第一篇：關(guān)于*電信局增收節(jié)支情況的匯報

關(guān)于我局增收節(jié)支情況及有關(guān)計劃安排的 情況匯報為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市增收節(jié)支會議精神，我局對增收節(jié)支工作進(jìn)行了認(rèn)真的部署落實(shí)，及時轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，逐步樹立以市場為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)的指導(dǎo)思想，提高投資效益，實(shí)現(xiàn)了增量增收�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：這幾年，電信建設(shè)規(guī)模很大，尤其是交換、傳輸、線路投資占總投資的比例很高，有時一個錯誤的決策或某一細(xì)節(jié)上的疏忽往往會造成成千上萬元的損失。面對資金匱乏的難題，我們始終堅持因地制宜，科學(xué)合理地規(guī)劃、計劃，以較少的投入獲取較高的效益。 一、提高投資效益，謀劃建設(shè)新思路我們對交換機(jī)實(shí)占容量達(dá)不到80％不考慮擴(kuò)容，并充分挖掘這20％的潛力。由于地方經(jīng)濟(jì)相對落后、裝機(jī)價位平穩(wěn)及用戶裝機(jī)相對飽和等原因，我們這里一般不會出現(xiàn)爆發(fā)性的裝機(jī)熱潮，通常這20％也有1萬多個號碼可滿足一到兩個季度的放裝需要，而這段時間又在現(xiàn)有交換機(jī)廠家供貨及安裝調(diào)測期內(nèi)，可以滿足放裝需求。這樣，在不影響通信質(zhì)量與服務(wù)水平的前提下完全可以使交換機(jī)滿負(fù)荷工作。幾年來，我們一直以這種方式滾動建設(shè)，收到了良好的效果。目前,我局交換機(jī)（含接入網(wǎng)）總?cè)萘繛?82,472門，實(shí)占150,290線，實(shí)裝率達(dá)85％。出局主干銅線電纜超過300對和3公里的一律改用接入網(wǎng)，其優(yōu)勢是顯而易見的。一是可以節(jié)約投資，二是提高了通話質(zhì)量，三是由于用戶線的距離近了，還可實(shí)現(xiàn)一線通及新業(yè)務(wù)的覆蓋，四是接入網(wǎng)可模塊化疊加，擴(kuò)容搬遷比電纜擴(kuò)容更靈活方便，五是上了接入網(wǎng)，機(jī)房更貼近用戶群，在規(guī)劃設(shè)計用戶電纜時，可以在較小的范圍、較短的路程內(nèi)由用戶向機(jī)房倒推，提高線路投資效益和用戶線對實(shí)占率，六是在解決用戶接入的同時，又順帶將光纜密布成網(wǎng)，延伸到村，為寬帶業(yè)務(wù)的拓展創(chuàng)造了條件。目前，全市共新建接入點(diǎn)或村級模塊局31個，容量達(dá)36,200線，節(jié)約投資500多萬元。 二、線路建設(shè)方面，我們重點(diǎn)抓住大對數(shù)電纜的勘察設(shè)計施工管理。5萬元以上的線路工程，必須由分管局長深入現(xiàn)場與技術(shù)人員一道反復(fù)查勘電纜路由，精確測量線路長度，合理配盤，并對施工隊伍實(shí)行責(zé)任賠償考核。在電纜線路擴(kuò)容工程中，我們要求盡量不拆除小對數(shù)電纜，而是更換大一號的掛鉤，讓老電纜同新擴(kuò)電纜同線掛設(shè)一起"服役"。 電纜的回收利用也大有文章可做。對非拆不可的大對數(shù)電纜，在拆舊工程的竣工資料及利舊工程的設(shè)計文本中特別注明利舊段落、規(guī)格、長度，并建立施工隊伍拆舊利舊責(zé)任制，即某工程隊負(fù)責(zé)拆的電纜還由那個工程隊在下一個工程中負(fù)責(zé)使用。這項管理制度出臺以來，共回收利用各種規(guī)格電纜95.5皮長公里，節(jié)約資金256萬元。 三、借鑒"木桶"理論，謀劃增收節(jié)支新思路為了解決"最短木板"的問題，我們建立健全一系列規(guī)章制度，強(qiáng)化各項管理。201*年2月,針對業(yè)務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，借鑒郵政企業(yè)的鄉(xiāng)郵檢查體系，我們抽調(diào)一名具有一定組織能力的同志"組閣"成立業(yè)務(wù)計費(fèi)檢查中心，代表局長對全局各項電信業(yè)務(wù)行使檢查、稽核、考核、處罰權(quán)力。他們從用戶計費(fèi)賬單的源頭查起，深入程控機(jī)房、支局甚至用戶家中，逐日核查當(dāng)天發(fā)生的每筆電信業(yè)務(wù)，堵塞跑冒滴漏。由于檢查及時得力，既抱回了西瓜又揀到了芝麻，同時舉一反三，進(jìn)一步修訂完善規(guī)章制度，業(yè)務(wù)管理逐步走上了正常的軌道。我們還提出把裝移修電話的皮線工料發(fā)放核對工作以及對農(nóng)村支局的水電費(fèi)、差旅費(fèi)、勤雜開支費(fèi)用的稽核工作統(tǒng)一交由業(yè)務(wù)稽核檢查中心稽核，在保證裝移修電話使用的情況下，每次每戶裝移修耗用護(hù)套線由150米下降到120米，直至100米，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅為80米，今年一季度支局費(fèi)用開支也比去年同期下降20％。 以上是我局的一些不成熟做法，我們將在今后的工作中進(jìn)一步予以改進(jìn)。

