第一篇：企業(yè)征文

“更新”企業(yè)生命

黨的十七大做出了“人民民主是社會(huì)主義的生命”的重要論斷,同樣的道理,“職工民主便是企業(yè)的生命”，五糧液集團(tuán)作為國家數(shù)一數(shù)二的公有制企業(yè)，做好職工民主更是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

如何才能做好職工民主呢？下面分別政治、經(jīng)濟(jì)、文化等幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)： 很早以前，無論是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，還是不發(fā)達(dá)的國家，都是注重工人與企業(yè)民主管理，因此工會(huì)制度慢慢發(fā)展起來。黨的十七大報(bào)告提出:“要健全民主制度,豐富民主形式,拓寬民主渠道,依法實(shí)行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,保障人民的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)�！薄叭�心全意依靠工人階級(jí),完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度,推進(jìn)廠務(wù)公開,支持職工參與管理�！痹诮�(jīng)濟(jì)全球化迅猛發(fā)展、我國進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)的新時(shí)期新形勢下,為了更好地貫徹落實(shí)黨的十七大發(fā)展社會(huì)主義民主政治的精神,同時(shí)，也為了促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，保障廣大職工的權(quán)益，因此，逐步完善工會(huì)制度就格外重要�，F(xiàn)在，我五糧液集團(tuán)設(shè)有總工會(huì)，各廠設(shè)立了分工會(huì)，分工會(huì)下設(shè)有基層工會(huì)，工會(huì)制度已逐步完善。

為了促進(jìn)工會(huì)制度進(jìn)一步完善，我集團(tuán)應(yīng)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下強(qiáng)化工會(huì)的獨(dú)立性、代表性、權(quán)威性、強(qiáng)化職工集體民主權(quán)利，進(jìn)一步完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，保障勞資權(quán)益，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)在和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系環(huán)境下得到又好又快的發(fā)展，形成勞資雙贏格局。

企業(yè)文化在實(shí)現(xiàn)職工民主方面作用也至關(guān)重要，如果把一個(gè)企業(yè)看成一個(gè)人的話，那么企業(yè)文化便是這個(gè)人的血液。如果沒有企業(yè)文化，企業(yè)就好比行尸走肉。

五糧液集團(tuán)作為一個(gè)國企，在企業(yè)文化方面搞的有聲有色。有自己的刊物《跨越》，所有職工都有發(fā)表自己意見、看法的權(quán)利，以此推進(jìn)企業(yè)的不斷改進(jìn)。在《跨越》中，我們可以看到職工的心聲，對(duì)實(shí)現(xiàn)職工民主有很大促進(jìn)作用。另外，定期舉行征文活動(dòng)及各種文化比賽（如辦板報(bào)等），這些讓職工感到自己的意志得到了體現(xiàn)，積極為企業(yè)出謀劃策。

在企業(yè)文化者方面有些還有待完善，比如說，普及范圍不夠的問題，很多人都置身廠內(nèi)文化之外。如果以“人人都參與”為宗旨，多搞 文化活動(dòng)，對(duì)提高

職工積極性有重要作用。另外對(duì)職工的意見應(yīng)及時(shí)解決回復(fù)，讓職工知道這個(gè)廠就是自己的家。這樣對(duì)促進(jìn)職工民主有重大意義。

