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小班化教學(xué)素材

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-22 06:46:28 | 移動(dòng)端:小班化教學(xué)素材

法泗中學(xué)小班化教學(xué)工作簡介

(一)已做的工作

一、組織學(xué)習(xí)與討論

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)。其一是組織教師深入學(xué)習(xí)局文件精神;其二是搜集其它資源擴(kuò)大對(duì)小班化教學(xué)的認(rèn)識(shí);其三是通過撰寫論文或心得體會(huì)深化認(rèn)識(shí)。

2、加強(qiáng)研究。以學(xué)科組為單位,從課前備課、課中的教學(xué)組織、課后的作業(yè)設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)三個(gè)層面深入探討,重點(diǎn)研討了以下問題并力爭達(dá)成共識(shí):

一是研討課前的教學(xué)準(zhǔn)備。重點(diǎn)研究教學(xué)設(shè)計(jì),包括目標(biāo)分層定位、教學(xué)環(huán)節(jié)的優(yōu)化、學(xué)生活動(dòng)的設(shè)計(jì)、小組合作學(xué)習(xí)的設(shè)計(jì)、作業(yè)的分層設(shè)計(jì)等。

二是研討課中的教學(xué)組織。重點(diǎn)研究了小組合作學(xué)習(xí)的操作與評(píng)價(jià)機(jī)制、分層教學(xué)的實(shí)施、“五精六步”教學(xué)模式的運(yùn)用。

三是研究課后的作業(yè)與輔導(dǎo)。重點(diǎn)研究如何針對(duì)不同學(xué)生分層作業(yè)、如何針對(duì)課堂教學(xué)效果設(shè)置靈活性作業(yè)、如何對(duì)不同層面學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)。

二、形成方案與操作模式

1、制定了《法泗中學(xué)小班化教學(xué)實(shí)施方案》;

2、制定了《法泗中學(xué)培優(yōu)補(bǔ)差工作實(shí)施方案》;

3、擬定了《“五精六步”教學(xué)模式》;

4、設(shè)計(jì)了系列表格:課堂發(fā)言情況記載表、小組合作學(xué)習(xí)記載與評(píng)價(jià)表、培優(yōu)補(bǔ)差記載表、學(xué)情調(diào)查表、課堂教學(xué)考評(píng)表等。

三、實(shí)施

1、成立合作學(xué)習(xí)小組,主要實(shí)行“兵帶兵、兵管兵、兵教兵”。

2、強(qiáng)化小班化教學(xué)常規(guī)管理,以校長為組長,行政領(lǐng)導(dǎo)及教研組長為檢查小組,定期依據(jù)考評(píng)細(xì)則及學(xué)校各塊操作模式與要求進(jìn)行督查。

3、加強(qiáng)教學(xué)研究。一是骨干教師示范課;二是同題課;三是人人上一節(jié)展示課;四是與二中開展聯(lián)合教研活動(dòng)。

4、抓住教學(xué)準(zhǔn)備、開展小組學(xué)習(xí)、分層教學(xué)等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)。

5、定期開展交流活動(dòng),了解教師的困惑及實(shí)施情況,反饋存在的問題,交流改進(jìn)的方式。

(二)困難與困惑

1、不是新問題的問題。小班化教學(xué)目的是優(yōu)化教學(xué)結(jié)構(gòu)與方式,關(guān)注每位學(xué)生的發(fā)展,最大化提高教學(xué)效率,是針對(duì)大班教學(xué)不足,促進(jìn)教學(xué)由面向點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。但對(duì)教師的工作量提出了新的要求,教學(xué)要求更細(xì),精力要求越高,部分教師不是不想而是不愿的問題,缺少內(nèi)趨力。

2、缺少專業(yè)指導(dǎo)。無論是教學(xué)的設(shè)計(jì),還是課堂教學(xué)的組織,小班化教學(xué)對(duì)教師的業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求。在研究活動(dòng)中,囿于師資力量所限,研究的質(zhì)量不高。

3、學(xué)生的參與度怎樣提高?長期以來,教學(xué)基本上是老師“演”,學(xué)生“觀”。差生限于能力、習(xí)慣、性格等因素影響,完全調(diào)動(dòng)起來參與課堂教學(xué)每個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)較為頭疼的問題。這里面涉及到怎樣優(yōu)化分組、怎樣有效建立課堂評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制等諸多問題。

(三)想法與建議

1、建立教師評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制,使全體教師運(yùn)動(dòng)起來,參與進(jìn)來,以外趨力促進(jìn)內(nèi)趨力的生成。

2、組織更大層面的交流與學(xué)習(xí),特別是課堂教學(xué)該如何組織操作,多一些典型引路,給教師多一些吸引力。

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