第一篇：班組建設稿件

構(gòu)建文明班站 共創(chuàng)和諧氛圍

--------淺談變電站班組建設

公司千條線，班組一針穿。變電站作為運行公司的最基礎單元，班組建設在公司?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動中起著不可忽視的作用。抓好班組建設，搞好基礎管理，關(guān)系到職工隊伍的穩(wěn)定和各項任務的完成，關(guān)系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務，更關(guān)系到公司的發(fā)展和未來。變電站也是運行公司的細胞，是公司專業(yè)化管理的落腳點，是搞好安全生產(chǎn)的基礎，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的?前沿陣地?，所以，變電站搞好班組建設尤為重要。

分公司胡書記指出，變電站是連接分公司與職工的?橋梁?和?紐帶?，是體現(xiàn)分公司發(fā)展活力的?神經(jīng)末梢?，變電站的班組建設搞不好，會直接影響到分公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，影響到豐樟地區(qū)的電網(wǎng)功能的有效發(fā)揮。要搞好班組建設工作，應先抓好班組長的素質(zhì)提升。俗話說?群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊?，?萬馬奔騰，需一馬當先?。要搞好變電站的班組建設，站長的作用異常重要。站長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者。我們的企業(yè)從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導的?人性化?管理所走過的歷程，讓我深刻體會到了班組建設在創(chuàng)建文明班站中起的重要作用。?火車跑得快，全靠車頭帶?。站長做為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個?橋梁?，其管理水平的好壞，履責能力的強弱，執(zhí)行能力的高低，將直接影響整個班組的安全和建設。

要搞好班組建設工作，還要抓好變電站的和諧氛圍與凝聚力。班組建設靠每個站員，一個小變電站其實也就是一個大家庭，在家中我們要多一些理解，多一些協(xié)作，多一些關(guān)心，多一些包容。在變電站這個‘家’中我們也要像用對

家人一樣，相互理解，相互關(guān)心,處處充滿溫馨和諧。彼此之間是同事更是朋友，還是親人，環(huán)境寬松、氛圍和諧、關(guān)系融洽，沒有或極少七翹八拱，不行結(jié)幫拉派，更少爾虞我詐。如此一來，心往一處想，勁往一處使，還有什么困難不能克服，還有什么任務不能完成呢？班組建設工作何愁呢？

眾所周知，培訓是變電站班組建設的基礎。我們需要培養(yǎng)和發(fā)揚站員終身學習的風氣，不斷進行充電，吸收新知識，創(chuàng)新思路，提高站員的綜合素質(zhì)。要搞好班組建設，在抓站員培訓上，主要是要結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象、實際操作能力欠缺等實際情況，有針對地組織開展班前會、班后會、安全例會、案例教育、反事故演習、標準化作業(yè)、等多種形式的學習，做到寓教于樂，同時，變電站在培訓工作中要改變那種?頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳?和?不出事故不培訓，出了事故才培訓?的做法。激發(fā)站員興趣，讓他們從培訓中不斷提升素質(zhì)。

?九層之臺，起于壘土?。全面加強班組建設不僅是我們分公司的一項基礎性的工作，也是國網(wǎng)公司參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。只有做到全員識體，全員競爭意識加強，班組建設與管理工作做到位，每個變電站都安全運行，充滿活力，公司才能實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

第二篇：班組建設稿件

班組是企業(yè)最基本的組織細胞，是各項工作的落腳點和基礎。班組建設是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分。而如何

孟子說：“天時不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人際關(guān)系。人際關(guān)系是人們在工作、生活和學習交往中建立起來的人與人之間的關(guān)系。這種關(guān)系實質(zhì)上是一種社會關(guān)系，并最終通過人際關(guān)系把各種各樣的社會關(guān)系表現(xiàn)出來。人際交往的根本目的是為了人的生存和發(fā)展，為了社會的進步。只有交往，才能實現(xiàn)生產(chǎn)的的互助和合作，促成能力的互補和發(fā)展。只有交往，才能滿足人們精神、情感生活的需要。一個班組，只有建立起和諧、協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，才能營造充分尊重個性發(fā)展、團結(jié)向上的人文環(huán)境，以實現(xiàn)職工個體和企業(yè)集體的共同發(fā)展。堅持平等原則和相容原則是建設團結(jié)協(xié)助的班組關(guān)系的關(guān)鍵。

