第一篇：工程管理策劃書

一份好的策劃書往往能夠決定您的目的是否能夠快速有效達(dá)成。為了在寫策劃書時(shí)能寫出更好的策劃書下面好范文相關(guān)推薦一篇,供您參考：

要從根本上解決上述問題，就必須建立完善的制度和系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)�！渡钲趨^(qū)域公司項(xiàng)目制規(guī)范》和流程體系的優(yōu)化已經(jīng)從公司層面為項(xiàng)目制運(yùn)作搭建了制度的平臺(tái)，在工程線上，還要靠一系列的制度和措施來進(jìn)行控制：以《工程管理策劃書》為全局策劃;完善iso9000程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，使之成為過程指引;建立并執(zhí)行《項(xiàng)目巡檢制度》，強(qiáng)化過程督察和交流;制定局部高于國家規(guī)范的《金地工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，作為檢驗(yàn)及輸出標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)化工程師的專業(yè)知識(shí)和管理能力培訓(xùn)，加快人才培養(yǎng)……

正是在此背景下，201*年7月初，在深圳公司工程總監(jiān)胡蓬的指導(dǎo)下，項(xiàng)目管理中心組織工程人員開始研討、編制《工程管理策劃書模板》。漁農(nóng)村項(xiàng)目工程組全員投入進(jìn)行編寫，其他各項(xiàng)目的工程師積極配合。期間，集團(tuán)技術(shù)管理部為《模板》提供了寶貴的意見建議，上海公司未來域及格林世界項(xiàng)目也分享了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在歷時(shí)兩個(gè)半月，前后八易其稿之后，《工程管理策劃制度》(含《模板》)于9月22日正式頒發(fā)執(zhí)行。

工程策劃的思路：融三大管理于一體

《工程管理策劃書》旨在幫助工程管理人員在項(xiàng)目開工前對工程管理進(jìn)行全局策劃，明確工程定位、管理目標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃，理順工程管理思路，對管理過程可能出現(xiàn)的難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與預(yù)控，并綜合考慮銷售配合及采購招標(biāo)等相關(guān)工作，使項(xiàng)目的工程管理具有科學(xué)性與前瞻性�！豆こ坦芾聿邉潟�》相對宏觀，既不同于iso9000的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，也不同于工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

傳統(tǒng)的工程管理學(xué)所注重的是質(zhì)量(安全)、進(jìn)度及投資三大控制，而在實(shí)際的管理過程中，這三者是密不可分，相互影響的。如果換一種思路去分析，可以得出，決定這三大控制成功與否的因素，往往卻是計(jì)劃(目標(biāo))管理、交界面管理與風(fēng)險(xiǎn)管理是否到位。其中，交界面管理既包括項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)口之間的配合，也包括項(xiàng)目部與政府部門、合作單位之間的配合。

策劃書《模板》的框架正是基于該思路，以上述三大管理的方向延展構(gòu)建而成�！赌０濉返钠�章構(gòu)成如下：

第1章項(xiàng)目工程概況

第2章管理愿景及項(xiàng)目組織

第3章施工范圍劃分

第4章項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)及管理思路

第5章銷售配合及施工總平面布置調(diào)整

第6章采購與招標(biāo)

第7章工程管理目標(biāo)及過程控制

第8章工程控制難點(diǎn)及對策

第9章項(xiàng)目的溝通管理

第10章 建議

附件1 過程管理的制度及措施

附件2 工程質(zhì)量通病的防治

附件3 文件的收發(fā)、傳閱及歸檔

《模板》的前十章充分體現(xiàn)各項(xiàng)目個(gè)性，附件則具有一定的共性，可供各項(xiàng)目參考。其中，第2章“管理愿景及項(xiàng)目組織”與第7章“工程管理目標(biāo)及過程控制”重在計(jì)劃(目標(biāo))管理;第3章“施工范圍劃分”、第5章“銷售配合及施工總平面布置調(diào)整”、第6章“采購與招標(biāo)”、第9章“項(xiàng)目的溝通管理”與第10章“建議”重在交界面管理;而第8章“工程控制難點(diǎn)及對策”則重在風(fēng)險(xiǎn)管理。

