第一篇：創(chuàng)新后備干部選拔工作匯報

《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定，“黨政領導班子成員一般應當從后備干部中選拔”。這一規(guī)定進一步明確了后備干部工作與領導班子建設的關系，對加強新時期后備干部工作提出了更高要求。造就一支素質優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結構合理，能夠擔當改革開放和現(xiàn)代化建設重任，年輕優(yōu)秀的黨政領導班子后備干部隊伍，是貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的需要，也是選拔任用領導干部和加強領導班子建設的重要基礎性工作。

后備干部制度實行２０多年來，我國經(jīng)濟體制改革初步建立了社會主義市場經(jīng)濟體制，政治體制改革不斷深化，以民主化、科學化、制度化為方向，干部人事制度改革從理論到實踐都取得突破性進展。但是，在后備干部工作方面，不管是理論研究，還是實踐探索，起步比較早，發(fā)展比較慢，后備干部工作改革創(chuàng)新滯后于干部人事制度改革，始終沒有形成比較完整的工作體系和制度體系，已不能適應建設高素質干部隊伍和人才隊伍建設的需要。后備干部選拔上，繼承多，創(chuàng)新少；后備干部構成上，黨政機關多，社會其他方面優(yōu)秀人才少；選拔后備干部方式上，單位內(nèi)部民主推薦多，運用干部人事制度改革成果，廣開渠道選拔少；后備干部選拔神秘性高，透明度低等等，造成了后備干部選拔視野相對比較狹窄，渠道比較單一，方式比較簡單，一些適合從事黨政領導工作的優(yōu)秀人才納入不了組織視野，影響了后備干部整體質量，也直接導致了部分后備干部長期備而不用。

上述現(xiàn)象的產(chǎn)生原因是多方面的，但是最根本在于思想不夠解放，工作理念不能與時俱進。這使得黨政人才資源配置不能充分體現(xiàn)組織配置與市場調(diào)節(jié)相結合，市場發(fā)揮基礎性作用的要求；后備干部選拔范圍和渠道不能充分體現(xiàn)人才資源社會化的要求；后備干部選拔方式和過程不能充分體現(xiàn)公開透明的原則；后備干部選拔工作不能充分享用干部人事制度改革的成果，缺乏應有的生機和活力。因此，后備干部選拔工作要充分體現(xiàn)社會進步的要求和改革開放的特征，關鍵在建立選拔的科學機制，核心在堅持創(chuàng)新。

１．堅持工作理念創(chuàng)新�！皠�(chuàng)新是一個民族進步的靈魂”。有什么樣的理念就會產(chǎn)生什么樣的舉措，工作理念的創(chuàng)新對建立選拔后備干部科學機制具有舉足輕重的作用。一是確立后備干部是黨政人才資源觀念。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，市場對資源配置發(fā)揮基礎性作用。在后備干部選拔中，應當既要強調(diào)黨政人才配置的特殊性，又要尊重人才資源配置的基本規(guī)律，對后備干部進行科學分類，在《干部任用條例》對黨政領導干部應當具備的基本條件已經(jīng)明確的基礎上，分層分類建立后備干部具體標準，明確資格條件，引導和支持符合條件的優(yōu)秀人才加入，形成有志者群賢畢至的局面，達到人才廣攬，需求統(tǒng)一。二是確立后備干部培養(yǎng)選拔與干部選拔任用工作整體統(tǒng)一觀念。黨政領導干部從納入組織視野到提拔任用是一個完整過程，培養(yǎng)選拔后備干部是為選拔任用干部儲備人才資源，是干部選拔任用的前道工序和工作基礎，二者應有機銜接，備用結合，整體統(tǒng)一，從而形成備而有用，用而有據(jù)的良性循環(huán)。三是確立后備干部選拔必須改革創(chuàng)新觀念。要保證后備干部質量，使后備干部選拔成為干部選拔任用必經(jīng)環(huán)節(jié)，必須對現(xiàn)有后備干部選拔工作進行改革，克服客觀存在的后備干部單位選拔、單位所有，“矮子里面拔長子”狀況，把好“入口”關。要吸收和借鑒干部人事制度改革成果，堅持民主化、科學化、制度化方向，在后備干部選拔各個環(huán)節(jié)上進行改革和規(guī)范，堅持公開透明原則，擴大和落實黨員、群眾在后備干部選拔工作中的“四權”，使選拔條件公開，過程公開，人選公開，結果公開，接受黨員、群眾對后備干部選拔工作的監(jiān)督。

