201*年上半年工作總結(jié)

**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨委、管委會

今年以來，開發(fā)區(qū)堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長、**生、保穩(wěn)定”的中心任務(wù)，努力抓好總量擴張、產(chǎn)業(yè)升級兩條主線，切實突出招商引資、項目建設(shè)、優(yōu)化環(huán)境三個重點，在項目儲備、要素供應(yīng)、園區(qū)形象、財政監(jiān)管、黨的建設(shè)五個方面實現(xiàn)新突破，園區(qū)發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

上半年，開發(fā)區(qū)實現(xiàn)銷售收入288.98億元,占年計劃的53%，同比增長39.2%；完成工業(yè)增加值71.08億元，占年計劃的51.1%，同比增長35.5%；實現(xiàn)利稅24.83億元, 占年計劃的50.5%，同比增長40.9%；實現(xiàn)利潤15.26億元, 占年計劃的50.9%，同比增長52.4%，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。(轉(zhuǎn)載請注明來自:公文素材庫http://m.hmlawpc.com/)

一、加強儲備，招商引資實現(xiàn)新突破。

積極適應(yīng)形勢發(fā)展的新要求，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新特點，及時調(diào)整招商方向，著力推進戰(zhàn)略性**產(chǎn)業(yè)招商；調(diào)整項目準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，注重從產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景、行業(yè)的整體水平和企業(yè)的成長潛力來判斷項目的可行性；調(diào)整招商政策，加大對戰(zhàn)略性**產(chǎn)業(yè)的政策扶持力度；調(diào)整力量布局，增置新能源、電子信息、空港、三產(chǎn)服務(wù)等四個專業(yè)招商部門，關(guān)注行業(yè)信息，跟蹤企業(yè)動態(tài)，挖掘項目信息。不斷拓寬招商領(lǐng)域，創(chuàng)新招商形式，加強項目儲備，完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，招商引資實現(xiàn)新突破。

截止6月底，全市預(yù)計新簽約項目48個，合同投資額130億元，占全年計劃的59.1%，實際到位資金82.5億元，占年計劃的51.5%，其中單體投資最大的簽約項目是重汽德國曼項目，總投資達30億元；已具備簽約條件的項目14個，合同投資額41.5億元；具備會審條件的項目37個，合同投資總額60億元；在談儲備項目74個。

二、加強服務(wù)，項目建設(shè)實現(xiàn)新進展。

大力實施“三個十”重點工程，在深入企業(yè)調(diào)查研究基礎(chǔ)上，加大服務(wù)力度，創(chuàng)新服務(wù)機制，搭建服務(wù)平臺，項目建設(shè)保持良好發(fā)展勢頭。

一是加強生產(chǎn)要素配置。設(shè)立生產(chǎn)要素供需協(xié)調(diào)組，加強與生產(chǎn)要素供給部門的溝通與聯(lián)系，制定定期例會制度，建立三方溝通聯(lián)系的長效機制，為力諾、聯(lián)合制罐等4家企業(yè)解決生產(chǎn)用電，為銀鷺、娃哈哈等5家企業(yè)解決蒸汽供應(yīng)問題，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。另外，為威建集團**產(chǎn)業(yè)基地和園林機械廠積極做好地面附屬物清理、拆遷和土地補償工作。二是完善項目建設(shè)手續(xù)。上半年，為**、在建和擴建項目辦理立項、環(huán)評、房產(chǎn)等相關(guān)建設(shè)手續(xù)200多項，為娃哈哈、豐匯等8家企業(yè)辦理完成土地手續(xù)，并上報威建集團等3個土地點供項目。三是加強安全生產(chǎn)監(jiān)管。認真開展 “安全生產(chǎn)月”活動，加強宣傳教育，深化安全意識，組織管理培訓(xùn)，與區(qū)內(nèi)42家企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將企業(yè)的安全生產(chǎn)納入開發(fā)區(qū)的有效監(jiān)督。年初對在建企業(yè)進行了春季建筑市場大檢查，查出安全隱患72處，下發(fā)責(zé)令停止違法行為通知書6份，隱患整改率達100%。四是深入企業(yè)調(diào)查研究。年初對園區(qū)企業(yè)進行了分組調(diào)研，進一步了解掌握園區(qū)企業(yè)的發(fā)展情況，對部門總結(jié)過去工作中的不足，今后工作方式方法的改進，以及制定今年的工作計劃，有著重要的指導(dǎo)作用。分管領(lǐng)導(dǎo)不定期的到企業(yè)、項目建設(shè)工地，查看進展情況，及時解決建設(shè)中遇到的困難和問題。

