第一篇：擴(kuò)建申請書

申請書

xxx：

為提升煤炭洗選裝備水平，提高原煤入洗比例，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，我xxx擬將現(xiàn)有年產(chǎn)量x萬噸建設(shè)項(xiàng)目改擴(kuò)建為年產(chǎn)量x萬噸建設(shè)項(xiàng)目，現(xiàn)特提出申請。

一、公司基本情況

我xxx位于xxx，法人代表:xxx，身份證號碼：xxx。經(jīng)營范圍：xxx。我公司注冊資金：xxx，股東及占股比例為：xxx。

我公司有董事長一人，下設(shè)管理部，財務(wù)部，辦公室，銷售部。擁有中層領(lǐng)導(dǎo)x人，職工x人。有職稱的x人，專科以上學(xué)歷x人。我公司資產(chǎn)狀況：截至x年x月底，我公司資產(chǎn)總額為x萬元，其中流動資產(chǎn)x元，固定資產(chǎn)x萬元，所有者權(quán)益x萬元。

二、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

購置x洗煤設(shè)備一套，主要有x（項(xiàng)目建設(shè)主體介紹）。形成年入洗原煤x萬噸的生產(chǎn)能力。

三、總投資及資金來源

項(xiàng)目總投資x萬元。來源：x

四、經(jīng)濟(jì)效益分析

項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，年可實(shí)現(xiàn)x（經(jīng)濟(jì)效益分析）。能吸納本地勞動力x人，解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)壓力。

綜上所述，我公司在擴(kuò)建成功后，能為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更

大的貢獻(xiàn)。現(xiàn)望貴局領(lǐng)導(dǎo)研究，批準(zhǔn)同意我公司擴(kuò)建！

申請人：xxx

x年x月x日

第二篇：擴(kuò)建申請書

富源縣富村鎮(zhèn)熱水塘鉛鋅采選廠

擴(kuò)建立項(xiàng)申請書

富源縣工業(yè)與信息局：

一、 本廠的基本情況：

本廠位于富源縣和羅平縣兩縣交界的塊澤河畔，行政隸屬富源縣富村鎮(zhèn)管轄，本廠距離富源縣城74公里、距離羅平縣城73公里，廠區(qū)地形最高海拔1782米，最低海拔1475米，相差307米，地形東高西低，塊澤河由北向南流經(jīng)采區(qū)西側(cè)，匯入南盤江，以塊公路從廠區(qū)經(jīng)過，交通十分便利。本廠于1995年9月2日開始建廠，屬于個人獨(dú)資企業(yè)，現(xiàn)有礦區(qū)面積0.5956平方公里，擴(kuò)建到2.5956平方公里，采區(qū)可采礦石儲量由現(xiàn)在15萬噸，擴(kuò)大到可采儲量為300萬噸，品位平均達(dá)到15－30%，設(shè)計服務(wù)年限20年，設(shè)計年生產(chǎn)15萬噸（20%含量）毛礦；即3萬噸（金屬噸）左右。經(jīng)過十多年的努力，現(xiàn)在已經(jīng)初具規(guī)模，并且證件齊全：采礦許可證號碼：653000201*1132201*1576，安全生產(chǎn)許可證：（曲）fm安許可證字

【201*】366號，營業(yè)執(zhí)照號碼53032510002398，國稅登記證號碼：530325622751247，地稅登記證號碼：530325622751247，組織機(jī)構(gòu)代碼：62275124－7，排污許可證號碼：53032510071228c00059.,勞動執(zhí)法年審驗(yàn)證號：云人社監(jiān)審證字201*709.，在中國農(nóng)業(yè)銀行富源縣支行營業(yè)部開立了基本賬戶：帳號：049501040009938，在富源縣人民銀行辦理了貸款卡，卡號：530506000001744801。

