調(diào)合車間五型班組建設(shè)年終總結(jié)
在廠及調(diào)合車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,調(diào)合班組根據(jù)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的精神,經(jīng)過一年的努力,五型班組建設(shè)取得了階段性的成績。通過五型班組建設(shè)委員會的歸納總結(jié),現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一 學(xué)習(xí)型
班組各崗位員工始終堅持學(xué)習(xí)本職崗位,干好本職崗位工作,煉就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實踐活動的重心傾向于工作實際,年輕的新員工在加強學(xué)習(xí)的同時,更努力鉆研業(yè)務(wù)知識,把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗嵺`,師帶徒一幫一在防凍液大干期間取得了突破性的成績,使實習(xí)的新員工能獨立上崗,獨立操作,解決了大干期間車間人員短缺的難題。在工作中,員工之間能結(jié)合實際相互考試活動生動地活躍了班組學(xué)習(xí)氛圍,提高了班組員工的崗位工作技能。在儀表室建立《學(xué)習(xí)園地》,定期由馬田和謝彪等員工更新,讓班組每名員工從《學(xué)習(xí)園地》中了解更多的知識。
二 安全型
1 認真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項安全管理規(guī)定,將安全管理,安全工作規(guī)范化、制度化。
2 每周二安全會做好安全經(jīng)驗分享,并且將自己知道安全經(jīng)驗,分享給讓每名員工,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。
3 安全班組建設(shè)貫穿于全年的每一項工作,抓好一年的季節(jié)安全工作,夏季的防雷電,防洪。冬季防凍,防凝,防滑。
4 五型班組建設(shè)中對安全工作有了新的認識和提高。夏天防凍液大干期間,車間面臨著消防管線的鋪設(shè),罐區(qū)儲罐除銹,罐區(qū)管線改造等等多項工程,在安全動火,用電,動土方面,班組始終堅持“安全第一、穩(wěn)中求快”的原則,將安全工作抓到實處,抓在細處,既保證了車間的安全生產(chǎn),也為包裝車間的正常裝油打下了堅實的基礎(chǔ)。
5為防止施工人員在罐區(qū)亂搭亂用電,造成安全隱患,規(guī)范安全管理,在多處用電設(shè)施上噴上了安全警示牌和圍上了安全柵欄。
6入冬之際,為防止罐區(qū)防凍凝管線出現(xiàn)凍凝,凍裂,班組加強了白夜班的巡檢管理,并且更換了陳舊的防凍凝點巡檢牌。
三 清潔型
1 嚴抓罐區(qū),泵房管線跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,做到罐區(qū)管線閥門無漏油現(xiàn)象。2 抓好儀表室內(nèi)水杯,安全帽,閥門扳等的物品定位擺放,做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在
一個樣。
3 加強儀表室內(nèi)地面衛(wèi)生管理,地面衛(wèi)生情況好壞納入交接班內(nèi)容。
4 加強罐區(qū),泵房地面,設(shè)備衛(wèi)生管理,每天對泵房進行清掃和每月對罐區(qū)進行清掃。
四 節(jié)約型
1 鼓勵提倡儀表室打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣,倡議節(jié)約每一張紙,一度電,一滴水。
2 加熱室后蒸汽廢水的回收與利用。
3 入冬后,對泵房,南北罐區(qū)的疏水器排水量進行調(diào)節(jié),在防止管線凍凝的情況下,盡量減少蒸汽水的排出量,從實際工作中做到節(jié)約用汽。
4 入冬后,換熱站廢水回收再利用工程。把換熱站廢水廢氣收集利用起來,用于日常地面沖洗,真正做到廢水循環(huán)再利用。
五 和諧型
1,調(diào)合班組制定健全的民主管理制度,每位員工能在工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,班組能做到賞罰分明,深得員工信服。
