第一篇：驗收項目ppt匯報提綱

驗收項目ppt匯報提綱

1、項目簡述（含項目名稱、立項時間、承擔(dān)單位、實施年度、主要研究任務(wù)等）；

2、項目合同指標(biāo)完成情況；（對照項目合同列表闡述各項研究任務(wù)的完成情況，如有調(diào)整、變動或未完成任務(wù)的請說明原因）；

3、項目實施突破的關(guān)鍵技術(shù)，取得的主要成果；

4、項目實施產(chǎn)生的經(jīng)濟社會效益（含直接效益和間接效益）；

5、科技人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)情況；

6、經(jīng)費落實使用情況（以表格形式表現(xiàn)，主要包括項目總投入，專項投入、配套資金，經(jīng)費使用等）；

7、通過項目實施獲得其它項目、資金支持情況（含科技和非科技項目）；

8、項目實施取得的經(jīng)驗和體會。

第二篇：如何做工作匯報ppt

我在這里所說的ppt主要是針對跟老板匯報工作時所使用的ppt，也許并不適合于其他場合的交流，各位看官稍安勿躁，待我細(xì)細(xì)道來。

身邊有很多的同學(xué)如此埋怨：老板不管我，一年到頭見不到老板幾面。諸如此類數(shù)不勝數(shù)。我曾經(jīng)也抱有此種想法，直到去年底和帶過我三個月的一位老師一起吃飯，我和他談到這個問題，他說：那不是老板的問題，是你的問題。簡單的一句話讓我想了很多，作為學(xué)生，我們總是慣性思維的讓老板了指導(dǎo)我們，卻從來沒有換一個角度思考：何不主動騷擾老板？這就涉及到一個主動和老板溝通的問題，我想，沒有老板會反感學(xué)生找他討論問題，當(dāng)然，前提是在找老板之前自己一定要先思考一番，想明白自己課題的進(jìn)展情況，有哪些突破？有哪些困難？遇到了什么樣的瓶頸？陷入了什么樣的困境？在老板眼里，可以容忍一個犯錯誤的學(xué)生（當(dāng)然，愚蠢錯誤除外），但絕不會對一個沒有思想的學(xué)生有好感。我曾經(jīng)當(dāng)著我大老板（算的上個小有名氣的牛人吧）的面說：i’m a student here, in some sense, my job is to make mistakes，老板聽后完全沒有對我有任何不滿，相反，他給了我更多的信任和鼓勵。

問題的關(guān)鍵在于：思考。盡量深刻的分析自己的實驗結(jié)果，有理有據(jù)的對各個結(jié)果進(jìn)行關(guān)聯(lián)，一些問題可以沒有答案，但萬萬不能沒有思考。 激動了，說遠(yuǎn)了……對于工作匯報，我一位師兄如是說：“一定要重視，一定要好好準(zhǔn)備，一年和老板見不了幾次，這種機會一定要抓住�！蔽也幌矚g人云亦云的大道理，但這幾句話中的深意，還請各位蟲友自己體會。