第二篇：關(guān)于電信局增收節(jié)支情況的匯報

情況匯報

為認(rèn)真貫徹落實(shí)盛市增收節(jié)支會議精神，我局對增收節(jié)支工作進(jìn)行了認(rèn)真的部署落實(shí)，及時轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，逐步樹立以市場為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)的指導(dǎo)思想，提高投資效益，實(shí)現(xiàn)了增量增收�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

這幾年，電信建設(shè)規(guī)模很大，尤其是交換、傳輸、線路投資占總投資的比例很高，有時一個錯誤的決策或某一細(xì)節(jié)上的疏忽往往會造成成千上萬元的損失。面對資金匱乏的難題，我們始終堅持因地制宜，科學(xué)合理地規(guī)劃、計劃，以較少的投入獲取較高的效益。

一、提高投資效益，謀劃建設(shè)新思路

我們對交換機(jī)實(shí)占容量達(dá)不到80％不考慮擴(kuò)容，并充分挖掘這20％的潛力。由于地方經(jīng)濟(jì)相對落后、裝機(jī)價位平穩(wěn)及用戶裝機(jī)相對飽和等原因，我們這里一般不會出現(xiàn)爆發(fā)性的裝機(jī)熱潮，通常這20％也有1萬多個號碼可滿足一到兩個季度的放裝需要，而這段時間又在現(xiàn)有交換機(jī)廠家供貨及安裝調(diào)測期內(nèi)，可以滿足放裝需求。這樣，在不影響通信質(zhì)量與服務(wù)水平的前提下完全可以使交換機(jī)滿負(fù)荷工作。幾年來，我們一直以這種方式滾動建設(shè)，收到了良好的效果。目前,我局交換機(jī)（含接入網(wǎng)）總?cè)萘繛?82,472門，實(shí)占150,290線，實(shí)裝率達(dá)85％。

出局主干銅線電纜超過300對和3公里的一律改用接入網(wǎng)，其優(yōu)勢是顯而易見的。一是可以節(jié)約投資，二是提高了通話質(zhì)量，三是由于用戶線的距離近了，還可實(shí)現(xiàn)一線通及新業(yè)務(wù)的覆蓋，四是接入網(wǎng)可模塊化疊加，擴(kuò)容搬遷比電纜擴(kuò)容更靈活方便，五是上了接入網(wǎng)，機(jī)房更貼近用戶群，在規(guī)劃設(shè)計用戶電纜時，可以在較小的范圍、較短的路程內(nèi)由用戶向機(jī)房倒推，提高線路投資效益和用戶線對實(shí)占率，六是在解決用戶接入的同時，又順帶將光纜密布成網(wǎng)，延伸到村，為寬帶業(yè)務(wù)的拓展創(chuàng)造了條件。目前，全市共新建接入點(diǎn)或村級模塊局31個，容量達(dá)36,200線，節(jié)約投資500多萬元。

二、線路建設(shè)方面，我們重點(diǎn)抓住大對數(shù)電纜的勘察設(shè)計施工管理。

5萬元以上的線路工程，必須由分管局長深入現(xiàn)場與技術(shù)人員一道反復(fù)查勘電纜路由，精確測量線路長度，合理配盤，并對施工隊伍實(shí)行責(zé)任賠償考核。在電纜線路擴(kuò)容工程中，我們要求盡量不拆除小對數(shù)電纜，而是更換大一號的掛鉤，讓老電纜同新擴(kuò)電纜同線掛設(shè)一起"服役"。