本廠現(xiàn)有職工120人，其中管理人員8人。法人張政云，現(xiàn)年 38 歲，具有大專學(xué)歷，從事采礦業(yè)16年，具有豐富的采礦管理經(jīng)驗(yàn)和市場開拓能力，具有較強(qiáng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。生產(chǎn)副廠長 ：杜斌，男、大專學(xué)歷、現(xiàn)年44歲，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年，具有非常豐富的采礦管理經(jīng)驗(yàn)。具有較強(qiáng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力；行政管理副廠長：尹鵬、高中學(xué)歷、從現(xiàn)年36歲，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年；具有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力；財務(wù)主管：廖建先；，中專文化；現(xiàn)年50歲，從事財務(wù)工作20年，具有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的財務(wù)管理能力；目前全廠共有職工120人，其中具有大專學(xué)歷 2人，占2%，具有高中和中專文化的6 0 人，占比50%，具有初中以下文化 58 人，占比48%。具有十年以上采礦經(jīng)驗(yàn)的 20人，占比 16%，具有5年以上采礦經(jīng)驗(yàn) 40 人，占比34. %。具有1－5年采礦經(jīng)驗(yàn)的60人，占比 10167.6萬元，流動資產(chǎn)665.57萬元；從201*年3月份其停產(chǎn)換證，只有3月時間生產(chǎn)，營業(yè)收入達(dá)到1266.97萬元；上繳稅金14.47萬元；實(shí)現(xiàn)凈利潤121.31萬元；

二、預(yù)計擴(kuò)建計劃：本廠為了擴(kuò)大生產(chǎn)，毛礦由現(xiàn)在的年產(chǎn)5萬噸；擴(kuò)建達(dá)到年產(chǎn)15萬噸，金屬噸由現(xiàn)在的年產(chǎn)1萬噸，擴(kuò)建達(dá)到年產(chǎn)3萬噸，現(xiàn)在需要擴(kuò)建采區(qū)和擴(kuò)建洗選廠；一是擴(kuò)大采區(qū)面積2平方公里，二是往深度擴(kuò)，增加可采儲量。三是擴(kuò)建洗選廠，由原來年處理5萬噸毛礦，擴(kuò)建為年處理15萬噸毛礦。采礦工人由現(xiàn)在120人增加到360人左右；預(yù)計需要資金14000萬元。

（1）、預(yù)計擴(kuò)建采區(qū)2平方公里，需要投入5000萬元；其中：支付資源使用費(fèi)1500萬元，地勘、環(huán)評、地質(zhì)災(zāi)害評估約3500萬元。

（2）、建設(shè)巷道4000米，規(guī)格2米×2.2米，1萬元/米，包含配套設(shè)施；需要4000萬元。

（3）、擴(kuò)建采選廠由年洗選5萬噸毛礦，擴(kuò)建為年洗選15萬噸，即金屬噸1萬噸擴(kuò)建達(dá)到3萬噸；含尾礦壩建設(shè)；需要資金201*萬元。

（4）、建設(shè)井下6大安全系統(tǒng)（監(jiān)控系統(tǒng)、定位系統(tǒng)、避險系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)）需要500萬元。

（5）、地面、井下需要配置設(shè)備：挖掘機(jī)、裝載機(jī)、扒渣機(jī)、大型抽水機(jī)、大型風(fēng)鉆機(jī)、200千伏安變壓器、大型破碎機(jī)、大型球磨機(jī)、絞車、礦車等合計2500萬元。

以上共需資金14000萬元，自籌資金6000萬元，缺口資金8000萬元；需要銀行貸款8000萬元。

三、預(yù)計擴(kuò)建成功之后的效益分析：以金屬噸為準(zhǔn)。每噸毛礦以平均20%的（鉛鋅）品位為樣本計算，（1）、開采一噸毛礦，工人工資50元，電費(fèi)10元、管理費(fèi)20元、設(shè)備磨損折舊10元、不可預(yù)計的(敬請期待公文素材庫更好文章：m.hmlawpc.com)費(fèi)用10元，合計100元/噸；（2）每5噸毛礦（20%含量）可以洗選一噸金屬礦，毛礦成本500元，破碎洗選一噸毛礦綜合成本120元，5噸合計600元。由5噸毛礦從開采、洗選為1噸金屬礦，綜合成本1100元。（3）1個金屬噸按照上海有色金屬網(wǎng)公布的目前最低價15500元/噸，減去由加工費(fèi)用固定為4500元/噸，15500元－4500

