第一篇：學校校務公開工作匯報

在學校推行校務公開是學校加強民主政治建設，堅持走群眾路線，全心全意依靠教職工辦學，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮教職工主人翁地位和作用的重要形式。實行校務公開是推動和深化教育改革、規(guī)范辦學行為、提高依法治校水平，完善學校民主管理、民主監(jiān)督，搞好學校黨風廉政建設的重要舉措，是密切黨群、干群關系，增強學校凝聚力，充分調(diào)動教職工積極性，促進學校改革發(fā)展和政治穩(wěn)定的有效途徑。我校在市教育局、市總工會的領導下，校務公開工作在規(guī)范、自覺的基礎上不斷地自我完善，不斷創(chuàng)新，有力地促進了我校的改革和發(fā)展，推動了我校的黨風廉政建設。

一、機構健全、領導重視、形式多樣

由于校領導班子調(diào)整，我校校務公開領導小組也及時作了調(diào)整，新班子一致認為教職工是教育教學改革的主體，學校的決策管理要向廣大教職工增加透明度，我校實行校務公開的形式多樣，方法靈活，形式有總支會、校長辦公室、行干會、教職工大會、教代會、黨員大會、年級組長、教研組長聯(lián)席會、青年教師座談會、民主黨派及退休老師代表會、學生大會、學生干部會、家長會等，設立了校務公開欄、意見箱、開辦了校務公開校園廣播專欄，給學生發(fā)放《收費登記卡》，僅在～年11月份召開的中層以上及年級組長、教研組長座談會上就收集意見建議59條，校領導班子逐條研究，一一落實。

二、建立健全規(guī)章制度，促進和規(guī)范校務公開

進一步建立健全校務公開機構，落實各單項公開工作小組職責，建立校務公開例會制度，在開學前，召開教代會前，基建招標前，大宗物品采購前、辦公用房調(diào)整前，門面房招租前均進行校務公開，對公開的內(nèi)容、形式、程序進行研究布置，使公開做到及時真實。為了使校務公開進一步制度化，經(jīng)�；�、規(guī)范化，嚴格執(zhí)行《聘任制實施辦法》、《印信使用管理暫行規(guī)定》、《轉(zhuǎn)正定級辦法》、《考核實施細則》、《減免學雜費規(guī)定》、《學籍管理條例》等規(guī)章制度。在已有制度的基礎上制定了《集體采購制度》《物品出入庫制度》等。規(guī)范了各項管理事宜，使學校的重大事項及涉及教職工和學生切身利益的事項得到公開，做到有章可循。

三、突出重點項目，注重工作實效，采取切實措施，推進校務公開。

1、在評優(yōu)晉級工作中，學校堅持公開公正，公開了～年年度考核連續(xù)三年優(yōu)秀人員及公示～年晉升中、高級專業(yè)技術職務任職資格人員名單，讓教職工明明白白，增加了透明度。

2、教代會是學校民主管理、民主監(jiān)督的基本形式，也是校務公開的主渠道，是推行校務公開的基本載體。經(jīng)過廣泛征求意見，�？傊�會、校長會、行干會研究決定，我校于于～年元月召開第五屆教代會第三次會議，審議學校發(fā)展五年規(guī)劃和修訂教職工津貼發(fā)放管理辦法。

3、學校堅決貫徹執(zhí)行上級主管部門關于治理亂收費的規(guī)定，公開西安市第xx中學初、高中收費標準，包括（收費項目、計算單位、收費標準）（批準機關及文號）等，接受學生及家長監(jiān)督。

4、對于中層干部的選拔任用工作我校根據(jù)市教育局有關中層干部中層干部的選拔任用的有關規(guī)定，采取民主推薦、試用、考察、公示等程序，選拔思想過硬、業(yè)務精通的同志，受到大家的一致好評。

5、學校目前建設任務繁重，校領導班子進一步加強財務管理，作到規(guī)范化、制度化。同時對招投標、門面房招租等工作成立專項小組，并請校校務公開監(jiān)督小組進行監(jiān)督，作到科學、公正、透明。學校擬建風雨操場，及時公示市xx中學建設風雨操嘗學生公寓、餐廳(更多精彩內(nèi)容請訪問首頁：m.hmlawpc.com)及塑膠跑道體育場等項目建議書（討論稿）圖紙，征求廣大教職工意見，作到大家的事大家辦。

