前言：市場競爭，優(yōu)勝劣汰；群雄逐鹿，王者誰是？這是一個商場如戰(zhàn)場、拼殺殘酷的現(xiàn)實時代；也是一個適者生存、充滿機遇與活力的創(chuàng)新時代。大浪淘沙，披盡黃沙始到金。歷史總是在連綿的更替中，將一個個幕后英雄推向前臺，從而創(chuàng)造一段段財富故事會。

滄海橫流，真英雄自本色。從一家瀕臨倒閉、人心渙散的老國企到經(jīng)營業(yè)績年年攀升，走在全國泵行業(yè)前茅的民營集團(tuán)公司，他用了八年時間。這八年，是他勵精圖治、苦心經(jīng)營、創(chuàng)新做強的八年。八年的時間，他承載著股東和廣大員工的殷切重托，走訪調(diào)研忙學(xué)習(xí)、創(chuàng)新體制抓管理、走南闖北拓市場……，風(fēng)雨無阻，晝夜兼程，幾乎沒有休息日，他就是安徽三聯(lián)泵業(yè)股份有限公司的領(lǐng)軍人物——何祥炎。

俗話說“是金子，總會發(fā)光的”。何祥炎在很早就展露出了他過人的智慧與膽氣。自1980年參加工作開始，他就憑借聰明才智和敬業(yè)精神，曾先后擔(dān)任檢驗員、車間主任，經(jīng)企業(yè)推薦在合肥管理干部學(xué)院學(xué)習(xí)后，擔(dān)任總公司企管科科長。1996年8月，公司派他前往上海三聯(lián)分廠擔(dān)任廠長，當(dāng)時的上海三聯(lián)分廠危臨倒閉，銷售額幾乎為零，何祥炎到任后的幾年內(nèi)，年銷售額就上升到了1000萬元。然而，三聯(lián)泵業(yè)是老國有企業(yè)，體制的落后越來越不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，管理混亂，人心渙散，嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展。

2003年，為了明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，增強企業(yè)發(fā)展后勁，和縣縣委、縣政府決定對三聯(lián)泵業(yè)進(jìn)行改制。面對這樣一個體制僵硬、舉步維艱的創(chuàng)立于上個世紀(jì)60年代的老企業(yè)和幾百位職工的飯碗生計問題，何祥炎毅然決然從上海返回，以他為主的四十三位股東們，本著回報家鄉(xiāng)，振興和縣，發(fā)展三聯(lián)的宗旨，出資1560萬元現(xiàn)金，承債式的收購了三聯(lián)泵業(yè)，原企業(yè)員工在雙向選擇的前提下，愿意留下可繼續(xù)工作，企業(yè)由國企平穩(wěn)過度為民營體制。這一歷史性的決策不僅扭轉(zhuǎn)了三聯(lián)泵業(yè)入不敷出的局面，還消解了三聯(lián)人面臨失業(yè)的心理顧慮。

企業(yè)改制后，在眾人的期盼目光中，何祥炎擔(dān)任公司董事長兼總經(jīng)理。上任伊始，針對企業(yè)體制落后、管理混亂、入不敷出的困境，何祥炎以一個企業(yè)家的睿智和膽識，依據(jù)股份制企業(yè)“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的基本特點，結(jié)合企業(yè)實際，進(jìn)行了大刀闊斧的改革。他帶領(lǐng)董事會和公司經(jīng)理班子，立足長遠(yuǎn)，充分發(fā)揮體制優(yōu)勢，多措并舉，使企業(yè)得到了迅速發(fā)展。如今的三聯(lián)泵業(yè)已成為和縣工業(yè)企業(yè)的最大納稅戶之一。截止201*年底，公司總資產(chǎn)已達(dá)3.3億元，擁有職工830人。201*年全年實現(xiàn)銷售收入1.75億元，入庫稅金1356萬元，為和縣的社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)繁榮做出了很大貢獻(xiàn)。

榮譽總是青睞辛勤耕耘者。正是何祥炎多年的不懈努力和杰出貢獻(xiàn)，三聯(lián)泵業(yè)先后榮獲：“全國質(zhì)量穩(wěn)定信譽保證企業(yè)”、“安徽省制造業(yè)信息化示范企業(yè)”、“安徽省質(zhì)量獎”、連續(xù)16次被評為“安徽省重合同、守信用企業(yè)”等稱號；201*年，公司榮獲“安徽省非公企業(yè)創(chuàng)業(yè)獎”、“巢湖市民營企業(yè)30強”、“巢湖市模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽。他本人也是捷報頻傳，收獲連連，先后被評為“優(yōu)秀中國特色社會主義建設(shè)者”、“巢湖市勞動模范”、“安徽十大杰出青年經(jīng)濟(jì)人物”、“巢湖市首屆經(jīng)濟(jì)杰出人物”。