元（加工費(fèi)）－1100元（開采、洗選成本）＝9900元。（4）稅收為9900元×13%＝1287元；（5）有色金屬資源使用費(fèi)毛礦25元/噸，生態(tài)保護(hù)費(fèi)5元/噸，30元/噸；5噸合計150元；（6）行政管理費(fèi)，每噸毛礦20元/噸，5噸合計100元/噸。（7）設(shè)備折舊、維修費(fèi)、接待費(fèi)、換證費(fèi)、不可預(yù)計的開支費(fèi)用每噸10元/噸。5噸為50元；（8）利潤：由毛礦5噸從開采到洗選加工成為（2噸半成品）或1噸金屬噸的利潤為：15500-（4500元+1100元+1287元+150元+100元+50元）=8313元；預(yù)計1個金屬噸（即100%品位）實(shí)現(xiàn)利潤8313元。如果達(dá)到年產(chǎn)20%的品位毛礦15萬噸，經(jīng)過洗選加工3萬噸（100%品位）金屬噸或（半成品50%，）6萬噸，預(yù)計可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值33000萬元，預(yù)計可以實(shí)現(xiàn)利潤24939萬元。

四、市場前景分析：本采選廠生產(chǎn)出的50%含量的鉛鋅半成品，主要銷售給羅平縣鋅電股份有限公司，（該公司是一家集采礦、電解、發(fā)電、加工一條龍的有色工業(yè)企業(yè)。是一家07年在深圳上市公司，公司，年加工生產(chǎn)鉛鋅錠12萬噸；）該公司的原料基地(（即富樂鉛鋅礦）與我廠隔河相望，屬于同一礦床帶，目前該公司鉛鋅礦原料缺口較大，每年約有近4萬噸的缺口，我們與該公司的下屬的采購公司（即羅平縣華龍工貿(mào)公司）簽訂了《供銷合同書》，其次，我們與陸良縣際云礦業(yè)公司簽訂了《銷售合同書》。價格按照上海有色金屬網(wǎng)當(dāng)天的公布價減去4500元/噸（金屬噸）加工費(fèi)計算。目前上海用色金屬網(wǎng)公布的鉛鋅價格基本保持在15500元/噸（金屬噸）左右。如果按照目前的價格計算，我廠每個金屬噸可以實(shí)現(xiàn)利潤8313元。

綜上所述，我廠申請進(jìn)行擴(kuò)建，資金自籌和銀行貸款、擴(kuò)建成功后，所上繳的稅收、創(chuàng)造的利潤、安排當(dāng)?shù)厝藛T的就業(yè)都實(shí)現(xiàn)了翻番的目標(biāo)，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠做出更大的貢獻(xiàn)，希望貴局領(lǐng)導(dǎo)研究，批準(zhǔn)同意我廠擴(kuò)建！

申請單位：富源縣富村鎮(zhèn)熱水塘鉛鋅采選廠

法定代表人：張政云201*年11月25日

第三篇：廠房擴(kuò)建201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

廠房擴(kuò)建工程建設(shè)201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

201*年，廠房擴(kuò)建工程在公司經(jīng)管會領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在公司其他部門幫助下，尤其在采購部、技術(shù)部等部門的共同努力下，生產(chǎn)部全體員工不懈努力，克服了部門內(nèi)部專業(yè)人員少、個人能力參差不齊、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)重、以及廠房建設(shè)給物流管理組織協(xié)調(diào)帶來的工作難度大等困難；外部方面克服缺乏工程建設(shè)手續(xù)辦理經(jīng)驗(yàn)，施工單位組織結(jié)構(gòu)不健全、素質(zhì)高低不一、管理難度大等困難，項(xiàng)目組全體人員與施工單位、監(jiān)理單位積極協(xié)調(diào)、精誠合作，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，在沒有因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)影響生產(chǎn)任務(wù)的同時，較好地完成了本年度項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

