第一篇：煤炭企業(yè)全年工作總結(jié)

xxxxxxxx公司xxxx年工作總結(jié)

xxxx年以來，xxxxx公司認(rèn)真貫徹落實xxxx工作會議精神，圍繞年初提出的 “xxxxxxxxxxxxxxxxxx”的總體工作思路和下半年提出的“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx”的新要求，分析形勢，應(yīng)對危機(jī)，攻堅克難，開拓創(chuàng)新，扎實工作，實現(xiàn)了公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)將xxxx年的工作總結(jié)如下：

一、主要工作完成情況。截至11月底，實現(xiàn)經(jīng)營收入xxxx億元，實現(xiàn)利潤xxxx萬元，實現(xiàn)煤炭發(fā)運(yùn)量xxxx萬噸，預(yù)計全年實現(xiàn)經(jīng)營收入xxxx億元，實現(xiàn)利潤xxxx萬元；全年杜絕了各類人身傷亡和非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)；在經(jīng)濟(jì)形勢異常嚴(yán)峻的情況下，扎實做好黨建思想政治工作，實現(xiàn)職工收入與經(jīng)濟(jì)效益相同步相協(xié)調(diào)，職工隊伍整體思想穩(wěn)定。

二、采取的主要措施

一是規(guī)范銷售拓市場。針對煤炭市場急轉(zhuǎn)直下的嚴(yán)峻形勢，我們及時采取措施，調(diào)整經(jīng)營策略，堅持讓利不讓市場、絕不賒銷的原則，實施低成本、集中化和差異化三大戰(zhàn)略，發(fā)揮銷售龍頭作用，穩(wěn)固傳統(tǒng)市場，想方設(shè)法開發(fā)新市場，今年以來積極開發(fā)了xxxx等重點客戶，保證了xxxx及時外運(yùn)銷售。結(jié)合實際出臺了《xxxx銷售管理辦法》、《xxxx配臵決策流程》等重大舉措，積極實施大客戶戰(zhàn)略，對xxxx分類執(zhí)行戰(zhàn)略合作伙伴準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格準(zhǔn)入資質(zhì)和條件，引入公平競爭擇優(yōu)機(jī)制，全面篩選重大戰(zhàn)略合作伙伴，并且納入公司戰(zhàn)略客戶統(tǒng)一管理，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)

議，加強(qiáng)日常監(jiān)督考核和信譽(yù)評估，推進(jìn)xxxx銷售決策科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，維護(hù)煤炭副產(chǎn)品正常的經(jīng)營秩序，促進(jìn)了經(jīng)營工作順利進(jìn)行。

二是加強(qiáng)管理控成本。面對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，我們對外積極開拓市場保銷售，對內(nèi)加強(qiáng)管理控成本，認(rèn)真落實xxxx精神，嚴(yán)格控制“四項費(fèi)用”，進(jìn)一步規(guī)范了車輛管理、辦公用品、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等管理辦法。進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，完善了《貨幣資金審批支付管理規(guī)定》，嚴(yán)格預(yù)算審批，堅持“量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”的原則，統(tǒng)籌資金使用，優(yōu)先安排工資、稅金、煤款、運(yùn)費(fèi)等各項生產(chǎn)經(jīng)營性支出，壓縮一切非生產(chǎn)經(jīng)營性支出。加強(qiáng)投資管理，對xxxx及時進(jìn)行經(jīng)營機(jī)制體制調(diào)整，發(fā)揮合作雙方各自優(yōu)勢，盤活存量資產(chǎn)，增強(qiáng)發(fā)展活力，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)互利共贏。針對經(jīng)濟(jì)下行壓力和經(jīng)營效益下滑的實際，按照效益優(yōu)先兼顧公平原則，及時調(diào)整完善收入分配制度，壓縮人工成本，確保收入分配與經(jīng)濟(jì)效益相同步相協(xié)調(diào)。

三是強(qiáng)化教育重引導(dǎo)。充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，深入學(xué)習(xí)貫徹xxxxxxxxxx文件精神，結(jié)合實際積極開展思想政治工作，建立思想政治工作月報告制度，及時收集各單位各部門職工思想動態(tài)、關(guān)心的熱點焦點問題，認(rèn)真做好職工思想引導(dǎo)和解疑釋惑工作，利用領(lǐng)導(dǎo)班子會、安全辦公會、政工例會、形勢任務(wù)教育會、主題教育活動、黨員大會、班組安全會等形式強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，使干部職工及時了解信息，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，凝聚共識，增強(qiáng)危機(jī)意識，理解支持集團(tuán)和公司黨政各項工作部署，為

實現(xiàn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。

四是抓好黨建強(qiáng)保障。充分發(fā)揮黨委政治核心作用，堅持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，圍繞中心、服務(wù)大局、凝聚力量，積極完善“五好”創(chuàng)建一體化考核體系，促進(jìn)黨建與經(jīng)濟(jì)相互融合、共同促進(jìn)。積極完善和嚴(yán)格落實“三重一大”決策制度，健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，堅持民主集中制，發(fā)揮班子整體工作合力。積極調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化管理流程，科學(xué)配臵人力資源，重視人才工作，加強(qiáng)干部輪崗交流和交叉任職，強(qiáng)化年輕優(yōu)秀人才培養(yǎng)鍛煉，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的組織保障和人才支撐。強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提升隊伍素質(zhì)。深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升了對外形象。加強(qiáng)黨員干部教育監(jiān)督管理，提升廉潔從政水平。發(fā)揮群團(tuán)組織自身優(yōu)勢，調(diào)動各方面合力，引導(dǎo)職工群眾立足本職，崗位成才，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)智獻(xiàn)力。

