第一篇：為民務(wù)實(shí)清廉黨員干部先進(jìn)事跡材料

***，男，中國共產(chǎn)黨黨員，1963年5月出生，現(xiàn)任**區(qū)環(huán)衛(wèi)處主任。自到環(huán)衛(wèi)處工作6年多來，在這個不起眼的、平凡的崗位上，他始終堅(jiān)持以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)做著一些平凡的事，盡著自己應(yīng)盡的職責(zé)。在他的帶領(lǐng)下，江南城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生狀況大為改觀，得到了廣大市民和各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。其本人多次立功受獎，并先后榮獲**區(qū)"十佳領(lǐng)導(dǎo)干部"、**市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、**市創(chuàng)建全國文明城市"十大功臣"、**市勞動模范和五一先進(jìn)工作者等光榮稱號。

親力親為辦實(shí)事

作為創(chuàng)建的主創(chuàng)單位之一，環(huán)衛(wèi)處的職能決定了大部分干部職工工作在清掃保潔、垃圾清運(yùn)一線。為做到心中有底，正確決策，走街串巷，到城區(qū)大街小巷巡查是他每天例行的工作。

201*年江**區(qū)開展"路改"工作以來，"路改"道路的封閉影響了清運(yùn)工作的開展，他看在眼里，急在心里。為確保城區(qū)生活垃圾及時清運(yùn)出去，他每天清晨都要了解城區(qū)道路封閉情況，并親自到封閉路段查看情況，合理調(diào)度，想盡辦法盡早將封閉路段垃圾及時清運(yùn)，并且每天下午他都要去督查落實(shí)情況。就此一項(xiàng)工作一干就是半年，直到"路改"工作結(jié)束，正是有了他的這種務(wù)實(shí)精神，才確保了江**區(qū)"路改"期間生活垃圾的正常清運(yùn)，給全體市民創(chuàng)造了一個干凈舒適的生活和工作環(huán)境。

今年下半年，**市"三改四化"和創(chuàng)建工作同時開展，工作任務(wù)重，時間緊，加上今年夏天持續(xù)高溫時間長達(dá)3個月，他仍然堅(jiān)持每天早晨出門后，就直接步行在街道上查看，一天工作十二、三個小時，步行督導(dǎo)達(dá)10多公里以上，加之他體胖，經(jīng)常是在街道上走上一段，就汗流浹背，渾身濕透，衣服脫下來一擰就是一把水。為此，他經(jīng)常隨身背著一個包，里面裝著幾件衣服，以備隨時更換。有一次，在路上碰到一個朋友，看到他的背包鼓鼓的，開玩笑問他裝的是么得好吃的。他說是衣服，朋友不信，打開一看，里面真的只有幾件t恤。對此，朋友感到很不理解，說好好的辦公室不坐，何必自找苦吃。他笑著自我解嘲說："大街小巷就是我的辦公場所啊"。

201*年"路改"工作結(jié)束后，根據(jù)市、區(qū)兩級政府統(tǒng)一部署，江**區(qū)開展了環(huán)境衛(wèi)生整治行動，為準(zhǔn)確掌握城區(qū)積存垃圾、渣土的情況，他每天清晨六點(diǎn)就開始在大街小巷巡查，統(tǒng)計(jì)積存生活垃圾及渣土數(shù)量，上班后就帶著分管負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場進(jìn)行交辦，晚上又一一去督查工作的落實(shí)情況。就是這樣，江**區(qū)積存垃圾及渣土的清理任務(wù)保質(zhì)保理的按照上級要求的時間節(jié)順利完成。

以身作則做表率

"村看村、戶看戶，群眾看的是干部"。在環(huán)衛(wèi)處同樣如此!特別是面對那些來自社會底層的清掃人員，指手畫腳，說教、耍嘴巴皮子根本解決不了問題。只有以身作則，帶頭吃苦耐勞，做出榜樣他們才會信服。