一個(gè)企業(yè)巨頭，逼得在發(fā)展企業(yè)時(shí)，對(duì)企業(yè)職工的各方面權(quán)益都竭盡保護(hù)，職工的忠誠義務(wù)和企業(yè)的保護(hù)義務(wù)是相對(duì)應(yīng)的，沒有民主權(quán)利，就讓職工感到窒息。在美國、日本等發(fā)達(dá)國家有這樣一種管理形式，可以取其精華，車間、班組工人自主管理——這是美國、日本企業(yè)工人參與管理的一種形式，是以班組為單位或以興趣愛好為線索由職工自愿成的組織形式。它自主設(shè)計(jì)管理課題,并開展活，活動(dòng)一般圍繞著生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、合理化建議等方面展開。在美國，工人自主管理包括質(zhì)量管理小組、勞動(dòng)生活質(zhì)量小組和自我管理小組，內(nèi)容包括無缺點(diǎn)運(yùn)動(dòng)、目標(biāo)管理、合理化建議和全面質(zhì)量管理等。美國的質(zhì)量小組和勞動(dòng)生活質(zhì)量小組，在程序上要將形成的決議上報(bào)管理部門審批后方可實(shí)施。質(zhì)量管理小組通常由10～20名職工自愿結(jié)合組成。小組只在車間一級(jí)開展活動(dòng)，民主決定小組的活動(dòng)內(nèi)容，就提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞務(wù)質(zhì)量等問題，討論提出的各種方案，做出最佳選擇。小組一般要向管理部門先提出建議，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。勞動(dòng)生活質(zhì)量小組也采取自愿組合的方式組成,在技術(shù)顧問的幫助下，首先提出問題，然后尋找解決問題的方案。方案經(jīng)管理部門審批后再付諸實(shí)施。勞動(dòng)生活質(zhì)量小組注重獎(jiǎng)勵(lì)的正效應(yīng)激勵(lì)作用，認(rèn)為這樣可以鼓勵(lì)工人的合作精神，共同解決小組生產(chǎn)中存在的問題。小組鼓勵(lì)的原則是:(1)必須符合工人的需要和勞動(dòng)價(jià)值觀念；(2)管理部門必須保證不會(huì)由于執(zhí)行這種獎(jiǎng)勵(lì)措施提高了生產(chǎn)率而解雇工人；(3)發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)間應(yīng)盡可能地與測出生產(chǎn)效益的時(shí)間相吻合；(4)可以把由于生產(chǎn)率提高而節(jié)約的錢的40%拿來作為獎(jiǎng)金，平分給小組的每一個(gè)成員。勞動(dòng)生活質(zhì)量小組的活動(dòng)對(duì)于提高生產(chǎn)率和改善工人的勞動(dòng)態(tài)度，有著積極的影響和顯著的作用。在日本，充分發(fā)揮本國的終身雇傭制、年功系列工資制的特點(diǎn)和職工教育發(fā)達(dá)、勞動(dòng)者文化水平高等有利條件，90%以上的企業(yè)職工積極主動(dòng)參加各種各樣的自主管理小組。其中質(zhì)量管理小組因成績斐然而聞名于世。質(zhì)量管理小組由工人自己組織，互相啟發(fā)，討論問題，研究攻關(guān)。小組經(jīng)�；顒�(dòng)，通常是下班后緊急召開10～20分鐘會(huì)議，討論如何改進(jìn)工作，如何提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量等急需解決的具體問題。

美國、日本等國一般在集體合同和勞動(dòng)合同中規(guī)定合理化建議的申報(bào)、評(píng)判、審查、批準(zhǔn)程序和獎(jiǎng)勵(lì)方式。美國比奇公司規(guī)定，雇員申報(bào)的合理化建議，