五是確保安全促和諧。高度重視安全工作，準(zhǔn)確把握安全新形勢新要求，堅持“三不四可”指導(dǎo)思想，深入推進(jìn)“三基三抓一追究”，進(jìn)一步完善安全管理制度，改進(jìn)安全防范措施，強(qiáng)化安全宣傳教育，深化安全文化建設(shè)，夯實安全培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)基礎(chǔ)，認(rèn)真開展安全績效考核，創(chuàng)新方式方法，加大安全獎懲與責(zé)任追究力度，始終保持安全管理高壓態(tài)勢，積極開展了行之有效的安全主題教育活動，發(fā)揮整體工作合力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。同時，在面臨嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢、經(jīng)營相對困難的情況下，堅持發(fā)展成果惠及職工，想方設(shè)法保職工收入、保隊伍穩(wěn)定，積極創(chuàng)造條件，在保障性住房建設(shè)、穩(wěn)定收入水平、關(guān)愛職工、救

助困難群體、職工榮譽(yù)療休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)、大病保險、穩(wěn)定福利待遇等方面為職工群眾辦了一些實事好事，促進(jìn)了和諧穩(wěn)定發(fā)展。

三、存在困難與下一步工作思路、建議

（一）資產(chǎn)及經(jīng)營現(xiàn)狀。截止11月底，公司資產(chǎn)總額xxxx萬元，負(fù)債總額xxxx萬元，所有者權(quán)益xxxx萬元，資產(chǎn)負(fù)債率xxxx，其中流動資產(chǎn)xxxx萬元，流動負(fù)債xxxx萬元。

（二）面臨困難與問題。一是資金壓力大。公司的煤炭購銷業(yè)務(wù)需要大量的資金做保證，而由于歷史原因公司一直沒有形成資金積累。隨著煤炭形勢由賣方市場迅速向買方市場轉(zhuǎn)變，為保證煤泥及時外運(yùn)，我們不得不允許部分煤款暫時拖欠。二是經(jīng)營壓力大。由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢異常嚴(yán)峻，煤炭市場供求矛盾加劇，需求不足，煤炭銷售遇阻，量價齊跌，從xxxx月份開始處發(fā)外運(yùn)煤和入洗原料煤基本停止，減少銷量xxxx萬噸左右，影響銷售收入將近xxxx億元，副產(chǎn)品質(zhì)量波動大，煤質(zhì)不斷下降，為保銷售又不影響洗煤廠的正常生產(chǎn)不得不采取降價措施，今年以來共計下調(diào)價格xxxx次，直接導(dǎo)致銷售收入和利潤雙雙下降，完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)難度大。

（三）工作思路。一是強(qiáng)化市場營銷工作。充分發(fā)揮市場營銷龍頭作用，及時成立銷售部，充實配強(qiáng)營銷人員，加快培育專業(yè)營銷人才隊伍。全面把握煤炭市場走勢，及時收集市場信息，積極采取集中化、差異化戰(zhàn)略，適時調(diào)整價格策略，鞏固傳統(tǒng)市場，積極開拓新市場，不斷擴(kuò)大市場份額。嚴(yán)格落實考核獎懲激

勵機(jī)制，調(diào)動營銷人員積極性和主動性，實現(xiàn)銷售穩(wěn)步增長。二是積極培育自主市場體系。重新審視公司經(jīng)營發(fā)展定位，充分認(rèn)識市場營銷龍頭地位，積極開展對標(biāo)管理，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式和銷售思路，面對困難，細(xì)分市場，主動出擊，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，穩(wěn)固重點戰(zhàn)略合作用戶，不斷提升公司抗風(fēng)險能力。三是進(jìn)一步做實管理基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照上級要求，結(jié)合公司實際進(jìn)一步完善各項管理工作，根據(jù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，理順管理職能，明確業(yè)務(wù)范圍，規(guī)范管理程序，界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，做到責(zé)任明確、銜接有序、流程順暢、管理高效，促進(jìn)各項管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化，為實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定有力的管理支撐。四是提升隊伍綜合素質(zhì)。企業(yè)發(fā)展主要靠的是人才，下一步要加大人才培養(yǎng)力度，全面提升各級人員綜合素質(zhì)。要以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治、戰(zhàn)略思維能力、市場經(jīng)濟(jì)知識、現(xiàn)代企業(yè)管理、風(fēng)險管控意識、綜合協(xié)調(diào)能力等方面的學(xué)習(xí)，提升班子整體素質(zhì)和工作合力。全面加強(qiáng)中層管理隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提升責(zé)任意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，在各崗位上樹起一面旗臶，為發(fā)展貢獻(xiàn)力量。加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，堅持依靠方針，發(fā)揮主人翁精神，在本職工作中建功立業(yè)，崗位成才，奉獻(xiàn)智慧和心血。五是強(qiáng)化全方位保障。全面加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅持“三重一大”決策制度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)民主決策水平。加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任，創(chuàng)新工作，提升執(zhí)行力。加強(qiáng)基層組織和黨員隊伍建設(shè)，深入開展