6、加強對領導干部的教育和監(jiān)督，學習有關文件，在思想上不斷鞭策，根據(jù)市紀發(fā)〔～〕15號文件，公示校領導干部有關情況。

通過校務公開，充分調(diào)動了廣大教職工的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的積極性，加強了我校的民主與法制建設；最大限度地維護了廣大教職工、學生的合法權益；促進了黨風廉政建設，學校各級領導和部門自覺接受群眾監(jiān)督，在收費、招生、學生管理、財務管理、工程招標、大宗物資采購、職稱評定、干部人事工作以及關系教職工切身利益事項等方面增大了透明度；廣大師生員工更加了解了各級領導班子的工作、作風，學校各級領導班子的凝聚力進一步增強，學校各項工作水平和工作效率有了明顯的提高。

第二篇：株洲市中等職業(yè)學校校務公開工作匯報材料

株洲市中等職業(yè)學校校務公開工作匯報

我校為進一步貫徹落實《中華人民共和國政府信息公開條例》，促使校務公開經(jīng)常化、規(guī)范化、工作決策科學化，增強各項事務的透明度，確保人民群眾的知情權，規(guī)范行政行為，加強學校民主政治建設，完善學校管理制度，構建和諧校園，改進服務方式，更好地為師生和廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的公共服務，校黨委、行政領導高度重視黨務、校務公開工作，建立并完善以教職工代表大會為基本形式的校務公開、民主參與、民主管理、民主監(jiān)督制度，堅持全心全意依靠廣大教職工的辦學思想，充分發(fā)揮校黨委的監(jiān)督保證作用，加強黨風廉政建設，不斷完善校務公開制度，做到了常規(guī)性工作定期公開，階段性工作隨時公開，臨時性工作及時公開，促進了學校民主管理，增強了學校的凝聚力，辦學質(zhì)量不斷提高。為全面規(guī)范從政從教行為，使學校校務公開工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將學校校務公開的各項工作總結(jié)如下。

一、健全領導機構，提供組織保證

我校每年根據(jù)人事變動情況及時調(diào)整充實校務公開領導小組、校務公開工作小組和校務公開監(jiān)督小組人員，修正有關制度、工作方案，做到領導到位，機構到位，人員到位，責任到位，形成主要領導親自抓，分管領導為主抓，各科室密切配合具體抓的領導機制和工作機制，確保校務公開的各項工作落到實處。日常工作中，校務公開工作能與學校工作緊密結(jié)合，做到四個一起，即一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。強有力的領導和健全的機構，從組織上保證了為我校校務公開工 - 1 -

作的有序開展。201*年各小組成員：

1、校務公開領導小組

組 長：張開暗

副組長：彭程 尹衛(wèi)東顏 旭凌學東鄒 華尹學義焦雄偉

2、校務公開工作小組

組長：彭 程

成 員：尹衛(wèi)東 顏 旭凌學東鄒 華尹學義焦雄偉程里鷹李彥達齊先鋒陳育為鄧擁軍張海平徐曉燕王輝平

3、校務公開監(jiān)督小組

組 長：凌學東

成員：焦雄偉湯忠鄂羅海生蔡曉蓮姚建根曾 平

李紅新楊迪清戚育軍蔣榮貴

二、嚴格執(zhí)行公開內(nèi)容，規(guī)范公開程序

學校財務收支、重要事務、教育收費、人事任免、職稱評定、基建競價招投標和基建維修以及大宗物資采購、教職工獎懲、福利待遇、招生就業(yè)、學生管理情況等社會、師生普遍關注的熱點問題都能及時按規(guī)定予以公開。特別是有關財務收支、教職工考核、職稱評聘等事項，嚴格按照文件規(guī)定的程序，做到及時、準確公開。

三、按照時限公開，注意收集材料

學校定期于每月的第一周召開校務工作會議，參加人員為校領導及各科室負責人；每月校務會議決定的事項都通過會議紀要及時真實公開。公開的內(nèi)容材料由各項公開內(nèi)容的責任人負責建立并由工作小組指定專人按時間順序進行收集，按有關要求進行整理存檔，做到檔案完善，內(nèi)容充實規(guī)范。