應(yīng)提交給“勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)議制度”機(jī)構(gòu)，首先由該機(jī)構(gòu)一名代表填寫合理化建議表，再由領(lǐng)班一名“會(huì)議制度”機(jī)構(gòu)的代表和一名干部組成的小組進(jìn)行初審，對(duì)初審合格者獎(jiǎng)勵(lì)10美元，復(fù)審?fù)ㄟ^者再按合理化建議產(chǎn)生的實(shí)際效果頒發(fā)一定的獎(jiǎng)金日本企業(yè)一般規(guī)定：建議被采納，立即給予物質(zhì)榮譽(yù)和提升資格；即使建議不被采納的，也發(fā)少量資金以資鼓勵(lì)。現(xiàn)在日本有60%的企業(yè)開展職工合理化建議活動(dòng)，并建立了一套完整的合理化建議制度。該活動(dòng)已成為日本企業(yè)推行“全員參加管理制度的重要一環(huán)。其具體做法是:企業(yè)成立以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為中心的“提案制度(即合理化建議制度)推進(jìn)委員會(huì)”,領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)合理化建議活動(dòng)；成立由管理人員、技術(shù)人員和職工組成的“提案審查會(huì)”，負(fù)責(zé)對(duì)職工所提建議的合理性和可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并分成特別獎(jiǎng)、一、二、三等獎(jiǎng)，向建議者頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金，即使對(duì)未被采納的建議的提供者，也發(fā)給紀(jì)念品；在車間、班組一級(jí)，設(shè)立職工建議小組組織職工精心研究和及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的具體問題，有針對(duì)性地提出加以改進(jìn)的合理化建議。“提案制度推進(jìn)委員會(huì)”每年根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況提出合理化建議活動(dòng)的重點(diǎn)和具體實(shí)施辦法；年終則公布建議成績和實(shí)效，大張旗鼓地表彰提建議的職工。有的企業(yè)定期發(fā)行合理化建議的小冊子，供職工參考；有的企業(yè)還規(guī)定了合理化建議的章程、標(biāo)語、顏色和專用圖案。很多企業(yè)把合理化建議作為職工教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，組織脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，并同其他企業(yè)相互參觀交流。日本“提案制度研究會(huì)”每年都要進(jìn)行專家評(píng)選活動(dòng)，選出和獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)年最優(yōu)秀的合理化建議項(xiàng)目和最優(yōu)秀的善提合理化建議職工，并評(píng)選在合理化建議活動(dòng)中有所創(chuàng)新的先進(jìn)企業(yè)。職工合理化建議活動(dòng)既滿足了職工參與民主管理企業(yè)的強(qiáng)烈愿望和迫切要求，又為日本企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

“車間、班組工人自主管理”這種形式能很有效地促進(jìn)企業(yè)職工民主，我五糧液集團(tuán)可以根據(jù)實(shí)際情況，理論聯(lián)系實(shí)際，促進(jìn)企業(yè)更快更好發(fā)展。

事物是不斷發(fā)展變化的，物競天擇，適者生存。我們應(yīng)不斷發(fā)展變化適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，才不會(huì)被淘汰。一次我們應(yīng)不斷完善，做好職工民主，“更新”企業(yè)生命。雖有國家茅臺(tái)，但更有華夏精釀——五糧液！

第二篇：企業(yè)征文

關(guān)于學(xué)習(xí)總裁關(guān)于《如何做一名優(yōu)秀的高層

管理者》讀后感

近期，認(rèn)真閱讀、學(xué)習(xí)了總裁關(guān)于《如何做一名優(yōu)秀的高層管理者》的文章，感覺所獲頗多，以下，結(jié)合自已的職務(wù)、工作體會(huì)談?wù)勅绾谓Y(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容做好本職工作。

一、(版權(quán)歸公文素材庫WWm.hmlawpc.com)定位明確，視野開寬

本人職務(wù)在企業(yè)中算一名中層管理者，在公司的日常經(jīng)營活動(dòng)中，主要承擔(dān)各種職能工作的具體計(jì)劃、組織、控制、反饋工作，并且對(duì)公司的經(jīng)營目標(biāo)、措施的執(zhí)行、上下級(jí)的溝通中起著橋梁作用�；�于以上因素，在工作中我的視野與思想要起到同樣的作用。

1、做為總經(jīng)辦主任，充分發(fā)揮出積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不要等工作，而要主動(dòng)做工作、改善工作、創(chuàng)新工作。

2、以企業(yè)目標(biāo)為中心，著眼于整體利益，以服從大局為行動(dòng)準(zhǔn)則，不計(jì)較個(gè)人得失。

3、做好上下級(jí)溝通，中層管理者在上下級(jí)的溝通中起著橋梁作用，既要完整傳達(dá)上級(jí)工作內(nèi)容、安排，也要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋下層工作動(dòng)態(tài)等因素，保證公司整體運(yùn)作的通暢。

4、站在更高層面想問題，如遇到問題或開展工作時(shí)想，假如是總經(jīng)理會(huì)如何想、如何做，以此跳出個(gè)人崗位的局限。

二、建設(shè)團(tuán)隊(duì)