創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提升基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力和號召力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。進(jìn)一步抓好形勢任務(wù)教育和思想政治工作，引導(dǎo)職工群眾認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，凝聚發(fā)展合力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深化精神文明創(chuàng)建，培育特色價值理念。注重人才隊伍建設(shè)，進(jìn)一步完善和落實人才政策，加強(qiáng)年輕人才培養(yǎng)鍛煉，優(yōu)化人才梯次結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮各類人才作用。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化廉潔意識，促進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政自覺性。認(rèn)真組織群團(tuán)活動，積極開展群眾性合理化建議技術(shù)創(chuàng)新和崗位練兵技術(shù)比武活動，充分展示職工創(chuàng)造才能。深入開展讀書學(xué)習(xí)活動，提升職工素質(zhì)，積極開展形式多樣健康向上的文體活動，不斷豐富職工業(yè)余文化生活，提升公司凝聚力和榮譽(yù)感。加強(qiáng)青年工作，發(fā)揮青年突擊隊和生力軍作用，積極調(diào)動團(tuán)員青年投身改革發(fā)展穩(wěn)定工作中。進(jìn)一步做好綜合治理、信訪穩(wěn)定和離退休管理服務(wù)工作，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

（四）建議。一是明確xxxx公司今后的發(fā)展定位問題，確保xxxx政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。二是給予一定的資金支持，確保正常經(jīng)營業(yè)務(wù)的資金需求，同時，加大內(nèi)部資金清欠協(xié)調(diào)力度，使企業(yè)能夠輕裝上陣，加速現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)。

總之，一年來，xxxx公司圍繞集團(tuán)黨政工作部署，在各級的大力支持與關(guān)心幫助下，面對嚴(yán)峻市場形勢，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極抓好xxxx經(jīng)營管理工作，不斷完善運(yùn)作流程，規(guī)范各項制

度，攻堅克難，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實工作，企業(yè)發(fā)展取得一定的成績，但離xxxx的要求還有不小的差距與不足，我們將在今后的工作中盡快加以改進(jìn)，進(jìn)一步加大工作力度，促進(jìn)各項工作再上新臺階，為xxxx打贏經(jīng)濟(jì)下行阻擊戰(zhàn)、實現(xiàn)發(fā)展企穩(wěn)回升，加快推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”、確保安全持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出xxxx公司新的更大貢獻(xiàn)。

第二篇：煤炭企業(yè)工會工作匯報

**省**煤業(yè)有限責(zé)任公司是原**礦務(wù)局和上京礦務(wù)局的重組企業(yè)，注冊資金１．５億元，下屬８對礦井，２０００年核定生產(chǎn)能力為１２６萬噸。去年是公司運(yùn)行第一年，在省煤集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，深化改革，生產(chǎn)經(jīng)營管理上水平，產(chǎn)銷量均突破１５０萬噸，實現(xiàn)效益２３００萬元，安全工作創(chuàng)歷史最好水平。我們的做法是：

組織網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)面面俱到

“兩線一站”組織在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在組織上得以保證。

１、群監(jiān)會組織。根據(jù)煤礦生產(chǎn)點多面廣的特點，各礦井建立了以工會主席為主任的群監(jiān)委員會，下屬隊班相應(yīng)建立群監(jiān)分會和群監(jiān)小組，保證生產(chǎn)隊伍每班都有一個群監(jiān)員。

２、協(xié)管會組織。各礦在女工委的組織下，對礦上女工家屬進(jìn)行整理分配，按采掘機(jī)運(yùn)建立協(xié)管分會，以班隊樓幢建立協(xié)管小組，形成了由女工委牽頭、協(xié)管分會抓面、組長包片、協(xié)管會員包戶的協(xié)管體系。

３、安全信息站機(jī)構(gòu)。這是一個安全信息匯總中心，信息員２４小時值班，擔(dān)負(fù)著礦井各生產(chǎn)點兒時時刻刻的安全信息的收集和處理。信息員要及時篩選、匯總信息向有關(guān)部門匯報；向隱患單位下發(fā)隱患整改通知書；對隱患處理情況進(jìn)行跟蹤檢查、整改落實。

管理制度化，提高工作成效

１、培訓(xùn)制度。認(rèn)真組織好群監(jiān)、協(xié)管組織機(jī)構(gòu)每年兩次的整頓充實和崗位培訓(xùn)工作，并保證兩訓(xùn)工作“六有”：即有網(wǎng)員的年度培訓(xùn)活動計劃，有授課教案和安排內(nèi)容，有 任課 老師和課時編排，有參訓(xùn)人員考勤表，有測試成績匯總表，有行政和工會聯(lián)合下文的聘任決定。

２、宣傳教育制度。一是健全安全文化活動制度：礦每季舉行大型集體安全勸導(dǎo)不少于一次，其他類型勸導(dǎo)不少于２次，要求勸導(dǎo)內(nèi)容新穎，主題突出。二是井口的安全教育：每個井口信息站應(yīng)設(shè)有二欄一表�煱踩�教育專欄、“三違”亮相臺、采掘機(jī)運(yùn)隊干部上下井時間表 。三是開展簽訂群監(jiān)安全責(zé)任狀和簽訂家庭安全公約、發(fā)放安全慰問信等活動。四是組織安全文化教育活動。把安全制度、“三違”規(guī)定、安全演講等融入職工感興趣的娛樂之中，每年開展２次以上載體新穎寓教于樂的活動。五是開展創(chuàng)建“三無”班組活動�煙o輕傷、無“三違”、無違反勞動紀(jì)律 。由信息站提供匯總資料，每月由礦工會、安監(jiān)站聯(lián)合評議，匯總成冊，每半年由公司工會、安監(jiān)處審查核定。

