第一篇：基層建設(shè)工作階段性匯報(bào)
201*年是松原采氣廠(chǎng)基層建設(shè)工作突飛猛進(jìn)的一年。年初精心制定的《松原采氣廠(chǎng)基層建設(shè)實(shí)施方案》中，明確了工作目標(biāo)、工作思路，對(duì)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。各基層站隊(duì)根據(jù)本單位實(shí)際，制定了本單位基層建設(shè)實(shí)施方案，對(duì)基層建設(shè)工作進(jìn)行了更為細(xì)致的安排。通過(guò)層層布置層層安排，各項(xiàng)工作更加具體，更有操作性，為基層基礎(chǔ)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
《方案》中著重提出創(chuàng)建2244工程的部署，即突出兩個(gè)重點(diǎn)：一是重點(diǎn)做好標(biāo)準(zhǔn)化受控管理體系建設(shè)，二是重點(diǎn)抓好“五型”班組建設(shè)工作。強(qiáng)化兩個(gè)結(jié)合：一是標(biāo)準(zhǔn)化受控管理體系建設(shè)與打造“五型班組”工作的有機(jī)結(jié)合，二是典型選樹(shù)培養(yǎng)與基層建設(shè)整體推進(jìn)的有機(jī)結(jié)合。抓牢四個(gè)方面：一是牢牢抓住基層班子建設(shè)，二是牢牢抓住提高隊(duì)伍素質(zhì)，三是牢牢抓住基礎(chǔ)管理，四是牢牢抓住基層文化。推進(jìn)四項(xiàng)活動(dòng)：一是持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)承包基層站隊(duì)活動(dòng)，二是持續(xù)推進(jìn)檢查評(píng)比活動(dòng)，三是持續(xù)推進(jìn) “優(yōu)秀操作員工”、“五型班組”和 “六好站隊(duì)”的評(píng)比和選樹(shù)“標(biāo)桿示范”站隊(duì)活動(dòng)，四是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。同時(shí)圍繞2244工程，推出8項(xiàng)考核制度，即優(yōu)秀操作員工的考核、“五型”班組的考核、“六好”站隊(duì)的考核、“示范（標(biāo)桿）站隊(duì)”的考核、廠(chǎng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部承包基層站隊(duì)的考核、日常月度考核、廠(chǎng)季度檢查考核和典型示范區(qū)考核。
制度確立之后，執(zhí)行就是關(guān)鍵所在。為把公司和我廠(chǎng)基層建設(shè)工作要求真正落實(shí)，我們加大宣貫力度，組織召開(kāi)了機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)、基層干部參加的基層建設(shè)宣貫會(huì)議。各基層單位充分利用班前會(huì)，向員工宣傳基層建設(shè)工作精神。黨群工作科把員工對(duì)基層建設(shè)工作精神的理解和掌握情況做為平時(shí)抽查和季度檢查的重要內(nèi)容，經(jīng)常深入班組，通過(guò)個(gè)別訪(fǎng)談、座談等形式，對(duì)基層建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行講解和動(dòng)員，與基層員工加強(qiáng)溝通，增進(jìn)了解，營(yíng)造了全員重視和參與的濃厚氛圍。
在具體實(shí)踐中，圍繞2244工程，我們著手做了以下工作：
一、加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化受控管理體系初步形成
標(biāo)準(zhǔn)化受控管理項(xiàng)目先期在長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)試點(diǎn)實(shí)施。在實(shí)際工作中，通過(guò)基層廣泛調(diào)研和取樣，在此基礎(chǔ)上制定和推行6s手冊(cè)，將生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行abc分類(lèi)和三級(jí)復(fù)核操作，將無(wú)限責(zé)任化為有限責(zé)任，真正做到崗位職責(zé)的清晰分解和層層落實(shí)。通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和目視化管理，堅(jiān)持員工工作日寫(xiě)實(shí)記錄，工作動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)流暢清晰，一目了然。目前，資料模板化和作業(yè)程序化建設(shè)初見(jiàn)規(guī)模，6s的6個(gè)階段推進(jìn)已全部完成，標(biāo)準(zhǔn)化受控管理在試點(diǎn)單位進(jìn)入檢驗(yàn)階段。
標(biāo)準(zhǔn)化受控管理模式還未在全廠(chǎng)予以推廣，但各基層站隊(duì)通過(guò)先后組織員工去長(zhǎng)嶺參觀(guān)學(xué)習(xí)，均已感受到標(biāo)準(zhǔn)管理的巨大效能作用，已紛紛開(kāi)始自身的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)探索。
如采油二隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化建設(shè)方面工作到位，井組衛(wèi)生、井場(chǎng)建設(shè)及物品配備管理井井有條，帳外物資管理尤其值得推廣，有建賬、有庫(kù)房，值得一提的是閥門(mén)、儀表的絲扣都打上黃油再用塑料布包好，確保避免腐蝕和損傷，精細(xì)化管理蔚然成風(fēng)。
采油測(cè)試隊(duì)問(wèn)題井測(cè)調(diào)試檔案的建立，使工作層次更分明，重點(diǎn)更突出，保證了測(cè)試周期的準(zhǔn)確執(zhí)行，資料穩(wěn)定性明顯提高。
各基層站隊(duì)的臺(tái)帳、圖幅、曲線(xiàn)的建立符合規(guī)范，作業(yè)方面嚴(yán)格執(zhí)行修井設(shè)計(jì)，重點(diǎn)工序全過(guò)程監(jiān)督。井組資料清晰工整，錄取裝置齊全好用，“十字作業(yè)法”執(zhí)行到位，設(shè)備清潔、緊固、潤(rùn)滑良好。
通過(guò)規(guī)范管理，統(tǒng)一操作，各項(xiàng)工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，基層整體面貌大為改觀(guān)。
標(biāo)準(zhǔn)化受控管理落腳點(diǎn)在基層，關(guān)鍵點(diǎn)在機(jī)關(guān)。在全廠(chǎng)推廣之前，廠(chǎng)里組織了標(biāo)準(zhǔn)化管理講座，請(qǐng)專(zhuān)家予以講解和輔導(dǎo)，在課后要求機(jī)關(guān)人員寫(xiě)心得寫(xiě)體會(huì)寫(xiě)建議，并分三次對(duì)全體機(jī)關(guān)人員進(jìn)行了考試驗(yàn)收，全部合格，對(duì)下一步全面推廣，必將起到巨大的推動(dòng)作用。
二、加快推進(jìn)六好站隊(duì)和五型班組建設(shè)，基層基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步夯實(shí)
通過(guò)基層建設(shè)實(shí)施方案的層層傳達(dá)、學(xué)習(xí)以及提問(wèn)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工普遍提高了加強(qiáng)基層建設(shè)的認(rèn)知程度和積極性，明晰了自身任務(wù)和奮斗方向。各基層站隊(duì)的《基層建設(shè)實(shí)施方案》可操作性強(qiáng)，“保六好、爭(zhēng)標(biāo)桿”的目標(biāo)明確、措施具體、考核清晰，六好共建、五型同創(chuàng)的氛圍逐步形成。
在具體創(chuàng)建活動(dòng)中，我們?cè)谒膫�(gè)方面狠下功夫。一是提高認(rèn)識(shí)，健全機(jī)制，形成黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)各負(fù)其責(zé)的團(tuán)結(jié)緊張的局面。廠(chǎng)黨政領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)基層建設(shè)的整體部署，14個(gè)部門(mén)參與到基層建設(shè)任務(wù)中來(lái)；二是完善制度，明確目標(biāo)，細(xì)化考核，增強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的有效性。用了兩個(gè)月的時(shí)間，系統(tǒng)梳理了已有的規(guī)章制度，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、指導(dǎo)性強(qiáng)和可操作的《松原采氣廠(chǎng)六好站隊(duì)、五型班組檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則》。同時(shí)，出臺(tái)了具體的《松原采氣廠(chǎng)創(chuàng)建五型班組實(shí)施方案》，明確了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、步驟、目標(biāo)和措施，給基層隊(duì)伍和員工以清晰的指導(dǎo)，促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的科學(xué)、快速發(fā)展；三是注重各崗位的培訓(xùn)，抓重點(diǎn)，抓監(jiān)督，抓典型，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建活動(dòng)的整體協(xié)調(diào)性。如采取“三級(jí)”培訓(xùn)制，分級(jí)培訓(xùn)、包保培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)，訂立業(yè)務(wù)水平提升目標(biāo)，增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性，快速提高員工技能水平，增強(qiáng)崗位人員復(fù)合型工作能力；四是加大宣傳力度，在全廠(chǎng)營(yíng)造班組文化建設(shè)的良好輿論環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)建活力和上產(chǎn)動(dòng)力。充分利用廠(chǎng)網(wǎng)、公司網(wǎng)等媒體予以宣傳，《松原采氣報(bào)》連續(xù)辟出三期“五型班組建設(shè)專(zhuān)欄”，召開(kāi)員工大討論，創(chuàng)建氛圍火熱激情，使員工創(chuàng)建思路更清晰，創(chuàng)建方法更多樣，創(chuàng)建熱情更高漲。