201*年8月，他的妻子罹患癌癥到市一醫(yī)院住院治療。他很想到醫(yī)院陪陪她，給她一點(diǎn)安慰。但是，由于當(dāng)時正值創(chuàng)建期間，他怕離開后會影響到干部職工的干勁和士氣，影響到創(chuàng)建工作的開展，于是白天就請同病房的病友家屬照看，晚上就到醫(yī)院打地鋪照顧。手術(shù)期間，他又將自己的姐姐請來幫忙，硬是沒有請過一天假。對此，他的妻子和家人頗有怨言，但看到他起早貪黑、沒日沒夜的忙得兩頭轉(zhuǎn)，也不忍心責(zé)備，只是心痛的對他說，"你要多注意一下自己的身體"。那一刻，他再也無法控制自己的淚水……事實(shí)證明，受其言傳身教，創(chuàng)建期間環(huán)衛(wèi)處沒有一個干部職工請假。

每年大年三十晚上，正是萬家團(tuán)圓歡聚的時刻。他的妻兒做好飯菜，眼巴巴的盼其回去一起吃個年夜飯，但他卻要帶領(lǐng)工人們清掃煙花垃圾，直到轉(zhuǎn)鐘四點(diǎn)多忙完才能回家。到目前，他已有六年沒有在家吃過年夜飯，沒有看過春節(jié)聯(lián)歡晚會了。

衛(wèi)生費(fèi)的收取對環(huán)衛(wèi)處來說也是一個令人頭痛的問題。很多居民、門店業(yè)主，甚至一些單位負(fù)責(zé)人對有償服務(wù)收費(fèi)不理解，拒不繳納，導(dǎo)致環(huán)衛(wèi)工作開展經(jīng)費(fèi)緊張。為緩解這一局面，加大收費(fèi)力度，201*年底，他在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，實(shí)行"分門別類，各負(fù)其責(zé)"的辦法，由班子成員帶領(lǐng)收費(fèi)人員分別上門做工作。并且，他親自負(fù)責(zé)難度最大的15個單位和酒店。為此，他天天跑這些單位負(fù)責(zé)人的辦公室。一次不行二次，二次不行三次。精誠所至，金石為開。在他的不厭其煩下，這15個單位和酒店均按核算的數(shù)額全額繳納了衛(wèi)生費(fèi)。正是這種不服輸?shù)膭蓬^，使衛(wèi)生費(fèi)收取由其接手時的每年不到120萬元增長到了目前的260多萬元，平均每年增幅達(dá)20%以上。

長期超負(fù)荷的工作，使其身體透支嚴(yán)重。201*年8月的一天下午，開完區(qū)里的創(chuàng)建碰頭會一回到單位，下車時一個趔趄，差點(diǎn)摔倒在地。到醫(yī)院一檢查，醫(yī)生說他是因?yàn)檠獕禾�高、勞累過度、中暑等導(dǎo)致眩暈癥，勸他住院休養(yǎng)幾天。但是，第二天一早，他瞞著家人，偷偷到診所打了幾瓶點(diǎn)滴后就又上路了。由于氣溫太高，身體過于虛弱，在路上轉(zhuǎn)了一圈后，他臉色變得蠟黃，黃豆大的汗珠直滾，同事們看到后都勸他回家休息，但他仍然在單位堅(jiān)持著。他說："雖然我不能上一線，但在單位里我隨時可以掌握到情況，有問題時可以及時搞好調(diào)度。只有這樣我心里才踏實(shí)、才放心。"整個生病期間，他沒有請假休息過一天，依然堅(jiān)持每天早晨6點(diǎn)出門，與同事們一起流血流汗。正是在他的這種精神帶動下，所有班子成員、二層骨干干事都很扎實(shí)，重活、臟活總是搶著干。

勤政務(wù)實(shí)樹清廉

"公生明，廉生威"。他時常告誡自己，要清清白白做官，堂堂正正做人。只有自身過硬噠，才說得起話，搞得好工作。

剛上任時，他就根據(jù)單位的實(shí)際情況，在內(nèi)部進(jìn)行了一系列的人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)行機(jī)制改革，嚴(yán)格實(shí)行"能者上、庸者下"的用人原則。當(dāng)時找他說情的人很多，但他始終堅(jiān)持公平、公正，不開后門，不講關(guān)系，一律按制度辦事，實(shí)行績效考核。由于公道正派，職工的積極性很快調(diào)動起來，"人浮于事"的局面一下得到了改變。

