第一篇：實(shí)習(xí)日志

人力資源管理實(shí)習(xí)

3月25日來(lái)到公司，至今已快三個(gè)月了，現(xiàn)將自己的心得體會(huì)記錄下來(lái)。

1、認(rèn)知公司

通過(guò)平時(shí)與同事們的交流，自己平時(shí)在工作中看到的，在生活中聽(tīng)到的，加上自己感覺(jué)到的，潛移

默化，慢慢了對(duì)公司有了很好地了解與認(rèn)識(shí)，適應(yīng)了公司企業(yè)的文化。

在領(lǐng)導(dǎo)的照顧下，使自己有機(jī)會(huì)與其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)接觸，同時(shí)，通過(guò)上局域網(wǎng)了解公司的一些信息，使得自己較為詳細(xì)地了解公司的組織結(jié)構(gòu)和各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和負(fù)責(zé)人，這為將來(lái)在工作上的方便打下了良

好的基礎(chǔ)。

2、走進(jìn)部門(mén)，與工作親密接觸

雖然自己不是公司的正式員工，但緣于自己能夠有機(jī)會(huì)與人力資源部的各個(gè)工作人員在一起辦公，這樣慢慢的通過(guò)自己的觀察，了解，知道了很多事情如何去處理，如何做才能達(dá)到一個(gè)良好的效果。當(dāng)然，在處理一些事情時(shí)也能夠參與進(jìn)去，這樣就更是加深了處理此類(lèi)事件的印象。員工的招聘流程，員工入職流程、員工培訓(xùn)流程、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等等，很多事情的處理方法，我都是看在眼里，記在心里。當(dāng)然，我也看到了公司在績(jī)效考核方面的欠缺，為了將來(lái)能夠在此事出一份力，故在網(wǎng)上下載了大量有用的資料，在空閑時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，結(jié)合公司實(shí)際情況，認(rèn)真地去思考，真正的希望在將來(lái)工作中

為公司做點(diǎn)自己的貢獻(xiàn)。

3、走出公司，參加培訓(xùn)

非常感謝自己部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，使得自己有機(jī)會(huì)參加關(guān)于《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的培訓(xùn)。參加這次培訓(xùn)，讓我學(xué)到了很多，這些學(xué)到的知識(shí)對(duì)將來(lái)的工作一定有很大的作用。除此之外，在我看來(lái)，更重要的是學(xué)到了如何處理所有勞動(dòng)爭(zhēng)議的方法，處理所有勞動(dòng)爭(zhēng)議的技巧，而不是針對(duì)某一勞動(dòng)爭(zhēng)議。

4、走進(jìn)基層員工，融為一體

由于自己也是一個(gè)二十多歲的年輕人，同時(shí)，加上公司最近兩年招聘了很多新員工，所以，在生活中，因?yàn)榇蠹矣泄餐�的�?ài)好，所以在休閑時(shí)間經(jīng)常有機(jī)會(huì)在一起玩耍，這樣就加強(qiáng)了雙方的了解。在通過(guò)與他們的接觸中，可以了解他們對(duì)公司的看法，對(duì)我們工作的認(rèn)可程度，同時(shí)也更利于獲得能夠改進(jìn)我們

工作的建議。

最后，在這里感謝陳主任，感謝人力資源部的全體老師！

人力資源部的工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃和計(jì)劃。

2、制訂人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度

3、開(kāi)展工作分析，建立、完善部門(mén)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)。

4、負(fù)責(zé)員工招聘管理工作。

5、組織績(jī)效管理工作。

6、開(kāi)展員工培訓(xùn)，關(guān)注員工發(fā)展，做好人才的考察、培養(yǎng)。

7、負(fù)責(zé)薪酬福利管理工作。

8、負(fù)責(zé)日常勞動(dòng)人事管理。

9、負(fù)責(zé)外事管理和出國(guó)審查。

10、檢查、指導(dǎo)子公司的人力資源管理工作。

熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

201*-7-13——201*-8-25

三、實(shí)習(xí)單位

s服飾（**）有限公司人力資源部（以下簡(jiǎn)稱s公司）

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理

日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在s公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

1．入職

（1）核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書(shū)，身份證或者照片沒(méi)帶的則不予辦理入職手續(xù)。

（2）收取入職者的身份證、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)及其他相關(guān)資格證書(shū)的復(fù)印件，沒(méi)有復(fù)印件的提供復(fù)印，同時(shí)向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡(jiǎn)單介紹操作流程。

（3）提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門(mén)請(qǐng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批。

（4）經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫(xiě)是否規(guī)范、完整。

（5）指導(dǎo)入職者簽訂《勞動(dòng)合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌、工作證。

（6）簽訂完成后，再次檢查入職者材料（應(yīng)聘登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書(shū)復(fù)印件、內(nèi)部人才推薦表）是否齊備。

（7）將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問(wèn)的地方及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通確認(rèn)。

（8）經(jīng)審批通過(guò)的及時(shí)錄入本月人事報(bào)表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊(cè)中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔。

2．離職

（1）提出離職申請(qǐng)的員工，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請(qǐng)書(shū)》。

（2）經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后，收回《辭職申請(qǐng)書(shū)》并提供《離職交接表》與離職員

工，簡(jiǎn)單交代其去各部門(mén)辦理工作交接。

（3）待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時(shí)，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門(mén)是否已簽字確認(rèn)，確認(rèn)辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認(rèn)。

（4）將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中，并在員工花名冊(cè)中將其刪除，同時(shí)在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔。

3．轉(zhuǎn)正

（1）按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》，并由本人寫(xiě)一份書(shū)面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)一并交至部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。

（2）部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評(píng)，并給予相關(guān)意見(jiàn)。

（3）經(jīng)部門(mén)簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)交至人力資源部審批。

（4）檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是否規(guī)范、完整，轉(zhuǎn)正時(shí)間是否符合規(guī)定，部門(mén)意見(jiàn)是否明確，不符合或不清楚的則及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并與相關(guān)部門(mén)溝通確認(rèn)。

（5）將符合轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報(bào)表轉(zhuǎn)正人員名單中，并在k3系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。

4．調(diào)動(dòng)

（1）有關(guān)部門(mén)提出人員需求，由員工提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)所在部門(mén)同意調(diào)出及接收部門(mén)考核同意接收后，至人力資源部領(lǐng)取《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》。

（2）由申請(qǐng)人填寫(xiě)崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，交至調(diào)出部門(mén)和接收部門(mén)審批，并由兩部門(mén)寫(xiě)明調(diào)動(dòng)時(shí)間和調(diào)動(dòng)前后的薪資及考察時(shí)間。

（3）經(jīng)相關(guān)部門(mén)簽字同意后，調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表交至人力資源部，核實(shí)調(diào)動(dòng)是否符合規(guī)定、相關(guān)部門(mén)是否確認(rèn)清楚。確認(rèn)后，交至人力資源部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入本月人事報(bào)表崗位調(diào)動(dòng)人員名單中，并在k3系統(tǒng)中調(diào)整此人的任職部門(mén)和崗位，錄入完成后將崗位調(diào)動(dòng)者的資料歸檔。

（二）招聘

1．網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷

s公司目前的招聘需求比較大，在前程無(wú)憂、**人才網(wǎng)和服裝人才網(wǎng)三個(gè)招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多，每天都會(huì)接收大量應(yīng)聘者投遞的簡(jiǎn)歷（包括直接發(fā)到郵箱中的簡(jiǎn)歷）。因此，篩選網(wǎng)上投遞的簡(jiǎn)歷也是一項(xiàng)關(guān)鍵重要的工作。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位，

自己可以嘗試著篩選。篩選簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求，例如相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、年齡、專(zhuān)業(yè)及其他關(guān)鍵因素，初步篩選出比較符合要求的，然后再進(jìn)一步的甄選、面試。

2．電話預(yù)約面試

在通過(guò)輪的網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷后，接下來(lái)一項(xiàng)重要的工作就是電話預(yù)約求職者做進(jìn)一步的面談。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷需先下載打印、整理，然后根據(jù)主管的要求進(jìn)行電話預(yù)約進(jìn)行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡(jiǎn)單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時(shí)間地點(diǎn)及乘車(chē)路線等基本情況。

