東風(fēng)襄樊置業(yè)開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)情況匯報(bào)

根據(jù)東風(fēng)公司和襄陽管理部的安排部署，東風(fēng)襄樊置業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）及時(shí)啟動(dòng)了基層組織建設(shè)年活動(dòng)，第一時(shí)間研究制訂并下發(fā)《置業(yè)公司基層組織建設(shè)年活動(dòng)的實(shí)施方案》，建立“調(diào)查摸底，分類定級(jí)”、“集中攻堅(jiān)，晉位升級(jí)”、“ 建章立制，鞏固提升”、“ 學(xué)習(xí)先進(jìn)，創(chuàng)先爭優(yōu)”四個(gè)階段的全年活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃，廣泛宣傳，分步落實(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員職工隊(duì)伍為公司的跨越發(fā)展作貢獻(xiàn)。

一、活動(dòng)基本情況

公司現(xiàn)有在職員工278名，其中黨員81名，占員工總數(shù)的29%。201*到201*年，新發(fā)展黨員4名，今年在冊入黨積極分子28名，計(jì)劃發(fā)展黨員4名。公司黨委下設(shè)6個(gè)黨支部，分別為機(jī)關(guān)黨支部、房地產(chǎn)黨支部、物業(yè)綠化聯(lián)合黨支部、幼教中心黨支部、資產(chǎn)經(jīng)營黨支部和東風(fēng)賓館黨支部，各黨支部主要依據(jù)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行劃分。目前，公司已經(jīng)完成了開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)的“調(diào)查摸底，分類定級(jí)”階段的工作，2個(gè)黨支部被評(píng)定為五星級(jí)“四強(qiáng)”黨支部，4個(gè)黨支部被評(píng)定為四星級(jí)“四強(qiáng)”黨支部。根據(jù)達(dá)標(biāo)考核中查找出的問題，公司黨委指導(dǎo)各黨支部制定了改善、提升實(shí)施方案，進(jìn)入“集中攻堅(jiān)，晉位升級(jí)”活動(dòng)階段，全面攻堅(jiān)克難，保障基層組織建設(shè)取得新成效。

二、具體做法

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳動(dòng)員

公司黨委高度重視基層組織建設(shè)年活動(dòng)，深刻領(lǐng)會(huì)東風(fēng)公司和襄陽管理部文件精神，認(rèn)真研究、安排與部署活動(dòng)。一是加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以公司黨委書記、總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成公司黨政一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)的良好活動(dòng)局面。二是結(jié)合實(shí)際情況，研究制訂《置業(yè)公司基層組織建設(shè)年活動(dòng)的實(shí)施方案》，明確活動(dòng)的總體要求、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)和實(shí)施步驟等，有效指導(dǎo)和推動(dòng)活動(dòng)落實(shí)。三是與“強(qiáng)東風(fēng)·興置業(yè)”黨建工程結(jié)合，與創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)結(jié)合，與“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合，與建立公司高管深入基層調(diào)研服務(wù)制度結(jié)合，與推進(jìn)和服務(wù)各項(xiàng)中心工作結(jié)合，做好統(tǒng)籌文章。四是廣泛宣傳，層層動(dòng)員部署，通過工作例會(huì)、中心組學(xué)習(xí)和公司OA網(wǎng)等平臺(tái)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面指導(dǎo)和思想發(fā)動(dòng)，使活動(dòng)深入人心。

（二）圍繞“五個(gè)計(jì)劃”要求，全面鋪開各項(xiàng)工作

圍繞襄陽管理部提出的“黨建工作全覆蓋”、“建立完善好制度”、“黨支部三項(xiàng)活動(dòng)”、“黨組織星級(jí)達(dá)標(biāo)”和“管理部黨建領(lǐng)頭雁”的“五個(gè)計(jì)劃”要求，公司黨委全力推動(dòng)組織建設(shè)年活動(dòng)的實(shí)施。

