第一篇:某省公司二季度保險(xiǎn)業(yè)務(wù)推動(dòng)企劃方案
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關(guān)于下發(fā)《xxx省分公司“推行標(biāo)準(zhǔn)奪過半,爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)
迎xxx”二季度個(gè)險(xiǎn)工作方案》的通知
各地市中心支公司(籌)、省公司營(yíng)業(yè)部:
現(xiàn)將《xxx省分公司“推行標(biāo)準(zhǔn)奪過半,爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)迎xxx”二季度個(gè)險(xiǎn)工作方案》下發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí),并遵照?qǐng)?zhí)行。
特此通知
附件1:xxx省分公司“推行標(biāo)準(zhǔn)奪過半,爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)迎xxx”二季度個(gè)險(xiǎn)工作方案
附件2:xxx省分公司二季度個(gè)險(xiǎn)任務(wù)分配表
附件1:
推行標(biāo)準(zhǔn)奪過半爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)迎xxx
---二季度個(gè)險(xiǎn)企劃方案
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一、企劃背景
xxx的精神就是參與,就是樂在其中。xxx攜手xxx,作為中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)唯一合作伙伴,也是xxx展現(xiàn)品牌實(shí)力的 “xxx”之舉,承載著每個(gè)xxx員工的光榮與夢(mèng)想,更是中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的驕傲與自豪!如何參與?以何種形式參與?參與的力度??jī)H僅作為“啦啦隊(duì)”?還是作為“運(yùn)動(dòng)員”?
xxx的目標(biāo)就是勝利,就是勇爭(zhēng)冠軍,就是超越自己,xxx的精神也是和諧穩(wěn)定,作為一家成立才一年多的新公司,如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利?首先必須不斷地超越自己,一步一步地爭(zhēng)時(shí)間搶速度,贏得主動(dòng)才會(huì)贏得尊重,才能造就一支和諧的精銳團(tuán)隊(duì)。
xxx的魅力就是一種奮斗過程與成果的享受。享受自己付出勇氣與力量的喜悅,享受世人積極參與和與時(shí)俱進(jìn)的快樂。我們都是“快樂的xxx天使”!皒xxxx”是每一個(gè)xxx人不可推卸的神圣責(zé)任與使命,我們只能成為xxx的“運(yùn)動(dòng)員”!全力以赴,積極參與,主動(dòng)奉獻(xiàn),播種愛心,收獲成功!
xxx有xxx的競(jìng)賽規(guī)則,壽險(xiǎn)更有發(fā)展的規(guī)律:高素質(zhì)、高產(chǎn)能、高收入的標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)才是具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),更是我們追求的目標(biāo)。
二季度也將是xxxxxx健兒的“xxx”熱身賽,我們將以“xxx”三湘的豪氣,勢(shì)不可擋的爆發(fā)力和強(qiáng)大的凝聚力,創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的三高團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)輝煌的業(yè)績(jī),充分體現(xiàn)“更強(qiáng)、更快、更高”的
xxx精神,努力打造一支xxx壽險(xiǎn)系統(tǒng)的“xxx湘軍”。
二、指導(dǎo)思想
以標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線,充實(shí)壯大有效人力為己任,努力實(shí)踐“人民保險(xiǎn) 、造福于民”的承諾,整合資源,積極運(yùn)用各種xxx題材開拓市場(chǎng),借xxx期交萬能險(xiǎn)上市的東風(fēng),全面達(dá)成二季度各項(xiàng)工作目標(biāo)。
三、主要工作思路
1、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)為主線,夯實(shí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展基礎(chǔ),培育各級(jí)主管自我經(jīng)營(yíng)意識(shí),增強(qiáng)自我經(jīng)營(yíng)能力,規(guī)劃職業(yè)愿景,增強(qiáng)公司凝聚力。
2、以“xxx”的上市銷售為契機(jī),有效激活團(tuán)隊(duì),提高人均產(chǎn)能和活動(dòng)率,確保二季度任務(wù)在全面達(dá)成。
3、以“xxx”主題為手段,借勢(shì)經(jīng)營(yíng),提升士氣,營(yíng)造良好的銷售氛圍,幫助廣大銷售人員增加訪量,積累客戶,形成業(yè)務(wù)發(fā)展高潮,為全年任務(wù)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