平等交往是建立和諧、融洽的人際關(guān)系的基礎和前提條件。如果交往雙方不能平等相待，而是居高臨下，動輒訓人，不尊重他人人格，有誰愿意與你來往？交往必須平等，平等才能深交。這里說的平等，是政治上的平等，人格上的平等。在一個企業(yè)里，車間領導與班長、班組長與組員、組員之間，在政治上、在人格上都是平等的。然而平等是相對的，是現(xiàn)實的。人總是有差別，不論從身體素質(zhì)還是知識結(jié)構(gòu)、工作能力來說都是這樣。因此作為一名班組長必須了解屬下組員的特長，每個人都會有優(yōu)點關(guān)鍵在于是否可以得到發(fā)揮。

相容就是說在人際交往中要大度，有氣量，能克己容人。常言道：律己當嚴，對人要寬�！霸紫喽抢锬軗未�”，如果交往雙方能做到相互忍讓，人際關(guān)系就能得到鞏固和發(fā)展。作為班組長更應如此，講寬容，要善于異中求同，異外求同。俗話說，人以和為貴。水和火是最不能相容的。但是，漢代的劉向有個重要見解：君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其間，水火不亂，乃和百味。有些分歧是不能消除的，它們尖銳對立如同水火，但是，如果能找到一只鼎隔在其間，讓他們發(fā)揮各自的作用，指向一個共同的目標，那么，勢如水火的分歧也能調(diào)和，而班組長在某些時候的作用就相當于鼎。講相容，必須謙讓、忍耐，哪怕自己有理，必要時也要讓人，給人機會。講相容，要嚴于律己，寬以待人，設身置地，將心比心，大事認真，小事糊涂。講相容，不是不講原則。相容是建立在民主、平等的基礎上的，不講民主，只講服從，不算相容。相容既尊重自我，也不輕他人。相容講寬宏大量、克制忍讓，也要講原則，一味遷就，軟弱可欺，同樣不能算相容。相容顯示了一個人的自信，膽小怕事、息事寧人、盲目從眾、隨波逐流，都是不講原則的相容。

加強班組建設是企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是 企業(yè)樹立形象的重要標志。班組建設正是企業(yè)創(chuàng)新的原動力，如何在新形勢下充分發(fā)揮班組建設的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細胞”，促進企業(yè)“肌體”的健康

第三篇：班組建設稿件

構(gòu)建文明班組 共創(chuàng)和諧氛圍

--------淺談非標設計室班組建設

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層的行政組織，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位。班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)各項生產(chǎn)指標的勝利完成。班組建設在公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中起著不可忽視的作用。抓好班組建設，搞好基礎管理，關(guān)系到職工隊伍的穩(wěn)定和各項任務的完成，關(guān)系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務，更關(guān)系到公司的發(fā)展和未來。技術(shù)中心非標設計室也是運行公司的細胞，主要承擔了公司各項試驗設備和非標設備的設計、改造及修理的等任務。對公司勝利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務提供了有利的保障，是搞好安全生產(chǎn)的基礎，同時也是公司產(chǎn)品能否合格交付有利保證。所以，非標設計室搞好班組建設尤為重要。

非標設計室是保證公司各非標設備及試驗設備能夠正常運轉(zhuǎn)的堅強后盾，非標設計室的班組建設搞不好，會直接影響到公司能否以合格的產(chǎn)品交付給用戶，公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營任務是否能勝利完成。要搞好班組建設工作，應先抓好班組長的素質(zhì)提升。俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當先”。要搞好非標設計室的班組建設，室主任的作用異常重要。室主任是班組管理的核心人物，是設計和日常管理工作的指揮者和組織者。“火車跑得快，全靠車頭帶”。室主任做為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個“橋梁”，其管理水平的好壞，履責能力的強弱，執(zhí)行能力的高低，將直接影響整個班組的建設。

要搞好班組建設工作，還要抓好非標設計室的和諧氛圍與凝聚力。班組建設靠每個組員，一個非標設計室其實也就是一個大家庭，在家中我們要多一些理解，多一些協(xié)作，多一些關(guān)心，多一些包容。在非標設計室這個‘家’中我們也要像用對家人一樣，相互理解，相互關(guān)心,處處充滿溫馨和諧。彼此之間是同事更是朋友，還是親人，環(huán)境寬松、氛圍和諧、關(guān)系融洽。如此一來，心往一處想，勁往一處使，還有什么困難不能克服，還有什么任務不能完成呢？班組建設工作何愁呢？

眾所周知，培訓是班組建設的基礎。我們需要培養(yǎng)和發(fā)揚組員終身學習的風氣，不斷進行充電，吸收新知識，創(chuàng)新思路，提高組員的綜合素質(zhì)�！熬艑又�臺，起于壘土”。全面加強班組建設不僅是我們技術(shù)中心的一項基礎性的工作，也是整個公司參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。只有做到全員識體，全員競爭意識加強，班組建設與管理工作做到位，公司才能實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

