公司總結(jié)表彰、嘉年華活動(dòng)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

新年伊始，我們?cè)谶@里召開總結(jié)表彰、嘉年華活動(dòng)大會(huì)。春節(jié)將至，亞泰公司今年的發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就。今天領(lǐng)導(dǎo)光臨，賓朋滿座，群英薈萃，喜慶豐收，召開這次大會(huì)確實(shí)具有特殊的意義：既是對(duì)去年各項(xiàng)工作的總結(jié)會(huì)、慶功會(huì)，也是對(duì)先進(jìn)集體，優(yōu)秀員工的宣傳會(huì)，表彰會(huì)，更是全面開啟201*年各項(xiàng)工作的動(dòng)員會(huì)，誓師會(huì)。

在這里，首先我代表公司董事會(huì)，公司班子成員向受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工表示衷心的祝賀，向在座各位表示真切的問候！剛才公司總經(jīng)理做了《201*年工作總結(jié)和201*年工作安排》報(bào)告，這個(gè)報(bào)告總結(jié)全面細(xì)致，工作安排具體到位。下面我講三點(diǎn)意見，也算是大戰(zhàn)前鼓舞士氣的總動(dòng)員。

一、公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)潛力巨大，我們已具備快發(fā)展大發(fā)展的條件

首先，企業(yè)產(chǎn)業(yè)對(duì)路，產(chǎn)品對(duì)頭。我們的項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，國(guó)家鼓勵(lì)支持發(fā)展項(xiàng)目，產(chǎn)品是新型建材發(fā)展導(dǎo)向產(chǎn)品，也是轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)品；其次，企業(yè)建設(shè)規(guī)模、配套設(shè)施、精良設(shè)備、生產(chǎn)自動(dòng)化、機(jī)械化程度、產(chǎn)品的檢測(cè)研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)水平都達(dá)到一定水準(zhǔn)，可以說規(guī)模、形象在本地區(qū)出類拔萃，首屈一指；第三，有掌握現(xiàn)代科技做支撐，是轉(zhuǎn)型升級(jí)的科技先導(dǎo)型企業(yè)；第四，經(jīng)過多年發(fā)展實(shí)踐積累形成了一整套管理體系，具有優(yōu)秀企業(yè)文化，擁有一大批創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新人才，企業(yè)具備較強(qiáng)的品牌影響力及核心競(jìng)爭(zhēng)力；第五，亞泰公司已經(jīng)引起省市各級(jí)政府和相關(guān)部門的高度重視和關(guān)注重點(diǎn)，取得支持、扶持令人期待。等等這些情況表明發(fā)展優(yōu)勢(shì)與潛力巨大，我們已經(jīng)具備了快發(fā)展、大發(fā)展的條件。

二、公司發(fā)展目標(biāo)任務(wù)明確，我們必須全力以赴的全面完成

201*年目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，這個(gè)目標(biāo)任務(wù)既艱巨又誘人，但是沒有切實(shí)可行的措施來保證，一切都是空話，也就是說現(xiàn)實(shí)需要我們凝心聚力，奮力而為，肩負(fù)起豐華集團(tuán)賦予我們的重任。會(huì)后，要重點(diǎn)做好三件事：一是公司“一辦五部”及全體員工要把《報(bào)告》學(xué)好，吃透，領(lǐng)會(huì)掌握公司制定的目標(biāo)任務(wù)；二是要舉全公司之力抓項(xiàng)目建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)營(yíng)打好基礎(chǔ)。無論工程項(xiàng)目還是生產(chǎn)項(xiàng)目，都要加快進(jìn)度，完善改造，提檔升級(jí)，工程要形象，產(chǎn)品要質(zhì)量。三是要抓好目標(biāo)任務(wù)分解，把公司目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)部門，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，建立起行之有效的機(jī)制體制，確保目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

三、公司發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們需要不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平

從外部環(huán)境看，企業(yè)發(fā)展機(jī)遇已經(jīng)到來，從企業(yè)自身說我們正面臨著考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。當(dāng)前，擺在我們面前的首要任務(wù)就是在提高規(guī)范和科學(xué)管理水平上下功夫，加強(qiáng)內(nèi)部的管理和控制，練好內(nèi)功，提高自身的建設(shè)，克服粗放管理的缺陷，在精化、細(xì)化管理上下功夫。建立和加強(qiáng)內(nèi)部控制系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做到動(dòng)態(tài)管理，全程監(jiān)控。提高自身素質(zhì)和品質(zhì)，才是唯一的生存發(fā)展之道。李總《報(bào)告》中部署的六大工作任務(wù)就是我們面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的具體措施，我們要審時(shí)度勢(shì)，從實(shí)際出發(fā)，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略層面研究管理，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，不斷培養(yǎng)并凸顯企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)立于不敗之地。

各位員工，同志們：年年歲歲花相似，歲歲年年景不同。亞泰公司201*年在一張白紙上規(guī)劃，201*年在一片空地上拔地而起。事實(shí)說明，有人就有機(jī)會(huì)，有人就會(huì)創(chuàng)造奇跡，有人就會(huì)有更大的發(fā)展。我堅(jiān)信，我們?cè)谪S華集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司上下全體員工的積極努力，一個(gè)潛力更大，魄力更足，實(shí)力更強(qiáng)的新亞泰一定會(huì)早日到來，一個(gè)具有優(yōu)勢(shì)特色和強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)新型建材領(lǐng)軍企業(yè)目標(biāo)一定會(huì)早日實(shí)現(xiàn)！

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