管理不是一個(gè)人的事情，中層管理者要善于營造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作、平等溝通的文化氛圍。要堅(jiān)信1+l>2，要善于運(yùn)用頭腦風(fēng)暴放大集體的智慧。要以開放的心態(tài)歡迎批評(píng)、面對(duì)沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法。要彼此欣賞，鼓舞士氣，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的共同發(fā)展。

對(duì)中層管理者而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。脫離團(tuán)隊(duì)，去追求個(gè)人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的

和苦澀的，長期是對(duì)公司有害的。因此，一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者決不是個(gè)人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn)。在建設(shè)團(tuán)隊(duì)方面，有以下分亨：

1、樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：如總經(jīng)辦201*年團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，爭取獲得優(yōu)秀二級(jí)單位、優(yōu)秀員工評(píng)選1人，各項(xiàng)工作不出現(xiàn)大的人為失誤，集團(tuán)組織的各項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)在中游以上水平。

2、建立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀：通過早會(huì)，周會(huì)，日常溝通，灌輸團(tuán)隊(duì)的行為價(jià)值，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)共同遵守某些行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范。

3、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，融洽團(tuán)隊(duì)氣氛。

三、傳承文化

文化是潛規(guī)則；文化是不成文的習(xí)慣；文化是價(jià)值取向；文化是一個(gè)組織對(duì)成功與失敗判據(jù)的確定；文化是一個(gè)集體團(tuán)隊(duì)組織企業(yè)的終極關(guān)懷。建立一個(gè)積極向上的文化，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)的文化，建立一個(gè)氣氛協(xié)調(diào)的文化，是作為部門的領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。

1、關(guān)注員工成長、關(guān)心下屬生活、幫助指導(dǎo)工作各方面?zhèn)鞑ァ叭吮尽蔽幕��?/p>

2、通過工作量化安排、責(zé)任劃分，主動(dòng)承擔(dān)工作傳播“責(zé)任” 文化

3、通過日常工作中的細(xì)節(jié)關(guān)注、提醒、糾正、指導(dǎo)傳播“精細(xì)”文化。

4、通過不斷提出更高的要求，設(shè)定通過努力才能達(dá)到的工作業(yè)績，要求下屬獲取更高學(xué)歷、資格證書，傳播“進(jìn)取”文化。

5、通過嚴(yán)格要求、以身作則專播“敬業(yè)、義利、樂群”的行為文化。

四、強(qiáng)力執(zhí)行

執(zhí)行力的強(qiáng)弱，是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的重要依據(jù)。個(gè)人執(zhí)

行力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。而中層管理者作為部門的領(lǐng)導(dǎo)者，是各項(xiàng)工作的實(shí)際承擔(dān)者，其執(zhí)行力尤其重要，如何提高執(zhí)行力，有如下體會(huì)：

? 制定工作計(jì)劃，確定完成時(shí)間，責(zé)任人，并在年度計(jì)劃的基

礎(chǔ)上制定月計(jì)劃、周計(jì)劃。

? 每一項(xiàng)工作必需有執(zhí)行計(jì)劃，必需安排責(zé)任人，完成時(shí)間，

完成的標(biāo)準(zhǔn)。并且在執(zhí)行過程中要不斷檢查糾正。

? 通過每日工作提示函監(jiān)管每項(xiàng)工作進(jìn)展、實(shí)時(shí)控制。

? 今日事今日畢，給自已訂下標(biāo)準(zhǔn)，絕不拖延。

? 計(jì)劃外工作在工作中所占比重通常較大，在處理計(jì)劃外工作

中明確2點(diǎn)：1、根據(jù)工作重要、緊急程度安排執(zhí)行的先后順

序。2、小件工作或可短時(shí)間便能處理的工作第一時(shí)間完成，不積壓。

五、培養(yǎng)下屬、接班人

下屬能力的提高，也是管理者能力的體現(xiàn)。其根本在于提升其思想認(rèn)識(shí)水平，表現(xiàn)于他們處理問題的最終結(jié)果以及結(jié)果反映出的知識(shí)和技能。因此，在鍛煉他們能力的時(shí)候，不僅培養(yǎng)他們提出問題的能力，而且要求他們能夠提出解決問題的建議。強(qiáng)制要求他們養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題的習(xí)慣和氛圍。