四、季度目標(biāo)
二季度個(gè)險(xiǎn)考核保費(fèi)目標(biāo)4500萬,個(gè)險(xiǎn)類意外險(xiǎn)按100%折算,躉繳按12.5%折算(下同);季度新增入司人員201*人,確保季度末人力不出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),季度累計(jì)活動(dòng)人力目標(biāo)6000人。(具體目標(biāo)分解見附件一)
五、主要工作措施
1、穩(wěn)定隊(duì)伍,提升士氣:召開一季度總結(jié)表彰暨標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)
隊(duì)創(chuàng)建啟動(dòng)大會(huì),培訓(xùn)首批參與標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的營(yíng)業(yè)部經(jīng)理。四月份,在全省系統(tǒng)全面啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
2、促進(jìn)訪量,提高業(yè)績(jī):一是充分運(yùn)用xxx有獎(jiǎng)競(jìng)猜問卷工具積累準(zhǔn)主顧,為“xxx”的上市銷售做好客戶積累;二是做好“xxx”新品上市前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,迅速掀起新產(chǎn)品銷售熱潮,確保四月、五月淡季不淡。新期交萬能險(xiǎn)“xxx”擬在4月20日上市。
3、增員清虛,夯實(shí)基礎(chǔ):各中支公司要充分利用四、五月的有利時(shí)機(jī),開展形式多樣的增員活動(dòng)。省公司將統(tǒng)一強(qiáng)行清退連續(xù)1-4月27日前未出單人員。
六、費(fèi)用支持
二季度二項(xiàng)指標(biāo)均完成80%以上的單位,按該單位季度個(gè)險(xiǎn)考核保費(fèi)×2%×(保費(fèi)完成率+活動(dòng)人力完成率)/2給予費(fèi)用支持,如果保費(fèi)完成率在80%以上,而活動(dòng)人力完成率不低于70%,則按該單位季度個(gè)險(xiǎn)考核保費(fèi)的1%計(jì)算。活動(dòng)人力完成率最高以120%為限,同一業(yè)務(wù)員的季度活動(dòng)率不重復(fù)計(jì)算。
七、工作要求
1、進(jìn)一步落實(shí)“打造標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人”的經(jīng)營(yíng)理念,使標(biāo)準(zhǔn)支公司、標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)部、標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)組、標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷員的建設(shè)銘記在每一個(gè)人的心坎上,并貫穿到一切營(yíng)銷活動(dòng)之中,要求作為任何人做任何事的行動(dòng)綱領(lǐng)與準(zhǔn)則(標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)企劃案另文下發(fā))。
2、高度重視新產(chǎn)品“xxx萬能險(xiǎn)”的上市銷售工作,開展形式多樣的研討會(huì)(班),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),全面提升業(yè)務(wù)員萬能險(xiǎn)銷售技能。省分公司將編輯《我和xxx心連心》有獎(jiǎng)問答(競(jìng)猜)、《xxx迎xxx》專刊,以xxx知識(shí)介紹、公司介紹、保險(xiǎn)觀念宣導(dǎo)為主,配合保險(xiǎn)套餐組合計(jì)劃等內(nèi)容支持營(yíng)銷隊(duì)伍。
3、全面推廣新人成長(zhǎng)工程,重點(diǎn)培養(yǎng)新人新主管,不斷創(chuàng)新,提高新人留存率和晉升率,實(shí)現(xiàn)人力穩(wěn)健增長(zhǎng)。
4、狠抓基礎(chǔ)管理,做好假日經(jīng)營(yíng)文章。各機(jī)構(gòu)充分利用“六一”兒童節(jié)契機(jī)積極開發(fā)少兒市場(chǎng),省公司將在5月15日前將銷售工具發(fā)至各機(jī)構(gòu)。
5、各單位對(duì)《二季度企劃方案》要精心組織,認(rèn)真宣導(dǎo),貫徹到位,緊密追蹤,并配套做好職場(chǎng)布置。
6、各級(jí)個(gè)xxx險(xiǎn)部要加強(qiáng)檢查與督導(dǎo),職場(chǎng)組訓(xùn)抓好落實(shí),尤其是干部早會(huì)、早會(huì)、二次早會(huì)的過程管理,必須嚴(yán)肅紀(jì)律,抓好抓實(shí)。省公司將不定期組成督導(dǎo)小組進(jìn)行考核評(píng)分(督查評(píng)分表另發(fā))及定期公布及點(diǎn)評(píng)。
7、各單位個(gè)xxx險(xiǎn)部要制定二季度工作的實(shí)施方案和工作行事歷,于4月10日前上報(bào)分公司部xx郵箱,同時(shí)要結(jié)合市場(chǎng)需求,認(rèn)真組織活動(dòng)的宣導(dǎo)和新險(xiǎn)種培訓(xùn),鎖定好市場(chǎng)的目標(biāo)客戶群體,并迅速組織市場(chǎng)開拓。 附件2:
xxx省分公司二季度個(gè)險(xiǎn)任務(wù)分配表
說明:考核保費(fèi)=期繳+個(gè)險(xiǎn)類意外險(xiǎn)+躉繳×12.5%。
第二篇:裝飾公司年度企劃方案
裝飾公司年度企劃方案
一、市場(chǎng)狀況分析
南寧房產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)態(tài)良好,極大地帶動(dòng)了南寧裝飾業(yè)的發(fā)展,與裝飾相關(guān)的活動(dòng)層出不窮;但裝飾公司眾多,競(jìng)爭(zhēng)激烈,要在南寧樹立起良好的知名裝飾品牌,需要通過系統(tǒng)、科學(xué)的策劃。
二、公司簡(jiǎn)介
公司以裝飾服務(wù)作為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,秉持品牌理念,發(fā)揚(yáng)以人為本的精神,培養(yǎng)同仁發(fā)揮愛心、真心和誠(chéng)心,提供高品質(zhì)的裝飾服務(wù)。
公司應(yīng)努力辦成一家重視社會(huì)效益和商業(yè)效益的裝飾服務(wù)公司,一方面通過裝飾服務(wù)培訓(xùn)員工掌握裝飾的專業(yè)技能與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),另一方面通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,輔導(dǎo)員工開創(chuàng)自己的事業(yè),進(jìn)而提供更多的機(jī)會(huì),共同為「裝飾房樓、美化心靈」的目標(biāo)而努力。
三、sm.hmlawpc.comvc設(shè)計(jì)模式。
struts:主要是結(jié)構(gòu)的匡架,又它的存在,可以任意調(diào)節(jié)頁(yè)面與業(yè)務(wù)層之間的交互。
hibernate:hibernate主要完成功能是與數(shù)據(jù)庫(kù)之間進(jìn)行持久化的操作。
spring:spring完成的功能主要是把struts和hibernate結(jié)合管理起來,組成完美的一套程序。
網(wǎng)站功能
本網(wǎng)站服務(wù)業(yè)務(wù)主要是:帶練商與客戶端之間的交易平臺(tái),主要完成的功能是,幫助帶練游戲工作室完成推廣。
1.網(wǎng)站主頁(yè)要求美觀大方,公開欄目信息,廣告地域大小,聯(lián)系我們。
2.帶練游戲工作室主頁(yè),工作室的環(huán)境照片、地址、聯(lián)系方式、帶練游戲、公開欄目。
3.整合公司資源,確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃,確定網(wǎng)站的功能:產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營(yíng)銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。
4.根據(jù)網(wǎng)站功能,確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。
5.企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。
網(wǎng)站技術(shù)解決方案
根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
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1、采用自建服務(wù)器,還是租用虛擬主機(jī)。
2、選擇操作系統(tǒng),用unix、linux還是m.hmlawpc.com處理,同時(shí)使用spring容器來管理持久層,通過spring提供的hibernatetemplate和hiberanteapi可以很好的解決代碼的重復(fù)冗余問題。
8.ajax在現(xiàn)在社會(huì)用的廣泛。在java的程序中有dwr的動(dòng)態(tài)及時(shí)更新數(shù)據(jù)新聞發(fā)布系統(tǒng):
通過jsp、servlet、javabean來完成的新聞發(fā)布系統(tǒng),其中用到了mvc三層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念,數(shù)據(jù)訪問層,業(yè)務(wù)層,bean層,界面層,完美的結(jié)合了jsp執(zhí)行動(dòng)作跳轉(zhuǎn)中控servlet之間的關(guān)系影射。通過javabean來復(fù)值取值,用到以下技術(shù)。
數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)
1需求分析階段:分析客戶的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)處理需求,按照三范式;
2概要設(shè)計(jì)階段:設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的e-r模型圖,確認(rèn)需求信息的正確和完整;
3.詳細(xì)設(shè)計(jì)階段:將e-r圖轉(zhuǎn)換為多張表,進(jìn)行邏輯設(shè)計(jì),并應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的三大范式進(jìn)行審核;
