第一篇：求一篇或的演講稿

201*-04-29

求一篇老人與�；虬耸�天環(huán)游地球的演講稿兩本書中一本,要有作者介紹、文章簡介、人物介紹、精彩片斷分析、時(shí)代背景，求一篇或的演講稿。時(shí)間不限不超過5分鐘

沒有最佳答案

《老人與�！烦晒Φ乃茉炝艘粋�(gè)經(jīng)典的硬漢形象。它的作者海明威也因此獲得了諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)。書中講的是古巴的一個(gè)名叫桑地亞哥的老漁夫,獨(dú)自一個(gè)人出海打魚,在一無所獲的84天之后釣到了一條無比巨大的馬林魚。這是老人從來沒見過也沒聽說過的比他的船還長兩英尺的一條大魚。魚大勁也大,拖著小船漂流了整整兩天兩夜,老人在這兩天兩夜中經(jīng)歷了從未經(jīng)受的艱難考驗(yàn),終于把大魚刺死,拴在船頭。然而這時(shí)卻遇上了鯊魚,老人與鯊魚進(jìn)行了殊死搏斗,結(jié)果大馬林魚還是被鯊魚吃光了,老人最后拖回家的只剩下一副光禿禿的魚骨架。

海明威為什么沒有讓老人最終勝利呢?用小說中老人的話來說："一個(gè)人并不是生來就要被打敗的","人盡可以被毀滅,但卻不能被打敗。"這就是《老人與�！废虢沂镜恼芾�。不可否認(rèn),只要是人就都會(huì)有缺陷。當(dāng)一個(gè)人承認(rèn)了這個(gè)缺陷并努力去戰(zhàn)勝它而不是去屈從它的時(shí)候,無論最后是捕到一條完整的馬林魚還是一副空骨架,這都已經(jīng)無所謂了,因?yàn)橐粋�(gè)人的生命價(jià)值已在那追捕馬林魚的過程中充分地體現(xiàn)了。曾經(jīng)為自己的理想努力追求過、奮斗過,難道他不是一個(gè)勝利者嗎?老漁夫就是敢于挑戰(zhàn)自身缺陷及自己勇氣和信心的勝利者。從世俗勝利觀的角度看,老漁夫不是最后的勝利者,因?yàn)楸M管開始他戰(zhàn)勝了大馬林魚,但是最終大馬林魚還是讓鯊魚吃了,他只是帶著大馬林魚的白骨架子回到了岸上,也就是說,鯊魚才是勝利者，演講稿《求一篇或的演講稿》。 可是,在理想主義者眼里,老漁夫就是勝利者,因?yàn)樗�始終沒有向大海沒有向大馬林魚更沒有向鯊魚妥協(xié)和投降。就如音樂大師貝多芬所說"我可以被摧毀,但我不能被征服"。

人性是強(qiáng)悍的,人類本身有自己的限度,但正是因?yàn)橛辛死蠞O夫這樣的人一次又一次地向限度挑戰(zhàn),超越它們,這個(gè)限度才一次次擴(kuò)大,一次次把更大的挑戰(zhàn)擺在了人類面前。在這個(gè)意義上,老漁夫桑地亞哥這樣的英雄,不管他們挑戰(zhàn)限度是成功還是失敗,都是值得我們永遠(yuǎn)敬重的。因?yàn)?他帶給我們的是人類最為高貴的自信！

人生本來就是一種無止境的追求。它的道路漫長、艱難,而且充滿坎坷,但只要自己勇敢頑強(qiáng)地以一顆自信的心去迎接挑戰(zhàn),他將永遠(yuǎn)是一個(gè)真正的勝利者！

這么好寫的作文自己寫笨蛋

唉~！我都無奈了.