２．堅持選拔方式創(chuàng)新。選拔后備干部的目的，就是把優(yōu)秀后備人選納入組織培養(yǎng)渠道，為建設高素質的黨政領導干部隊伍提供人選，選拔方式應該服務于選拔目的，在遵循選拔任用干部基本原則基礎上，緊緊圍繞選拔目的探索選拔的有效方式。對選拔任用領導干部工作上不夠成熟的選拔方式，也可以在選拔后備干部工作中進行試驗，積累經(jīng)驗。一是加強民主推薦后備干部宏觀管理。采取開會投票方式推薦后備干部，有利于在單位內(nèi)部發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部，在一定范圍內(nèi)體現(xiàn)群眾公認，被實踐證明行之有效。但當?shù)闷狈稚�時，少數(shù)單位降低標準，拼湊人數(shù)，影響到后備干部隊伍總體質量。因此，應當加強對民主推薦后備干部宏觀管理，在總體上按照領導班子職數(shù)相應比例確定后備干部名單的基礎上，根據(jù)人才分布情況和領導班子整體建設需要綜合平衡。二是建立公開舉薦制度。進一步擴大選拔后備干部視野和渠道，公開分層分類后備干部基本條件、資格條件，鼓勵黨員、群眾公開舉薦，領導干部署名推薦，年輕干部個人自薦，進一步擴大識人范圍、知人渠道，敞開選拔視野，豐富選拔方式。三是實行公開選拔制度(更多請關注m.hmlawpc.com)。運用公開選拔黨政領導干部經(jīng)驗，既可以采用直接公開選拔方式補充后備干部，也可按“共享公選成果”思路，從公開選拔黨政領導干部中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人選，充實后備干部隊伍。四是建立專門人才的定點推薦制度。重視從黨政機關以外選拔后備干部，改善后備干部隊伍結構。組織部門可以根據(jù)需要直接從國有企事業(yè)單位、高等院校、非公經(jīng)濟組織中選拔后備干部，逐步形成以民主推薦為主體，各種選拔方式并存的后備干部選拔機制。

３．堅持程序設計創(chuàng)新。干部選拔的基本原則和方法確定以后，程序就具有決定性作用。創(chuàng)新選拔后備干部，在程序設計上必須得到充分體現(xiàn)，使運用程序過程成為選拔工作創(chuàng)新過程。一是健全選拔前公開程序。不管用什么方式選拔后備干部，都要按照公開透明原則，做好充分準備工作，把選拔目的、后備干部條件和資格、選拔范圍、符合條件人員名單和基本情況、選拔方法和程序、民主推薦時間和地點等內(nèi)容提前公開。既可以在單位內(nèi)部公開，也可以向全社會發(fā)布。并留有足夠時間允許黨員、群眾了解情況和醞釀，杜絕臨時選拔和臨時公開，確保黨員、群眾知道真情、了解實情、掌握全情。二是健全選拔中的民主程序。選拔過程的質量決定著后備干部的質量。選拔程序設計應當體現(xiàn)發(fā)揚民主、擴大民主、實踐民主的基本要求，范圍上要在《干部任用條例》規(guī)定基礎上，盡可能擴大，一般應在單位全體人員中進行，也可采取自愿報名或者隨機抽樣方式保證參與人員中有一定比例普通黨員、群眾以及離退休老同志，讓想?yún)⑴c的人能夠參與，讓了解情況的人有機會表達意愿；在進行民主推薦或者民意測評前，選拔對象應當述職，向參與人員報告?zhèn)�人的德、能、勤、績、廉情況；班子成員、中層干部、普通黨員、群眾投票情況應分別統(tǒng)計，具體分析；黨委�燑h組　應當按照民主集中制原則，以高度負責精神，寧缺勿濫，在得票集中人員中確定考察對象。三是健全選拔后反饋程序。把考察公示作為必經(jīng)程序，列入選拔反饋首要環(huán)節(jié)，接受黨員、群眾監(jiān)督。后備干部考察公示和領導干部選拔任用中的考察公示既有共同點，又有明顯區(qū)別，后備干部考察公示應當介于領導干部選拔任用中考察公示和任前公示之間，是二者的結合。從考察公示入手，逐步實現(xiàn)后備干部選拔結果公示。公示范圍應不小于民主推薦范圍，公示內(nèi)容應當包括民主推薦或者民意測評結果。

