第一篇：工作調(diào)動通知

工作調(diào)動通知書

同志：

您好！

因集團業(yè)務需要，經(jīng)公司領導研究決定，工作地點變更為，現(xiàn)通知你自接到本通知后2個工作日內(nèi)到新辦公地址就職，如到期仍不到崗，則視為員工自動解除勞動合同處理。

特此通知！

注：

1、報到地址：

2、聯(lián)系電話：

人力資源中心年月日

------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 本人已接到此通知，并進行詳細閱讀，對通知中的內(nèi)容已了解，并簽字確認。

本人簽字：日期：

第二篇：關(guān)于工作調(diào)動的通知

關(guān)于xxx工作調(diào)動的通知

xxxxx有限公司：

根據(jù)工作需要，自201*年6月1日起，你公司物業(yè)管理部員工xxx調(diào)至xxxxxx發(fā)展有限公司綜合管理部工作。

請該員工接到通知后立即報道，同時于2日內(nèi)與置業(yè)公司人員辦理工作交接。

特此通知。

xxxx投資發(fā)展有限公司

人力資源部

二〇一四年六月一日

第三篇：工作調(diào)動

工作調(diào)動

三年以前，某計算機公司招聘錄用兩名計算機專業(yè)剛剛畢業(yè)的大學生張強和李佳。公司人事經(jīng)理決定讓他們從事市場營銷工作。雖然兩個人都愿意從事該項工作，但張強個性外向、熱情、開朗，善于交際且主動；而李佳則與之相反。一年后，張強完全適應了銷售工作，且成績出色，被提升為部門副經(jīng)理；而李佳表現(xiàn)一般，僅能完成上級交給的任務。過了一段時間后，李佳找人事主管談話，說他準備辭職，對營銷工作早已不感興趣。人事主管經(jīng)私下了解，得知李佳有極強的創(chuàng)新精神，高中時就獲得過科技發(fā)明獎。人事主管和公司總經(jīng)理找李佳作了一番長談后，將李佳調(diào)到公司研究開發(fā)部工作。李佳到新的工作部門不到一年，兩項發(fā)明就為公司創(chuàng)利二十多萬元。試回答：

（1）為什么張強能適應營銷性工作，而李佳就不能？

（2）如果你是公司管理者，你如何解決李佳提出辭職的問題？

（3）從這一案例中，你得到什么啟示？

鼎立建筑公司

鼎立建筑公司原本是一家小企業(yè)，僅有10多名員工，主要承攬一些小型建筑項目

和室內(nèi)裝修工程。創(chuàng)業(yè)之初，大家齊心協(xié)力，干勁十足，經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和努力經(jīng)營，目前已經(jīng)發(fā)展成為員工過百的中型建筑公司，有了比較穩(wěn)定的顧客，生存己不存在問題，公司走上了比較穩(wěn)定的發(fā)展道路。但仍有許多問題讓公司經(jīng)理胡先生感到頭疼。創(chuàng)業(yè)初期，人手少，胡經(jīng)理和員工不分彼此，大家也沒有分工，一個人頂幾個人用，拉項目，與工程隊談判，監(jiān)督工程進展，誰在誰干，大家不分晝夜，不計較報酬，有什么事情飯桌上就可以討論解決。胡經(jīng)理為人隨和，十分關(guān)心和體貼員工。由于胡經(jīng)理的工作作風以及員工工作具有很大的自由度，大家工作熱情高漲，公司因此得到快速發(fā)展。然而，隨著公司業(yè)務的發(fā)展，特別是經(jīng)營規(guī)模不斷擴大之后，胡經(jīng)理在管理工作中

不時感覺到不如以前得心應手了。首先，讓胡經(jīng)理感到頭痛的是那幾位與自己一起創(chuàng)業(yè)的"元老"，他們自恃勞苦功高，對后來加入公司的員工，不管現(xiàn)在公司職位高低，一律不看在眼里。這些“元老”們工作散漫，不聽從主管人員的安排。這種散漫的作風很快在公司內(nèi)部蔓延開來，對新來者產(chǎn)生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到創(chuàng)業(yè)初期的那種工作激情了。其次，胡經(jīng)理感覺到公司內(nèi)部的溝通經(jīng)常不順暢，大家誰也不愿意承擔責任，一遇到事情就來向他匯報，但也僅僅是遇事匯報，很少有解決問題的建議，結(jié)果導致許多環(huán)節(jié)只要胡經(jīng)理不親自去推動，似乎就要“停擺”。另外，胡經(jīng)理還感到，公司內(nèi)部質(zhì)量意識開始淡化，對工程項目的管理大不如從前，客戶的抱怨也正逐漸增多。