個人認(rèn)為，一個組內(nèi)匯報的ppt具有如下的特點：

1、簡約，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格

大多數(shù)時候，組內(nèi)匯報是在沒有“外人”的情況下進(jìn)行的，因此從ppt的整體風(fēng)格上說，應(yīng)該是簡約，樸素的，沒有必要專門做一個封面，封底，在內(nèi)容上也應(yīng)盡量避免使用非素材圖。我所有的匯報ppt都是以上次老板交代的要點為封面，很簡單的，1，2，3條，封底簡單的寫一個thank you，可以用monotype corsiva字體，個人認(rèn)為打在幕布上非常漂亮。除簡約之外，一定要注意這是一個科學(xué)研究結(jié)果的ppt，因此一定要有一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格貫穿整個ppt，這里的嚴(yán)謹(jǐn)除了常說的科研態(tài)度外，還有一層意思：ppt文件的工整。舉例說，整個ppt文檔的字體，字號是否一致，圖表是否都有標(biāo)題和必要的實驗條件說明，圖是否有frame，表是不是三線式，該上標(biāo)和該下標(biāo)的有沒有標(biāo)正確。我的經(jīng)驗是：一個30頁之內(nèi)的ppt文檔，最好不要使用超過3種字體，否則會給人比較亂的感覺，一般，英文可以使用times nem.hmlawpc.com)al，中文使用宋體或楷體。這里推薦一個英文字體：comic sans ms，這個字體比較有手寫的感覺，因此非常適合來高亮表達(dá)自己思考的關(guān)鍵詞，各位蟲友不妨一試。關(guān)于字號，需要注意在投影打出來以后要能看清楚，當(dāng)然過大的字體會減少一頁ppt內(nèi)能夠表達(dá)的內(nèi)容，給人空洞的感覺，這很不好。一般描述性內(nèi)容的字體不會出現(xiàn)過多的問題，只需要注意前后頁面中相應(yīng)內(nèi)容上字號的一致就可以了，有時某一頁上描述性內(nèi)容比較多也可以適當(dāng)?shù)臏p小字體，需要注意的是圖表中的字體，尤其是origin作圖中的圖示以及坐標(biāo)軸名稱和刻度，這些最好能做的和內(nèi)容字號協(xié)調(diào)，可

以在做ppt的時候不斷的按shift+f5來全屏演示，從而修正字號。最后，所有的圖表都使用正式文章的格式，帶frame，刻度inside，表采用三線式。

2、明確的表述

作為一個科學(xué)內(nèi)容的ppt，其中的表達(dá)一定要做到明確。這里的明確有兩個意思：首先內(nèi)容上不能前后有矛盾和錯誤，其次思路最好能夠順暢。 就第一點來說，我想并不難做到，只要在做ppt的時候細(xì)心認(rèn)真，就不會出現(xiàn)前后內(nèi)容上的不一致。但要注意這一點其實很重要，試想，如果老板看到你的ppt上前后結(jié)果不符，雖然這有可能只是你的一個輸入錯誤造成的，但是一定會影響心情。記得我的一位師兄在一次匯報中將選擇性和轉(zhuǎn)化率的數(shù)據(jù)在兩個表中弄混了，正好他那次的工作做的不太好，結(jié)果老板大發(fā)雷霆……

第二點，思路的順暢。這一點是因人而異的，畢竟就算同一個課題，不同的人做就有不同的想法，我們在匯報工作的ppt中最好能夠按照工作內(nèi)容的思路來展現(xiàn)自己的工作。我在做ppt時一般是這樣：第一頁列出上次匯報中老師提出的問題和計劃，第二頁列出這段時間的工作內(nèi)容提綱，然后開始按照提綱進(jìn)行結(jié)果和討論的部分，這部分是重點，遇到什么問題，如何解決，為了解決這個問題想到了什么樣的實驗方法，最后問題是否得到了解決等等。這其中適時的插入一些總結(jié)和討論，仔細(xì)思考，將自己在各個方面的實驗結(jié)果聯(lián)系起來，如果能夠相互映證當(dāng)然最好，不能的話應(yīng)提出造成這種“矛盾”可能的原因，除此之外，實驗過程中還遇到什么樣的困難，需要如何解決。最后，下一步工作計劃，要如

何做，還有什么需要。按照這樣的方法，我可以很清楚的表達(dá)自己的想法，而老板也對我的課題日益重視，在至今的兩年時間里，已經(jīng)先后置辦了固定反應(yīng)器、真空干燥箱、質(zhì)譜、tpr（在建）等一系列設(shè)備，至于我實驗中簽的表征許可單，就數(shù)不清了。當(dāng)然，老板不在乎花錢，但是這錢一定要花的值得，我所置辦的設(shè)備都在經(jīng)常運行并得到良好的維護(hù)，我所做的表征很少有廢掉沒有用的，幾乎每一個數(shù)據(jù)都反映在了匯報ppt中。

3、階段工作的體現(xiàn)

我有一個很好的朋友（希望他看到后不要介意），每次做匯報ppt的時候都會覺得自己沒東西，一做ppt就只有10頁左右，然而實際情況是他工作非�？炭�，實驗轉(zhuǎn)起來沒有一天是停下來的，和他交流后我發(fā)現(xiàn)他存在兩個問題：1、自己覺得一些結(jié)果不好，2、在結(jié)果的表達(dá)方式上有問題。

