第一篇：鉗工裝配和電氣裝配檢驗員工作職責

鉗工裝配和電氣裝配檢驗員工作職責

1. 熟悉檢驗工作流程，工作細致、主動積極。

2. 完成整機產(chǎn)品、零部件等相關(guān)產(chǎn)品的鉗工裝配和電氣裝配質(zhì)量檢驗工作；

3. 熟知所檢驗產(chǎn)品的標準、圖紙、工藝、檢驗文件；

4. 負責裝配過程巡檢；

5. 嚴格按照檢驗規(guī)程對裝配的檢驗項目進行檢驗，檢驗合格后做好檢驗記錄；

6. 對檢驗出的不合格項目必須開出不合格品處理單，按處理流程做出相應(yīng)的不合格品處理，同時將不合格現(xiàn)象反饋給生產(chǎn)主管，并要求及時回復不合格原因和糾正預防措施。

7. 隨時整理工作場地，嚴格區(qū)分“待檢品、合格品、不合格品”不能出現(xiàn)漏檢、誤檢現(xiàn)象；

8. 維護和妥善保管在用監(jiān)視和測量設(shè)備，使用前進行校準，以保證其準確度，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整或送修；

9. 經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場上聽取質(zhì)量信息。及時處理因為漏檢和誤檢產(chǎn)生的質(zhì)量問題，并做好相應(yīng)的記錄，預防重復出現(xiàn)；

10. 認真做好進料檢驗月報表；

11. 完成部門領(lǐng)導交辦的其它工作。

12. 嚴格遵守公司的安全制度。

第二篇：201*年度裝配工部工作計劃

201*年度裝配工部工作計劃

新的一年即將到來，“新起點、新希望”，我們裝配工部將以安全生產(chǎn)、以人為本、高質(zhì)量、高效率為原則進行生產(chǎn)工作。隨著公司機構(gòu)改革與完善以及礦山設(shè)備市場需求的回升，我們裝配工部主要的任務(wù)是按時完成公司生產(chǎn)任務(wù)、確保公司設(shè)備正常運轉(zhuǎn)以及本部門人員團結(jié)穩(wěn)定。

一、在裝配方面我們將繼續(xù)加強員工安全生產(chǎn)教育，把單位各項安全規(guī)章制度落實到實處，保證裝配工人的人身安全。提高工人的質(zhì)量意識，讓他們真正意識到質(zhì)量是企業(yè)生命。充分利用白班8小時的時間提高工作效率，以最少的工作時間完成生產(chǎn)任務(wù)，減少加班支出，提高工人工作的積極性。注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì) ，努力提升工作能力。堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和技能水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。

二、設(shè)備方面為了保證車間生產(chǎn)任務(wù)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間操作人員更好地了解被使用的設(shè)備性能，本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的日常維護和保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，降低設(shè)備的故障率，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的設(shè)備故障要積極查找原因，避免類似故障的發(fā)生。同時設(shè)備管理規(guī)章制度也是質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)管理工作落實的基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵。在生產(chǎn)過程中，及時進行跟蹤，加大督促檢

查規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實和執(zhí)行力度，明確維護人員分工及責任，改變不良的工作意識、方式及工作作風，提高操作及管理人員責任心，減少設(shè)備故障率。工作人員要強化工作超前意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。爭取工作模式上有新的突破，為車間按計劃順利完成公司的生產(chǎn)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

總之201*年，我們裝配工部將在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，積極發(fā)揮員工工作主動性，引導員工樹立“團隊精神”是企業(yè)文化的核心理念，牢固樹立主人翁意識，嚴禁工作中發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象。按照“誰主管，誰負責”的原則，徹底拋棄工作中“等、靠”的不良行為，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風，自我促進求發(fā)展，營造更好的和諧工作環(huán)境。強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)，把員工和工廠緊密(本站 推薦m.hmlawpc.com)的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為新的一年工作打下堅實基礎(chǔ)。

