第一篇：做生意合伙必看合同

合伙合同

公司成立于201*年8月18日,位于風水寶地.公司總股份為陸點叁股(6.3股),每股為十二萬元整,具體內容于下:

1.合伙人:

姓名________，性別____，年齡________，身份證_______________ 姓名________，性別____，年齡________，身份證________________ 姓名________，性別____，年齡________，身份證________________ 姓名________，性別____，年齡________，身份證________________ 姓名________，性別____，年齡________，身份證________________

2.出資方式及股份分配:

合伙人____________出資計人民幣____________元,所占股份_________股。 合伙人____________出資計人民幣____________元,所占股份_________股。 合伙人____________出資計人民幣____________元,所占股份_________股。 合伙人____________出資計人民幣____________元,所占股份_________股。 合伙人____________出資計人民幣____________元,所占股份_________股。 3,分紅方案:

分紅方案，先回現(xiàn)有股東所多投入的現(xiàn)金后,再以陸點叁股(6.3股)為依據(jù)，按比例分配,

4. 債務承擔：

合伙債務先由合伙財產償還，合伙財產不足清償時，以各合伙人的陸點叁股(6.3股)為據(jù)，按比例承擔。

5, 入伙、退伙，出資的轉讓； 1.入伙：①需承認本合同；②需經全體合伙人同意；③執(zhí)行合同規(guī)定的權利義務。

2.退伙：①需有正當理由方可退伙；②不得在合伙不利時退伙；③退伙需提前________月告知其他合伙人并經全體合伙人同意；④退伙后以退伙時的財產狀況進行結算，不論何種方式出資，均以金錢結算；⑤未經合同人同意而自行退伙給合伙造成損失的，應進行賠償。

3.出資的轉讓：允許合伙人轉讓自己的出資。轉讓時合伙人有優(yōu)先受讓權，如轉讓合伙人以外的第三人，第三人按入伙對待，否則以退伙對待轉讓人。 6,合伙負責人及其他合伙人的權利

1.____________為合伙負責人。其權限是：①對外開展業(yè)務，訂立合同；②對合伙事業(yè)進行日常管理；③出售合伙的產品(貨物)，購進常用貨物；④支付合伙債務；

2.其他合伙人的權利：①參予合伙事業(yè)的管理；②聽取合伙負責人開展業(yè)務情況的報告；檢查合伙帳冊及經營情況；④共同決定合伙重大事項。

7.禁止行為；

1.未經全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進行業(yè)務活動；如其業(yè)務獲得利益歸合伙，造成損失按實際損失賠償。

2.禁止合伙人經營與合伙競爭的業(yè)務。

3.禁止合伙人再加入其他合伙。4.禁止合伙人與本合伙簽訂合同。

5.如合伙人違反上述各條，應按合伙實際損失賠償。勸阻不聽者可由全體合伙人決定除名。

8. 合伙的終止及終止后的事項；

1.合伙因以下事由之一得終止：②全體合伙人同意終止合伙關系；③合伙事業(yè)完成或不能完成；④合伙事業(yè)違反法律被撤銷；⑤法院根據(jù)有關當事人請求判決解散。

2.合伙終止后的事項：①即行推舉清算人，并邀請____________中間人(或公證員)參與清算；②清算后如有盈余，則按收取債權、清償債務、返還出資、按比例分配剩余財產的順序進行。固定資產和不可分物，可作價賣給合伙人或第三人，其價款參與分配；③清算后如有虧損，不論合伙人出資多少，先以合伙共同財產償還，合伙財產不足清償?shù)牟糠�，由合伙人按出資比例承擔。

9. 糾紛的解決

合伙人之間如發(fā)生糾紛，應共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。如協(xié)商不成，可以訴諸法院。

10, 本合同如有未盡事宜，應由合伙人集體討論補充或修改。補充和修改的內容與本合同具有同等效力。

11, 本合同正本一式____份，合伙人各執(zhí)一份，送____各存一份。

合伙人簽名；

合伙人：____________

合伙人：____________

合伙人：____________

合伙人：____________

合伙人：____________

____年____月____日

第二篇：合伙做生意

初期創(chuàng)業(yè)，必定要投入大量資本，很多創(chuàng)業(yè)者承擔不起這筆費用，于是，合伙經營便成了這個階段的創(chuàng)業(yè)者經常選擇的經營模式。但是，人常說，“花無百日紅，人無百事好�！痹俸玫呐笥岩灿锌目慕O絆的時候，更何況在創(chuàng)業(yè)過程中又存在著利益上的沖突，那么合伙經營該注意些什么呢？

