第一篇：企業(yè)拓展部工作匯報

在協(xié)會全體同事的共同努力下，本著為學(xué)生服務(wù)的宗旨，通過扎扎實實的努力，圓滿地完成了201*年第一學(xué)期的工作。

回顧這半年的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反應(yīng)在管理上的混亂，工作效率的低效，尤其是在職場助跑活動中把協(xié)會的不足完全地展示出來，不過在招聘會中，由于得到全體人員的重視，所以取得外界滿意的效果。展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭把協(xié)會更上一個新臺階。

一、工作總結(jié)

自第一學(xué)期開學(xué)以來，圍繞著協(xié)會的安排，開展部門的工作，從學(xué)期初的新生接待，再到招干，一系列的培訓(xùn)，助跑職場，招聘會，一步一步地走來，一步一步地見證著我們的成長。作為協(xié)會活動策劃的企拓部，一直堅持著部門的職能，不拖協(xié)會的后退。由于部門職能的新變化，從能力上和經(jīng)驗上都存在著很多的不足，所以在工作的過程中出現(xiàn)著不少的問題。

回顧這學(xué)期企拓部的重點工作：

1. 配合學(xué)校的招生工作。

2. 新成員的招干工作。在本次招干過程中，企拓部參與到招干工作的每一個環(huán)節(jié)，經(jīng)過全部人的努力，報名人數(shù)達到160多人，最終錄用人數(shù)為33人。

3. 新成員的培訓(xùn)工作。其中包括部門內(nèi)部的策劃書培訓(xùn)，主持人培訓(xùn)；協(xié)會內(nèi)部的禮儀培訓(xùn)，職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，策劃書培訓(xùn)。

4. 策劃活動工作。這學(xué)期的策劃工作主要是負責(zé)助跑職場系列活動的策劃，重點是職場沙龍的過程策劃：還有一個是關(guān)于協(xié)會內(nèi)部辯論賽的活動策劃。

5. 配合協(xié)會除策劃之外的其他工作安排。主要有參與制作助跑職場的活動展板，問卷調(diào)查，傳單派發(fā)等，更有參與學(xué)校大型招聘會的工作安排。

在一系列的活動中，取得了不少的成績，其中包括：

1. 建立了一支初具規(guī)模的策劃隊伍，在部門現(xiàn)有的28人中，每個人初步的策劃水平，為協(xié)會活動的安排提供了初步保障。

2. 明確部門職能，這主要是指活動的策劃職能，在協(xié)會中找到定位。

3. 建立了分組機制。在部門內(nèi)部，有會計小組，主要負責(zé)部門的資金流動，檢查工作；秘書小組，工作主要是消息的通知，會議的記錄；聯(lián)系小組，主要是在平時生活中與部門其他成員進行溝通，了解情況。

4. 部門的凝聚力初步體現(xiàn)，通過平時的活動，娛樂，讓同事在部門內(nèi)部找到朋友，找到自己的方向。

5. 部門的工作得到協(xié)會的承認。

在取得一系列成績的同時，也暴露了不足，其中包括:

1. 部門的管理制度還不夠完善。其中包括溝通機制不夠成熟；檢查、監(jiān)督機制不明顯；獎罰措施欠缺。

2. 管理層與同事的溝通不足。

3. 與其他部門的溝通不足，導(dǎo)致部門成員的其他部門之間形成一層隔膜，不了解，也令其他部門的成員的企拓部不了解，容易產(chǎn)生誤會。

4. 經(jīng)過一學(xué)期的工作， 內(nèi)部成員的熱情漸退，干勁不足，工作的責(zé)任感有待加強。

針對以上的不足，吸取經(jīng)驗，以后的工作將會采取一下措施：（詳細請看下學(xué)期的工作計劃）

1. 加強部門內(nèi)部的建設(shè)，完善部門的職能，制度。

2. 加強與干事，其他部門之間的溝通。

3. 在工作中把責(zé)任落實到每一個人，做到有權(quán)必有責(zé)。

以上是部門2209第一學(xué)期的工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，希望在以后的工作中能更好地為協(xié)會服務(wù)。