為便于各項(xiàng)目編寫策劃書，《模板》對各章節(jié)的編寫要求及重點(diǎn)都作了詳細(xì)的注解，并多處舉例說明。

工程策劃的價(jià)值：分享經(jīng)驗(yàn)，明晰思路

漁農(nóng)村項(xiàng)目是深圳市福田區(qū)的舊城改造項(xiàng)目，地塊與香港隔河相望，且緊靠皇崗口岸與地鐵站，占地約3萬平方米，計(jì)劃建9棟全精裝修高層住宅(帶底層商鋪)，總建筑面積約23萬平方米。

由于項(xiàng)目的特殊性較明顯，項(xiàng)目產(chǎn)品定位最后確定為：“地標(biāo)性建筑群”、“城中村改造的樣板工程”，以及“成為金地繼金海灣、香蜜山之后又一個(gè)對公司品牌提升有巨大貢獻(xiàn)的里程碑式產(chǎn)品。”產(chǎn)品的定位將可能在一定程度上影響公司有限資源的配置。

經(jīng)策劃分析，漁農(nóng)村項(xiàng)目有以下幾個(gè)顯著的特點(diǎn)需要重點(diǎn)關(guān)注：一、漁農(nóng)村項(xiàng)目是深圳公司實(shí)行項(xiàng)目制運(yùn)作后的首批項(xiàng)目之一，運(yùn)作模式有待摸索與完善;二、如何合理的利用社會(huì)監(jiān)理資源，將是本項(xiàng)目的一大課題;三、本項(xiàng)目屬舊城改造項(xiàng)目，外部協(xié)調(diào)難度較大，具有一定的特殊性和復(fù)雜性;四、本項(xiàng)目為全精裝修標(biāo)準(zhǔn)交樓(約2600套)，且有三萬平方米的商業(yè)面積，深圳公司以往開發(fā)的樓盤尚缺相關(guān)經(jīng)驗(yàn);五、工程上主要的難點(diǎn)在于原有舊樓基礎(chǔ)的處理、轉(zhuǎn)換層的施工，以及精裝修施工管理。

抓住重點(diǎn)之后，漁農(nóng)村項(xiàng)目工程組又組織了十余次專題討論會(huì)，包括：“目標(biāo)及管理愿景”、“總體施工計(jì)劃”、“專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃”、“招標(biāo)與采購”、“標(biāo)段劃分及施工總平面布置”、“監(jiān)理管理”、“精裝修施工管理”、“銷售展示工程配合”、“工程難點(diǎn)及對策”、“項(xiàng)目內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)”，以及其他各種零星專題。同時(shí)，工程組還與萬科地產(chǎn)、京基地產(chǎn)、綠景地產(chǎn)、百安居、海爾家居等業(yè)內(nèi)單位進(jìn)行了針對性的交流。

通過全方位的多輪研討和打磨，漁農(nóng)村《工程管理策劃書》在土方施工的初期階段便已定稿，并順利通過了評審。

在漁農(nóng)村項(xiàng)目工程組中，有接近一半是加入金地工程口不到半年的新員工或畢業(yè)生。在此次編寫策劃書的過程中，工程經(jīng)理姚杰等老員工的經(jīng)驗(yàn)很好的得到了分享與提煉，新同事也接受了金地價(jià)值觀和工程理念的洗禮，工程管理的思路由模糊、零散逐漸走向明晰、系統(tǒng)。策劃書中提出的戰(zhàn)前培訓(xùn)、溝通管理等措施也已開始在漁農(nóng)村的工程管理中貫徹執(zhí)行。

