第一篇:基金申請書
宗旨、使命和愿景的理解 1)美特好的使命是我們美特好生存和經(jīng)營管理的目的定位。也是我們每個(gè)美特好人應(yīng)該努力和奮斗的方向和目標(biāo),無論是企業(yè)還是員工都應(yīng)該對企業(yè)的使命了然于胸。首先我明白我們美特好是重視每位員工身心健康和幸福的,同時(shí),通過努力提高員工各方面素質(zhì)和能力來提高員工的收入,這是對員工“授之以漁”的饋贈,提高了員工自身價(jià)值,從而提高了員工的自信心。使我更加死心塌地的為我們美特努力工作,從而提高我們企業(yè)的效益,同時(shí)也增加自己的收入。這是“以人為本”的人性化管理模式的最佳體現(xiàn)。當(dāng)每位員工都矜矜業(yè)業(yè)的為我們美特好認(rèn)真努力的工作,事事為我們美特好考慮,對顧客的服務(wù)質(zhì)量自然就會提高,另外,城信對待我們的廠商,讓大家都有利可圖,這樣我們才能很好的合作,得到低價(jià)格高質(zhì)量的商品,力爭使顧客買到又便宜又好的商品,這樣顧客才會更滿意我們美特好的服務(wù),從而更愿意來我們美特好消費(fèi),我們的經(jīng)營成效自然會提高。這樣才能使我們企業(yè)進(jìn)行良性的運(yùn)轉(zhuǎn)。我們只有天天有進(jìn)步,我們的企業(yè)才會蓬勃發(fā)展、蒸蒸日上,我們美特好員工的生活水平也將不斷的提高,日子才會過得越來越好。
強(qiáng)有力的愿景是我們美特好的靈魂,沒有愿景,我們美特好就沒有未來,沒有成功的愿景,我們美特好就不會有持久的、旺盛的生命力。它是我們美特好的文化的主體,這不只是口號、概念,它更是貫穿于我們美特好每個(gè)角落、每個(gè)環(huán)節(jié)的主題精神。影響著我們美特好的每位員工的風(fēng)尚、活力甚至影響到管理、經(jīng)營的成效。我們的愿景會敦促我們企業(yè)善待每位員工,從而使每位員工死心塌地的為我們企業(yè)奉獻(xiàn),敦促我們企業(yè)上下朝著這個(gè)目標(biāo)奮斗拼搏,努力尋找高質(zhì)量的供貨商,從而為顧客提供種類齊全,價(jià)格便宜,高質(zhì)量、新鮮、綠色和舒適的商品,提供熱情周到的服務(wù),從而提高顧客對我們美特好的滿意度,使我們的效益不斷提高,規(guī)模逐漸擴(kuò)大,力爭成為顧客滿意,員工熱愛。供應(yīng)商追捧的銷售過千億的晉陜蒙店數(shù)最多的零售連鎖企業(yè)
超期望值服務(wù)
一、對員工
1、多關(guān)心員工的身心健康
2、尊重和維護(hù)自己的員工
3、賞罰分明,提高員工的積極性
二、對顧客
1、服務(wù)態(tài)度熱情,面帶微笑、形象整潔,
2.要分工明確,每個(gè)員工要對超市整體的物品分配與個(gè)人管理區(qū)域的物品熟悉,便與指導(dǎo)顧客的購物過程
3.注意禮貌用語,不要因?yàn)轭櫩投鄦枎讉(gè)問題不耐煩
4、熱情,注意細(xì)節(jié),看見物品掉落隨手撿起放回貨架,看見有顧客手上拿了好多東西,但是沒有推購物車,主動的提供購物工具
5、隨時(shí)掌握顧客對商品種類的需求,嚴(yán)把商品關(guān)、從而為顧客提供品種齊全、新鮮,質(zhì)量高、物美價(jià)廉的商品。
三、對廠商
1、與廠商合作時(shí),講誠信,講信譽(yù)。
2、讓廠商賺錢,從而使其第一時(shí)間為我們提供商品
6s管理的理解
6s管理是:
整理(seiri)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。 整頓(seiton)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。 清掃(seiso)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。
安全(security)——重視成員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防范于未然。 目的:建立起安全工作的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
清潔(seiketsu)——經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上面3s成果。
素養(yǎng)(shitsuke)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。 目的:培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營造團(tuán)隊(duì)精神。
通過6s管理,可以提高工作效率,保證服務(wù)質(zhì)量,努力是環(huán)境整潔有序,改善員工的工作環(huán)境和顧客的消費(fèi)環(huán)境,使員工在舒適的環(huán)境中工作,顧客以愉悅的心情在舒適的環(huán)境中消費(fèi), 預(yù)防為主,安全是底限,保證所有人的人生安全。只有高的素養(yǎng),嚴(yán)格的紀(jì)律才能有好的精神風(fēng)貌,才能創(chuàng)造好的企業(yè)文化。我們應(yīng)該嚴(yán)格服從和執(zhí)行6s管理