你就是個(gè)大笨蛋

《老人與�！�

一位風(fēng)燭殘年的老人常年獨(dú)自著小船,在墨西哥灣的暖流里打魚,但都過去了四十多天還沒有釣到一條魚,甚至是一條小魚也沒有著。

老人叫桑提阿果,是一個(gè)普通的漁夫,飽經(jīng)風(fēng)霜的臉使他感覺更加瘦骨嶙峋些,常年累月的在太陽下爆嗮,老人看起來還要更加蒼老得多。

在一次偶然,他釣到了一條身長十八呎,體重一千五百磅的大馬林魚,返回時(shí)把魚頭和魚的上半身繃在了小船邊上,但是在路上遇到了成群的鯊魚。老人使出了渾身解數(shù)與鯊魚搏斗,鯊魚把能吃的肉給全都吃完了,結(jié)果老人把魚拖回去時(shí),只剩了一付大魚骨架。

故事就是這樣。一位普通又而可敬的老爺爺桑提阿果,他不被任何困難所壓服,盡自己最大的努力與生活中的磨難做不屈不撓的斗爭。他說："一個(gè)人并不是生來就要給打敗的,你盡可以消滅他,卻不能打敗他。"這種永不言敗的精神感動(dòng)并激勵(lì)著我們每個(gè)人。

人生本來就是一種無止境的追求。它的道路漫長、艱難,而且充滿坎坷,但只要自己勇敢頑強(qiáng)地以一顆自信的心去迎接挑戰(zhàn),他將永遠(yuǎn)是一個(gè)真正的勝利者！

這就是《老人與�！�。

歷史上的今天：

從松江九亭鎮(zhèn)如何去工業(yè)園區(qū)的盛高路?201*-04-29惠州吉之島有曼秀雷敦專柜嗎?201*-04-29夢見火車事故，世界末日怎么回事?201*-04-29

第二篇：助學(xué)金感謝信一篇

感謝國家和學(xué)校對我們這些貧困學(xué)生的關(guān)注，并且給予我們實(shí)際的幫助。在這深深的我代表全體貧困學(xué)生表示感謝，向?qū)W校及各位關(guān)心和幫助我們這些貧困學(xué)生的老師表示深深的感謝。

社會(huì)在發(fā)展，對于一個(gè)家庭貧困的家庭來說培養(yǎng)一個(gè)大學(xué)生是多么的不容易，有說不完的淚水，我依舊能夠聽到父母心里的那份擔(dān)心——大學(xué)的費(fèi)用多高呀？特別對于我這樣一位來自西部農(nóng)村的學(xué)生來說，有的時(shí)候不得不暗暗傷神。

社會(huì)在進(jìn)步，201*年的物價(jià)上漲好快呀，轉(zhuǎn)眼2元的東西變成了4元，可是家里的收入還是依舊，這對于一個(gè)社會(huì)來說是件很普通的事，可是面對承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)很小的低收入的家庭來說這是雪上添霜。人人都知道物價(jià)上漲意味著很多的人要付出更多，對于我們這些大學(xué)生來說面臨的可能是退學(xué)或者休學(xué)……

就在這樣的情況下，國家和學(xué)校對我們伸出援助之手。給予我們的直接是人民幣，這不緊緊是金錢，這更多的是代表國家和學(xué)校沒有忘記我們這些貧困的大學(xué)生，對于我們這樣的大學(xué)生學(xué)校和老師也是同樣的關(guān)注。因?yàn)橛械臅r(shí)候我就會(huì)想到以前一個(gè)歷史教師給我說的話——貧困的學(xué)生會(huì)被遺忘在教室的角落。真的有時(shí)候我都沒有膽量去面對老師，老師的熱情有的時(shí)候真的讓我感到害怕，有的時(shí)候是一種說不出的感覺。可是學(xué)校及老師們用他們的行動(dòng)證明了他們關(guān)愛，我們是學(xué)校整體的一部分而不是被遺忘在角落的垃圾。

當(dāng)然金錢意味著我家里可以少給我一點(diǎn)生活費(fèi)，減輕家里的負(fù)擔(dān)。同時(shí)可以把以前一些擠擠的生活費(fèi)中拿出一部分錢去買一些學(xué)習(xí)及相關(guān)的一些物品。說實(shí)在的，我都已經(jīng)大三了可是我從來都沒有給爸爸媽媽買過一件禮物，因?yàn)楦改附o我的錢只是生活費(fèi)，“零用錢”那是好家庭的孩子說的話。我都大三了我真的好想去買一件禮物送給他們，可是當(dāng)我送去的時(shí)候卻是他們給我的錢，對于我這樣一個(gè)學(xué)習(xí)不太好的學(xué)生如果外出兼職的話成績更差。沒有辦法我只有等待，等待將來有一天我的有能力掙到錢了在去給他們買些禮物吧？可是學(xué)校給予的助學(xué)金使我改變了想法：我今年將給父母買件禮物過去，是青島非常易見的珊瑚。我要在今年過年的時(shí)候送給他們，因?yàn)樗麄冊��?jīng)在電視上看見卻沒有真的看見過。我用的是學(xué)校給予的助學(xué)金購買，同時(shí)告訴他們國家和學(xué)校對于我們這些貧困大學(xué)生是關(guān)注的。

