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學(xué)會感恩企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)(精選多篇)

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第一篇:學(xué)會感恩企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

也許,每一份工作或每一個工作環(huán)境都無法盡善盡美。但是如果我們仔細想想,自己曾經(jīng)從事過的每一份工作,多少都存在著一些寶貴的經(jīng)驗與資源,例如失敗的沮喪、自我成長的喜悅、溫馨的工作伙伴、值得感謝的(本站 推薦m.hmlawpc.com小授大不授,易授難不授的愚蠢做法;真正能夠使自己從日常繁瑣事務(wù)中抽出身來,集中精力于原本就該自己做的事。公司越是發(fā)展,業(yè)務(wù)越是復(fù)雜,領(lǐng)導(dǎo)越是要弱化自己,越是要看到自己在整體組織運行中的支持作用,而不是替代作用。

“企業(yè)做大了,必須轉(zhuǎn)變凡事親力親為的觀念。一定要讓職業(yè)經(jīng)理人來做,強調(diào)分工合作。我原來一人管十幾個企業(yè),整天忙得不得了。后來自己明白了,是權(quán)力太集中,所以痛下決心,大膽放權(quán)。”赫赫有名的中國大富豪劉永行先生在接受記者時曾說過這樣一段話,“放權(quán)之后,我現(xiàn)在每天有七八個小時的時間在學(xué)習(xí)。因為對中國企業(yè)家而言,企業(yè)變得越來越?jīng)]有國別,面臨的競爭是全球的競爭,不學(xué)習(xí),是馬上就會被淘汰的!”

勤在要事。應(yīng)該弱的地方要弱,應(yīng)該強的地方一定要集中精力去做。譬如:正確戰(zhàn)略的制定和實施;關(guān)鍵員工的培養(yǎng)和重用;組織運行的高效,以及企業(yè)文化的培育等方面,一定要表現(xiàn)出只有領(lǐng)袖人物才具有的強勢!

松下幸之助說過這樣一句話:“個人的時候,你走在最前面;個人的時候,你走在中間;個人的時候,你走在后面;個人的時候,你就只能祈禱上帝的幫助了。”

在公司日常工作運行過程中,看不到領(lǐng)導(dǎo)者那揮舞的手指、命令的口氣和懷疑的眼神,而他人又在其管理下照常有序運行的時候,那便是管理仙境的呈現(xiàn)。

《企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會“弱化”自己》

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