1、對(duì)下屬遇到、提出的問題，不直接解答，引是對(duì)從什么角度解決問題給予思想引導(dǎo)。幫助其提升解決問題的能力、判斷能力。

2、要為下屬考慮，并且為其規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展道路。鼓勵(lì)和支持他們不斷學(xué)習(xí)，幫助他們成長。

3、定期與下屬談心，關(guān)注下屬的心理變化，及時(shí)調(diào)整。

4、輕易不要在公開場合表揚(yáng)和批評(píng)，但在外部環(huán)境中適時(shí)推崇。為下屬創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提升他們的地位和影響力。

5、注意下屬工作細(xì)節(jié)的培養(yǎng)，如：工作安排要做好記錄；電話鈴響一定要三聲以內(nèi)；衣著要端莊樸素；所有事情都要有結(jié)尾；工作要做日記。

六、以身作則

1、管理層是下屬觀察的焦點(diǎn)和榜樣，下屬會(huì)以管理者的表現(xiàn)要求自已。

2、要求別人做到，自已先做到。

3、親力親為，不要“給我上”，而是“跟我上”。

七、提高自我

1、不斷學(xué)習(xí)和自我超越：通過經(jīng)常讀書、思考、實(shí)踐，不斷升華自己的思想，提高個(gè)人的修養(yǎng)和覺悟。

2、全面了解所在的行業(yè)知識(shí)，在所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域?qū)＜摇?/p>第三篇：企業(yè)征文

銳意求變 力行至新 與時(shí)俱進(jìn) 創(chuàng)新時(shí)代

xx是太陽的能，xx是春天的風(fēng)，xx始終走在建筑時(shí)代的前列，以誠信、科學(xué)、創(chuàng)新、感恩的企業(yè)心態(tài)，筑建著城市的風(fēng)景，豐富著都市人民的生活，創(chuàng)新著時(shí)代的華譽(yù)精神。

一． 禪噪林愈靜 山鳴鳥更幽

xx始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，已滿足顧客需要為追求，以銳意求變、力行致新的創(chuàng)新經(jīng)營理念，積極掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，時(shí)刻把握房產(chǎn)市場的脈搏，不斷開拓新的市場，創(chuàng)建了一系列的精品工程。。xx始終追求創(chuàng)建人與自然和諧相處的綠色建筑。綠色典范,秉承解放思想、創(chuàng)新思維的革新精神，以自然主義、享受凝聚為設(shè)計(jì)創(chuàng)建理念，融自然，享人和，得地利。自然生活，和諧體現(xiàn)，奉給顧客，獻(xiàn)給生活，創(chuàng)建一種和諧，創(chuàng)新一種時(shí)尚，美妙一種生活。

二． 等閑識(shí)得東風(fēng)面 萬紫千紅總是春

xx在國家改革開放的積極引導(dǎo)下，在各級(jí)黨委、政府和有關(guān)部門的大力支持和幫助下，始終堅(jiān)持走以一業(yè)為主，多業(yè)并舉之路，走多元化，一體化的可持續(xù)發(fā)展之路。公司逐漸成長為以房屋建筑為主，融房地資產(chǎn)開發(fā)，建材生產(chǎn)，建筑機(jī)械設(shè)備租賃，勞務(wù)輸出為輔的多元化、一體化發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。百業(yè)爭鳴，百花齊放，萬紫千紅。

三． 乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí) 直掛云帆濟(jì)滄海

xx始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展的經(jīng)營理念，積極貫徹

雕塑時(shí)代精品，滿足顧客要求；堅(jiān)持以人為本，營造綠色建筑；全員遵紀(jì)守法，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針。爭技藝之精，創(chuàng)一流之品，華萬里之博，譽(yù)企業(yè)之典，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，張揚(yáng)時(shí)代之精神，廣納社會(huì)之才俊，臣服客戶之需求，繼往開來，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)建新的輝煌。