電纜的回收利用也大有文章可做。對非拆不可的大對數(shù)電纜，在拆舊工程的竣工資料及利舊工程的設(shè)計文本中特別注明利舊段落、規(guī)格、長度，并建立施工隊伍拆舊利舊責(zé)任制，即某工程隊負(fù)責(zé)拆的電纜還由那個工程隊在下一個工程中負(fù)責(zé)使用。這項管理制度出臺以來，共回收利用各種規(guī)格電纜95.5皮長公里，節(jié)約資金256萬元。

三、借鑒"木桶"理論，謀劃增收節(jié)支新思路

為了解決"最短木板"的問題，我們建立健全一系列規(guī)章制度，強(qiáng)化各項管理。～年2月,針對業(yè)務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，借鑒郵政企業(yè)的鄉(xiāng)郵檢查體系，我們抽調(diào)一名具有一定組織能力的同志"組閣"成立業(yè)務(wù)計費(fèi)檢查中心，代表局長對全局各項電信業(yè)務(wù)行使檢查、稽核、考核、處罰權(quán)力。他們從用戶計費(fèi)賬單的源頭查起，深入程控機(jī)房、支局甚至用戶家中，逐日核查當(dāng)天發(fā)生的每筆電信業(yè)務(wù)，堵塞跑冒滴漏。由于檢查及時得力，既抱回了西瓜又揀到了芝麻，同時舉一反三，進(jìn)一步修訂完善規(guī)章制度，業(yè)務(wù)管理逐步走上了正常的軌道。我們還提出把裝移修電話的皮線工料發(fā)放核對工作以及對農(nóng)村支局的水電費(fèi)、差旅費(fèi)、勤雜開支費(fèi)用的稽核工作統(tǒng)一交由業(yè)務(wù)稽核檢查中心稽核，在保證裝移修電話使用的情況下，每次每戶裝移修耗用護(hù)套線由150米下降到120米，直至100米，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅為80米，今年一季度支局費(fèi)用開支也比去年同期下降20％。

以上是我局的一些不成熟做法，我們將在今后的工作中進(jìn)一步予以改進(jìn)。

第三篇：關(guān)于電信局增收節(jié)支情況的匯報

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市增收節(jié)支會議精神，我局對增收節(jié)支工作進(jìn)行了認(rèn)真的部署落實(shí)，及時轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，逐步樹立以市場為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)的指導(dǎo)思想，提高投資效益，實(shí)現(xiàn)了增量增收�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

這幾年，電信建設(shè)規(guī)模很大，尤其是交換、傳輸、線路投資占總投資的比例很高，有時一個錯誤的決策或某一細(xì)節(jié)上的疏忽往往會造成成千

上萬元的損失。面對資金匱乏的難題，我們始終堅持因地制宜，科學(xué)合理地規(guī)劃、計劃，以較少的投入獲取較高的效益。

一、提高投資效益，謀劃建設(shè)新思路

我們對交換機(jī)實(shí)占容量達(dá)不到80％不考慮擴(kuò)容，并充分挖掘這20％的潛力。由于地方經(jīng)濟(jì)相對落后、裝機(jī)價位平穩(wěn)及用戶裝機(jī)相對飽和等原因，我們這里一般不會出現(xiàn)爆發(fā)性的裝機(jī)熱潮，通常這20％也有1萬多個號碼可滿足一到兩個季度的放裝需要，而這段時間又在現(xiàn)有交換機(jī)廠家供貨及安裝調(diào)測期內(nèi)，可以滿足放裝需求。這樣，在不影響通信質(zhì)量與服務(wù)水平的前提下完全可以使交換機(jī)滿負(fù)荷工作。幾年來，我們一直以這種方式滾動建設(shè)，收到了良好的效果。目前,我局交換機(jī)（含接入網(wǎng)）總?cè)萘繛?82,472門，實(shí)占150,290線，實(shí)裝率達(dá)85％。