201*年底，為了提升硬件設(shè)施，環(huán)衛(wèi)處購買了25萬元的垃圾桶放置街頭。當(dāng)時，承包商為免交5%的質(zhì)量保證金，在年底結(jié)賬前找到他，希望通融一下，并拿出一個厚實(shí)的紅包塞給他，被他嚴(yán)詞拒絕。結(jié)果，該承包商不得不按合同規(guī)定將保證金一分不少的交到了財(cái)務(wù)室。

公家的錢很珍貴，每一分錢都要花在刀刃上。平常，為節(jié)約每一筆開支，他堅(jiān)持從自己做起，做到該花的花，不該花的決不亂花。創(chuàng)建期間加班加點(diǎn)是常事，但只要有時間，他都堅(jiān)持回家吃飯，哪怕是一個盒飯，他都不舍得在外面吃。今年初，"路改"工作基本結(jié)束后，根據(jù)市、區(qū)政府統(tǒng)一部署，江**區(qū)開展了積存垃圾及渣土清理整治行動，為節(jié)約開支，他都要親自過問每車的運(yùn)價及車輛的裝載情況，將單位的每一分錢都用在該用的地方。

對待自己嚴(yán)格，對待職工，(好范 文站推薦：m.hmlawpc.comba畢業(yè)，自97年開始任市西裝有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理，市服裝研究所所長，省服裝協(xié)會常務(wù)副會長、中國服裝協(xié)會常務(wù)理事。

同志到公司工作的十年時間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由1007萬元，增加到3709萬元，年產(chǎn)量由16萬件提高到

28萬件，銷售收入由522萬元提高到3586萬元，利稅由負(fù)數(shù)增加了360萬元，產(chǎn)品合格率達(dá)100%，職工收入平增提高50%，把一個陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司被評為省重合同守信用單位、省誠信企業(yè)、中國質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)三a企業(yè)、市五一勞動獎狀單位、市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、市文明單位，市廠務(wù)公開先進(jìn)單位，同志被評為省勞動模范、市特等勞動模范、全國職工滿意領(lǐng)導(dǎo)干部等光榮稱號，并當(dāng)選為市人大代表、黨代表。

一、求真務(wù)實(shí)、以人為本、促企業(yè)和諧發(fā)展

同志倡導(dǎo)“以人為本，和諧發(fā)展“，全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民主意識強(qiáng)，公司的重大決策由董事會研究后，都要提交職代會討論通過后實(shí)施。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針，技術(shù)改造，職工福利，工資分配，財(cái)務(wù)預(yù)算，重大規(guī)章制度等都要召開職代會討論。業(yè)務(wù)招待費(fèi)提取和使用實(shí)行廠務(wù)公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。職工對他和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，同志的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。

這就是同志“以人為本“的思想內(nèi)涵。他曾經(jīng)多次提到：“企業(yè)不是一個人能管理好的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力，在改革實(shí)踐中，要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“依靠“方針，牢固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。

在確立職工選擇經(jīng)營者的主體地位基礎(chǔ)上。1998年，他進(jìn)行股份制改制，改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行真正的民主選舉，從而改革過去，由領(lǐng)導(dǎo)選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領(lǐng)導(dǎo)班子真正意義上向職工群眾負(fù)責(zé)，職工群眾由被動當(dāng)主人向主動當(dāng)企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。

在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但認(rèn)為更重要的是決策質(zhì)量的競爭，高質(zhì)量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個好的領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業(yè)重大問題的決策，都是經(jīng)過董事會討論研究，并且工會主席進(jìn)入董事會，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅(jiān)持每半年向職代會報告一次工作，將重大問題提交職代會討論和通過，從而將董事會的工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。

二、解放思想、與時俱進(jìn)，做改革先鋒

企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場要求的管理體制。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個科室，壓縮合并成五大部。公司實(shí)行了董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制�？偨�(jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部門經(jīng)理，完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月由各部進(jìn)行連鎖考核。依據(jù)各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進(jìn)行獎罰。在改革的幾個月中干部責(zé)任心大有增強(qiáng)，工作效率明顯提高。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學(xué)�？飘厴I(yè)生充實(shí)專業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來了生機(jī)，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。