廠(chǎng)方案出臺(tái)后，各站隊(duì)迅速行動(dòng)起來(lái)，嚴(yán)格落實(shí)，并在實(shí)際工作中廣開(kāi)思路、多點(diǎn)開(kāi)花。
長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)在五型班組創(chuàng)建中全面思考、真抓實(shí)干，通過(guò)建立“采氣論壇”濃厚學(xué)習(xí)氛圍，狠抓安全素質(zhì)培訓(xùn)夯實(shí)安全基石，執(zhí)行綠色生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)環(huán)保文明，精打細(xì)算結(jié)合技術(shù)攻關(guān)促進(jìn)降本增效，開(kāi)展親情關(guān)懷與庭院文化營(yíng)造和諧氛圍，隊(duì)伍凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。
油氣處理站積極探索“五型班組”創(chuàng)建新途徑，從實(shí)施方案、單臺(tái)設(shè)備運(yùn)行消耗、崗位創(chuàng)新等13個(gè)方面為每個(gè)班組建立了“五型班組”建設(shè)檔案，五型班組的創(chuàng)建和生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合。
目前，各站隊(duì)充分利用黨員崗位承諾和立功競(jìng)賽活動(dòng)，突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用龍頭建設(shè)帶動(dòng)整體發(fā)展，精神面貌煥然一新。員工熟知基層建設(shè)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，對(duì)崗位職責(zé)、操作規(guī)程和基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則掌握透徹，對(duì)答如流。在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中，各單位逐漸形成了自己的隊(duì)風(fēng)和班風(fēng)，各有特點(diǎn)，催人奮進(jìn)。如采油四隊(duì)的操作理念：把簡(jiǎn)單招式練到極致就是絕招；撈油隊(duì)的執(zhí)行理念：上下統(tǒng)一攻堅(jiān)啃硬；采油一隊(duì)維修班的班風(fēng)：能征善戰(zhàn)、勇于攻關(guān)和采油二隊(duì)18#井組的班風(fēng)：我在崗位，請(qǐng)大家放心。統(tǒng)一的思想與和諧的氣氛產(chǎn)生了強(qiáng)大的凝聚力，隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，全廠(chǎng)12個(gè)基層站隊(duì)、98個(gè)班組都已達(dá)到六好五型的申報(bào)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建氛圍如火如荼。
三、加快推進(jìn)典型示范區(qū)建設(shè)，創(chuàng)新思維方式和工作方法典型示范區(qū)建設(shè)是今年基層建設(shè)重點(diǎn)工作之一，機(jī)關(guān)各部門(mén)方案清晰，措施具體，指導(dǎo)有力，典型示范區(qū)建設(shè)在各單位蓬勃開(kāi)展。
目前，13個(gè)類(lèi)別的典型示范站隊(duì)（涉及站隊(duì)8個(gè)）、48個(gè)類(lèi)別的典型示范班組（涉及班組40個(gè)）建設(shè)已進(jìn)入宣傳、推廣階段，計(jì)劃在10月份舉行典型示范區(qū)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。人事培訓(xùn)部門(mén)緊緊圍繞“五型”企業(yè)建設(shè)這一目標(biāo)，確定了采油一隊(duì)38井組為“三抽設(shè)備快捷維護(hù)型班組” 、采油二隊(duì)24井組為“資料錄取全準(zhǔn)型班組”、采油四隊(duì)7井組為“人力資源優(yōu)化型班組”、雙坨子采氣隊(duì)集氣站為“精準(zhǔn)計(jì)量型班組”、維修隊(duì)電工班為“發(fā)明創(chuàng)造型班組”，通過(guò)分階段、定目標(biāo)、開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)和指導(dǎo)，全員提素變得容易操作。典型示范區(qū)的建設(shè)，極大提升員工綜合素質(zhì)和基層班組管理水平，充分展現(xiàn)了松原采氣廠(chǎng)科學(xué)發(fā)展、和諧創(chuàng)新的企業(yè)形象。
長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)在 “六好示范站隊(duì)”基礎(chǔ)上，著力打造“企業(yè)文化典型示范區(qū)”，以企業(yè)文化建設(shè)為依托，強(qiáng)勢(shì)帶動(dòng)各項(xiàng)工作的發(fā)展。結(jié)合天然氣生產(chǎn)實(shí)際制定的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)性強(qiáng)，容易操作，通過(guò)不定期開(kāi)展應(yīng)急演練，員工應(yīng)急處置能力和快速反應(yīng)能力得到極大提高，從根本上保證了天然氣生產(chǎn)安全，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，正向中油集團(tuán)公司模范站隊(duì)的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
采油測(cè)試隊(duì)全體員工以爭(zhēng)創(chuàng)公司“標(biāo)桿站隊(duì)”為目標(biāo)，已打造精品測(cè)試隊(duì)為己任，努力創(chuàng)建和諧氛圍，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和崗位練兵，通過(guò)員工提素和規(guī)范管理，隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。
采油一隊(duì)在員工培訓(xùn)中，教學(xué)方式靈活多變，教案內(nèi)容切合實(shí)際，形象直觀(guān)的多媒體教學(xué)，有效提升了員工學(xué)習(xí)興趣。
維修隊(duì)電工班為提高解決實(shí)際問(wèn)題能力，積極展開(kāi)有目的的學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)。目前，每名員工都能熟練掌握操作規(guī)程，對(duì)事故的分析處理水平明顯提高。同時(shí)，在發(fā)明創(chuàng)造上刻苦攻關(guān)，通過(guò)理論知識(shí)的掌握和無(wú)數(shù)次現(xiàn)場(chǎng)操作試驗(yàn)，電動(dòng)剪板機(jī)、多功能液壓鉗、放線(xiàn)車(chē)等一系列小發(fā)明小革新研制出來(lái)，非常實(shí)用，顯著提高了生產(chǎn)效率，做到了安全生產(chǎn)。下一步，他們將力爭(zhēng)創(chuàng)建“發(fā)明創(chuàng)造型班組”。
四、加快推進(jìn)檢查考核體系建設(shè)，強(qiáng)力促動(dòng)基層基礎(chǔ)管理工作上水平
以“五型班組”和“六好站隊(duì)”達(dá)標(biāo)建設(shè)為載體，扎實(shí)有效開(kāi)展管理大檢查活動(dòng)，目前共組織季度大型崗檢2次，月度抽查84次。崗檢中廠(chǎng)黨政領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄�，科室長(zhǎng)全部親自參檢，體現(xiàn)了檢查的嚴(yán)肅性和重要性。面對(duì)舊有模式，我們?nèi)Υ蛟臁叭齻?cè)重、兩結(jié)合”的新的檢查體系，用更科學(xué)、更嚴(yán)密的檢查與考核，保證各項(xiàng)方案和措施的有效執(zhí)行。
1、“三側(cè)重”，即在檢查考核中，對(duì)三個(gè)方面工作著重檢查，突出重點(diǎn)工作。
