第一篇：就業(yè)指導中心物資借用申請書

就業(yè)指導中心物資借用申請書

尊敬的就業(yè)指導中心：

我＿＿＿＿＿＿＿擬定于＿＿＿＿年＿＿月＿＿日（第＿＿周，星期＿＿）至＿＿＿＿年＿＿月＿＿日（第＿＿周，星期＿＿），用于＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿活動。屆時需要向就業(yè)指導中心借用＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿，歸還時間是＿＿＿＿年＿＿月＿＿日。

特此申請，敬請批準。

此致

敬禮

申請單位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

申請時間：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

注意：

1. 申請人需注意課室使用情況良好。如：電源、多媒體、衛(wèi)生、門窗等事項。

2. 如果物資歸還時，出現(xiàn)損壞情況，依據(jù)損壞程度進行相對的處罰甚至全額賠償！請一定要維護好我中心的財產(chǎn)。

3. 歸還物資時，必須通知我中心的值班人員進行驗收工作。

4. 如需延期請再次遞交申請表。

申請人：

申請人聯(lián)系方式：

經(jīng)手人：

回收工作

歸還人：

歸還人聯(lián)系方式：

驗收人：

第二篇：貴州省物資流通商會自愿入會申請書

xx省物資流通商會自愿入會申請書

我自愿申請加入xx省物資流通商會，入會后，擁護商會章程，執(zhí)行商會決議，積極參加商會組織的活動，完成商會交辦的工作，按規(guī)定繳納會費，遵守國家法律、法規(guī)，維護商會合法權益，維護市場經(jīng)濟秩序，促進貴州省物資流通業(yè)健康有序發(fā)展，當好中國特色社會主義事業(yè)的建設者。

申請人：

年月日

申請人企業(yè)名稱：xxxxxxx有限公司

營業(yè)地址：xxxxxxxxxx

身份證號：xxxxxxxxx

聯(lián)系電話：xxxxxxxxx

第三篇：物資采購

物資采購管理工作由公司領導總體協(xié)調，由物資供應部長負責，

由物資采購計劃主管主要完成。

物資部長：負責物資采購和倉庫管理，確保物資統(tǒng)計工作及時、

準確、真實，保障物資供應（周期性工作：周或月工作例會、按時上

報經(jīng)濟活動分析、年度部門工作總結、負責制定和完善本部門各項管理制

度和辦法并組織實施，協(xié)調本部門和其它部門的銜接工作；非周期性工作：

組織招投標會議、進行日常采購工作、組織庫房管理工作、對供應商的考

核工作）

物資采購必須堅持公開、公正、公平、誠實守信的原則。

按采購物資的金額和特點可以分為：公開招標采購、邀請招標采購、詢價比價采購、大宗物資

競價性談判采購、網(wǎng)上競價采購等方式進行比質比價，做到等價擇優(yōu)、等質擇廉。

由工程部門各專業(yè)負責人提出需用計劃，部門領導審批后，公司領導進行審批，通過后由物資

部長分解歸類需用計劃到物資計劃采購主管處，由其負責向供應單位發(fā)出詢價書，待詢價書完

成后，上報公司領導（招標采購領導小組）決定中標供應商，由物資采購計劃主管負責和中標

供應商簽訂購銷合同，合同簽訂后其負責催交，到貨后保管員負責組織到貨驗收，驗收合格后，

物資采購計劃主管開始付款結算流程(物資采購計劃主管填寫報銷單，上報物資部長審核、然后

公司領導審核簽批后交報財務)確認無誤后有財務部門付款。

采購金額在50萬以上有公司領導直接參加采購招標會議并決定，金額在10萬以上由招標采購

領導小組（由審計、財務、物資集體決定，金額在10萬以下由物資部門負責，通過三家以上供

貨單位比質比價確定供貨單位

第四篇：物資部長

物資部長崗位職責

1.主持本部門工作，制定物資人員崗位職責，指導、檢查、監(jiān)督物資人員的工作。結合本項目實際情況，進行現(xiàn)場材料管理規(guī)劃，并制定相應的管理辦法，做到職責上墻，分工明確。