第二篇：企業(yè)拓展部工作計劃

企拓部作為協(xié)會的重要部門，對內(nèi)有策劃活動職能，對外有企業(yè)參觀職能。對協(xié)會的健康發(fā)展起著重要作用，對于剛過去的11年，我們在策劃職能上取得了突破，取得進展。在這個學(xué)期我們將會在對外方面實行突破。

按根據(jù)協(xié)會下學(xué)期加強內(nèi)部建設(shè)的重點工作與協(xié)會的宗旨，下學(xué)期企拓部的工作指導(dǎo)原則有：

1. 加強內(nèi)部建設(shè)，完善部門制度，完善部門職能。

2. 增強人員專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)社會化要求。

根據(jù)意思指導(dǎo)原則，在下學(xué)期主要開展以下工作：

1. 部長助理。

主要工作有：負責(zé)指揮部門的日常工作，主持例會，檢查監(jiān)督工作進程。期間有調(diào)動，指揮其他干事的權(quán)力，對部門負責(zé)，受其監(jiān)督。

2. 組建對于參加商業(yè)街。

鑒于部門人數(shù)比較多，所以如果在參與人數(shù)足夠多的情況下，組建兩支對于參加4月份未企舉辦的模擬商業(yè)街活動，期間的商品組織，策劃，銷售有干事負責(zé)。最后比賽的勝負有哪支隊伍所盈利的金額大小來決定。

3. 組建企業(yè)參觀隊伍。并與企業(yè)聯(lián)系，負責(zé)協(xié)會企業(yè)參觀工作。

首先動員部門里的全體同事尋找企業(yè)資料，然后與企業(yè)聯(lián)系，爭取企業(yè)參觀的機會，按照企業(yè)的多少來決定企業(yè)參觀的次數(shù)，不過不能少于一次。最后從中挑選一部分人作為企業(yè)參觀的常備隊伍，負責(zé)與企業(yè)的日常聯(lián)系。

4. 配合協(xié)會工作開展。

根據(jù)協(xié)會的相關(guān)安排，企拓部將會配合協(xié)會的一切行動。

5. 做好暑假工作的安排。

其中包括201*年新生招干的準(zhǔn)備工作，包括面試準(zhǔn)備，面試流程等。

為了順利開展以上工作，將會采取一系列的措施：

1. 優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，完善部門機制

（1）.建立會員檔案表，記錄會員平時的表現(xiàn)，工作情況。（有部長負責(zé)記錄）

（2）.改革內(nèi)部分組機制，保留秘書小組，負責(zé)會議記錄，會議通知（包括每周會議前的會議綱要，會議后的總結(jié)），資金保管。增設(shè)部長助理小組，負責(zé)監(jiān)督工作的進展情況，各位的表現(xiàn)，并且負責(zé)監(jiān)督會議、工作的遲到，缺席情況，事后要了解清楚情況。

（3）.獎罰措施。在平時的工作或活動中，會根據(jù)同事的表現(xiàn)進行一系列的獎勵或懲罰，避免出現(xiàn)無論做得好與不好都沒有相應(yīng)鼓勵或懲罰的情況。否則容易消磨人員的積極性，在衡量表現(xiàn)期間做到公正、公平、公正。（主要細則將會在第一次部門例會中提出）

2. 善用分組。由于部門人員比較多，統(tǒng)一指揮調(diào)動比較困難，而且也很難做到工作到位。鑒于上學(xué)期情況，在下學(xué)期的工作中，將會根據(jù)工作情況提出去各個小組，例如企業(yè)參觀小組，商業(yè)街一組，商業(yè)街二組等。把工作的人員安排精確到細致，有利于監(jiān)督并且有利于把責(zé)任落實到實處。并在每組中選出一名組長，主要負責(zé)帶領(lǐng)工作的完成，一名秘書，負責(zé)通知工作。

3.小組的小型會議。鼓勵各小組成員之間，根據(jù)實際情況召開會議。

4.和諧融洽的工作氣氛，但不代表會有所松懈，在融洽的氣氛當(dāng)中增加大家對工作的熱情。

5.盡量把工作下放到會員，一方面可以培養(yǎng)工作能力，另一方面有利于從中發(fā)現(xiàn)人才，提拔人才。

6.與其他部門搞好關(guān)系。由于上學(xué)期與其他部門的接觸少，工作少，所以導(dǎo)致部門成員與其他部門之間產(chǎn)生隔膜。不利于部門間的交流，在這學(xué)期，要多與其他部門進行聯(lián)誼，工作，增加理解。