201*年12月29日裝配工部

第三篇：201*年工作總結(jié)-機械裝配

201*年工程機械裝配分廠工作總結(jié)

201*年即將過去，回顧這一年里，工程裝配分廠在公司領(lǐng)導班子、公司黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化分廠基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，以打造高效優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，滿足市場需要為目標，經(jīng)過全體職工的共同努力，取得了一定的成效，分廠的綜合管理工作逐步邁向新臺階。分廠在公司和上級職能部門的正確領(lǐng)導下，在分廠的廣大干部職工的共同努力下，我們較圓滿完成了201*年制定的各項生產(chǎn)計劃，并且在生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績；但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。截止到201*年12月份，全年共完成： 現(xiàn)將201*年以來的工作總結(jié)如下：

一、加強車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)

1、做好車間政治思想教育工作。

①、加強班組團結(jié)，不斷增強廣大職工凝聚力，分廠班子組成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

②、認真貫徹執(zhí)行公司黨委的各項會議精神，通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和爭做“四強四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動，營造以黨員帶頭，全員共進的學習平臺，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示范作用，分廠黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。

③、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行，刻苦學習本崗位業(yè)務(wù)技能，爭當生產(chǎn)能手的標兵作用。如在產(chǎn)品試制的工作中，在時間緊，勞動強度大，技術(shù)要求高的情況下，分廠黨員、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中，發(fā)揚團結(jié)拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時完成了改造任務(wù)，為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證。

2、加強班組管理，提高分廠管理水平

①、加強班組管理。在日常的工作中，分廠領(lǐng)導定期組織班組組長召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

②、結(jié)合分廠的實際情況，不斷加強學習，利用開展批評與自我批評、與職工座談、民主生活會等多種方式與職工溝通，充分發(fā)揮出

黨、團員模范帶頭人作用和班組長的作用，不斷提高管理水平、改進管理方式。努力做好“四好”領(lǐng)導班子的創(chuàng)建活動。通過各種形式的宣傳，充分調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，使全體職工能深刻了解公司發(fā)展的前景和面臨的挑戰(zhàn)，牢固樹立質(zhì)量第一、安全第一的思想。

二、加強分廠產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量

按照分廠質(zhì)量管理體系要求，我分廠的各項質(zhì)量管理工作順利開展，所有人員均做到持證上崗，設(shè)備運行正常，各種記錄真實、完整，所有生產(chǎn)人員均進行了培訓，產(chǎn)品裝配均能符合技術(shù)要求。為確保公司產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，提高產(chǎn)品市場占有率，分廠在公司領(lǐng)導的號召下，為確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，分廠確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，分廠通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

2、分廠貫徹執(zhí)行公司開展的“六個一”質(zhì)量月活動精神，成立qc領(lǐng)導活動小組，展開qc小組活動。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、通過每月開展質(zhì)量分析例會，配合質(zhì)檢部門實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找原因，找出生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。

三、強抓現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)

根據(jù)黨委的有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神的要求和安排，工程裝配分廠對安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅持預防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。

現(xiàn)場管理一直是一個工作的重點，也是一個難點，在公司有關(guān)部門和公司領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心下，分廠現(xiàn)場管理方面較過去相比有了顯著的提高，為進一步優(yōu)化現(xiàn)場管理，我們制定了一些相適應(yīng)的現(xiàn)場管理制度與規(guī)定。首先對產(chǎn)品的擺放和工作地點進行了明確的規(guī)劃，如液壓組就因為對工作環(huán)境要求高，怕液壓零件被污染、腐化、磨損待，就需要一塊干燥、整潔的區(qū)域來滿足工作需要。另外又合理劃分了油料區(qū)、修整區(qū)、半成品區(qū)等區(qū)域，并且分廠內(nèi)劃定了員工休息區(qū)和吸煙區(qū)，分廠整個面貌煥然一新。在新的環(huán)境中，分廠加大宣傳和整改的力度，使部分職工逐漸改掉過去的陋習，目前職工情緒穩(wěn)定。為使整個生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、規(guī)范，分廠制作了各種貨架，使各種材料、產(chǎn)品零件有序存放。為配合公司進一步做好現(xiàn)場管理工作，分廠制定了現(xiàn)場管理細則，成立現(xiàn)場管理領(lǐng)導小組，明確職責，齊抓共管，