四． 雄關(guān)漫道真如鐵 而今邁步從頭躍

政府對(duì)房產(chǎn)市場的政策性調(diào)控，使房地產(chǎn)市場進(jìn)入了調(diào)整期，面臨新的挑戰(zhàn)。但剛性的需求不會(huì)因?yàn)槭袌龅恼{(diào)控而消失。xx將面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一個(gè)新的調(diào)整，一個(gè)新的市場起點(diǎn)。相信xx集團(tuán)在以總經(jīng)理xxx的領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展觀和“安全第一、預(yù)防為主、綜合整治”的思想理念，堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量為本、信譽(yù)第一”為中心的安全質(zhì)量觀，進(jìn)一步樹立“建一項(xiàng)工程就是一個(gè)精品”的精品思想，有所突破，有所成就。在新的房產(chǎn)市場競爭中立于不敗之地。

xx是一座山，xx是一條龍，山呼海嘯踏征程，肩挑誠信兩昆侖。相信創(chuàng)新、誠信、感恩、堅(jiān)持、努力地華譽(yù)人，必將創(chuàng)造一個(gè)屬于自己的新春天。

第四篇：企業(yè)征文

愛在美電之美電貝爾學(xué)院

21世紀(jì)的市場競爭，說到底是人才的競爭，優(yōu)秀的人才是保證一個(gè)公司能不斷進(jìn)步的重要因素，而人才的吸收和培養(yǎng)是一個(gè)公司實(shí)力的重要表現(xiàn)。美電貝爾在201*年成立了“美電貝爾學(xué)院”，并由公司最高決策者擔(dān)綱首席講師，旨在發(fā)現(xiàn)和挖掘每一個(gè)員工的潛力，為“創(chuàng)世界品牌，塑一流企業(yè)”保駕護(hù)航。

隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已不可避免，而人才對(duì)于一個(gè)公司的綜合競爭力起著很重要的作用，公司的各個(gè)部門都需要人才，作為企業(yè)的決策人，吸收和培養(yǎng)人才是其很重要工作，所以出現(xiàn)了校企合作，讓學(xué)校為自己培養(yǎng)專業(yè)的人才，保證自己企業(yè)各個(gè)部門的人才輸送。美電貝爾學(xué)院的成立能很好的幫助美電貝爾的發(fā)展，以技能管理復(fù)合為育人標(biāo)準(zhǔn)，為各個(gè)部門不斷輸送專業(yè)人才。同時(shí)也能為整個(gè)安防行業(yè)，提供精英。美電貝爾學(xué)院校訓(xùn)“團(tuán)結(jié)友愛，求實(shí)創(chuàng)新，真誠感恩，專注卓越”，讓公司的員工彼此幫助，彼此關(guān)愛，互為家人，為構(gòu)建“平安中國，和諧社會(huì)”貢獻(xiàn)自己的力量，并以真誠相待，深切感恩的心對(duì)待客戶和整個(gè)社會(huì)，為整個(gè)安防行業(yè)做出更卓越的產(chǎn)品！

人生也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程，學(xué)到的東西能讓我們以后的路走得更加平坦，更加悠然。在美電貝爾，每個(gè)新員工必需進(jìn)行入職培訓(xùn)，到崗后會(huì)有專業(yè)的前輩為新員工指點(diǎn)迷津，讓其能迅速上手，做好本職工作。在美電貝爾，隨著公司氛圍和企業(yè)文化的影響，更能讓每個(gè)員工對(duì)生活有更多的感悟，可以說，美電貝爾的員工除了能學(xué)到專業(yè)的知識(shí)，更加能學(xué)到做人，做事的道理。

