第一篇：班組文化建設(shè)案例分享

班組文化建設(shè)案例分享

?一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層

?三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化

?step1:召開彩虹班組創(chuàng)建工作宣貫專題會——利用周例會時間召集營業(yè)部員工，傳達市公司關(guān)于彩虹班組創(chuàng)建工作的相關(guān)文件精神，并集思廣益，收集營業(yè)部人員關(guān)于彩虹班組創(chuàng)建工作的相關(guān)建議。

?step2:建立城關(guān)營業(yè)部彩虹班組工作小組——根據(jù)實際情況建立了一個彩虹工作小組，由營業(yè)部經(jīng)理、值班長及銷服經(jīng)理等人組成，在軟件建設(shè)、硬件建設(shè)、基礎(chǔ)制度建檔、激勵機制等方面分工合作，啟動“彩虹班組”基層團隊文化建設(shè)。

?step3:制定城關(guān)營業(yè)部彩虹班組創(chuàng)建工作計劃——擬訂班組文化建設(shè)工作進度表，分時間段把各項重點工作分配到個人，并要求按時限完成。

u內(nèi)容：應(yīng)包含但不局限于班組別稱、班組logo、員工“風采照片”、班組工作理念和口號等；并根據(jù)班組實際情況設(shè)置可更新的欄目（如：班組明星、員工心情、公告欄、學習園地等），定期進行更新。

u形式：以海報或展板的形式呈現(xiàn)，名片版面設(shè)計不拘一格，遵循“主題突出、布局合理、簡潔美觀”的設(shè)計原則！

——《“精英班組”建設(shè)實施方案》

1、主要目的在于：提高班組的執(zhí)行力和工作績效，提高凝聚力和協(xié)作力，激發(fā)員工的活力和潛力。

2、建議活動開展結(jié)合班組實際，著力解決或緩解班組管理中存在的問題！

第二篇：開展標準化班組建設(shè)年活動

開展班組“標準化建設(shè)年”活動

為進一步推進班組標準化建設(shè)，提升班組基礎(chǔ)管理工作水平，實現(xiàn)班組建設(shè)制度化、(轉(zhuǎn)載請注明來源WWm.hmlawpc.com)標準化和規(guī)范化，決定開展班組“標準化建設(shè)年”活動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞公司工作主線，全面落實黨建中心任務(wù)，按照“抓實五項建設(shè)、實現(xiàn)五個提升”的目標要求，努力提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷增強班組服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的能力，為優(yōu)質(zhì)高效完成全年各項目標任務(wù)、加快推進公司科學發(fā)展提供堅實保障，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同成長、共同進步。

二、活動目標

“抓實五項建設(shè)、實現(xiàn)五個提升”，即：抓實標準化建設(shè)，提升班組基礎(chǔ)管理水平；抓實作風形象建設(shè)，提升班組執(zhí)行落實水平；抓實和諧文化建設(shè)，提升班組團結(jié)凝聚水平；抓實特色經(jīng)驗建設(shè)，提升班組品牌塑造水平；抓實先進典型建設(shè)，提升班組標桿引領(lǐng)水平。

三、活動內(nèi)容

1、整理完善班組管理基礎(chǔ)資料

2、編制《班組建設(shè)工作手冊》

3、開設(shè)“聚焦班組”形象展示專欄

4、開展“齊心保生產(chǎn)、凝聚促發(fā)展”班組趣味競技活動

5、舉辦“一線風采”班組彩報設(shè)計大賽

6、開展“走出去”學習交流活動

7、做好第二批班組長遠程教育培訓工作

8、選樹先進典型

四、保障措施

1.認真部署，緊抓落實。各分工會、工會小組要從貫徹落實科學發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認識開展班組“標準化建設(shè)年”活動的重要性、必要性，把班組建設(shè)工作作為一項重點工作抓緊抓好；要及時向部門黨政領(lǐng)導匯報，按照通知要求對重點工作進行認真部署，明確任務(wù)分工，落實工作職責，形成工作有部署、措施有落實、執(zhí)行有監(jiān)督的工作機制，扎實推進班組建設(shè)工作。

2.定期檢查，狠抓執(zhí)行。各分工會要認真研究制訂加強班組建設(shè)的工作目標、實施方案和主要措施，明確班組建設(shè)階段性重點工作，分步驟地加強和改進班組建設(shè)。公司工會將定期進行抽查，確�！皹藴驶�建設(shè)年”活動落到實處。

3.總結(jié)經(jīng)驗，宣傳典型。各分工會要認真總結(jié)班組建設(shè)工作的經(jīng)驗和不足，不斷加強和完善班組基礎(chǔ)管理工作。公司工會將選樹先進典型，及時宣傳、推廣班組建設(shè)的好經(jīng)驗、好做法，調(diào)動班組工作的積極性和創(chuàng)造性，提高班組建設(shè)整體活力。

