第一篇：個人求職自我介紹技巧

面試中的第一個環(huán)節(jié)通常是“自我介紹”。這個環(huán)節(jié)可以讓面試官對應(yīng)聘者進行初步的了解，并通過一些具體的要求，比如“請介紹您的特點”、“請在介紹中，談?wù)勀鷮�崗位的理�?rdquo;，或“請限制在一分鐘之內(nèi)”等，對應(yīng)聘者的語言組織、應(yīng)變、崗位認知等，做進一步考察。

但久經(jīng)“沙場”的應(yīng)聘者們，通常在面試之前，都會準備一份較為完整的自我介紹(內(nèi)容涵蓋個人經(jīng)歷、特點、崗位認知、發(fā)展規(guī)劃等等)，倒背如流，并在面試現(xiàn)場流暢地表述出來。這樣的準備，常常讓面試官的考察力度大打折扣。

那么，面試官應(yīng)該如何“傾聽”應(yīng)聘者的自我介紹呢?

步驟/方法

1多聽“信息”。

2了解信息是自我介紹環(huán)節(jié)最基本的目的。從這里出發(fā)，把握住了應(yīng)聘者的姓名、學歷背景、工作背景等信息，自我介紹環(huán)節(jié)的根本目的就達到了。背景信息的了解將有助于面試官理解應(yīng)聘者，為何表現(xiàn)出了其隨后的行為。悉心準備的應(yīng)聘者經(jīng)常會在介紹中加進很多能力的介紹與能力的證明：“我具有很強的溝通能力，曾經(jīng)在××會議上與多方代表進行洽談……”，這樣的內(nèi)容其實無助于面試官對應(yīng)聘者該項能力的判斷，究竟該應(yīng)聘者的溝通能力如何，在后面的面試環(huán)節(jié)中自會有所體現(xiàn)。關(guān)注應(yīng)聘者對個人能力的講解與證明是無甚意義的，關(guān)注和相信應(yīng)聘者在自我介紹中的能力證明，由此為應(yīng)聘者套上一個能力的“套子”，可能會使對其的判斷繞彎路。

多聽“結(jié)構(gòu)”。

3盡管大多數(shù)人都進行了自我介紹的準備，準備的水平也是有所不同的。一些應(yīng)聘者的自我介紹結(jié)構(gòu)縝密，邏輯清晰，聽上去非常清楚;另一些應(yīng)聘者則糾纏于某些細節(jié)，在時間分配上不合理，表達的邏輯相對混亂。由此，可以看出應(yīng)聘者的邏輯能力、表達能力究竟如何。有的應(yīng)聘者在自我介紹時能夠關(guān)注聽者的反應(yīng)，去想“他們希望我講些什么”，這樣的心態(tài)可能有助于他們更加合理地安排內(nèi)容，從這個細節(jié)上，也可以反映出應(yīng)聘者的人際敏感程度，是不是具有關(guān)注他人的特點。

多聽“觀點”。

很多應(yīng)聘者在進行自我介紹時會通過表達自己的座右銘、對某些事情的觀點來凸現(xiàn)自己的特點，這些表達往往是關(guān)鍵和有效的，有助于面試官的判斷。一名應(yīng)聘者在自我介紹時說：“我的座右銘就是‘快樂像花兒一樣’!”;另一名應(yīng)聘者說：“我的座右銘是‘沒有最好，只有更好’!”。反映出來的人格特質(zhì)可能完全不同：前者崇尚快樂，注重生活平衡，社會成熟度相對低，心思相對單純;后者則頗有競爭意識，已經(jīng)是市場上比較成熟的競爭者。有了這樣的判斷，面試官可以在后面的面試中進一步關(guān)注疑點：前者是否了解崗位的職責和壓力所在?后者是否能夠容忍團隊中能力較低的成員，并與其精誠合作?由此，可以有效地判斷出適合崗位的應(yīng)聘者究竟是哪一位。

注意事項

總體來說，自我介紹本是不可缺少的，有了這個環(huán)節(jié)面試才會在“有所了解”的基礎(chǔ)上有效地展開，而本著“不可不信，不可全信”之心，有所側(cè)重地傾聽應(yīng)聘者的自我介紹，不失為有效的考察方法。招聘，正是要求面試官保持客觀獨立的態(tài)度，充分信任應(yīng)聘者并依據(jù)事實做出自己的判斷，才會達到最好的效果。