慘敗篇

主角：萬松林合伙人：3名項目：飯店

教訓：創(chuàng)業(yè)不能一時沖動，要天時、地利，更要人和

萬松林的飯店從201*年11月初到201*年12月份圣誕前夕營業(yè)不到一個月就關門了，在常人眼里是不可思議的，但是用萬松林的話說是因為天時、地利和人和都不具備，在短時間內關門并非意外。

201*年11月初，萬松林和兩位朋友合伙在位于太原市上蘭村的中北大學附近開了一家飯店，飯店以晉菜和川菜為主。飯店占地100多平方米，萬松林和兩位朋友從裝修、到飯店原材料的購買、再到大堂經理聘請，投入不少資金。萬松林原以為飲食在校園周邊是很受歡迎的，于是沒有同大家仔細研究，就開始投入資金進行營業(yè)了，結果從飯店開業(yè)的第一天到飯店關門的那天很少有人光顧。萬松林說開店之初真的是頭腦發(fā)熱，思維簡單，沒有經驗，一點都不成熟，這對創(chuàng)業(yè)者來說是大忌。 萬松林分析了一下自己創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因：天時和地利。萬松林說營業(yè)時間、開張時間以及地理位置都不對。正值冬天，萬松林的飯店開在中北大學的校門口，這里離同學們的宿舍區(qū)比較遠，校園里有更有名氣

而且比自己經營時間要久的川菜味和晉菜味的飯店，同學們更愿意就近選擇。

人和。萬松林說其實天時和地利還是其次，人和才是這次失敗的一個關鍵原因。松林的飯店是和朋友三人合伙開的，在前期，大家并沒有商議好三個人各自應該負有的責任，只是其他兩人投入了一些資金，致使最后真正經營主管的只有松林一個人。在這期間，因為家里有事，松林請假回家十幾天，由于事先沒有一定的章程說明誰來負責飯店的經營，十幾天里飯店無人主管，等到他回來之后，飯店經營已經相當慘淡了，由于松林家人一致反對，又得不到另外兩個同伴的支持，松林的店在短時間內就停業(yè)了。

松林說這次創(chuàng)業(yè)失敗對自己是很大的打擊，從經營結果來看，自己在經商方面是有所欠缺的，這對自己以后的發(fā)展將會是一次教訓。

編者：創(chuàng)業(yè)，尤其是年輕人創(chuàng)業(yè)一定不能意氣用事，在選搭檔時也要注意彼此性格是否合適，在合作中更要分工明確，權責清晰。 成功篇

主角：孫彧、楊勇合伙人：2名項目：某品牌電腦山西核心代理 經驗：沖勁+機遇+人脈

孫彧和楊勇原本都在同一家電腦公司供職。因為當時該品牌電腦在市場上出現(xiàn)短暫的分銷局面，因此兩個人在商議后決定成立屬于他們的電腦公司。

“當時公司在成立時，我們就分析了市場和前景，而且最重要的是因為處于創(chuàng)業(yè)初期，我們沒有太多的資金投入，電腦行業(yè)又是個投資大、利

潤小的行業(yè)，所以我們決定合伙開公司�！�

公司是在去年8月份成立的，一開始孫彧和楊勇沒有太多的想法，正好機遇擺在眼前，他們又都有各自的客戶群，也就是他們所說的人脈，于是便順勢而定，聯(lián)系好自己以前的客戶，開始經營自己的公司。

合伙經營各有利弊，合作得好當然有益于公司的發(fā)展，合作得不好可能導致公司經營失敗。孫彧和楊勇說他們兩個人合作，當初就是為了共同的目標和理想才走到一起，兩個人最重要的是攜手同心。當然，他們也遇到過意見不一致的時候，做錯了就要分析原因，這也讓他們在處理分歧的過程中成熟了許多�，F(xiàn)在有什么事他們都相互商議。孫彧和楊勇的性格不太一樣，因此在某些方面能相互彌補彼此的不同，相對來說促進了公司的發(fā)展。