四、拓寬監(jiān)督渠道，鞏固工作成效

為落實和檢查校務公開工作的成效，學校通過以下途徑進行監(jiān)督，接受評價，不斷調(diào)整思路，促進學校各項事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展：一是民主測評干部。學校領導班子、中層干部每年度接受一次教師全員測評，以提高干部的責任感和使命感。二是通過每學期中旬校領導、中層干部與學生代表“面對面座談會”的形式，接受學生意見和建議。三是設立校長信箱，公開校長電子郵箱及行政服務熱線，接受師生反饋。對學校存在的問題、教師的教學情況，學生或家長可以直接反映或陳述自己的觀點和想法。四是在學校網(wǎng)站上設立校務公開專欄，創(chuàng)新公開渠道，接受社會監(jiān)督。五是召開教職工大會，征求意見。

五、各項公開內(nèi)容開展情況

1、重要事務

學校年度工作目標計劃及重大決策在全校教工大會上向教師公開，聽取教師的意見。校長每學期期末均在教職工會上對學校一學期來的工作向全體教職工作匯報并提出下學期工作思路。201*年學爭創(chuàng)國家級示范校，幼教集團的成立、幼師�？茖W校的申辦，職教城教師住宅的團購

等重大舉措，都經(jīng)校務會研究，并在教職工大會上宣讀、介紹，廣泛征求意見，使學校主要工作舉校周知，增強了針對性、實效性、可操作性。

2、收費管理

學校的收費項目、收費標準嚴格按照株洲市物價局、財政局聯(lián)合下發(fā)的有關文件執(zhí)行，按要求在醒目地方設置收費公示牌。根據(jù)文件對農(nóng)村戶籍學生和城市低保家庭學生發(fā)放國家專項生活補貼以及特困家庭學生專項助學金，并在校務公開欄公示和學校校園網(wǎng)上公布。

3、人事管理

在各級各類先進評選方面，獎勵范圍、對象、條件、名額和評選程序上，能堅持自下而上、上下結(jié)合的原則，采取民主投票選舉的方式產(chǎn)生，所確定上報人選和評選結(jié)果在校務公示欄上進行公示。評選推薦過程做到公開、透明，既發(fā)揮先進人物的模范輻射作用，又凝心聚力促發(fā)展。在教師職稱評聘方面，組織召開全校教職工會議對申請聘任教師的德、能、勤、績等方面進行民主測評，各職能部門根據(jù)教代會通過量化考評方案分項流水量化考評，學校推薦小組全面評議，進行無記名投票。

4、干部管理

學校領導班子自覺執(zhí)行干部廉潔自律有關規(guī)定、落實黨風廉政建設責任制，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，勤政高效。每年教師調(diào)動申請都經(jīng)過校務會研究決定，調(diào)動教師名單及時在校務公開欄公示。在教師結(jié)構的優(yōu)化方面，學校圍繞出勤、課堂教學、德育工作、后勤服務等方面建立談話制度，通過有針對性地談話、交心，對表現(xiàn)不好的教職工進行提醒、

鞭策，促其提高認識、自覺履行職責，也為學校優(yōu)化教師隊伍提供第一手材料。

5、財務管理

按照國家財務制度的規(guī)定，認真編制并嚴格執(zhí)行財務計劃、預算，遵守各項收入制度、費用開支范圍和開支標準，分清資金渠道，合理使用資金，按時編報預決算報表，合理地使用預算外資金，在大額度的資金使用上都要進行集體研究決定。教育專項經(jīng)費的使用都能執(zhí)行專項經(jīng)費專項管理，并及時足額使用在該專項項目上。

6、招標情況

貫徹落實校務公開制度，自覺接受群眾的監(jiān)督。學�；�建項目、重大經(jīng)濟活動、數(shù)額較大的費用開支、大宗財產(chǎn)添置項目都經(jīng)集體研究，都邀請學校校務公開監(jiān)督小組成員參加研究，制定實施方案，并報請校黨委審批。