上述感覺令胡經(jīng)理焦急萬分，他認識到必須進行管理整頓。但如何整頓呢？胡經(jīng)理想抓紀律，想把“元老”們請出公司，想改變公司激勵系統(tǒng)??。他想到了許多，覺得有許多事情要做，但一時又不知道從何處入手，因為胡經(jīng)理本人和其他“元老”們一樣，自公司創(chuàng)建以來一直一門心思地埋頭苦干，并沒有太多地琢磨如何讓別人更好地去做事，加上他自己也沒有系統(tǒng)地學習管理知識，實際管理經(jīng)驗也欠豐富。出于無奈，他請來了管理顧問，并坦誠地向顧問說明了自己遇到的難題。顧問在做了多方面調(diào)研之后，首先與胡經(jīng)理一道分析了公司這些年取得成功和現(xiàn)在遇到困難的原因。

對于鼎立建筑公司目前出現(xiàn)問題的原因，管理顧問歸納為：

①公司規(guī)模擴大，但管理工作沒有及時地跟進；

②胡經(jīng)理需要處理的事務增多，對“元老”們疏于管理；

③公司的開銷增大，資源運用效率下降。

對管理顧問的以上分析和判斷，胡經(jīng)理表示贊同，并急不可耐地詢問解決問

題

“藥方”。

請你針對上述材料，試回答下列問題：

（1）請結(jié)合案例談談授權(quán)的原則是什么。

（2）請你代替這位管理顧問向胡經(jīng)理提出具體可行的改進建議。

舉目求賢與貴遠賤近

有家貿(mào)易公司；因境況不佳而感到內(nèi)部沒有經(jīng)營人才，于是就向社會招聘。

他們輕信—個自述“關(guān)系廣、會經(jīng)商，能賺大錢”的人，讓他負責公司的業(yè)務。

此人上任后，卻丟開公司業(yè)務，打著公司名目向外地借款40萬元，做起個人生

意。半年后，外地債權(quán)人追債到公司，這人卻不見了，公司為此承擔了全部欠款

債務。這個事例說明，企業(yè)領導對于人才的認識，確要事前辨明才好。

還有一家工藝飾品廠，在企業(yè)界大興外聘“能人”的熱潮中，經(jīng)過復雜的人

際關(guān)系的推薦，招來一位“懂業(yè)務、會管理”的廠長，欲使本廠在社會英才的經(jīng)

營下“更上一層樓”。該廠長上任后，首先把親朋好友招聘進廠并安置在供銷、

財務等部門的領導職位上，形成所稱的“人才集團”。然而這些人卻不懂得生產(chǎn)

經(jīng)營技術(shù)，在管理上瞎指揮。同時又以搞活經(jīng)營為名，濫用公款請客送禮，吃喝

玩樂，買進口車、配備豪華辦公用品，用大老板的派頭頤指氣使。上任不到半年,

廠長安排生產(chǎn)的產(chǎn)品嚴重積壓，欠債達100萬元，把個原來頗有生氣的企業(yè)弄得

工資無錢支付、嚴重虧損的地步。這位廠長見勢不妙，便攜帶公款102萬元，逃

之夭夭。

請你針對上述材料，試回答下列問題：

（1）請回答外部招聘的優(yōu)點與缺點各有哪些。

（2）剖析兩家企業(yè)失誤之處

（3）指出今后應如何預防此類事情的發(fā)生

“掃不凈”的煙蒂

星期三上午9時，走進公司接待室的陳總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)滿地的煙蒂、紙屑，好像

