国产精品色无码视频,国产av毛片影院精品资源,亚洲人成网站77777·c0m,囯产av无码片毛片一级,夜夜操www99视频,美女白嫩胸交在线观看,亚洲a毛片性生活

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 計(jì)劃總結(jié) > 計(jì)劃方案 > 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指南

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指南

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-22 07:12:40 | 移動(dòng)端:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指南

項(xiàng)目介紹:針對農(nóng)村建造新房熱潮(由于計(jì)劃生育近幾年農(nóng)村青年較多,達(dá)到婚齡青年較多,而且隨著經(jīng)濟(jì)條件的改善,結(jié)婚對房子的要求較高,基本都是樓房,加之上一代即青年的父輩那個(gè)年代基本都是瓦房,房子壽命已到,需要修新房),加上近年來農(nóng)民工在外務(wù)工,審美城市化,對家鄉(xiāng)新房修建的要求過高,但是由于家鄉(xiāng)建筑工人技術(shù)差,設(shè)備落后,建造粗糙,造成很多問題,一是安全系數(shù)差,而是規(guī)格不合理,三是浪費(fèi)嚴(yán)重,四是設(shè)備落后,五是機(jī)構(gòu)不合理,六十質(zhì)量不過關(guān),七十裝飾不美觀,現(xiàn)在已經(jīng)難以滿足農(nóng)民對住房的要求,加之城鎮(zhèn)化趨勢,農(nóng)民對新住房有了新的要求

為此,我們決定提供專業(yè)的房建公司(針對縣級及縣級以下的農(nóng)民)提供專業(yè)技術(shù),專業(yè)設(shè)備,規(guī)模生產(chǎn),規(guī)模效益,我們提供監(jiān)理和設(shè)計(jì)師,利用農(nóng)村農(nóng)民工勞動(dòng)力,也可以促進(jìn)農(nóng)民工就業(yè)等

大致這樣,僅供大家參考討論

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指南

(僅供參考)

目標(biāo):指明計(jì)劃的投資價(jià)值所在。解釋是什么(What),為什么(Why)和怎么樣(How)。參賽項(xiàng)目具體來源:參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)@夹g(shù);經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)@夹g(shù)(此種情況下,參賽小組須向組委會(huì)提交具有法律效力的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)@夹g(shù)所有人的書面授權(quán)許可,以引用其產(chǎn)品);可能研發(fā)實(shí)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)。

一、核心內(nèi)容

產(chǎn)品(或服務(wù))的獨(dú)特性

詳盡的市場分析和競爭分析

現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)測

明確的投資回收方式

精干的管理隊(duì)伍

二、寫作框架

概述:公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他

產(chǎn)品或服務(wù):用途、好處

競爭優(yōu)勢所在

專利權(quán)、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等

市場:市場狀況、變化趨勢及潛力

調(diào)研數(shù)據(jù)

細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述

競爭:現(xiàn)有和潛在的競爭者分析

競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)勝對手的方法

營銷:針對每個(gè)細(xì)分市場的營銷計(jì)劃

如何保持并提高市場占有率

運(yùn)作:原材料、工藝、人力安排等

管理層:每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、能力和專長

組成營銷、財(cái)務(wù)和行政、生產(chǎn)、技術(shù)

財(cái)務(wù)預(yù)測:營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量

前兩年月報(bào)、后三年年報(bào)

附錄:技術(shù)上述信息的材料

三、思考方法

(1)收入成本法(適用于利潤的預(yù)測和變動(dòng)分析)

利潤=收入-成本

收入=價(jià)格×銷售量

成本= 固定成本+可變成本

(2)市場營銷4Ps(適用于銷售狀況的預(yù)測和變動(dòng)分析)

Product:產(chǎn)品

Price:價(jià)格

Promotion促銷

Placement:分銷策略

(3)波特五大競爭作用力

(適用于分析是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)入某個(gè)市場或產(chǎn)品領(lǐng)域,以及是否具有長期的競爭力) 供應(yīng)商議價(jià)能力

購買者議價(jià)能力

潛在競爭者

替代品競爭

行業(yè)內(nèi)原有競爭

(4)內(nèi)部因素和外部因素(適用于分析各類經(jīng)營問題)

外部因素:市場(趨勢、細(xì)分市場、替代品)