逐漸推行“5s”管理，使現(xiàn)場管理工作朝著健康、有序的方向發(fā)展。安全生產(chǎn)工作是一項長期而艱巨的工作，一年來，分廠在安全管理上堅持“安全第一，預防為主”的思想，踏踏實實地當作一項政治任務(wù)來抓，為此，分廠領(lǐng)導高度重視，在全分廠范圍內(nèi)進行了自查、互查，結(jié)合工廠專項檢查，找不足、找差距，舉一反三，不厭其煩地進行宣傳，通過班前會，黑板報、班組會等多種方式宣傳安全生產(chǎn)的重要性可必要性，使每一位職工從我做起，做到我要安全，嚴格按安全操作規(guī)程進行生產(chǎn)，杜絕“三違”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保安全生產(chǎn)。

通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，201*年上半年實現(xiàn)了火災事故為零，無重大安全生產(chǎn)責任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。

四、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)

分廠按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓

10月份，公司組織全廠各部門進行了安全消防知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，公司將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了公司一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強新進職工的培訓

今年有新員工職工分配至分廠工作，分廠領(lǐng)導高度重視，采取了由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓。在201*年8月起至 201*年12月期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負責，認真向?qū)W習上崗操作技能，通過一年多來的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任分廠安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導的一致肯定和好評。

3、質(zhì)量知識培訓

質(zhì)量是企業(yè)的生命，一直以來分廠將產(chǎn)品質(zhì)量作為分廠最為重要的管理工作來抓。為了使班組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證分廠產(chǎn)品質(zhì)量，分廠組織領(lǐng)導班子、裝配鉗工和電工等開展了“質(zhì)量體系”文件培訓，向參會人員闡明了質(zhì)量培訓的必要性和重要性，

要求分廠全體員工，特別是裝配人員要嚴格按照分廠制定的質(zhì)量方面的文件要求對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，使分廠的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

以上就是工程裝配分廠201*年的工作總結(jié)，回顧一年來我們走過的路，分廠的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，裝配分廠將在以后的工作中，在公司黨委、領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，逐步改善，帶領(lǐng)分廠全體職工共同把各項工作做好，不辜負公司的重望。我們堅信，我們會更加團結(jié)努力，一如既往地為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

第四篇：裝配分廠年度工作總結(jié)

裝配分廠年度工作總結(jié)

201*年是洛陽中收機械裝備有限公司成立發(fā)展的第四年，與一拖收獲的整合，機加、沖壓、試制、倉儲等的建設(shè)完成，公司一片春意濃濃。在公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工共同的努力，裝配分廠兩次整合，山上山下產(chǎn)品總裝分裝線的重新合并規(guī)劃及分布、分廠機構(gòu)組織、人員定編定崗建設(shè)工作，克服了由于公司整合過程帶來種種困難，較好地完成了年度生產(chǎn)計劃,取得了可喜的經(jīng)營成果和工作局面，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

總結(jié)各項工作的完成情況：在公司領(lǐng)導的大力支持及有關(guān)部門的配合下，二分廠的種種工作才可以順利有效地進行。

一.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：10年2月份開始山上一二分廠的整合以及后來的山上山下裝配分廠整合，在全體員工共同努力下，截至十二月份按期完成公司下達生產(chǎn)經(jīng)營計劃小麥機1000臺，自走式四行玉米機800臺，自走式玉米不剝皮三行機300臺，自走式玉米剝皮三行機20臺。

