第一篇：4月企業(yè)黨員思想?yún)R報：關于人才培養(yǎng)

敬愛的黨組織：

做為一名企業(yè)管理者，我十分關注人才培養(yǎng)問題，因為在21世紀的市場競爭中，人才的重要性是占很大一部分的，由其是創(chuàng)新人才，而我國從20世紀80年代中期開始倡導培養(yǎng)創(chuàng)新型人才或創(chuàng)造型人才以來，有關創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的學術論文不勝枚舉。但對于什么是創(chuàng)新（創(chuàng)造）型人才，大多數(shù)人的觀點并不一致。并且我國教育界主要是從

創(chuàng)造性、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力等角度闡釋創(chuàng)新人才或創(chuàng)造型人才的。這似乎給人一種錯覺，只要專門培養(yǎng)人的創(chuàng)造性、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力等素質(zhì)，創(chuàng)新人才的培養(yǎng)便可大功告成。雖然也有個別專家的定義、解釋涉及到了基礎理論知識、個性品質(zhì)和情感等因素，但并沒有形成主流。那么如何培養(yǎng)出創(chuàng)新人才呢，這既是時下上自高層管理者下到普通民眾都非常關心的問題，也是正在制定的《國家中長期教育改革和發(fā)展綱要》中的命題。我們應該如何才能培養(yǎng)出創(chuàng)新人才呢？

我個人認為創(chuàng)新人才所具有的特點就像錢學森同志所說是：“想別人沒有想到的東西，說別人沒有說過的話”。從教育與心理學的研究來看，這樣的人在思維方式上更愿意接受那些違反“常識”的觀念與假設；肯于接受不甚明確和復雜的東西；聯(lián)想奇特，且偏好復雜；有時往返于幻想與現(xiàn)實之間。在行為方式上，對強求一致缺乏熱情；高度地面向自己的工作；并沒有很高的社交能力；對自我高期許與坦率，等等。對于這樣的人，如果家庭、學校和社會不能提供一個適宜而寬松的環(huán)境，他們的創(chuàng)新特點就只能處在被壓抑、扭曲或潛在的狀態(tài)，而不可能發(fā)展成為創(chuàng)造的品格，成為創(chuàng)新人才。如我們熟悉的少年時“全沒正經(jīng)”，專愛“胡說八道”的錢鐘書、愛“偷桃鉆狗洞”的郭沫若、木納的波爾和陳景潤、有“敗家子”之稱的朱棣文、19歲前整日尋歡作樂的法國化學家格林尼亞等，如果沒有父母、師長和社會的包容與呵護，他們都不可能在后來成為杰出的創(chuàng)新人才。

一、影響創(chuàng)新人才的因素

從創(chuàng)新自身來看，無論是一項重大的技術發(fā)明，還是一種新思想、新理論、新原理等，從孕育到產(chǎn)生都是知識與技術積累從量變到質(zhì)變的過程。在這個過程中，知識與技術的進展充滿著復雜性和不可預知性，而目標最終能否實現(xiàn)也具有不確定性。另外，由于從事前人沒做過的工作，缺乏參照對象，創(chuàng)新的過程經(jīng)常是孤獨的。這些特點決定了只有那些對知識或問題有一種內(nèi)在的興趣，具有執(zhí)著、嚴謹和獻身精神的人才有可能最終成為創(chuàng)新的人才。換句話說，創(chuàng)新在本質(zhì)上與投機取巧、耍小聰明、急功近利格格不入。

此外，影響一個人成為創(chuàng)新人才的關鍵性因素還有：心理自由與心理安全。心理自由是想別人沒有想到的東西的前提，而心理安全則是說別人沒有說過的話的先決條件。

心理自由受下列因素制約：一是知識結構。一個知識視野狹窄、知識結構單一的人不可能成為一個心理自由的人，因為他很難跳出原來學科的限制，以開闊的視野從多角度來看問題，發(fā)現(xiàn)學科和技術領域的空白處。因此，接受這種教育的人不可能做出突破性、創(chuàng)新的工作。這也正是為什么發(fā)達國家在高等教育本科階段推行通識教育的根本原因。二是評價方式。對智力勞動，當人們置身于不需要按照某些外部標準對自己的工作進行評價與考察時，工作心態(tài)是自由的。這時他會選擇按照創(chuàng)新活動的既有規(guī)律來推進自己的工作。他工作的目的就是工作本身；相反，為完成外部評價指標，人們更愿意選擇那些相對容易、可以預見結果的工作來滿足考核的要求，維護自身的利益。在這種情況下，大量一般的、重復性的，而不是原創(chuàng)性的研究成果充斥于一個國家的科技領域就會成為一種必然的現(xiàn)象。