3．接待應(yīng)聘者者

每天來(lái)公司應(yīng)聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選后電話預(yù)約的、看到招聘信息直接過(guò)來(lái)的以及通過(guò)本公司員工推薦的。接待工作主要是問(wèn)清來(lái)訪者的來(lái)歷，同時(shí)提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者，有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測(cè)試題做簡(jiǎn)單測(cè)試，并指導(dǎo)其如何填寫(xiě)表格，需要茶水的及時(shí)提供。有些需要現(xiàn)場(chǎng)考試的崗位或是來(lái)用人部門(mén)復(fù)試的，要帶其去相關(guān)部門(mén)安排考核或復(fù)試。

4．面試

對(duì)一些非重要的崗位進(jìn)行初步的面談，主要是簡(jiǎn)單了

簡(jiǎn)單說(shuō)人力資源部經(jīng)理的工作內(nèi)容必需包括以下幾方面： 1、制定人力資源規(guī)劃；一是保證企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)相一致；二是保證企業(yè)人力資源管理的各個(gè)過(guò)程和環(huán)節(jié)互相協(xié)商。當(dāng)然這是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，一般小型企業(yè)做這項(xiàng)工作比較難。 2、編制人力資源計(jì)劃；就是編制年（或半年）度內(nèi)人力資源的計(jì)劃，如人員數(shù)量、招聘計(jì)劃、裁員計(jì)劃、人力成本計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等。保證用合理經(jīng)濟(jì)的人力資源匹備企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。一個(gè)合格的人力資源部經(jīng)理對(duì)這項(xiàng)工作的重視度是非常高。 3、職位分析與職務(wù)設(shè)計(jì)；這是人力資源經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)在不斷發(fā)展，必然會(huì)衍生新的工作任務(wù)需要人去做，人事經(jīng)理就需要對(duì)衍生的工作任務(wù)進(jìn)行分析，根據(jù)工作內(nèi)容、工作量多少，讓一個(gè)員工或幾個(gè)員工兼顧，或完成新的職務(wù)設(shè)計(jì)，編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)、崗位制度，招聘員工完成衍生的工作。 4、招聘工作；為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展挑選最合適的人員，適時(shí)錄用安排在一定的工作崗位上。 5、考核與激勵(lì)；根據(jù)考核指標(biāo)對(duì)員工的工作表現(xiàn)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，制訂激勵(lì)的方法與手段，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效為企業(yè)作貢獻(xiàn)。 6、完善企業(yè)人事制度；企業(yè)在發(fā)展擴(kuò)大，管理程度要求會(huì)越來(lái)越高，相應(yīng)人事管理制度需要充實(shí)完善，保證企業(yè)有序發(fā)展。 7、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；通過(guò)各種培訓(xùn)手段對(duì)員工的技能、工作態(tài)度進(jìn)行培養(yǎng)訓(xùn)練，旨在不斷提高員工的素質(zhì)，不斷開(kāi)發(fā)員工的潛在能力。 8、處理勞務(wù)糾紛；正確處理好員工與企業(yè)就工資、福利、社會(huì)保障、工作條件等矛盾和糾紛，按相關(guān)的國(guó)家政策法規(guī)協(xié)調(diào)好雙方之間關(guān)系、維護(hù)好雙方利益，不把事態(tài)激化擴(kuò)大，不留后遺事宜。 9、安全與保障；為保障員工的安全生產(chǎn)，減少事故的發(fā)生所采取的措施，如制度訂立、培訓(xùn)教育、加強(qiáng)防護(hù)設(shè)施等。 10、日常事務(wù)；包括社會(huì)保障金的辦理繳納、考勤工作、工資結(jié)算、各項(xiàng)制度的實(shí)施與監(jiān)督、辦理員工退工手續(xù)等。

第二篇：實(shí)習(xí)日志

河南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院201*屆財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)

——————————————————————————————————————— 201*年3月2號(hào)周二晴

今天指導(dǎo)老師讓我抽查一些憑證，挑出憑證中的原始憑證，抽查了一天，總結(jié)了一些抽原始憑證的方法：

1、所謂原始憑證單是指沒(méi)有取得合法的原始憑證依據(jù)記賬。

2、合法記賬依據(jù)主要有：發(fā)票、財(cái)政部門(mén)監(jiān)制的專(zhuān)用收據(jù)、報(bào)關(guān)單、銀行收據(jù)。

3、主要檢查付款憑證中屬于“制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外支出”科目后附的原始憑證是否合法。

4、對(duì)于涉及到成本的科目“原材料、庫(kù)存商品”，直接用現(xiàn)金付款的，檢查付款憑證后附的單據(jù)是否為發(fā)票。月結(jié)方式付款的，檢查發(fā)票是后附在轉(zhuǎn)賬憑證后，還是后附在付款憑證后。如果都未附發(fā)票，而是附收款收據(jù)的需要剔除。

5、被審計(jì)單位使用的是通用憑證，不分收付轉(zhuǎn)憑證的，原理同上，重點(diǎn)檢查借方涉及到成本費(fèi)用科目，貸方涉及到“現(xiàn)金、銀行存款”科目的記賬憑證。

6、一張記賬憑證后即有合法原始憑證，又有非法憑證，需要將記賬憑證的金額和非法憑證的金額都記錄。

7、不涉及到成本費(fèi)用的科目和折舊、攤銷(xiāo)之類(lèi)的分錄可以不予檢查。

8、雖然印有杭州市某鎮(zhèn)政府或村委會(huì)專(zhuān)用收據(jù)的章，但沒(méi)有財(cái)政部門(mén)監(jiān)制章的收據(jù)也屬于剔除范圍。如果不能當(dāng)場(chǎng)判斷，請(qǐng)先記錄和復(fù)印相關(guān)收據(jù)。

9、暫估材料如果下月沒(méi)有沖回且金額較大的，需要記錄在案。

10、預(yù)提費(fèi)用需要分析計(jì)提是否合理，實(shí)際支付時(shí)能否取得合法依據(jù)，待攤費(fèi)用需要檢查尚未攤銷(xiāo)前，發(fā)生時(shí)的依據(jù)是否合法，如果不合法，則將本年已攤銷(xiāo)的金額予以沖回。

201*年3月6日周六陰轉(zhuǎn)多云

今天抽查憑證，發(fā)現(xiàn)缺乏大量的原始憑證，問(wèn)過(guò)我的知道老師以后。才知道怎么處理：首先,被審計(jì)單位會(huì)計(jì)賬簿記錄缺乏合法有效的原始憑證,屬于被審計(jì)單位缺乏會(huì)計(jì)規(guī)范,該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)由被審計(jì)單位承擔(dān)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)被審計(jì)單位予以糾正,并把被審計(jì)單位缺乏會(huì)計(jì)規(guī)范及其糾正建議記錄在審計(jì)工作底稿中。

其次,針對(duì)被審計(jì)單位會(huì)計(jì)賬簿記錄缺乏合法有效的原始憑證這一高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)追加審計(jì)程序進(jìn)行測(cè)試,以獲取更多的證據(jù)。如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師實(shí)施追加審計(jì)程序獲取的證據(jù)能夠證明交易是真實(shí)時(shí),注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)建議被審計(jì)單位將其賬簿記錄缺乏合法有效的原始憑證的事實(shí)、原因以及修正的措施披露在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中,同時(shí)提請(qǐng)被審計(jì)單位注意納稅調(diào)整問(wèn)題,在被審計(jì)單位接受注冊(cè)會(huì)計(jì)師的披露建議后,注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以發(fā)表無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告;如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師實(shí)施追加審計(jì)程序獲取的證據(jù)證明交易不真實(shí),應(yīng)當(dāng)建議被審計(jì)單位作相應(yīng)調(diào)整,在被審汁單位拒絕調(diào)整時(shí),注冊(cè)會(huì)計(jì)師考慮發(fā)表保留或否定意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告;如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的追加審計(jì)程序無(wú)法實(shí)施下去,無(wú)法獲取相關(guān)證據(jù)證實(shí)或排除該風(fēng)險(xiǎn),則視同審計(jì)范圍受到限制,出具保留或無(wú)法表示意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。

針對(duì)被審計(jì)單位會(huì)計(jì)賬簿記錄缺乏合法有效的原始憑證這一高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,注冊(cè)會(huì)計(jì)師投有聽(tīng)信被審計(jì)單位的保證,而是實(shí)施追加審計(jì)程序以獲取證據(jù)支持審計(jì)結(jié)論,這種處理比較謹(jǐn)慎。但當(dāng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師獲取相關(guān)證據(jù)證實(shí)交易是真實(shí)時(shí),卻把被審計(jì)單位應(yīng)當(dāng)披露的會(huì)計(jì)責(zé)任(會(huì)計(jì)賬簿記錄缺乏合法有效的原始憑證)披露在審計(jì)報(bào)告中,這不僅擴(kuò)大了注冊(cè)會(huì)計(jì)師的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,也混淆了會(huì)計(jì)責(zé)任和審計(jì)責(zé)任,使得報(bào)告使用者不知道如何利用審計(jì)報(bào)告。