走自己的路，創(chuàng)高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來的設(shè)想。認(rèn)為品牌是企業(yè)的象征，競爭的武器，發(fā)展的條件。十年前西裝員工就有創(chuàng)自己品牌的欲望。一直是小打小鬧，由于手工設(shè)計(jì)老華，生產(chǎn)的西裝在市場上沒有占有率，通過市場調(diào)查預(yù)測，他認(rèn)為，要保住員工的飯碗，就得向市場要效益，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們求市、求新、求精的欲望越來越大，高檔西裝，時裝的需求量不斷加大�？渴止ぴO(shè)計(jì)，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。他組織召開班子會，提出了引進(jìn)cad的設(shè)想。為發(fā)展高檔西裝做準(zhǔn)備，利用cad高效能設(shè)計(jì)新款，更新老款，創(chuàng)自己品牌。這一設(shè)想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產(chǎn)的當(dāng)今世界最先進(jìn)的服裝cad艾維系統(tǒng)，引進(jìn)后正式投產(chǎn)使用，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)，打版、放碼排料一體化，經(jīng)實(shí)踐采用cad提高設(shè)計(jì)效率十倍，做到快投產(chǎn)、快上市、搶點(diǎn)市場，員工們對發(fā)展高檔西裝，創(chuàng)自己的品牌，充滿信心和希望。為了借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，對找合作伙伴，親自到內(nèi)蒙古《仕奇》集團(tuán)視察學(xué)習(xí)，在暫短一個月交往中，與仕奇集團(tuán)達(dá)成技術(shù)合作協(xié)議，同時設(shè)資150余萬元購置40臺西裝生產(chǎn)專用設(shè)備，組建了一個高檔西裝生產(chǎn)車間。通過幾年的生產(chǎn)實(shí)踐，到目前生產(chǎn)高檔西裝10000余套，創(chuàng)產(chǎn)值260萬元，實(shí)現(xiàn)利稅70萬元，成為公司長足發(fā)展的一個新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的重視，受到社會各界的好評，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我們與仕

第四篇：為民務(wù)實(shí)清廉好干部事跡材料

為民務(wù)實(shí)清廉好干部事跡材料

陸小枚同志的主要事跡

陸小枚，1963年出生于長春市，吉林大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩士，美國波特蘭大學(xué)mba畢業(yè)，自97年開始任長春市西裝有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理，長春市服裝研究所所長，吉林省服裝協(xié)會常務(wù)副會長、中國服裝協(xié)會常務(wù)理事。

陸小枚同志到公司工作的十年時間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由1007萬元，增加到3709萬元，年產(chǎn)量由16萬件提高到28萬件，銷售收入由522萬元提高到3586萬元，利稅由負(fù)數(shù)增加了360萬元，產(chǎn)品合格率達(dá)100%，職工收入平增提高50%，把一個陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司被評為吉林省重合同守信用單位、吉林省誠信企業(yè)、中國質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)三a企業(yè)、市五一勞動獎狀單位、市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、市文明單位，市廠務(wù)公開先進(jìn)單位，陸小枚同志被評為吉林省勞動模范、長春市特等勞動模范、全國職工滿意領(lǐng)導(dǎo)干部等光榮稱號，并當(dāng)選為長春市人大代表、黨代表。

一、 求真務(wù)實(shí)、以人為本、促企業(yè)和諧發(fā)展 陸小枚同志倡導(dǎo)“以人為本，和諧發(fā)展”，全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民主意識強(qiáng)，公司的重大決策由董事會研究后，都要提交職代會討論通過后實(shí)施。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針，技術(shù)改造，職工福利，工資分配，財(cái)務(wù)預(yù)算，重大規(guī)章制度等都要召開職代會討論。業(yè)務(wù)招待費(fèi)提取和使用實(shí)行廠務(wù)公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。職工對他和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，陸小枚同志的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。

這就是陸小枚同志“以人為本”的思想內(nèi)涵。他曾經(jīng)多次提到：“企業(yè)不是一個人能管理好的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力，在改革實(shí)踐中，要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“依靠”方針，牢固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。

在確立職工選擇經(jīng)營者的主體地位基礎(chǔ)上。1998年，他進(jìn)行股份制改制，改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行真正的民主選