在漁農(nóng)村項(xiàng)目《工程管理策劃書》評審會(huì)上，項(xiàng)目總經(jīng)理助理毛金龍概括了編制策劃書的幾點(diǎn)感觸：一、經(jīng)驗(yàn)在策劃中得到分享;二、思路在策劃中逐漸明晰;三、策劃在于指導(dǎo)實(shí)踐。他同時(shí)指出，項(xiàng)目部工程組全員投入?yún)⑴c策劃非常有必要。

只有緊扣項(xiàng)目自身特點(diǎn)、用于指導(dǎo)實(shí)踐的《工程管理策劃書》才是真正有生命力的策劃書。在此，寄望《工程管理策劃書》能不斷的發(fā)展完善，成為各項(xiàng)目工程管理的一個(gè)有力工具。

工程管理策劃書誕生記

7月上旬 ——深圳公司《工程管理策劃書模板》(以下簡稱《模板》)編制工作啟動(dòng)

8月中旬 ——《模板》框架基本確定;漁農(nóng)村、梅隴鎮(zhèn)項(xiàng)目《工程管理策劃書》同期啟動(dòng)編制

9月上旬 ——《模板》初稿完成，并開始廣泛征求意見

9月22日——《工程管理策劃制度》(含《模板》)正式頒發(fā)

9月30日——漁農(nóng)村《工程管理策劃書》順利通過評審

10月8日——梅隴鎮(zhèn)《工程管理策劃書》順利通過評審

10月至今——廣州增城項(xiàng)目《工程管理策劃書》編制中

“工程管理策劃書是一個(gè)里程碑式的進(jìn)步。”——深圳公司董事長，黃俊燦

“工程管理策劃書模板系統(tǒng)邏輯性強(qiáng)，將有利于進(jìn)一步提升工程管理水平。” ——深圳公司總經(jīng)理，王勇

“工程管理策劃書將金地工程管理的一些優(yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)行了理論化、系統(tǒng)化的提煉，有利于管理思路的理順和經(jīng)驗(yàn)的傳承。”——深圳公司工程總監(jiān)，胡蓬

“工程管理策劃書是深圳公司工程管理從優(yōu)秀向卓越的邁進(jìn)。”——深圳公司項(xiàng)目管理中心主任，周文華

第二篇：xxx項(xiàng)目工程管理策劃書目錄

xxx項(xiàng)目

工程管理策劃書

目 錄

第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖 .............. 錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.1項(xiàng)目概況 ......................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.2項(xiàng)目總平面圖 ........................ 錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) ..................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。

第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) ................. 錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.1 整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé) ................ 錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.2項(xiàng)目中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé) ................. 錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.2.1項(xiàng)目中心組織架構(gòu) ................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.2.2項(xiàng)目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé) .................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它 ........... 錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.3.1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖 ...................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.3.2總包組織架構(gòu) .................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。

第三章：項(xiàng)目的范圍劃分 ................ 錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.1項(xiàng)目總平面圖 ........................ 錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.2總承包商施工范圍劃分 ...................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.3總承包商、分包商的工作范圍 ................. 錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.4由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備 ............ 錯(cuò)誤！未定義書簽。

第四章：工程進(jìn)度管理 .................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.1項(xiàng)目總控制計(jì)劃 .................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 ...................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.3 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn) ......................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.4 工程進(jìn)度控制措施 ...................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.4.1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核 .................. 錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.4.2 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核 ................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理 .................. 錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.4.4 獎(jiǎng)懲機(jī)制 .................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.4.5 甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制 ............... 錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.4.6 項(xiàng)目中心內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào) ................. 錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.4.7 總包計(jì)劃控制 ................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。