4.代碼編寫階段:選擇具體數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行物理實(shí)現(xiàn),并編寫代碼實(shí)現(xiàn)前端應(yīng)用;
5.軟件測(cè)試階段:……
6.安裝部署:……
第九章法律依據(jù)(另附)
第十章附錄
第五篇:公司營(yíng)銷企劃方案
一、企劃背景
為了全面落實(shí)分公司全市經(jīng)理工作會(huì)精神,為確保完成分公司下達(dá)的全年個(gè)險(xiǎn)期交目標(biāo),針對(duì)目前我部在“群雄逐鹿”存在的差距,調(diào)動(dòng)和激勵(lì)全體員工的展業(yè)激情,提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,發(fā)揚(yáng)一部人的頑強(qiáng)拼搏精神,必須確保在10月25日
前完成調(diào)整后個(gè)險(xiǎn)期交目標(biāo),即差額50萬元。
二、企劃時(shí)間
年10月10日至年10月25日止。
1.10月10日至10月13日為第一階段,全面動(dòng)員,全員出擊,首戰(zhàn)告捷,完成1/4目標(biāo)任務(wù)12。5萬元。
2.10月14日至10月17日為第二階段,人人破零,全員舉績(jī),完成1/2目標(biāo)任務(wù)25萬元。
3.10月18日至10月21日為第三階段,堅(jiān)忍不拔,頑強(qiáng)拼搏,完成3/4目標(biāo)任務(wù)37。5萬元。
4.10月18日至10月25日為第四階段,決勝全局,慶賀勝利。完成目標(biāo)任務(wù)50萬元。
三、企劃目標(biāo)
完成個(gè)險(xiǎn)期交新單保費(fèi)50萬元。
四、競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):楊曉紅
副組長(zhǎng):謝軍
成員:范琴、張芳、李英、陳玉、周琴、曹麗、王小珍、杜海、李紅(大)、錢宇浩、李紅(。、熊小云、黃蘭
競(jìng)賽指揮部下設(shè)五個(gè)執(zhí)行小組:
1.追蹤督察組:組長(zhǎng)楊曉紅,成員:各職級(jí)主管;負(fù)責(zé)電話追蹤、會(huì)務(wù)追蹤和目標(biāo)提醒。
2.宣傳布置組:組長(zhǎng)錢宇浩,成員:黃蘭、熊小云;根據(jù)業(yè)務(wù)競(jìng)賽的需要,對(duì)大職場(chǎng)及樓道進(jìn)行布置。通過各種渠道搜集統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù),用戰(zhàn)報(bào)的形式給予報(bào)道。
3.晨會(huì)策劃組:組長(zhǎng)李紅(小),成員:謝軍、錢宇浩、熊小云、黃蘭;根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的相關(guān)安排,做好晨會(huì)的策劃和各環(huán)節(jié)人員的溝通、安排。
4.技術(shù)支援組:組長(zhǎng)謝軍,成員:李紅、熊小云和各級(jí)主管;負(fù)責(zé)說明會(huì)策劃和落實(shí),商品組合及話術(shù)的開發(fā),建議書制作,大客戶的陪訪。
5.后勤保障組:組長(zhǎng)李紅(大),成員:按照工作規(guī)范保證出單速度,保證體檢件和生調(diào)件及時(shí)落實(shí),并根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)需要落實(shí)24小時(shí)出單。其他物資的提供。
五、達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì):
(一)團(tuán)隊(duì)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)
1.在競(jìng)賽期內(nèi)達(dá)成5萬元的團(tuán)隊(duì)(現(xiàn)有的6個(gè)召開二次早會(huì)的團(tuán)隊(duì)),獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用200元。
2.在競(jìng)賽期內(nèi)達(dá)成8萬元的團(tuán)隊(duì)(現(xiàn)有的6個(gè)召開二次早會(huì)的團(tuán)隊(duì)),獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用500元。
3.在競(jìng)賽期內(nèi)達(dá)成15萬元的團(tuán)隊(duì)(現(xiàn)有的6個(gè)召開二次早會(huì)的團(tuán)隊(duì)),獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用1000元。
(二)個(gè)人達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)
1.出單獎(jiǎng)
凡在競(jìng)賽期內(nèi)出單的個(gè)人,每單獎(jiǎng)勵(lì)一份xx年精美臺(tái)歷,發(fā)完為止。
2.參與獎(jiǎng)
在競(jìng)賽期內(nèi)凡個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)達(dá)到3000元以上的個(gè)人,獎(jiǎng)勵(lì)白玉玲瓏碗一套。
3.進(jìn)取獎(jiǎng)