2,班組各建設(shè)組之間能做好協(xié)調(diào)工作,做到安全,清潔,節(jié)約,學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助,相互體諒,重視班組集體利益,班組團隊合作精神明顯加強。班組團隊中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè),樂于奉獻的員工,例如吳松鶴,孫偉,潘哲林同志在廠季度文明職工評選中因工作成績突出被評為優(yōu)秀員工。
3,堅持定期開展班組民管會,了解員工工作情況,讓員工及時了解并學(xué)習(xí)公司下達的各項精神。每期《昆侖之星》,《昆侖社區(qū)》,廠報及時發(fā)放到員工手中,班組成員在閱讀的同時認同公司企業(yè)文化,并在實際工作中踐行企業(yè)文化。員工馬田能積極向《昆侖之星》投稿,展現(xiàn)班組豐富的精神文明建設(shè)。
4,班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序,統(tǒng)籌兼顧,團結(jié)員工一道工作,班組工作氛圍良好。班組利用雙休時間定期組織員工參加文體活動,員工滿意。
六 一年工作反思及下一步打算
1 班組加強學(xué)習(xí)型制度有要求沒氛圍,班組員工對學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義沒有深刻的理解,只能停留在形式上,部分員工存在參與積極性不高,學(xué)習(xí)方向不明確,參與程度不夠高存在應(yīng)付考核的現(xiàn)象,未形成“人人參與,人人學(xué)習(xí)”的氛圍。
2 班組安全文化氣息不夠濃厚,員工勞動紀律需要加強,安全活動缺乏豐富的
內(nèi)容,全員參與危害識別和風(fēng)險評估程度有待提高。
3 全員參與環(huán)境因素識別,深刻理解踐行hse作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進一步加強。
4 班組成本控制還不夠完善,需要在日常控制方面加大管理制度。創(chuàng)新型節(jié)約活動實施情況不夠理想。
5 班組建設(shè)需要完善,明確各項管理標準,嚴細考核制度,做到有據(jù)可查,有理可依,嚴格兌現(xiàn)獎懲,形成動態(tài)考核,把班組管理的壓力層層傳遞,讓員工變被動為主動。加強民主評議工作和批評與自我批評活動,暴露出問題,從而提高管理水平。
201*年五型班組建設(shè)工作即將接近尾聲,這一年中五型班組建設(shè)工作取得了許多可圈可點的成績,但五型班組建設(shè)工作是一項長期的工作,需要不斷堅持,不斷完善各項管理制度,任重道遠。展望201*年,新的五型班組建設(shè)工作即將展開,調(diào)合班組將堅持全員學(xué)習(xí),不斷提高員工各項工作技能,以提高工作效率,節(jié)能降耗,提高質(zhì)量效益,提高全員團隊合作意識為目標,充分挖掘調(diào)合班組全體員工的潛能,實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的協(xié)調(diào)提升。
調(diào)合班組有決心,有信心,有恒心在201*年創(chuàng)建五型班組工作中,各項管理水平再上一個新臺階!
第二篇:鐵力中心營業(yè)廳班組建設(shè)成果鐵力中心營業(yè)廳班組建設(shè)成果展
一、班組名稱:集結(jié)號團隊
班組口號:乘風(fēng)破浪 勇往直前
二、班組logo
三、班組心語:在崗一分鐘,敬業(yè)60秒
班組長心語:
陸丹:創(chuàng)新服務(wù)理念,打造一流班組
班組成員心語:
袁洪波:做優(yōu)秀員工,創(chuàng)最佳業(yè)績
李靜:以辛勤勞動為榮
李哲:移動的服務(wù)是我們的責(zé)任
孟妍:一分耕耘,一分收獲
袁媛:不僅因工作而工作
四、班組溝通平臺:建立“班組飛信群”,旨在交流工作經(jīng)驗,幫助班組成員掌握業(yè)務(wù)知識,達到提高工作能力和服務(wù)水平的目的。
五、班組類型:創(chuàng)新型班組
六、組織管理
建立建全了《營業(yè)員崗位責(zé)任制》、《咨詢引導(dǎo)員崗位責(zé)任制》、《班組長崗位責(zé)任制》、《每周例會制度》、《考勤制度》、《班前班后例會制度》等等。通過執(zhí)行以上制度,調(diào)到了每一名營業(yè)員的極性性,把工作任務(wù)細化分解落實到人,使整個
班組處于最佳工作狀態(tài),從而創(chuàng)造了最佳工作業(yè)績。
七、生產(chǎn)管理:
制定了《班組年度工作計劃》、《班組月份工作計劃》、《班組各項工作流程圖板》、《班組各項通信生產(chǎn)任務(wù)推進表》、《班組成員定期參加培訓(xùn)制度》。通過實施工作計劃,明確工作目標,把生產(chǎn)任務(wù)落實到人,確保了每月生產(chǎn)任務(wù)的提前完成。在積極參加上級公司組織的競賽活動的同時,我們還組織班組全體成員積極開展了讀書活動和內(nèi)部培訓(xùn)活動十余次,收到了明顯的實際效果,客觀上起到了促進班組建設(shè)的作用。
八、績效管理
制定了《班組績效考核制度》、《班組績效考核辦法》、《營業(yè)員績效考核明細表》、《獎懲制度》。每月初對班組成員進行科學(xué)合理分工,每月未對班組成員完成績效情況進行科學(xué)分析,對完成績效的在考核明細表上加5分,完不成的扣5分,通過改進工作,使班組5至7月份的生產(chǎn)任務(wù)和工作目標均全面完成。
九、創(chuàng)新管理
建立了群星創(chuàng)新小組,設(shè)置了《合理化建議簿》,規(guī)定班組每人每月至少提出一項創(chuàng)新提案,通過采納合理化建議和創(chuàng)新提案,我們相繼制定了《辦公自動化節(jié)能增效辦法》、《全面質(zhì)量管理細責(zé)》、《班組創(chuàng)先爭優(yōu)實施方案》等。從而
實現(xiàn)了工作創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、形象創(chuàng)新。
十、文化管理
一是班前一次舞會。每天早晨上班前,組織班組成員跳一曲“感恩的心”集體舞,以此達到班組成員工作心情愉快,服務(wù)態(tài)度熱情,心存感恩,面帶微笑,情緒飽滿,精神狀態(tài)達到最佳。二是班組成員每天寫一篇日記,詳細記錄班組的成長過程,為班組文化建設(shè)提供素材。三是每月組織一次團隊活動,主要形式有:聚餐慶;顒印⒁巴饴糜位顒、球類比賽活動、歌舞晚會、辯論賽等活動,以此豐富了團隊的精神世界,陶冶了團隊的情操,激勵了工作熱情,推進了班組文化建設(shè)。四是每名班組成員都要講一次業(yè)務(wù)課和班組文化故事,以此達到了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和加強班組文化建設(shè)的目的,有效提升了班組的整體素質(zhì)和文化品位,推進了班組文化建設(shè)向著更高的目標邁進。
十一、民主管理
制定了《班務(wù)公開制度》、《班組生活會制度》、《民主管理制度》、《困難職工檔案》,定期召開了班組生活會,交流思想,了解情況,促進工作,隨時幫助困難員工解決實際問題,做到了班組工作公開、透明。
十二、安全管理
制定了《班組安全管理制度》,每月對班組人員進行一次安全知識培訓(xùn),切實增強了班組成員遵章守紀和安全防范
意識;每周組織人員對營業(yè)廳的安全進行一次檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并做好記錄,突出了安全的重要性。 十三、下一步工作計劃
1、建設(shè)四新班組。樹立新形象,掌握新技能,展示新成果,實現(xiàn)新跨越
2、開展服務(wù)宣傳月活動,增進用戶對移動業(yè)務(wù)的了解。
3、強化對班組人員的培訓(xùn),全力打造創(chuàng)新型班組。
第三篇:班組建設(shè)創(chuàng)新成果材料河北電力大力推廣班組建設(shè)創(chuàng)新成果
來源:華北電監(jiān)局 日期:201*-10-14打印 關(guān)閉本網(wǎng)訊記者 焦軍利 報道河北省電力公司為確保秋季檢修試驗各項工作的安全和質(zhì)量,深入開展了推廣應(yīng)用“五小”創(chuàng)新成果活動,使班組生產(chǎn)精益化管理得到深化。
為確;顒尤〉贸尚В颖笔‰娏局朴喯掳l(fā)了《關(guān)于深入開展秋季檢修試驗“兩推一化”三項行動的通知》,在電網(wǎng)輸變電設(shè)備秋季檢修試驗工作中,公司系統(tǒng)深入開展以推廣應(yīng)用“五小”創(chuàng)新成果、推進現(xiàn)場標準化流程作業(yè)、深化輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修為核心內(nèi)容的秋季檢修試驗“兩推一化”三項行動。其中,從201*年上半年獲獎成果中挑選出應(yīng)用范圍廣、效果較突出的19項“五小”成果,在今年秋季檢修試驗中進行統(tǒng)一推廣和應(yīng)用。據(jù)了解,201*年以來,河北省電力公司支持、尊重、鼓勵員工創(chuàng)新,大力弘揚創(chuàng)新精神,評選出以小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議為主要內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新成果共計591項。“這些圍繞標準化建設(shè)開展的實踐創(chuàng)新,既有小改進、小發(fā)明、小革新,也有流程優(yōu)化、系統(tǒng)整合、標準完善,覆蓋公司業(yè)務(wù)的方方面面,形成了大量各具特色的?亮點?。”