第五章：工程質(zhì)量及安全管理 ............... 錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo) .................. 錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo) ................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.1.2安全文明施工管理目標(biāo) .................. 錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.1.3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù) ..................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.1.4 質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施 .................... 錯(cuò)誤！(請收藏本站：m.hmlawpc.com2，總建筑面積：約57萬m2，一期工程建筑面積：約11.8萬平方米，一期工程由37棟單體建筑組成，各樓棟建筑結(jié)構(gòu)情況如下：

目錄

第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖

1.1項(xiàng)目概況 1

1.2項(xiàng)目總平面圖 2

1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) 2

第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

2.1 整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé) 4

2.2工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 5

2.2.1工程部組織架構(gòu) 5

2.2.2工程部工作職責(zé)及崗位職責(zé) 6

2.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它 9

2.3.1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖 15

2.3.2總包組織架構(gòu) 16

第三章：項(xiàng)目的范圍劃分

3.1項(xiàng)目總平面圖 17

3.2總承包商施工范圍劃分 17

3.3總承包商、分包商的工作范圍 18

3.4由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備 18

第四章：工程進(jìn)度管理

4.1項(xiàng)目總控制計(jì)劃 22

4.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 22

4.3 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn) 22

4.4 工程進(jìn)度控制措施 22

4.4.1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核 22

4.4.2 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核 23

4.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理 23

4.4.4 獎(jiǎng)懲機(jī)制 23

4.4.5 甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制 24

4.4.6 工程部內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào) 24

4.4.7 總包計(jì)劃控制 24

第五章：工程質(zhì)量及安全管理

5.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo) 26

5.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo) 26

5.1.2安全文明施工管理目標(biāo) 27

5.1.3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù) 27

5.1.4 質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施 27

5.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想 27

5.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全 27

5.2.2優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包 28

5.2.3強(qiáng)化過程監(jiān)督 28

5.2.4溝通與支持 28

5.2.5分戶驗(yàn)收――把握竣工驗(yàn)收最后防線 29

5.3工程質(zhì)量管理措施 29

5.3.1 圖紙審查制度 29

5.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系 30

5.3.3 設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度 30

5.3.4 樣板引路制度 31

5.3.5項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn) 32

5.3.6技術(shù)方案先行制度 32

5.3.7質(zhì)量通病處理 33

5.3.8日常質(zhì)量管理 34

5.3.9設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題 34

5.3.10質(zhì)量事故處理 34

5.3.11入住前質(zhì)量檢查和維修 34

5.3.11成品保護(hù)措施 34

5.4.1施工現(xiàn)場ci標(biāo)識(shí)系統(tǒng) 36

5.4.2施工過程管理 39

第六章：工程成本管理

6.1 項(xiàng)目成本控制目標(biāo) 40

6.2 項(xiàng)目成本控制措施 40

6.2.1招投標(biāo)及材料采購方式 40

6.2.2圖紙審查 41

6.2.3變更簽證管理 41

6.2.4進(jìn)度款支付 47

第七章：采購與招標(biāo)管理

7.1監(jiān)理招標(biāo) 49

7.1.1入圍資格 49

7.1.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查 49

7.2總包招標(biāo) 49

7.2.1入圍資格 49

7.3總包管理與甲供材料協(xié)調(diào) 50

7.3.1總包管理工作包括： 50

7.3.2總包配合工作包括： 50

7.3.3甲供、限價(jià)材料管理 51

7.4配套專業(yè)分包工程招標(biāo) 51

第八章：項(xiàng)目的溝通管理

8.1進(jìn)場知會(huì) 52

8.2周例會(huì) 52

8.3工程月報(bào) 52

8.4里程碑形象進(jìn)度 52

8.5文件的收發(fā)、傳閱 52

8.6文件的歸檔 52

第九章：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對策

9．1進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對策 55

9．2質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對策 55

9．3成本控制風(fēng)險(xiǎn)與對策 55

9．4其它 55

第十章：項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)10.1場地條件 56

10.2施工場地規(guī)劃（略）10.3民擾情況 56 10.4對外協(xié)調(diào)工作56

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