7. 文體活動

通過豐富多彩的文體活動，豐富成員的課余文化生活，滿足同學(xué)的精神要求，不斷增強部門的凝聚力。

部門內(nèi)部工作初步安排：

第1周：做好新學(xué)期的工作安頓，并做好部長助理，辦公室值班，秘書的安排。開始著手企業(yè)參觀的聯(lián)系工作。

第2-4周：進行企業(yè)參觀的聯(lián)系工作，確定幾間能夠參觀的企業(yè)并進行策劃參觀工作。

第5周：開始著手商業(yè)街項目，進行項目的策劃，市場調(diào)查等前期準(zhǔn)備。

第6-9周：商業(yè)街項目。

第10-14周：繼續(xù)進行企業(yè)參觀的相關(guān)工作。

第15周：進行優(yōu)秀部長助理的選舉，副部的選舉。

第16-期末：對副部進行考察。

以上為企拓部的一些工作設(shè)想，在具體實施過程中，由于各種因素的影響，也許會有一些變更與調(diào)整。相信這界協(xié)會主席團、各部門一定會給予企拓部各方面的支持，共同把協(xié)會工作做好。

第三篇：企業(yè)對上級部工作匯報

世紀(jì)康華推動中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

首先我代世紀(jì)康華對各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家蒞臨企業(yè)視察工作表示熱烈歡迎！同時感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對企業(yè)工作多提寶貴意見和建議。

公司在發(fā)展過程中，緊緊圍繞國家中醫(yī)藥發(fā)展的方針、政策，把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，結(jié)合醫(yī)療機構(gòu)的迫切需求，秉承“專業(yè)創(chuàng)造價值，實效致勝”的經(jīng)營理念，以及“責(zé)任、謹誠、修德、拓新” 的態(tài)度和精神，不斷發(fā)展和創(chuàng)新，全面解決長期困擾中醫(yī)院績效難題和人才培養(yǎng)瓶頸，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，促進醫(yī)院和諧發(fā)展。

中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展離不開人才、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，世紀(jì)康華緊緊抓住中醫(yī)藥發(fā)展的關(guān)鍵要素，整合政府、專家、專業(yè)機構(gòu)等多方資源，形成中醫(yī)藥會務(wù)與教育培訓(xùn)、中醫(yī)藥制劑與設(shè)備研發(fā)、中醫(yī)藥產(chǎn)品運營推廣、中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)（東方國醫(yī)健康館）來推動中醫(yī)藥發(fā)展。 中醫(yī)藥會務(wù)與教育培訓(xùn)來推廣中醫(yī)藥事業(yè)：

一、專為醫(yī)療機構(gòu)負責(zé)人、院長、管理人員、臨床技術(shù)骨干開放的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機構(gòu)。公司已經(jīng)與政府有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)聯(lián)合舉辦了幾十場較高層次的論壇及上百場適宜技術(shù)培訓(xùn)班，得到了權(quán)威機構(gòu)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度認可和大力支持，如：

201*年5月成功舉辦“國家中醫(yī)藥學(xué)管理局針灸法推廣培訓(xùn)班”。 201*年11月2日 “成功舉辦中醫(yī)特色療法”睡眠障礙培訓(xùn)班舉辦 201*年2月17日成功舉辦國醫(yī)大師陸廣莘講述他的中醫(yī)學(xué)術(shù)思想。 201*年5月19日成功舉辦 “國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)醫(yī)院信息管理與信息技術(shù)培訓(xùn)班”

二、配合政府主管部門全面實施中醫(yī)養(yǎng)生，美容，保健，康復(fù)診療技術(shù)的推廣和培訓(xùn)工作。受中國中醫(yī)藥科技開發(fā)交流中心委托，配合國家管理來提高規(guī)范中醫(yī)養(yǎng)生，美容，保健，康復(fù)診療技術(shù)服務(wù)水平。培訓(xùn)課程歸納國家中醫(yī)藥管理局規(guī)范的技術(shù)，有效整合業(yè)界雄厚的師資力量，選取最優(yōu)秀的專家及教授給予專業(yè)授課并親自輔導(dǎo)，并根據(jù)各中醫(yī)養(yǎng)生，保健，康復(fù)機構(gòu)實際情況量身規(guī)劃培訓(xùn)、管理等。

