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審計部黨員實踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)心得

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-19 04:51:32 | 移動端:審計部黨員實踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)心得
實踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)心得
審計部黨支部 王永婷
學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,最重要的是要把握科學(xué)發(fā)展觀的實質(zhì)內(nèi)容,要自覺用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)工作,因地制宜,因時制宜,善于統(tǒng)籌,善于協(xié)調(diào),努力把對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的體制機(jī)制。
當(dāng)前,國家電網(wǎng)公司正處于加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”,實施“一特四大”戰(zhàn)略的關(guān)鍵時期,結(jié)合公司發(fā)展所處的特定歷史階段和本部門工作的特點,通過學(xué)習(xí)實踐活動,創(chuàng)新體制機(jī)制,為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀營造良好的制度環(huán)境,應(yīng)突出以下幾方面工作:
一、進(jìn)一步完善審計資源統(tǒng)籌調(diào)配制度,全面提高審計工作質(zhì)量
據(jù)統(tǒng)計,公司系統(tǒng)共有審計人員2800多名,專業(yè)涉及財務(wù)、工程、營銷、法律、計算機(jī)等。從整體來看,審計資源充足,但分布較散。近年來,公司本部以各派出機(jī)構(gòu)和網(wǎng)省公司為核心已抽調(diào)了大量基層單位審計人員負(fù)責(zé)或參與到公司組織開展的審計項目中,在審計資源統(tǒng)籌調(diào)配方面已做了大量的工作。公司審計部也通過抽調(diào)對基層單位審計人員的情況有了一定的了解,并培養(yǎng)了一大批骨干力量。但同時,抽調(diào)工作也存在對所抽調(diào)的審計人員專業(yè)背景不了解和因各種原因無法抽調(diào)到素質(zhì)高、能力強(qiáng)的審計人員等情況,而這些情況往往會對審計工作質(zhì)量造成一定的影響。因此,為進(jìn)一步貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,促進(jìn)審計隊伍的整體發(fā)展,提高審計工作質(zhì)量,公司本部將根據(jù)集團(tuán)化運作的要求,結(jié)合SG186綜合審計信息管理系統(tǒng),細(xì)化對審計隊伍和審計資源的管理,逐步完善審計資源統(tǒng)籌調(diào)配制度,加大抽調(diào)審計人員的力度,以審代培,全面提升審計人員素質(zhì),從而提高公司系統(tǒng)審計工作質(zhì)量。
二、進(jìn)一步完善審計整改長效機(jī)制,加強(qiáng)審計成果運用
為營造一個良好的經(jīng)營環(huán)境,保證公司依法經(jīng)營、協(xié)調(diào)發(fā)展,公司審計部將進(jìn)一步加強(qiáng)對內(nèi)外部審計檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作,按照“三不放過”和公司開展依法治企專項活動的要求,對照審計署審計決定和意見、監(jiān)事會檢查意見、以及內(nèi)部審計意見,層層開展全面自查活動,督促按期完成整改,加強(qiáng)對整改情況的檢查,對重點單位開展審計回訪和后續(xù)審計,促進(jìn)審計意見和建議的全面落實。為加強(qiáng)審計成果的運用,公司審計部將逐步形成一套較為固化的審計意見執(zhí)行和整改情況的落實檢查長效工作機(jī)制,每年開展一次對上一年內(nèi)外部審計意見執(zhí)行和整改情況的檢查工作,促進(jìn)公司系統(tǒng)各單位加強(qiáng)內(nèi)部控制、完善管理措施、提高經(jīng)濟(jì)效益,又好又快發(fā)展。
三、以人為本,建立審計人員職業(yè)生涯管理機(jī)制,提高審計人員工作積極性
公司審計部從科學(xué)發(fā)展觀以人為本的核心要求出發(fā),結(jié)合審計人員自身發(fā)展的需要,將著力推進(jìn)對審計人員職業(yè)生涯的管理,打通審計人員職業(yè)上升通道,在提高審計人員工作積極性的同時,盡可能多地為企業(yè)培養(yǎng)出一專多能、素質(zhì)良好、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的管理人才。具體做法是:
1.公司審計部將通過培訓(xùn)和參與審計項目等方式,加強(qiáng)對基層單位審計人員的綜合能力素質(zhì)培養(yǎng),讓審計人員在工作實踐中提升綜合管理水平、寫作水平、溝通水平;
2、根據(jù)審計人員不同的專業(yè)背景,在工程、財務(wù)、營銷等不同審計領(lǐng)域培養(yǎng)出精通各領(lǐng)域業(yè)務(wù)的專家型審計人才。
3.及時與各單位審計部門溝通,有意識地關(guān)注骨干審計人員各方面的發(fā)展情況,對于條件成熟的審計人員,在適當(dāng)?shù)臅r候,配合各單位審計部門將這部份工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、綜合管理能力突出的審計人員推薦納入后備干部管理,為他們今后的發(fā)展提供更多機(jī)會。

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