大膽改革 人才建設(shè)是根基

有人說“投資實際上就是投人，看中的是領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平和獨特魅力，團(tuán)隊的創(chuàng)新精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力”，此言一語中的。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)生存與發(fā)展的“靈魂”，決定企業(yè)的發(fā)展方向和格局。何祥炎董事長自上任開始，就對老企業(yè)存在的落后體制進(jìn)行了大刀闊斧的改革，打破了原來“大鍋飯”的落后體制，從人事用工制度進(jìn)行改革，建立了層層選聘、競爭上崗、按崗定薪的激勵競爭制度，按照“多勞多得”“獎優(yōu)罰劣”的原則，加大對各個層面的績效考核力度，此舉極大地促進(jìn)了員工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。

“欲成一流之功，必先塑一流之師”。何祥炎常說“企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人，打造一支專業(yè)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬的人才隊伍是三聯(lián)泵業(yè)發(fā)展的根本”。為了引進(jìn)人才、留住人才，該公司通過各種途徑加大了人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，用高薪聘請人才，不僅提高工資待遇水平，而且提高職工福利，在為職工購買法定“五險“的基礎(chǔ)上，還給職工買了住房公積金。實行免費公寓式住宿和伙食補貼，對困難職工進(jìn)行了救濟(jì)。對一些急需的技術(shù)人才，公司還請縣領(lǐng)導(dǎo)幫助解決技術(shù)骨干的家屬調(diào)動問題，解決他們的后顧之憂，安心工作，樂業(yè)在三聯(lián)。

為了培養(yǎng)人才，該公司更是費盡苦心，加大投入力度，制定了人才培養(yǎng)計劃。提供深造機會培養(yǎng)人才，對一些技術(shù)骨干提供在職學(xué)習(xí)的機會，學(xué)習(xí)費用由公司出。實行96小時培訓(xùn)計劃，并采取送出去學(xué)習(xí)、聘請專家講座、帶崗進(jìn)修等途徑提升中高級技術(shù)人才的本領(lǐng)。同時，公司還依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源現(xiàn)狀，科學(xué)地預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展中人力資源的供求狀況，制定了長短期相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個人價值得以統(tǒng)一與實現(xiàn)。

企業(yè)文化 為有源頭活水來

“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。企業(yè)文化便是企業(yè)保持蓬勃生機和活力的“源頭活水”。建立良好的企業(yè)文化，通過陶冶職工的思想情操和行為，自覺把個人價值與公司價值統(tǒng)一起來，把個人成就與公司榮譽相結(jié)合，增強他們對公司的歸屬感和認(rèn)同感，從而樹立以企為家的意識。為了用深厚的企業(yè)文化吸引人才，三聯(lián)泵業(yè)創(chuàng)辦了自己的刊物，組建了籃球隊、乒乓球隊和文藝表演隊，不僅豐富了職工業(yè)余文體生活，也增強了他們歸屬感和集體榮譽感。

同時，該公司還建立了科學(xué)、完善的企業(yè)管理文化，“用制度管理人，實行精細(xì)化管理”，培養(yǎng)每位員工的法紀(jì)意識，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，確保各項工作有條不紊進(jìn)行。新上了ERP管理系統(tǒng)，對生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等主要業(yè)務(wù)流程實行了智能化管理。在行政管理上全面實行無紙化辦公，提高了公司指令下達(dá)和執(zhí)行的速度和力度。建立了規(guī)范的招聘管理制度、構(gòu)建了績效目標(biāo)與計劃、績效輔導(dǎo)與監(jiān)控，企業(yè)經(jīng)營管理者的薪酬與其職責(zé)、貢獻(xiàn)和企業(yè)效益掛鉤，構(gòu)建與實施科學(xué)的人力資源培訓(xùn)體系，使得公司各項工作運行有章可循。