——黨建工作進(jìn)班組。公司對(duì)班組進(jìn)行了重新核定和調(diào)整，梳理信息，建立臺(tái)賬，全面調(diào)查班組黨建情況，著手推動(dòng)黨建工作進(jìn)班組活動(dòng)，保障關(guān)鍵崗位上均有黨員。新發(fā)展的4名黨員中，均為置業(yè)公司業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手和優(yōu)秀青年員工。開展了“強(qiáng)東風(fēng)·興置業(yè)”黨內(nèi)知識(shí)競賽、“做廉潔人，講廉潔事”演講比賽等活動(dòng)，鼓勵(lì)班組黨員廣泛參與，并以黨支部為單位組織黨員集中觀看《信仰》記錄片，促進(jìn)黨員教育，增強(qiáng)黨建工作吸引力。目前公司共有15個(gè)一線班組，尚有2個(gè)無黨員空白班組，計(jì)劃通過“雙培工程”實(shí)施方式，在201*年年終之前，用1到1年半的的時(shí)間發(fā)展一批黨員，消除無黨員空白班組，擴(kuò)大黨建覆蓋面，提升黨組織的影響力、號(hào)召力。

——健全制度促規(guī)范。公司黨委加大力度宣貫東風(fēng)公司新修訂的《黨委工作條例》、《黨支部工作條例》和《黨員教育管理?xiàng)l例》，尤其重視“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)，落實(shí)各黨支部工作寫實(shí)�？偨Y(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的基本經(jīng)驗(yàn)，將在推進(jìn)服務(wù)經(jīng)營、創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員教育管理、服務(wù)職工群眾等方面的好做法制度化。在黨委的統(tǒng)一支持下，各黨支部形成了生動(dòng)活潑的工作格局。東風(fēng)賓館黨支部建立每月集中學(xué)習(xí)改善制度，提升服務(wù)質(zhì)量；幼教中心黨支部定期開展公開課和親子教育活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“家園共育”；物業(yè)綠化聯(lián)合黨支部實(shí)行每周保安集訓(xùn)制度，保障社區(qū)安全等。同時(shí)，將新修訂和制定的各種規(guī)章制度分類合編成冊，對(duì)黨群管理制度、經(jīng)營管理制度等進(jìn)行了梳理，形成了《東風(fēng)襄樊置業(yè)有限責(zé)任公司管理制度匯編》。此外，充分利用“制度加科技”平臺(tái)，并發(fā)揮10名“黨風(fēng)監(jiān)督員”督導(dǎo)作用，保障各項(xiàng)規(guī)章制度的有效落實(shí)。

——三項(xiàng)活動(dòng)強(qiáng)保障。加強(qiáng)黨員教育管理，在規(guī)范黨員隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)組織開展黨員立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)、公開承諾活動(dòng)和最佳黨日活動(dòng)。各黨支部圍繞服務(wù)經(jīng)營發(fā)展這一主題，在推動(dòng)本單位服務(wù)經(jīng)營、維護(hù)員工合法權(quán)益、推進(jìn)民主管理、加強(qiáng)自身建設(shè)等方面作出承諾、立項(xiàng)。把現(xiàn)場改善、完成急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)等作為最佳黨日活動(dòng)著力點(diǎn)，全體黨員、積極分子和骨干廣泛參與。實(shí)際工作中，物業(yè)綠化聯(lián)合黨支部開展社區(qū)垃圾清理工作，資產(chǎn)經(jīng)營黨支部現(xiàn)場服務(wù)經(jīng)營戶，東風(fēng)賓館黨支部集中黨員力量籌備職工食堂，幼教中心黨支部發(fā)動(dòng)黨員幼師參與“麥田計(jì)劃”捐資活動(dòng)等。公司黨委還圍繞服務(wù)經(jīng)營目標(biāo)，與“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”等主題實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，開展演講比賽等活動(dòng)，增強(qiáng)黨組織的活力，凝心聚力，強(qiáng)力推動(dòng)公司各項(xiàng)KPI指標(biāo)的達(dá)成。