出局主干銅線電纜超過300對和3公里的一律改用接入網(wǎng)，其優(yōu)勢是顯而易見的。一是可以節(jié)約投資，二是提高了通話質(zhì)量，三是由于用戶線的距離近了，還可實(shí)現(xiàn)一線通及新業(yè)務(wù)的覆蓋，四是接入網(wǎng)可模塊化疊加，擴(kuò)容搬遷比電纜擴(kuò)容更靈活方便，五是上了接入網(wǎng)，機(jī)房更貼近用戶群，在規(guī)劃設(shè)計用戶電纜時，可以在較小的范圍、較短的路程內(nèi)由用戶向機(jī)房倒推，提高線路投資效益和用戶線對實(shí)占率，六是在解決用戶接入的同時，又順帶將光纜密布成網(wǎng)，延伸到村，為寬帶業(yè)務(wù)的拓展創(chuàng)造了條件。目前，全市共新建接入點(diǎn)或村級模塊局31個，容量達(dá)36,200線，節(jié)約投資500多萬元。好范文版權(quán)所有

二、線路建設(shè)方面，我們重點(diǎn)抓住大對數(shù)電纜的勘察設(shè)計施工管理。

5萬元以上的線路工程，必須由分管局長深入現(xiàn)場與技術(shù)人員一道反復(fù)查勘電纜路由，精確測量線路長度，合理配盤，并對施工隊伍實(shí)行責(zé)任賠償考核。在電纜線路擴(kuò)容工程中，我們要求盡量不拆除小對數(shù)電纜，而是更換大一號的掛鉤，讓老電纜同新擴(kuò)電纜同線掛設(shè)一起"服役"。

電纜的回收利用也大有文章可做。對非拆不可的大對數(shù)電纜，在拆舊工程的竣工資料及利舊工程的設(shè)計文本中特別注明利舊段落、規(guī)格、長度，并建立施工隊伍拆舊利舊責(zé)任制，即某工程隊負(fù)責(zé)拆的電纜還由那個工程隊在下一個工程中負(fù)責(zé)使用。這項管理制度出臺以來，共回收利用各種規(guī)格電纜95.5皮長公里，節(jié)約資金256萬元。

三、借鑒"木桶"理論，謀劃增收節(jié)支新思路

為了解決"最短木板"的問題，我們建立健全一系列規(guī)章制度，強(qiáng)化各項管理。201*年2月,針對業(yè)務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，借鑒郵政企業(yè)的鄉(xiāng)郵檢查體系，我們抽調(diào)一名具有一定組織能力的同志"組閣"成立業(yè)務(wù)計費(fèi)檢查中心，代表局長對全局各項電信業(yè)務(wù)行使檢查、稽核、考核、處罰權(quán)力。他們從用戶計費(fèi)賬單的源頭查起，深入程控機(jī)房、支局甚至用戶家中，逐日核查當(dāng)天發(fā)生的每筆電信業(yè)務(wù)，堵塞跑冒滴漏。由于檢查及時得力，既抱回了西瓜又揀到了芝麻，同時舉一反三，進(jìn)一步修訂完善規(guī)章制度，業(yè)務(wù)管理逐步走上了正常的軌道。我們還提出把裝移修電話的皮線工料發(fā)放核對工作以及對農(nóng)村支局的水電費(fèi)、差旅費(fèi)、勤雜開支費(fèi)用的稽核工作統(tǒng)一交由業(yè)務(wù)稽核檢查中心稽核，在保證裝移修電話使用的情況下，每次每戶裝移修耗用護(hù)套線由150米下降到120米，直至100米，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅為80米，今年一季度支局費(fèi)用開支也比去年同期下降20％。

以上是我局的一些不成熟做法，我們將在今后的工作中進(jìn)一步予以改進(jìn)。

《關(guān)于電信局增收節(jié)支情況的匯報》

第四篇：公司上半年增收節(jié)支情況匯報

公司上半年增收節(jié)支情況匯報

××強(qiáng)化管理追求創(chuàng)新

××開創(chuàng)物資采購工作新局面

××——供應(yīng)部年上半年增收節(jié)支情況匯報

××

×年是供應(yīng)部強(qiáng)化管理、追求創(chuàng)新的一年。半年來，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的大力配合支持下，我們供應(yīng)部一班人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效

益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節(jié)支、降低成本為著力點(diǎn)，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn)，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力度難關(guān)，用最低的成本和代價，基本上按要求完成了廠部下達(dá)的各項采購任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面就供應(yīng)部半年來增收節(jié)支的情況作以匯報，