４．堅持過程管理創(chuàng)新。從發(fā)現(xiàn)人選到確定名單，構成了后備干部選拔工作完整過程，加強這一過程管理，保證后備干部選拔程序得到正確履行，能夠增強選拔結果的可靠性。一是提高選拔工作組織程度。根據(jù)后備干部隊伍總體結構和需要，上級黨委組織部門制訂后備干部選拔年度計劃，按照“缺什么，補什么”原則，確定選拔方式、目標崗位和選拔范圍，并組織和指導后備干部選拔工作，防止少數(shù)單位不經(jīng)上級組織部門同意隨意選拔后備干部，維護選拔工作的嚴肅性，保持后備干部隊伍的穩(wěn)定和合理結構，使選拔工作真正為提高后備干部隊伍質量服務，為改善后備干部隊伍結構服務，為選拔任用服務。二是嚴格把好選拔方案關。制訂后備干部選拔方案是后備干部選拔過程的中心環(huán)節(jié)。上級黨委組織部門要對各單位上報的后備干部選拔方案進行嚴格把關，認真審核工作流程、資格條件、比例和結構、選拔程序，保證選拔方案符合后備干部管理各項規(guī)定。后備干部選拔方案經(jīng)上級黨委組織部門審核后執(zhí)行，并在選拔范圍內(nèi)公布。三是規(guī)范選拔業(yè)務。上級黨委組織部門要進一步統(tǒng)一、規(guī)范后備干部選拔的各項具體業(yè)務，避免“習慣性”操作，“各敲各的鼓”，使后備干部選拔工作有章可循，各項操作程序履行到位，保證選拔工作更加有序。四是不斷研究新情況、解決新問題。在后備干部選拔過程中，要根據(jù)形勢任務的變化和干部人事制度改革實際，研究解決實踐中的新情況、新問題，不斷優(yōu)化選拔過程，使后備干部選拔工作始終充滿活力。

第二篇：關于開展公開選拔村后備干部工作的通知

富陽市富春街道辦事處文件

富春辦?201*?35號

關于開展公開選拔村后備干部工作的通知

各村黨（總）支部：

為了拓寬村后備干部產(chǎn)生的渠道，提高村后備干部的素質，促進農(nóng)村領導班子建設，根據(jù)富委組[201*]14號文件精神，經(jīng)街道黨工委、辦事處研究，決定在全街道范圍內(nèi)開展公開選拔村后備干部工作�，F(xiàn)將有關事項通知如下：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹黨的十七大、十七屆三中全會精神，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則和干部“四化”方針。通過公開選拔，使優(yōu)秀的年輕人才脫穎而出，確保村級領導班子后繼有人。