——分類定級(jí)找差距。嚴(yán)格按照《東風(fēng)公司“四強(qiáng)”黨支部評(píng)價(jià)細(xì)則》要求，全面普查支部建設(shè)情況，按程序組織了黨支部自評(píng)和黨委審定，對(duì)基層黨支部進(jìn)行分類定級(jí)。根據(jù)201*—201*年度考核情況，置業(yè)公司幼教中心黨支部繼續(xù)鞏固和提升了五星級(jí)“四強(qiáng)”黨支部成果；主業(yè)之一資產(chǎn)經(jīng)營黨支部結(jié)合公司實(shí)際情況，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，加快黨支部水平提升速度，高質(zhì)量的跨入了五星級(jí)“四強(qiáng)”黨支部；機(jī)關(guān)黨支部、物業(yè)綠化聯(lián)合黨支部、房地產(chǎn)黨支部和東風(fēng)賓館黨支部均達(dá)到四星級(jí)“四強(qiáng)”黨支部工作水平。各黨支部的保星、升星的良好態(tài)勢，形成了對(duì)公司“四強(qiáng)”黨委的有效支撐，公司五月份順利通過了襄陽管理部考核，保持了東風(fēng)公司五星級(jí)“四強(qiáng)黨委”、四好班子榮譽(yù)稱號(hào)。通過循序漸進(jìn)的摸底排查、分類定級(jí)和檢查考核活動(dòng)，公司黨委抓準(zhǔn)了存在的問題和差距，明確了改進(jìn)提高的目標(biāo)、責(zé)任和措施，指導(dǎo)各黨支部深入開展改善活動(dòng)，特別是狠抓主業(yè)黨支部工作建設(shè)，提高黨委工作整體水平。

——隊(duì)伍建設(shè)促提升。公司黨委加強(qiáng)對(duì)黨員的教育培訓(xùn)，落實(shí)“三會(huì)一課”計(jì)劃，組織黨員集中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、文件精神和時(shí)事熱點(diǎn)，強(qiáng)化黨性意識(shí)、責(zé)任意識(shí)教育。加強(qiáng)對(duì)新任黨支部書記的培養(yǎng)，安排了兩名新任黨支部書記參加?xùn)|風(fēng)公司組織的支部書記培訓(xùn)。堅(jiān)持每月組織中心組學(xué)習(xí)，將中心組學(xué)習(xí)范圍擴(kuò)大至全體中層干部，發(fā)放《組織協(xié)同》等讀本，加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。開展黨風(fēng)廉政教育宣傳月系列活動(dòng)，舉辦了廉政書畫展、黨員答題等活動(dòng)，全面提升黨性修養(yǎng)。實(shí)行公推直選和競聘上崗，進(jìn)一步提高用人滿意度。房地產(chǎn)分公司和資產(chǎn)經(jīng)營分公司兩個(gè)黨支部以公推直選方式選舉產(chǎn)生支部班子成員，充分體現(xiàn)黨內(nèi)民主，真正把那些能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的黨員干部納入到支部班子中來，開創(chuàng)了支部工作新局面。

（三）營造良好經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)重點(diǎn)工作達(dá)成

通過以上活動(dòng)的逐步展開，公司組織建設(shè)年活動(dòng)有聲有色，形成了濃厚氛圍，在凝心聚力、保障經(jīng)營、推動(dòng)發(fā)展、維護(hù)和諧等方面作用初顯，黨支部工作水平進(jìn)一步提高，踐行公司黨委“家園工程”、“形象工程”、“關(guān)愛工程”的能力增強(qiáng)，“強(qiáng)東風(fēng)·興置業(yè)”黨建工程取得新的成效。

在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各黨支部配合協(xié)作下，公司出臺(tái)并實(shí)施了《東風(fēng)襄樊置業(yè)有限責(zé)任公司員工生日祝福方案》，為全體員工送上賀禮并附贈(zèng)由公司高管親筆簽名的賀卡；搭建了職工子女就業(yè)平臺(tái)，解決敬崗愛業(yè)、忠于企業(yè)的員工子女就業(yè)問題；全年對(duì)患病、困難職工及烈軍屬進(jìn)行慰問，適時(shí)進(jìn)行幫扶活動(dòng)；定期開展羽毛球賽等文體活動(dòng)，促進(jìn)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)、公司和睦；開辦職工食堂，方便職工就餐等等，這一系列符合職工意愿活動(dòng)的開展，公司和諧勞動(dòng)關(guān)系和人際關(guān)系得到進(jìn)一步改善，營造了濃厚的“家園”氛圍，公司呈現(xiàn)出政通人和的良好局面，有效保障了公司服務(wù)經(jīng)營工作，推動(dòng)了重點(diǎn)工作的達(dá)成。