（1）側(cè)重對(duì)上次檢查中所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的檢查。
依據(jù)整改運(yùn)行表，從嚴(yán)從細(xì)復(fù)核需整改之處。如整改不力，加倍考核，避免問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。
（2）側(cè)重對(duì)制約我廠(chǎng)基層基礎(chǔ)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題的檢查。
深挖實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，總結(jié)分析共性問(wèn)題、長(zhǎng)期反復(fù)發(fā)生的難點(diǎn)問(wèn)題和意識(shí)領(lǐng)域偏差導(dǎo)致發(fā)生的問(wèn)題，在整改運(yùn)行表里做重點(diǎn)分類(lèi)，著力組織整改實(shí)施。
（3）側(cè)重對(duì)先進(jìn)單位、落后單位及在建典型示范區(qū)的檢查。
先進(jìn)單位要經(jīng)得起檢驗(yàn)，真正做到各項(xiàng)工作走在前列，切實(shí)起到領(lǐng)頭羊的作用；落后單位要經(jīng)得起磨練，勇于奮起，虛心學(xué)習(xí)，通過(guò)扎實(shí)工作，迅速提高管理水平；典型示范區(qū)要經(jīng)得起推敲，通過(guò)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，負(fù)責(zé)推動(dòng)全廠(chǎng)管理水平向更高的水平邁進(jìn)。通過(guò)鞭打兩頭，帶動(dòng)整體前進(jìn)。
2、“兩結(jié)合”，就是充分發(fā)揮日常監(jiān)督檢查和基層自檢自查的能動(dòng)作用，促進(jìn)檢查考核體系的科學(xué)性和有效性。
（1）季度檢查和日常檢查的有機(jī)結(jié)合。
充分發(fā)揮職能部門(mén)在基層建設(shè)中的作用，加強(qiáng)對(duì)基層的日常檢查指導(dǎo)。各職能部門(mén)每月抽查基層站隊(duì)3-5個(gè)，查找問(wèn)題，整改不足，檢查結(jié)果報(bào)基層建設(shè)辦公室，由基層建設(shè)辦公室下發(fā)基層建設(shè)考核通報(bào)。每季度采取日常檢查與季度檢查相結(jié)合的方法對(duì)站隊(duì)、班組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，日常考核比重占40%，季度檢查比重占60%，來(lái)年將加大日常考核所占的比重。
（2）機(jī)關(guān)部門(mén)檢查和站隊(duì)、班組自檢自查的有機(jī)結(jié)合。
建立機(jī)關(guān)部門(mén)檢查和站隊(duì)、班組自檢自查的上下一體的檢查體系，形成有效的互相監(jiān)督和彼此促進(jìn)，共同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和整改問(wèn)題，創(chuàng)造齊抓共管的生動(dòng)局面�；鶎咏ㄔO(shè)推進(jìn)組充分發(fā)揮職能作用，監(jiān)督部門(mén)檢查和站隊(duì)檢查中出現(xiàn)的敷衍了事、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，按《基層建設(shè)實(shí)施方案》的規(guī)定予以嚴(yán)肅考核。
五、加快推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)承包基層站隊(duì)機(jī)制建設(shè)，切實(shí)做到服務(wù)基層和指導(dǎo)基層
為幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題，在公司實(shí)行處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部承包基層站隊(duì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大干部承包范圍，實(shí)行科級(jí)干部基層單位承包管理，開(kāi)展基層建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公，充分發(fā)揮各部門(mén)在基層建設(shè)中的指導(dǎo)和保障作用。
1、科室長(zhǎng)基層管理承包。下發(fā)《科級(jí)干部承包管理規(guī)定》，把科室長(zhǎng)的效益工資與所承包的站隊(duì)生產(chǎn)管理指標(biāo)掛鉤。
2、實(shí)行科室長(zhǎng)安全管理承包。下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部安全承包管理辦法》，明確每個(gè)承包干部的責(zé)任，建立領(lǐng)導(dǎo)干部安全活動(dòng)反饋單。科室長(zhǎng)的效益工資與所承包的站隊(duì)安全管理工作掛鉤。
3、實(shí)行科室長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)管理承包。實(shí)行機(jī)關(guān)科室連帶責(zé)任制度，對(duì)基層單位出現(xiàn)管理問(wèn)題，在考核基層單位的同時(shí)，也對(duì)業(yè)務(wù)主管科室一并考核。
4、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)辦公和調(diào)研活動(dòng)，積極幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題。
為把基層建設(shè)工作存在的問(wèn)題充分反應(yīng)出來(lái)，開(kāi)展了基層建設(shè)調(diào)研活動(dòng)，切實(shí)幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題。廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，每年集中開(kāi)展一次基層建設(shè)工作專(zhuān)項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)辦公和調(diào)研活動(dòng)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與辦公，基層提出的大多數(shù)問(wèn)題都得到迅速解決。
以上措施極大調(diào)動(dòng)了機(jī)關(guān)干部深入基層、幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題的積極性，轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)，密切了干群關(guān)系，增進(jìn)了溝通和了解，對(duì)推動(dòng)基層建設(shè)工作起到了重要作用。
第二篇：烔煬鎮(zhèn)基層組織建設(shè)年階段性工作匯報(bào)2
xx鎮(zhèn)基層組織建設(shè)年活動(dòng)情況匯報(bào)
基層組織建設(shè)年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，在市基層組織建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，全鎮(zhèn)各級(jí)黨組織以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入基層和群眾、扎實(shí)開(kāi)展基層黨組織調(diào)查摸底和分類(lèi)定級(jí)工作，進(jìn)一步調(diào)整組織設(shè)置，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子，完善制度等，按照“五個(gè)好”的標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)基層組織在落實(shí)上級(jí)精神，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧等方面存在的問(wèn)題，制定整改措施，堅(jiān)持邊整邊改，邊學(xué)邊改，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、前一段工作
（一）精心組織，強(qiáng)化宣傳。市動(dòng)員會(huì)后，鎮(zhèn)黨委高度重視，專(zhuān)題召開(kāi)黨委會(huì)研究，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，制定了實(shí)施方案、下發(fā)了《關(guān)于做好基層黨組織分類(lèi)定級(jí)工作的通知》，于4月5日召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，xx書(shū)記就基層組織建設(shè)從領(lǐng)導(dǎo)重視、落實(shí)責(zé)任，明確目標(biāo)、細(xì)化工作方案、加強(qiáng)宣傳、營(yíng)造濃厚氛圍、嚴(yán)格考核分類(lèi)定級(jí)等幾方面工作提出了具體要求。各基層黨組織隨后召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議制定具體的實(shí)施方案，部署活動(dòng)的開(kāi)展。為了營(yíng)造氛圍，全鎮(zhèn)各級(jí)黨組織充分利用網(wǎng)站、會(huì)議、廣播、公開(kāi)欄等陣地，廣泛宣傳開(kāi)展基層組織建設(shè)年活動(dòng)的意義.