很久沒有打掃過，便打電話告知行政后勤部負責人，該負責人立即打電話通知事

務科科長，事務科科長又電話通知公務班班長，最后，公務班班長派了兩名員工，

很快就將接待室打掃干凈�？墒�，一個月以后，同樣的情況再次發(fā)生。

請分析公司在管理方面存在哪些問題？

（1）張強的性格較好地適應營銷工作特點，而李佳的性格與之不一致是導致他

們的成敗不一的重要原因。

（2）作為管理者，面對部下的辭職，應深入了解其辭職原因，了解其個性、興

趣、氣質(zhì)和志向等心理因素。在此基礎上，將其調(diào)到相應的工作崗位，以

激勵他的創(chuàng)造性、主動性。

（3）組織管理者應了解組織中個體差異，以最大限度地因人而異地安排工作任

務，使人、事相適應，提高工作績效，完成組織目標。

4、鼎立建筑公司

（1）請結(jié)合案例談談授權(quán)的原則是什么。

①重要性原則②適度原則

③權(quán)責一致原則

④級差授權(quán)原則

結(jié)合案例（1分）

（2）請你代替這位管理顧問向胡經(jīng)理提出具體可行的改進建議。

答題要點：這是一個典型的小企業(yè)從創(chuàng)業(yè)向穩(wěn)定發(fā)展轉(zhuǎn)變過程中所遇到的管理

問題。改進建議有：加強制度建設，使行政管理工作納入正軌，強化公司組織建

設，做好內(nèi)部分工；向各部門適當放權(quán)，增加管理人員的責任心；加強公司紀律，

并以"元老"們?yōu)橥黄瓶凇?/p>

舉目求賢與貴遠賤近

（1）請回答外部招聘的優(yōu)點與缺點各有哪些。

優(yōu)點：

①具備難得的“外部競爭優(yōu)勢”（

②有利于平息并緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系

③能夠為組織輸送新鮮血液

缺點：

①外聘者對組織缺乏深入了解

②組織對外聘者缺乏深入了解

③外出對內(nèi)部員工的積極性造成打擊

（2）剖析兩家企業(yè)失誤之處。

答題要點：

貿(mào)易公司輕信招聘人員的話進行招聘;工藝飾品廠經(jīng)過復雜的人際關(guān)系的推薦進

行招聘。兩家企業(yè)都沒有對招聘人員的素質(zhì)進行嚴格考核;沒有按照既有的程序

組織選聘工作。

（3）指出今后應如何預防此類事情的發(fā)生。

答題要點：

兩家企業(yè)應從本企業(yè)的需求實際出發(fā)做好招聘計劃，選配合適的人員。嚴格按照招聘程序進

行選聘。

第四篇：工作調(diào)動

工作調(diào)動申請書

尊敬的領導：

本人，男，漢族，現(xiàn)年歲，�？茖W歷，系山西省晉中市靈石縣打擊非法采礦執(zhí)法大隊干事。本人于201*年退伍后，201*年被分配到工作，現(xiàn)工作近4年。工作以來，本人堅決服從組織上的工作分配，愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研業(yè)務，勤奮努力。

這次組織給予了我們崗位調(diào)配的機會，但是幾年以來本著對業(yè)務的熟知，對這份工作產(chǎn)生了一定的感情。深萌領導的教育，讓我深深的明白這份工作的重要性和肩負的責任感。所以有留在本單位繼續(xù)工作的意愿，讓這幾年的所學得到更好的所用。讓自己的青春然燒在捍衛(wèi)環(huán)境資源免遭破壞的戰(zhàn)線上盡顯風采。

如果領導能夠同意我的申請，我堅信在今后的工作中我會更加加倍努力的工作學習，在組織的帶領下更加明確自己的工作思路，在以后的工作中更好的體現(xiàn)自己的人生觀和價值觀。

再此我特別懇請組織能夠批準我留在原單位繼續(xù)工作的意愿，請組織審驗我的調(diào)動申請，同時希望組織給予一個熱愛事業(yè)的青年，支持與鼓勵。

此致 敬禮

申請人：

二〇一四年十二月二日

第五篇：淺談加強思想政治工作充分調(diào)動職工積極性(201*.03)

《政工師論文集》投稿

題目——

淺談

加強思想政治工作充分調(diào)動職工積極性

投稿人：張東良

單位：和平區(qū)高層樓房房管站 職務：助理政工師

聯(lián)系電話：手機81684880

宅電27473955

單位地址：和平區(qū)榮業(yè)大街147號 郵政編碼：300021

淺談加強思想政治工作充分調(diào)動職工積極性

職工是企業(yè)的主體，職工中蘊藏著巨大的改革熱情和社會主義現(xiàn)代化建設的積極性。深化改革，促進發(fā)展，保持穩(wěn)定，都離不開職工的積極性，創(chuàng)造性和主動精神。胡錦濤同志指出：“離開工人階級主人翁作用和積極性，我們的企業(yè)和現(xiàn)代化工業(yè)是干不好的�！币虼耍�當前深入研究調(diào)動職工積極性的新途徑、新方法是深化改革，振興房管事業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重大課題。