二、公開選拔范圍和基本條件

本次公開選拔村后備干部，原則上每村不少于3名。選拔對象為除村三委班子成員以外的本村村民；戶籍關系雖不在本村、但已在本村工作的大學生“村官”和外來人員也可

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列入公選范圍。選拔后限于本村使用。

參加公開選拔的人員，一般應具備以下條件：

1.思想政治素質好，遵紀守法，公道正派，堅決擁護和貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策，群眾基礎好。

2.事業(yè)心和責任感強，有志于在本村建功立業(yè)，熱心為群眾辦實事、辦好事，有奉獻精神。

3.有改革創(chuàng)新意識，善經(jīng)營、懂管理，具有一定的帶頭致富和帶領群眾共同致富的本領。

4.一般具有高中或高中以上文化程度，年齡在38周歲以下，身體健康。

原列為村后備干部的人員，須通過本次公開選拔方能重新確定為村后備干部。

三、公開選拔的一般程序

1.公布方案。根據(jù)各村實際情況確定公選人數(shù)，制定公選方案。公選方案確定后，要通過多種形式向社會公布擬選人數(shù)、報名條件、選拔方法等，廣泛進行宣傳發(fā)動，動員符合條件的人員積極參與。

2.公開報名。一般采取組織推薦和個人自薦相結合的辦法報名。組織推薦以村為單位組織本村兩委會班子成員、黨員、村民代表、村老干部等進行民主推薦，經(jīng)推薦符合條件的人選報街道黨工委。要鼓勵符合條件的同志個人自薦，參與競爭。對組織推薦和個人自薦的同志一視同仁。各村報名工作應在4月24日前完成，并將報名人員名單上報工作站，工作站負責做好報名資格初審。

3.統(tǒng)一考核。在做好資格審查的基礎上，進行筆試和面試。筆試由街道黨工委統(tǒng)一組織實施，面試由街道黨工委成

立的考察組負責落實，具體時間另行通知。

4.組織考察。堅持全面、客觀、準確地了解考察對象的德才表現(xiàn)、工作實績和群眾公認程度。考察內(nèi)容一般包括政治素質、遵紀守法、履行義務、致富本領、組織協(xié)調(diào)能力、發(fā)展?jié)摿�、為民服務意識和群眾公認程度等。對以前曾犯過錯誤但己改正的同志，應以考察近五年的表現(xiàn)和群眾反映為主�？疾炜赏ㄟ^民主測評、座談了解、個別談話等形式進行。考察組由兩人或兩人以上組成，考察后應形成書面材料。

5.集體討論�？疾旖Y束后，由街道黨工委集體聽取考察情況的匯報，根據(jù)考試成績、考察情況、性別、年齡等進行綜合分析，討論確定各村后備干部人選，并進行公示，接受群眾監(jiān)督。

6.集中培訓。街道黨工委討論決定后，及時公布選拔結果，并集中組織培訓。

四、工作要求

l.加強對公開選拔工作的組織領導。各村要建立公開選拔工作指導小組，利用廣播、標語、黑板報等多種方式，大力宣傳公開選拔村后備干部工作，增強村民群眾參與的積極性；同時召開好相關會議，統(tǒng)一思想，提高認識。要拓寬視野，組織好個人自薦和村級組織推薦，積極動員外出務工經(jīng)商等人員中符合條件的優(yōu)秀分子回村參與競爭，為公開選拔工作打好基礎。

2.堅持原則，嚴格程序。按照黨管干部和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，嚴格公開選拔對象的條件，規(guī)范操作的程序，積極推優(yōu)，公開競爭，擇優(yōu)錄用，切實達到發(fā)現(xiàn)并選拔人才的目的。對參加筆試人數(shù)、面試人數(shù)、考察人數(shù)與擬

選人數(shù)將按照事前設定一定的比例，并嚴格按照成績確定下一輪競爭人選。在公選過程中，嚴肅紀律，加強監(jiān)督，自覺抵制不正之風的干擾，保證公選工作的公正性。