（二）調(diào)查摸底，分類(lèi)定級(jí)。各黨組織安排專(zhuān)人從所屬支部入手，重點(diǎn)調(diào)查組織設(shè)置是否合理、領(lǐng)導(dǎo)班子是否健全、組織制度是否完善、經(jīng)費(fèi)場(chǎng)所保障是否落實(shí)、作用發(fā)揮是否充分等，對(duì)全鎮(zhèn)原有的95個(gè)基層黨組織的基本情況進(jìn)行全面摸底調(diào)查，填寫(xiě)調(diào)查表。同時(shí)通過(guò)召開(kāi)支部會(huì)議對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)；召開(kāi)黨員、群眾座談會(huì)、發(fā)放民主測(cè) 1
評(píng)表等形式，對(duì)照不同類(lèi)別黨組織的分類(lèi)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，組織黨員群眾對(duì)所屬黨支部進(jìn)行測(cè)評(píng)。在此基礎(chǔ)上4月18日鎮(zhèn)黨委召開(kāi)會(huì)議對(duì)照分類(lèi)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)95個(gè)基層黨組織進(jìn)行了分類(lèi)，評(píng)定出較好黨組織28個(gè)，較好的黨組織27個(gè)，一般的黨組織29個(gè)，較差的黨組織 11個(gè)，并以活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)的形式在下發(fā)至全鎮(zhèn)各基層黨組織、同時(shí)在黨務(wù)公開(kāi)欄上進(jìn)行為期一周的公示。同時(shí)鎮(zhèn)活動(dòng)辦也建立了相應(yīng)的基層黨組織分類(lèi)管理臺(tái)賬。
（三）整改提高 晉位升級(jí)
1、健全組織，配強(qiáng)班子。在調(diào)查摸底和分類(lèi)定級(jí)的基礎(chǔ)上，對(duì)部分人員變動(dòng)較大，關(guān)系不順、活動(dòng)不正常，作用發(fā)揮不明顯的基層黨組織及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整。對(duì)評(píng)定較差等級(jí)的后進(jìn)村xx村黨委、xx村黨總支，通過(guò)下派黨組織書(shū)記，加強(qiáng)班子建設(shè)，健全工作制度，規(guī)范村級(jí)活動(dòng)等措施，努力為群眾辦好事、實(shí)事，增強(qiáng)黨組織在群眾中的凝聚力，提高群眾的滿(mǎn)意度；對(duì)于評(píng)定為較差等級(jí)的其他類(lèi)型黨組織，在重新確定負(fù)責(zé)人，配齊班子成員后，加強(qiáng)對(duì)黨組織書(shū)記的教育培訓(xùn)、幫助其及時(shí)制定黨建工作計(jì)劃，完善黨建工作制度等整改措施。
2、為了強(qiáng)化機(jī)關(guān)支部的表率作用，新成立了機(jī)關(guān)總支，調(diào)整了機(jī)關(guān)支部的設(shè)置；根據(jù)教育、衛(wèi)生資源調(diào)整的實(shí)際情況，調(diào)整了衛(wèi)生、教育兩個(gè)總支的設(shè)置；對(duì)已停產(chǎn)倒閉的非公企業(yè)和部分集體企業(yè)的黨組織進(jìn)行了撤銷(xiāo)和合并，對(duì)11個(gè)撤銷(xiāo)黨組織的黨員組織關(guān)系根據(jù)便于活動(dòng)的原則重新轉(zhuǎn)入新的支部，決不讓一個(gè)黨員因組織設(shè)置調(diào)整而與黨組織失去聯(lián)系。黨組織設(shè)置調(diào)整后，全鎮(zhèn)所有黨組織都配齊配強(qiáng)
了領(lǐng)導(dǎo)班子。
3、立足實(shí)際，搞好結(jié)合�；鶎咏M織建設(shè)年活動(dòng)不是一種形式，而是要通過(guò)活動(dòng)，讓黨組織發(fā)揮更大的作用，各基層黨組織結(jié)合自身的實(shí)際，確定活動(dòng)的重點(diǎn)。機(jī)關(guān)支部著重調(diào)整支部設(shè)置，加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)教育，提高機(jī)關(guān)效能。學(xué)校、衛(wèi)生等黨組織著重引導(dǎo)黨員群眾提高工作技能，推進(jìn)窗口單位的服務(wù)上水平。
村級(jí)黨組織主要是加強(qiáng)村黨組織書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)，圍繞黨委政府中心工作，為群眾辦好事，解難事。在組織全鎮(zhèn)xx個(gè)村（社區(qū)）的xx名村書(shū)記、主任認(rèn)真參加市委組織部舉辦的村書(shū)記、主任培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，利用遠(yuǎn)程教育等多種手段，加大對(duì)村干部的培訓(xùn)；通過(guò)嚴(yán)格程序選拔xx名農(nóng)村致富能人進(jìn)村班子任村書(shū)記或主任助理，現(xiàn)已正式任職；建立和完善雙培雙帶十百千工程信息庫(kù)，對(duì)xx 名“雙帶黨員”， xx名“三強(qiáng)”黨員村干部、2個(gè)雙培雙帶示范基地等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)村后備干部的儲(chǔ)備；利用”七一”、中秋等重大節(jié)假日，流動(dòng)黨員返鄉(xiāng)之際，對(duì)全鎮(zhèn)流動(dòng)黨員進(jìn)行重新摸底調(diào)查，完善流動(dòng)黨員管理臺(tái)賬的基礎(chǔ)上，并加強(qiáng)流動(dòng)黨員的教育和管理。
結(jié)合“保持黨的純潔性、迎接黨的十八大”主題教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步通過(guò)農(nóng)村干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，周末遠(yuǎn)教活動(dòng)平臺(tái)以及在鎮(zhèn)村干部大會(huì)上，通過(guò)集中學(xué)習(xí)，專(zhuān)題講座的形式，加強(qiáng)黨員干部的(我們一定會(huì)做的更好：m.hmlawpc.com)思想建設(shè)，提高黨員干部的純潔性；通過(guò)“深化五級(jí)書(shū)記大走訪(fǎng)活動(dòng)”的開(kāi)展，鎮(zhèn)黨委把切實(shí)解決群眾熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為主要切入口，以提高基層黨組織在群眾中的凝聚力和向心力，從而把基層組織建設(shè)年
活動(dòng)向深入推進(jìn)。
按照“積極引導(dǎo)、典型示范、先行試點(diǎn)、逐步推廣”的原則開(kāi)展一是“雙任雙促”工作，積極引導(dǎo)企業(yè)與村相互開(kāi)展幫扶工作，力推村企取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同發(fā)展，即村黨組織負(fù)責(zé)人到企業(yè)去，可以幫助企業(yè)提供招工等資源，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，企業(yè)黨員負(fù)責(zé)人到農(nóng)村去，可以利用他們對(duì)市場(chǎng)的敏銳度，及時(shí)、迅速了解市場(chǎng)信息，幫助農(nóng)村、農(nóng)民合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入；二是通過(guò)在全鎮(zhèn)建立xx社區(qū)黨總支、xx公司黨支部等4個(gè)不同領(lǐng)域的黨建示范點(diǎn)，并加大對(duì)示范點(diǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的大力宣傳，以求而以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全鎮(zhèn)基層黨組織達(dá)到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好局面。