201*年3月10日周三晴

今天我們開(kāi)早會(huì)，指導(dǎo)老師陳偉老師給我們講解了怎樣處理企業(yè)報(bào)表不完善的情況。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行年報(bào)審計(jì)時(shí),要對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表整體發(fā)表意見(jiàn),因此,當(dāng)企業(yè)提供的會(huì)計(jì)報(bào)表

不完善時(shí),注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)建議被審計(jì)單位補(bǔ)充提供完善的報(bào)表。(1)當(dāng)企業(yè)不能補(bǔ)充提供完

善的報(bào)表,注冊(cè)會(huì)計(jì)師只能對(duì)會(huì)計(jì)信息披露不完善的會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表保留或否定意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)

告。或者建議修改審計(jì)業(yè)務(wù)約定書(shū),僅僅對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表中某張報(bào)表或某一信息執(zhí)行特殊目的的

審計(jì)業(yè)務(wù)。(2)當(dāng)企業(yè)愿意完善報(bào)表,但要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師代為編制報(bào)表時(shí),注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)積極

與被審計(jì)單位溝通,把代編會(huì)計(jì)報(bào)表的會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)與審計(jì)業(yè)務(wù)區(qū)分開(kāi)來(lái),最好依據(jù)注冊(cè)

會(huì)計(jì)師職業(yè)規(guī)范單獨(dú)簽約、單獨(dú)提供服務(wù)。

代編會(huì)計(jì)報(bào)表和報(bào)表審計(jì)屬于不相容的業(yè)務(wù),會(huì)計(jì)師事務(wù)所同時(shí)為企業(yè)提供代編會(huì)計(jì)報(bào)

表業(yè)務(wù)和審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí),可能會(huì)因自我復(fù)核而損害獨(dú)立性。因此,會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須采取積極措

施消除其對(duì)獨(dú)立性的損害,否則就不能同時(shí)承接代編會(huì)計(jì)報(bào)表業(yè)務(wù)和審計(jì)業(yè)務(wù)。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)通過(guò)完善的質(zhì)量控制體系來(lái)消除同時(shí)為企業(yè)提供代編會(huì)計(jì)報(bào)表業(yè)務(wù)

和審計(jì)業(yè)務(wù)所造成的對(duì)獨(dú)立性的影響,如在同一企業(yè)的服務(wù)小組中,委派不同的注冊(cè)會(huì)計(jì)師分

別擔(dān)任代編會(huì)計(jì)報(bào)表業(yè)務(wù)和年報(bào)審計(jì)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理,要求項(xiàng)目經(jīng)理各負(fù)其責(zé)控制各自的風(fēng)

險(xiǎn),并相互協(xié)調(diào)以提高審計(jì)效率;代編會(huì)計(jì)報(bào)表的結(jié)果應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)的認(rèn)同,并簽名蓋章。然后

注冊(cè)會(huì)計(jì)師才有發(fā)表意見(jiàn)的對(duì)象。同時(shí),代編會(huì)計(jì)報(bào)表的工作底稿不能與審計(jì)工作底稿裝訂

在一起,它們屬于不同性質(zhì)的業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)分別裝訂歸檔。

201*年3月13周六小雨

我在實(shí)習(xí)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)好多公司的利潤(rùn)都是負(fù)的，感覺(jué)很奇怪，請(qǐng)教陳偉老師，陳偉

老師告訴我說(shuō)，杭州這邊的企業(yè)大多是通過(guò)高估費(fèi)用來(lái)逃避企業(yè)所得稅的，并給我講解了怎

樣處理企業(yè)高估費(fèi)用的方法。

他說(shuō)：“有人認(rèn)為私營(yíng)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、收益都屬于業(yè)主或經(jīng)理個(gè)人,把個(gè)人費(fèi)用計(jì)人企業(yè)的

賬戶中也是正常的。但按照《公司法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的相

關(guān)規(guī)定,不得把與企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的費(fèi)用列入企業(yè)賬戶,否則會(huì)影響會(huì)計(jì)報(bào)表的公允反映,如果

注冊(cè)會(huì)計(jì)師不把此事項(xiàng)披露出來(lái),就沒(méi)有盡到注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的責(zé)任,會(huì)招致很大的審

計(jì)風(fēng)險(xiǎn)�！�

他又說(shuō)：“企業(yè)入賬的費(fèi)用是否與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān),被審計(jì)單位自己最清楚,注冊(cè)會(huì)計(jì)師只

能從分析性測(cè)試、詢問(wèn)中發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)。當(dāng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)時(shí),應(yīng)當(dāng)追查下去,如果被審計(jì)單

位不能提供合理解釋和有力證據(jù)支持,注冊(cè)會(huì)計(jì)師只能視同審計(jì)范圍受到限制,出具保留或無(wú)

法表示意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。該案例中,注冊(cè)會(huì)計(jì)師在謹(jǐn)慎取證的基礎(chǔ)上,仍然無(wú)法信服每月都有

一定數(shù)量的采購(gòu)辦公用品支出與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān),因此出具了保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告�！�

201*年3月17號(hào)周三晴有風(fēng)

今天閱讀了一篇有關(guān)公允價(jià)值的文章，深有感觸。

據(jù)外媒報(bào)道：最近國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)（iasb）將陸續(xù)公布有關(guān)金融機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)規(guī)則的

提案。歐盟委員會(huì)對(duì)iasb施壓，要求在銀行資產(chǎn)的計(jì)價(jià)方面，進(jìn)一步限制“公允價(jià)值”會(huì)

計(jì)準(zhǔn)則的使用。而在此之前，美國(guó)也一直在游說(shuō)iasb，要求弱化“公允價(jià)值”的作用。

計(jì)算銀行的資產(chǎn)，可以有“攤余成本”和“公允價(jià)值”兩種方法。攤余成本方法反映

歷史成本，比較客觀，不容易被操縱。而“公允價(jià)值”方法，即公允市價(jià)，反映即時(shí)的情況，比較接近現(xiàn)實(shí)，尤其是在現(xiàn)代金融市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變時(shí)，按照“公允價(jià)值”的方法計(jì)價(jià)，更貼近

實(shí)際。不可否認(rèn)，計(jì)算銀行的資產(chǎn)價(jià)值，確實(shí)不宜全部按照“公允價(jià)值”的規(guī)則來(lái)處理，因

為銀行某些資產(chǎn)的交易是不活躍的，在某個(gè)時(shí)點(diǎn)可能難以找到對(duì)應(yīng)的市價(jià)，或者是某些資產(chǎn)

可以準(zhǔn)確預(yù)計(jì)未來(lái)的現(xiàn)金流，用現(xiàn)金流折現(xiàn)的辦法來(lái)計(jì)價(jià)，更合理一些。但是，除此之外，大量的銀行資產(chǎn)還是應(yīng)該按照盯市的原則，即根據(jù)“公允價(jià)值”的準(zhǔn)則，來(lái)披露其價(jià)值，因

為這樣可以使銀行的狀況透明，資產(chǎn)與負(fù)債等信息更真實(shí)。在歐美當(dāng)局的施壓下，iasb并

不情愿做橡皮圖章，而是用部分妥協(xié)、部分抵抗的法子來(lái)回應(yīng)，未來(lái)尚有不確定性。而美國(guó)

和歐盟當(dāng)局施壓于iasb，要求進(jìn)一步限制“公允價(jià)值”準(zhǔn)則的適用，而擴(kuò)大“攤余成本”

會(huì)計(jì)制度的使用等等，是在危機(jī)前迷失了方向，是讓誠(chéng)信向利益低頭，最終會(huì)損害銀行體系

的穩(wěn)健性和大眾對(duì)于銀行體系的信心。

問(wèn)題在于，原本公允價(jià)值法在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期是很受歐美當(dāng)局推崇的，只是此一時(shí)彼一時(shí)，

由于在危機(jī)中，金融資產(chǎn)的價(jià)值會(huì)大幅度暴跌，銀行和金融機(jī)構(gòu)的價(jià)值降低、風(fēng)險(xiǎn)驟增，美

國(guó)和歐盟當(dāng)局擔(dān)心，如果按照“公允價(jià)值”來(lái)計(jì)價(jià)，那么銀行資產(chǎn)價(jià)值的損失就會(huì)暴露于公