7、學生管理

學生“評優(yōu)評先選干”情況遵循公開、公平、公正的原則，按評選條件，嚴格甄選，做到好中選優(yōu)。在評選程序上，一是利用班主任會議和全校學生集會組織學習關于評選三好學生、優(yōu)秀學生干部、優(yōu)秀學生和先進班集體的通知精神。二是按文件精神將下達名額分解到各專業(yè)科，由各專業(yè)科推薦匯總到學生科作為候選對象。三是學生科根據(jù)學生學習情況和實際表現(xiàn)進行綜合考核，組織召開班主任、任課教師會議，提供考核情況進行聯(lián)評、無計名投票，確定上報對象，在校務公開欄公示推薦結(jié)果，接受群眾監(jiān)督。

幾年來的實踐，使我們認識到，校務公開絕不是一種形式，也不僅是一項制度，而是一種交流，一種溝通，漾溢著濃濃的人文情懷，“以人為本”的思想，真正落實在學校工作的每一階段，調(diào)動了教師的積極性，推動了學校的發(fā)展。

株洲市中等職業(yè)學校

201*年11月

文件要求：

（一）《中華人民共和國政府信息公開條例》執(zhí)行情況。

（二）貫徹落實《株洲市教育局黨的基層組織黨務公開實施意見》情況。

（三）黨組織決議、決定及執(zhí)行公開情況。

（四）黨的思想建設情況，黨的組織管理情況，領導班子建設情況，干部選任和管理情況，聯(lián)系和服務黨員、群眾情況，黨風廉政建設情況以及其他應當公開的事項。

（五）“三重一大”公開情況，規(guī)范性文件公開情況，行政事業(yè)性收費的項目、依據(jù)、標準的公開情況。

（六）基層學校辦事制度、流程、服務承諾等的公開情況，信息公開載體建設和使用情況，受理群眾咨詢、投訴的解答情況等。

（七）教職工代表大會召開情況。

（八）與廣大教職工切身利益密切相關的校務（如職稱評定、年度

考核、評優(yōu)樹模等）公開情況，財務公開情況，校務公開組織機構及履職情況。

（九）教育陽光服務中心（站）的建設情況。

第三篇：湛江財貿(mào)學校推行校務公開工作情況匯報

湛江財貿(mào)學校推行校務公開工作情況匯報

我校全面貫徹黨的教育方針，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實黨的民主管理和民主監(jiān)督的要求，堅持民主集中制原則，建立并完善以教職工代表大會為基本形式的校務公開、民主參與、民主管理、民主監(jiān)督制度。堅持全心全意依靠廣大教職工的辦學思想，充分發(fā)揮黨支部的監(jiān)督保證作用，加強黨風廉政建設，不斷完善校務公開制度，促進了學校民主管理，增強了學校的凝聚力，辦學質(zhì)量不斷提高。

一、健全領導機構，提供組織保證

201*年8月起，我校每年根據(jù)人事變動情況及時調(diào)整充實校務公開領導小組和校務公開監(jiān)督小組人員，修正有關制度、工作方案，做到領導到位，機構到位，人員到位，責任到位，形成主要領導親自抓，分管領導為主抓，各科室密切配合具體抓的領導機制和工作機制，確保校務公開的各項工作落到實處。日常工作中，校務公開工作能與學校工作緊密結(jié)合，做到四個一起，即一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。強有力的領導和健全的機構，從組織上保證了為我校行風建設工作的有序開展。

二、嚴格執(zhí)行公開內(nèi)容，規(guī)范公開程序

學校財務收支、重要事務、教育收費、人事任免、職稱評定、基建競價招投標和基建維修以及大宗物資采購、教職工獎懲、福利待遇、招生鞏生事務、學生管理情況等社會、師生普遍關注的熱點問題都能及時按規(guī)定予以公開。特別是有關財務收支、教職工考核、職稱評聘等事項，嚴格按照文件規(guī)定的程序，做到及時、準確公開。

三、按照時限公開，注意收集材料

學校定期于每月的第一周召開校務工作會議，參加人員為校領導及各科室負責人；每月校務會議決定的事項都通過會議紀要及時真實公開。公開的內(nèi)容材料由各項公開內(nèi)容的責任人負責建立并由工作小組指定專人按時間順序進行收集，按有關要求進行整理存檔，做到檔案完善，內(nèi)容充實規(guī)范。