非公企業(yè)黨組織主要是擴(kuò)大黨組織的覆蓋面，充分發(fā)揮黨組織的作用。根據(jù)非公企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)我鎮(zhèn)xx家非公企業(yè)，通過(guò)單獨(dú)組建xx家，掛靠組建xx家、聯(lián)合組建xx家的方式適時(shí)組建了黨支部，從而實(shí)現(xiàn)黨的組織全覆蓋。并為全鎮(zhèn)xx個(gè)非公企業(yè)黨支部統(tǒng)一制作黨員活動(dòng)室標(biāo)牌，制定“三會(huì)一課”、“民主評(píng)議黨員”等非公企業(yè)黨建制度，鎮(zhèn)聯(lián)系負(fù)責(zé)人送制度標(biāo)牌上門(mén)。在工業(yè)集中區(qū)設(shè)立黨員活動(dòng)服務(wù)中心，相關(guān)的制度全部上墻，為黨員參加活動(dòng)提供場(chǎng)所。積極在發(fā)展非公企業(yè)優(yōu)秀青年入黨、抽調(diào)4名機(jī)關(guān)優(yōu)秀干部到企業(yè)任黨建幫扶干部等方式，進(jìn)一步加強(qiáng)非公企業(yè)黨建活動(dòng)。
為鞏固和擴(kuò)大全市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化長(zhǎng)效化，結(jié)合鎮(zhèn)黨委日常及中心工作，經(jīng)研究建立健全了“xx鎮(zhèn)重點(diǎn)工作‘四個(gè)一’推進(jìn)機(jī)制”、“xx鎮(zhèn)會(huì)議制度”、“xx督查制度”、“民
主評(píng)議黨員制度”等一系列創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制。
4、強(qiáng)化指導(dǎo)，加強(qiáng)督查。為了讓各基層黨組織知道怎么干，鎮(zhèn)活動(dòng)辦以下發(fā)基層組織建設(shè)年活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)形式，對(duì)下一步的工作作出提示。為了做到底數(shù)清，情況明，不讓調(diào)查摸底和分類(lèi)定級(jí)工作流于形式，抽調(diào)了組織辦、紀(jì)委、督查辦人員組成了基層組織建設(shè)年活動(dòng)督查指導(dǎo)組，對(duì)各基層黨組織活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了督促檢查。通過(guò)看資料，聽(tīng)匯報(bào)，訪(fǎng)群眾，了解各黨組織活動(dòng)開(kāi)展情況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，下發(fā)督查整改通知書(shū)，督促各黨組織按照標(biāo)準(zhǔn)和要求開(kāi)展好活動(dòng)，并就督查的整體情況向全鎮(zhèn)通報(bào)。
第三篇：xxx局關(guān)于基層組織建設(shè)年階段性工作匯報(bào)
xxx局關(guān)于基層組織建設(shè)年階段性工作匯報(bào)
為貫徹落實(shí)好基層組織建設(shè)年的相關(guān)要求，根據(jù)區(qū)委組織部預(yù)備通知要求，結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“三爭(zhēng)一創(chuàng)”活動(dòng)中，開(kāi)展基層組織建設(shè)年階段性工作，作簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、基本情況
我局工委下設(shè)個(gè)黨支部，黨員數(shù)人（在職黨員人、退休黨員人），分別是：
二、支部分類(lèi)定級(jí)情況
根據(jù)區(qū)委組織部第一階段支部調(diào)查摸底、分類(lèi)定級(jí)工作要求，認(rèn)真制定實(shí)施方案，按照規(guī)定的動(dòng)作，認(rèn)真完成第一階段的工作。
1、召開(kāi)支部書(shū)記會(huì)。一是組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，二是具體布置下步工作要求。
2、支部召開(kāi)支部黨員大會(huì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)黨組織關(guān)于開(kāi)展基層組織建設(shè)年的文件精神，學(xué)習(xí)對(duì)照支部分類(lèi)定級(jí)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
3、召開(kāi)支委會(huì)進(jìn)行自評(píng)。
4、召開(kāi)支部黨員大會(huì)和黨員群眾測(cè)評(píng)會(huì)。
5、對(duì)支部分類(lèi)定級(jí)的結(jié)果在一定范圍內(nèi)公示。
6、局工委對(duì)每個(gè)支部按照分類(lèi)定級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定為“好”的等級(jí)，上報(bào)區(qū)委組織部。
三、存在的問(wèn)題及不足
在調(diào)查摸底、分類(lèi)定級(jí)階段，各支部對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的分析梳理，當(dāng)前我局基層黨組織建設(shè)主要存在的問(wèn)題及不足有以下幾個(gè)方面：
1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面的問(wèn)題：領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有部分早已到退休年齡又退不了休，仍然參加工作，但這部分老同志多次提出能早
日辦理退休手續(xù)，在班子分工中也只能協(xié)助工作，不承擔(dān)具體工作，在班子建設(shè)中發(fā)揮作用不明顯。
2、黨員教育管理方面的不足：隨著近幾年來(lái)我局承擔(dān)著繁重的拆遷和小區(qū)出新及房屋整治等任務(wù)，xxx,xxx,xxx黨支部又都有相當(dāng)一部分黨員同志長(zhǎng)期借用在拆遷現(xiàn)場(chǎng)，拆遷現(xiàn)場(chǎng)的點(diǎn)多、面廣，相對(duì)分散，黨員難集中，對(duì)黨員的教育管理辦法不夠多，措施不夠得力，教育管理的難度相對(duì)較大。
3、入黨積極分子的培養(yǎng)和黨員發(fā)展方面的不足：我局的三個(gè)基層黨支部從201*年市里要求改制以來(lái)，這三個(gè)基層單位10多年來(lái)都未進(jìn)人，單位的人員結(jié)構(gòu)相對(duì)比較老化，年輕人已不多，入黨積極分子相對(duì)較少，個(gè)別黨支部幾年來(lái)沒(méi)有發(fā)展一名黨員。
四、對(duì)策及建議
1、完善制度，增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力
一是要進(jìn)一步建立健全教育、管理、監(jiān)督黨員干部的長(zhǎng)效機(jī)制，逐步形成與新形勢(shì)、新任務(wù)相適應(yīng)的黨支部工作制度體系。結(jié)合實(shí)際工作認(rèn)真執(zhí)行黨支部組織生活制度、“三會(huì)一課”制度、民主評(píng)議黨員制度、黨費(fèi)交納制度、黨內(nèi)監(jiān)督約束制度和黨員聯(lián)系群眾制度等；對(duì)黨員的教育、管理等方面的制度要結(jié)合單位實(shí)際進(jìn)行補(bǔ)充和完善，確保制度設(shè)置的科學(xué)性和可操作性。
二是建立健全科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。黨支部黨建工作實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制和科學(xué)的考評(píng)激勵(lì)制度。實(shí)行“一崗雙責(zé)”的制度，進(jìn)一步完善黨內(nèi)評(píng)議、測(cè)評(píng)工作，堅(jiān)持把每個(gè)黨員的工作情況作為年度考核的重要內(nèi)容與本單位干部的選拔、任用結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)其責(zé)任感和榮譽(yù)感，激化其工作動(dòng)力，充分發(fā)揮每個(gè)黨員的先鋒模范作用。
2、突出重點(diǎn)，提高黨支部組織生活質(zhì)量
一是要確保組織生活按上級(jí)要求及時(shí)開(kāi)展。采取行之有效的措施，組織生活的時(shí)間有保證，內(nèi)容充實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)。不能因?yàn)槌袚?dān)的拆遷和重點(diǎn)工程任務(wù)重、人員分散等特殊原因而放松。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參加黨的組織生活，支部書(shū)記要認(rèn)真組織，切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，周密安排組織生活。