３、檢查反饋整改制度。認(rèn)真抓好信息站對群監(jiān)員下井考勤掛牌制度和班后匯報、隱患督促整改及群監(jiān)員月度匯總考核制度的落實，按制度對群監(jiān)員的跟班安全效果、匯報整改的真實性進(jìn)行跟蹤考核，并當(dāng)月兌現(xiàn)獎懲。

４、深入基層調(diào)查研究制度。一是因基層工會主席是群安工作的第一責(zé)任者，要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，解決職工隊伍中帶有傾向性的生產(chǎn)問題，因此要求其月深入一線班組不少于８天。二是基層工會主席(來源說明好范 文網(wǎng)WWm.hmlawpc.com【公文素材庫范文網(wǎng)】

第三篇：煤炭企業(yè)水污染防治工作自查匯報

關(guān)于水污染防治法實施情況的匯報

旬邑縣煤炭工業(yè)局

（201*年5月）

今年以來，在縣人大常務(wù)會的有力領(lǐng)導(dǎo)下，我們以《旬邑縣城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作實施方案》及《旬邑縣人大常務(wù)會關(guān)于開展中華人民共和國水污染防治法》執(zhí)法檢查實施方案，為指導(dǎo)，深入開展水污染防治法宣傳教育，大力實施煤礦環(huán)境綜合整治，加快煤礦環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，水污染防治各項工作取得了較大進(jìn)展。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、強(qiáng)化宣傳，不斷增強(qiáng)水污染防治意識。督促各煤礦企業(yè)大力普及水污染防治法律法規(guī)知識，不斷增強(qiáng)礦區(qū)環(huán)境整治及水污染防治工作宣傳力度，通過懸掛橫幅、張貼宣傳畫、舉辦環(huán)境主題宣講會等多層次、立體式、全方位宣傳教育，全煤炭系統(tǒng)干部職工的環(huán)境整治及水防治意識大為提高，并在全系統(tǒng)形成了防治水污染、保護(hù)礦山環(huán)境的良好風(fēng)氣。

二、高度重視，水污染防治工作擺上重要工作議程。一是制訂目標(biāo)考核實施細(xì)則�？h煤炭局認(rèn)真實施《旬邑縣煤礦環(huán)境整治工作實施方案》，并將縣政府下達(dá)的礦區(qū)環(huán)境整治目標(biāo)任務(wù)，特別是水污染防治目標(biāo)任務(wù)，列入旬邑縣煤炭企業(yè)目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容，針對11家煤礦下達(dá)具體任務(wù)，實施考核。二是建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制�？h、局、礦逐級成立了不同層次煤礦環(huán)境整治和水污染防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣煤炭局經(jīng)常聽取各煤礦環(huán)境整治工作匯報，研究解

決環(huán)境整治工作中的存在的困難和問題，縣政府房縣長也經(jīng)常過問環(huán)境整治工作，并親自下到煤礦，檢查指導(dǎo)工作。三是嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境整治月通報制度。為了加快煤礦環(huán)境整治及水污染防治工作進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，我局建立完善了環(huán)境整治及水污染防治工作月通報制度，每月初對上月檢查情況向各煤礦進(jìn)行詳細(xì)通報。同時，抽調(diào)人員，組成煤礦環(huán)境整治工作專項督查小組對通報情況進(jìn)行復(fù)查整改，大力推進(jìn)了煤礦環(huán)境整治及水污染防治工作。

三、重點督查，環(huán)境整治工作各項任務(wù)落到實處。3月11日，我局組織人員對各煤礦環(huán)境整治及水污染防治工作進(jìn)行了專項檢查，對存在重大問題的煤礦安排專人，重點包抓，專項整改，促進(jìn)了環(huán)境整治工作任務(wù)順利完成。截止目前，百子煤礦已新建污水凈化池4個；燕家河煤礦改造后的凈化水系統(tǒng)，可將污水凈化后變?yōu)轱嬘盟�，�?jīng)過化驗，水質(zhì)高于國內(nèi)品牌純凈水；留石村煤礦對污水沉淀池進(jìn)行了清理；旬東、青崗坪煤礦污水處理系統(tǒng)正在積極施工當(dāng)中。

總之，煤礦環(huán)境整治及水污染防治工作取得了階段性成績，但與縣政府、縣人大的要求還有一定距離。我們將繼續(xù)加大環(huán)境整治及水污染防治工作力度，創(chuàng)新思維，強(qiáng)化措施，促進(jìn)全縣煤礦環(huán)境整治及水污染防治工作圓滿完成。

第四篇：關(guān)于煤炭企業(yè)的管理工作

企業(yè)的發(fā)展離不開管理,管理既是手段,也是靈魂。一個成功的企業(yè)必然有自己的一套獨特的管理模式和方法。在激烈競爭的市場大潮中,企業(yè)之間拼的是實力,也拼的是管理,誰能遵循和堅持科學(xué)的管理,誰就能昂然屹立經(jīng)濟(jì)的潮頭,并瀟灑地搏擊風(fēng)浪。就如何加強(qiáng)企業(yè)管理,特別是煤炭企業(yè)管理談一些自己的認(rèn)識。

一、創(chuàng)新經(jīng)營管理

　