首先第一個問題，結(jié)果好不好。結(jié)果好不好？其實充某種意義上來說，好結(jié)果和壞結(jié)果都是“好結(jié)果”，或者說都是“真結(jié)果”。我一直有一個不成熟的觀點：現(xiàn)在的科研不論是非，而論原因，用我常說的一句話來說：你說自己的催化劑多好多好是發(fā)不了好文章的，只有說出為什么好才有可能成為一篇好文章。

其次，結(jié)果的表述問題。一組結(jié)果如何表達(dá)是很有講究的，如折線圖適宜表達(dá)變化趨勢，餅狀圖有利于表達(dá)相對份額等等。通過合適的表達(dá)方式，往往能夠是自己的結(jié)果一目了然，有助于發(fā)現(xiàn)實驗結(jié)果之間的規(guī)律。

4、個人思考的展現(xiàn)

寫到這里，不知不覺發(fā)現(xiàn)本來應(yīng)該放在這里的東西有很大一部分已經(jīng)在上面的內(nèi)容中說過了�；仡^看看上面的內(nèi)容，其實一直再說的就是思想二字。一定要通過恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)出自己對課題的思考和對結(jié)果的分析，以及對這些分析結(jié)果的思考。

箭頭是一種非常好的表達(dá)思路的符號，但是我個人十分的不推薦powerpoint軟件中的箭頭工具，不管是直箭頭還是彎箭頭都太太難看了，我個人推薦畫直線或自由曲線后，雙擊曲線，然后在頂端、尾端加箭頭狀，然后通過設(shè)置線條的粗細(xì)來控制箭頭的大小，這樣做的原因在前面提到過，能夠造成一種手繪的印象，從而給人以思考過程的感覺，大家可以嘗試一下。

5、簡潔，明快，美觀

這里主要涉及的是美術(shù)方面的問題，也是最最仁者見仁的地方。我個人認(rèn)為工作匯報的ppt應(yīng)該使用淺色背景，最好是白色的背景，用我們老板的話說：“白色是最容易配色的顏色”。在ppt的左上角做一條直線，加粗一點，然后使用顏色漸變（見附圖），將整個頁面分成上下兩部分，上面寫一些標(biāo)題性內(nèi)容，下面則是正文。

對于一些高亮的文本框，最好使用淺色背景，如淺紅色，淺藍(lán)色，淺黃色，這時的字體顏色最好還是使用黑色，如果有非常重要的信息，如比較重要的實驗發(fā)現(xiàn)等，可以使用較深的藍(lán)色背景配亮黃色的字體，會非常醒目。就配色而言，其實說來倒去就一句話，反差要大。

還有一點就是關(guān)于模板的選擇問題，看看小木蟲的資源區(qū)，提供ppt模板的帖子太多太多了，然而說實話，我認(rèn)為能夠符合簡單淡雅的少之又

少。經(jīng)常是下了一百多個模板，刪到最后只剩一兩個。當(dāng)然，對于模板個人有個人的愛好，總的來說，絕大多數(shù)老板都不喜歡顏色太過豐富，結(jié)構(gòu)太過復(fù)雜的模板。

最后素材的問題，網(wǎng)上的素材庫其實不少，但是精美的不多，我在這里推薦一個：羅蘭貝格的精美ppt圖庫，我也是取自小木蟲的：。另外，之前提到的一些不好的模板中往往會帶有一些不錯的素材圖案，可以保留下來。