公司廠房擴(kuò)建項(xiàng)目共建設(shè)4棟建筑物、2座卸貨雨棚以及廠區(qū)道路、管網(wǎng)、停車場等設(shè)施，4棟建筑物包括一棟東側(cè)廠房、一棟西側(cè)廠房、一棟生產(chǎn)輔助間、一座生產(chǎn)輔助車間和庫房，項(xiàng)目總建筑面積為9811.58㎡。

項(xiàng)目主要為一汽轎車公司j31、j71、d021等系列車型配套，一期工程建設(shè)西側(cè)廠房及生產(chǎn)輔助間和庫房，為保證j71車型順利投產(chǎn)，201*年2月西側(cè)廠房要達(dá)到具備設(shè)備調(diào)試條件，201*年9月全部工程具備竣工條件，進(jìn)入驗(yàn)收階段。

工程質(zhì)量總體來看，現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本正常，現(xiàn)場施工單位施工質(zhì)量基本符合設(shè)計和規(guī)范要求，質(zhì)量管理受控。建設(shè)期間無一起重大安全事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備事故和環(huán)保事故。

201*年度工作回顧及總結(jié)

201*年，廠房擴(kuò)建項(xiàng)目是公司的重點(diǎn)工作，正因?yàn)槿绱�，生產(chǎn)管理部全體人員都清醒認(rèn)識到：這項(xiàng)工作責(zé)任重大，時刻在公司上下的注目下進(jìn)行，必須保質(zhì)保量完成，否則，對不起“公司上下父老鄉(xiāng)親”。工作中克服了任務(wù)重、工期緊、缺乏工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)等不利因素的影響，盡一切可能避免工作差錯，生產(chǎn)管理部制定以時間進(jìn)度為關(guān)鍵控制點(diǎn)的詳細(xì)計劃，通過與上級公司、經(jīng)管會領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，與公司相關(guān)各職能部門及時溝通，優(yōu)化設(shè)計方案、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等

措施確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標(biāo)

強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是順利完成廠房擴(kuò)建項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)對廠房擴(kuò)

建工程項(xiàng)目工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，今年年初，公司成立了以經(jīng)管會領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部

門二級經(jīng)理和部門骨干組成的項(xiàng)目小組，舉全局之力，全方位地服務(wù)于“廠房擴(kuò)

建工程”項(xiàng)目的建設(shè)，項(xiàng)目組的成立保障了廠房擴(kuò)建項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。

二、積極與設(shè)計院、政府部門溝通，合理安排進(jìn)度爭搶時間

設(shè)計階段正趕上酷暑時節(jié)，設(shè)計師手中同時有多項(xiàng)設(shè)計任務(wù)，為保證我公司

設(shè)計進(jìn)度，生產(chǎn)部派專人常駐設(shè)計院，保持和設(shè)計院及時溝通，催促設(shè)計單位完

成施工圖設(shè)計。同時在公司經(jīng)管會英明決策下，委派專人與高新區(qū)政府相關(guān)環(huán)保、

發(fā)改、規(guī)劃、土地、安全、消防、建委等部門積極主動溝通，進(jìn)一步協(xié)調(diào)好與這

些職能部門的關(guān)系，與其說明我公司項(xiàng)目廠房建設(shè)時間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，在手

續(xù)辦理過程中取得了政府的理解和支持，保證在主體工程開工招標(biāo)前將所有應(yīng)該

辦理的行政審批手續(xù)全部辦理完畢，為工程順利招標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。配合公司采購