心理安全是創(chuàng)新活動對社會環(huán)境的要求。創(chuàng)新常常與背叛和挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、常識相連。如果沒有管理制度的開明、開放和學術環(huán)境的寬容、自由，不僅很多新觀點、新見解、新創(chuàng)造可能被扼殺在萌芽狀態(tài)，甚至連提出這些觀點和見解的人也可能受到打壓與排擠。這樣，創(chuàng)造性的成果、創(chuàng)新型的人才就只能湮滅在潛在的狀態(tài)。

二、改變違背創(chuàng)造特質(zhì)的教育方式

第一，淡化功用的心態(tài)。以解題技巧和對升學與就業(yè)有用知識的傳授，來取代獨立思考能力的培養(yǎng)、科學興趣的激發(fā)和引導已成為我國教育界的普遍現(xiàn)象。結果我們培養(yǎng)了很多高分的學生，但是卻改變不了創(chuàng)新人才短缺的窘境。創(chuàng)新與獨立思考能力、好奇心、興趣、直覺和幻想等密切相關，而我們現(xiàn)在采用的教育方式卻違背了這些創(chuàng)造特質(zhì)的要求。

另一方面，在考試技巧的訓練下，今天我國學生(來源：好范文 http://m.hmlawpc.com)、儉、讓”，強調(diào)人和“天時不如地利，地利不如人和” （《孟子·公孫丑下》）；崇尚“仁愛、禮儀、忠恕待人”，“己所不欲，勿施于人”（《論語·衛(wèi)靈公》），“己欲立而立人，己欲達而達人” （《論語·雍也》）。

　在人才管理方式上，儒家特別強調(diào)自身修養(yǎng)的重要性，注重修身中主觀能動性的發(fā)揮。主張“守禮”，“內(nèi)省”。這就要求在現(xiàn)代管理中必須信任員工，尊重員工，讓員工感到企業(yè)的事業(yè)就是自己的事業(yè)，強調(diào)自我管理，變員工的消極、被動狀態(tài)為積極主動的行為，讓每一位員工都能以主人翁的姿態(tài)參與管理，真正使人才各盡其能，各展所長。正如孔子在《論語 雍也》中所言“子曰：知之者不如好之者，好之者不如樂之者�！边@就為管理者提供了如何調(diào)動人的積極性，使人對工作“樂此不倦”的策略。有“經(jīng)營之神”之稱的日本的松下幸之助，就有這樣一句名言：“讓想做的人去做吧”，充分體現(xiàn)了儒家思想的經(jīng)營理念。松下幸之助的"社訓" ,主要表達了松下 的七個精神,其中"友好""禮讓""報德"就主要來自孔子的思想.二戰(zhàn)以后松下幸之助領導的松下電器集團在日本始終保持著最高的成長率, 其中松下電工更是長 期保持最優(yōu)異的業(yè)績, 從松下電工的經(jīng)營方式當中, 可以看見松下幸之助經(jīng)營的真髓, 同時,也可以看出他深受孔子"仁"與"義"的精神的影響.

在人才管理資源上，如何不拘一格、知人善任，是儒家人性觀的一條基本原則。儒家主張“天生萬物，唯人為貴”、“民為貴，社稷次之，君為輕”（《孟子·盡心下》）。人才是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，人才對企業(yè)的興衰關系重大，所以發(fā)現(xiàn)人才和“量材適用”實為企業(yè)管理者的首要任務，得人才者先要知人，要“知其所以、觀其所為、察其所安”《論語 為政》，從而做到不拘一格降人才。知人的目的是善任，成功的經(jīng)營管理者實際上都很善于用人。正如日本本田公司的創(chuàng)始者本田宗一郎所說：“如果能使人在自己擅長的領域中按自己所想有所作為的話，那么他就會對工作發(fā)生興趣，所以，這樣做是經(jīng)營之上策�！北咎锕�司就是采取這樣的用人之道，并獲得了成功。