×一、增收節(jié)支的基本情況

×半年來，我們在保證所需物資質(zhì)量的前提下，貨比三家，嚴(yán)格把關(guān)，想盡一切辦法降低采購價格，直接節(jié)約采購經(jīng)費(fèi)余萬元。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

×⒈原材方面：

×預(yù)焙陽極炭塊，是我廠的主要原材料。今年月日前執(zhí)行的是元噸，經(jīng)過市場調(diào)查后，我們確定的采購價為元噸，短短一個多月僅此節(jié)約支出萬元。純堿目前市場價是元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元。螢石目前市場價為元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元。硫酸上前市場價為元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元等。以上各項累計節(jié)支達(dá)萬元。

×⒉輔材方面

×通過市場調(diào)查和自查自糾，對五金化工、電器等物資采購價格進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)不同品種，采取至少降價進(jìn)行采購，累計節(jié)約余萬元。

×二、主要措施

×為了真正地降低采購成本，半年來我們主要采取了以下幾方面的措施：

×⒈健全機(jī)構(gòu)，把增收節(jié)支納入重要議事日程

×增收節(jié)支是提高企業(yè)效益、原創(chuàng)：m.hmlawpc.comz.net各項規(guī)章制度的建立和完善，特別是公開招標(biāo)和采購規(guī)程的建立，使采購工作進(jìn)入了新的運(yùn)作狀態(tài)，不僅降低了采購費(fèi)用，同時也防止了員工利用權(quán)利步入歧途，是對同志們的最大關(guān)心和愛護(hù)；三是愛崗敬業(yè)、忘我奉獻(xiàn)根本。半年來，特別是人員重新定編定崗后，供應(yīng)部的全體人員心往一處想，勁往一處使，以廠為家，踏實(shí)苦干，這才是我們工作取得新成績、邁上新臺階的根本所在。

×半年來，供應(yīng)部以董事長的“十二字”管理理念為指導(dǎo)，圍繞增收節(jié)支做了大量工作，但與廠部的要求還有不少差距，在今后的工作中，我們以保障供應(yīng)、增收節(jié)支為核心，在管理上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼博，打造一個團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、精業(yè)、務(wù)實(shí)和富有朝氣的采購隊伍，在增收節(jié)支方面做出新的成績，為××公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第五篇：公司上半年增收節(jié)支情況匯報