在美電貝爾，員工能快樂生活，快樂學(xué)習(xí)，為自己以及美電的全體家人打下輝煌的成功基礎(chǔ)�。�！

生產(chǎn)運(yùn)營中心員工：謝豹

第五篇：企業(yè)征文方案

宗旨：關(guān)于舉辦”我愛xx”，”xx是我家”征文比賽相關(guān)事宜

內(nèi)容：

一、征文主題

為豐富員工業(yè)余文化生活，弘揚(yáng)企業(yè)文化，展示xx人精神風(fēng)貌，在公司即將迎來22歲生日之際，公司工會(huì)、共青團(tuán)支部委員會(huì)、新聞中心共同舉辦以“我愛xx”、“xx是我家”為主題的征文活動(dòng)。回顧公司在過去21年里的發(fā)展歷史和光榮傳統(tǒng)，展現(xiàn)廣大員工積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。講述您在xx的所聞所感，抒發(fā)您對(duì)公司的情感，表達(dá)您對(duì)公司的祝福以及對(duì)美好明天的展望。

二、參賽對(duì)象：xx全體成員

三、征文要求

1、原創(chuàng)文章，真情實(shí)感。嚴(yán)禁剽竊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消其參賽資格。

2、征文緊扣主題，觀點(diǎn)鮮明，真實(shí)生動(dòng)。

3、題目自擬，體裁不限，每篇征文稿字?jǐn)?shù)控制在1000至3000以內(nèi)。

4、稿件中請(qǐng)注明“我愛xx”“xx是我家”征文比賽投稿，并詳細(xì)注明中心（部門）、姓名、聯(lián)系方式！

三、征稿時(shí)間

201*年11月5日——201*年12月10日

四、交稿地點(diǎn)

xx編輯部（營銷大廳右邊第三間辦公室）

郵箱：xxxxx

電話：xxxxx

五、活動(dòng)排期：

作品征集：201*年11月5日—12月10日

作品初審：201*年12月10日--12月15日

作品復(fù)審：201*年12月17日--12月20日

成果展示：12月22—23日（公司展板、公司官方網(wǎng)站等）

六、評(píng)選方式：

大賽本著公平、公正的原則，采用不透露作者中心（部門）及姓名的方法進(jìn)行評(píng)選，先由大賽主辦單位及特邀評(píng)審員按本次大賽制定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)篩選出優(yōu)秀作品，然后推薦給大賽的復(fù)審團(tuán)評(píng)分，按平均分由高到低的順序依次選評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)以及優(yōu)秀獎(jiǎng)。

七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

一等獎(jiǎng)一名 獎(jiǎng)金500元及證書

二等獎(jiǎng)二名 獎(jiǎng)金300元及證書

三等獎(jiǎng)五名 獎(jiǎng)金200元及證書

優(yōu)秀獎(jiǎng)若干證書

八、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

評(píng)分采用100分制，評(píng)委各自評(píng)分，再按平均分記為參賽人員的最后得分。評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)參考如下：

（一）優(yōu)等（80—100）

1、內(nèi)容積極向上、中心突出，見解深刻獨(dú)到。

2、感情真切，題意切合，材料典型有代表。

3、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，語言通暢，富于個(gè)性文采。

（二）中等（60—79）

1、內(nèi)容積極向上、中心比較明確，認(rèn)識(shí)比較到位。

2、感情比較真實(shí)，題意比較切合，材料比較豐富。

3、結(jié)構(gòu)比較完整，語言比較通暢，思路比較清晰。

（三）差等（0—59）

1、題意偏離，中心不明，認(rèn)識(shí)簡單僵化。

2、感情虛假，內(nèi)容空洞，材料單薄過時(shí)。

3、結(jié)構(gòu)混亂，語病不斷，存在剽竊抄襲現(xiàn)象。

比賽最終結(jié)果將于12月25日在公司官方網(wǎng)站（http://www……）公布。

主辦單位：工會(huì)、共青團(tuán)支部委員會(huì)、新聞中心

【注】 獎(jiǎng)勵(lì)辦法依據(jù)本期策略單，若有調(diào)整，解釋權(quán)歸主辦方所有。

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