公司通過活動，取得了一定經(jīng)驗，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ).201*年8月29日，國家中醫(yī)藥管理局李大寧副局長、政策法規(guī)與監(jiān)督司閆樹江司長、中國中醫(yī)藥科技開發(fā)交流中心莫用元主任、廣東省中醫(yī)藥局曹禮忠副局長、廣州市衛(wèi)生局曾其毅副局長、廣州中醫(yī)藥大學(xué)副校長、廣東省中醫(yī)院呂玉波院長親臨公司考查，并參加了公司的揭牌儀式，各級領(lǐng)導(dǎo)對公司的發(fā)展思路和運作模式給予了充分的肯定，并做重要指示。

中醫(yī)藥制劑研發(fā)生產(chǎn)線來幫助中醫(yī)藥的開發(fā)推廣：

世紀(jì)康華研發(fā)團隊歷時三年，耗資千萬，開辦院內(nèi)制劑gmp生產(chǎn)基地，經(jīng)過大量的基層調(diào)研和摸索，協(xié)助醫(yī)療機構(gòu)合理定位發(fā)揮特色，把握法規(guī)篩選處方，立足臨床累積資料，遵循傳統(tǒng)選擇工藝，工藝穩(wěn)定質(zhì)量可控的原則。組織“名方驗方開發(fā)篩選評價專家委員會”專家對院內(nèi)名方制劑進行評審，提供審評意見。制定申報計劃，定期提供專業(yè)技術(shù)人員跟蹤項目實施情況。整理完善申報資料，完成中藥制劑注冊申報。同時，還協(xié)助醫(yī)療機構(gòu)對已取得制劑批文的中藥制劑進行技術(shù)改良、委托配制等相關(guān)事項。為醫(yī)院提供“名院、名科、名醫(yī)、名藥”規(guī)劃方案。協(xié)助醫(yī)療機構(gòu)制定中藥制劑使用推廣方案及績效考評辦法。幫助醫(yī)療機構(gòu)進行科研課題申報，利于科研成果轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)。開創(chuàng)性地研發(fā)出：《中醫(yī)院系統(tǒng)培訓(xùn)整體解決方案》

中醫(yī)藥名方驗方開發(fā)和推廣

一、中醫(yī)院名方驗方際情況

中藥驗方是名老中醫(yī)醫(yī)療實踐的總結(jié)和現(xiàn)代臨床科研課題的成果，是中醫(yī)藥理論傳承的載體之一。開展中藥名方驗方的臨床應(yīng)用是中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)的特色，為中醫(yī)藥的傳承和發(fā)展做出了重大貢獻。然而隨著國家《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的施行，醫(yī)院制劑要求納入gmp標(biāo)準(zhǔn)，藥品監(jiān)管力度不斷加大，一些醫(yī)院制劑室由于資金、場地等問題達不到國家要求而呈現(xiàn)出逐步減少、萎縮或轉(zhuǎn)變功能的局面，導(dǎo)致大量傳統(tǒng)驗方、秘方瀕臨消失。

二、開發(fā)意義

為充分發(fā)揮中醫(yī)藥在維護人民健康、促進經(jīng)濟社會發(fā)展和弘揚我國優(yōu)秀中醫(yī)傳統(tǒng)文化等方面的重要地位和作用，推進中醫(yī)“三名建設(shè)”工程，促進中醫(yī)藥事業(yè)蓬勃發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的中醫(yī)藥需求，有效解決人民群眾“看病難、看病貴”問題，充分發(fā)揮名方、驗方的治療作用，我中心項目部針對中醫(yī)院中醫(yī)藥發(fā)展情況，協(xié)助并扶持中醫(yī)院中醫(yī)藥名方、驗方的發(fā)掘、整理和開發(fā)以及院內(nèi)制劑的科學(xué)規(guī)范應(yīng)用工作，進一步發(fā)揮你院特色優(yōu)勢，使人民群眾享受到真正的中醫(yī)藥服務(wù)。