眾的視線之中，從而會(huì)讓大眾和利益相關(guān)方對(duì)于銀行和金融體系的信心降低，進(jìn)而進(jìn)一步引

發(fā)銀行等金融機(jī)構(gòu)價(jià)值的暴跌。而如果按照“攤余成本”等方法來(lái)計(jì)算銀行資產(chǎn)的話，由于

只涉及歷史的價(jià)值，即使銀行等金融機(jī)構(gòu)的價(jià)值在危機(jī)中縮水再嚴(yán)重，只要不立即拋售這些

資產(chǎn)，那么銀行的資產(chǎn)縮水和損失就會(huì)被掩蓋起來(lái)，公眾的信心或許就不會(huì)受到?jīng)_擊，也就

不會(huì)引起社會(huì)的恐慌，因此風(fēng)險(xiǎn)就不會(huì)加重和放大，銀行和金融機(jī)構(gòu)就會(huì)安然渡過(guò)危機(jī)。美

國(guó)和歐盟的這種想法，可能會(huì)在危機(jī)中得逞于一時(shí)，但是用隱瞞的手段，賤賣(mài)“誠(chéng)信”來(lái)?yè)Q

取“信心”，最后必然受到經(jīng)濟(jì)規(guī)律的懲罰，并加速社會(huì)對(duì)于銀行和金融體系信心的喪失。

更嚴(yán)重的是，還會(huì)導(dǎo)致公眾對(duì)于金融監(jiān)管體系、會(huì)計(jì)信息體系的信心也一起喪失，風(fēng)險(xiǎn)不是

更會(huì)無(wú)窮般地放大嗎？

歐美當(dāng)局的這種貪一時(shí)的小便宜而丟棄長(zhǎng)遠(yuǎn)信義的舉措，反映了歐美當(dāng)局在經(jīng)濟(jì)發(fā)展

和金融監(jiān)管上信仰的迷失，體現(xiàn)了其重利益、輕信義的趨勢(shì)。就拿對(duì)付這次危機(jī)來(lái)說(shuō)，歐美

當(dāng)局尤其是美國(guó)，動(dòng)用了大量的財(cái)政和貨幣手段刺激經(jīng)濟(jì)，但是多是給舊體制、舊模式的輸

血之舉，而在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型上不敢動(dòng)大手術(shù)和真格的。在經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)關(guān)系處理上，多見(jiàn)對(duì)于

相關(guān)集團(tuán)的妥協(xié)和利益交換，少見(jiàn)對(duì)于信義的堅(jiān)持。

回到銀行和金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)計(jì)價(jià)問(wèn)題上，確實(shí)，銀行資產(chǎn)應(yīng)該分類(lèi)管理，但應(yīng)嚴(yán)格限制

“攤余成本”等歷史成本方法的使用，盡量適用“公允價(jià)值”等謹(jǐn)慎性的準(zhǔn)則。這樣放棄一

時(shí)之利，得到的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的、公正的信義，是大利益。

201*年3月19號(hào)周五暴雨

今天開(kāi)早會(huì)，財(cái)務(wù)咨詢部門(mén)的經(jīng)理向我們介紹了怎樣替企業(yè)進(jìn)行年終獎(jiǎng)避稅規(guī)劃收獲很

大。

咨詢部門(mén)經(jīng)理說(shuō)：“舉了個(gè)例子，某企業(yè)高級(jí)管理人員月薪1萬(wàn)元，12月該企業(yè)給他發(fā)

放年終獎(jiǎng)金12萬(wàn)元。根據(jù)稅法，“個(gè)人一次取得數(shù)月獎(jiǎng)金或年終加薪、勞動(dòng)分紅，可單獨(dú)作

為一個(gè)月的工資薪金所得計(jì)算納稅。由于對(duì)每月的工資薪金所得計(jì)稅時(shí)已按月扣除了費(fèi)用，因此對(duì)上述獎(jiǎng)金原則上不再減除費(fèi)用，全額作為應(yīng)納稅所得額直接按適用稅率計(jì)算應(yīng)—納稅

款”。這樣，這位高管全年應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅為：全年工資、薪金應(yīng)納稅：[(10000—

1200)x20％-375)x12=16620元；年終獎(jiǎng)部分個(gè)人所得稅：1201*0x45％-15375=38625元；共

計(jì)16620+38625=55245元。

南京地稅鼓樓分局征收所工作人員介紹說(shuō)，年終獎(jiǎng)按照實(shí)際發(fā)放時(shí)間一次性扣除，大部

分普通職工年終獎(jiǎng)繳納的個(gè)人所得稅比平時(shí)多出兩三百元，若做“避稅籌劃”反而可能多繳

稅。而企業(yè)中高層所繳個(gè)稅有天壤之別，特別是那些平時(shí)只拿基本工資、年終領(lǐng)取績(jī)效獎(jiǎng)金

的業(yè)務(wù)骨干和高管，最后一個(gè)月年終獎(jiǎng)要繳的個(gè)稅甚至是全年工資的三四倍，大多數(shù)人直呼

“吃不消”，并強(qiáng)烈要求公司會(huì)計(jì)“想想辦法”。

稅務(wù)官員發(fā)現(xiàn)，南京企業(yè)年終獎(jiǎng)避稅主要有三種手段，由于稅法沒(méi)有明令禁止，因此

也算不上違法。

一種是將年終獎(jiǎng)金分三次發(fā)放，作為后三個(gè)月的月獎(jiǎng)金。通常來(lái)說(shuō)，業(yè)績(jī)考核的企業(yè)經(jīng)

過(guò)前三季度基本可以確定年終獎(jiǎng)金額，企業(yè)高管的年終分紅在11月份同樣能夠“大差不差”計(jì)算出來(lái)，因此大都將獎(jiǎng)金分發(fā)在11月、12月和次年1月。同樣以月薪1萬(wàn)元、年終獎(jiǎng)12

萬(wàn)元為例，分?jǐn)偟胶笕齻�(gè)月就是每月發(fā)放獎(jiǎng)金40000元，那么當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金所得應(yīng)并入當(dāng)月

工資計(jì)征稅款。其全年應(yīng)負(fù)擔(dān)的個(gè)人所得稅為：[(10009-1200)x20％—

375]x9+[(10000+40000-1200)x30％-33751x3=46260元，節(jié)省55245-46260=8985元；相當(dāng)于

這名高管一個(gè)月工資。

第二種常見(jiàn)手段是不發(fā)放年終獎(jiǎng)金，而是將獎(jiǎng)金平攤到各月中，每月工資1萬(wàn)元，獎(jiǎng)金

1萬(wàn)元(如果該員工工作業(yè)績(jī)未達(dá)要求，則在第四季度逐步扣發(fā)工資獎(jiǎng)金)，則其全年應(yīng)負(fù)擔(dān)

的個(gè)人所得稅為：[(201*0-1200)x20％-375]x12=40620元，節(jié)省55245-40620：14625元。

第三種手段往往和上述方式同時(shí)使用，就是發(fā)放有價(jià)證券、禮品、購(gòu)物券等。例如在一

些股份制企業(yè)里，公司在年終會(huì)給表現(xiàn)出色的員工配發(fā)股份．參與公司分紅。按照稅法，利

息、股息、紅利所得適用20％的比例稅率，即使繳稅，也比十多萬(wàn)元年終獎(jiǎng)適用的30％-45％

的比例稅率低很多。不過(guò)稅務(wù)官員表示，單位發(fā)放的有價(jià)證券、禮品，最好根據(jù)市場(chǎng)價(jià)來(lái)折

算納入個(gè)人收入繳納個(gè)稅，否則在日后查賬時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)就要補(bǔ)繳稅款并加以處罰。

201*年3月22日周一晴轉(zhuǎn)多云

剛開(kāi)始做審計(jì)，總認(rèn)為自己的工作就是查賬，于是乎整天研究舞弊手法、會(huì)計(jì)處理方法、

報(bào)表分析方法，研究的重點(diǎn)都是在技術(shù)層面，下了審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)就是翻憑證，看資料，期望能發(fā)

現(xiàn)一些蛛絲馬跡，這樣做倒是能發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，但是弊端明顯：一則把握不了大方向，經(jīng)常

聽(tīng)到經(jīng)理與客戶討論一些問(wèn)題，跟聽(tīng)天書(shū)一般，總想，我怎么就沒(méi)發(fā)現(xiàn)呢？二則，還把自己