　新形勢下,企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,實現(xiàn)發(fā)展壯大的目標(biāo),就必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式,實施經(jīng)營管理的創(chuàng)新。對于煤炭企業(yè),應(yīng)該結(jié)合自身特點,尋求一條符合實際的經(jīng)營管理策略。大力推行“四三一”的經(jīng)營管理模式對煤炭企業(yè)很有必要。即抓住煤質(zhì)、營銷、成本控制、資金運(yùn)營“四個關(guān)鍵”,形成以企管處(科)為中心的成本控制,以財務(wù)處(科)為中心的資金運(yùn)營,以煤質(zhì)處(科)為中心的煤質(zhì)管理“三個體系”,建立成本、利潤預(yù)測、預(yù)警制度,形成以目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的事前預(yù)測、事中控制、事后考核的“一個機(jī)制”,并在具體實施過程中始終做到管理嚴(yán)細(xì)化、控制精確化、考核鋼性化。這種管理模式對提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作用很大。大同煤礦集團(tuán)軒崗煤電公司自破產(chǎn)重組以來,借鑒這種管理模式,創(chuàng)造性地提出“五大管理體系”(質(zhì)量保證、成本控制、技術(shù)管理、考核監(jiān)督、人力資源),通過實際運(yùn)行,效果非常明顯,由破產(chǎn)前不足百萬噸的產(chǎn)量飛躍至300萬噸,經(jīng)濟(jì)秩序也步入了良性的發(fā)展軌道。

在煤炭企業(yè)管理中,大力推行“零缺陷管理法”,對堵塞企業(yè)內(nèi)部管理漏洞也有顯著成效。實施“零缺陷管理法”必須遵循認(rèn)識到位、職責(zé)到位、獎懲到位、整改到位的“四到位原則”,進(jìn)一步明確各單位、各部門的職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,完善各種規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并很好地落實到具體的工作中。同時,組織干部職工立足本職、本崗、本工序?qū)嶋H,針對管理、生產(chǎn)、設(shè)備、科技、成本、質(zhì)量、安全等各個環(huán)節(jié),堅持查找、整改、再查找、再整改的管理要求,來達(dá)到向嚴(yán)細(xì)管理和精細(xì)管理的邁進(jìn)。

二、加強(qiáng)人才管理

人才是人力資源的有機(jī)組成部分�，F(xiàn)代企業(yè)競爭的核心是人才的競爭。人才分廣義的人才和狹義的人才,對于企業(yè)來說,只要為我所用,便是人才。如果人才不能進(jìn)行合理使用,不僅會浪費(fèi)人力資源,而且會影響經(jīng)濟(jì)效益的提升。在當(dāng)前一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的大中型企業(yè),都非常重視人才的管理,它們使用一種叫做“抽屜式”的管理法�！俺閷鲜健惫芾硎且环N通俗形象的管理術(shù)語,指在每個管理人員和員工辦公桌的抽屜里,都有一個明確的職務(wù)工作規(guī)范。在管理中,既不能有職無權(quán),也不能有責(zé)無權(quán),更不能有權(quán)無責(zé),必須做到職、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。進(jìn)行“抽屜式”管理,能理順企業(yè)內(nèi)部各個職務(wù)的主要責(zé)任、權(quán)力、利益,明確員工之間的分工和協(xié)作關(guān)系,同時也可以有針對性地進(jìn)行員工培養(yǎng),以達(dá)成人與事的合理配合。最近幾年,我國香港特區(qū)的大中型企業(yè)也都普遍實行“抽屜式”管理,使企業(yè)上下左右分工明確職責(zé)權(quán)限清晰,不僅合理配置和使用了人才,而且大大提高了企業(yè)的管理效率。

煤炭企業(yè)也可以借鑒、推行“抽屜式”管理法,但在進(jìn)行“抽屜式”管理時應(yīng)該注意以下幾個步驟:一是組建一個人才檔案庫,對各類管理人才、技術(shù)人才登記造冊;二是建立一個由企業(yè)各部門組成的職務(wù)分析小組,聘用管理人員和技術(shù)人員時嚴(yán)格按步驟操作,盡量做到職能相符、人盡其才;三是正確處理好企業(yè)內(nèi)部職權(quán)與分析關(guān)系,并圍繞企業(yè)的總體目標(biāo),層層分解,逐步落實管理人員的職責(zé)權(quán)限范圍;四是認(rèn)真編寫“職務(wù)說明”和“職務(wù)規(guī)則”,制定出對每個職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則;五是必須建立與“抽屜式”管理相配套的考核制度和獎懲制度。

三、注重文化管理

如果把經(jīng)營管理看作是企業(yè)管理的“硬管理”,那么“文化管理”就是“軟管理”了,但千萬不要輕視文化管理的重要性和必要性。

縱觀國內(nèi)外成功的企業(yè),其成功的背后都有鮮明個性的企業(yè)文化來支撐。企業(yè)管理的實踐告訴我們,如果不注重企業(yè)文化建設(shè)和文化管理,企業(yè)無明確的經(jīng)營理念和目標(biāo),員工缺乏理想信念,那這個企業(yè)就會逐步退出市場競爭的行列,就會被發(fā)展的社會所淘汰。

煤炭企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須注重文化管理,著力打造獨具特色的企業(yè)文化。