為了打造“三聯(lián)泵業(yè)”的品牌，該公司正在積極申報“三聯(lián)商標(biāo)”為中國馳名商標(biāo)，實現(xiàn)和縣中國馳名商標(biāo)零的突破。何祥炎一直十分重視品牌建設(shè)，他說“在市場經(jīng)濟(jì)，品牌就是競爭力的標(biāo)志，是公司的無形資產(chǎn)”，必須把企業(yè)的品牌建設(shè)放在重中之重。2009年是三聯(lián)泵業(yè)品牌建設(shè)年，該公司已形成了以質(zhì)量為依托的品牌建設(shè)路線，以“三聯(lián)”品牌占領(lǐng)水泵市場�，F(xiàn)在 “三聯(lián)”系列產(chǎn)品已經(jīng)被授予“安徽名牌產(chǎn)品”，“安徽省著名商標(biāo)”。

科技創(chuàng)新 發(fā)展不忘報社會

“科技就是第一生產(chǎn)力”，對于水泵制造類企業(yè)來說，技術(shù)就是根本，何祥炎十分注重企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。2006年11月，該公司創(chuàng)建了省級技術(shù)中心，為企業(yè)科技進(jìn)步與創(chuàng)新插上了騰飛的翅膀。同時，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，對現(xiàn)有的產(chǎn)品和裝備進(jìn)行技術(shù)改造，并通過開展學(xué)術(shù)交流會、成果轉(zhuǎn)讓、科技攻關(guān)、聯(lián)合開發(fā)等多種形式的“產(chǎn)學(xué)研”活動，建立了以企業(yè)為主體，以重點高校、科研院所為依托的高科技產(chǎn)品開發(fā)平臺，公司產(chǎn)品先后被授予“安徽省高新技術(shù)產(chǎn)品”，“國家重點新產(chǎn)品”，公司還承擔(dān)了“安徽省科技攻關(guān)項目”、“國家火炬計劃項目”。研發(fā)了多項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，2008年，投資建設(shè)年產(chǎn)500臺套大規(guī)格挖泥泵生產(chǎn)線建設(shè)項目，這一項目的建成將填補我國大規(guī)格與特種泥泵技術(shù)試驗裝備的空白。公司與合肥通用研究院、合工大、安工大等科研院所有著良好的合作關(guān)系，通過資本合作、人才培養(yǎng)、實習(xí)基地、合作開發(fā)新項目等多種途徑學(xué)習(xí)、吸收最新的科研成果，提高企業(yè)的新技術(shù)、新工藝水平。201*年，公司煙氣脫硫泵獲安徽省科技進(jìn)步獎三等獎， 2個新開發(fā)產(chǎn)品被評為安徽省高新技術(shù)產(chǎn)品。

企業(yè)發(fā)展了，要回報社會，這一直是何祥炎的辦企方針。他說“企業(yè)要履行自己的企業(yè)公民責(zé)任，取之于民，用之于民”，公司不但增加就業(yè)崗位，解決下崗職工再就業(yè)的問題，而且積極投身公益事業(yè)，奉獻(xiàn)一片愛心。2008年5月12日，汶川大地震后，何祥炎立即倡導(dǎo)全公司籌集資金和物品，并代表公司向災(zāi)區(qū)捐送了8萬元現(xiàn)金。多年來，他一直以個人名義資助困難大學(xué)生。在公司內(nèi)，他還以助學(xué)金形式資助職工子女，并多次參加縣里開展的“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動。作為企業(yè)家，何祥炎不忘肩上的社會責(zé)任，他經(jīng)常跟員工講“企業(yè)成功與否不是看你有多少資產(chǎn)，而是看你創(chuàng)造的財富用在什么地方”。誠哉斯言，這是一名創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的仁愛深情，在他的內(nèi)心，有著一名當(dāng)代優(yōu)秀企業(yè)家的高貴品質(zhì)和崇高情懷。

勵精圖治謀發(fā)展，雄心壯志繪新景。在過去的幾年里，三聯(lián)泵業(yè)人在何祥炎董事長的帶領(lǐng)下，眾志成城、改革創(chuàng)新、奮力進(jìn)取，取得了不俗的成績，公司的規(guī)模日漸擴(kuò)大，經(jīng)營效益年年攀升，職工的精神面貌煥然一新。展望未來，宏偉藍(lán)圖已然繪就，那就是“以打造中國一流水泵制造企業(yè)為目標(biāo)，加大科技創(chuàng)新力度，不斷壯大企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)綜合實力，讓三聯(lián)泵業(yè)成為世界品牌”。我們有理由相信，“心有多大，舞臺就有多寬”，三聯(lián)泵業(yè)的明天會更加輝煌。

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