三、開發(fā)名方驗方對醫(yī)院、社會效益

1、 有助于實現(xiàn)“院有名科，科有名醫(yī)，醫(yī)有專病，病有專藥”的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進中醫(yī)院臨床技術(shù)的提高，樹立醫(yī)院的技術(shù)品牌，提高醫(yī)院的核心競爭力，驗方的獨特療效為你院打造堅實的“競爭壁壘”。

2、 中藥制劑是對特色中醫(yī)臨床處方的整理、分析、研究，使之成為符合現(xiàn)有政策法規(guī)要求的制劑產(chǎn)品，從而使方劑得以保存和發(fā)揚。

3、 院內(nèi)制劑有穩(wěn)定的藥源質(zhì)量和療效，便于臨床客觀評價、總結(jié)經(jīng)驗；

4、 院內(nèi)制劑具有成本、定價優(yōu)勢，可保證醫(yī)院獲得較高的經(jīng)濟利益。

5、 把具有多年臨床療效的院內(nèi)制劑進行開發(fā)，可使醫(yī)院�？撇粫�因為專家的離開而失去優(yōu)勢。而且醫(yī)院通過大力投入院內(nèi)制劑開發(fā)，反過來促使專家不斷深入總結(jié)治療經(jīng)驗，從而進一步促進該學(xué)科專業(yè)水平的提升。

6、 把傳統(tǒng)中藥方劑開發(fā)為成方制劑，服用方便，提高了患者的順應(yīng)性，造福廣大人民。

本企業(yè)支持基層中醫(yī)院把臨床有效方劑轉(zhuǎn)化成符合gmp標(biāo)準(zhǔn)的院內(nèi)制劑，是 “名醫(yī)、名科、名院”工程的具體措施之一，能最大限度地促使中醫(yī)藥制劑科技成果轉(zhuǎn)化，降低院內(nèi)制劑的研制風(fēng)險和開發(fā)成本，縮短院內(nèi)制劑的開發(fā)周期，更重要的是能使醫(yī)院有效而珍貴的方劑得以保存，使中醫(yī)薪火得以續(xù)傳。

四、我們已經(jīng)做了的工作 為貫徹落實國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于對中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)診療設(shè)備配置的具體要求，我們組織整合了中醫(yī)相關(guān)的科研機構(gòu)，學(xué)院，企業(yè)等專業(yè)專家，來對中醫(yī)院進行產(chǎn)品篩選，優(yōu)中選優(yōu)，結(jié)合醫(yī)院實際，制定出22個專業(yè)的中醫(yī)診療設(shè)備配置方案，解決醫(yī)院中醫(yī)診療設(shè)備配置的盲目性。目前，已為全國上百家醫(yī)療機構(gòu)提供了中醫(yī)設(shè)備配置方案與特色產(chǎn)品。

東方國醫(yī)健康館來實踐推廣中醫(yī)藥

早在兩千多年以前，中國的黃帝內(nèi)經(jīng)中就明確提出了，不治已病治未病的理念，并且經(jīng)歷長期的實踐，逐步構(gòu)成了，未病先防，已病防變，瘥后防復(fù)的理論體系，形成了獨具特色的，豐富多樣的技術(shù)方法，體現(xiàn)了中醫(yī)學(xué)先進的理念，這與世界衛(wèi)生組織近年提出的 “醫(yī)學(xué)的目的不僅是治療疾病，更重要的是，讓你不生病”

的思想不謀而合。隨著我國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，工作節(jié)奏的加快和生活的不規(guī)律性，導(dǎo)致亞健康人群和過度疲勞出現(xiàn)健康意外的人群越來越多