搞的特別的累，審計(jì)完了，回頭一看，自己就做了一些苦工，收獲些什么？想想可能只是苦

工做的更熟練些吧

慢慢的審計(jì)做多了，看多了，聽(tīng)多了，再到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，主要工作不再是查資料、看憑證了，

開(kāi)始跟各種相關(guān)人士聊天，聊著聊著，問(wèn)題都聊出來(lái)了，回頭再看看資料、選幾個(gè)憑證印證

一下，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)就有一定的了解，同時(shí)也產(chǎn)生出更多的問(wèn)題和疑問(wèn)，再找人聊天，這時(shí)候

是有備而來(lái)，賬務(wù)上矛盾的地方對(duì)方想編個(gè)圓謊也不是那么容易的，再說(shuō)你聊天的對(duì)象很多，總有人說(shuō)真話，聽(tīng)話聽(tīng)音，問(wèn)題就進(jìn)一步清晰了。這時(shí)候再讓人查資料、抽憑證印證一下，就差不多七七八八了，剩下的就是小朋友們做一些面子上的工作了。這樣做的時(shí)候，總是很

順利，各方都很滿意。

后來(lái)我想，這里面總該有些值得我們思考的東西吧？思索良久，得出如下結(jié)論：做審計(jì)，

其實(shí)審的不是報(bào)表和賬務(wù)，報(bào)表和賬務(wù)只是一個(gè)故事，講的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)故事，而企業(yè)的每

個(gè)員工、包括財(cái)務(wù)人員都是這個(gè)故事里的主角，那么你要看這個(gè)故事有沒(méi)有如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，鉆到故事里肯定不行，所以審計(jì)準(zhǔn)則告訴我們了，要“了解被審計(jì)單位及其環(huán)境”，做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，就是說(shuō)我們要站在經(jīng)營(yíng)者的角度去看故事。這話說(shuō)著容易，做起來(lái)難，很多事務(wù)所新準(zhǔn)則執(zhí)行的并不怎么樣。我想關(guān)鍵的還是執(zhí)行的問(wèn)題，我們可獲得的外部資料有限，內(nèi)部資料可能更多的不是以文字形式存在的，但是你要了解的這些東西，故事的主角都能幫你解答，這時(shí)候，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向就成了跟人交流的問(wèn)題了，可以說(shuō)交流的越順暢，風(fēng)險(xiǎn)越容易導(dǎo)向。合理的審計(jì)人員就成了一群掌握了一定的行業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、心理知識(shí)，并具有豐富的交流技巧，具備以人為本思維理念的人。

何謂以人為本？最后用老總一句話：讓顧客滿意、讓老板滿意、讓員工滿意、讓自己滿意！

201*年3月23日周二陰

今天上午，審計(jì)部集體組織去杭州會(huì)議廳聽(tīng)有關(guān)財(cái)政的講座，講師是浙江省財(cái)政廳教研室副主任胡瑞卿。

“財(cái)務(wù)報(bào)表的革命或?qū)��?lái)臨�！焙�主任語(yǔ)出驚人。

她介紹，早在201*年，iasb（國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)）和fasb（美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)）就向各自的日程里添加了一個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告的項(xiàng)目，并相互獨(dú)立地進(jìn)行了研究。至201*年10月16日，i鄄asb和fasb協(xié)調(diào)項(xiàng)目組發(fā)表了“改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)咨詢建議”，預(yù)備在條件成熟之時(shí)，發(fā)布新的財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的征求意見(jiàn)稿。

這一項(xiàng)目的目的，是構(gòu)建高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息列報(bào)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，消除采取不同準(zhǔn)則企業(yè)間財(cái)務(wù)列報(bào)格式、列報(bào)方法、列報(bào)內(nèi)容等差異，使不同地域、不同國(guó)家的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)使用者的認(rèn)知發(fā)揮同等效用。

胡瑞卿介紹說(shuō)，這一項(xiàng)目研究成果的擬定執(zhí)行時(shí)間，是201*年1月1日。

近在咫尺。這一項(xiàng)目如得以實(shí)施，“四大表”均要做出相應(yīng)調(diào)整。

胡瑞卿指出，現(xiàn)行報(bào)表存在一些缺陷，不能充分反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)企業(yè)過(guò)去與未來(lái)的影響，財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)框架與內(nèi)容安排也不甚合理。例如，現(xiàn)行資產(chǎn)負(fù)債表沒(méi)有反映出各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債的作用；現(xiàn)行利潤(rùn)表分類(lèi)比較混亂，沒(méi)有清楚地劃分持續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與終止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的損益，不能完整反映企業(yè)綜合收益；現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)較好，但不能清楚說(shuō)明利潤(rùn)與現(xiàn)金流量的關(guān)系等等。

另外，各大報(bào)表之間聯(lián)系松弛，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不一致，項(xiàng)目分解不充分，列報(bào)方式不統(tǒng)一，都是阻礙財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)揮更大作用的因素。

因此，變革的重點(diǎn)，一是加強(qiáng)報(bào)表之間的聯(lián)系，統(tǒng)一報(bào)表結(jié)構(gòu)；二是適度分解財(cái)務(wù)信息，以便用于評(píng)估企業(yè)的未來(lái)現(xiàn)金流量的金額、時(shí)間和不確定性，并反映評(píng)價(jià)企業(yè)流動(dòng)性與財(cái)務(wù)彈性信息；三是變革列報(bào)模式，首先更改名稱，并將財(cái)務(wù)狀況表（原資產(chǎn)負(fù)債表）、綜合收益表（原利潤(rùn)表）、現(xiàn)金流量表分三個(gè)層次（部、類(lèi)、項(xiàng)）分解，使企業(yè)綜合財(cái)務(wù)狀況更加詳細(xì)有用。

另外，一種新的財(cái)務(wù)報(bào)表分析工具—— —調(diào)整表會(huì)推出，它作為報(bào)表附注增設(shè)的新內(nèi)容，將財(cái)務(wù)狀況與損益和現(xiàn)金流量的關(guān)系在一張表中橫向貫通、展現(xiàn)。

201*年3月25日周四晴

再過(guò)幾天實(shí)習(xí)就要結(jié)束了，我總結(jié)了近一個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，對(duì)關(guān)于審計(jì)中綜合分析的方法與指導(dǎo)老師陳偉老師進(jìn)行了探討。最后我根據(jù)探討的結(jié)果，總結(jié)如下：

1、對(duì)比分析法。

它是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分析對(duì)象的資料進(jìn)行比較研究，找出其中的本質(zhì)規(guī)律，得出符合客觀實(shí)際結(jié)論的方法。在資料的整理階段和搜集階段都要用到這一方法。如在預(yù)算執(zhí)行審計(jì)中，我們要了解預(yù)算執(zhí)行情況，就必須在審計(jì)時(shí)取得預(yù)算執(zhí)行與計(jì)劃的對(duì)比數(shù)據(jù)情況；分析財(cái)力增長(zhǎng)情況，就必須取得同期對(duì)比數(shù)據(jù)、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比數(shù)據(jù)等等。有了這些對(duì)比情況，審計(jì)分析就能較容易地透過(guò)現(xiàn)象揭示本質(zhì)。對(duì)比分析方法主要包括縱向?qū)Ρ取�橫向?qū)Ρ�、�?jì)劃與實(shí)際比、整體與部分比四種。分析中，具體的對(duì)比方法也有多種，如絕對(duì)比、相對(duì)比、百分比、倍數(shù)比、比率、比重等等。

2、共性合一分析法。

共性合一分析法是指對(duì)分析對(duì)象情況進(jìn)行逐個(gè)比較分析后，從中歸納出某一共性問(wèn)題的分析方法。共性合一分析法簡(jiǎn)便易行，是捕捉普遍性、傾向性、苗頭性問(wèn)題的有效方法。其步驟：(1)確定分析范圍。分析的范圍越廣越好。在條件允許的情況下，應(yīng)將被審計(jì)的所有單位情況納入分析范圍。(2)對(duì)問(wèn)題梳理歸類(lèi)。分析中，按問(wèn)題的概念、邏輯關(guān)系對(duì)其進(jìn)行合并歸類(lèi)，形成專(zhuān)題。小專(zhuān)題還可根據(jù)需要合并成為大專(zhuān)題。(3)定量分析。對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題進(jìn)行量化分析，進(jìn)一步精確認(rèn)識(shí)事物存在的范圍、程度及發(fā)展趨勢(shì)等。