三、加強配套，園區(qū)環(huán)境實現(xiàn)新提升。

以園區(qū)管理和工程建設(shè)為重點，按照“高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理”的原則，全面部署，扎實推進，園區(qū)環(huán)境得到有效提升。

一是加強園區(qū)規(guī)劃。完成開發(fā)區(qū)土地利用總體規(guī)劃修編工作，目前已通過省國土廳的評審，上報國土資源部；制定201*年開發(fā)區(qū)工程建設(shè)計劃，現(xiàn)在已進入招投標(biāo)階段；完成**市第二污水處理廠工程初步設(shè)計審查工作。二是加強工程建設(shè)。實施圣井重汽工業(yè)園十一號路東延線工程，全長2500米，預(yù)計6月底完工；為解決重汽污水和潘王路雨水的排放問題，沿潘王路開通一條全長2000米的泄洪明溝，目前已完成投資720萬元；完成重汽排污工程，與**的十一號**側(cè)的污水管道有效對接，工程全長2500米；實施傳媒學(xué)院排污工程，實現(xiàn)銀鷺和傳媒學(xué)院的雨污分流；在世紀(jì)大道鋪設(shè)排水排污管道250米，與**環(huán)湖路污水管網(wǎng)完成對接，確保順利接入污水處理廠；力諾排水、重汽客車廠排水排污、重汽排水二期工程，目前已完成前期的選址、規(guī)劃和設(shè)計工作，正在進行工程招標(biāo)。三是加強園區(qū)管理。組織專業(yè)修剪隊伍，清理死亡苗木，加強園區(qū)綠化養(yǎng)護，現(xiàn)已修剪一遍，整體效果突顯；積極配合市重點工程完成占用苗木移植，移植各類苗木2萬6千余株，移植苗木綠籬1千余平方；實行動態(tài)管理、錯時保潔，共動用車輛100余臺次，清運垃圾2000余方，通過加強監(jiān)督和考核，確保園區(qū)道路整潔有序；加強監(jiān)測，落實責(zé)任，組織機防專業(yè)隊集中全面噴灑藥物1遍，重點部位噴藥2遍，美國白蛾防治取得階段性成果；對區(qū)內(nèi)亂搭亂建、濫開濫控等現(xiàn)象，組織公安、城管、園區(qū)管理等部門進行了聯(lián)合執(zhí)法，共拆除違章建筑10余處，清理廣告牌匾共20余塊，取締占道經(jīng)營30余處，抓獲違法犯罪嫌疑人數(shù)十人。

四、加強監(jiān)管，財政運行實現(xiàn)新效益。

繼續(xù)深化財政改革，不斷完善財政體制，切實加強財政監(jiān)管，突出服務(wù)水平和保障效能，切實提高財政運行質(zhì)量和效率，較好地發(fā)揮了財政服務(wù)職能。