洋洋灑灑，熬了兩個通宵寫出的東西，看了看亂七八糟的，就這樣吧，希望對有耐心看完的和不太有耐心跳著看的以及沒有耐心看了幾個字的朋友有幫助。

第三篇：工作匯報ppt制作

工作匯報ppt制作如果一場匯報演講沒有配備優(yōu)秀的演示，那么匯報將變得索然無味！一次匯報，有時候決定著個人的前途、組織的命運，工作匯報ppt制作，工作匯報《工作匯報ppt制作》。 而匯報的關(guān)鍵有時不在內(nèi)容，往往在于領(lǐng)導(dǎo)的感受。如果您還是兩手空空對著領(lǐng)導(dǎo)滔滔不絕，你已經(jīng)跟時代脫節(jié)了兩拍，因為沒有領(lǐng)導(dǎo)喜歡不被重視的匯報。如果還是拿著稿子對領(lǐng)導(dǎo)紙上談兵，你仍然跟時代脫節(jié)了一拍，因為沒有領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽你抽象的概念。用ppt作匯報——正成為主流。把你的重點凸顯出來，把領(lǐng)導(dǎo)的興趣調(diào)動起來，讓匯報的內(nèi)容清晰起來，讓匯報的氣氛輕松起來，時間再長領(lǐng)導(dǎo)也不覺得累，內(nèi)容再多領(lǐng)導(dǎo)也不覺得煩。

第四篇：城市規(guī)劃項目匯報ppt框架

雨潤句容項目規(guī)劃第一輪匯報ppt結(jié)構(gòu)

一． 背景研究

1. 句容區(qū)位

1.1 句容概況

1.2 句容區(qū)位

2. 上位規(guī)劃解讀

3. 區(qū)域交通

周邊情況

4. 規(guī)劃范圍

5. 規(guī)劃尺度

6. 基地分析

7. 基地解讀

二． 產(chǎn)品定位

三． 案例分析

四． 方案展示

1. 規(guī)劃理念

2. 方案總平

3. 功能分析

4. 結(jié)構(gòu)分析

5. 交通流線分析

6. 景觀系統(tǒng)分析

7. 城市界面分析

8. 產(chǎn)品意向

第五篇：入?yún)^(qū)項目匯報(ppt)主要內(nèi)容

項目入?yún)^(qū)匯報材料主要內(nèi)容

一、項目概況及投資各方分析

1、項目主體；

2、投資方基本情況（包括投資方的主營業(yè)務(wù)，近三年的盈利狀況，是否為上市公司，是否為世界500強排名或行業(yè)領(lǐng)先，科技類企業(yè)可重點介紹投資方的科技研發(fā)力量，以及是否擁有自主知識產(chǎn)權(quán)等內(nèi)容）；

3、項目投資情況：總額、分期投資、注冊資金

4、項目用地情況：擬占地面積、擬建規(guī)模

5、項目建設(shè)內(nèi)容與建設(shè)目標(biāo)

二、項目（入?yún)^(qū)后）建設(shè)和產(chǎn)品情況分析

1、產(chǎn)品及技術(shù)特點；

2、產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域；

3、產(chǎn)品市場前景（或市場占有量，競爭對手情況）；

4、擴大再生產(chǎn)及原產(chǎn)地；

5、研發(fā)與生產(chǎn)比例；

6、在產(chǎn)業(yè)鏈上地位與作用

三、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

1、基本建設(shè)項目（主要建筑說明）

2、規(guī)劃用地情況

3、建設(shè)平面圖（初步設(shè)計示意圖）

四、項目總投資及資金來源

1、項目總投資估算

2、項目資金來源及籌措方式

3、項目資金分期到位時間

五、項目經(jīng)濟效益及風(fēng)險分析

1、市場風(fēng)險分析；

2、產(chǎn)量及產(chǎn)值預(yù)測；

3、稅收測算；

4、遠(yuǎn)期效益預(yù)測（投資回收期）；

5、風(fēng)險預(yù)測

六、環(huán)境影響分析

1、設(shè)備及工藝流程；

2、環(huán)保部門意見；

3、環(huán)評工作計劃

七、基礎(chǔ)設(shè)施及能源用量情況分析

1、基本要求：水、電、氣、熱等基礎(chǔ)設(shè)施能源用量情況；

2、對周圍環(huán)境有無特殊要求

八、項目入?yún)^(qū)計劃及建設(shè)計劃

1、公司設(shè)立計劃配合部門；

2、地址變更計劃配合部門；

3、土地合同及規(guī)劃方案配合部門；

4、開工時間配合部門；

5、竣工時間配合部門；

6、投產(chǎn)時間配合部門。

九、項目方需求

1、項目方用地需求

2、項目方稅收政策扶持或資金補貼申請等需求

3、項目方公租房、人才引進(jìn)等其他方面的需求

3 年9月16日201*

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