強(qiáng)化管理 追求創(chuàng)新開創(chuàng)物資采購工作新局面——供應(yīng)部201*年上半年增收節(jié)支情況匯報201* 年是供應(yīng)部強(qiáng)化管理、追求創(chuàng)新的一年。半年來，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的大力配合支持下，我們供應(yīng)部一班人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節(jié)支、降低成本為著力點(diǎn)，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn)，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力度難關(guān)，用最低的成本和代價，基本上按要求完成了廠部下達(dá)的各項采購任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面就供應(yīng)部半年來增收節(jié)支的情況作以匯報，一、增收節(jié)支的基本情況半年來，我們在保證所需物資質(zhì)量的前提下，貨比三家，嚴(yán)格把關(guān)，想盡一切辦法降低采購價格，直接節(jié)約采購經(jīng)費(fèi) 160 余萬元。主要體現(xiàn)在以下幾方面：1、原材方面：預(yù)焙陽極炭塊，是我廠的主要原材料。今年 4 月 25 日前執(zhí)行的是 2680 元 / 噸，經(jīng)過市場調(diào)查后，我們確定的采購價為 2550 元 / 噸，短短一個多月僅此節(jié)約支出 55.9 萬元。純堿目前市場價是 1200 元 / 噸，而我廠執(zhí)行的是 1150 元 / 噸，每噸節(jié)約 50 元。螢石目前市場價為 780 元 / 噸，而我廠執(zhí)行的是 740 元 / 噸，每噸節(jié)約 40 元。硫酸上前市場價為 400 元 / 噸，而我廠執(zhí)行的是 340 元 / 噸，每噸節(jié)約 60 元等。以上各項累計節(jié)支達(dá) 110 萬元。2、輔材方面通過市場調(diào)查和自查自糾，對五金化工、電器等物資采購價格進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)不同品種，采取至少降價 5% 進(jìn)行采購，累計節(jié)約 40 余萬元。二、主要措施為了真正地降低采購成本，半年來我們主要采取了以下幾方面的措施：1、健全機(jī)構(gòu)，把增收節(jié)支納入重要議事日程增收節(jié)支是提高企業(yè)效益、增強(qiáng)市場競爭力的有效手段。自從廠部下達(dá)增收節(jié)支計劃后，我們供應(yīng)部就根據(jù)廠部的方案，認(rèn)真貫徹落實(shí)，并把此項工作作為今年的重點(diǎn)之一。一是成立了部門增收節(jié)支機(jī)構(gòu)，制定了增收節(jié)支實(shí)施方案，明確了增收節(jié)支的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和將要采取的主要措施；二是專門成立了市場調(diào)查小組，使增收節(jié)支工作有了主抓力量；三是廣泛拓展信息來源，密切注意市場動向，利用電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化手段，定期了解市場物資動態(tài)，及時捕捉相關(guān)信息，并根據(jù)掌握的信息，及時調(diào)整物資采購價格，始終把握物資采購中的主動權(quán)。2、陽光作業(yè)，把原輔材料公開招標(biāo)作為增收節(jié)支的主要手段物資采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的首要環(huán)節(jié)，也是我們供應(yīng)部的主要工作，所采購物資的質(zhì)量、價格直接影響到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。為了杜絕采購中的不正之風(fēng)和人為因素，進(jìn)一步規(guī)范采購行為，從而不斷降低采購支出，年初，我們就制訂了招標(biāo)計劃和市場考察項目。根據(jù)計劃，我們改進(jìn)采購模式，對主要原輔材料進(jìn)行公開招標(biāo)，現(xiàn)各項準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。我們已將電器、鍍鋅鋼帶、純堿、螢石、氮化硅結(jié)合碳化硅等招標(biāo)信息在網(wǎng)上發(fā)布；對于職工比較關(guān)心，日常生活比較常用，供貨商有局限性，而且品種比較繁雜的五金化工、笤帚、拖把、效應(yīng)棒等招標(biāo)信息在《****》上發(fā)布，近日將逐項開始招標(biāo)，目前報名工作正在有條不紊地在進(jìn)行。這樣即為各供貨方提供了公開平等的競爭平臺，也必將大大地提高了物資采購質(zhì)量，節(jié)約了采購費(fèi)用，降低了成本，防止了采購過程中人為因素的干擾。3、規(guī)范程序，通過構(gòu)建良好的運(yùn)行機(jī)制把增收節(jié)支落到實(shí)處為了建立起良好的工作運(yùn)行機(jī)制，用機(jī)制管人，用機(jī)制來規(guī)范采購行為，根據(jù)國家《關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定》，結(jié)合本企業(yè)的情況，我們在原有制度的基礎(chǔ)上，借鑒兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)，起草制訂了供應(yīng)部物資采購程序文件，從招標(biāo)開始到結(jié)束全過程的每一個環(huán)節(jié)，從工作人員行為規(guī)范到應(yīng)遵守的紀(jì)律，提出了全面系統(tǒng)的要求。同時具體規(guī)定，單件采購超過 3 萬元以上的物資必須進(jìn)行分開招標(biāo)； 3 萬元以下的要貨比三家，通過集體研究，以最佳的價格性能比，確定供貨方�，F(xiàn)在各單位計劃到供應(yīng)部以后，都來是按先市場詢價、報價，經(jīng)過以質(zhì)比價，貨比三家以后的流程，再進(jìn)行采購。規(guī)范程序，使我們供應(yīng)部形成了良好的工作運(yùn)行機(jī)制，也使物資采購工作步入了規(guī)范化的軌道，堵塞了以前采購中的漏洞，做到了同樣質(zhì)量的物資看價格，同樣價格的物資看質(zhì)量，從而保證了把質(zhì)優(yōu)價廉的物資采購回來。4、以人為本，充分調(diào)動員工增收節(jié)支的主觀能動性能否干好工作，人是決定的因素。供應(yīng)部作為企業(yè)的一個重要部門，為了深入貫徹*董事長“脫胎換骨，殘酷管理，精工細(xì)作”的管理理念，也為了能進(jìn)一步強(qiáng)化大家增收節(jié)支的意識，調(diào)動增收節(jié)支的自覺性，首先，我們精簡人員。供應(yīng)部原有 28 人，存在著人浮于事、推諉扯皮、工作效率低的現(xiàn)象。根據(jù)廠部安排，結(jié)合部門自身特點(diǎn)，按照廠部給供應(yīng)部確定的編制，在有關(guān)部門的配合下，大刀闊斧地進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革。遵循

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