2.協(xié)調本部門與其它部門的關系。根據(jù)施工技術部門提供的物資需用計劃，負責匯總編制單位工程一次性備料計劃、周轉材料租用計劃。

3.建立建全有效的物資供應系統(tǒng)，保證施工生產(chǎn)的順利進行。負責組織項目采購材料的“合格供方”評價，并主持對本項目某類物資總額（整個工程用量）超過30萬及以上的進行招標采購，確保采購材料符合質量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全的要求。

4.受理施工技術部門提出的主要材料及大宗材料需用計劃，合理安排采購。

5.抓好施工現(xiàn)場的材料節(jié)約工作，制定材料節(jié)約措施，定期考核節(jié)約效果 ，實施材料節(jié)超獎罰。配合相關部門做好單位工程材料成本核算和主要材料消耗決算，定期進行材料成本分析，努力降低工程成本。

6.規(guī)范物資驗收手續(xù)，參加鋼筋的進貨數(shù)量驗收工作，對其它大宗材料的進貨驗收進行抽查。組織進場物資（含總包管理的顧客提供物資、專業(yè)分包物資和勞務分包物資）的驗收工作。

7.負責項目部機械設備管理工作，貫徹執(zhí)行國家、當?shù)卣�府主管部門發(fā)布的有關機械管理的法規(guī)和集團公司、分子公司有關機械管理的規(guī)章制度。督促機械管理人員定期對機械設備進行檢查。

8.負責采購及機械租賃合同的制定和執(zhí)行，負責材料款、租賃費的支付及合同臺帳的管理。

9.貫徹執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度，做好本部門勞動紀律管理，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

第五篇：物資年終總結

xx年即將過去，物資公司作為服務管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司xx年經(jīng)濟工作會議精神，結合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質服務，高效節(jié)支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務�，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結如下：

一、 各類指標完成情況。

1、1-10月份累計入庫2308.03萬元，同比增加464.06萬元，增幅25.17%；

2、1-10月份累計出庫2268.84萬元，同比增加453.2萬元，增幅24.96%；

3、截止10月底，庫存為271.05萬元，同比增加20.83萬元，增幅8.32%；

4、1-10月份，累計燃料費用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。

5、1-10月份累計專項消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%；其中篷墊、封車繩和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%；大中修改造等項目158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。

二、 各項工作開展情況

（一）物資供應工作

1、計劃執(zhí)行情況。xx年1-10月份，各單位上報物資采購計劃579份，共4788項，臨時計劃約600項，計劃兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

2. 合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權利和義務，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購人員學習了《合同法》的有關規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同42份，總標的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。

3、比質比價工作情況。為了建設節(jié)約型港口，加強采購管理，我們在嚴格執(zhí)行“貨比三家”比質比價采購原則的基礎上，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質比價采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進貨渠道，加大直購比例（今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用）。全年共列出物資采購詢價表212份，總金額420.75萬元。其中進口配件詢價表55份，金額171.97萬元；國產(chǎn)配件詢價表60份，金額74.59萬元；電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額174.19萬元，進口配件的采購基本都采取了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術部和有關領導審批后執(zhí)行。以此加大比質比價采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度。例如： 6月份，采購門機用ycm.hmlawpc.com)的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務，為適應今后的科學管理做好基礎工作。

（九）加強與各單位的溝通與協(xié)調。買與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價格、質量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問題并不可怕，關鍵是我們以正確的態(tài)度去對待，發(fā)現(xiàn)問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進一步完善物資供應工作，要在實施管理的過程中，強化服務，在實施服務的過程中、強化管理，正確處理協(xié)調好各方面的關系，把物資管理和供應工作做細做好，完成xx年目標的實現(xiàn)。

（十）加強安全管理，落實安全責任，保證重點部位不出問題。加油站是物資公司的重點防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實，對加油工要進行有針對性的安全培訓，進一步提高職工的安全意識；對安全工作要進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，對安全工作決不能存僥幸心理，要落實責任一抓到底。

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