四、拓寬監(jiān)督渠道，鞏固工作成效

為落實和檢查校務公開工作的成效，學校通過以下途徑進行監(jiān)督，接受評價，不斷調(diào)整思路，促進學校各項事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展：一是民主測評干 1

部。學校領導班子、中層干部每年度接受一次教師全員測評，以提高干部的責任感和使命感。二是通過每學期中旬校領導、中層干部與學生代表“面對面座談會”的形式，接受學生意見和建議。三是設立校長信箱，公開校長電子郵箱及行政服務熱線，接受師生反饋。對學校存在的問題、教師的教學情況，學生或家長可以直接反映或陳述自己的觀點和想法。四是在學校網(wǎng)站上設立校務公開專欄，創(chuàng)新公開渠道，接受社會監(jiān)督。五是召開教職工大會，征求意見。

五、各項公開內(nèi)容開展情況

1、重要事務

學校年度工作目標計劃及重大決策在全校教工大會上向教師公開，聽取教師的意見。校長每學期期末均在教職工會上對學校一學期來的工作向全體教職工作匯報并提出下學期工作思路。201*年學校征地60畝、201*年建新教學大樓、201*年建學生公寓等重大舉措，都經(jīng)校務會研究，并在教職工大會上宣讀、介紹，廣泛征求意見，使學校主要工作舉校周知，增強了針對性、實效性、可操作性。

2、收費管理

學校的收費項目、收費標準嚴格按照湛江市物價局、財政局聯(lián)合下發(fā)的有關文件執(zhí)行，按要求在醒目地方設置收費公示牌。根據(jù)文件對農(nóng)村戶籍學生和城市低保家庭學生發(fā)放助學金，并在校務公開欄公示和學校校園網(wǎng)上公布。

3、人事管理

在各級各類先進評選方面，獎勵范圍、對象、條件、名額和評選程序上，能堅持自下而上、上下結(jié)合的原則，采取民主投票選舉的方式產(chǎn)生，所確定上報人選和評選結(jié)果在校務公示欄上進行公示。評選推薦過程做到公開、透明，既發(fā)揮先進人物的模范輻射作用，又凝心聚力促發(fā)展。在教師職稱評聘方面，組織召開全校教職工會議對申請聘任教師的德、能、勤、績等方面進行民主測評，各職能部門根據(jù)教代會通過量化考評方案分項流水量化考評，學校推薦小組全面評議，進行無記名投票。

4、干部管理

學校領導班子自覺執(zhí)行干部廉潔自律有關規(guī)定、落實黨風廉政建設責任制，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，勤政高效。每年教師調(diào)動申請都經(jīng)過校務會研究決定，調(diào)動教師名單及時在校務公開欄公示。在教師結(jié)構的優(yōu)化方面，學校圍繞出勤、課堂教學、德育工作、后勤服務等方面建立談話制度，通過有針對性地談話、交心，對表現(xiàn)不好的教職工進行提醒、鞭策，促其提高認識、自覺履行職責，也為學校優(yōu)化教師隊伍提供第一手材料。

5、財務管理

按照國家財務制度的規(guī)定，認真編制并嚴格執(zhí)行財務計劃、預算，遵守各項收入制度、費用開支范圍和開支標準，分清資金渠道，合理使用資金，按時編報預決算報表，合理地使用預算外資金，在大額度的資金使用上都要進行集體研究決定。教育專項經(jīng)費的使用都能執(zhí)行專項經(jīng)費專項管理，并及時足額使用在該專項項目上。

6、招標情況

貫徹落實校務公開制度，自覺接受群眾的監(jiān)督。學�；�建項目、重大經(jīng)濟活動、數(shù)額較大的費用開支、大宗財產(chǎn)添置項目都經(jīng)集體研究，都邀請學校校務公開監(jiān)督小組成員參加；水電維修等一般經(jīng)濟活動，亦邀請學校校務公開監(jiān)督小組成員參加研究，制定實施方案，并報請黨委同意。