部一起與工程招標(biāo)公司加強(qiáng)溝通，盡快開展工程主體施工、監(jiān)理招標(biāo)工作，確定

工程主體施工、監(jiān)理單位。在工程招標(biāo)工作進(jìn)行的同時同步進(jìn)行工程造價、工程

審圖、安全評價等工作，這一措施為工程招標(biāo)搶出大約20天的時間。工程施工

隊(duì)入駐現(xiàn)場后立即與其進(jìn)行施工合同談判，與施工單位共同辦理施工許可證，保

證廠房擴(kuò)建工程完全符合國家、富奧公司的要求。需要特殊說明的是在上述工作

中生產(chǎn)部及時將信息與經(jīng)管會匯報，及時得到領(lǐng)導(dǎo)的決策和支持，隨時與技術(shù)、

采購部門溝通，并得到上述兩個部門的大力支持，使方案設(shè)計、工程招標(biāo)工作得

以順利進(jìn)行。

三、項(xiàng)目施工進(jìn)度概況

項(xiàng)目9月19日開工，經(jīng)過基礎(chǔ)放線→基礎(chǔ)土方開挖→墊層澆灌→預(yù)埋螺絲

→基礎(chǔ)澆注→地梁制作灌漿→鋼結(jié)構(gòu)加工制作（下料、組隊(duì)、焊接）→構(gòu)件一次

刷漆→結(jié)構(gòu)預(yù)拼裝→鋼構(gòu)件吊裝→主體結(jié)構(gòu)調(diào)校→檁條安裝環(huán)節(jié)，目前，施工單

位正在進(jìn)行廠房屋頂施工以及廠房暖封閉工作，預(yù)計12月底前可完成。

項(xiàng)目冬季施工施工方案已制定，正在施工單位總公司審核，項(xiàng)目的工程監(jiān)理

方及時對各建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求，安全生產(chǎn)得到保

證。

四、項(xiàng)目施工質(zhì)量概況

到目前為止現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本正常，現(xiàn)場施工單現(xiàn)場施工質(zhì)量

基本符合設(shè)計和規(guī)范要求，質(zhì)量管理基本受控。生產(chǎn)部、監(jiān)理公司監(jiān)理工作人員

檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，主要體現(xiàn)在：施工方技術(shù)人員無上崗證、混凝土基礎(chǔ)

預(yù)埋螺栓位置偏移、鋼筋綁扎不符合規(guī)范、剪力墻澆筑嚴(yán)重漲模，混凝土結(jié)構(gòu)柱

漲模、填充墻砌體砂漿灰縫控制等質(zhì)量問題。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均已要求施工單

位及時進(jìn)行整改；同時，還將施工單位上級主管部門請來召開現(xiàn)場質(zhì)量會，采取

“監(jiān)幫結(jié)合”等方式進(jìn)行施工過程質(zhì)量監(jiān)控，最大限度地消除和避免質(zhì)量隱患。

五.安全施工概況

安全文明施工是確保項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)的關(guān)鍵，關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)工作的成

敗，關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，更關(guān)系到參與項(xiàng)目建設(shè)所有人員的生命安全，家庭幸福，

關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定，生產(chǎn)管理部對安全工作一直高度重視，常抓不懈。每周部

門專職安全員組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，通知

相關(guān)施工單位進(jìn)行整改。 生產(chǎn)管理部對施工單位生活區(qū)及生產(chǎn)區(qū)臨時用電、用

水、臨設(shè)滅火器配置情況、施工區(qū)和生活區(qū)垃圾清理等情況加強(qiáng)管理，確保為施

工參與人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和安全保障，尤其在大風(fēng)、降雪等天氣，提前安