3.加強對村后備干部的教育管理和培養(yǎng)鍛煉工作。村支兩委要盡可能給后備干部安排一定的工作崗位，使其得到培養(yǎng)鍛煉。對綜合素質好，符合村干部任職條件的，根據(jù)村級班子建設的需要，結合換屆選舉或屆中調(diào)整，按有關規(guī)定及時進行充實任用。

本次公開選拔村后備干部工作將在5月16日前結束。各村要認真搞好工作總結，并形成書面材料上報工作站。

附件1.富春街道公開選拔村后備干部工作日程安排表；

2.公開選拔村后備干部的通告（樣張）；

3.公開選拔村后備干部報名表；

4.公開選拔村后備干部推（自）薦名單匯總表。

二○○九年四月二十日

主題詞：村級后備干部公開選拔通知

抄送：市委辦，市府辦,市委組織部,街道各工作站,

黨政班子成員，調(diào)研員、助理調(diào)研員，組織員， 各農(nóng)村工作指導員。

富春街道黨政辦201*年4月20日印發(fā)

（共印40份）

第三篇：xxx選拔培養(yǎng)村級后備干部工作情況匯報

xxx選拔培養(yǎng)村級后備干部的

工作匯報

州委組織部：

為加強我縣村級后備干部隊伍建設，提高村級組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我縣按照“思想化、知識化、專業(yè)化”和“老、中、青”相結合的原則，加強對我縣村級后備干部的選拔和培養(yǎng)。現(xiàn)將我縣選拔培養(yǎng)村級后備干部工作情況報告如下：

一、明確指導思想，確保選拔培養(yǎng)工作有章可循 以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“加速發(fā)展，加快轉型，推動跨越”的主基調(diào)，打造一批把思想統(tǒng)一到發(fā)展上，把心思集中到發(fā)展上，把力量凝聚到發(fā)展上，真正深入群眾，服務群眾，干創(chuàng)事業(yè)為群眾的基層干部，培養(yǎng)一批政治素養(yǎng)好，思想境界高，業(yè)務本領強，群眾基礎扎實的基層干部，把培養(yǎng)村級后備干部工作作為推動農(nóng)村發(fā)展的助推器。

二、強化組織領導，確保工作順利進行

為了推進工作的有序開展，增強村級后備干部選拔培養(yǎng)工作的重要性和嚴肅性，確保選拔培養(yǎng)工作有質有良，

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記親自抓，黨委專職副書記具體抓，抓落實，抓發(fā)展，確保選拔培養(yǎng)工作順利進行。近年來，全縣共培養(yǎng)村級后備干部944人。其中：40歲以下751人，約占79%；少數(shù)民族748人，約占79%；女性80人，約占8%；黨團員549人，約占58%；大中專學歷101人，約占10%；初中學歷665人，約占70%；各行各業(yè)先進人物、種養(yǎng)植能手、專業(yè)技術人才、商人等137人。

三、細化組織措施，強調(diào)工作經(jīng)驗和做法

（一）、明確選拔對象。一是年輕黨員，熱心公益事業(yè)，具有帶領群眾共同致富能力的致富能手、種養(yǎng)殖示范大戶；二是本地外出務工經(jīng)商返鄉(xiāng)的優(yōu)秀人才；三是退伍軍人、大學生村官、回鄉(xiāng)高校畢業(yè)生；四是農(nóng)村其它具有初中以上學歷和相應技能的實用型人才，不分民族，不分性別，群眾基礎好，有志于農(nóng)村發(fā)展的基層一線人才。

（二）、加強政治思想素養(yǎng)培養(yǎng)。注重學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，認真學習黨和國家以及省、州近期重要會議文件精神，增強政治敏感性和政策解讀能力，著力培養(yǎng)政治上靠得住，思想上高度統(tǒng)一，行動上統(tǒng)一步調(diào)的農(nóng)村基層干部隊伍。

（三）、重點在組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。認真組織學習社會主義市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)、金融、人文歷史、衛(wèi)生、農(nóng)技等方面知識，不斷提高和豐富他們的理論