二.秋收服務(wù)：農(nóng)機產(chǎn)品特別是收獲機械，由于其季節(jié)性強、使用時間短等特定因素，決定了對產(chǎn)品可靠性的要求，因此“以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打動人心、以可靠的產(chǎn)品贏得市場”是我們應(yīng)該追求的品牌形象和營銷理念。在市場競爭激烈、產(chǎn)品技術(shù)差異小的今天，提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓“產(chǎn)品自己說話”是我們鞏固市場、擴大市場所必需要貫徹和執(zhí)行的理念。

四、設(shè)計及零部件質(zhì)量問題

建議：設(shè)計，

1、自走式四行玉米機

（1） 剝皮機轉(zhuǎn)速設(shè)計為可調(diào)速度，青收期和枯收期都兼顧。

（2）轉(zhuǎn)向軸加大過渡圓角，在不增成本的情況下最大程度的發(fā)揮其可靠耐用度。

（3）增大糧倉容積，改善糧倉充滿度，取消糧倉后梯及糧倉過道。

（4）粉碎機箱體鏈條傳動改為皮帶傳動，檢查軸向間隙，從設(shè)計角度減小一二軸間隙，提高其耐用度，需用高強度軸承。

（5）機架通用，變速箱可互換，降低裝配工作量，提高服務(wù)維修的效率。

2、自走式玉米剝皮三行機：增大游輪行程，重新布置傳動。

3、自走式玉米不剝皮三行機：增大糧箱，卸糧方式可改為側(cè)卸，設(shè)計集草裝置。

“以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打動人心”這是目前企業(yè)應(yīng)該樹立的企業(yè)形象品牌，在產(chǎn)品可靠性未達到用戶要求的時候，以服務(wù)彌補質(zhì)量缺憾是最好的方法。

“以可靠的產(chǎn)品贏得市場”是企業(yè)最終要追求的目標，是企業(yè)立于不敗的根本保證，要在2-3年中由優(yōu)質(zhì)服務(wù)逐步過渡到以質(zhì)量取勝。所以服務(wù)結(jié)束后，不管是設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)量都要以增強產(chǎn)品可靠性為目標，繼續(xù)努力！

五、分廠管理工作情況：

（1）在分廠領(lǐng)導及班組組長的共同帶領(lǐng)下，全體員工共同努力、兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作，基本整合生產(chǎn)工藝布局及流程，在實踐中不斷地驗證修改及完善。使裝配工作在整合期間做到有效正確地運行，完

善工時定額，實行“多勞多得”制度，激發(fā)職工的積極性，極大的提高了生產(chǎn)效率。

（2）、從管理入手，加強分廠制度建設(shè)，完善了分廠規(guī)章制度，把班組建設(shè)為突破口加強了企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，提高分廠安全文明生產(chǎn)，預防重大工傷及不安全隱患的發(fā)生。定期進行班組安全文明教育工作，加強班組安全管理，增強安全生產(chǎn)意識。

（3）、組織員工技術(shù)培訓，互相學習交流，使每位員工必須了解和掌握各個工位的工位內(nèi)容、操作要求及檢驗要求等，技術(shù)性能及裝配工藝、技術(shù)要求、結(jié)構(gòu)特點和用途，提高職工的操作能力和操作效率，從而進一步加強生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制。

（4）、加強車間的“清掃”工作，需完全徹底，不留死角，創(chuàng)造良好清新的生產(chǎn)環(huán)境，好的環(huán)境讓人心情舒暢，持之以恒、堅持不懈保持下去，讓職工在自己創(chuàng)造的良好清新的氣氛中愉快的工作。

六、在看到分廠發(fā)展變化和取得成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題。裝配分廠剛剛整合完畢，產(chǎn)品種類的增多，人員的互知，工藝及操作的熟悉都要一段時間來磨合。在新的一年中，我將從以下幾點做出努力，做好工作。