目前，東風(fēng)佳園二期宜居工程進(jìn)展喜人，已完成場區(qū)臨時(shí)設(shè)施及四通一平等大量現(xiàn)場基礎(chǔ)工作，挽回了前期怠誤的工期；襄陽基地風(fēng)和園二期、新區(qū)二期400多戶商品房已獲取了房產(chǎn)證，長期困惑置業(yè)公司的歷史遺留問題有效解決；物業(yè)服務(wù)分公司正著手推進(jìn)模擬子公司運(yùn)作方式，大刀闊斧的進(jìn)行改革；幼教中心接管了神龍（襄陽）幼兒園，進(jìn)行了經(jīng)營模式的改革，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)資源的整合優(yōu)化；東風(fēng)賓館職工食堂實(shí)行承包責(zé)任制，降低成本并創(chuàng)收；資產(chǎn)經(jīng)營分公司嚴(yán)格市場管理，維護(hù)良好的市場秩序；綠化分公司積極拓展外部市場，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。黨支部保障作用顯著增強(qiáng)，各個(gè)業(yè)務(wù)單元重點(diǎn)工作有力推進(jìn)，公司上半年取提較好效益，實(shí)現(xiàn)銷售收入2494.26萬元，完成年度預(yù)算的74%，實(shí)現(xiàn)利潤825.60萬元，超預(yù)算559.6萬元。

三、活動(dòng)特點(diǎn)、不足及改善措施

在公司開展基層組織建設(shè)年的過程中，主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）活動(dòng)與正在實(shí)施的“強(qiáng)東風(fēng)·興置業(yè)”黨建工程、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實(shí)踐等活動(dòng)緊密聯(lián)系，相互促進(jìn)，取得了事半功倍的效果；

（二）圍繞“五個(gè)計(jì)劃”和中心工作開展活動(dòng)，有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)，發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗力，提高了黨員隊(duì)伍的素質(zhì)，提升了黨建制度化建設(shè)水平，黨組織保駕護(hù)航能力增強(qiáng) ；

（三）活動(dòng)內(nèi)容豐富，營造了氛圍，激發(fā)了黨員隊(duì)伍生機(jī)活力，凝智聚力，創(chuàng)造了良好的經(jīng)營環(huán)境，對(duì)服務(wù)經(jīng)營工作的改善促進(jìn)作用明顯，推動(dòng)了重點(diǎn)工作的達(dá)成。

公司基層組織建設(shè)活動(dòng)盡管取得了一定成效，但與東風(fēng)公司、襄陽管理部的要求與期望尚有差距，主要表現(xiàn)在活動(dòng)開展要進(jìn)一步深入，解決問題的能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)，基層組織建設(shè)要真正實(shí)現(xiàn)制度化、科學(xué)化還需要繼續(xù)探索。

下一步，公司將按照預(yù)定方案，著眼問題，創(chuàng)新載體，全力攻堅(jiān)，一是深入推進(jìn)黨建進(jìn)班組活動(dòng)，加大“雙培工程”實(shí)施力度，確保在201*年年底消除無黨員空白班組，擴(kuò)大黨建工作的影響力；二是督促各黨支部對(duì)查出問題的整改落實(shí)，對(duì)標(biāo)五星級(jí)“四強(qiáng)”黨支部，切實(shí)夯實(shí)基層組織基礎(chǔ)建設(shè)；三是圍繞中心工作深入開展“三項(xiàng)活動(dòng)”，加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)知識(shí)的宣貫，規(guī)范制度建設(shè)，特別是對(duì)“三個(gè)條例”的學(xué)習(xí)與執(zhí)行；四是推動(dòng)“強(qiáng)東風(fēng)·興置業(yè)”黨建工程建設(shè)，踐行和發(fā)展“家園文化”，建設(shè)和諧置業(yè)；五是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立長效機(jī)制，保持并鞏固活動(dòng)成果，提高黨委工作貢獻(xiàn)度。

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