201*年，我站認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，堅(jiān)決落實(shí)企業(yè)的質(zhì)量主體責(zé)任，深化專項(xiàng)治理，強(qiáng)化質(zhì)量安全隱患排查，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法，工程質(zhì)量安全整體處于受控狀態(tài)�，F(xiàn)將全區(qū)201*年建設(shè)工程質(zhì)量有關(guān)情況報(bào)告如下。

一、主要工作

1、共下發(fā)限期整改通知書13份；下發(fā)停工整改通知書1份；下發(fā)不良行為記錄告知書0份；約談檢測(cè)單位負(fù)責(zé)人1次。

2、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)3個(gè)項(xiàng)目。監(jiān)督地基與基礎(chǔ)驗(yàn)收行為2次，主體驗(yàn)收行為5次，竣工驗(yàn)收行為6次（部分項(xiàng)目為分站成立前完工的項(xiàng)目）。

3、全區(qū)在建項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)信息都能及時(shí)錄入省監(jiān)管信息平臺(tái)。

4、對(duì)管理區(qū)內(nèi)在建項(xiàng)目巡查次數(shù)40次，保證每周對(duì)區(qū)內(nèi)各在建項(xiàng)目巡查一次。

5、開展專項(xiàng)治理行動(dòng)3次，其中包括：腳手架、支模架的專項(xiàng)治理，特種作業(yè)人員的專項(xiàng)治理；混凝土試塊留的專項(xiàng)治理。

6、6月7日組織全區(qū)內(nèi)在建項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員觀摩學(xué)習(xí)沅江隧道項(xiàng)目及其他兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工地。

7、參與省質(zhì)安總站組織的培訓(xùn)兩次，到其他單位參觀學(xué)習(xí)兩次。

8、3月13日在全區(qū)內(nèi)召開召開了二維碼見證取樣的培訓(xùn)。

9、5月31日組織全區(qū)內(nèi)在建項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員觀摩學(xué)習(xí)沅江隧道項(xiàng)目及其他兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工地。

10、于7月26日召開了《加強(qiáng)桃花源管理區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的宣貫會(huì)》。

二、取得的主要成績(jī)

1、質(zhì)量監(jiān)督制度創(chuàng)新

我站印發(fā)了《關(guān)于桃花源管理區(qū)建設(shè)工程唯一性標(biāo)識(shí)見證取樣工作開展的通知》，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行檢測(cè)樣品二維碼標(biāo)識(shí)（實(shí)施檢測(cè)微信公眾號(hào)，試塊、試件通過植入二維碼或二維碼封樣，取樣、見證操作時(shí)，通過取樣地點(diǎn) GPS定位、拍攝操作人員照片和試件照片，確保試件的真實(shí)性）。并邀請(qǐng)湖南建科研有限公司的講師為全區(qū)在建項(xiàng)目相關(guān)人員集中進(jìn)行二維碼使用的培訓(xùn)。

2、深化監(jiān)督工程建設(shè)質(zhì)量安全主體責(zé)任的落實(shí)。

加強(qiáng)對(duì)各工程質(zhì)量安全主體責(zé)任單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履職情況的檢查，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履職過程中形成的資料均應(yīng)簽名并加蓋執(zhí)業(yè)章，嚴(yán)厲查處代簽現(xiàn)象。

加大了對(duì)施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員不到崗、不履職情況的監(jiān)督檢查力度。特別是嚴(yán)格質(zhì)量檢查員、專業(yè)監(jiān)理工程師到崗履職情況。

（3）組織培訓(xùn)觀摩，助推全區(qū)建筑工程質(zhì)量安全管理上水平提升。

為提高建設(shè)工程質(zhì)量安全管理水平，我站于5月31日組織管理區(qū)的施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)相關(guān)人員赴常德市參加沅江隧道、德成水岸及北部新城實(shí)驗(yàn)學(xué)校三個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)及盾構(gòu)機(jī)械施工學(xué)習(xí)。

三、存在的主要問題

1、分站成立時(shí)間較短，部分施工單位不適應(yīng)現(xiàn)階段的監(jiān)管模式。施工過程中任然按照原有的模式進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全意識(shí)淡薄。我站通過加大檢查力度、組織宣貫會(huì)、組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩等形式，提高了責(zé)任主體單位的質(zhì)量安全意識(shí)。

2、管理區(qū)內(nèi)新開工的項(xiàng)目多位政府建設(shè)的民生工程及政府工程，對(duì)工期要求緊。施工單位為了搶進(jìn)度，在施工過程存在質(zhì)量安全隱患。我站通過每周一次例行檢查形成通報(bào)，并在施工單位混凝土澆筑過程中通過驗(yàn)筋，驗(yàn)支模架等形式減少質(zhì)量安全隱患。

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