在人才管理培養(yǎng)上，孔子“因材施教”“有教無類”“循序漸進”“舉一反三”“性相近，習相遠”等諸多教育理念從古至今對人類的影響、教育都有著重大意義和作用�！靶」�司做事，大公司做人”這是聯(lián)想集團總裁柳傳志常常掛在嘴邊的一句話。該企業(yè)創(chuàng)造了完善的人力資源教育培訓制度，遵循著循序漸進、不斷更新崗位的原則讓每個擔任不同職務從事不同工作的員工都受到相應的階梯式的教育培訓�！笆�年樹木，百年樹人”重視對人力資源的培訓教育，重視“資本知識化”，把培養(yǎng)人才比做“縫鞋墊”與“做西裝”，首先從最基礎的工作做起，一步一個臺階，培養(yǎng)出很多復合型高層管理人才，不僅使企業(yè)的整體素質(zhì)不斷提高，觀念不斷更新，而且對整個社會素質(zhì)的提高都具有重要的影響。

對于企業(yè)管理的主體——管理者，自身修養(yǎng)的高低和領導能力的大小，對于企業(yè)的成敗起著至關重要的作用。為此，儒家強調(diào)自身修養(yǎng)的理性品格，強調(diào)寬以待人、嚴以律己。這些思想集中體現(xiàn)在《論語 子路》中，“先有司，赦小過，巨賢才”，“茍正其身矣，于從政乎何有？不能正其身，如正人何？”“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。其中雖然有些語句是以國家的經(jīng)濟活動為假定的，但也可以借鑒到實際的企業(yè)經(jīng)營管理活動中，成為經(jīng)營管理者應具備的一種風范。作為管理者，與員工之間不能僅僅單純是一種忠誠或信任的純字面含義，進行充分的交流是建立雙方信任的最好方式，而在交流中，適當?shù)刈寙T工了解你的人情味，更容易贏得員工的信賴和了解你對他們的希望。也正因為如此，許多經(jīng)濟界的經(jīng)營管理者才以儒家思想為其座佑銘，作為處世和經(jīng)營管理的準則。

當然，現(xiàn)代企業(yè)管理主要強調(diào)這制度與法律，這是十分必要的。孟子也曾說：不以規(guī)矩，不能成方圓“（《孟子·離屢上》）。不過，儒家更強調(diào)倫理道德的重要性，主張培育人的美德和良好的社會風尚，使人們高興地按照道德準則去做他們應該做的事。孟子又說：以力服人者，非心服也；以德服人者中心悅而誠服也”（《孟子·公孫丑上》）。顯然，制度、法律、規(guī)范應當是相輔相成、同時并重，形成一種互補的關系。道德規(guī)范作為一種無形的約束力量是現(xiàn)代企業(yè)管理不可缺少的。

總之，儒家的人性本位的思想，和為貴的人際關系準則，“高產(chǎn)乃為善”的勞動道德，對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理起到了積極的促進作用。

這就是我這一個月以來的所感所思了，希望這些東西，之于自己，之于大家，都能有所啟發(fā)。

第四篇：企業(yè)黨員10月份思想?yún)R報

企業(yè)黨員10月份思想?yún)R報

敬愛的黨組織：

今天，離我進公司剛好滿三個月，此時此刻不能說沒有一點點感覺。我在放假前的那個周六發(fā)了一封電郵給總經(jīng)理，原本只想跟她交流一下我的心得，但萬萬想不到還是一石激起了“千層浪”。29號那天人事部經(jīng)理就找我聊了足足一個小時，解開了我心中一些謎團，也鼓勵了我繼續(xù)前進。

回頭看看這三個月走過的路，雖然不是很彎，但是上面的腳印卻是實實在在的，盡管沒有跨步，卻有深有淺。王經(jīng)理說，領導們都很欣賞我負責任、努力上進的工作態(tài)度，也很喜歡我吃苦耐勞、寬容大度的處事方式；但是還有幾方面不足：經(jīng)驗不夠、說話不夠委婉、專業(yè)知識不夠扎實。老實說，我打心眼里感謝經(jīng)理對我的評價。我就需要這么坦白、直接的溝通，因為我本身已經(jīng)是一個坦誠得有些“傻”的人了，直接的方式會讓更容易獲得我的信任和接受。所以，在此，我真的很感激她。

一路走來，我知道公司上下無時無刻不在關注著我們，尤其是上級領導。他們除了關注你，還會抓住機會考驗你。這對于一個職場新人來說，我覺得自己很幸運。且不管他們懷著的是一顆什么樣的心來揣測我，也不管他們抱著的是一種什么樣態(tài)度來對待我，只要他們肯給我機會，我就得感謝他們。事他們讓我在公司找到了立足點，使他們讓我在獲益匪淺之余，增加了對職業(yè)生涯的認識，盡管還不夠深刻。