二是要努力提高黨組織生活的質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)班子要定期召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)，規(guī)范開(kāi)展黨組織生活，有效形成黨內(nèi)民主討論、民主監(jiān)督的環(huán)境。提高民主評(píng)議黨員、黨小組生活會(huì)的質(zhì)量，在黨員隊(duì)伍中形成講黨性、講原則的良好氛圍。
3、構(gòu)建載體，探索服務(wù)性基層黨組織建設(shè)
我局的xxx黨支部，就是一個(gè)徹徹底底、全天候服務(wù)型的基層單位，加強(qiáng)探索服務(wù)性基層黨組織建設(shè)是我局基層黨組織的核心和靈魂。
一是構(gòu)建服務(wù)型活動(dòng)載體。黨支部立足黨建發(fā)展趨勢(shì)和支部黨務(wù)工作實(shí)際，以樹(shù)立服務(wù)中心工作、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展的“三個(gè)服務(wù)”為主題；以構(gòu)建服務(wù)年度中心工作、黨組織服務(wù)黨員、黨組織和黨員服務(wù)群眾、黨組織和廣大黨員干部共同服務(wù)科學(xué)發(fā)展的“四個(gè)體系”為內(nèi)容；實(shí)現(xiàn)以提升黨組織服務(wù)功能、提升黨員干部隊(duì)伍服務(wù)水平、提升服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度的“三個(gè)提升”為目標(biāo)，進(jìn)行建設(shè)服務(wù)型黨組織的探索實(shí)踐活動(dòng)。不斷增進(jìn)融洽黨群關(guān)系，增加黨建工作的實(shí)效性和可操作性，努力保持和發(fā)揚(yáng)黨的先進(jìn)性，增強(qiáng)黨支
部的戰(zhàn)斗堡壘和政治核心作用，有力地促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。
二是立足崗位服務(wù)群眾。我局基層黨組織的黨員在拆遷、小區(qū)出新及房屋整治工程、行業(yè)管理等戰(zhàn)線(xiàn)中都較好地發(fā)揮了應(yīng)有的作用。在拆遷現(xiàn)場(chǎng)的黨員要積極為被拆遷戶(hù)服務(wù)，與他們講清政策，模范帶頭執(zhí)行拆遷各項(xiàng)制度規(guī)定等；在小區(qū)出新及房屋整治工程建設(shè)中，要深入到小區(qū)，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)把惠民工程落到實(shí)處；行業(yè)管理中支部班子成員分工明確，要把“12345”投訴平臺(tái)，作為與住戶(hù)群眾溝通的橋梁，堅(jiān)持做到認(rèn)真解答、接待群眾的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，及時(shí)處理反映的問(wèn)題，幫助群眾解決實(shí)際困難，更好地服務(wù)于群眾。
五、下一步工作打算
在“集中整改、晉位升級(jí)”的第二個(gè)階段工作中，重點(diǎn)做好以下工作：
1、按照區(qū)委組織部階段性工作部署，做好規(guī)定動(dòng)作，切實(shí)抓好工作的落實(shí)。
2、緊密聯(lián)系改制、承擔(dān)重點(diǎn)工程等工作實(shí)際，在“集中整改、晉位升級(jí)”中，支部要在保障改制工作順利推進(jìn)，抓緊做好工程進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工等方面，進(jìn)行認(rèn)真梳理，查找問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的措施辦法。
3、對(duì)需要整改的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，研究制定整改方案，明確整改目標(biāo)、舉措、期限和責(zé)任人，并作出公開(kāi)承諾，做到“整改一項(xiàng)銷(xiāo)號(hào)一項(xiàng)”，使我局的基層黨支部建設(shè)在原有的基層上有所提高，普
遍實(shí)現(xiàn)晉位升級(jí)。
第四篇：xxx局關(guān)于基層組織建設(shè)年階段性工作匯報(bào)
xxx局關(guān)于基層組織建設(shè)年階段性工作匯報(bào)
為貫徹落實(shí)好基層組織建設(shè)年的相關(guān)要求，根據(jù)區(qū)委組織部預(yù)備通知要求，結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“三爭(zhēng)一創(chuàng)”活動(dòng)中，開(kāi)展基層組織建設(shè)年階段性工作，作簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、基本情況
我局工委下設(shè)個(gè)黨支部，黨員數(shù)人（在職黨員人、退休黨員人），分別是：
二、支部分類(lèi)定級(jí)情況
根據(jù)區(qū)委組織部第一階段支部調(diào)查摸底、分類(lèi)定級(jí)工作要求，認(rèn)真制定實(shí)施方案，按照規(guī)定的動(dòng)作，認(rèn)真完成第一階段的工作。
1、召開(kāi)支部書(shū)記會(huì)。一是組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，二是具體布置下步工作要求。
2、支部召開(kāi)支部黨員大會(huì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)黨組織關(guān)于開(kāi)展基層組織建設(shè)年的文件精神，學(xué)習(xí)對(duì)照支部分類(lèi)定級(jí)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
3、召開(kāi)支委會(huì)進(jìn)行自評(píng)。
4、召開(kāi)支部黨員大會(huì)和黨員群眾測(cè)評(píng)會(huì)。
5、對(duì)支部分類(lèi)定級(jí)的結(jié)果在一定范圍內(nèi)公示。
6、局工委對(duì)每個(gè)支部按照分類(lèi)定級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定為“好”的等級(jí)，上報(bào)區(qū)委組織部。
三、存在的問(wèn)題及不足
在調(diào)查摸底、分類(lèi)定級(jí)階段，各支部對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的分析梳理，當(dāng)前我局基層黨組織建設(shè)主要存在的問(wèn)題及不足有以下幾個(gè)方面：
1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面的問(wèn)題：領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有部分早已到退休年齡又退不了休，仍然參加工作，但這部分老同志多次提出能早
日辦理退休手續(xù)，在班子分工中也只能協(xié)助工作，不承擔(dān)具體工作，在班子建設(shè)中發(fā)揮作用不明顯。
2、黨員教育管理方面的不足：隨著近幾年來(lái)我局承擔(dān)著繁重的拆遷和小區(qū)出新及房屋整治等任務(wù)，xxx,xxx,xxx黨支部又都有相當(dāng)一部分黨員同志長(zhǎng)期借用在拆遷現(xiàn)場(chǎng)，拆遷現(xiàn)場(chǎng)的點(diǎn)多、面廣，相對(duì)分散，黨員難集中，對(duì)黨員的教育管理辦法不夠多，措施不夠得力，教育管理的難度相對(duì)較大。
3、入黨積極分子的培養(yǎng)和黨員發(fā)展方面的不足：我局的三個(gè)基層黨支部從201*年市里要求改制以來(lái)，這三個(gè)基層單位10多年來(lái)都未進(jìn)人，單位的人員結(jié)構(gòu)相對(duì)比較老化，年輕人已不多，入黨積極分子相對(duì)較少，個(gè)別黨支部幾年來(lái)沒(méi)有發(fā)展一名黨員。
四、對(duì)策及建議
1、完善制度，增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力
一是要進(jìn)一步建立健全教育、管理、監(jiān)督黨員干部的長(zhǎng)效機(jī)制，逐步形成與新形勢(shì)、新任務(wù)相適應(yīng)的黨支部工作制度體系。結(jié)合實(shí)際工作認(rèn)真執(zhí)行黨支部組織生活制度、“三會(huì)一課”制度、民主評(píng)議黨員制度、黨費(fèi)交納制度、黨內(nèi)監(jiān)督約束制度和黨員聯(lián)系群眾制度等；對(duì)黨員的教育、管理等方面的制度要結(jié)合單位實(shí)際進(jìn)行補(bǔ)充和完善，確保制度設(shè)置的科學(xué)性和可操作性。