孫彧和楊勇說，他門目前面臨的最大的問題就是資金。資金是基礎，經濟基礎決定上層建筑，決定著公司的規(guī)模和實力。不過公司經營5個月以來，經營狀況基本達到了預期的目的，包括產品的推廣以及獲利。但是他們的公司比起一些大型的經銷商來說還是存在一定的差距，實力還很弱小，無法掌控資源，所以他們決定在做好目前工作的同時，逐步經營一些過渡產品。

孫彧和楊勇說他們不怕面對失敗，年輕就是資本，失敗了大不了從頭再來，接受教訓就成長了，教訓反而有利于他們的成長。

對于合伙經營，又是初期創(chuàng)業(yè)，孫彧和楊勇說首先內部一定要協(xié)調好，避免發(fā)生分歧，兩個人在一起不能一意孤行，要步調一致，避免生意場上樹敵，盡量保持低調，和氣生財嘛。

誤區(qū)篇

誤區(qū)一：平分合作股權

在確定合伙時往往會有確定合伙人出資和數(shù)額的問題。此時，合伙人往往會陷入自動平分股權比例的誤區(qū)，這樣很容易埋下矛盾沖突的種子。 誤區(qū)二：忽略信息溝通

很多人認為，大家既然一起合作了，感情自然不是泛泛之交，沒有必要再多交流、多溝通了，這往往是一個很大的誤區(qū)。過分強調過去的交情，不進行信息溝通，一旦產生任何分歧，以前信賴的基礎就開始動搖了。雙方不可能對此毫無想法，積累下來，這種基礎反而會被全部摧毀，雙方反目成仇。

誤區(qū)三：隨便與親友合伙

在我國，許多私有或民營企業(yè)在起步時經常是通過親友的合作實現(xiàn)的，或是兄弟姐妹，或是叔嬸姨之類的。我們在看到成功的例子的同時，認識更多的往往是失敗的例子。家庭式合作很容易考慮到血緣關系面而忽略現(xiàn)實的經濟關系，沖突必然會發(fā)生，而且把年序長幼帶入職位劃(更多文章請關注：Wm.hmlawpc.com)分，容易造成家庭事務與公司事務糾纏。

誤區(qū)四：事先不定章程

中國現(xiàn)在的合作大多還是朋友或親戚的合作，這是個特點。有些人覺得，大家是親朋好友，感情自然不同于陌生的合作人，至于合作章程可有可無。然而事先不定章程是合作大忌，感情歸感情，生意歸生意。再好的親戚朋友合作做生意，都必須建立一套健全的規(guī)章制度。

誤區(qū)五：角色分工不明確

因為大家是合作，所以都是老板，這樣合作時就容易造成角色分工不明確。合作人覺得自己什么都該插手一下，也說應了解企業(yè)運作，這樣就陷入了誤區(qū)。

第三篇：合伙做生意

合伙做生意注意事項!

初期創(chuàng)業(yè)不少人選擇合伙的形式，合伙的生意好不好做?合作伙伴在開始的時候無非就是兒時朋友、同學和親戚，生意場免不了出現(xiàn)摩擦，最后不歡而散，合伙的生意好不好做?為了合作更加愉快長久，為了長久目標的發(fā)展我們了解合伙做生意注意事項。

1、為什么我們選擇合作

開始創(chuàng)業(yè)，沒有足夠的資金也好，經驗不足也罷，當我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作!因為合作可以使項目很好的發(fā)展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大;合作有哪些好處，能給彼此帶來什么。

2、合作目的與目標

所謂到不足不相為謀，找到合作伙伴的關鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當中，合作伙伴對你的項目的可操控性人的因素會很注意!當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。

3、合作伙伴的職責

創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在后期的經營中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會有問題，就是因為責任明細不夠!

4、合作過程的投入比例利潤分配

作為合伙做生意注意事項中很重要的一點，合作投入比例是合作開始雙方根據(jù)各自的合作資源作價而產生!因為投入比例和分配利益成正比的關系，也要書面明細清楚;當然根據(jù)經營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析后期的資金或者資源的再進入情況1如果一方沒有融資的實力，那另一方的投入會轉換成相應的投資占有股，來分配投入產出的利益!根據(jù)合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤，

5、合作方的退出機制

未雨綢繆，合作要想好不合作，當一方退出，什么時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔?這些要提前書面明晰，簽到合同里，項目的后期合作雙方都能順利的結束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態(tài)!合理的退出機制是合作的很重要的組成部分!