3、因果關(guān)系分析法。

因果關(guān)系分析法是指根據(jù)事物間的因果關(guān)系進(jìn)行推論，從而達(dá)到認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題的方法。因果關(guān)系是客觀事物間的必然聯(lián)系，有因必有果，有果必有因，分析二者之間的聯(lián)系規(guī)律，可以由事物的果推出其因，據(jù)其因找出其果，進(jìn)而得出某種結(jié)論。比如，賬外資產(chǎn)多，財(cái)務(wù)管理必然松弛；財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)技術(shù)較差，財(cái)務(wù)處理差錯(cuò)率必然要高。任何一個(gè)事物的出(本站向您推薦：WWm.hmlawpc.comergency（緊急）power（電力）supply（供給），是當(dāng)今重要建筑物中為了電力保障和消防安全而采用的一種應(yīng)急電源。它主要由輸入輸出單元、充電模塊、電池組逆變器、監(jiān)控器、輸出切換裝置等部分組成。其原理為：在市電正常時(shí)，由市電經(jīng)過(guò)輸出切換裝置給重要負(fù)荷供電，同時(shí)充電器為蓄電池進(jìn)行充電或浮充；當(dāng)市電斷電后或電壓超出供電范圍，控制器啟動(dòng)逆變器，同時(shí)輸出切換裝置將市電供電狀態(tài)立即切換到逆變器供電，為負(fù)荷設(shè)備提供應(yīng)急供電；當(dāng)市電恢復(fù)時(shí)，應(yīng)急電源將恢復(fù)為市電供電。eps是以解決應(yīng)急照明、事故照明、消防設(shè)施等一級(jí)負(fù)荷供電設(shè)備為主要目標(biāo)，提供一種符合消防規(guī)范的具有獨(dú)立回路的應(yīng)急供電系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠在應(yīng)急狀態(tài)下提供緊急供電，用來(lái)解決照明用電或只有一路市電缺少第二路電源，或代替發(fā)電機(jī)組構(gòu)成第二電源，或做為需要第三電源的場(chǎng)合使用 真的很沒(méi)想到，一個(gè)電源，竟然會(huì)有這么多知識(shí)在里面。

201*年2月26日星期三

今天最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)變壓器及互感器。首先是變壓器，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)老師主要向我介紹了怎樣判別電源變壓器參數(shù)：電源變壓器標(biāo)稱功率、電壓、電流等參數(shù)的標(biāo)記，日久會(huì)脫落或消失。介紹無(wú)標(biāo)記電源變壓器參數(shù)的判別方法。1、從外形識(shí)別 常用電源變壓器的鐵芯有ｅ形和ｃ形兩種。ｅ形鐵芯變壓器呈殼式結(jié)構(gòu)（鐵芯包裹線圈），采用ｄ４１、ｄ４２優(yōu)質(zhì)硅鋼片作鐵芯，應(yīng)用廣泛。ｃ形鐵芯變壓器用冷軋硅鋼帶作鐵芯，磁漏小，體積小，呈芯式結(jié)構(gòu)（線圈包裹鐵芯）。 2、從硅鋼片的疊片方式識(shí)別 ｅ形電源變壓器的硅鋼片是交*插入的，ｅ片和ｉ片間不留空氣隙，整個(gè)鐵芯嚴(yán)絲合縫。音頻輸入、輸出變壓器的ｅ片和ｉ片之間留有一定的空氣隙，這是區(qū)別電源和音頻變壓器的最直觀方法。至于ｃ形變壓器，一般都是電源變壓器。 然后就是互感器，互感器是按比例變換電壓或電流的設(shè)備。其功能主要是將高電壓或大電流按比例變換成標(biāo)準(zhǔn)低電壓（100v）或標(biāo)準(zhǔn)小電流（5a或10a，均指額定值），以便實(shí)現(xiàn)測(cè)量?jī)x表、保護(hù)設(shè)備及自動(dòng)控制設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、小型化。同時(shí)互感器還可

用來(lái)隔開(kāi)高電壓系統(tǒng)，以保證人身和設(shè)備的安全。按比例變換電壓或電流的設(shè)備�；ジ衅鞣譃殡妷夯ジ衅骱碗娏骰ジ衅鲀纱箢�(lèi)，其主要作用有：將一次系統(tǒng)的電壓、電流信息準(zhǔn)確地傳遞到二次側(cè)相關(guān)設(shè)備；將一次系統(tǒng)的高電壓、大電流變換為二次側(cè)的低電壓（標(biāo)準(zhǔn)值）、小電流（標(biāo)準(zhǔn)值），使測(cè)量、計(jì)量?jī)x表和繼電器等裝置標(biāo)準(zhǔn)化、小型化，并降低了對(duì)二次設(shè)備的絕緣要求；將二次側(cè)設(shè)備以及二次系統(tǒng)與一次系統(tǒng)高壓設(shè)備在電氣方面很好地隔離，從而保證了二次設(shè)備和人身的安全。

201*年2月27日星期四

天參觀和學(xué)習(xí)了電器成套裝置。主要有高壓屏、低壓屏、控制箱、動(dòng)力箱、照明箱等。如圖一所示：在火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)中，當(dāng)接收到來(lái)自觸發(fā)器件的火災(zāi)報(bào)警消防控制中心信號(hào)后，能自動(dòng)或手動(dòng)啟動(dòng)相關(guān)消防設(shè)備并顯示其狀態(tài)的設(shè)備，稱為消防控制設(shè)備。主要包括火災(zāi)報(bào)警控制器，自動(dòng)滅火系統(tǒng)的控制裝置，室內(nèi)消火栓系統(tǒng)的控制裝置，防煙排煙系統(tǒng)及空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的控制裝置，常開(kāi)防火門(mén)、防火卷簾的控制裝置，電梯回降控制裝置，以及火災(zāi)應(yīng)急廣播、火災(zāi)警報(bào)裝置、消防通信設(shè)備、火災(zāi)應(yīng)急照明與疏散指示標(biāo)志的控制裝置等十類(lèi)控制裝置中的部分或全部。消防控制設(shè)備一般設(shè)置在消防控制中心，以便于實(shí)行集中統(tǒng)一控制，也有的消防控制設(shè)備設(shè)置在被控消防設(shè)備所在現(xiàn)場(chǎng)（如消防電梯控制按鈕），但其動(dòng)作信號(hào)則必須返回消防控制室，實(shí)行集中與分散相結(jié)合的控制方式。

201*年2月28日星期五

今天的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)大開(kāi)關(guān)電器。主要有少油斷路器、真空斷路器、空氣斷路器、sf6斷路器、智能斷路器、轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)、開(kāi)關(guān)附件等�！罢婵諗嗦菲鳌币蚱錅缁〗橘|(zhì)和滅弧后觸頭間隙的絕緣介質(zhì)都是高真空而得名；其具有體積小、重量輕、適用于頻繁操作、滅弧不用檢修的優(yōu)點(diǎn)，在配電網(wǎng)中應(yīng)用較為普及。轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)又稱組合開(kāi)關(guān)，與刀開(kāi)關(guān)的操作不同，它是左右旋轉(zhuǎn)的平面操作。轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)具有多觸點(diǎn)、多轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)位置、體積小、性能可靠、操作方便、安裝靈活等優(yōu)點(diǎn)，多用于機(jī)床電氣控制線路中電源的引入開(kāi)關(guān)，起著隔離電源作用，還可作為直接控制小容量異步電動(dòng)機(jī)不頻繁起動(dòng)和停止的控制開(kāi)關(guān)。轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)同樣也有單極、雙極和三極。 空氣斷路器（自動(dòng)開(kāi)關(guān)）：斷路器的一種。絕緣介質(zhì)為空氣。是用手動(dòng)（或電動(dòng)）合閘，用鎖扣保持合閘位置，由脫扣機(jī)構(gòu)作用于跳閘并具有滅弧裝置的低壓開(kāi)關(guān)，目前被廣泛用于500v以下的交、直流裝置中，在電路中作接通、分?jǐn)嗪统休d額定工作電流和短路、過(guò)載等故障電流。當(dāng)電路內(nèi)發(fā)生過(guò)負(fù)荷、短路、電壓降低或消失時(shí)，能自動(dòng)切斷電路，進(jìn)行可靠的保護(hù)。斷路器的動(dòng)、靜觸頭及觸桿設(shè)計(jì)型式多樣，但提高斷路器的分?jǐn)嗄芰κ侵饕�目的。目前，利用一定的觸頭結(jié)構(gòu)，限制分?jǐn)鄷r(shí)短路電流峰值的限流原理，對(duì)提高斷路器的分?jǐn)嗄芰τ忻黠@的作用，而被廣泛采用。

