企業(yè)策劃書范文
企業(yè)策劃書范文第一部分前言策劃書目的及目標的說明企業(yè)策劃書范文第二部分市場調研及分析行業(yè)動態(tài)調研及分析
1. 行業(yè)飽和程度
2. 行業(yè)發(fā)展前景
3. 國家政策影響
4. 行業(yè)技術及相關技術發(fā)展
5. 社會環(huán)境
6. 其他因素
二．企業(yè)內部調研及分析
1. 財務狀況，財務支出結構
2. 企業(yè)生產(chǎn)能力產(chǎn)品質量，生產(chǎn)水平
3. 員工能力，待遇，
公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）
4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調研（員工意見）
5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見）
三．潛在進入者調研及分析
1. 行業(yè)進入成本/壁壘。
2. 行業(yè)退出成本。
3. 進入后對本企業(yè)的威脅。
4. 對競爭者的威脅。
四．現(xiàn)有競爭者的調研及分析。
1. 財務狀況，財務支出結構。
2.企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質量，生產(chǎn)水品。
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。
4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調研（員工意見）。
5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工＆ 顧客意見）
五．替代品調研及分析。
1. 替代品工藝。
2. 消費者認可程度。
3. 發(fā)展態(tài)勢。
六．互補品調研及分析。
1. 是否存在互補品。
2. 互補品價格。
3. 互補品對產(chǎn)品的要求。
4. 互補品發(fā)展趨勢及其未來新要求。
七，原料供應商調研及分析。
1. 可供選擇的供應者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供應商的討價還價能力。
4. 我們對其依賴程度。
5.供應商的供應能力。
第二篇：企業(yè)策劃書格式一份好的策劃書往往能夠決定您的目的是否能夠快速有效達成。那么，怎樣來寫策劃書呢？為了在寫策劃時能寫出更好的策劃書，下面是好范文為大家提供的策劃書格式，希望可以幫到您！
寫策劃書的注意事項第一，用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個什么空白點，或者存在一個什么問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎?比如，現(xiàn)在網(wǎng)游市場里盜號嚴重，你有一個產(chǎn)品能解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。
第二，你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決這個問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能?
第三，你的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些?一定要有一個用戶群的劃分。
第四，說明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別人不能做?是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢?這只是個比方。否則如何這件事誰都能干，為什么要投資給你?你有什么特別的核心競爭力?有什么與眾不同的地方?所以，關鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。
第五，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場得未來是怎么樣?
第六，說明你將如何掙錢?如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說，可以老老實實地說，我不知道這個怎么掙錢，但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關系，投資人比你有經(jīng)驗，告訴他你的產(chǎn)品多有價值就行。
第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場里有沒有其他人在干，具體情況是怎樣。不要說“我這個想法前無古人后無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對這個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個基本了解和客觀認識。要說實話、干實事，可以進行一些簡單的優(yōu)劣分析。
第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產(chǎn)品肯定有很多問題，說明你的優(yōu)點在哪里。
第九，倒數(shù)第二張紙做財務分析，可以簡單一些。不要預算未來三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢干什么?
第十，最后，如果別人還愿意聽下去，介紹一下自己的團隊，團隊成員的優(yōu)秀之處，以及自己做過什么。
一個包含以上內容的計劃，就是一份非常好的商業(yè)策劃書了。
如何撰寫商業(yè)計劃書?
美國的一位著名風險投資家曾說過，“風險企業(yè)邀人投資或加盟，就像向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟于事的”。對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。商業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。
對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書的作用尤為突出，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂商業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。風險企業(yè)家這樣就能對這一項目有更清晰的認識�？梢赃@樣說，商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風險企業(yè)家自己。 其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業(yè)計劃書必須要說明：
(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的?為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)?
(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金? 對已建的風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α８匾氖�，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。
正是基于上述理由，商業(yè)計劃書將是風險企業(yè)家所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂商業(yè)計劃書呢?
一、怎樣寫好商業(yè)計劃書
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業(yè)計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業(yè)計劃書能“擊中目標”，風險企業(yè)家應做到以下幾點：
1.關注產(chǎn)品
在商業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)(請您繼續(xù)關注公文素材庫m.hmlawpc.comp;，60歲以上的使用者占40%。從中可以看出對于家用醫(yī)療器械的使用者的需求與年齡的增長成正比且使用者的年齡呈現(xiàn)低齡化態(tài)勢。
三、通對家用醫(yī)療器械的曾用請況，我們可以看出曾經(jīng)使用過的占60%，而未使用過的占40%，這說明了對于家用醫(yī)療器械的普及度已經(jīng)挺高了。
四、對于家用醫(yī)療器械使用的必要性的情況的調查，我們可以發(fā)現(xiàn)有90%的人認為有必要，僅有10%的人認為沒有必要。這說明人們對于家用醫(yī)療器械在日常生
活中的作用給予了極高的評價。
五、對于家用醫(yī)療器械廣告認知度的調查我們可發(fā)現(xiàn)，有63%的人曾經(jīng)看過家用醫(yī)療器械的廣告，37%的人未曾看過。可見家用醫(yī)療器械的廣告知名度有待加強。
六、通過對何種家用醫(yī)療器械購買的調查，我們可發(fā)現(xiàn)，血壓計占30%，血糖儀占30%,按摩類器材占20%，其它占20%。從中我們可發(fā)現(xiàn)，人們對于常見病的器材的需求較多。
七、通過對于家用醫(yī)療器械的使用時間的調查可發(fā)現(xiàn)，人們對于早、中、
八、晚的使用需求大致均勻分布各為30%，而對于在感覺的時候用則只占10%，這說明大家對于家用醫(yī)療器械的使用都有較為規(guī)范的時間。
九、對于購買家用醫(yī)療器械的途徑的調查我們可知：電子專賣10%，醫(yī)療器械專賣店60%，網(wǎng)購20%，百貨商場10%。由此可見，人們比較接受較為傳統(tǒng)的購買方式，但也不可忽略的是網(wǎng)購正在持續(xù)的增長。
十、對于家用醫(yī)療器械的購買對象的調查，我們可見：家人占30%，自己用占40%，送給朋友占30%，從中不難看出家用醫(yī)療器械的實用性與可贈送性是兼?zhèn)涞摹＞C上所訴，通過對調查問卷的分析對比，我們不難看出，家用醫(yī)療器械市場的巨大潛力和銷售前景。隨著人們對于健康的普及率越來越廣，人們對于自己的身體健康狀況越來越重視，家用醫(yī)療器械的普及率畢竟越來越廣。
附件四：
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