排施工單位做好各種安全措施，嚴(yán)禁大風(fēng)期間施工，并合理優(yōu)化施工方案，在天

氣較好時在保證質(zhì)量的前提下?lián)屭s工期，使項(xiàng)目建設(shè)安全、有序推進(jìn)。

六.合同制定、預(yù)算管理情況

及時與富奧公司規(guī)劃部門請示，與公司采購部門一起完善、明確合同各項(xiàng)條

款，使合同內(nèi)容完整、全面，避免因合同范圍不清晰，結(jié)算條款不完善、責(zé)任不

明等內(nèi)容缺陷，造成合同履行困難雙方扯皮。及時編審每月進(jìn)度付款報表，辦理

工程款項(xiàng)支付相關(guān)手續(xù)。根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度完成情況，按照合同約定，審核

各施工單位的進(jìn)度報告，收集工程基礎(chǔ)資料及信息，核對合同內(nèi)容與工程實(shí)際完

成履約情況。及時與財務(wù)部門溝通，根據(jù)各合同的履約情況嚴(yán)格控制與把關(guān)，防

止超額支付進(jìn)度款。

項(xiàng)目建設(shè)存在的主要問題

一．學(xué)習(xí)方面

缺少與外部學(xué)習(xí)交流的機(jī)會。技術(shù)知識可以從書本學(xué)習(xí)到，但管理知識和經(jīng)

驗(yàn)需要交流、需要互相學(xué)習(xí)借鑒，尤其需要向建筑領(lǐng)域和有廠房建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的單位

學(xué)習(xí)借鑒，今后應(yīng)多加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)。

二.工程管理方面

為保證工程建設(shè)質(zhì)量，按照國家規(guī)定，我們通過公開招標(biāo)引入監(jiān)理制，通過

第三方對施工單位檢查監(jiān)督，此外，生產(chǎn)管理部辦作為我司的基本建設(shè)管理部門，

每天均指派專人在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)，會同監(jiān)理單位進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，督促施工單

位嚴(yán)格按照合同條款、現(xiàn)行各項(xiàng)工程規(guī)范及國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并要求監(jiān)理進(jìn)

行監(jiān)理巡視、旁站，實(shí)行見證取樣，隱蔽驗(yàn)收等，發(fā)現(xiàn)問題，立即給予糾正，嚴(yán)

格工程質(zhì)量。

雖然在本工程中實(shí)行工程監(jiān)理制度，但按照項(xiàng)目的進(jìn)展需要，還應(yīng)聘請一名

具有廠房建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的工程師，但是始終沒有合適的資源，我部目前只有2人開展