第二篇：做好求職自我介紹的技巧

以下一篇就是教你如何來做好自我介紹的一些技巧，請給點耐心去瀏覽，瀏覽完之后，你將會有所收獲。

首先請報出自己的姓名和身份，其次，你可以簡單地介紹一下你的學歷、工作經(jīng)歷等基本個人情況。請?zhí)峁┙o考官關(guān)于你個人情況的基本的、完整的信息，如：學歷、工作經(jīng)歷、家庭概況、興趣愛好、理想與報負等。這部分的陳述務(wù)必簡明扼要、抓住要點。

一分鐘的介紹以基本情況為(請繼續(xù) 關(guān)注公文素材庫：m.hmlawpc.com轉(zhuǎn)型為it服務(wù)商，ibm的項目經(jīng)理就必須跟上企業(yè)轉(zhuǎn)型。另外，項目經(jīng)理需要了解項目的投資匯報率，凈現(xiàn)值等財務(wù)指標。7.解決問題和處理沖突的技能，每天項目經(jīng)理都會碰到無窮無盡的問題，如安全事故，成本超支了或項目人員攜款潛逃了，作為項目經(jīng)理，需要具備較強的應(yīng)變能力及化解沖突的能力。8.創(chuàng)新技能，很多項目都是前無古人，后無來者的事業(yè)，如神舟六號，這往往需要項目經(jīng)理具備創(chuàng)新能力。好的公司運營從良好的規(guī)章制度開始編輯本段小頭目管事，大主管管人。在項目規(guī)模小的時候，項目主管既要是技術(shù)專家，善于解決各種各樣的技術(shù)問題，還要通過傳幫帶的方式實現(xiàn)人管人;在項目規(guī)模較大的時候，項目主管必須通過立規(guī)矩、建標準來實現(xiàn)制度管人。 所謂強將手下無弱兵，沒有不合格的兵，只有不合格的元帥。一個強勁的管理者首先是一個規(guī)章制度的制定者。規(guī)章制度也包含很多層面：紀律條例、組織條例、財務(wù)條例、保密條例和獎懲制度等。好的規(guī)章制度可能體現(xiàn)在，執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但并不覺得規(guī)章制度會是一種約束。 執(zhí)行規(guī)章制度還有一些考究，記得網(wǎng)上流行一個破窗理論：如果有人打破了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的修理，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺。這個理論說明，對于違背規(guī)章制度的行為，應(yīng)該及時制止，否則長期下來，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風氣、違規(guī)行為就會滋生、蔓延且繁榮。項目主管雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。如果項目主管自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到? 利益分配，贏得員工編輯本段好象不是一個簡單的問題。怎么才能讓員工得到合理滿意的待遇？ 首先了解員工的需求。當然，所有的員工都會喜歡高薪，但高薪并不能代表就是好的待遇，也不一定能留住員工。而且高薪意味著高成本。 不同年齡階段的員工需求是不一樣的。90后的員工喜歡比較自由的工作方式，喜歡能自由的發(fā)表自己的觀點，能有一些體現(xiàn)自己個性的機會。而80后的員工的需求可能又有所不同，希望能有一個發(fā)展的空間和長期為之奮斗的目標。70后的員工可能會更注重實際的收益�？傊�不同的員工會有不同的需求，盡量去找到一個平衡點，滿足員工的需求，而且進行正確的引導(dǎo)。 另外，為員工建立正確的目標也是很重要的一個舉措。將公司的發(fā)展目標與員工分享，讓員工的發(fā)展目標結(jié)合公司的發(fā)展目標，共同前進，共同承擔風險和收益。 不要吝嗇用精神激勵法，讓員工具有成就感：