舉，從而改革過去，由領(lǐng)導(dǎo)選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領(lǐng)導(dǎo)班子真正意義上向職工群眾負(fù)責(zé)，職工群眾由被動當(dāng)主人向主動當(dāng)企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。

在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但陸小枚認(rèn)為更重要的是決策質(zhì)量的競爭，高質(zhì)量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個好的領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業(yè)重大問題的決策，都是經(jīng)過董事會討論研究，并且工會主席進(jìn)入董事會，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅(jiān)持每半年向職代會報告一次工作，將重大問題提交職代會討論和通過，從而將董事會的工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。

二、解放思想、與時俱進(jìn)，做改革先鋒

企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場要求的管理體制。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個科室，壓縮合并成五大部。公司實(shí)行了董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制�？偨�(jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部

門經(jīng)理，完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月由各部進(jìn)行連鎖考核。依據(jù)各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進(jìn)行獎罰。在改革的幾個月中干部責(zé)任心大有增強(qiáng)，工作效率明顯提高。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學(xué)�？飘厴I(yè)生充實(shí)專業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來了生機(jī)，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。

走自己的路，創(chuàng)高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來的設(shè)想。陸小枚認(rèn)為品牌是企業(yè)的象征，競爭的武器，發(fā)展的條件。十年前西裝員工就有創(chuàng)自己品牌的欲望。一直是小打小鬧，由于手工設(shè)計(jì)老華，生產(chǎn)的西裝在市場上沒有占有率，陸小枚通過市場調(diào)查預(yù)測，他認(rèn)為，要保住員工的飯碗，就得向市場要效益，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們求市、求新、求精的欲望越來越大，高檔西裝，時裝的需求量不斷加大。靠手工設(shè)計(jì)，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。他組織召開班子會，提出了引進(jìn)cad的設(shè)想。為發(fā)展高檔西裝做準(zhǔn)備，利用cad高效能設(shè)計(jì)新款，更新老款，創(chuàng)自己品牌。這一設(shè)想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產(chǎn)的當(dāng)今世界最先進(jìn)的服裝cad艾維系統(tǒng)，引進(jìn)后正式投產(chǎn)使用，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)，打版、放碼排料一體化，經(jīng)實(shí)踐采用cad提高設(shè)計(jì)效率十倍，做到快投產(chǎn)、

快上市、搶點(diǎn)市場，員工們對發(fā)展高檔西裝，創(chuàng)自己的品牌，充滿信心和希望。為了借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，對找合作伙伴，陸小枚親自到內(nèi)蒙古《仕奇》集團(tuán)視察學(xué)習(xí)，在暫短一個月交往中，與仕奇集團(tuán)達(dá)成技術(shù)合作協(xié)議，同時設(shè)資150余萬元購置40臺西裝生產(chǎn)專用設(shè)備，組建了一個高檔西裝生產(chǎn)車間。通過幾年的生產(chǎn)實(shí)踐，到目前生產(chǎn)高檔西裝10000余套，創(chuàng)產(chǎn)值260萬元，實(shí)現(xiàn)利稅70萬元，成為公司長足發(fā)展的一個新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的重視，受到社會各界的好評，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我們與仕奇的使用被譽(yù)為“省長工程”。

陸小枚十分注重產(chǎn)品質(zhì)量，他親自制定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)“讓每一位員工都成為優(yōu)良品質(zhì)的制作者，產(chǎn)品質(zhì)量必須保證用戶滿意。推行國際標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化iso9002質(zhì)量運(yùn)行體系。為加入wto做準(zhǔn)備。在他的親自指導(dǎo)下，聘請國家商標(biāo)局質(zhì)量認(rèn)證中心專家來公司授課。分批分期對公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合公司實(shí)際編制了《程序文件》”、《質(zhì)量保證手冊》及各項(xiàng)規(guī)章制度，從強(qiáng)化質(zhì)量管理入手，大打攻堅(jiān)點(diǎn)，向廣大員工宣傳貫標(biāo)的重大意義，由嚴(yán)格的考核來保證貫標(biāo)的落實(shí)。有效地提高了企業(yè)質(zhì)量

管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量。擴(kuò)大了產(chǎn)品品牌的知名度，并獲得了中國進(jìn)出商品質(zhì)量認(rèn)證中（cqc）頒發(fā)的iso9002認(rèn)證證書。