在競(jìng)賽期內(nèi)凡個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)達(dá)到5000元以上的個(gè)人,獎(jiǎng)勵(lì)盒裝皮帶一套或白玉玲瓏碗兩套。
4.精英標(biāo)兵獎(jiǎng)
在競(jìng)賽期內(nèi)凡個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)達(dá)到2萬元以上的個(gè)人,獎(jiǎng)勵(lì)春節(jié)團(tuán)圓餐券300元或同等價(jià)值的年貨;。
5.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
在競(jìng)賽期內(nèi)個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)達(dá)到4萬元以上的個(gè)人,獎(jiǎng)勵(lì)海南旅游。
以上獎(jiǎng)勵(lì)1-3項(xiàng)可以重復(fù)享受,4-5項(xiàng)不重復(fù)享受而且必須是我部的50萬元目標(biāo)達(dá)成后才能享受,4-5項(xiàng)如本人不愿享受獎(jiǎng)勵(lì)的,可由本人指定一人更換自己,但必須是身體健康的成年人。也可以按旅行社給分公司的標(biāo)準(zhǔn)兌換成現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。每件期交保單必須附加一張卡式保單。所有業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)均以當(dāng)期cbps系統(tǒng)出單數(shù)計(jì)算。
六、措施
1.加大執(zhí)行力度,各團(tuán)隊(duì)要高度重視此次活動(dòng),明確目標(biāo),任務(wù)到人,號(hào)召所有人員行動(dòng)起來,包括兼職人員。各團(tuán)隊(duì)必須按公司10月9日工作會(huì)的要求,將完成全年期交目標(biāo)作為一項(xiàng)生死存亡的任務(wù)對(duì)待,加大拜訪量,確保競(jìng)賽目標(biāo)的完成。
2.采取分類指導(dǎo)和宣導(dǎo),發(fā)揮主管和精英的模范帶頭作用,集中優(yōu)勢(shì)兵力,實(shí)行重點(diǎn)突破。強(qiáng)化各級(jí)主管的責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)考核力度,專職人員最低目標(biāo)5000元,兼職人員最低目標(biāo)3000元,對(duì)8、9、10月未破零人員,一律清理代碼,決不姑息遷就。
3.各級(jí)主管要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,認(rèn)真召開好富有實(shí)效的二次早會(huì),做好陪訪、輔導(dǎo)、追蹤。堅(jiān)決杜絕負(fù)面、消極的語言和其內(nèi)耗因素,全體人員時(shí)刻只有一個(gè)聲音,那就是:堅(jiān)決完成50萬的目標(biāo)任務(wù)。
4.加強(qiáng)對(duì)各層面銷售人員活動(dòng)量的追蹤。營(yíng)銷部經(jīng)理每天對(duì)分處以上主管進(jìn)行追蹤,講師、組訓(xùn)負(fù)責(zé)對(duì)組經(jīng)理進(jìn)行追蹤,經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本單位重點(diǎn)培養(yǎng)的精英和優(yōu)秀主管進(jìn)行追蹤,各級(jí)主管負(fù)責(zé)對(duì)屬員進(jìn)行追蹤并建立追蹤登記表。通過各級(jí)各層面的追蹤,使被追蹤對(duì)象每天保持高昂的斗志和激情,帶動(dòng)全體銷售人員的展業(yè)積極性。
5.認(rèn)真召開好說明會(huì)。根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶需求,召開一場(chǎng)鴻禧說明會(huì)和一場(chǎng)鴻鑫說明會(huì)。也可以根據(jù)業(yè)務(wù)伙伴的要求召開家庭說明會(huì)。繼續(xù)借助開展誠(chéng)信服務(wù)宣傳和調(diào)查問卷,并對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行宣導(dǎo)。通過舉辦以上活動(dòng),使伙伴有多的準(zhǔn)客戶及轉(zhuǎn)介紹,使伙伴有目標(biāo),促成機(jī)率高,增強(qiáng)業(yè)務(wù)員的拜訪自信,提高伙伴激情。
6.強(qiáng)化落實(shí),增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,各團(tuán)隊(duì)要配合本推動(dòng)方案,制定本團(tuán)隊(duì)的落實(shí)措施,將目標(biāo)分解到各團(tuán)隊(duì)及責(zé)任人。公司對(duì)各團(tuán)隊(duì)每4天進(jìn)行一次考核,分析總結(jié)一次,通過強(qiáng)化目標(biāo)管理,使全體員工都認(rèn)識(shí)到以完成全年目標(biāo)為榮,完不成全年目標(biāo)為恥的責(zé)任感,人人都行動(dòng)起來,不達(dá)目標(biāo),誓不罷休。
一部的伙伴們,讓我們團(tuán)結(jié)一心,眾志成城,加大訪量,努力拼搏,為一部的榮譽(yù)而戰(zhàn)。
年10月10日
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