一是加強財政監(jiān)督。年初認真編制了201*年的財政預(yù)算收支計劃和部門預(yù)算計劃，今年將汽車修理費納入預(yù)算管理，擴大了預(yù)算管理范圍，并不斷強化預(yù)算執(zhí)行力度，狠抓增收節(jié)支，確保工資發(fā)放和運轉(zhuǎn)經(jīng)費支出，保證重點工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的順利進行，使有限資金得到最充分的利用。二是加強財源建設(shè)。上半年，開發(fā)區(qū)財政工作實現(xiàn)穩(wěn)步推進。201*年1-5月所屬企業(yè)完成稅收13142.54萬元，較去年同期的5335.08萬元，凈增加7807.46萬元，增長146.34%，占全年計劃任務(wù)2.8億元的46.94%，預(yù)計到6月底,稅收將超過1.5億元，增幅達到8000萬元以上，將超額完成半年任務(wù)。三是加強財政服務(wù)。與經(jīng)濟發(fā)展局密切合作，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，幫助區(qū)內(nèi)企業(yè)辦理土地手續(xù)，上半年為濟鋼、天玉建材、力諾等企業(yè)完善審批資料，并將代收企業(yè)土地款轉(zhuǎn)入財政專戶。

五、加強組織，黨的建設(shè)實現(xiàn)新跨越。

按照市委統(tǒng)一部署，開發(fā)區(qū)結(jié)合自身實際，提高認識，明確重點，加強組織，切實推動“執(zhí)政為民、廉潔高效”集中教育活動深入開展。

一是抓學(xué)習(xí)，夯實基礎(chǔ)。成立了集中教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)；制定集中教育活動實施意見，明確活動要求，嚴(yán)格做到了學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、參學(xué)率、學(xué)習(xí)用品、學(xué)習(xí)要求“五個統(tǒng)一”。二是抓載體，強化落實。開展以“執(zhí)政為民、廉潔高效”為主題的解放思想、提升境界大討論，在二樓專門設(shè)立了學(xué)習(xí)園地，每人對照活動的要求，撰寫了心得體會；組織全體人員觀看了廉政教育專題片《欲之禍》，起到良好的警示教育作用；組織開展換位體驗活動，親身體驗入?yún)^(qū)企業(yè)日常工作情況，換位思考，見微知著，更好地尋求改進思想工作作風(fēng)的方法；5月5日，以“爭創(chuàng)國家級開發(fā)區(qū)，我該怎么做”為主題，舉行專題演講朗誦比賽，切實推動集中教育活動深入開展；組織并參加了“五一籃球比賽”、“市婦聯(lián)女子乒乓球比賽”等一系列豐富多采的文體活動，激勵了大家的工作熱情，豐富了職工文化生活，進一步增強了企業(yè)與企業(yè)之間、開發(fā)區(qū)與企業(yè)之間的溝通和交流。三是抓調(diào)研，查擺問題。按照邊學(xué)邊改的原則，通過深入園區(qū)企業(yè)調(diào)查了解情況，查找出一些影響企業(yè)發(fā)展、關(guān)系園區(qū)建設(shè)的突出問題，為下一步的整改奠定了堅實的基礎(chǔ)。四是抓廉政，確保實效。以廉政風(fēng)險防范管理工作為抓手，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，認真組織，確保實效，按照上級工作進程，查找崗位、科室和單位廉政風(fēng)險點，階段成果得到了上級的充分肯定。堅持落實開發(fā)區(qū)與市委、市政府簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的要求，結(jié)合實際，在黨委書記和每個部門簽訂責(zé)任書的同時，又和每位副局級以上領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂廉潔勤政承諾書，做到了廉政責(zé)任制的全覆蓋。

下半年工作措施

下半年，開發(fā)區(qū)將堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，牢牢把握“爭創(chuàng)國家級開發(fā)區(qū)”這一個主題，抓好總量擴張、產(chǎn)業(yè)升級兩條主線，突出招商引資、項目建設(shè)、優(yōu)化環(huán)境三個重點，做強交通裝備、機械制造、食品飲料、精細化工四大產(chǎn)業(yè)，努力在項目質(zhì)量、機制創(chuàng)新、園區(qū)形象、配套服務(wù)、科技創(chuàng)新五個方面實現(xiàn)新突破，把**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)成為新型工業(yè)核心區(qū)、生態(tài)建設(shè)示范區(qū)、科技創(chuàng)新引領(lǐng)區(qū)、體制創(chuàng)新先行區(qū)、文明和諧**區(qū)。