河北省電力公司認為,“五小”創(chuàng)新成果凝聚著廣大一線員工
的聰明才智,只有通過廣泛的推廣應(yīng)用,才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。為此,省公司大力推廣“五小”創(chuàng)新成果,取得顯著成效。截至目前,省公司各專業(yè)部門共計推廣“五小”創(chuàng)新成果將近50項,極大促進了管理水平的提高。 電力風(fēng)采:[衡水]衡水供電秋檢現(xiàn)場“兩推一化”新看點
發(fā)布日期:[10-10-19 10:22:13] 新聞來源:河工新聞網(wǎng)衡水頻道 本網(wǎng)訊(特約通訊員 董艷芳)“本現(xiàn)場工作中推廣應(yīng)用的‘五小’成果”、“本次檢修現(xiàn)場的標準化作業(yè)流程”、“本次檢修將收集的設(shè)備狀態(tài)信息”、“本次檢修現(xiàn)場使用的‘一書兩卡’”,10月14日,衡水蘇村220千伏變電站秋檢預(yù)試現(xiàn)場整齊擺放的四塊展板格外醒目。這是該公司按照上級部署,全面推進秋檢預(yù)試“兩推一化”(推廣應(yīng)用“五小”創(chuàng)新成果、推進現(xiàn)場標準化流程作業(yè)、深化輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修)三項行動的扎實舉措。
為了確!皟赏埔换比椥袆尤〉脤嵭В摴緦㈩A(yù)試中推廣的“五小”成果、應(yīng)用的標準化作業(yè)流程、檢修中所要取得的設(shè)備狀態(tài)參數(shù)等信息進行統(tǒng)計匯總,并做成展板在現(xiàn)場擺放,使員工能夠“看展板,明晰責(zé)任;看展板,熟知流程;看展板,執(zhí)行標準”。據(jù)悉,僅蘇村220千伏變電站預(yù)試工作現(xiàn)場就推廣應(yīng)用“五小”成果16項,收集設(shè)備狀態(tài)檢修信息39項,在工作中規(guī)范使用“一書兩卡”26項。
同時,公司還建立了“兩推一化”定期匯報制度,生產(chǎn)、營銷、農(nóng)電、基建等各專業(yè)每周對“兩推一化”三項行動開展情況進行總結(jié)、匯報,公司實時掌控工作進度,檢驗活動成效,并堅
持每周在網(wǎng)站活動專欄通報各專業(yè)工作進展情況,為秋檢預(yù)試的安全、高效開展奠定了基礎(chǔ)。
第四篇:電費班星級班組建設(shè)成果發(fā)布1以達標班組建設(shè)為契機促進
班組管理全面升級
印臺王益電力局電費班承擔(dān)著銅川市印臺,王益兩個區(qū)14條饋路,112個臺區(qū),1590個單位(企業(yè))用戶,17000戶居民用戶的抄表,核算及電費催收工作。電費班是印臺王益電力局目前工作人員最多的一個班組,現(xiàn)有員工15名,其中大專學(xué)歷8名,黨員2名,今年以來他們以達標班組建設(shè)為契機,使得班組管理全面升級。
一、完善機制創(chuàng)新管理見成效
做為一個服務(wù)窗口,多年來他們始終堅持把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在首位,積極轉(zhuǎn)變思想觀念,以“經(jīng)營企業(yè),經(jīng)營班組,服務(wù)用戶”的理念來對待電費工作。在達標班組創(chuàng)建活動中,我們把握了四條主線、四個提升:1:提升員工思想素質(zhì)。2:提升員工業(yè)務(wù)技能。3:提升員工工作成績。4:提升資料管理水平與班容班貌優(yōu)化。落實科學(xué)發(fā)展觀不是一句空洞的口號,要完成四個提升也絕非一朝一夕的事情,細節(jié)決定成敗。電費班結(jié)合上級要求與達標班組建設(shè)的實際需要,首先完善、理順了班組管理體系,設(shè)立了班組管理“五大員”:技術(shù)培訓(xùn)員、安全監(jiān)察員、績效考核員、資料信息員、材料工具員,完善了崗位職責(zé)!拔宕髥T”是電費班班組管理核心,“五大員”各司其責(zé),在達標班組建設(shè)與日常工作中起到了重要的作用。電費班在抄,核,收工作中,堅持把握“創(chuàng)一流企業(yè),創(chuàng)達標班組”的大方向,以國網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”的工作思路為指導(dǎo),發(fā)揚“努力超越,追求卓越”的企