一、加強思想政治工作的地位和作用

思想政治工作是經(jīng)濟工作和其它一切工作的生命線，這是我們黨至為寶貴的一個傳統(tǒng)和經(jīng)驗。在改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設的歷史新時期，隨著各項制度改革的全面展開和不斷深化，人們的社會生活方式、社會組織形式、就業(yè)崗位和就業(yè)方式的多樣化的發(fā)展，利益格局的重新調(diào)整，人們的思想觀念和價值取向發(fā)生了新的變化。同時，拜金主義、享樂主義、個人主義等在一定范圍內(nèi)滋長蔓延，民眾的心態(tài)也會出現(xiàn)某種程度的偏頗和失衡，社會中的各種矛盾和磨擦會比較集中地顯現(xiàn)出來，思想政治工作面臨許多新的問題。要解決這些問題，傳統(tǒng)的思想政治工作的方法明顯不適應。這就要求我們廣大政工干部，在如何繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，解放思想，實事求是，銳意進取，在思想政治工作的內(nèi)容、形式、方法等方面進行創(chuàng)新和改進，探索在新的時期做好思想政治工作的新途徑，正確把握繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，跟上形勢，貼近實際，深入人心，在促進改革發(fā)展和維護社會穩(wěn)定的大局中發(fā)揮更加重要的作用。

二、職工思想狀況

新時期的思想政治教育必須堅持以樹立正確的理想信念為主

題，緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心，從釋疑解惑，調(diào)適心理，理順情緒入手，將干部群眾的思想統(tǒng)一到貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策上來。在新形勢下房管職工的精神面貌發(fā)生了新的變化。馬克思指出：“人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，是推動社會前進的決定力量。但在不同的社會條件下，這種作用的發(fā)揮是有條件的�！币虼朔抗苈毠さ乃枷胄袨榧八�蘊藏的勞動積極性的發(fā)揮是隨著社會條件的變化而變化的，隨著受教育的程度，物質(zhì)條件的不同而決定。

其主要表現(xiàn)是：

（一）多數(shù)職工的思想境界比較高，主人翁的精神比較強，職工主動為單位分憂解難，提出合理化建議，積極參加評議干部，刻苦鉆研技術(shù)，學習科學文化知識。

（二）隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，黨的改革開放政策的貫徹落實，職工的收入逐步增加，物質(zhì)生活水平不斷提高，精神文化生活需要也有了更高追求。僅僅達到“溫飽”已不能滿足于職工群眾的需要了。這是當前大多數(shù)職工表現(xiàn)的一個新特點。

（三）青年職工有文化，肯鉆研，熱情高，接受新事物能力強，以主人翁的姿態(tài)出現(xiàn)在企業(yè)中，積極維護企業(yè)利益，勇于參政議政，對官僚(請關(guān)注好 范 文 網(wǎng)：m.hmlawpc.com)主義，一言堂家長制作風和玩忽職守，瞎指揮的企業(yè)領導者深惡痛絕。因此，他們敢于同各種違法亂紀行為作堅決地斗爭。

三、針對新變化，采取新方法

根據(jù)職工中出現(xiàn)的上述新情況，發(fā)生的新問題，按照馬克思主義一切從實際出發(fā)的基本原理，應從以下幾個方面調(diào)動職工的積極性：

（一）領導者解放思想，轉(zhuǎn)變舊觀念，是調(diào)動職工積極性的

首要問題

針對當前職工的特點，領導者必須改變以往存在的重物輕人、重管理輕素質(zhì)、重使用輕感情的舊觀念。擺正個人與單位的關(guān)系。領導是單位的公仆，職工是單位的主人，要尊重知識，尊重人才，徹底改變唯上正確，上說下從，聽話就是好職工的封建意識。領導者要努力在同職工的感情溝通上下工夫，這是融合上下關(guān)系，調(diào)動職工積極性的重要途徑。因此單位領導者要關(guān)心職工生活，加強思想教育，進行感情投資，同職工進行感情溝通，使職工感受到領導的溫暖，領導的關(guān)懷，自覺地發(fā)揮勞動積極性。

（二）加強民主管理是調(diào)動職工積極性的一把金鑰匙

在當前改革開放搞活經(jīng)濟的新形勢下，廣大職工都有當家作主，參政議政，參加企業(yè)管理的強烈愿望和要求。如果這種愿望和要求得以實現(xiàn)，不僅會使職工有一種自豪感，而且會增強職工的責任感和上進心。這是社會主義企業(yè)性質(zhì)決定的。因此，就必須加強民主管理，保證職工的主人翁的地位。要確實讓職工參與企業(yè)的重大決策，使每個職工都會把企業(yè)的興旺發(fā)展與個人的切身利益緊密結(jié)合起來。達到出滿勤，干滿點，使?jié)M勁，自覺地為企業(yè)多作貢獻的目的。這是振興企業(yè)的根本大計。

