XXX領導班子黨的群眾路線教育實踐活動“四風”具體表現材料

一、形式主義方面

1、基層工作不實，貫徹不力。一是對邊遠山區(qū)和吊腳戶群眾的飲用水情況掌握不明；二是對水利基礎設施如鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲水工程缺乏后續(xù)跟蹤服務，管護機制不健全，導致使用效果差，部分群眾反映強烈。

2、以文件和會議落實工作，不求實效。以發(fā)文件和轉發(fā)文件代替實際工作，沒有去深入了解實際情況，針對性和可操作性不強；對上級會議、文件布置的工作，以會議落實會議，以文件落實文件，以為開了會、發(fā)了文就是落實貫徹了，缺乏跟蹤督查和落實反饋，工作半途而廢。

3、找對策應政策,搞變通。在項目建設程序上，為了趕進度，有打“擦邊球”的現象；對于資金不足的項目，存有“報大做小”的問題；上報材料揀好的報，按照文件要求報，報喜不報憂。

4、脫離群眾，不接地氣。深入基層不徹底，坐在辦公室遙控指揮；下基層調研事先準備多、隨機調研少，深入實際、觸及矛盾少，不了解群眾的真正需求；與服務聯系點固軍鄉(xiāng)大橋村和太平鎮(zhèn)裕豐社區(qū)困難群眾走訪慰問較少。

5、落實惠民政策縮水走樣�；菝裾�策宣傳不到位，群眾了解少，在建工程征地補償政策不透明，沒有將補償政策和標準張榜公示。

二、官僚主義方面

1、疏遠群眾，脫離基層。對基層工作任務沒有細化，責任不明確；下基層不主動向群眾噓寒問暖、不主動向群眾取經求教、不主動化解民怨矛盾；對群眾反映的問題，被動解決多、主動化解少。

2、服務意識不夠，把自己當成管理者。給自己定位不準確，公仆意識不強，在解決問題時習慣把自己看成管理者、領導者，沒有站在群眾的立場思考問題，群眾有話不敢大膽講；群眾對***各部門職能職責不明確，有事找不準部門找不對人，跑多趟、事難辦。

3、對存在的門難進、臉難看、事難辦的現象管理不嚴。群眾上門找不到人，職工不友好、不熱情、不主動服務，甚至關門辦公，過去對此類現象沒有嚴加管理。

4、小“官”擺“大”譜，民生服務慢作為。民生工程進展緩慢，一些群眾急盼解決的事情一拖再拖，久而不決。強調客觀原因多，想方設法解決少。

5、部門、單位之間合作溝通少，工作方法簡單。一些項目前期工作耽誤時間太長，其它部門忙就不追蹤，不跟進，領導催一下動一下，效率低下，貽誤工作；河道管護工作與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門銜接溝通少，不重視河道涉水法律的宣傳，群眾對涉水法律知曉度不高。

三、享樂主義方面

1、工作紀律要求不嚴�？记谥贫炔煌晟疲�有上班遲到、下班早退現象，并存在上班時間職工去向不明的現象。

2、基層工作不熱心，不愿吃苦受累。習慣坐在辦公室遙控指揮、電話通知；不愿深入基層調研指導工作，尤其是邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)、山區(qū)，怕路難走、身體累，沒有公車不愿去。

3、偶爾接受服務對象的宴請。水利部門項目多，服務對象多，認為為服務對象辦了事，接受服務對象的宴請是正常現象；接待上級存有“搭車消費”、“搭車娛樂”等現象。

4、工程設計、建設因循守舊，習慣于舊框框，滿足于老經驗、老辦法，創(chuàng)新意識不強。工程設計缺乏深度，實用性不強，工程建設以舊框框、舊條條、老經驗統籌管理，不利于工作開展。

5、業(yè)務知識不精，工作不求上進。業(yè)務部門就要求業(yè)務知識精，懂政策、懂法規(guī)、懂技術，水務事業(yè)發(fā)展快，原有的業(yè)務知識跟不上發(fā)展步伐，對重大技術問題的處理不及時，影響工程質量和進度。

四、奢靡之風方面

1、辦公室擺放高檔綠色植物。過去好面子、愛時尚，為美化環(huán)境和凈化空氣，在辦公場所擺放金錢竹、蘆薈等高檔綠色植物。

2、水、電、紙等存在浪費現象。喝水、用水倒一半留一半；冬天離開辦公室不關電爐，夏天離開辦公室不關空調；出文件前審核不認真，出出來發(fā)現錯誤再來改，稿紙用得多。

3、辦公室面積存在超標。部分科室平均一人占用一個辦公室。

4、有時對高檔酒和高檔菜沒有斷然拒絕現象。在中央八項規(guī)定出臺前，在公務接待和接受服務對象宴請時，對高檔酒（如茅臺、五糧液）、高檔菜（如野豬肉、麂子肉等）沒有斷然拒絕。

5、出差時存在浪費現象。在中央八項規(guī)定、六項禁令出臺前，出差乘火車不想坐硬座，只想睡臥鋪；乘動車不想坐二等座，只想坐一等座；住宿不想住標間，只想住單間。

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