第四篇：實(shí)習(xí)日志格式

河北工業(yè)大學(xué)城市學(xué)院 土木工程專(zhuān)業(yè)201*級(jí)建筑工程方向生產(chǎn)實(shí)習(xí)日志

班級(jí) 姓名 學(xué)號(hào)

201*.9 裝 訂 線

生產(chǎn)實(shí)習(xí)日志

以下為實(shí)習(xí)日志正文，可手寫(xiě)或打印，但必須用a4紙。

第五篇：專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)日志

2月27日星期天晴

今天接到電話通知，明天去蘇州同榮塑膠有限公司報(bào)到，隨后就要開(kāi)始我的實(shí)習(xí)生涯了。想想兩天前的小小面試感觸頗深。我面試的職位是“生產(chǎn)控制”，又是填資料，又是“華德士測(cè)試”，隨后才是有關(guān)erp專(zhuān)業(yè)實(shí)題測(cè)驗(yàn)，最后便是一個(gè)人在一間小屋里被三個(gè)面試官輪番上陣面談。整個(gè)過(guò)程持續(xù)了近五個(gè)小時(shí)，于自己而言真是首次經(jīng)歷呀。不過(guò)現(xiàn)在被通知實(shí)習(xí)上班了，還是比較興奮滴。整個(gè)一天，都在美美的期待中。畢竟是第一份實(shí)習(xí)工作，無(wú)論如何一定要把它做好。

2月28日星期一多云

一大清早，收拾好行李。便去趕路了。八點(diǎn)四十到的公司。接待我的是一個(gè)姓王的小姐，她問(wèn)了我的姓名，便很熱情的先把我安排到公司提供的宿舍，讓我好好整理一番床鋪，隨后把我?guī)У缴�產(chǎn)部門(mén)李主管面前，讓他帶我四處看看。從李主管口中，了解到了蘇州同榮塑膠有限公司的大體情況：公司是一個(gè)主要面向臺(tái)灣地區(qū)，以電子、電腦塑膠配件、五金配件為主營(yíng)的產(chǎn)品的塑膠產(chǎn)品生產(chǎn)公司。其公司董事也是一個(gè)臺(tái)灣人，這就奠定了公司產(chǎn)品在臺(tái)灣銷(xiāo)售的優(yōu)勢(shì)了。整個(gè)一天基本是在了解公司的概況，公司的產(chǎn)品大致生產(chǎn)流程，控制流程等。

3月1日星期二晴

其實(shí)如果說(shuō)昨天只是一個(gè)小小的實(shí)習(xí)上班預(yù)熱日，今天就該算得上是一個(gè)正式上班日了，我們專(zhuān)業(yè)上學(xué)過(guò)erp的，其中涉及到了生產(chǎn)控制，但總覺(jué)得自己了解的太少，今天算是長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)了。自己知道了生產(chǎn)控制部門(mén)作用了，生產(chǎn)控制部門(mén)的作用主要有：對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)接到的訂單能 調(diào)出一個(gè)較為合理的年度、季度、月度銷(xiāo)貨計(jì)劃；對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃、緊急加單或任意取消單能進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗�；根�?jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，能制定出一個(gè)合理的完善的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計(jì)劃的變更有準(zhǔn)備措施，預(yù)留“備份程序”；能準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)的進(jìn)度，能對(duì)物料控制人員做好物料進(jìn)度的督促；當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，能及時(shí)主動(dòng)地與有關(guān)部門(mén)商量對(duì)策，協(xié)商解決辦法，并采取行動(dòng)加以補(bǔ)救。

3月2日星期三晴

剛進(jìn)公司總有些不適，也許是因?yàn)閯傔M(jìn)入一個(gè)陌生環(huán)境吧。公司里的人比較陌生，總覺(jué)得在一起說(shuō)話還有那么點(diǎn)拘束，畢竟大家還相互不是很了解。但是和小張卻是很談得來(lái)，原來(lái)他曾經(jīng)也是我們江蘇科技大學(xué)出來(lái)的實(shí)習(xí)生，只是比我提前了幾天來(lái)到了這家公司，他做的比較辛苦，做作業(yè)員，可是我卻看不出他覺(jué)得有什么辛苦的意向。這更堅(jiān)定了自己在這里好好實(shí)習(xí)工作，努力學(xué)習(xí)的信念。

今天一天覺(jué)得很平淡，跟著李主管了解一下生產(chǎn)狀況，同時(shí)了解一下生產(chǎn)控制部門(mén)的工作主要職能。生產(chǎn)部門(mén)的職能，要協(xié)調(diào)銷(xiāo)貨的計(jì)劃，還要制定一個(gè)詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，控制公司產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)度，同時(shí)督促物料進(jìn)度，還要分析產(chǎn)能負(fù)荷，也要對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行確切的統(tǒng)計(jì)，最后便是對(duì)生產(chǎn)異常情況進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。更重要的是，作為公司的一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，一定要盡心盡責(zé)，不可玩忽職守。當(dāng)然了，作為一個(gè)生產(chǎn)控制人員更是如此了，不僅要認(rèn)真負(fù)責(zé)，也要懂得處理好與同事的關(guān)系，時(shí)刻將公司的利益放在第一位。

3月4日星期五陰轉(zhuǎn)多云

今天早上，天氣有點(diǎn)陰陰的，心情本來(lái)就有點(diǎn)兒沉悶。一進(jìn)公司便聽(tīng)到有人在竊竊私語(yǔ)，一打聽(tīng)，才知道別的部門(mén)，有一個(gè)員工和領(lǐng)導(dǎo)，因口角問(wèn)題吵了起來(lái)，被經(jīng)理訓(xùn)了，并各扣兩天工資。其實(shí)公司的人員的關(guān)糸還算是比較復(fù)雜的，良好和諧的同事關(guān)糸對(duì)公司進(jìn)一步發(fā)展的改善有很好的促進(jìn)作用。領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)很重要，但員工的素質(zhì)提高也很重要。公司只有在平等的角色下才能和諧，人性化的管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的成長(zhǎng)有很大作用。過(guò)于死板的管理只會(huì)讓下屬感到很拘束，公司沒(méi)有生機(jī)，員工的積極性可能會(huì)受挫，它的效率可想而知。當(dāng)然了，每一個(gè)旁人，看到同事之間有矛盾了，也不能坐視不理，各掃自家雪，那不成了“冷眼旁視者”了嗎？希望公司每一個(gè)員工都能夠夠好好地相處，共同進(jìn)步。

3月5日星期六多云

今天是周六，天氣也不錯(cuò)。萬(wàn)里碧空，白云朵朵。心情那個(gè)愉悅呀，去哪呢，突然想起了，望亭這個(gè)小鎮(zhèn)靠近太湖，嘿嘿，去太湖溜達(dá)溜達(dá)吧。于是約上公司的小張，也就是和我一個(gè)學(xué)校的那實(shí)習(xí)生，兩人借了一輛電瓶車(chē)來(lái)到了太湖邊。太湖很美，一望無(wú)垠。湖水很清，沒(méi)被怎么污染過(guò)，有此感慨到，這邊的人們素質(zhì)還是蠻高的哦，覺(jué)悟性很強(qiáng)嘛。希望十年后百年后甚至千年后一每一天，湖水都是如此清澈。我們繞著胡編的小道，走了走，順便欣賞一下這兒的美景，聽(tīng)聽(tīng)小鳥(niǎo)的鳴聲，想想上了一周的班，整天聽(tīng)著機(jī)器的吼叫聲，再聽(tīng)聽(tīng)這大自然美妙的旋律，心里真是舒服。我們?cè)诤�邊玩了好久，時(shí)間不早了，也便滿足的歸去了，心里各自盤(pán)算著，改天有時(shí)間再來(lái)一睹太湖的勝景。

3月7日星期一晴

兩天休息間很快過(guò)去了，很快又步入了緊張工作中。今天起得很早，一到公司，李主管和我隨便聊了聊。今天又長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)了，從李主管談話中，明白了一個(gè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)最重要的任務(wù)首先是控制基本庫(kù)存和流量庫(kù)存，即平衡輸入和輸出。然后再使用精確控制的方法減小控制庫(kù)存。同時(shí)還可以考慮采取一些能力計(jì)劃和批量計(jì)劃的措施。生產(chǎn)周期和脫期是兩個(gè)不同的目標(biāo)參量，對(duì)它們分別監(jiān)控，分別采用不同的措施進(jìn)行控制生產(chǎn)周期只是平均庫(kù)存與生產(chǎn)能力的函數(shù)，脫期卻受到另外兩方面的影響，即：計(jì)劃生產(chǎn)周期和實(shí)際生產(chǎn)周期的偏差；計(jì)劃與實(shí)際任務(wù)投放日期的偏差。不僅知道了這些，我還知道了 流量圖特別適用于作為生產(chǎn)控制系統(tǒng)的模型，因?yàn)樗�能夠清楚地表示改變某個(gè)參量的影響，尤其是可以通過(guò)監(jiān)控和診斷系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)。流量圖的基本結(jié)構(gòu)和它們的表示形式看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但實(shí)踐表明，要從計(jì)劃和實(shí)際值的偏差找出其真正的原因，并由此得到正確的改進(jìn)措施并不總是那么容易的。