方式1、當眾口頭表揚、贊美。 有效地激勵部屬已漸成領(lǐng)導(dǎo)者不得輕視的管理工作。當您看見員工的優(yōu)秀表現(xiàn),想表達您對他的肯定或鼓勵時,千萬不要吝嗇口頭夸獎和贊美,贊美是最簡捷、最好用且不花錢的激勵辦法. 方式2、樹大拇指，拍肩膀。 上司在工作中看到部屬的表現(xiàn)確實很不錯，可以用樹大拇指、拍肩膀等行為互動激勵方式。這種肢體語言的激勵不僅能帶給部屬以信息，同時也給予其力量，恰當使用，非常管用，讓部屬倍感信心和鼓舞。 方式3、寫親筆感謝函或感謝卡給部屬。 隨著科技的日新月異發(fā)展，如今溝通交流方式都換成了電腦、手機短信等高科技方式，而忽略最普通的親筆信函。當部屬在工作中有出色表現(xiàn)時，主管能夠自己親筆寫一封致函感謝信或親自制作填寫一張祝�？�，字里行間，情真意切，相信更能打動部屬，對部屬是最好的激勵。 方式4、給予部屬更大工作目標挑戰(zhàn)。 如果部屬的工作表現(xiàn)優(yōu)異，主管可以在工作中給予更大的目標，讓部屬有挑點感，也保持工作中的新鮮感，使得有更大的激情和動力投入工作，使部屬獲得更大滿足和成就。這也是一種不花錢且培養(yǎng)人的好激勵方式。 方式5、充分信任部屬。 對交代給部屬的工作目標和作務(wù)，作為領(lǐng)導(dǎo)者要充分信任他，在工作中適當授權(quán)，讓其承擔職責，負起責任，這是對部屬最好的激勵。上下級之間需要信任，同時在部屬工作的完成過程中，上司要給予部屬必要的培訓、指導(dǎo)和幫助，使得他有能力完成目標和任務(wù)。 方式6、將部屬先進事跡在企業(yè)內(nèi)刊公開。 當部屬的工作表現(xiàn)確實很出色，可以在企業(yè)內(nèi)部報紙、刊物上將部屬的杰出表現(xiàn)和光輝形象照片整理一起刊出，讓企業(yè)內(nèi)全體員工都知道，并當作榜樣來進行宣傳，使部屬獲得心理的滿足和成就，這也是一種激勵好方式。 方式7、以身作責。 好領(lǐng)導(dǎo)對部屬的最佳激勵是以身作責。在工作中能夠做到身體力行，身先士卒，對部屬有著極大的正面影響。在工作制度的執(zhí)行中上司能嚴以律己，在工作目標的實施中上司能模范帶頭，一定會感染并教導(dǎo)部屬，使得大家更信服你，更尊重你，以身作責是做領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。 尊重你的員工，你將會獲得更好的回報！ 使每個員工感受工作的快樂——營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍編輯本段假如公司缺乏積極進取團結(jié)向上的工作氛圍，項目成員的力量就很難合在一起，大家相互扯皮推諉指責，工作也就不可能完成好，又壞了每個人的心情。 釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結(jié)果是把它拉下來，最后沒有一只能夠出去。企業(yè)里常有一些人，嫉妒別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。 對于項目組中的不知悔改的螃蟹，應(yīng)該盡早清理出去。對于公司而言，也許歷史尚短，還沒有形成成熟的企業(yè)文化和企業(yè)精神，從而造成大環(huán)境的不良風氣，但是在項目組內(nèi)部，通過大家的一致努力，完全可能營造出一個積極進取團結(jié)向上的工作氛圍。 主管為了釀造這種氛圍，需要做這些努力：獎罰分明公正，對于工作成績突出者一定要讓其精神物質(zhì)雙豐收，對于出工不出力者受到相應(yīng)的懲罰;讓每個成員承擔一定的壓力，主管不應(yīng)該成為"所有的苦，所有的累，我都獨自承擔"的典型，項目主管越輕松，說明管理得越到位;在學術(shù)問題討論上，要民主要平等，不做學霸不搞一言堂，充分調(diào)動每個成員的積極性。在生活中，主管需要多關(guān)心多照顧項目組成員，讓大家都能感受到團隊的溫暖。

第四篇：求職擇業(yè)自我介紹的技巧

求職擇業(yè)自我介紹的技巧

靈活掌握自我介紹的一些基本技巧,顯然有助于順利打開求職的大門。自我介紹時,應(yīng)注意以下幾個方面:

積極主動 自薦是求職者的主動行為,任何消極等待都是不可取的。自薦信、個人簡歷等自薦材料的呈交、寄送要盡量及時進行。在了解到需求信息時,更不能遲疑,否則就可能坐失良機。為使用人單位更全面地了解自己的情況,事先應(yīng)做好各種自薦材料的準備,不等對方索要,主動呈交；不等對方提間,主動向?qū)Ψ浇榻B；不消極等待回音,主動詢問。這樣,往往給人一種“態(tài)度積極、求職心切、胸有成竹”的感覺。重點突出 在介紹自己時,應(yīng)重點突出自己的能力和知識,本人基本情況和家庭情況簡單介紹即可。對于自己的專長、經(jīng)驗、能力、興趣等,可以詳細介紹。為了取得對方的信任,有時還要舉例說明。比如,大學期間發(fā)表過的論文、獲得的獎勵、承擔的社會工作或某些工作經(jīng)驗、社會閱歷等。要突出自己的優(yōu)勢和閃光點,因為與眾不同的東西,可能就是你的魅力所在。平鋪直敘,過分謙虛,有礙用人單位對自己的全面了解和正確評價,而易將自己埋沒在求職的大軍之中。

如實全面 閃光點是要突出,但介紹自己各方面的情況時一定要實事求是,優(yōu)勢不羞談,缺點不掩飾,是一說一,是二說二,客觀全面,不能吹噓或夸大,尤其是在介紹自己以往學習、工作上所取得的成果時,一定要恰如其分,否則,效果將適得其

反。同時,自我介紹材料要全面、完整,切忌丟三落四,個人基本情況、社會關(guān)系、工作簡歷、學習成績、業(yè)務(wù)特長及愛好,缺少其中任何一項都會給人一種不全面的感覺。自薦信、推薦表、個人簡歷、證明材料一應(yīng)俱全,才能給人以系統(tǒng)全面的整體印象。

有的放矢即針對用人單位的具體要求,強調(diào)自己的專業(yè)所長和社會經(jīng)驗,這樣才能使招聘者相信你就是最理想的應(yīng)聘者。比如用人單位招聘醫(yī)生,你介紹自己如何具有公關(guān)能力,就不如介紹自己臨床知識及動手能力；用人單位招聘科研人員,你展示自己的語言才能,就不如學業(yè)成績和科研成果來得實在；用人單位招聘管理人員,你的學生干部經(jīng)驗及組織管理才能可能會受到重視。強調(diào)針對性的同時,也不能抹殺相關(guān)知識才能的作用。專業(yè)特長加上廣泛的知識面和興趣愛好，往往會更受用人單位青睞。

總之，自我介紹既要積極主動、重點突出,又要有的放矢、如實全面。只顧如實全面,就會成為流水賬,缺乏吸引力。只圖閃光點，難免會有嘩眾取寵之嫌。只有把以上各點綜合運用,才能有助于實現(xiàn)自己的就業(yè)志愿。

第五篇：求職面試自我介紹技巧

求職面試自我介紹技巧

[日期：201*-02-20] 來源：作者： [字體：大 中 小]

1、介紹切勿有一句答一句，有些面試者惜字如金，有一句答一句，考官面試沒多久就會失去興趣，但是也切勿滔滔不絕，會讓人產(chǎn)生，你的理解能力有問題，和不切實際、浮躁的印象。

2、自我介紹不要太短，更不要太長，重點要突出，要有中心思想。也就是在面試前，對應(yīng)聘的企業(yè)的文化、產(chǎn)品、崗位需要的技能做一定的了解，最好和面試考官見面時，根據(jù)自己的閱歷，對考官的傾向做一個判斷，然后組織好自己的語言，在介紹時，通過描述，塑造自己在別人心目中的印象，比如應(yīng)聘文員，你需要判斷那個崗位需要的是細心、有熱情、文字功底強等等，你就需要在自我介紹中主要介紹你這方面的能力和成績，不要想著一個介紹從自己小學開始一直講到大學畢業(yè)。

3、介紹最后需要總結(jié)一下，更強調(diào)你與這個崗位的符合性，比如“我認為我在文字功底方面的能力很強，也有相關(guān)的經(jīng)驗和良好的成績，我非常符合您的崗位要求”，這樣不僅是繼續(xù)提醒考官注意你這方面的能力，也表達出了你非常好的自信和加入公司的興趣。

4、準備好了面試介紹，最好找你熟悉的人練習下，這樣多練習幾次，不僅會減少你的緊張，而且也會得到一些建議。比如我在mba面試的過程中，提前已經(jīng)知道需要在3分鐘內(nèi)介紹下自己，我提前做了草稿，但是寫在紙上是很流利的，自己介紹時不通暢，所以我專門練習了10次，不斷修改，減少了一些次要的描述，保證在3分鐘內(nèi)能給人留下比較好的印象。。。。。。

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