業(yè)精神,積極務(wù)實。四個提升使得每個員工能把優(yōu)質(zhì)服務(wù)真正落實到每月抄表,核算與電費催收全過程中。對不同用戶反映的熱點,難點問題,有的放矢,積極主動制定切實可行的措施,細化工作行為,重視抄核收工作中每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),積極推進班組成員技術(shù)培訓(xùn)工作。針對電費班抄核收工作點多,面廣,用戶分散,抄表時間集中的情況,對班組從事抄,核,收的人員經(jīng)常進行有針對性的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。安全工作,也是電費班工作的一個重要方面,在營銷百日安全活動中,大家結(jié)合抄表工作的實際情況,認真分析、集思廣議,總結(jié)出了非常實用的《抄表員八項注意》,在營銷百日安全活動結(jié)束后省公司上級組織的驗收中引起領(lǐng)導(dǎo)、專家的興趣,獲得省公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的好評。為印臺王益電力局完成上級每年下達的各項經(jīng)營經(jīng)濟技術(shù)指標、實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”目標,做出了一個基層班組應(yīng)有的貢獻。
二、凝心聚力圓滿完成各項指標
利用每一次班會和績效考核溝通的機會,把抓員工思想道德教育的內(nèi)容融入積極互動的日常聊天之中去,消除了思想政治工作的生硬與消極抵觸因素。內(nèi)強素質(zhì),外塑形象。今年以來推行的員工績效考核更是促進了員工個人積極進取,努力學(xué)習(xí)抄核收業(yè)(版權(quán)歸公文素材庫Wm.hmlawpc.com)務(wù)技能,在電費班內(nèi)形成了“尊重勞動,尊重知識,尊重人才,尊重創(chuàng)新”的濃厚學(xué)習(xí)型班組的氛圍,為全年開展的達標班組創(chuàng)建活動的開展打下了堅實基礎(chǔ)。
電費班的工作,看起來簡單,機械,平凡,實際上并不簡單。電費工作涉及居民千家萬戶,電費工作是電力企業(yè)的一個重要服務(wù)窗
口,電費班抄,核,收工作的每一個細節(jié)能否實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的平衡與最優(yōu)化,直接關(guān)系到電力企業(yè)在社會公眾心目中的形象。數(shù)年來,電費班按照企業(yè)達標班組建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出的要求,不間斷對員工進行優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念的灌輸與培養(yǎng)。把優(yōu)質(zhì)服務(wù)與班組建設(shè)緊密結(jié)合起來。優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)在一言一行之中,無論是單位企業(yè)大客戶還是居民照明用戶,我們堅持同樣的服務(wù)標準,同樣一絲不茍抄核收。想用戶所想,急用戶所急,轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念的同時積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)與方法,幫助用戶排憂解難,主動了解用戶用電情況與經(jīng)營情況,積極主動向用戶宣傳電力營銷政策,幫助用戶分析如何節(jié)能降損。
電費班全體員工的辛勤努力與達標班組創(chuàng)建活動的開展換來了出色的工作成績,嚴格執(zhí)行抄表制度,杜絕電費差錯,全月不間斷催繳電費,責(zé)任到人,考核到人,持續(xù)保持了當(dāng)年和陳欠電費的高回收率,月末應(yīng)收電費余額低于上級考核指標,實現(xiàn)了“四個100%”,即:實抄率100%,正確率100%,,回收率100%,審核正確率100%;
三、提升管理全面完成各項工作
在達標班組創(chuàng)建開展過程中,注重上級安排的每一項工作都盡力做到最好,注重把握細節(jié),將電費班月度工作任務(wù)整理成規(guī)范的流程,《電費班月度例行工作》就是班組管理建設(shè)中做出的一個很有用的、指導(dǎo)班組日常工作的一個規(guī)則,事情無論大小,每月例行工作的時間節(jié)點、要求、責(zé)任人等細節(jié)一目了然,有力推進了經(jīng)營考核指標的完成。注重基礎(chǔ)管理資料與各種營銷檔案的管理工作。管理規(guī)范、綜合記錄、技術(shù)檔案等班組建設(shè)基礎(chǔ)資料設(shè)專人管理,定期整理,完善。