企業(yè)家目前籌備五千萬資金，預(yù)在天河區(qū)繁華路段開辦一家四千平方的中醫(yī)館，以嶺南中醫(yī)特色文化中醫(yī)來代動中醫(yī)推廣工作。同時，中醫(yī)館承擔(dān)了中醫(yī)藥科技成果的研發(fā)和推廣轉(zhuǎn)化服務(wù)等工作，項目部支持中醫(yī)藥科技技術(shù)創(chuàng)新，積極探索中醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)化的新機制，貫徹國家中醫(yī)藥管理有關(guān)政策和措施，建立中醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)移體系，為促進中醫(yī)藥科技進步，促進中醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力起到了示范帶頭作用。 我們愿以中醫(yī)藥領(lǐng)域的專業(yè)會務(wù)組織、專業(yè)技能培訓(xùn)、組織學(xué)術(shù)交流活動、策劃、產(chǎn)品代理銷售、產(chǎn)品合作開發(fā)、專業(yè)咨詢服務(wù)、協(xié)助各類機構(gòu)辦理院內(nèi)制劑開發(fā)、課題審核、�？平ㄔO(shè)、資質(zhì)認證等業(yè)務(wù)來形成跨區(qū)域、全方位、專業(yè)化、多元化、一體化的中醫(yī)藥行業(yè)專業(yè)服務(wù)公司來推動中醫(yī)藥事業(yè)的傳承和發(fā)展。

第四篇：拓展部工作總結(jié)

寒(推薦打開范文網(wǎng)：m.hmlawpc.com)意漸濃，歲末將近。xx年是公司喜慶的一年，中秋晚會、20周年慶典，使我們整個“海瀾”都沉浸在歡樂的海洋中。我們“xxxx”也借著公司的喜氣頻傳捷報！我拓展三部在公司整體戰(zhàn)略部署下在陳總的英明指導(dǎo)下克服種種困難努力去完成公司下達的任務(wù)。

針對拓展三部在xx年的工作總結(jié)如下：

拓展三部成立至今有兩年有余，在去年管轄的江西，廣東兩省上又增加了海南省，今年新開的店有8家。全部集中在江西省，其中地級市3家分別為：南昌三店、景德鎮(zhèn)二店和鷹潭店。縣城5家分別是武寧店、永修店、于都店、瑞金店、分宜店。

另外我部門還出現(xiàn)了一批有店無人加盟的情況如：上饒步行街、新余交通路、瑞昌赤務(wù)路…..

在一年的摸爬滾打，兄弟部門虛心指教下，雖竭盡全力但仍未完成公司下達任務(wù)，問題是多方面的。針對目前存在的問題和在xx年的工作計劃向公司作個匯報

一：xx年工作中存在的問題：

1，由于部門中一批老拓展員離職補進來的年青拓展員，其社會經(jīng)驗和工作能力尚有很大的不足，對海瀾之家理念的理解還不是很透，在人交際中缺少談判的誘導(dǎo)性和說服力。

3，有些當(dāng)?shù)貪撛诩用松虥]有很好的挖掘和把握，特別是有些既想加盟

又不敢的加盟的沒有及時說服和把握.

針對以上問題，10我本人作為三部的主管領(lǐng)導(dǎo)，將仍然嚴(yán)格貫徹陳總部門月度例會的精神。每月將召集全體拓展員通過例會的方式進行溝通，不斷地探索和發(fā)現(xiàn)問題，及時解決發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，邊學(xué)習(xí)邊實踐來盡快提高部門人員的整體水平。同時，向各管理區(qū)的拓展員明確提出任務(wù)以任務(wù)制來約束和激進各區(qū)拓展工作。還將采取用老拓展員來帶新拓展員的辦法，是新手盡快上路，讓他們少走彎路。尋找目標(biāo)店址,要嚴(yán)格按照公司“黃金地段，鉆石店鋪”去把關(guān)目標(biāo)店鋪。另外還將要求拓展員不斷尋求、挖掘當(dāng)?shù)丶用松碳用恕?/p>

二：xx年的工作展望：

1. 江西省在經(jīng)過兩年的努力下，已經(jīng)有8個地級市開設(shè)了海瀾之家，xx年爭取把剩下的贛州、萍鄉(xiāng)、吉安3個地級市全部拿下。另外在九江，新余，等城市積極開拓二店。另外也將充分利用海瀾之家在江西省現(xiàn)有影響力使更多的當(dāng)?shù)丶用松虂砑用�，借助�?dāng)?shù)丶用松萄杆侔l(fā)展。

2. 廣東和海南兩省開拓的難度較大點，一是由于海瀾之家的品牌效應(yīng)在兩地仍然未全部突現(xiàn).二，兩省的前衛(wèi)穿著使我們的服飾在款式上還不夠吸引他們。