7、學生管理

學生“評優(yōu)評先選干”情況遵循公開、公平、公正的原則，按評選條件，嚴格甄選，做到好中選優(yōu)。在評選程序上，一是利用班主任會議和全校學生集會組織學習關于評選三好學生、優(yōu)秀學生干部、優(yōu)秀學生和先進班集體的通知精神。二是按文件精神將下達名額分解到各專業(yè)科，由各專業(yè)科推薦匯總到學生科作為候選對象。三是學生科根據(jù)學生學習情況和實際表現(xiàn)進行綜合考核，組織召開班主任、任課教師會議，提供考核情況進行聯(lián)評、無計名投票，確定上報對象，在校務公開欄公示推薦結(jié)果，接受群眾監(jiān)督。

三年來的實踐，使我們認識到，校務公開絕不是一種形式，也不僅是一項制度，而是一種交流，一種溝通，漾溢著濃濃的人文情懷，“以人為本”的思想，真正落實在學校工作的每一階段，調(diào)動了教師的積極性，推動了學校的發(fā)展。

第四篇：校務公開工作匯報

新橋中心學校校務公開工作匯報

為進一步加強我校民主化、科學化管理，健全和完善校長負責制，發(fā)揮全校教職工主人翁責任感，促進我校的教育事業(yè)的健康發(fā)展，我校堅持全心全意依靠廣大教職工的辦學思想，加強黨風廉政建設，按照上級的要求，堅持和完善校務公開制度，堅持凡事關教職工和學生切身利益的學校事務都實行公開，接受群眾監(jiān)督�，F(xiàn)根據(jù)我校實際，將推行校務公開的情況匯報如下：

一、建立健全校務公開領導機制

建立健全領導體制是行政校務公開工作能否順利實施的前提和條件，我校成立以許小平校長為組長，陳發(fā)勇、邱金鳳為副組長，蔣邦錦、黃盛志、黃大權、盧大春、劉國熙、賴傳淵、陳毅人、連正華、陳麗霞、盧冰為成員的校務公開領導小組，負責校務公開的領導工作，對校務中重大事情進行決策；成立以陳仁嘉副書記（兼工會主席）為組長，程章來為副組長，楊光彪、連金華、曾維南、陳發(fā)飄、朱玉玲為成員的校務公開監(jiān)督小組，負責校務公開的監(jiān)督工作，對校務公開的各項決策進行有效監(jiān)督。

二、建立運行機制，暢通校務公開渠道

在校務公開領導小組的統(tǒng)籌安排下，確定了校務公開的運行機制：校務公開領導小組負責校務公開的日常管理工作，校長按照上級黨組織和行政領導的指示，根據(jù)學校實際情況，提出學校重大工作的總體思路和實施方案，認真聽取教師和黨內(nèi)外群眾的意見，在校務班子行政會議、教師會議等不同層次的 1

范圍內(nèi)，對學校重大問題進行集體討論、審議、決策。對已確立校務公開內(nèi)容，通過校務公開欄、教師會議、師生集會、墻報等途徑公開各類內(nèi)容，基本上實現(xiàn)學校重大問題、重大事項通過教師會議討論、審議、決定。如每學年末評選“優(yōu)秀班主任”和“優(yōu)秀教師”，先行政會上提出，然后由全體教師民主投票推薦，由領導班子集體討論決定，最后在會議上公布。學校全面實施校務公開，保證了廣大教職工的“知情權”的落實。

三、確立校務公開內(nèi)容，落實責任到位

為明確責任，便于監(jiān)督，對經(jīng)校務公開領導小組討論決定的校務公開內(nèi)容，將具體工作分解到各職能部門。

①干部任免過程中的公示，任免結(jié)果，干部考核情況和重大事項通報情況，評優(yōu)要求及評優(yōu)結(jié)果，其他所需公布的文件，由校長在教師會議負責公開。