結(jié)合電費班今年推行的員工績效考核工作,在資料文件中單列了《員工績效考核》資料盒,將每月員工績效考核文件與季度員工績效改進計劃收集整理歸檔,便于后續(xù)績效考核工作的開展與回顧對比,便于后續(xù)工作與績效的改進。
達標班組創(chuàng)建與優(yōu)質(zhì)服務(wù)之間的關(guān)系密不可分:班組建設(shè)活動有力促進了電費班的優(yōu)質(zhì)服務(wù)進步;優(yōu)質(zhì)服務(wù)是達標班組建設(shè)一項實實在在的內(nèi)涵。優(yōu)質(zhì)服務(wù)不是一句空話,對于電費班這樣一個服務(wù)窗口來講,做不到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的班組算不上星級班組。班組建設(shè)活動進一步促進了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的深化。抄表員催繳電費的過程中,發(fā)揚“三千精神”(千辛萬苦,千言萬語,千方百計),面對各種用戶,電費班員工始終堅持不忘電力行業(yè)為民服務(wù)的根本,端正心態(tài),積極換位思考,細心,耐心解釋,化解因誤會引起的繳費糾紛,能不停電的用戶盡最大可能不停電,確需停電催繳欠費的用戶,嚴格按照規(guī)定的程序催繳欠費,嚴格執(zhí)行停送電工作票的管理審批制度,對于采取停電措施后能及時交清欠費的用戶都做到了盡快恢復(fù)供電。長期的電費工作,大家積累了很多好的經(jīng)驗,對于經(jīng)常性欠費用戶與經(jīng)營高風(fēng)險用戶及時掌握情況,登記管理,有效防范電費回收風(fēng)險,201*年至今,連續(xù)實現(xiàn)月度電費回收按上級規(guī)定時間結(jié)零,因欠費形成的呆壞賬為零,電費回收取得了前所未有的好成績。
新營銷系統(tǒng)的運用使電費班的達標班組建設(shè)與營銷管理上了一個新臺階,實現(xiàn)全電力局電費集中統(tǒng)一計算,復(fù)核,發(fā)行,實現(xiàn)電費責(zé)任差錯,電費機房內(nèi)勤人員張麗,李煒2人承擔(dān)了17000多戶用戶
電量電費復(fù)核,在時間緊,任務(wù)重的情況下堅持仔細認真復(fù)核每一張抄表卡片,異常信息處理完整,及時,實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)異常信息處理率100%,營銷系統(tǒng)流程中所負責(zé)節(jié)點處理及時,無超期未處理業(yè)務(wù),每月電費準時按規(guī)定時間發(fā)行,各種電費報表編制及時,準確,各種業(yè)務(wù)傳票資料整齊完備;
電費班全體員工團結(jié)一心,真誠為廣大用電客戶服務(wù),在自己平凡的工作崗位上為印臺王益電力局的發(fā)展與進步做出了突出貢獻,做出了有目共睹的成績。多次獲本企業(yè)上級嘉獎,達到了省公司對達標班組建設(shè)的目標與要求。電費班在達標班組建設(shè)方面取得的成績與進步不是最終目標,這是一個新的起點,是電費班全體員工向更高目標邁進的基石。我們決心以班組建設(shè)為契機,在今后的平凡工作中以更高標準來要求,把達標班組建設(shè)作為電費班一項長期、持續(xù)的工作流程,積極創(chuàng)新,不斷進步,為本企業(yè)發(fā)展與進步作出更大貢獻。
成果發(fā)布班組:印臺王益電力局 電費班成果發(fā)布撰稿:王睿冰
成果發(fā)布人:
成果發(fā)布日期:201*年11月30日
第五篇:班組安全建設(shè)和管理成果展示在崗一分鐘 安全生產(chǎn)‘60秒’
渤天化工有限責(zé)任公司熱電廠電儀車間運行一班認真落實“安全生產(chǎn)年”活動部署,將安全生產(chǎn)作為工作主線,班組全員在上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,加強安全知識學(xué)習(xí),積極查找安全患隱,努力做到“在崗一分鐘遵章守紀確保安全生產(chǎn)‘60秒’”。多年來,他們頭腦中始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦,面對燃料緊缺,實施燃煤品種更換、電站三期工程等繁重工作任務(wù),班組堅持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位,不等不靠,年初就制定全年工作計劃,積極行動,與企業(yè)共闖難關(guān)。通過全組人員認真細致的工作,實現(xiàn)了熱電廠向化工生產(chǎn)供汽159.26萬噸,產(chǎn)汽煤耗刷新歷史記錄,噸產(chǎn)汽煤耗同期下降3.8kg,全年降低生產(chǎn)成本764.52萬元的任務(wù)目標,確保了全年安全穩(wěn)定生產(chǎn),為企業(yè)扭虧貢獻了力量。