工作，人手嚴(yán)重不夠，影響了工作效率。今后將通過加強(qiáng)與設(shè)計院、監(jiān)理單位、

富奧公司規(guī)劃部門溝通，學(xué)習(xí)工程管理知識，彌補(bǔ)在這方面的不足。

三.輔助工程進(jìn)展方面

強(qiáng)電工程、消防工程、天燃?xì)夤こ�、空氣壓縮機(jī)等輔助工程尚未招標(biāo)，如不

及時進(jìn)行，對工程整體進(jìn)度完成帶來隱患。目前上述工程正在緊鑼密鼓進(jìn)行中，

預(yù)計今年年底將全部完成。

四.施工單位問題及解決建議

首先施工單位（吉林建工集團(tuán)有限公司）在執(zhí)行合同時存在不按合同要求履

行情況。建設(shè)中由于材料未按期到貨、勞動力嚴(yán)重不足等原因拖延了工期，一期

由于施工等原因仍存在很多的質(zhì)量問題至今未得到整改。其粗放式管理公司員工

有目共睹，雖然，監(jiān)理多次指出及下通知單，高新質(zhì)檢站檢查中也下達(dá)整改通知，

但是個別問題整改進(jìn)度緩慢，有時存在野蠻施工現(xiàn)象，有時不積極配合解決問題。

在安全防護(hù)措施方面做得較差，專職質(zhì)量檢查員和專職安全員工作比較缺失，給

工程管理工作增加了一定的難度。吉林建工集團(tuán)高層管理人員建設(shè)期間來過一次

工地，其投標(biāo)文件人員至今無一人到達(dá)我施工現(xiàn)場任職，施工方解釋說這是建筑

業(yè)的普遍想象，但是最起碼到現(xiàn)場的人員應(yīng)具備相關(guān)資質(zhì)，技術(shù)管理人員資質(zhì)、

管理水平等方面問題也是工程產(chǎn)生眾多質(zhì)量問題的另一原因，由于沒有固定的資

料員，工程資料不能同步，給竣工驗(yàn)收及結(jié)算帶來較大難度。

201*年總體思路和工作計劃

201*年是公司“十二五”規(guī)劃實(shí)施第三年，是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵一年。我部

將認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會公司201*年經(jīng)營文件精神，緊跟公司發(fā)展步伐，認(rèn)真落實(shí)文

件內(nèi)容，進(jìn)一步理清項(xiàng)目建設(shè)思路、目標(biāo)和年度工作重點(diǎn)，調(diào)動部門全體員工積

極性，以專業(yè)的責(zé)任、主人翁的狀態(tài)參與項(xiàng)目建設(shè)的全過程控制。保工期、保質(zhì)

量、保安全，切實(shí)提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和水平。

一.重點(diǎn)做好二期廠房建設(shè)、二期廠區(qū)道路實(shí)施、采暖工程、綠化工程、給

排水、雨水、污水管網(wǎng)、循環(huán)水、壓縮空氣等工程，完善輔助生活間各種配套設(shè)

施的建設(shè)。

二.加強(qiáng)對施工單位管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，生產(chǎn)管理部明年重

點(diǎn)加強(qiáng)對施工單位的管理力度，在后續(xù)的輔助工程項(xiàng)目建設(shè)中，特別是在施工單

位的選擇上，建議盡可能選擇一些重合同、守信譽(yù)、實(shí)力強(qiáng)的單位參與到項(xiàng)目建

設(shè)中來，對后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)管理工作帶來很大的幫助，減少很多麻煩。

三.積極要求監(jiān)督和審計，提高工作透明度。為有效控制投資，我部建議對

工程全程進(jìn)行跟蹤審計，使項(xiàng)目建設(shè)工作在公開透明的環(huán)境下進(jìn)行，保證項(xiàng)目建

設(shè)各項(xiàng)工作健康有序開展，且更加規(guī)范化，為工程建設(shè)提供強(qiáng)大的組織紀(jì)律保障，

也避免了諸多外界的猜疑。

四.明確責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理。派駐現(xiàn)場的管理人員在熟悉施

工圖和驗(yàn)收規(guī)范下，時刻關(guān)注工程質(zhì)量和工程進(jìn)度；定期召開例會，及時總結(jié)前

一時期的工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況，解決現(xiàn)場問題，安排下一時期施工計劃，對不

能確定的事宜及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，工程有條不紊順利進(jìn)

行。

生產(chǎn)管理部

201*-12-2

第四篇：關(guān)于要求解決擴(kuò)建廠房用地的報告 模版

關(guān)于要求解決擴(kuò)建廠房用地的報告

市人民政府：

公司，位于，注冊資金為萬元整，成立于年月日，我公司現(xiàn)占地面積平方米，主要經(jīng)營加工、銷售。

近年來，在市、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各有關(guān)部分的幫助下，我公司發(fā)展迅速。我公司產(chǎn)品以出口俄羅斯、中東、南美為主，我公司的產(chǎn)品在俄羅斯、中東、南美市場的銷量不斷增加，國外訂單也不斷增多，現(xiàn)在我公司原來的規(guī)模已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我公司的生產(chǎn)需要。在原來的場地上，我公司的設(shè)備擺放擁堵，目前的經(jīng)營模式無法增加新的設(shè)備。我公司現(xiàn)需要增加新設(shè)備的投入，使公司的生產(chǎn)效率提高。

