采油廠關(guān)于對(duì)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)意見(jiàn)和建議征集情況匯報(bào)

集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

很榮幸被聘為集團(tuán)群眾路線(xiàn)監(jiān)督員。按照集團(tuán)公司陜油群組發(fā)〔201*〕5號(hào)文件精神，我廠專(zhuān)門(mén)印發(fā)了征集意見(jiàn)和建議通知文件，要求全廠干部職工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、論壇、貼吧、杏采通訊等媒體工具對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員、機(jī)關(guān)部門(mén)及其負(fù)責(zé)人在“四風(fēng)”等方面進(jìn)行初步的了解。同時(shí)，要求按班組分區(qū)域召開(kāi)意見(jiàn)討論座談會(huì)議，集思廣益、暢所欲言。活動(dòng)期間共發(fā)出意見(jiàn)和建議征求表3000份，收回2980份，經(jīng)認(rèn)真整理、匯總，現(xiàn)將關(guān)于對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員和部門(mén)的意見(jiàn)和建議征集情況梳理匯報(bào)如下：

由于基層干部職工整天忙于生產(chǎn)工作，加之地處山區(qū)，信息閉塞，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員和部門(mén)在“四風(fēng)”方面不夠了解，也不能信口雌黃。但是在其它方面建議如下：

1.領(lǐng)導(dǎo)干部多深入基層隊(duì)站了解和掌握職工工作環(huán)境和生活狀況，以便在制定政策或作出決策更能切合實(shí)際。

2.加強(qiáng)與省、市政府部門(mén)和長(zhǎng)慶等涉油企業(yè)的資源協(xié)調(diào)力度，確保延長(zhǎng)石油后續(xù)蓬勃發(fā)展。

3.加強(qiáng)基層干部的考核與交流使用，激活干部工作的積極性和主觀能動(dòng)性，真正意義上充分體現(xiàn)干部能上能下的激勵(lì)機(jī)制。

4.充分調(diào)研和解決人力資源的困擾問(wèn)題。

（1）對(duì)大專(zhuān)以上專(zhuān)業(yè)不對(duì)口的職工子女進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)后妥善安置，以解決職工在工作、生活中的后顧之憂(yōu)。

（2）結(jié)合企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，將職工薪酬調(diào)整納入長(zhǎng)效機(jī)制，并根據(jù)廠情地域、勞動(dòng)強(qiáng)度、貢獻(xiàn)大小合理調(diào)整職工工資和福利待遇，解決職工在正常生活中的供需平衡問(wèn)題。

（3）根據(jù)各廠的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和上產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、降產(chǎn)等因素，合理調(diào)配用工余缺，轉(zhuǎn)變“只出不進(jìn)”的觀念，改變因?yàn)楣ぷ鲘徫坏脑黾�，人員只減不增，導(dǎo)致員工無(wú)法實(shí)現(xiàn)正常的休息休假。

5.加快新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用，確保延長(zhǎng)石油在科技引領(lǐng)下持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。

6.關(guān)于投資建設(shè)項(xiàng)目的審批與實(shí)施，項(xiàng)目建設(shè)前期手續(xù)復(fù)雜，上報(bào)審批周期長(zhǎng)，立項(xiàng)、可研、評(píng)審、審批、招標(biāo)、實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)程序復(fù)雜、進(jìn)展緩慢，建議加快審批時(shí)效，優(yōu)化審批程序，確保當(dāng)年計(jì)劃按期完成。

以上意見(jiàn)和建議來(lái)至生產(chǎn)一線(xiàn)廣大干部職工的匯總，若有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

延長(zhǎng)油田***采油廠

201*年11月5日

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