1、加強業(yè)務(wù)知識學習，繼續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項工作，進一步制定出合理的切合實際的管理辦法，使管理上有新的提高。 健全裝配分廠組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟責任制，明確各級人員的工作職責，目標從上到下要明確，工作從下往上層層負責，責任明確，獎

罰分明。

2、加大分廠的考核力度，拉質(zhì)量和效率高低的收入檔次，做到分配合理，提高一線生產(chǎn)人員的積極性，創(chuàng)造更好的效益。

3、積極學習其他單位好的經(jīng)驗和管理辦法，做到揚長避短，進一步提高認識，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。

新的一年已經(jīng)向我們走來，它將意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。為實現(xiàn)公司201*年的經(jīng)營目標和發(fā)展目標而努力奮斗！

第五篇：裝配工作總結(jié)

裝配工作總結(jié)

201*年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我們經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多,在這一年里我們不斷的努力加強技術(shù)、知識學習，團結(jié)協(xié)作，以“ 質(zhì)量第一”為主要工作目標，確保了全年生產(chǎn)安全,并完成了成套閥門5472臺套�，F(xiàn)總結(jié)：

堅持“安全第一，預防為主”的方針，將提高安全生產(chǎn)意識融入到工作中，切實提高崗位安全操作技能。每周一早上利用晨會的時間給大家講一些安全常識，讓大家時時刻刻牢記安全的重要性；同時我們定期對車間設(shè)備和工具進行維護保養(yǎng)，時刻關(guān)注設(shè)備和工具運行狀態(tài)，每天打掃車間的環(huán)境衛(wèi)生，為生產(chǎn)的正常運行提供了一個良好的空間。

今年工作任務(wù)相比去年有較大增加，如哈四、東鍋風閥、截止閥、尼日爾等，裝配工作量相當大，在不增加人員的情況下，通過不斷提高技能水平、工作效率，增加、改進設(shè)備，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，組內(nèi)員工不但要在工廠從事裝配工作，還要到全國各地維修、調(diào)試各類閥門，這種模式鍛煉了我們，出現(xiàn)一些優(yōu)秀的復合型員工；當工作需要加班加點工作時，大家能積極工作，沒有任何怨言，充分顯示了裝配組工作人員的拼搏精神，更充分展示了大家“愛崗敬業(yè)”精神。出現(xiàn)不少表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，如曾貴、唐文濤等，工作兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大，新來了一批員工，技術(shù)不熟練，但在班組全體成員的相互幫助下，他們也在不斷學習，相信很快能夠跟上

步伐。

在工作中我們除了執(zhí)行公司下達的生產(chǎn)任務(wù)外，還不斷吸取工作經(jīng)驗，為生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品做了很多的努力，如cng球閥、自制蝶閥的生產(chǎn)，我們不斷的在現(xiàn)場收集問題，反饋給技術(shù)部，并提出自己的意見，使我們的產(chǎn)品越來越趨于完美。加強現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，大家都盡自已最大的努力把工作做到最好，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有了很大的提高，售后服務(wù)量明顯減少；誠然，我們目前的工作中也存在一些不足和問題，主要表現(xiàn)在：1、個別員工還看不懂圖紙，基礎(chǔ)知識薄弱，技能水平還需進一步提高。2、極少數(shù)員工勞動紀律散漫，造成不良負面影響，如何更加有效地執(zhí)行勞動紀律，已成為裝配組明年工作能否取得長足進步的重要保證。

在這一年來，大家努力踏實的工作，團結(jié)奮進，成為了一個較強凝聚力的團隊，盡管我們做出了許多成績，但是，在工作中也難免出現(xiàn)些不足之處，一方面質(zhì)量控制不嚴，一些員工責任心不強，質(zhì)量控制能力不夠。另一方面?zhèn)�別員工曾經(jīng)存在紀律散漫的情況。以上這些問題有待努力改正。今后，我們一定要發(fā)揚成績，克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，同心協(xié)力做好各項工作.

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