產(chǎn)品策劃方案如何寫

作為產(chǎn)品策劃人員，不同的企業(yè)要求你撰寫不同類型的文檔。有一些企業(yè)把相關的文檔稱為"項目建議書"，有一些企業(yè)稱為"產(chǎn)品策劃方案"，下面分別來看一下這兩種類型的文檔有什么特點，如何進行撰寫。

所謂項目建議書，顧名思義，就是你要提交給領導看的、供大家討論的、你認為可行的、必須闡明的理由。主要內容是闡明產(chǎn)品需求產(chǎn)生的原因、產(chǎn)品介紹、功能原理、簡明流程、商業(yè)模式、投資預測、收益預測、推廣方案等。如果經(jīng)討論通過，再進一步調查，并與市場推廣部、技術開發(fā)部進行溝通，制定詳細的產(chǎn)品策劃方案。

至于產(chǎn)品策劃方案，與項目建議書要點應該大同小異，不同的是產(chǎn)品策劃方案更詳細、更確切、更側重于產(chǎn)品流程方面。因為產(chǎn)品策劃方案是要交給技術部開發(fā)的產(chǎn)品流程、產(chǎn)品設計指南，必須詳盡可行。除此之外它還具備項目建議書的所有特點，因為它不僅是技術開發(fā)部的流程指南，更是整個產(chǎn)品從投入到推廣的一個初期計劃。

以上提到的兩種文檔都有固定的格式。它們如何撰寫呢？從大的方面至少要求闡明以下10點，但具體情況具體對待，可根據(jù)你的撰寫需要再進行細分。

1．撰寫產(chǎn)品產(chǎn)生的背景

這里通常要做大量相關的市場分析，從市場分析中表述市場的潛力，產(chǎn)品未來的潛在市場有多大，包括詳細的圖表說明。例如你要開發(fā)一款下載軟件，應該了解下載軟件的市場有多大，主流使用的是哪些技術，特點如何，用戶喜歡哪一種下載模式及市場潛力等。

2．撰寫產(chǎn)品簡介

接著你就需要對這款產(chǎn)品進行詳細的介紹，闡明你想要做的是一款什么樣的產(chǎn)品，功能特色如何等。不同的產(chǎn)品有不同的介紹規(guī)則，目標是清晰、全面地說明產(chǎn)品，必要的時候應配以圖片、圖表，甚至視頻等。

3．撰寫市場定位

一個產(chǎn)品必須有明確的市場定位，你所策劃的這個產(chǎn)品將定位于哪些用戶群，為什么這些用戶群會愛上這款產(chǎn)品。定位通常非常關鍵，它與市場背景、產(chǎn)品功能相關。

4．撰寫業(yè)務流程（操作流程）

業(yè)務流程或者操作流程是策劃方案的主體部分，通常設計人員和技術人員都是根據(jù)這部分的內容來組織開展工作的。所以在細節(jié)方面要盡可能詳細地描述，可使用流程圖、界面結構圖、圖片、文字、視頻來具體地描述產(chǎn)品的設計、用戶的操作和參與方式。

5．撰寫商業(yè)模式

我們所策劃的產(chǎn)品通常用于商業(yè)市場，那么商業(yè)模式是怎樣的？這是產(chǎn)品策劃需要考慮的。另外，收費對象如何、收費模式如何、支付渠道如何，這些也需要進行描述。

6．撰寫推廣方案

再好的產(chǎn)品也需要進行推廣。推廣的方式是多種多樣的，結合不同的產(chǎn)品應該使用不同的推廣方式。譬如網(wǎng)站類的產(chǎn)品與軟件類的產(chǎn)品推廣方式就會有所差異。而不同類型的產(chǎn)品用戶群也不同，當然要使用不同的推廣方法來打動這些用戶。在撰寫推廣方案的時候，應該多與市場部的同事進行溝通，以更充分地了解市場。

7．撰寫資金投入預測

資金投入方面一般應該包括前期開發(fā)、后期維護和推廣等不同階段的投入。還可細分為人力的投入與物力的投入。根據(jù)不同的公司，這種資金投入的形式會有所不同。

8．撰寫收益預測

收益預測即對產(chǎn)品投入市場后做一個初步的收益分析。如根據(jù)產(chǎn)品情況、資費情況、支付渠道及你預想的市場情況、推廣投入情況，預測將能帶來的收益。

9．撰寫風險分析

產(chǎn)品自策劃開始就存在下述風險：技術風險，技術上不能實現(xiàn)或者有難度；人員風險，開發(fā)過程中人員流失；資金風險，開發(fā)途中資金不足；盈利風險，產(chǎn)品推出后盈利不如預期估計。面對不同的風險，都應該尋求相應的解決辦法，這樣才能使產(chǎn)品在推出之前作出最全面的評估。

10．撰寫總結

對整個產(chǎn)品作最后的總結，通常包括產(chǎn)品特色、開發(fā)時間、如何解決風險等內容，簡單扼要即可。

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