②學校發(fā)展規(guī)劃，年度工作計劃，重大改革方案討論及正式文本，重大事件實施進展情況公開等由教導部門負責公開。

③教職工工資、崗位津貼及福利、教學設備、儀器的采購情況由總務部門負責公開。

④學校招生計劃、分班、學籍管理、教學評估等由教務處負責公開。

⑤學生管理中的有關規(guī)定，學生評優(yōu)條件及評選結(jié)果等由教導處負責公開。

⑥教職工實行計育生育情況、季度查環(huán)查孕結(jié)果由學校計生部門負責公開。

四、公開內(nèi)容上突出重點

根據(jù)校務公開的主要內(nèi)容和程序，將教職工關注的財務收支、收費、招生、大宗物品采購、評優(yōu)獎懲、安全工作檢查、教職工職稱晉升等情況全部上墻公布。學校在每學期開學前，向社會公開收費標準、繳費時間、入學時間，并在規(guī)定的期限內(nèi)收費，不超標準和提前收費。學校每年定期公布教師級職稱晉升評定情況，嚴格審核符合晉升條件人員，把名單向全體教職工公布；每月定期公布經(jīng)費收支情況和財務報表。對大宗物品的購置嚴格執(zhí)行申請和公示制度。

五、發(fā)揮各方力量，全面監(jiān)督并不斷完善校務公開。 我校把校務公開作為黨風廉政建設的一項重要內(nèi)容來抓，提高了各位校級領導對校務公開工作的認識，有力地促進了這項工作的開展。校行政對各職能部門的辦事公開情況及時進行督促、匯總，掌握、總結(jié)全校的基本情況，為今后工作的開展，打好基礎。校工會充分發(fā)揮教代會作為校務公開的重要載體的作用，在積極推行的同時，努力學習借鑒和探索工作途徑以及經(jīng)驗，通過學習和總結(jié)有益的經(jīng)驗，更好地開展和監(jiān)督我校的校務公開工作。

六、以校務公開為動力，推進學校各項工作。

幾年來，我校推行校務公開的過程中，堅持加強領導、突出重點、注重實效的原則，力爭通過校務公開推動學校各項工作，促進學校各項事業(yè)的快速發(fā)展，取得了顯著成效:

1、通過校務公開，充分調(diào)動了廣大教職工的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的積極性，加強了我校的民主與法制建設；最大限度地維護了廣大教職工、學生的合法權益。

2、促進了黨風廉政建設，學校各級領導和部門自覺接受群眾監(jiān)督，在收費、學生管理和財務管理、工程招標、大宗物資采購、考核和職稱評定、干部人事工作以及關系教職工切身利益事項等方面增大了透明度。

3、廣大師生員工更加了解了各級領導班子的工作、作風，學校各級領導班子的凝聚力進一步增強，學校各項工作水平和工作效率有了明顯的提高。

4、增強了學校的凝聚力，全校教職員工團結(jié)協(xié)作，以校為家，共同為學校的發(fā)展做出了積極的貢獻。

幾年來，我校校務公開工作取得了較好的成績，但是仍存在著一定的差距和不足,需要我們在以后的工作中加以改進，如：校務公開工作力度有差異；有些季度只重視了結(jié)果的公開而忽略了政策和過程的公開，在決策過程中難以收集群眾的意見，致使一些需要事前監(jiān)督的事項變?yōu)槭潞蟊O(jiān)督；盡管以不同形式進行了校務公開，但形式上不夠規(guī)范。在今后的實際工作中，我們要繼續(xù)認真按照上級的布置、要求和實際運作情況，不斷探索和完善校務公開工作。

漳平市新橋中心學校

201*、9、18、

第五篇：學校校務公開匯報材料

海原縣總工會、監(jiān)察局、教科局

根據(jù)縣總工會，監(jiān)察局、教科局（201*）18號文件精神，現(xiàn)就aa 鎮(zhèn)中心學校一年來實施校務公開工作做如下匯報：

一、基本情況

鎮(zhèn)中心學�，F(xiàn)有完小9所，初小1所，教學法點6個，

幼兒園1所。有教職工158人，在校小學生3114人，學前幼兒 446名。

二、開展校務公開的具體做法

1、加強領導，健全組織，制定方案。

為了進一步推動校務公開工作，年初結(jié)合中心學校的實際，我們成立了校長為組長，支部委員、工會委員、教職工代表為組員的校務公開領導小組；制定出《aa 鎮(zhèn)中心學校校務公開實施方案》，從組織到內(nèi)容、從辦法到措施都做了要求，把依法治校，民主理校納入學校管理的重要組成部分，為實施校務公開工作做了組織上的保證。