商品管理(品類、定價(jià)、陳列、盤點(diǎn)、存貨等等)
每天使自己所負(fù)責(zé)的商品種類齊全,及時(shí)補(bǔ)貨,隨時(shí)清點(diǎn)庫存,保證貨源充足,商品及包裝完好、新鮮,生產(chǎn)日期在先的商品擺放在銷售前端。做到先進(jìn)先出,商品與價(jià)格標(biāo)簽一一對應(yīng),價(jià)格簽包括pop、吊板等。一般按用途、功能、顏色、品牌、大小對商品按照顧客決策樹分類組合。商品的正面應(yīng)面向顧客,同種商品的個(gè)陳列面朝向一致,相鄰兩種商品的分界線應(yīng)一目了然。商品陳列豐滿但要便于顧客取放。將負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的商品、貨架、地面、墻面保持干凈。
創(chuàng)新工作:
熟悉生鮮蔬菜在不同季節(jié)的銷售特點(diǎn)和品質(zhì)管理的特性,能對不合理庫存采取相應(yīng)的措施,促進(jìn)生鮮商品的保鮮和庫存,以確保滿足商品的銷售和周轉(zhuǎn)。
本部門其他愿景標(biāo)準(zhǔn):
1、商品超新鮮、超干凈
服務(wù)更熱情、更周到
價(jià)格更實(shí)惠、更貼心
2、商品新鮮 種類齊全
服務(wù)周到 態(tài)度熱情
顧客盈門效益猛增
第二篇:如何寫好第一份基金申請書
基金版上許多蟲子今年都是第一次申請,或者即將申請國家自然科學(xué)基金。第一次申請不僅影響事業(yè)前途,對個(gè)人的自信心也有很大的影響。成功了,從此自信心暴漲,今后或許可以做出更出色的工作來。失敗了,則無疑會受到打擊。因此,第一次申請實(shí)際上對于每個(gè)人的發(fā)展是非常重要的。有的人抱著碰運(yùn)氣的想法匆忙寫了一個(gè),自然不會中,卻從事落下了自己中不了基金的心理障礙。我希望下面的文字能夠?qū)Φ谝淮紊暾埖南x子們有所啟發(fā)。
首先聲明一下,我自己到目前寫的基金本子也不多,從04年到現(xiàn)在一共寫了4份,第一份也是自己第一次申請自然是青年基金了。但是我寫的這4份全部中標(biāo)了(當(dāng)然不全是我自己的)。這里的“寫”包括了選題和最后的成文,所以寫申請書絕不僅僅是書寫問題,而是包含了從選題開始的一系列問題。我個(gè)人以及所在課題組在基金委毫無關(guān)系,在國內(nèi)也不是業(yè)內(nèi)皆知的牛實(shí)驗(yàn)室。所以我覺得這個(gè)對大多數(shù)沒有任何關(guān)系的蟲子們來說應(yīng)該還是有參考價(jià)值的。
許多蟲子都承認(rèn),一份函評全a的申請書,無論有無關(guān)系,基本都可以保證中標(biāo),因此,對于大多數(shù)沒有牛背景的年輕教師來說,唯有寫出一個(gè)可以得全a的申請書才是自己可以追求的目標(biāo),依靠關(guān)系做學(xué)術(shù)混混最終必然被所有人鄙視。
第一次申請,我們的目標(biāo)就是要寫全a的申請書,否則你就無法保證能中標(biāo)。盡管我們不能調(diào)和所有專家的口味,但是還是可以做到盡量好,保證自己的申請書只要不是落入變態(tài)專家之手或者和一堆牛人捆綁評審(這是運(yùn)氣問題),80%可以得a(優(yōu)先資助),最差也可以得b(同意資助)。這樣的結(jié)果上會肯定是不會有問題的
如何寫好第一份基金申請書?我想從以下幾個(gè)方面說說:
1、什么時(shí)候開始第一次申請?
這個(gè)問題實(shí)際上很重要。看看基金版上,有許多人碩士剛畢業(yè)甚至更早就迫不及待想申請個(gè)國家自然科學(xué)基金,甚至還為錯過今年的申請而懊悔。殊不知完全沒有必要。太早申請,往往基礎(chǔ)不足,積累不夠。這也是為什么大都數(shù)杰青都是在40~45歲之間的原因。許多人覺得自己已經(jīng)不錯了,但是放到全國,尤其和早你3年博士畢業(yè)的同行競爭時(shí),在論文積累上基本是落于下風(fēng)的。太晚申請也不行,如果你有一個(gè)好的想法,晚一年就意味著放棄機(jī)會。這個(gè)和論文發(fā)表是一樣的道理。好的想法你能想到別人也早晚會想到,關(guān)鍵看誰動手早。我記得我06年有一個(gè)非常好的題目,但因?yàn)榍嗄昊鹞唇Y(jié)題無法申請只好再等1年,結(jié)果06年就有同行申請到了類似的題目,而我則在07年時(shí)則不得不換題目申請。這就是申請時(shí)機(jī)問題。我覺得最佳的第一次申請應(yīng)該是在博士畢業(yè)的次年,7月份畢業(yè)第二年3月份申請,中間可以做充足的準(zhǔn)備。博士剛畢業(yè)半年內(nèi),你對博士期間自己的工作往往會有一些進(jìn)一步的思考,這時(shí)寫出來的申請書思考往往比較深入。
2、選個(gè)什么樣的題目?