這是提高企業(yè)生產(chǎn)力、培育核心競爭力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、最終達(dá)到企業(yè)利潤最大化的重要保證。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和文化管理:一是要培育和塑造具有凝聚力的核心價值觀,即企業(yè)精神。大同煤礦集團(tuán)10多年來把“勇于奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”作為企業(yè)精神在全體員工中倡導(dǎo)發(fā)揚(yáng),為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大發(fā)揮了重要的導(dǎo)向作用�！坝掠诜瞰I(xiàn)”充分體現(xiàn)了大同煤礦的社會責(zé)任感,“爭創(chuàng)一流”則反映了大同煤礦永不懈怠、追求卓越的進(jìn)取精神。

在這種企業(yè)精神感召下,經(jīng)過努力奮斗,大同煤礦的整體實力不斷提升

,201*年元月又經(jīng)重組掛牌,實力更加雄厚,其最終目標(biāo)是發(fā)展成為全國最大的煤電企業(yè)集團(tuán)。二是要建立統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象識別系統(tǒng)和理念識別系統(tǒng)。當(dāng)前國內(nèi)外知名大企業(yè)者有自己的一套完整系統(tǒng)的企業(yè)形象和理念識別系統(tǒng)。為適應(yīng)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略要求,大同煤礦集團(tuán)全面推進(jìn)ci系統(tǒng)導(dǎo)入,建立了統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象識別系統(tǒng)和理念(經(jīng)營、銷售、服務(wù)、安全)識

別系統(tǒng),并將這些理念表述成文字《大同煤礦集團(tuán)企業(yè)文化手冊》,發(fā)放到基層班組,作為員工內(nèi)部的必讀教材,同時,利用報紙、電視、櫥窗做了大量的宣傳,力求使企業(yè)文化理念變成廣大員工自覺的意識和行為。三是要持之以恒地進(jìn)行員工的行為養(yǎng)成教育。行為養(yǎng)成教育是企業(yè)文化建設(shè)和文化管理的重要手段,企業(yè)文化規(guī)劃得再好,如果不被廣大員工理解和接受并變成實際行動,那就體現(xiàn)不出企業(yè)文化的內(nèi)在價值,只能成為一紙空文。

在這方面,陽泉煤礦集團(tuán)做得比較成功。該集團(tuán)以“6s”即整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全為基礎(chǔ),將員工的行為養(yǎng)成要素細(xì)化為20項內(nèi)容,以abc三卡逐日考核的方法,潛移默化規(guī)范職工的行為舉止,以4e(每個人、每件事、每一天、每一處)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定員工的崗位工作量和崗位操作標(biāo)準(zhǔn),同樣納入abc三卡逐日考核,干部實行走動式管理,到現(xiàn)場、到崗位挨個檢查,與員工相互簽字。每月公布紀(jì)錄情況和評選結(jié)果,與工資掛鉤考核。這樣將各項指標(biāo)落實到了崗位和人頭,并將個人工資收入和前途命運(yùn)緊緊捆在了一起,基本做到了精細(xì)化、科學(xué)化、集約化的新型文化管理,是企業(yè)文化建設(shè)比較成功的典范。

第五篇：201*年度企業(yè)全年工作總結(jié)

20xx年度工作總結(jié)

20xx年對于我們“年輕”的公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索發(fā)展新路徑的一年。在鞏固主營業(yè)務(wù)，努力提高服務(wù)水平的同時，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方針，不斷推進(jìn)經(jīng)營、機(jī)制和管理創(chuàng)新，提高公司的綜合競爭能力。全年公司根據(jù)企業(yè)實際運(yùn)營情況，通過全體職工共同努力，截止20xx年11月30日，實現(xiàn)全年收益萬元

總體說來，面對市場競爭的日益激烈，大小商家對市場份額的瓜分，使作為向陽市場這樣的“老市場”也不得不面對競爭這樣的事實。但回顧過去一年，我公司全體員工在董事會的正確帶領(lǐng)下，除繼續(xù)鞏固和采取過去行之有效的管理辦法外，還逐步加強(qiáng)管理人員素質(zhì)，提升管理水平，妥善應(yīng)對市場變化的大環(huán)境，適時調(diào)整人員思想及工作態(tài)度，確保了今年各項工作任務(wù)的順利完成。

首先，領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力是集體戰(zhàn)斗力的重要保證，其所做決定也將直接影響到企業(yè)的發(fā)展。故此，聚則穩(wěn)，散則亂。保持領(lǐng)導(dǎo)班子緊密團(tuán)結(jié)在一起就成了企業(yè)的首要大事。201*年里公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下以及各市場負(fù)責(zé)人的努力配合下，積極調(diào)整新機(jī)制，落實實施新制度，在公司的整體規(guī)劃上下足了功夫。各市場負(fù)責(zé)人在分管工作上，既保質(zhì)保量的完成了收費(fèi)任務(wù)，還認(rèn)真應(yīng)對本年里繁瑣的衛(wèi)生檢查等諸多事務(wù)，做好相應(yīng)措施，分配到具體人員，抵御發(fā)生各種狀況，為公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。1

第二、在思想上，全體股東、職工能進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，積極響應(yīng)公司的號召并始終凝聚在一起，與公司的方針政策保持一致；行動上，能積極配合公司發(fā)展方針，接受公司的統(tǒng)一安排和調(diào)動，保證在各個崗位上都能較好的完成工作任務(wù)；工作中，能遵守公司的各項規(guī)章制度，各市場人員能協(xié)助主任的工作，切實抓好了收費(fèi)和市場管理。