素質和知識結構，增強創(chuàng)業(yè)帶富帶富能力和農(nóng)村基層組織協(xié)調(diào)能力，在實際工作中培育后備干部的黨性和領導才能。

（四）、嚴格選拔培養(yǎng)程序。由村兩委按照政治敏感性強、政策執(zhí)行力好、帶頭致富能力強和群眾公信度高等方面的要求，積極將符合推薦條件的后備干部人選有針對性地進行培養(yǎng)教育，并結合各村的工作情況，將一些村、組的相關事務分擔給后備干部辦理，給他們施加壓力，促使盡快成長。

四、存在的不足和下一步工作打算

由于自然、人文等現(xiàn)實條件的原因，我縣發(fā)展速度慢、起點低，加上近年來年輕人才大量外出外流，導致村級“鄉(xiāng)土人才”基礎薄弱，對村級后備干部的選拔培養(yǎng)難度增大。

根據(jù)我縣存在的問題，下步將從以下幾個方面加大工作力度。一是鼓勵大量外出外流年輕人才返鄉(xiāng)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，充實我縣基層人才隊伍，二是加強基層經(jīng)驗豐富，常年不外出的樂于從事基層工作的中老年干部的培養(yǎng)力度，三是增加和完善村級干部的福利待遇和社會保險，消除其顧慮和擔憂，增強其信心和決心。四是鼓勵、支持和引導樹立干部在群眾中的公信力，一方面干部要加大自身學習力度，增強自身理論素養(yǎng)，提升思想境界，另一方面，要做

好群眾工作，切切實實為群眾辦好事、辦實事，塑好典型、做好榜樣，營造踏踏實實干實事、真真切切為群眾的良好氛圍。五是加大后備干部的帶頭促發(fā)展作用，引導、鼓勵和支持村級后備干部結合本地方實際情況尋找機遇，帶頭致富促發(fā)展，發(fā)展經(jīng)濟保民生，通過村級后備干部自身的帶動示范作用，逐漸樹立群眾公信力，為下屆村級換屆工作打好群眾基礎。

中共xxx縣委組織部

201*年x月xx日

第四篇：后備干部工作匯報

后備干部工作匯報

泰州市泰東實驗學校 徐亞軍

時間如白馬過隙，從我被選為后備干部到現(xiàn)在已經(jīng)幾年的時間了，這段日子，我始終牢記一名后備干部的光榮職責和神圣使命，認真學習領會“三個代表”的思想內(nèi)涵，深入貫徹“八榮八恥”的精神要領，以科學發(fā)展觀的思想指導自己的工作實踐，進一步理清自己的工作思路，確立長遠的工作目標�，F(xiàn)將具體工作小結如下：

一、“愛”是工作的主心骨

在教育實踐中，我時刻提醒自己：我是一名普普通通的人民教師，我要以一顆熱愛學生的心來進行教學工作。這種愛，不僅體現(xiàn)在對學生生活的關心、學業(yè)的幫助，還包括積極的鼓勵，遠大理想的引導，它體現(xiàn)在教育教學的每個環(huán)節(jié)之中。當然作為一名后備干部，在教學管理方面更要懂得愛老師，201*年秋學期我被調(diào)到學校分部協(xié)助胡主任開展教學管理工作，分部老教師居多，平日里我通過各種途徑與他們建立感情，如與他們聊家常、和他們鍛煉身體、教他們先進理念、幫他們維修電腦等等，很快我就跟分部的老同志們成為了朋友，完全沒有了當初的擔憂和所謂的代溝，這也為我在分部順利地開展工作奠定了堅實的基礎。

二、“理”是工作的行進軸

俗話說得好，有理走遍天下。因此，我始終認為“以理服人”是工作得以順利開展的重要保證。在教育學生方面，我能用形象生動、淺顯易懂的語言來引導孩子的思想發(fā)展，面對一些性格比較執(zhí)拗的學生，我借鑒了“褲角上的泥要等等再撣”的道理，取得了不錯的教育