二是建立健全科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。黨支部黨建工作實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制和科學(xué)的考評(píng)激勵(lì)制度。實(shí)行“一崗雙責(zé)”的制度，進(jìn)一步完善黨內(nèi)評(píng)議、測(cè)評(píng)工作，堅(jiān)持把每個(gè)黨員的工作情況作為年度考核的重要內(nèi)容與本單位干部的選拔、任用結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)其責(zé)任感和榮譽(yù)感，激化其工作動(dòng)力，充分發(fā)揮每個(gè)黨員的先鋒模范作用。
2、突出重點(diǎn)，提高黨支部組織生活質(zhì)量
一是要確保組織生活按上級(jí)要求及時(shí)開(kāi)展。采取行之有效的措施，組織生活的時(shí)間有保證，內(nèi)容充實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)。不能因?yàn)槌袚?dān)的拆遷和重點(diǎn)工程任務(wù)重、人員分散等特殊原因而放松。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參加黨的組織生活，支部書(shū)記要認(rèn)真組織，切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，周密安排組織生活。
二是要努力提高黨組織生活的質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)班子要定期召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)，規(guī)范開(kāi)展黨組織生活，有效形成黨內(nèi)民主討論、民主監(jiān)督的環(huán)境。提高民主評(píng)議黨員、黨小組生活會(huì)的質(zhì)量，在黨員隊(duì)伍中形成講黨性、講原則的良好氛圍。
3、構(gòu)建載體，探索服務(wù)性基層黨組織建設(shè)
我局的xxx黨支部，就是一個(gè)徹徹底底、全天候服務(wù)型的基層單位，加強(qiáng)探索服務(wù)性基層黨組織建設(shè)是我局基層黨組織的核心和靈魂。
一是構(gòu)建服務(wù)型活動(dòng)載體。黨支部立足黨建發(fā)展趨勢(shì)和支部黨務(wù)工作實(shí)際，以樹(shù)立服務(wù)中心工作、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展的“三個(gè)服務(wù)”為主題；以構(gòu)建服務(wù)年度中心工作、黨組織服務(wù)黨員、黨組織和黨員服務(wù)群眾、黨組織和廣大黨員干部共同服務(wù)科學(xué)發(fā)展的“四個(gè)體系”為內(nèi)容；實(shí)現(xiàn)以提升黨組織服務(wù)功能、提升黨員干部隊(duì)伍服務(wù)水平、提升服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度的“三個(gè)提升”為目標(biāo)，進(jìn)行建設(shè)服務(wù)型黨組織的探索實(shí)踐活動(dòng)。不斷增進(jìn)融洽黨群關(guān)系，增加黨建工作的實(shí)效性和可操作性，努力保持和發(fā)揚(yáng)黨的先進(jìn)性，增強(qiáng)黨支
部的戰(zhàn)斗堡壘和政治核心作用，有力地促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。
二是立足崗位服務(wù)群眾。我局基層黨組織的黨員在拆遷、小區(qū)出新及房屋整治工程、行業(yè)管理等戰(zhàn)線(xiàn)中都較好地發(fā)揮了應(yīng)有的作用。在拆遷現(xiàn)場(chǎng)的黨員要積極為被拆遷戶(hù)服務(wù)，與他們講清政策，模范帶頭執(zhí)行拆遷各項(xiàng)制度規(guī)定等；在小區(qū)出新及房屋整治工程建設(shè)中，要深入到小區(qū)，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)把惠民工程落到實(shí)處；行業(yè)管理中支部班子成員分工明確，要把“12345”投訴平臺(tái)，作為與住戶(hù)群眾溝通的橋梁，堅(jiān)持做到認(rèn)真解答、接待群眾的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，及時(shí)處理反映的問(wèn)題，幫助群眾解決實(shí)際困難，更好地服務(wù)于群眾。
五、下一步工作打算
在“集中整改、晉位升級(jí)”的第二個(gè)階段工作中，重點(diǎn)做好以下工作：
1、按照區(qū)委組織部階段性工作部署，做好規(guī)定動(dòng)作，切實(shí)抓好工作的落實(shí)。
2、緊密聯(lián)系改制、承擔(dān)重點(diǎn)工程等工作實(shí)際，在“集中整改、晉位升級(jí)”中，支部要在保障改制工作順利推進(jìn)，抓緊做好工程進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工等方面，進(jìn)行認(rèn)真梳理，查找問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的措施辦法。
3、對(duì)需要整改的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，研究制定整改方案，明確整改目標(biāo)、舉措、期限和責(zé)任人，并作出公開(kāi)承諾，做到“整改一項(xiàng)銷(xiāo)號(hào)一項(xiàng)”，使我局的基層黨支部建設(shè)在原有的基層上有所提高，普
遍實(shí)現(xiàn)晉位升級(jí)。
第五篇：基層團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作階段性匯報(bào)
市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作匯報(bào)
為扎實(shí)推進(jìn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作，繼全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作電視電話(huà)會(huì)議召開(kāi)后，我市不等不靠，積極動(dòng)作，及時(shí)召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，對(duì)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作進(jìn)行安排部署，有力地保障了工作的順利實(shí)施�，F(xiàn)將近一個(gè)月以來(lái)我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作開(kāi)展情況作如下匯報(bào)：
一、工作整體安排
按照?qǐng)F(tuán)省委文件要求，我市于7月5日上午召開(kāi)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作推進(jìn)會(huì)，在全市范圍內(nèi)全面啟動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作。根據(jù)團(tuán)中央和團(tuán)省委目標(biāo)要求，結(jié)合承德實(shí)際，團(tuán)市委制定了“四抓四強(qiáng)”（抓調(diào)查研究，強(qiáng)底數(shù)實(shí)情；抓文件指導(dǎo)，強(qiáng)組織支持；抓理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)政策宣傳；抓流程細(xì)節(jié)，強(qiáng)督導(dǎo)管理）工作舉措。目前，全市11個(gè)縣區(qū)，已全部完成準(zhǔn)備階段的相關(guān)工作，正在實(shí)施階段過(guò)程中。從工作總體情況看，工作進(jìn)展順利，團(tuán)員干部積極性較高。
二、工作開(kāi)展情況