助學(xué)金的給予是給我們提供了極大的幫助，給予我的是一種說不出的勇氣，這種勇氣不是用言語說出來的，我有勇氣給我的父母買珊瑚了，不用擔(dān)心他們說是用自己的錢來給自己買東西了，同時(shí)我更有自信，我減少對生活費(fèi)的憂愁。我可以安心地在教室里看書，我更有勇氣去和老師談?wù)勎谊P(guān)心的科學(xué)問題。同時(shí)我更有信心，我雖然成績不好，但是我可以通過學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)這段差距，因?yàn)樵谖疑磉呥�有很多關(guān)心和關(guān)注我們的老師，他們是熱情的，而不是我以前認(rèn)為的那種冰冷的感覺。信心和勇氣我都堅(jiān)信我將來一定能像其他同學(xué)一樣做個(gè)合格的大學(xué)生。

在此我深深的感謝那些給予我關(guān)注的老師，學(xué)校。我不是被遺忘在學(xué)校角落的垃圾，我也是學(xué)校整體的一員。助學(xué)金給予我的不僅僅是物質(zhì)的幫助，更多的是給予我信心與勇氣。

再次感謝國家，學(xué)校及老師對我們這些貧困的學(xué)生的關(guān)注，我將用行動(dòng)來報(bào)答你們的“恩情”。用行動(dòng)證明，你們的幫助是對的。

第三篇：求一篇關(guān)于雙匯瘦肉精事件的議論文

求一篇關(guān)于雙匯瘦肉精事件的議論文，考試用 自“315”當(dāng)日被央視曝光之后，“雙匯瘦肉精事件”仍在持續(xù)推進(jìn)之中。雖然雙匯集團(tuán)先是道歉，再是內(nèi)部問責(zé)；政府也已迅速介入，若干責(zé)任人也得到初步處理……但輿論之反應(yīng)仍然無法得以消解；甚至很多細(xì)節(jié)走向，格外惹人憂慮。

種種跡象表明，雙匯瘦肉精事件正在成為繼三鹿三聚氰胺事件之后，嚴(yán)重沖擊公

眾食品消費(fèi)信心的又一起標(biāo)志性事件。但有標(biāo)本意義是一回事兒，能否被“處理成”堪被檢驗(yàn)的樣本，則是另一回事兒。如果不能舉一反三，在監(jiān)管制度上刮骨療傷；如果只是就事論事地對付一下，就能蒙混過關(guān)一切如常，那么，沸沸揚(yáng)揚(yáng)的雙匯瘦肉精事件，除了在民眾早已脆弱的傷口上撒一把鹽，實(shí)在看不出更多的益處。

我們本期待，瘦肉精事件能成為全面反省檢驗(yàn)制度的標(biāo)本。雙匯號(hào)稱有著18道檢驗(yàn)程序，但是，18道程序外加一個(gè)獨(dú)立監(jiān)督部門，卻管不住一頭豬，這些執(zhí)行國家有關(guān)檢驗(yàn)的硬性規(guī)定不力、以“抽查”取代“普查”的日常漏洞，不該像“三鹿警醒免檢制度”那樣被深刻地反省嗎？遺憾的是，央視記者回訪發(fā)現(xiàn)，“瘦肉精”更新?lián)Q代了；而雙匯自己也宣布“檢測合格”了�？蓡栴}是，按照要求，日常檢測是以鹽酸克倫特羅為主，同時(shí)兼顧萊克多巴胺和沙丁胺醇的抽檢，但雙匯提供的委托檢測結(jié)果，卻只針對鹽酸克倫特羅。在這樣的“證據(jù)”面前，讓大家如何相信濟(jì)源瘦肉精只是“偶然的特例”，而不是“行業(yè)的普遍”？怎樣分辨是“危機(jī)公關(guān)”還是“誠懇面對”？