3. 廣東的自產(chǎn)品牌很多，競爭很激烈。但是我相信隨著公司品牌影響力不斷發(fā)展，設(shè)計款式不斷改進在廣東這樣的經(jīng)濟強省會有好的發(fā)展形勢。

路是人走出來的，我相信在陳總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在我拓展三部自身不斷吸取教訓(xùn)和努力下，xx年江西、廣東、海瀾三省一定會有更好的發(fā)展，為海瀾之家的發(fā)展盡綿薄之力。

第五篇：201*年拓展部工作總結(jié)

201*年是我到拓展部工作的第二年�？偨Y(jié)過去的一年，主要的工作有以下幾個方面：

一，進一步加強對外聯(lián)系，拓展承接展覽業(yè)務(wù)。

協(xié)助展覽館領(lǐng)導(dǎo)，加強與各地美協(xié)會員，美術(shù)工作者以及美術(shù)愛好者的聯(lián)系，拓展和承接展覽業(yè)務(wù)，于201*年12月30日止，全年展覽館舉辦展覽共40個。

二，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進一步豐富展覽陳列手段，不斷提高設(shè)計水平。

積極貫徹院領(lǐng)導(dǎo)提出的展覽廳“一條龍服務(wù)”意識，在實踐工作中不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，較好地完成為租場的客戶提供策劃、媒體宣傳、陳列布置以及請柬、海報、畫冊的編輯與設(shè)計的指導(dǎo)工作。另外，還負責(zé)畫院員工名片設(shè)計與xx年、201*年度中共廣東省委宣傳部賀年卡的設(shè)計。

三，協(xié)助展覽館館長，制定展覽館相關(guān)管理制度，完善部門的員工分工，責(zé)任到人，更好地提高工作效率。

根據(jù)日常的布撤展以及展覽過程中出現(xiàn)的情況，及時分析研究，協(xié)助展覽館制訂管理制度，明確人員分工，使得工作效率得到提高。

四，協(xié)助完成廣東畫院展覽館音響工程任務(wù)。

邀請廣東省演出公司對展覽館音響工程進行設(shè)計、施工，對設(shè)計方案反復(fù)研究，并根據(jù)日常使用情況進行方案修改，在201*年9月初完成竣工任務(wù)。

五，負責(zé)《院刊》的版式設(shè)計以及部分編輯工作。

在擔(dān)任《院刊》（季刊）編輯的期間，較好地完成部分編輯工作與每一期的美術(shù)編輯、排版以及監(jiān)印工作。

六，加強數(shù)字化辦公業(yè)務(wù)的管理與學(xué)習(xí)，作好有關(guān)展覽的文字、圖片資料整理工作，實現(xiàn)數(shù)字化管理。

充分利用拓展部配備的電腦、掃描儀、打印機、數(shù)碼攝像機等現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，加強學(xué)習(xí)，積極實踐，把一年來展覽舉辦的有關(guān)圖片、文字等資料的整理記錄、存檔。

七，在完成本職工作的同時，抓緊業(yè)余時間進行創(chuàng)作研究。

積極響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)的號召，充分利用業(yè)余時間進行創(chuàng)作研究，創(chuàng)作出一批作品，特別是在理論方面，加強學(xué)習(xí)，先后有多篇理論文章發(fā)表于各類專業(yè)刊物。其中，《再論文人畫之價值》發(fā)表于《美術(shù)報》，《呼喚經(jīng)典，呼喚深刻，呼喚巨匠》、《李伯安藝術(shù)研究》、《關(guān)山月藝術(shù)研究》等發(fā)表于專業(yè)刊物。另外，拓展部人員還積極參加每周舉辦的文化講座學(xué)習(xí)。

八，工作中的體會和不足

在日常工作中，我主要是同時負責(zé)展覽館、藝術(shù)研究拓展部以及《院刊》編輯室三個部分的工作，其中大部分是設(shè)計的工作，在工作中總覺得自身的設(shè)計水平還不足以自如應(yīng)付所有的設(shè)計任務(wù)。所以應(yīng)更進一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要是在知識的更新和強化方面。另外要更好地提高工作效率和進一步完善拓展業(yè)務(wù)方面的工作，在畫院新址工程完成之際，不斷地自我增值，更好地適應(yīng)現(xiàn)代美術(shù)事業(yè)的發(fā)展。

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