三、勤政廉潔，親民為民，實(shí)現(xiàn)崇高人生境界 陸小枚同志勤政廉潔，談薄名利上，他最賞識的話就是“公生明、廉生威”。他率先垂范，按照“五白”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時刻踐行“三個代表”，始終把黨和人民交給他的權(quán)力作為為人民服務(wù)的工具，他經(jīng)常深入車間，職工加班他和職工一樣干，每次職代會，他都把職工的生活福利提到議事日程，認(rèn)真研究，提高職工生活福利待遇，改善職工食堂，他經(jīng)常走訪困難戶，為他們排憂解難，每適青年員工結(jié)婚或老職工病故，他都要到現(xiàn)場。他用上級銀龍集團(tuán)獎勵他的30000元獎金，給職工購買了飲水機(jī)，用于改善職工的生活福利，他提倡豐富多彩的職工文體娛樂活動，每年都組織全廠職工旅游，他熱衷于社會公益活動，去年為黑龍法大學(xué)贊助冬季防寒服價值30余萬元，在職工心目中，他既是首長，又是大家發(fā)展企業(yè)的領(lǐng)頭，為人表率，熏陶他人，也是兄長，寬容忠厚，善待員工，職工們自覺地實(shí)踐著他的理想與規(guī)劃。

路是成功者腳下的光榮，路是開拓者無思的奉獻(xiàn)。成功和幸福一樣，是可遇而不可求的，它必定是我們追求某個高于一已私利的奉獻(xiàn)過程中的意外收獲。這幾句話正是陸小枚同志工作歷程的寫照。承載著西裝廠近半個世紀(jì)的歷史，背負(fù)著600多雙期待，希望與信任的眼神，陸小枚覺得腳下的路很長很長……但他相信，世界上沒有比雙腳更長的路？

長春市西裝有限責(zé)任公司黨總支

二〇一四年十二月二十日

第五篇：十佳為民務(wù)實(shí)清廉領(lǐng)導(dǎo)干部事跡材料

為民務(wù)實(shí)清廉——他用二十年的

青春來詮釋

——xx鄉(xiāng)黨委委員、副鄉(xiāng)長xx

xx，男，xx年xx月出生，中共黨員，xx鄉(xiāng)黨委委員、副鄉(xiāng)長。xx是一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“老男孩”，二十年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)履歷見證了他的青春；我們總是習(xí)慣稱他“xxx”，xx年的組織員工作生涯，詮釋了一名組工干部的信念。從xx、到xx、到xx、到xx、再到現(xiàn)在的xx，變的是工作地點(diǎn)，不變的是為民解憂的情；從分管招商引資、安全生產(chǎn)、國土資源、新農(nóng)村建設(shè)、計(jì)劃生育、黨建、組織、統(tǒng)戰(zhàn)、老干部、關(guān)工委……各個類別的輪換，變的是工作內(nèi)容，不變的是務(wù)實(shí)干事的心；從剛出校門的普通學(xué)生，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、領(lǐng)導(dǎo)干部、丈夫、父親……,變的是人生角色和歲月年輪，不變的是清廉的正氣。他立足崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮刻苦，盡心盡力，深入基層調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾，為群眾著想，為群眾解憂，是黨委、政府的好參謀和好助手。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)

學(xué)習(xí)是做好工作的前提，二十年來，他始終堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)對黨的理論及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，“大海行舟，不進(jìn)則退”，充分利用參加各種培訓(xùn)和會議的有利時機(jī)，不斷加強(qiáng)理解和拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域，用科學(xué)的理論武裝頭腦，逐步適應(yīng)新形勢、新任務(wù)發(fā)

展的需要，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，虛心向同志及群眾學(xué)，虛心向先進(jìn)典型、向好的經(jīng)驗(yàn)及做法學(xué)，并做到學(xué)以致用。以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村的路線、方針、政策，自覺提高自身素養(yǎng)，自覺維護(hù)黨和政府形象。