一、開展安全生產(chǎn)教育提高安全意識保安全
認真貫徹落實上級組織安全教育工作指示,結(jié)合自身情況,利用班組安全學(xué)習(xí)對全體員工進行安全生產(chǎn)“五個一”的教育。即:一個主題,一種常態(tài),一種關(guān)愛,一種責(zé)任,一種功德之舉。在開展思想教育的同時,班組利用班前會向全體員工提出一天安全工作要求。利用班后會進行一天的安全工作檢查。找出安全意識上需糾正和改進的問題加以整改。為下個班次安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。通過安全教育,班組人員牢固樹立了安全第一的思想,安全責(zé)任意識不斷增強,為保駕化工生產(chǎn)穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、嚴格紀律,規(guī)范制度,確保安全生產(chǎn)
電儀車間運行班組擔(dān)負熱電廠全部電氣設(shè)備發(fā)電、供電、配電、用電于一身的運行狀態(tài)調(diào)整維護及檢修工作。尤其是鍋爐等產(chǎn)汽設(shè)備的安全穩(wěn)定運行關(guān)系到公司化工生產(chǎn)的安全運行及生產(chǎn)的質(zhì)量。他們認真執(zhí)行“三紀” ,嚴格遵守各項規(guī)章制度,在做到經(jīng)濟運行的同時將事故消滅在萌芽狀態(tài)。工作中,嚴
格執(zhí)行交接班制度和班中巡回檢查制度。在運行操作中,嚴格遵守各項操作過程,認真履行操作票制度,做到一人監(jiān)護,一人操作、相互配合,杜絕事故發(fā)生。在巡回檢查中認真落實巡檢項目,堅持每天定時測溫,多次發(fā)現(xiàn)接觸點嚴重過熱現(xiàn)象,通過緊急倒換供電方式,缺陷處理,避免了多起因設(shè)備停運造成重大經(jīng)濟損失,累計避免直接經(jīng)濟損失300多萬元。
三、進行技術(shù)培訓(xùn),提高生產(chǎn)技能、保證安全生產(chǎn)
由于要負責(zé)全熱電廠所有電氣設(shè)備的安全生產(chǎn)運行、維護、檢修以三期工程試投運工作。許多設(shè)備原理復(fù)雜,檢修難度大,而且新設(shè)備不斷充實生產(chǎn),對員工的技術(shù)要求更高。面對班組員工專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)缺乏的現(xiàn)實,班組認真執(zhí)行車間技術(shù)培訓(xùn)綱要,開展了廠用電實用技術(shù)培訓(xùn)。
一方面,從與人身安全相關(guān)的電氣基礎(chǔ)知識入手培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗人員。使他們具備進行操作最基本的安全的知識和專業(yè)技術(shù)本領(lǐng),盡快適應(yīng)了電氣崗位工作,提高了排除故障及處理安全隱患的能力。另一方面,注重加強班組員工技術(shù)素質(zhì)的全面提高。學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法,掌握運用新裝置的技術(shù),解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題,確保生產(chǎn)安全。
例如:由于部分重要設(shè)備電機容易燒毀,通過學(xué)習(xí)采用智能保護裝置代替原傳統(tǒng)的保護裝置對電機進行保護,收到了很好的效果。
3kv電纜溝內(nèi)電纜溝時常泡在水里,嚴重威脅運行安全。學(xué)習(xí)中大家使用拆下的舊元件運用自己學(xué)到的知識,自己動手組裝了便于維護的自動水位控制抽水裝置,使這個安全隱患得到了解決。
三期工程采用的是dcs集中分散微機控制系統(tǒng),完全是一個新的領(lǐng)域。為實現(xiàn)設(shè)備的試運、投產(chǎn)、維護和檢修,組織崗位人員利用有限的資料進行學(xué)習(xí),經(jīng)過大家刻苦的多方面查找資料和實地的學(xué)習(xí)消化,基本上達到了工作的需要,節(jié)約了外培費用。
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