第三、市場管理是一個系統(tǒng)工程，具有明顯的動態(tài)性，有許多不確定因素。這就必須要求我們管理人員盡其職盡其責(zé)的投入到工作中，必須全過程、全天侯、全方位的強(qiáng)化管理。今年我們繼續(xù)把“文明管理、人性化管理”作為提高服務(wù)的準(zhǔn)繩，確保了今年各市場良好的經(jīng)營秩序。在工作細(xì)節(jié)來看，各市場重點對定點攤位的亂擺亂放加強(qiáng)了監(jiān)督的力度，對通道及時進(jìn)行疏通以及對市場進(jìn)行設(shè)施的完善、修整路面、更換線路等諸如此類的行為來為經(jīng)營戶提供良好的環(huán)境。這不僅提高了經(jīng)營戶對我們工作的信任和肯定，還緊密了經(jīng)營戶對市場良好環(huán)境以及我們周到考慮的依賴性。

第四、從職工的福利待遇來談，每年的醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、住房公積金都有按時交納，從很大程度上解除了職工的后顧之憂。其次，南街市場原址上的全額集資建房已基本落實，加上年初公司所發(fā)的補(bǔ)貼款，購置住房就相對更容易一些了。另外，今年組織大家兩次外出學(xué)習(xí)旅游，可以說既增長了的見識，也讓大家暫時放下繁忙的工作，達(dá)到勞逸結(jié)合的目的，但是最終也是讓大家了解要保證良好的福利待

遇，這就必須要公司全體職工盡心盡力干好工作，全心全意投入工作，公司穩(wěn)定了壯大了，待遇的提高就不是問題。

第五、20xx年各市場的工作都開展的有聲有色，在順利完成公司要求任務(wù)的同時也涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)個人。

希望這些同志能在201*年的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)先進(jìn)的工作作風(fēng)、優(yōu)良的品質(zhì)，可驕可造以飽滿的熱情投入到工作中去，也希望其他的同志要向以上幾位同志學(xué)習(xí)。（提議大家鼓掌表示祝賀）

經(jīng)過一年的努力，我公司雖然取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，贏得了群眾和經(jīng)營者的肯定，但是這并非就是說我們的工作做到處處到位了，在不同的程度上還是存在著不足的地方：

一是思想上始終較松散，工作積極性較差，安于現(xiàn)狀，無上進(jìn)心，沒有局安思危的想法，管理中缺乏主動性和能動性，得過且過的心態(tài)比較普遍。

二是工作上，落實制度比較差，特別是勞動紀(jì)律的遵守上，這主要是由于思想松散，工作態(tài)度散漫，造成了作息時間不準(zhǔn)時。市場內(nèi)的早班、中班到崗情況也有待進(jìn)一步的加強(qiáng)，晚班更是沒有按照公司規(guī)定就提前下班的情況十分嚴(yán)重。另外，平時上班有的同志私事較多，老是外出辦私事，一般來說，上班時間是不準(zhǔn)假的，除特殊原因可以酌情考慮外，也必須向所在崗位負(fù)責(zé)人請示，但有的同志招呼都不打，嚴(yán)重?zé)o視公司的規(guī)章制度。

三是在管理市場中，不太注重自身形象，偶爾還是存在抓扯和不文明的語言，處理市場問題應(yīng)該多注意方式方法，畢竟我們

面對的是社會基層人民，惡語相向只會導(dǎo)致更大的矛盾，出現(xiàn)問題大多都是這樣引起的，向陽市場今年也出現(xiàn)了這樣的狀況。

四是人員團(tuán)結(jié)、齊心方面做得不夠好，市場管理是一個協(xié)作性很強(qiáng)的工作，需要管理人員各負(fù)其責(zé)來保證整個市場的秩序穩(wěn)定、運(yùn)行正常。所以大家必須齊心管理，克服困難，這是直接影響到公司運(yùn)作的大問題。再談人員團(tuán)結(jié)，應(yīng)該多注意言談，少說不利于團(tuán)結(jié)的話，要多和同事溝通，相互理解，相互協(xié)作，不要管別人有沒有在做事，首先是要管好自己，保證自己本職工作的完成才是關(guān)鍵。

五是市場競爭越來越激烈已經(jīng)是我們必須面對的事實，加之來年定會面對新形勢、新模式、新戰(zhàn)略，這就必然要求我們在公司管理上全面提升水平，如何在競爭中學(xué)會競爭，在競爭中獨領(lǐng)風(fēng)騷，這些都是我們必須考慮的課題了。但是我們的部分職工卻始終抱著得過且過的思想干工作，總認(rèn)為吃大鍋飯，干好干差都一樣，這樣的思想如得不到遏止就將成為公司發(fā)展的絆腳石，更談不上公司的發(fā)展壯大了。

六是責(zé)任感不強(qiáng)，市場管理不到位，沒有把心思放到工作上來。思想上自我管理、自我約束、自我調(diào)節(jié)的能力欠缺，憑心情做事，如遇到不順心的事就開始鬧情緒，怠慢工作。其次，普遍存在著干不干工作待遇都一樣的思想，耍小聰明，在管理中能躲則躲，工作中能拖就拖，不是自己的管轄區(qū)域就事不關(guān)己。心眼小，多做點事就斤斤計較，絲毫沒有把工作當(dāng)成自己的事來干，