客戶(需求、品牌忠誠度、價(jià)格敏感度)

競爭對手(數(shù)量、市場份額、優(yōu)勢)

內(nèi)部因素:營運(yùn)(生產(chǎn)效率、成本因素)

財(cái)務(wù)(利潤率、資金利用率、現(xiàn)金管理)

產(chǎn)品(競爭優(yōu)勢、差異性)

(5)3Cs綜合法(適用于分析各類經(jīng)營問題)

Company公司

市場營銷、生產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃

Competition競爭

行業(yè)競爭態(tài)波特五大作用力、競爭定位價(jià)格、質(zhì)量

Customers客戶

市場細(xì)分、容量、增長、變化趨勢、價(jià)格敏感度

創(chuàng)業(yè)企劃書模板

瀏覽字體:【大 中 小】(封面)

擬創(chuàng)辦的公司或項(xiàng)目名稱:

經(jīng)營地址:

聯(lián)系人及職務(wù):

聯(lián)系電話:

電子郵箱:

QQ或MSN:

手(姓名):

月 日 參賽選時(shí)間:年

目錄:

第一部分:摘要????????????????????????第X頁

第二部分:項(xiàng)目介紹??????????????????????第X頁

第三部分:市場分析??????????????????????第X頁

第四部分:利潤分析??????????????????????第X頁

第五部分:營銷策略??????????????????????第X頁

第六部分:風(fēng)險(xiǎn)防范??????????????????????第X頁

第七部分:發(fā)展前景??????????????????????第X頁

第一部分:摘要

描述所要經(jīng)營的是什么行業(yè),賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),誰是主要的客戶,目前市場情況怎么樣?競爭是否激烈,是個(gè)人獨(dú)資、合伙經(jīng)營還是有限公司的形式,需要多少錢的投資,贏利空間多大,目前進(jìn)展到什么階段,有什么樣的經(jīng)營管理措施等。

第二部分:項(xiàng)目介紹

1、 企業(yè)、項(xiàng)目地點(diǎn):

(你的經(jīng)營地點(diǎn)在哪里)

2、 產(chǎn)品和服務(wù):

(你準(zhǔn)備經(jīng)營的產(chǎn)品、項(xiàng)目或服務(wù)的介紹)

3、 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的宗旨

(經(jīng)營的目的是什么)

4、 市場優(yōu)勢

(你的項(xiàng)目在目前市場上有什么優(yōu)勢)

5、 發(fā)展計(jì)劃

(你準(zhǔn)備怎樣發(fā)展自己的企業(yè)或項(xiàng)目的,比如說怎么打開市場、怎樣銷售自己的產(chǎn)品、產(chǎn)品怎樣進(jìn)行推廣以及開創(chuàng)企業(yè)后準(zhǔn)備怎樣去經(jīng)營等。) 第三部分:投資和利潤分析:

(你準(zhǔn)備給你的項(xiàng)目總投資多少資金,這些資金是怎樣分配的,比如前期推廣包括廣告、人員推銷費(fèi)用等,你準(zhǔn)備投入多少錢;公司的流動(dòng)資金有多少,留為預(yù)防應(yīng)急的資金又有多少?你的產(chǎn)品價(jià)格與利潤是怎么的?比如你開一個(gè)書吧,一本書的價(jià)格為20元,那么你的成本是多少,利潤又是多少元等。)

第四部分:市場分析

1、 市場定位、市場規(guī)模(市場結(jié)構(gòu)與劃分)

(核心顧客有哪些、產(chǎn)品服務(wù)范圍、價(jià)格等,你所經(jīng)營的行業(yè)目前的市場情況是怎樣的,已有多大的規(guī)模;它們都有哪些類別。比如說你開一家服裝店,在你所在的地段中已存在多少家服裝店了,他們都經(jīng)營些什么服裝,這些店鋪在地段中是怎樣的一種情況等。)

2、 目標(biāo)市場:

(目標(biāo)市場就是指你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場細(xì)分之后的若干“子市場”中,所運(yùn)用的企業(yè)營銷活動(dòng)之“矢”而瞄準(zhǔn)的市場方向之“的”的優(yōu)選過程。例如,現(xiàn)在我國城鄉(xiāng)居民對照相機(jī)的需求,可分為高檔、中檔和普通三種不同的消費(fèi)者群。那么你是選擇他們中的哪一個(gè)層次的消費(fèi)群體呢?)