我們本期待，事件問責(zé)能成為嚴(yán)厲處理瀆職公職人員的樣本�，F(xiàn)在，的確看到28人受到處理。怎么處理了呢？開除公職6人，免職9人，停職11人，警告2人。相比于以往的金蟬脫殼，誠然不易，但相比于201*年農(nóng)業(yè)部就明確禁止使用 “瘦肉精”，相比于201*年就被曝光卻在今日再度曝光，相比于消費(fèi)者受到的傷害，對失職瀆職政府職能部門工作人員只是 “職務(wù)”上的處分、而不觸及刑責(zé)的處罰，是否會(huì)被民眾理解為“嚴(yán)肅的處理”呢？

我們本期待，事件問責(zé)能成為司法迅速介入食品安全事件的樣本。昨天有媒體呼吁司法該迅速介入了。實(shí)際上，對司法介入的呼喚，未嘗不是對抬高作惡者違法成本的呼喚，這是所謂 “嚴(yán)刑峻法”管食品安全的共同認(rèn)知�，F(xiàn)實(shí)施法律中，也有很多針對生產(chǎn)、銷售不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的食品造成嚴(yán)重后果等行為嚴(yán)厲打擊的法律依據(jù)。正如大家所看到的，現(xiàn)在只看到農(nóng)業(yè)、商務(wù)、質(zhì)檢等部門在調(diào)查，還看不到司法介入的精準(zhǔn)打擊。三鹿事件的司法介入是一點(diǎn)點(diǎn)逼出來的，有此經(jīng)驗(yàn)，雙匯應(yīng)早早享受類似“待遇”。

我們本期待，雙匯瘦肉精事件能在三鹿之后，成為警示社會(huì)的樣本。三鹿之后，乳業(yè)得到改觀，但肉制品行業(yè)的雙匯卻冒了出來，如果漠視生產(chǎn)質(zhì)量的 “自由”得不到轉(zhuǎn)變的話，如果安全始終不能成為決定企業(yè)生死的“天條”的話，那么，“前毒后繼”的事情將會(huì)數(shù)不勝數(shù)。從這個(gè)層面來說，雙匯為其不誠信生產(chǎn)、不嚴(yán)管生產(chǎn)付出多大的代價(jià)，都沒道理委屈。

食品安全問題要由“亂象”走向“大治”，注定是一個(gè)無比艱難的過程。但越是復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)，越需要用具體的行動(dòng)顯示決心、表明態(tài)度。希望在雙匯事件平息之后，給人留下的，不再是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的印象；它能成為整治食品安全問題的樣本，而不是“大事化小，小事化了”的標(biāo)本，留給民眾一聲嘆息

前些天雙匯召開萬人大會(huì)，意在消除瘦肉精事件的影響。但效果并不盡如人意，除了被人發(fā)現(xiàn)大會(huì)橫幅上有錯(cuò)別字而受到嘲笑之外，一些經(jīng)銷商大喊“雙匯萬歲，萬總?cè)f歲”，更是受到了強(qiáng)烈的批評(píng)。而近日，中國國際公共關(guān)系協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長兼秘書長趙大力透露，“雙匯瘦肉精”萬人道歉大會(huì)，乃是出自公關(guān)公司的手筆。雙匯不僅沒有(我們一定會(huì)做的更好m.hmlawpc.comi（理念識(shí)別），包括：

（1）確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰�，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。

（2）確立企業(yè)精神。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。

（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐的基礎(chǔ)上，基于對社會(huì)和對人生的理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。

2、確立vi（視覺識(shí)別），統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

3、確立bi（行為識(shí)別）

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)

知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。

5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動(dòng)經(jīng)常化，即：利用廠慶、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命干，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。

一、企業(yè)文化需求分析

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。

二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系

在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1、建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（mi）

2、建立企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（bi），不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范。

3、建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)（ci），形成活潑鮮艷的視覺形象。

4、以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，重新梳理現(xiàn)有管理制度。

5、建立企業(yè)環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)，營造良好的企業(yè)環(huán)境。

三、企業(yè)文化實(shí)施與考核

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對企業(yè)文化的實(shí)施及考核。企業(yè)文化實(shí)施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn)，后執(zhí)行，再考核的過程。

四、企業(yè)文化的升級(jí)與發(fā)展

隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級(jí)，不同的時(shí)期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊(duì)伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級(jí)、發(fā)展。

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