所謂的職業(yè)生涯，其實你很難預測到你將來真正要從事什么工作，將來所要從事的工作，是否跟你在大學里學的專業(yè)有關。有時候，你或許會覺得畢業(yè)后若丟棄自己所學的專業(yè)從事不相關的工作很可惜。但是據(jù)說從22歲大學畢業(yè)在26歲之間這四年，重要的不是你做了什么，重要的是你在工作中養(yǎng)成了怎么樣的良好的工作習慣。這些良好的工作習慣包括：認真，踏實的工作作風，以及學會如何用最快的時間接受新的事物，發(fā)現(xiàn)新事物的內(nèi)在規(guī)律，用比別人更短時間掌握這些規(guī)律并且處理好它們。只有具備了以上的要素，你才能成長為一個在工作上被信任的人。

當你具備了被人信任的基礎，并且在日常的工作中逐漸表現(xiàn)出你的踏實，聰明，和細致的時候，越來越多的工作機會就會提供到你面前。原因很簡單，用一句話就能交代清楚并且能被你順利完成的工作，誰愿意說三句話甚至半小時交待一個怎么都不明白的人呢？溝通也是一種成本，溝通的時間越少，內(nèi)耗越少，這是作為管理者最清楚的一件事。我希望自己能早日成長為這樣的能被委以重任的人。

以上是我十月所思所想，現(xiàn)給您作簡單匯報，望批評指正。

第五篇：國有企業(yè)黨員干部思想?yún)R報

尊敬的黨組織：

當前我國國有企業(yè)改革發(fā)展正處在一個新的階段，做為國有企業(yè)的一名共產(chǎn)黨員，我認為越是在這樣的時候，越要毫不動搖地堅持黨對國有企業(yè)的領導，越要以改革創(chuàng)新精神加強和改進國有企業(yè)黨的建設，越要充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。國有企業(yè)是全面建設小康社會的重要力量，是中國特色社會主義的重要支柱，是我們黨執(zhí)政的重要基

礎。新中國成立以來特別是改革開放年來國有企業(yè)發(fā)展的歷程表明，黨建工作始終是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的關鍵因素，也是建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一個本質(zhì)特征。從黨的十六大召開以來，國有企業(yè)黨的建設進行了許多新的探索，企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力有了新的提高，在發(fā)揮政治核心作用、服務中心工作、凝聚職工群眾、推動企業(yè)科學發(fā)展等方面取得了顯著成績。

加強和改進新形勢下國有企業(yè)黨的建設，我們要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，主動適應深化公司制股份制改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新要求，主動適應參與國際化競爭和擴大對外開放的新特點，主動適應企業(yè)黨員職工隊伍思想觀念和利益訴求發(fā)生的新變化，不斷提高國有企業(yè)黨建工作水平，為實現(xiàn)國有企業(yè)科學發(fā)展提供有力保證。

國有企業(yè)作為學習實踐科學發(fā)展觀活動的參加單位，在學習實踐活動中進展順利、扎實有效，有力地推動了企業(yè)的科學發(fā)展。下一步，我們要繼續(xù)抓好整改落實后續(xù)工作，把鞏固和發(fā)展學習實踐活動成果作為國有企業(yè)黨建工作一項重要任務來抓，特別要在建立健全長效機制上多下功夫，努力把企業(yè)黨組織建設成為貫徹落實科學發(fā)展觀的堅強戰(zhàn)斗堡壘。并要以發(fā)展為中心開展國有企業(yè)黨建工作，抓好黨建促進企業(yè)發(fā)展，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學發(fā)展優(yōu)勢。要確立黨組織在公司治理結構中的政治核心地位，構建中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。要把領導班子建設作為加強和改進國有企業(yè)黨建工作的核心任務，深化企業(yè)人事制度改革，提高企業(yè)領導人員能力素質(zhì)，加強管理監(jiān)督、保證廉潔從業(yè)。要抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線黨支部和黨員隊伍建設，廣泛開展以“四強四優(yōu)”為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，鞏固和拓展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，動員黨組織和廣大黨員為推動企業(yè)科學發(fā)展、促進和諧穩(wěn)定貢獻力量。

在建設中國特色社會主義的偉大事業(yè)中，國有企業(yè)肩負著光榮使命和艱巨任務。國有企業(yè)要全面貫徹落實黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以保持國有企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展作為當前首要任務，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和調(diào)整優(yōu)化結構作為主攻方向，以深化改革和擴大開放作為強大動力，以推動技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新作為重要手段，以完善公司治理作為關鍵措施，以加強和改進國有企業(yè)黨的建設作為根本保證，努力促進國有企業(yè)又好又快發(fā)展。

請黨組織對進行指導和教育。

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