效果。在教學管理方面，我則參照總部對教師提出的各項規(guī)章制度來要求教師、解釋教師的種種疑問，對于一些確實無法參照的情況則和分部的其他兩位領導商量對策，制定適合分部現(xiàn)狀的方案，并在全體教師會上通過。而對于一些敏感話題，如體罰和變相體罰、有償家教等等，我則采用“對事不對人”的工作方式，通過閱讀相關法律法規(guī)旁敲側擊地提醒教師們注意自身形象、遠離有悖師德師風的行為。

三、“新”是工作的調(diào)節(jié)劑

江澤民說：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力�！睂τ诮逃�而言，創(chuàng)新同樣也很重要。對于自身課堂教學，我能力求在半個月出一個新點子，并能嫻熟地運用。對于學生的養(yǎng)成教育，我則通過開展頗有新意的活動來取代枯燥無味的空洞說教，初到分部的第一年，我便開展了“一周回眸”的主題教育活動，活動促進了所有學生的全面發(fā)展，整個分部呈現(xiàn)出一種積極向上的學習、生活氛圍。本學期，“一周回眸”的活動被下放到各個班級內(nèi)部繼續(xù)舉行，我則與時俱進，配合市區(qū)和學校的三進工作，在整個分部開展了“我愛reading”的朗讀比賽，單周語文、雙周英語，看到孩子們上臺后的煞有介事、緊張膽怯，我由衷地覺得這樣的活動一定要長期地開展下去！當然每一項活動起初都能調(diào)動老師和學生的積極性，可隨著時間的推移，這種新鮮感會隨之減淡，因此，在活動的實施過程中，我會定期地微調(diào)活動細則，讓其能頻繁地激發(fā)學生的參與熱情。

四、“學”是工作的儲備倉

現(xiàn)代社會，日新月異。知識的更新周期在縮短，不加強學習，緊跟時代步伐，就會被社會所淘汰。教學業(yè)務方面，我依靠“泰州市小

學英語名師工作室”這一平臺，努力向各位小學英語教學的專家骨干學習。而教學管理方面，我則主動地向與我結對的凌校長請教，向分部的兩位領導取經(jīng)。日常工作生活之余，我還不斷地主動向書本學習，學習先進的教育教學理論和教學管理方法，掌握其中的精髓，并以其來對照自身工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，進而去研究解決問題。

總之，在校領導的關心和培養(yǎng)之下，作為一名后備干部的我在思想作風、政治素質、業(yè)務水平等方面都得到了進一步提高，工作上雖然取得了一些成績，但我清醒地認識到自己的不足之處，理論知識水平還需進一步提高，工作能力還要進一步提升。在今后的工作中，我將會繼續(xù)努力，發(fā)揚成績，取長補短，盡職盡責地做好各項教育教學和管理工作。

第五篇：創(chuàng)新科級后備干部選拔培養(yǎng)管理機制

創(chuàng)新科級后備干部選拔培養(yǎng)管理機制

為培養(yǎng)造就一支素質優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結構合理的后備干部隊伍，山東省臨朐縣在認真總結近年來工作經(jīng)驗的基礎上，探索制定了《科級后備干部選拔培養(yǎng)和管理使用辦法（試行）》，探索建立了科級后備干部選拔、培養(yǎng)、管理、使用“四位一體”的工作“鏈”條。

資格+數(shù)量+結構——“一個都不能少”

后備干部數(shù)量按領導班子職數(shù)正職1：2和副職1：1的比例確定，常年保持正職后備150名、副職后備300名的動態(tài)數(shù)量。正職后備干部，一般從副科級以上、且任現(xiàn)職級兩年以上、年齡不超過45周歲的干部中選拔；副職后備干部，一般從單位中層或表現(xiàn)優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ�，參加工作三年以上，年齡在40周歲以下的干部中選拔。后備干部隊伍中，正職一般以35歲至45歲的干部為主體，其中35歲以下的有一定數(shù)量；副職一般以30歲至40歲的干部為主體，其中30歲以下的有一定數(shù)量。同時，女干部、黨外干部占有一定比例。推薦+考選——互補性選拔更具生命力