今天到了公司，對(duì)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的控制有了更深的了解。所謂生產(chǎn)進(jìn)度控制就是對(duì)生產(chǎn)量和生產(chǎn)期限的控制，其主要目的是保證完成生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃所規(guī)定的生產(chǎn)量和交貨期限。其它方面的控制水平，諸如庫(kù)存控制、質(zhì)量控制、維修等都對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)生不同程度的影響。在某種程度上，生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程的各個(gè)方面問(wèn)題都會(huì)反映到生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度上。因此，在實(shí)際運(yùn)行管理過(guò)程中，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制部門(mén)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度的控制，協(xié)調(diào)和溝通各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)之間的工作，可以達(dá)到整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行控制的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。當(dāng)然這其中還涉及到了設(shè)備維修，庫(kù)存控制，成本控制等。又長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)了，回去宿舍可以和小張一起再好好探討一下了。

3月9日星期三晴

常說(shuō)工作中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，是的，我就是這樣在工作中慢慢的學(xué)到了好多經(jīng)驗(yàn)。今天我便從生產(chǎn)控制中，學(xué)到了生產(chǎn)的控制方式都有哪些�？刂品绞接幸粋�(gè)典型的演化過(guò)程，最初出現(xiàn)的是事后控制，而后是事中控制，再是事前控制。這是從時(shí)間維定義管理活動(dòng)的一種方法。事后與事中控制都是使用負(fù)反饋控制原理，事前控制使用的是前饋控制原理。企業(yè)的實(shí)際操作中有三種控制方式：事后控制、事中控制與事前控制。事后控制方式的控制要點(diǎn)是以計(jì)劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；要有完整的統(tǒng)計(jì)資料；要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況； 計(jì)劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計(jì)劃執(zhí)行的質(zhì)量。生產(chǎn)活動(dòng)的事中控制方式是一種對(duì)進(jìn)行中的生產(chǎn)系統(tǒng)作日常性控制的控制方式。事后控制方式起到亡羊補(bǔ)牢的作用，難免有為時(shí)已晚的缺陷，能否在生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行之中對(duì)其實(shí)施有效的控制？質(zhì)量控制圖法在質(zhì)量管理中實(shí)現(xiàn)了這個(gè)想法，標(biāo)志著事中控制的問(wèn)世。而生產(chǎn)控制中的事前控制方式是在生產(chǎn)活動(dòng)之前進(jìn)行調(diào)節(jié)控制的一種方式。

3月10日星期四多云

今天到了公司，李主管就對(duì)我說(shuō)，明天要讓我和幾個(gè)其他同時(shí)參加一個(gè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)。給我們培訓(xùn)的是從臺(tái)灣來(lái)的一個(gè)資深的erp管理人士。那個(gè)激動(dòng)呀，嘿嘿，這是靠實(shí)力的吧，這幾天自己工作也的確挺賣(mài)力的。而且自己在公司需要的情況下經(jīng)常還主動(dòng)去加班，這些想必領(lǐng)導(dǎo)都看在眼里吧。當(dāng)然了，高興之余，不能驕傲的，不能忘了自己是來(lái)這兒實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)的，一定要虛心謹(jǐn)慎，充分的利用所學(xué)知識(shí)達(dá)到實(shí)踐的目的。一天做事都很帶勁，對(duì)明天的那位資深人士充滿期待，對(duì)明天的培訓(xùn)也很是期待。

3月11日星期五多云

今天早早的到了公司，這時(shí)那位培訓(xùn)人士還沒(méi)來(lái)。大概八點(diǎn)的時(shí)候，他來(lái)了，聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)稱呼他劉總。八點(diǎn)半我們?cè)跁?huì)議室了，接著劉總給我們培訓(xùn)了。他先簡(jiǎn)單自我介紹了一下，隨后便直奔主題。他給我們培訓(xùn)的內(nèi)容不多，但很經(jīng)典，培訓(xùn)目的主要是提高生產(chǎn)管理干部綜合素質(zhì).從他的培訓(xùn)中，我明白了作為一個(gè)生產(chǎn)管理人員做一個(gè)好的管理者可不是像提問(wèn)這么簡(jiǎn)單的事,尤其是人脈關(guān)系很是主要.不管是工作關(guān)系還是個(gè)人關(guān)系,只要搞好關(guān)系,處理起各種事情就會(huì)很順手.再就是業(yè)務(wù)能力,如果沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力,員工心起多少都會(huì)有想法的.做為管理者,還有一點(diǎn)很重要,就是多聽(tīng),聽(tīng)到之后不可全信,不可不信,要分析,根據(jù)分析再下定論.再就是能容人,在關(guān)健的時(shí)候要能克制情緒.一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備敬業(yè)、服從、忠誠(chéng)、勤奮的素質(zhì)，同時(shí)還應(yīng)具備計(jì)劃，組織，指揮，溝通，協(xié)調(diào)和控制的能力�？傊�，這一天培訓(xùn)真是受益匪淺。

3月12日星期六晴轉(zhuǎn)多云

今天是植樹(shù)節(jié)，按照公司的安排，今天下鄉(xiāng)去植樹(shù)，公司每年都有義務(wù)植樹(shù)的活動(dòng)，今年也不例外的。我是和計(jì)算機(jī)部人員分在一組，大早上坐著公司的車(chē)到望亭鎮(zhèn)規(guī)劃的種樹(shù)區(qū)。我們到那里已經(jīng)上午9點(diǎn)鐘了，我和小張去抬水，小陳去領(lǐng)樹(shù)苗，帶上小劉阿姨，小艷姐姐，我們一共5個(gè)人，要種樹(shù)15棵的，樹(shù)苗是由公司出錢(qián)買(mǎi)的，工具也是自己帶的，我們公司，為維護(hù)我們的美好家園和“爭(zhēng)創(chuàng)衛(wèi)生城市”，每年都有各種各樣的公益性活動(dòng)，也許這就是公司的社會(huì)道德吧。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，終于樹(shù)苗種好了，看著滿片的小樹(shù)苗，似乎看到了一片綠色、一片希望，也許公司這樣做是讓員工明白綠色企業(yè)的理念吧。種完樹(shù)后，我們有好多的娛樂(lè)活動(dòng)，這時(shí)候所有的禁忌都沒(méi)了，領(lǐng)導(dǎo)與員工都成了好朋友，往昔工作中嚴(yán)肅的情景沒(méi)了，一片歡樂(lè)，一片笑語(yǔ)，員工的關(guān)系更加緊密了。在盡情的放松中疲憊的精神得到松弛，員工又能以飽滿的熱情投入到生產(chǎn)中去，何樂(lè)而不為呢？

3月18日星期五晴

今天天氣很晴朗，早春的寒氣似乎都沒(méi)了，可是我的心情很不舒服，因?yàn)槲乙�離開(kāi)同榮回到學(xué)校了。雖然這次實(shí)習(xí)，只有短短的一個(gè)月，而我剛剛?cè)谌胨麄兊纳�活，我學(xué)到了好多我在學(xué)校沒(méi)有接觸到的東西。走在曾經(jīng)走過(guò)的路上，感觸頗多。我剛來(lái)的時(shí)候幾乎什么都不知道，看到他們我甚至都有點(diǎn)兒緊張，還真有點(diǎn)害怕他們刁難我，可是發(fā)現(xiàn)他們很友善的，很樂(lè)意幫助我的，尤其是李主管問(wèn)了我好多東西，讓我慢慢得適應(yīng)他們的工作，小陳也教給我許多物料管理方面的知識(shí)。收拾好自己的行李，懷著戀戀不舍的心情踏上離開(kāi)了同榮的道路，雖然我的人離開(kāi)了，但是我堅(jiān)信這段短暫的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，定會(huì)讓自己在今后的職業(yè)生涯中有所幫助。在同榮的這些日子，也注定是我今生都難以忘懷的。

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