2、加強宣傳，提高認識，增強校務公開民主管理的

意識。

學校無小事，事事看管理，我們認為，良好的教學秩序，首先要靠扎實到位的后勤工作做保障，因此，實施校務公開工作事關每位教師，事關學校的方方面面。開學初召開教師會，講解實施校務公開的意義，讓每位教師參與校務公開工作，這不但是每位教職工的義務，同時也是教職工的合法權益。年初到現(xiàn)在共召開校務公開宣傳學習等各種會議23次，參加教職工186人次，推進了廣大教職工參與校務公開工作的進程。

3、推行校務公開，實行廉潔從政，依法辦學。

我們在加強組織、重視宣傳的同時，還強調(diào)做到：一

個到位，即支部書記統(tǒng)一領導到位；一個負責，由校長負總責；一個監(jiān)督，即工會、教代會代表監(jiān)督；中心學校重點開展“六查六看”，查辦事程序是不合理，看服務質(zhì)量，管理水平是否提高；查“收支兩條線”財務管理的規(guī)定是否認真執(zhí)行，看有無亂收費、亂罰款、亂訂教輔資料的違紀行為發(fā)生，查辦學是否規(guī)范，有無以權謀私等腐敗現(xiàn)象；查廉潔自律，各種規(guī)定是否得到落實，看有無奢侈、腐化等嚴重違紀行為發(fā)生；查工作作風是否嚴謹扎實，看有無承諾失信、敷衍塞責等問題發(fā)生。每學期各小學、中心學校必須做到兩個公示，即收入支出必須公示，由于我們小學多，教職工分散不易集中，中心學校每月把本月的工資表、收支情況用表格的形式打印成冊，發(fā)到各完小，讓每位教師監(jiān)督，增強了透明度。中心學校為了節(jié)約資金，減少盲目開支，年初決定，各完小100元以內(nèi)開支由校委會研究，100元以上開支必須請示中心學校后勤組，經(jīng)實地了解決定是否開支，避免了人為不合理開支現(xiàn)象，同時增強了監(jiān)督約束機制。真正把錢用在了該用的地方，較大開支實行會議制，如，今年王團小學群眾集資建六年級教室資金短缺5000元，給梁寨小學建圍墻需資金6000元等，首先中心學校召開支部會議研究，然后召開校務公開領導小組征求大家意見，最后實地調(diào)研確定可行方案。

年初中心學校制定各種管理制度時，都一一進行公開，實行民主決策，如：考勤獎罰、教學質(zhì)量獎罰、評先選優(yōu)等工作，首先按上級政策掛勾，然后進行公示，如大家無疑意，才決定上報，克服了以往論資排隊、干好干壞一個樣的做法，極大的調(diào)動了教師工作的積極性，開學初至今，沒有一人為工資不清楚上訪中心學校，也沒有一人為學校不合理開支上訪上級主管部門。

正因為我們在實施校務公開工作中，實行規(guī)范化、制度化、范圍化的管理，形式上采取公示欄、表冊、資料下發(fā)宣傳或公示。程度上做到提出、審查、公開、議政、整改五個程序，堅持事前、事中、事后三公開；時間上屬常規(guī)性的定期公開，熱點問題及時公開的辦法，才使校務公開工作保證了正常的教育教學工作，服務了每位師生，促進了班子廉政建設，深化了內(nèi)改，因此，保質(zhì)保量完成了上級分配的各項任務。

三、存在的問題

1、項目投資不十分到位，造成開支中的拆雜費支項目款，影響正常的教學投入。

2、由于校與校之間辦學條件差異大，基礎設施投入不到位，用雜費建教室，建幼兒園的開支太大，給各完小造成經(jīng)費緊缺的原因。

四、今后打算

我們要以十六屆四中全會精神為指導，借這次全縣校

務公開大檢查的東風，發(fā)揚成績，糾正缺點，改進不足，學習兄弟學校先進的校務公開管理辦法，充分發(fā)揚民主，集思廣益，不斷調(diào)動廣大教職工的積極性，增強教職工參與校務公開、學校管理的意識，推動學校工作再上新的臺階。

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