第三篇：班組建設(shè)活動開展方案

***煤礦201*年11月份“班組建設(shè)”

活動實施方案

根據(jù)集團公司下發(fā)《班組建設(shè)達標工作》的通知及煤炭管理中心《班組建設(shè)達標實施方案》的要求，結(jié)合我礦《班組建設(shè)達標實施方案》，現(xiàn)就我礦11月份“班組建設(shè)”活動開展的具體實施方案如下：

一、目的

為營造我礦各區(qū)隊班組建設(shè)活動氛圍，有效推進班組建設(shè)各項活動的開展和實施，提升班組長的管理能力、組織能力及協(xié)調(diào)能力，達到比、學、趕、幫、超的目的。

二、活動時間及地點

活動時間：201*年11月15日到11月20日。

地點：知識搶答競賽類在活動中心；小練兵比武類在機電隊。

三、組織部門

班組建設(shè)辦公室，主要負責本次活動的正常開展。

四、配合組織部門

綜合辦公室，主要提供會議場所及相關(guān)比賽所需設(shè)備；安監(jiān)科，主要負責對競賽問題的篩選及出題；機電隊，主要提供“五小電器”維修比武所需設(shè)備及技能評委。

五、參加活動區(qū)隊

刨采隊、掘進一隊、掘進二隊、掘進三隊、機電隊、運輸一隊、運輸二隊和通風隊。

六、活動內(nèi)容

(一) “百日安全活動”知識競賽，共8個區(qū)隊參加，每個區(qū)隊每班組各選出3人參加知識競賽搶答，共計81人；

(二) “五小電器”修理保養(yǎng)比賽，共8個區(qū)隊參加，每個區(qū)隊每班組各選出2人參加比賽，共計54人；

(三) 兩項活動的平均分為95分以上為“紅旗班組”；90分以上為“優(yōu)秀班組”； 85分以上為“達標班組”。

七、活動的評比標準

本次活動以區(qū)隊班組為單位，以班組成員為參與者，分別評選出“紅旗班組”、“優(yōu)秀班組”和“達標班組”。

(1) 紅旗班組：平均分為95分以上；

(2) 優(yōu)秀班組：平均分為90分以上；

(3) 達標班組：平均分為85分以上。

八、活動經(jīng)費

(1) 紅旗班組一個：獎800元；

(2) 優(yōu)秀班組一個：獎600元；

(3) 達標班組一個：獎300元；

(4) 活動組織、茶話等相關(guān)費用300元。

本次活動共需經(jīng)費201*元。

九、活動要求

(1) 集體重視，組織嚴密；

(2) 內(nèi)容豐富，突出重點；

(3) 勤學苦練，賽出水平。

此次活動不僅是對技能的檢查，也是一種有效的經(jīng)驗交流。針對本次比賽中暴露出來的不足之處，相關(guān)區(qū)隊應(yīng)開展針對性的培訓，進一步提高廣大員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能水平。

****煤礦班組建設(shè)辦公室二○一二年十月二十二日

第四篇：班組建設(shè)活動

***供電局

8月份班組建設(shè)情況匯報

201*年8月，我***供電局全體職工在電業(yè)局領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了本月的各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)超半”，現(xiàn)將8月份的班組建設(shè)工作情況匯報如下。

一、主要工作任務(wù)完成情況

1、安全管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高我們以供電所的工作為重點工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，用營股作為供電局五個供電所的主管部門，針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則，每季度不定期地對各供電所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各供電所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。8月份，組織生技、營業(yè)、安全等部門對各供電所進行了第三季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。

（2）制定發(fā)布了《供電所建設(shè)標準》、《供電所規(guī)范管理考評辦法》，對全局五個供電所進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面來開展工作，消除了規(guī)范化管理的死角。

（3）為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，利用4天時間分4批對各個供電所農(nóng)電工進行了培訓，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌

輸我局目前的農(nóng)電管理思路。并對農(nóng)電工進行了專業(yè)培訓和考核。這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工安全自學教材和自學計劃，每季度考核一次，來提高專業(yè)素質(zhì)，為***供電局提高安全工作打下堅實基礎(chǔ)。

2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益

營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我局在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。8月份在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

（1）修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標，使辦法和指標更趨于科學、合理，真正起到調(diào)動供電局職工工作積極性的作用。

（2）加強了電費核算管理，設(shè)置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至為零。

（3）我局大部分電費回收要經(jīng)農(nóng)業(yè)銀行周轉(zhuǎn)，所以積極與農(nóng)業(yè)銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通。

3、用電檢查力度加強，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡

用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，8月份在用電檢查方面***供電局主要做了以下幾項工作：

（1）對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅持到現(xiàn)場調(diào)查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。