201*年我公司的銷售額大概在多萬人民幣，上交企業(yè)所得稅元，城市建設(shè)維護(hù)稅元，教育費(fèi)附加元，地方教育費(fèi)附加元，印花稅元，水利基金等其他稅費(fèi)。201*年我公司預(yù)計的銷售額為萬人民幣�，F(xiàn)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，我公司要增加設(shè)備投入，員工也在增加，現(xiàn)我公司考慮到生產(chǎn)經(jīng)營的局限，特要求增加土地面積，土地增加畝左右以滿足生產(chǎn)需要，使我公司正常生產(chǎn)，達(dá)到供需平衡。

有限公司

201*--

第五篇：住房擴(kuò)建申請書

住房擴(kuò)建申請書

您們好！

我是一個出生在龔灘，后隨父母遷居外地的原住民。最近幾年隨著龔灘古鎮(zhèn)搬遷復(fù)建的步伐。我也先后幾次回到龔灘，深切地感受到了龔灘復(fù)建前后的巨大變化——龔灘更美了。不光環(huán)境美，政府的投資環(huán)境也更好了。我們在外面成天尋找合適的投資機(jī)會，原來最好的機(jī)會就在這里。這堅(jiān)定了我回家鄉(xiāng)做事的決心。

但目前我的回鄉(xiāng)投資計劃遇到了一個瓶頸，希望相關(guān)部門在搞活經(jīng)濟(jì)，發(fā)展旅游業(yè)的大背景下，能切實(shí)地幫我們解決困難，批準(zhǔn)我們的申請。讓我們順利實(shí)施投資計劃，也為振興龔灘的經(jīng)濟(jì)出一份力。情況是這樣的：

我母親陳德興在龔灘古鎮(zhèn)有一處房產(chǎn)，復(fù)建時的臺地號是93號。我們已按時完成了房屋的復(fù)建。經(jīng)過我?guī)状位佚彏┑挠H身體會和市場調(diào)查，投資酒店業(yè)是不錯的選擇。原因有三:

1.目前龔灘景區(qū)接待能力有限。一到周末節(jié)假日住宿就不能滿足需求。

2.龔灘目前以家庭旅館居多，條件有限。有一定接待能力上檔次的商務(wù)酒店在此市場前景看好。

3.我家位于川主寺對面，有先天優(yōu)勢。但由于各種原因，附近鋪面全都閑置，大門緊閉。前幾次回去，一到晚上就看到有游客走到這里就不敢再前行。我家若做成酒店，這兒會很熱鬧。

但要開設(shè)商務(wù)酒店，以下幾方面的問題亟待解決也就是制約我們的瓶頸：

1.預(yù)計建設(shè)的酒店每晚的接待人數(shù)40人左右，這是許多旅行社周邊游組一個團(tuán)的人數(shù)。但我家現(xiàn)有的房屋面積只有300多平米，房間數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要將房屋擴(kuò)建。

2.可由于我們?nèi)�家都居住在外地，信息接受不便。等我今�?月份回家才知道政府已經(jīng)在5月份就凍結(jié)了龔灘古鎮(zhèn)房屋的擴(kuò)建審批。我們錯過了擴(kuò)建時間。

在此，我誠懇地請求縣上相關(guān)管理部門：請同意我們發(fā)展商務(wù)酒店的擴(kuò)建申請，我們施工時保證工期迅速，嚴(yán)格配合古鎮(zhèn)風(fēng)貌要求，絕不破壞周邊環(huán)境。

急切盼望你們的答復(fù)。

頻道推薦相關(guān)范文：

房屋擴(kuò)建申請書

廠房改建申請書

主廠房工程竣工驗(yàn)收申請書

求一份向建設(shè)局申請廠房改建的申請書

廠房轉(zhuǎn)讓

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