6、合作過程摩擦的預防

學會怎么化解彼此間的糾葛，合作雙方之間得摩擦主要是后期經營權和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經營合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦!良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法!

7、合作之間建立商業(yè)信任

由于合作者初期的合作關系的原因，合作重情!把一些合作細節(jié)都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現(xiàn)的時候，沒有一個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決!把朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎上，用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細節(jié)都提前預防，提前明晰!一切合同化!創(chuàng)造一個良好的合作的平臺!

以上就是七點合伙做生意注意事項，合伙的生意好不好做，在必要的時候合伙做生意確實能夠更快地成功，但是有利必有弊，需要你把握個度字，最后祝你創(chuàng)業(yè)成功。

第四篇：合伙做生意注意事項

合伙的生意好不好做?合伙做生意注意事項!

初期創(chuàng)業(yè)不少人選擇合伙的形式，合伙的生意好不好做?合作伙伴在開始的時候無非就是兒時朋友、同學和親戚，生意場免不了出現(xiàn)摩擦，最后不歡而散，合伙的生意好不好做?為了合作更加愉快長久，為了長久目標的發(fā)展我們了解合伙做生意注意事項。合伙的生意好不好做?1、為什么我們選擇合作

開始創(chuàng)業(yè)，沒有足夠的資金也好，經驗不足也罷，當我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作!因為合作可以使項目很好的發(fā)展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大;合作有哪些好處，能給彼此帶來什么。合伙的生意好不好做?2、合作目的與目標

所謂到不足不相為謀，找到合作伙伴的關鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當中，合作伙伴對你的項目的可操控性人的因素會很注意!當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。

合伙的生意好不好做?3、合作伙伴的職責

創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在后期的經營中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會有問題，就是因為責任明細不夠!

合伙的生意好不好做?4、合作過程的投入比例利潤分配

作為合伙做生意注意事項中很重要的一點，合作投入比例是合作開始雙方根據(jù)各自的合作資源作價而產生!因為投入比例和分配利益成正比的關系，也要書面明細清楚;當然根據(jù)經營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析后期的資金或者資源的再進入情況1如果一方沒有融資的實力，那另一方的投入會轉換成相應的投資占有股，來分配投入產出的利益!根據(jù)合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤，

合伙的生意好不好做?5、合作方的退出機制

未雨綢繆，合作要想好不合作，當一方退出，什么時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔?這些要提前書面明晰，簽到合同里，項目的后期合作雙方都能順利的結束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態(tài)!合理的退出機制是合作的很重要的組成部分!

合伙的生意好不好做?6、合作過程摩擦的預防

學會怎么化解彼此間的糾葛，合作雙方之間得摩擦主要是后期經營權和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經營合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦!良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法!

合伙的生意好不好做?7、合作之間建立商業(yè)信任

由于合作者初期的合作關系的原因，合作重情!把一些合作細節(jié)都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現(xiàn)的時候，沒有一個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決!把朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎上，用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細節(jié)都提前預防，提前明晰!一切合同化!創(chuàng)造一個良好的合作的平臺!

以上就是七點合伙做生意注意事項，合伙的生意好不好做，在必要的時候合伙做生意確實能夠更快地成功，但是有利必有弊，需要你把握個度字，最后祝你創(chuàng)業(yè)成功。

第五篇：合伙做生意注意事項4

有些投資者由于資金不足，都想著跟朋友合伙做生意，那么合伙開店注意事項有哪些呢！為了雙方合作的更加愉快和長久，下面就介紹一下合伙開店注意事項！

1、謹慎選擇合伙人的人選。合伙開店注意事項選擇合伙人的標準：人品第一、價值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四。這四個條件缺一不可。

2、時刻掌握主動權。在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個企業(yè)經營中掌握主動權。

3、要簽訂具有法律效力的合作協(xié)議及商業(yè)保密協(xié)議。合伙開店注意事項合作期間簽訂合同，這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。

4、對待能人的方式。有些人的能力特別好，合伙開店注意事項但不一定適合當合伙人。可以采用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的合伙方式。

5、合伙人出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態(tài)、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。

6、在合作中建立良好的溝通。合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，大自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。

7、盡量避免讓合伙人雙方的親戚在店里上班。合伙開店注意事項在店里最好不要有雙方的親戚，這樣會造成一些公私不分，閑言小話，家事與公事情感糾纏的麻煩，會動搖合伙人之間的合作根基。

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