確定201*年的奮斗目標(biāo)為：力爭實現(xiàn)銷售收入545億元,占全市71 %,同比增長26%；完成工業(yè)增加值140億元，占全市59%,同比增長26.2%；實現(xiàn)利稅49.2億元,占全市56 %,同比增長25.4%；實現(xiàn)利潤30億元,占全市59.4%,同比增長25.1%；實繳稅金18億元（其中主項目區(qū)實繳稅金8.8億元），占全市51.7%,同比增長25.6%。

1、突出重點，加強項目建設(shè)。一是充分發(fā)揮項目建設(shè)協(xié)調(diào)促進委員會和企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制度的作用，對確定的重點項目加強調(diào)度，將重點投產(chǎn)企業(yè)切實抓在手上，加大手續(xù)辦理力度，為企業(yè)按期建設(shè)生產(chǎn)提供條件；二是充分發(fā)揮專業(yè)平臺作用，下半年爭取召開交通裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)誼會，加強企業(yè)之間的交流與合作，放大集聚效應(yīng)；三是加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

2、注重實效，加強招商引資。一是解放思想，營造氛圍。擴大招商選資責(zé)任范圍，推行一崗雙責(zé)，成果共享，責(zé)任共擔(dān)，強化全市各部門招商促發(fā)展的責(zé)任意識，全力營造全社會關(guān)心招商、參與招商的氛圍。二是突出重點，創(chuàng)新方式。結(jié)合我省十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整**規(guī)劃，把引資重點轉(zhuǎn)向先進制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等**戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化招商流程，完善項目評審制度，在代理招商、產(chǎn)業(yè)招商和以商招商上下功夫。三是創(chuàng)新機制，提高實效。進一步理順招商體制，創(chuàng)新招商機制，特別是在項目決策、落地協(xié)調(diào)、隊伍建設(shè)、獎勵考核等層面，結(jié)合實際，逐步建立起適合今后發(fā)展需要的招商體制機制。重點抓好14個成熟項目的簽約和落地，盡快形成招商成果。

3、規(guī)范管理，加強園區(qū)建設(shè)。一是規(guī)范管理機制。建立健全各項管理制度，明確管理職責(zé)，加強責(zé)任落實，使園區(qū)管理逐步走上正規(guī)化、制度化、規(guī)范化道路。二是加大管理力度。整治園區(qū)綠地，提升綠化層次；積極協(xié)調(diào)公安部門設(shè)置企業(yè)門牌；加強園區(qū)治安，在部分區(qū)段設(shè)置治安聯(lián)防點。三是做好園區(qū)防汛。針對今年氣候異常的特殊形勢，按照市防汛指揮部的要求，提高認識，落實責(zé)任，加強組織，切實做好園區(qū)防汛工作。

4、創(chuàng)新機制，加強財政監(jiān)管。一是抓好稅收收入�？偨Y(jié)經(jīng)驗方法，按照分組要求，堅持集體參與的方式，抓好企業(yè)的稅收收入，特別是抓好重點企業(yè)、重點行業(yè)的稅收，力爭今年再創(chuàng)佳績。二是嚴(yán)格規(guī)范支出。嚴(yán)格執(zhí)行由黨委會研究通過的財務(wù)制度和預(yù)算管理方案，不斷總結(jié)執(zhí)行過程中的經(jīng)驗和存在的問題，加強監(jiān)督，使各項支出更加合理，使財政財務(wù)管理更加制度化、規(guī)范化。三是創(chuàng)新監(jiān)管機制。根據(jù)新形勢下的新任務(wù)和新要求，努力探索監(jiān)管辦法，創(chuàng)新監(jiān)管思路，拓展監(jiān)管領(lǐng)域，實施科學(xué)管理，建立長效機制。

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