（2）每月算費期間對13條10kv線路進行跟蹤抄表，檢查有無

冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。

（3）組織供電所對水利配變、水田配變進行了專項檢查，同時對全場所有的水田用電管理情況進行了調(diào)查摸底，杜絕招聘的農(nóng)電工參與水田收費從中牟利等不良行為。

為進一步加強班組建設(shè)，***供電局在局領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，在各部門班組的團結(jié)協(xié)助下雖然取得了點滴成績，但也存在不少問題。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡，班組內(nèi)部人員管理制度還有待進一步完善等等。下一步，我們將揚長避短，再接再厲，為我紅興隆電業(yè)局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟和社會效益而做出我們更大的貢獻而努力！

***供電局

201*年9月5日

第五篇：安全班組建設(shè)活動

油品調(diào)運分公司安全生產(chǎn)標準化班組

創(chuàng)建活動方案

為了落實工貿(mào)公司201*年安全生產(chǎn)工作會議精神，深入推進安全標準化和hse管理體系建設(shè)，進一步加強基層建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理，著力推進基層班組建設(shè)的健康發(fā)展，提高基層班組管理水平，開展安全生產(chǎn)標準化班組創(chuàng)建活動，具體活動方案如下：

一、指導思想

建立“崗位有職責，作業(yè)有程序，操作有標準，過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組，進一步落實班組安全生產(chǎn)責任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。

二、工作目標

通過“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動“一個”推進（推進班組安全文化建設(shè)）、“兩個”創(chuàng)建（創(chuàng)建安全標化班組，

創(chuàng)建安全標化班組長隊伍）、“三個”實現(xiàn)（實現(xiàn)班組作業(yè)標準化，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化，實現(xiàn)班組考評常態(tài)化）的有效開展，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細化管理，完成安全班組、標化班組的目標，確保安全生產(chǎn)管理水平的提升。

三、組織領(lǐng)導

為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動的深入開展，落實各項相關(guān)管理制度，

分公司成立“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動領(lǐng)導小組。 組長：樊礦強

副組長：白志剛

成員：張君陽 穆新剛 成瑞民 高小民 劉金龍 張丙辰

馬良超 李寧

四、工作要求

1、提高認識，加強領(lǐng)導

貫徹落實上級部門關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動要求，做好相關(guān)工作，組織好此項工作的宣傳、活動和培訓工作。落實安全生產(chǎn)主體責任，實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，充分的認識到開展班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動的重要性、必要性和緊迫性，要進一步加強組織領(lǐng)導，明確責任分工，完善活動機構(gòu)，層層落實責任，確保在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)工作目標。

2、建立長效機制

根據(jù)工貿(mào)公司相關(guān)要求，制定分公司“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動實施方案和細則，加強組織和領(lǐng)導，落實責任和措施，加大對班組建設(shè)的投入力度，保障班組建設(shè)和班組長培訓。

3、重點培養(yǎng)、注重實效

結(jié)合自身特點和當前正在開展的安全標準化管理，把開展班組安全標準化與貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合。由班組安全員負

責落實，逐步推進安全管理標準化班組創(chuàng)建工作。

4、班組小結(jié)

由班組長主持，對當天工作任務(wù)及執(zhí)行安全規(guī)程情況進行小結(jié)，對做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表揚，對存在的問題及違章情況要提出批評，并提出改進意見。

⑴、周工作總結(jié)

由班組長組織，主要對上周班組安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，根據(jù)本周工作任務(wù)，提出相關(guān)安全措施。

⑵、安全管理討論

由班組長組織，按照工作計劃每周適時開展，主要議題包括：安全生產(chǎn)經(jīng)驗心得交流、安全隱患整治等情況討論。

五、工作步驟

分公司把“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)“活動作為切入點，在分公司內(nèi)全面開展班組達標活動。本活動按年度為單位開展，活動具體分為四個階段。

第一階段：全面部署，宣傳發(fā)動。

根據(jù)相關(guān)要求，制訂本部班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動實施方案，成立相應(yīng)領(lǐng)導小組，明確責任，組織召開專題會議，層層進行動員部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營造活動氛圍。

第二階段：試點運作，持續(xù)推進。

根據(jù)目前工程開展情況，分公司選定液化氣站班組

作為試點，在液化氣站班組中開展“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動。

第三階段：深入開展，全面推廣。

在試點班組取得成效的基礎(chǔ)上，進行階段性總結(jié)提煉，不斷提高改進班組管理方式、方法。對各班組開展“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動，在分公司內(nèi)全面實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標準化。

第四階段：總結(jié)提高，鞏固成果。

在各班組標準化建設(shè)開展取得成效的基礎(chǔ)上，進一步總結(jié)活動經(jīng)驗，鞏固活動成果，全面深入推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動。

陜西延長石油工貿(mào)有限公司油品調(diào)運分公司

201*年4月16日

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