選拔后備干部一般采取推薦和考選兩種形式。推薦以每年黨代會推薦和年度考核推薦結果為主，主要是工作實績突出、群眾公認程度高的工作骨干；考選一般每兩年組織一次，主要結合公開選拔領導干部一并進行。對經(jīng)“兩公開四差額”選任領導干部過程中未被任用的差額人選，在公開考選等其他競爭性選拔領導干部中被確定為考察對象但未錄用的干部，直接列為相應層次的后備干部；每年分配的省委組織部選調(diào)生，直接列為副科級后備干部。理論灌輸+傳統(tǒng)教育+能力培訓+實踐鍛煉

——“四位一體”全方位培養(yǎng)

按照“立足當前、著眼長遠”、“缺什么、補什么”和“使用就是最好的培養(yǎng)”的原則，確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。對正職后備干部，以提升執(zhí)行力、領導力、影響力和勝任力為主要內(nèi)容，通過承擔急、難、險、重工作，到上級黨校或外地高校學習等渠道進行培訓。對副職后備干部，重點進行四方面培養(yǎng)：一是理論知識培訓。主要強化黨的基本理論、科學發(fā)展觀、依法行政、領導科學等知識的培訓。二是專題知識培訓。主要依托外地黨校或高等院校進行，重點強化發(fā)展經(jīng)濟、工作創(chuàng)新、公共管理、革命傳統(tǒng)等知識的教育培訓。三是鎮(zhèn)（街道）掛職。安排掛任鎮(zhèn)長（街道辦事處主任）助理職務，主要協(xié)助抓好信訪、計劃生育、后進村治理等工作，培養(yǎng)獨立開展工作、處理復雜問題的能力。四是企業(yè)掛職。主要安排到縣以上管理規(guī)范、效益較好的規(guī)模企業(yè)進行跟班學習，開闊視野，提高駕馭市場經(jīng)濟的能力。

最低培養(yǎng)期+最長管理期

——動態(tài)管理五項機制戴上“緊箍咒”

實行后備干部管理期和最低培養(yǎng)期制度，每次選拔的后備干部管理期為三年，其中最低培養(yǎng)期1年。培養(yǎng)期不滿1年的，不得提拔使用。管理期滿未被提拔使用的，其后備干部資

格自行取消。后備干部提拔前，要進行政治理論任職資格考試，成績不合格的，不予使用。為加強管理，重點建立了五項制度：一是定期考察制度。一般結合年度考核進行，重點考察后備干部的思想政治素質、工作實績、精神狀態(tài)和廉潔自律等情況；同時，掌握存在的不足和問題，為下步培養(yǎng)、使用提供依據(jù)。二是談心制度。以所在單位黨組織管理為主，主要負責同志經(jīng)常同后備干部談話，肯定成績，指出不足，提出要求；組織部門及時了解掌握有關情況，為每名后備干部成長把準“脈”。三是動態(tài)管理制度。根據(jù)考察情況，對后備干部及時進行調(diào)整和充實，使之保持一定的常數(shù)和合理的梯次結構。對存有培養(yǎng)期內(nèi)理論考試不及格、業(yè)績不突出、年度考核不稱職票超過20%等情形的，調(diào)出后備干部隊伍。四是重大事項報告制度。對因工作單位變動、參加學歷教育、獲得縣級以上榮譽稱號、受到黨紀政紀處分、群眾來信來訪反映問題的，及時向縣委組織部報告。五是全程記實制度。由組織部門安排專人收錄后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理及使用過程中形成的有關材料，及時充實后備干部管理信息庫，做到后備干部的信息及時、準確，為管理使用提供客觀真實依據(jù)。

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