3、 產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析 (就是你準(zhǔn)備經(jīng)營的項(xiàng)目是面向哪些人群的,他們有什么特性,他們一般的購物地點(diǎn)是哪里,都喜歡買些什么價(jià)格的商品,他們的消費(fèi)方式是怎樣的以及什么最能影響他們的消費(fèi)方向及數(shù)量等。)

4、 目前公司產(chǎn)品市場狀況,產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段

(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)產(chǎn)品排名及品牌狀況。(就是指你的產(chǎn)品現(xiàn)在還在設(shè)想階段還是已經(jīng)開始實(shí)施,到了哪個(gè)層次,你的產(chǎn)品在你所經(jīng)營的市場中占有多大的份額,以及你在這個(gè)市場里的信譽(yù)是怎樣的。)

5、 市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會(huì)

(你的產(chǎn)品在目前的市場中還有沒有份額,如果你投入了能不能賺錢,將有多少利潤可賺等。)

6、 競爭對手分析

(在你的經(jīng)營范圍的地方內(nèi),你的競爭對手是怎樣的,他們都經(jīng)營哪些產(chǎn)品,都有什么優(yōu)勢,有多大的消費(fèi)群,都有哪些人買他們的產(chǎn)品或服務(wù)等。) 應(yīng)燕妮 10:34:54

第五部分:營銷策略

1、 概述營銷計(jì)劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額):

(你準(zhǔn)備在多大的地方內(nèi)開展、銷售你的項(xiàng)目、產(chǎn)品,以什么方式進(jìn)行的,都有哪些渠道及路子,能有多大的利潤等。)

2、 銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)

(就是你的產(chǎn)品或服務(wù)是怎樣進(jìn)行買賣的)

3、 銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù):

(就是你的產(chǎn)品或服務(wù)目前都有哪些渠道路子,你的產(chǎn)品或服務(wù)目前以什么方式進(jìn)行買賣的,這里面有什么環(huán)節(jié),你的售后服務(wù)是怎樣的?)

4、 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

(你和哪些單位、個(gè)人的業(yè)務(wù)關(guān)系是怎樣的,他們有什么特點(diǎn)及優(yōu)勢。)

5、 產(chǎn)品價(jià)格方案

(你的產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)位是怎么定的,都在什么范圍內(nèi))

6、 銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式

(就是指你的產(chǎn)品或服務(wù)目前的銷售情況的匯總,以及你是怎么記錄這些數(shù)據(jù)的。)

7、 市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo)(近期、中期),銷售預(yù)估(3-5年)銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)

(你的項(xiàng)目或產(chǎn)品在近期、中期有什么目標(biāo),在往后的幾年內(nèi)你的銷售額將可達(dá)到多少,以及你是怎么預(yù)測這些目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的,依據(jù)是什么?) 第六部分:風(fēng)險(xiǎn)防范

1、 創(chuàng)業(yè)企業(yè)組成形式

(就是指你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)是怎樣組成的,比如是個(gè)人或是合伙,是集資還是個(gè)人投資等,目前有多少人與你共事或有多少員工,他們的教育水平如何等)

2、 人事管理:

(要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年你的企業(yè)將需要多少人加入,并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算,所需的成本是如何等。)

3、 財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用:

(考慮融資款項(xiàng)、投資的資金是怎樣運(yùn)用的、平時(shí)經(jīng)營的資金是怎樣周轉(zhuǎn)的等,并預(yù)測未來3年你的利潤、負(fù)債多少和現(xiàn)金多少等。)

4、 日常管理

(就是平時(shí)你的企業(yè)是怎樣管理的,都有哪些制度等):

5、 風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對方法:

(你的投資都有哪些風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)對,比如說當(dāng)你的資金不足時(shí),你會(huì)怎么做?又如你的產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題你怎么辦等。) 第七部分:成長與發(fā)展

成長與發(fā)展:下一步要怎么樣,三年后如何等。

(你的企業(yè)或項(xiàng)目的發(fā)展前景如何,在未來幾年將朝什么方向發(fā)展,發(fā)展到什么程度等)

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指南》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://m.hmlawpc.com/gongwen/366528.html