都說基金重創(chuàng)新,創(chuàng)新的第一點(diǎn)就在于選題。但是,不能一味為了圖新而脫離自己的根基去申請全新的題目,因?yàn)閯?chuàng)新和可行性往往是相輔相成的,脫離前期實(shí)驗(yàn)的支撐,創(chuàng)新就只是一個(gè)idea,而不是一個(gè)完整的研究方案。我的體會是第一次申請的選題必須要結(jié)合自己的基礎(chǔ)。也就是說只申請自己有基礎(chǔ)的。第一次申請建議不要脫離自己學(xué)位論文的工作,應(yīng)該在
學(xué)位論文工作基礎(chǔ)上,尋找一些新的題目。舉個(gè)例子,如果你學(xué)位論文是做基于語義的圖像檢索的,那么你可以申請基于語義的m.hmlawpc.comfc等語言,而且熟練運(yùn)用辦公自動化各種軟件,并通過全國計(jì)算機(jī)等級考試二級c。此外,我還注重英語的學(xué)習(xí),英語四級**分,英語六級**分,在研究生入學(xué)考試中,英語免修。201*-201*學(xué)年,榮獲“優(yōu)秀研究生干部二等獎”;201*-201*學(xué)年,榮獲“國家勵志獎學(xué)金”;201*-201*學(xué)年,榮獲“國家獎學(xué)金”、“一等優(yōu)秀學(xué)生”、“優(yōu)秀共青團(tuán)員”、院“優(yōu)秀學(xué)生干部”;201*-201*學(xué)年“國家勵志獎學(xué)金”、“一等優(yōu)秀學(xué)生”、“新生獎學(xué)金”、“校紅十字會優(yōu)秀學(xué)生干部”、“學(xué)生手冊知識競賽中榮獲二等獎”。
在工作方面,我一直以“勤懇工作,全心全意為同學(xué)服務(wù)”為宗旨,努力做好自己的工作。大一我加入了院團(tuán)委學(xué)生會學(xué)習(xí)部,成為了同學(xué)與團(tuán)委學(xué)生會之間起溝通橋梁作用的一名成員,大二競選為院學(xué)習(xí)部副部長一職。自任職以來,成功策劃了“新老生經(jīng)驗(yàn)交流會”、“英語配音大賽”、“學(xué)風(fēng)建設(shè)”、“早讀”等活動。此外,在大學(xué)四年期間擔(dān)任學(xué)習(xí)委員一職,在老師與同學(xué)們的支持下,我用心地完成自己的本職工作,配合其他班干,為班級營造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)工作氛圍。最終,我所在班級**班榮獲學(xué)校201*-201*學(xué)年“標(biāo)兵班集體”。在大學(xué)期間,擔(dān)任班級黨小組組長,研究生期間擔(dān)任研究生黨支部書
記和團(tuán)支部書記,做好先鋒模范帶頭作用,組織大家了解時(shí)事政治,定期與黨員同學(xué)進(jìn)行交流,了解大家的思想動態(tài),幫助更多同學(xué)提高思想覺悟。
在日常生活中,我勤儉節(jié)約,周末利用閑暇時(shí)間帶家教,減輕家里的負(fù)擔(dān)。無論在班里,還是在學(xué)院,我都與同學(xué)互幫互助,團(tuán)結(jié)一致,結(jié)交了許多好朋友。除了學(xué)習(xí)與工作,我興趣廣泛。期間,我積極地參加文藝活動,比如:院運(yùn)動會、校院冬季越野賽、兵乓球、羽毛球比賽、新生迎新晚會、08年的大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽….在各項(xiàng)活動中,我都積極地展現(xiàn)了自我,得到了很好的鍛煉。在學(xué)院新生運(yùn)動會中我榮獲女子跳遠(yuǎn)第三名,女子100米第四名,在我院冬季越野賽中,我獲得第八名。
成績的取得源于家鄉(xiāng)、老師和同學(xué)們的幫助和支持,家鄉(xiāng)養(yǎng)育了我,教育了我,我會再接再厲,進(jìn)一步提高自己的各方面綜合素質(zhì),成為一名合格的有志青年,為家鄉(xiāng)爭光,多做貢獻(xiàn)。
此 致
敬 禮
申請人:**
201*年1月15日
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