2018年第一季度維穩(wěn)綜治工作開(kāi)展情況匯報(bào)

我公司201*年的綜治維穩(wěn)工作，緊緊依靠集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，按照集團(tuán)黨委社會(huì)治安綜合治理和穩(wěn)定工作總體部署，認(rèn)真履行單位職責(zé)，抓好源頭治理，化解矛盾糾紛，解決突出問(wèn)題，不斷提升公司社會(huì)管理科學(xué)化水平，確保了公司上下持續(xù)穩(wěn)定。現(xiàn)將第一季度工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

公司現(xiàn)處于停產(chǎn)，在冊(cè)員工60人，現(xiàn)在崗20人，其中治安員7人，在家待崗40人，無(wú)民語(yǔ)系人員，，流動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶(hù)100戶(hù)，386人，無(wú)民語(yǔ)系人員。

二、工作開(kāi)展情況

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)綜治維穩(wěn)工作。今年公司加強(qiáng)對(duì)社會(huì)管理綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，始終堅(jiān)持“穩(wěn)定壓倒一切”方針，從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，把綜治維穩(wěn)工作作為公司重點(diǎn)工作來(lái)抓。

二是明確目標(biāo)責(zé)任，搞好內(nèi)部治安防范工作。在綜治工作中，我們認(rèn)真抓好基礎(chǔ)建設(shè)，緊緊抓住信訪、矛盾調(diào)處、防控體系、平安創(chuàng)建四個(gè)重點(diǎn)工作，確保了重大節(jié)日期間和敏感時(shí)期的全面穩(wěn)定。一是全員參與。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《企事業(yè)單位治安保衛(wèi)條例》，建立健全了公司內(nèi)部安全保衛(wèi)工作責(zé)任制，組織全體員工積極參與社會(huì)管理綜合治理“整體聯(lián)動(dòng)防范工程”建設(shè)，為構(gòu)建“打防控”一體化的治安防控體系和工作機(jī)制做出了積極的努力。二是注重細(xì)節(jié)。加強(qiáng)教育管理，認(rèn)真落實(shí)綜治工作各項(xiàng)措施，做到無(wú)治安刑事案件、無(wú)“吃、拿、卡、要”，無(wú)“黃、賭、毒”，無(wú)“臟、亂、差”，無(wú)其他違法、違紀(jì)和不良行為發(fā)生。加強(qiáng)用電、防火、防盜管理，確保安全無(wú)事故。三是排查隱患。建立健全了安全隱患排查制度，加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)營(yíng)安全隱患和治安隱患的排查和整治，做到早發(fā)現(xiàn)，早解決，把安全隱患解決在萌芽狀態(tài)。

三是圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)綜治維穩(wěn)工作。針對(duì)公司相對(duì)獨(dú)立、防范大度大、車(chē)間分散、增援力量慢的特點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，先后建立健全了應(yīng)急處突方案，確保了公司應(yīng)急防控力量全地域覆蓋，組織開(kāi)展模擬演練，提高了巡控力量應(yīng)急處突的能力，實(shí)現(xiàn)了各類(lèi)突發(fā)事件快速、妥善處置的目標(biāo)。

四是化解矛盾糾紛，過(guò)細(xì)抓好排查調(diào)處工作。公司蔬菜站，外來(lái)租賃戶(hù)較多，容易引發(fā)各種矛盾和糾紛，對(duì)公司穩(wěn)定造成影響。我們十分重視對(duì)突出矛盾和不穩(wěn)定因素的排查，組織公司人員，采取定期拉網(wǎng)式集中排查和不間斷全面巡訪和排查，加大工作力度，從而把各種矛盾糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。

五是強(qiáng)化安全監(jiān)督，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部安全管理。在“元旦、春節(jié)”重大節(jié)日期間，公司根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署，集中開(kāi)展了綜治安全工作大檢查。按照集團(tuán)的要求和公司檢查實(shí)施方案，對(duì)公司可能存在的安全隱患場(chǎng)所，認(rèn)真逐項(xiàng)開(kāi)展安全隱患自查自糾，徹底排查治理安全隱患，做到排查治理不留死角，不留隱患，加強(qiáng)值班力量，及巡查力度，確保了企業(yè)在“元旦、春節(jié)”重大節(jié)日會(huì)議期間平穩(wěn)度過(guò)。

六是做好待崗員工安撫工作。通過(guò)電話、微信及春節(jié)發(fā)放福利時(shí)談心談話等形式，做好了職工情緒的安撫工作，現(xiàn)階段尚未發(fā)現(xiàn)上訪跡象。

三、存在問(wèn)題

一是現(xiàn)公司由于鍋爐拆遷，無(wú)法正常生產(chǎn)，自201*年10月份停產(chǎn)，部分員工回家待崗，待崗時(shí)間較長(zhǎng)，易產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。

二是公司蔬菜基地面積大，道路四通八達(dá)，行人車(chē)輛可以隨意進(jìn)入，監(jiān)管難度大。

四、下步打算

一要加強(qiáng)巡邏機(jī)制，尤其是對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的巡查。

二要做好待崗員工思想工作，防止出現(xiàn)上訪事件發(fā)生。

三要深入貫徹集團(tuán)要求部署，認(rèn)真落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任，做好日常、重大節(jié)假日及敏感期值班備勤工作。

匯報(bào)完畢，不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

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