二、從嚴(yán)要求，埋頭苦干

從xx鄉(xiāng)、到xx鎮(zhèn)、到xx鄉(xiāng)再到xx鄉(xiāng)，從組織員、宣傳員、統(tǒng)戰(zhàn)員到xx副鄉(xiāng)長，從分管綜治到分管機(jī)關(guān)事務(wù)，再到美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，環(huán)境的改變、職務(wù)的改變，分工的改變，不變的是他對工作的嚴(yán)要求和干勁，“說得好，不如干得好”，在xx鄉(xiāng)的兩年，招商引資引進(jìn)“xx”針織廠落戶工業(yè)園區(qū)，著力打造了xx和xx兩個新農(nóng)村建設(shè)省級示范點(diǎn)，使之面貌煥然一新；xx年宣傳報道超額完成任務(wù)，個人被評為縣級先進(jìn)個人；圓滿完成了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性學(xué)教活動的掃尾工作。調(diào)入xx鎮(zhèn)后，工作力度不減，全力打造了xx村及xx村兩個縣級黨建示范點(diǎn)；培育了xx戶黨員中心戶；打造了xx村xxxx、xx的野山雞養(yǎng)殖、xx村的藥材種植等三個“三培兩帶兩服務(wù)”基地；全力抓好了科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)教及創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動，更換了xx村黨支部負(fù)責(zé)人，使該村工作當(dāng)年躍居全鎮(zhèn)第一；調(diào)整充實(shí)了個協(xié)黨支部班子，當(dāng)年發(fā)展黨員一名，結(jié)束了該支部長達(dá)五年未發(fā)展黨員的歷史；改造了xx村級活動場所，使之軟硬件均達(dá)標(biāo)；著力抓好農(nóng)村黨員干

部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)的建、學(xué)、管、用五個終端站點(diǎn)零收看率均為“0”；統(tǒng)戰(zhàn)工作堅(jiān)持不定期地對兩個基督教點(diǎn)和一個佛教點(diǎn)的排查，建立了預(yù)警機(jī)制，做到一有異常立即處理，三年未發(fā)生群體事件和宗教事件，本人也被評為xx縣統(tǒng)戰(zhàn)先進(jìn)個人；xx年的協(xié)稅護(hù)稅任務(wù)目標(biāo)數(shù)為36.6萬元，完成53.6萬元，占任務(wù)數(shù)的146.45%，征收耕地占用稅和契稅2.1萬元，占任務(wù)數(shù)的100%，201*年完成契稅1.5萬元，耕地占用稅0.6萬元，完成財(cái)稅清欠6.38萬元，均占任務(wù)的100%。到xx以來，他積極參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，完成街道兩側(cè)房屋立面改造掃尾，規(guī)范店面招牌，xx新街路燈全部亮化，硬化xxx組1.2公里水泥路，xx征地完成13戶簽字。

三、事必親躬，盡心盡職

他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于調(diào)動人員的工作積極性，做到手勤、腳勤、腦勤，凡事自己動手，以身作則，做在前面做出榜樣；勤動腦，積極想辦法、出點(diǎn)子，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的事情，能按時按質(zhì)按量完成，接待來客，熱情周到，以誠相待，群眾來訪，態(tài)度和藹，盡心相助，化解矛盾，自覺維護(hù)黨委、政府威信，盡力發(fā)揮參謀和助手作用。

四、身清氣正，廉潔自律

廉潔從政是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)，他不僅是這樣想的，而且是這樣做的。為此，他不斷加強(qiáng)對兩個《條例》的學(xué)習(xí)，時刻為自己打“預(yù)防針”，黨風(fēng)廉政建設(shè)的各

項(xiàng)規(guī)定更是堅(jiān)決執(zhí)行，他不僅帶頭執(zhí)行的各項(xiàng)規(guī)章制度，而且從嚴(yán)要求身邊的工作人員。別人認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是一個有“油水”的位置，而他卻將它當(dāng)作一份責(zé)任，因此，從沒有利用職位而去侵占、挪用公家財(cái)務(wù)，更沒有違規(guī)報銷個人費(fèi)用，做到堅(jiān)持原則，嚴(yán)于律己，克己奉公；做到政治上堅(jiān)定，工作上過硬，淡泊名利，勤政廉潔，自覺接受群眾監(jiān)督，不斷提高自身黨性和品德修養(yǎng)，增強(qiáng)拒腐防變的能力。

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