（三）堅持政治思想工作與解決實際問題相結(jié)合，是調(diào)動職工積極性的有效途徑

思想政治工作，不能光講大道理而不辦實事。堅持動之以情，曉之以理，多辦實事，以情感人，以理教人，把思想教育同解決職工的實際問題緊密結(jié)合起來。所謂實際問題，主要是指職工現(xiàn)實生活中的諸多實際困難。因此，要求企業(yè)領導者在對職工進行思想教育的同時，必須盡心盡力地解決職工的實際問題，這樣才

有利于調(diào)動職工勞動生產(chǎn)積極性。

（四）把尊重人，關(guān)心人，幫助人作為激發(fā)職工積極性的重要原則

不僅要關(guān)心職工八小時之內(nèi)的工作和學習，還要關(guān)心職工八小時之外的生活。努力解決好職工的文化娛樂，進一步健全安全保護設施，減輕勞動強度，美化工作環(huán)境，辦好職工之家。下力量在排除職工生活后顧之憂上下工夫，舍得下本錢，投資于職工感情之中，進一步促進企業(yè)的精神文明建設，使職工感到企業(yè)就是自己的家，激發(fā)職工愛站如家的感情。

（五）獎懲嚴明是調(diào)動職工積極性的好方法

為了保證各項工作協(xié)調(diào)有序地進行應充分利用好獎懲制度。對職工中工作成績大，有發(fā)明創(chuàng)造，貢獻大的職工，要大力宣傳表彰，并給予物質(zhì)獎勵。反之對違犯紀律，完不成任務，不遵守制度和規(guī)定者，除進行批評教育外應給予相應的處罰，嚴明紀律，并幫助職工接受教育，改正錯誤。恰當?shù)厥褂锚剳�，把政治、�?jīng)濟、行政三種手段結(jié)合起來，就會使職工變消極因素為積極因素。特別應該注意的是獎懲要有根據(jù)，堅持實事求是，一視同仁，制度面前人人平等。只有這樣才能真正激發(fā)職工生產(chǎn)勞動積極性。

四、發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題

職工積極性調(diào)動起來后，能否保持持久也是當前一個很重要的問題。因此要求企業(yè)的領導者要清醒的看到在職工物質(zhì)條件不斷好轉(zhuǎn)的同時，決不能放松思想政治工作。實踐證明用錢買出來的積極性是不會持久的。注意充分發(fā)揮政治工作威力，經(jīng)常對職工進行“五愛”教育、“四有”教育，提高職工的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)。力求靈活多樣，生動活潑，并盡量借助現(xiàn)代化、

社會化的信息媒體和技術(shù)手段。針對有的職工存在著一切向錢看的思想，對職工進行社會主義初級階段和黨的基本路線教育，使他們正確認識和了解社會主義初級階段的特征、任務、矛盾和指導方針，以提高職工的政治覺悟，樹立正確的人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義，享樂主義和極端個人主義思想侵蝕。繼承和發(fā)揚我國工人階級識大體，顧大局，自力更生，艱苦奮斗，忘我勞動，無私奉獻的光榮傳統(tǒng)，發(fā)揚愛國主義，集體主義和社會主義精神，正確處理國家、集體、個人三者利益關(guān)系和眼前利益與長遠利益的關(guān)系，為深化改革、促進發(fā)展、維護穩(wěn)定做出新貢獻。

總之，做到思想政治工作要系統(tǒng)化、制度化。一是思想政治工作是一項系統(tǒng)工程，包括教育內(nèi)容、方式方法、領導體制、運行機制、機構(gòu)隊伍、陣地載體等許多方面，并與體制改革、法制建設和文化建設密切相關(guān)。這些要素相互影響、相互制約，其綜合作用決定著思想政治工作的效果。二是思想政治工作要制度化。要建立和完善在黨委統(tǒng)一領導下，黨政部門和人民團體分工協(xié)作、各級領導干部“一崗雙責”的體制，建立把思想政治工作與方面工作相結(jié)合，實現(xiàn)良性互動的“一體化”工作機制。要建立思想政治工作聯(lián)系會議制度，定期研究工作部署，安排任務，建立社會思想動態(tài)分析制度工作效果反饋制度以便有針對性采取措施，及時解決工作中的問題；健全檢查考核制度，把工作成效作為衡量領導班子、領導干部政績的重要依據(jù)，只有這樣，加強和改進思想政治工作才能真正落到實處。

和平區(qū)高層樓房房管站

張東良

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