畏難情緒嚴(yán)重。

以上大致的概括了20xx年里，公司運(yùn)行中所出現(xiàn)的我們在今后要引起重視的問題，希望在座各位多反省自己，結(jié)合各自的實際情況，為新意念的工作擬訂個計劃。

隨著近年市場競爭的日益激烈，向陽市場做為我公司的主要收入來源已經(jīng)不再是處于壟斷經(jīng)營的地位，新的模式如超市也加入此行業(yè)。如今，光靠單一的強(qiáng)制管理已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的需要，所以我們要依托自身是“xx最大，最資深市場”的優(yōu)勢，加強(qiáng)爭奪市場的力度和加快搶占市場的速度，要牢牢地把握市場的主動權(quán)，最大限度的滿足消費(fèi)者和經(jīng)營戶的需求，穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)收入，樹立公司良好的企業(yè)形象。對此，給各位股東、職工提出些要求：首先，對公司的工作要關(guān)心、要熱心、要盡心。這就要求我們必須緊緊圍繞公司的方針政策，真正的把思想統(tǒng)一到公司的工作思路和任務(wù)目標(biāo)上來，盡職盡責(zé)完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，發(fā)揮主動性、能動性相結(jié)合來配合主任開展工作。其次，對市場管理要細(xì)心、要耐心、要創(chuàng)新。在加強(qiáng)管理力度的同時，逐步加強(qiáng)與經(jīng)營戶的接觸和溝通，多做解釋工作，讓經(jīng)營戶理解我們的工作性質(zhì)從而積極配合來提升公司管理水平，注重人性化管理，誠信服務(wù)，多做換位思考。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，一成不變的管理方式未必就適合現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)，要想徹底從傳統(tǒng)的管理思維、模式、方法中脫胎換骨，就應(yīng)充分調(diào)動職工積極性通過積極的探索和不懈的努力大膽去償試新的方法。最

后，平時要多看、多學(xué)、多動手。要從老同志的身上多學(xué)習(xí)些管理經(jīng)驗，多觀察別人是如何處理突發(fā)的事件，管理中自己多動手，多做事，這才是在職場中磨練自己的最好方式。

二、201*年工作思路

公司成立至今，能不斷發(fā)展，克服遇到的各種困難，有今天的成績，在于我們能居安思危，前瞻性的看問題，提前發(fā)現(xiàn)問題解決問題，提前看清發(fā)展的趨勢并盡早提出適應(yīng)的措施把握機(jī)會。201*年我們將面對市場新變化，新的競爭，這就需要我們保持冷靜，客觀面對現(xiàn)實情況尋求對策，根據(jù)自身情況制定新的方略，與競爭對手積極爭奪市場分額。

一是做好換屆工作。自公司成立5年來，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能，切實做到了決策民主化、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化，全面加強(qiáng)各項工作的落實，提高職工福利待遇，開創(chuàng)了公司發(fā)展新局面，跨上了新臺階。

二是確保公司的穩(wěn)定，統(tǒng)一思想。201*年公司依然保持原有的路線，保持公司人員思想的高度一致，穩(wěn)定發(fā)展，鞏固增強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，保持高度的警覺性，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)抵御外來沖擊；

三是搞好投標(biāo)。每年投標(biāo)工作作為公司的重點環(huán)節(jié)，我們要秉著公開、公正、公平的原則實行，投入人力物力，確保達(dá)到公司預(yù)定目標(biāo)，同時也使經(jīng)營戶滿意。

四是抓職工內(nèi)部調(diào)節(jié)，調(diào)動積極性。繼續(xù)增強(qiáng)公司內(nèi)部凝聚力，

充分調(diào)動職工工作積極性，最大限度的提高工作效率，并集思廣益、開拓進(jìn)取，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

五是確實落實獎懲分明，打散吃大鍋飯，打散平均主義。201*年公司將針對各市場的情況，制定相應(yīng)的獎懲制度，切實抓好勞動紀(jì)律的落實情況，遏止安逸思想的滋生和蔓延，打破從前的干與不干待遇一樣的吃大鍋飯的慣例。

六是放手發(fā)展，加大步子，調(diào)整思想。正確處理規(guī)模與效益、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、做大和做強(qiáng)的關(guān)系，密切關(guān)注同行業(yè)發(fā)展舉措，實行新戰(zhàn)略，開拓新業(yè)務(wù)。

三、強(qiáng)調(diào)齊心團(tuán)結(jié)

希望通過這次股東大會，在座各位都能有所反思，反省一下自己一年中的工作態(tài)度是否令自己滿意，還有什么問題需要改進(jìn)。同時也歡迎各位股東向公司提出建議。 請大家注意只有團(tuán)結(jié)公司才能發(fā)展，只有團(tuán)結(jié)公司才能擴(kuò)大，只有團(tuán)結(jié)一致公司才能更好的打開新局面，走新路子，只有團(tuán)結(jié)公司的全體股東才有更大的利益保證。總之，經(jīng)過共同努力，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ慕?jīng)濟(jì)效益和社會效益，為自己贏得了榮譽(yù)，取得了經(jīng)營戶的信任。但是我們還會面臨許多新問題，面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，更應(yīng)該努力工作、拓展思路、抓住機(jī)遇、積極探索、銳意進(jìn)取、查找不足，結(jié)合十六大報告提出的"發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措"的重要思想，聯(lián)系我公司的實際情況，努力使工作再上新臺階！

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