一是抓調(diào)查研究，強(qiáng)底數(shù)實(shí)情。制作并下發(fā)了各縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團(tuán)組織格局創(chuàng)新情況統(tǒng)計(jì)表，在團(tuán)組織委員構(gòu)成、換屆情況、團(tuán)組織格局創(chuàng)新等方面客觀(guān)公正地統(tǒng)計(jì)了全市205個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、16個(gè)街道基層團(tuán)（工）委基本情況，真正做到心中有數(shù)。深入基層廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，以“望”代“聞”，以親眼所見(jiàn)實(shí)際情況代替以往單純的聽(tīng)取基層匯報(bào)，圍繞團(tuán)組織格局創(chuàng)新這條主線(xiàn)，準(zhǔn)確掌
握現(xiàn)有團(tuán)組織、團(tuán)員及青年的數(shù)量，以及團(tuán)建工作開(kāi)展情況，就一些團(tuán)員青年關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行座談?dòng)懻�，廣泛征求民意，為開(kāi)展團(tuán)組織格局創(chuàng)新提供了第一手資料。同時(shí)，將基層匯報(bào)材料統(tǒng)一規(guī)范了模式，重點(diǎn)劃分為工作開(kāi)展情況、特色經(jīng)驗(yàn)做法、存在現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、下步工作打算、薄弱工作環(huán)節(jié)、難點(diǎn)敏感數(shù)字等幾大項(xiàng)，將上級(jí)團(tuán)組織最迫切需要和了解的情況、基層團(tuán)組織工作的薄弱點(diǎn)完全展示出來(lái)，防止了以往匯報(bào)材料中避重就輕、哪好說(shuō)哪這些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證了上級(jí)團(tuán)組織真實(shí)、真正掌握基層的實(shí)情底數(shù)，為更好地謀劃部署下一步工作奠定了基礎(chǔ)。
二是抓文件指導(dǎo)，強(qiáng)組織支持。團(tuán)省委《關(guān)于推進(jìn)全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團(tuán)的組織格局創(chuàng)新工作的實(shí)施意見(jiàn)》文件下發(fā)以后，團(tuán)市委認(rèn)真組織學(xué)習(xí)文件，吃透精神，抓住全市上下深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的有利契機(jī)，積極向組織部門(mén)做好匯報(bào)，爭(zhēng)取將鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團(tuán)的組織格局創(chuàng)新納入黨團(tuán)共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重要內(nèi)容和黨建帶團(tuán)建的目標(biāo)考核，團(tuán)市委積極與市委組織部溝通匯報(bào)，針對(duì)存在的從未換屆、久未換屆、如何換屆、何時(shí)換屆等問(wèn)題，結(jié)合上級(jí)文件要求和全市共青團(tuán)實(shí)際，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作的實(shí)施方案》文件，對(duì)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作作了明確說(shuō)明和周密部署，為全面開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作提供了有力政策支持和組織保障。
三是抓理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)政策宣傳�？茖W(xué)利用網(wǎng)絡(luò)資源平臺(tái)，充分發(fā)揮共青團(tuán)網(wǎng)站在實(shí)際工作中的學(xué)習(xí)教育作用，開(kāi)設(shè)專(zhuān)題專(zhuān)欄，組織廣大團(tuán)干部開(kāi)展團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作集中教育培訓(xùn)活動(dòng)，向基層團(tuán)員青年宣傳團(tuán)組織格局創(chuàng)新的重要意義、總體要求、主要
內(nèi)容、實(shí)施步驟等，將網(wǎng)絡(luò)拓展成為團(tuán)員青年年輕、時(shí)尚、高效的學(xué)習(xí)平臺(tái)。同時(shí)，及時(shí)宣傳報(bào)道各地的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，廣泛吸引群眾參與，形成了學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。針對(duì)不同縣區(qū)的基本情況，制定不同的理論培訓(xùn)講課稿，深入縣區(qū)、深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，積極開(kāi)展“送教下鄉(xiāng)”活動(dòng)，向農(nóng)村團(tuán)員青年講解團(tuán)組織格局創(chuàng)新和中央、省、市委的有關(guān)精神和政策理論，帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)換屆工作的意義、方法、流程等，切實(shí)做到團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作深入人心，在全市范圍內(nèi)營(yíng)造出上下齊動(dòng)的良好氛圍。截止目前，共深入基層義務(wù)宣講5次，組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)1500余人次。
四是抓流程細(xì)節(jié)，強(qiáng)督導(dǎo)管理。借鑒已完成換屆縣區(qū)的典型經(jīng)驗(yàn)做法，參照市級(jí)團(tuán)代會(huì)議程，本著簡(jiǎn)便、高效、快捷的原則，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)情，統(tǒng)籌規(guī)劃會(huì)議流程，嚴(yán)密設(shè)計(jì)會(huì)議程序、大會(huì)選票、委員登記單等，根據(jù)基層實(shí)際需要共印發(fā)36個(gè)具有指導(dǎo)性和借鑒性的流程圖和大會(huì)議程模板，力求各縣區(qū)換屆議程規(guī)范統(tǒng)一，便于督導(dǎo)管理，使全市上下形成了步調(diào)一致、流程一致、形式一致，齊抓共管的基層團(tuán)組織建設(shè)新格局。團(tuán)市委還建立了由團(tuán)市委各位書(shū)記任組長(zhǎng)，由市委組織部一名干部和團(tuán)市委一位部長(zhǎng)任聯(lián)系人的督導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度，負(fù)責(zé)對(duì)各縣區(qū)團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作的工作進(jìn)度、工作程序、工作質(zhì)量進(jìn)行督查指導(dǎo)，為工作開(kāi)展提供制度保障。
三、存在問(wèn)題及下步打算
總的看來(lái)，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作進(jìn)展順利。但還存在著少數(shù)團(tuán)組織和團(tuán)干部對(duì)此項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)欠位、工作氛圍
不濃厚、工作進(jìn)展不平衡、工作態(tài)度消極懈怠等不同程度的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，在下一步工作中我們將不斷強(qiáng)化基層職責(zé)，創(chuàng)新工作方式方法，通過(guò)調(diào)研走訪(fǎng)、集中督查、召開(kāi)推進(jìn)會(huì)、信息通報(bào)等方式，了解各縣區(qū)工作推進(jìn)情況，督促工作進(jìn)一步抓實(shí)抓好，確保在今年八月底實(shí)現(xiàn)全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道全部完成團(tuán)（工）委換屆任務(wù)。
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