第四篇：優(yōu)秀班組建設稿件

主要業(yè)績：

1.做好生產(chǎn)強有力的后備軍

按時、圓滿的完成了5件大的非標設備制作和1個項目改造，有蛋白負壓輸送旋風分離器（φ1500mm*5000mm），蛋白氣浮槽（長5485mm*寬3100mm*高1220mm）的預制與現(xiàn)場安裝，淀粉1597-2罐（φ3200mm*3800mm）的制作與安裝，成品溶劑汽換熱器（φ273mm*4500mm）、成品溶劑汽換熱器（φ450mm*5990mm）的制作。玉米扦樣管線架的改造等。保質(zhì)保量按時完成了各部門、車間的運行設備零配件的加工，技改設備部件的加工、制作和調(diào)配。

2.班組在成長

通過利用各種工具進行團隊學習、安全培訓和制度學習，不光得到了學習本身帶來的成果，更主要的是學到了一種學習方法。部分人制定了通過學習要實現(xiàn)的短期目標。個人在進步，集體的戰(zhàn)斗力在增強。

各種規(guī)章制度得到完善并加以學習和落實。流程更加系統(tǒng)化（如班會程序，標識牌，定置定位牌、展覽板等等），管理人性化（早會問好、決策全員參與，做到集思廣益）

3.5s活動改變生產(chǎn)和工作環(huán)境

所有機加設備得以煥然一新，重見設備本色；所有的工器具、零部件，生活區(qū)、辦公區(qū)，不再是雜亂無章，全部做到井然有序；各種標識牌、警示牌、溫馨提示一應俱全；窗明、臺亮、墻潔凈，讓人心情舒暢。

通過5s活動，使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場都得到了很大的改觀，讓人在清新的環(huán)境中享受工作樂趣的同時，也在品味5s給每個人自身帶來的益處。

班組建設成果展示

1.機加設備方面

規(guī)范設備的保養(yǎng)：

機械設備的保養(yǎng)是設備管理的基礎工作之一，保養(yǎng)工作做到位，設備的故障率就會大大降低。加強了重點設備的重要部位的潤滑保養(yǎng)。

學習并懂得設備的工作原理，使設備的故障消滅在萌芽狀態(tài)。從細處著手，掌握設備的正確使用方法，杜絕誤操作或野蠻操作對對設備造成的損害。

2、現(xiàn)場管理

鮮明的標志線，對各個區(qū)域進行了劃分---設備區(qū)、工作區(qū)、流通區(qū)、物品存放區(qū)、生活區(qū)等；消防器材落實責任人并制作分布圖和消防通道圖；可移動設備定置定位及負責人；設備可能發(fā)生危險的部位的提示牌以及班組建設園地、每周一題警示語、安全宣傳板等等。讓人在第一時間對整個現(xiàn)場一目了然，對辦什么事找什么人很快就知道。整齊劃一的工具箱，擺放有序的工件架，讓人耳目一新。

3、班組建設

完善了各種規(guī)章制度并加以學習落實。使各種流程更加系統(tǒng)化（如班會程序，標識牌，展覽板等等），管理人性化（早會問好、決策全員參與，做到集思廣益）

作業(yè)標準化（無票或圖紙不施工、安全措施不到位不施工、特俗場所人員配備不齊不施工，場地不凈不收工，過程要有序，事前有計劃）

4、節(jié)能降耗，增效挖潛完成目標

對此，機加維修工段加強班組培訓學習，以提高員工各項技能。積極主動履行機械設備保養(yǎng)要求，嚴格遵照設備維護保養(yǎng)周期，踏踏實實地做好設備保養(yǎng)的每一步工作（如清潔濾芯、打黃油等）減少設備的故障，從而降低維修設備的成本。

修舊利廢：鼓勵維修人員自覺地變“廢”為寶，合理安排生產(chǎn)，加強對邊角料的回收再利用，杜絕浪費，降低機加成本。

提高維修安裝質(zhì)量：提高維修員工專業(yè)技能素質(zhì)，以確保設備維修質(zhì)量。對各部門車間的機加工件合理安排，提高服務質(zhì)量，確保急需部件優(yōu)先加工，為臨時搶修提供保障。

本年度班組先進事跡

我們班組積極響應公司號召，勝利完成了各項工作目標。

實現(xiàn)了人員零傷害和生產(chǎn)零事故。隨著公司對安全重視程度的提高以及觸目驚心的事故，讓我們從以前的“要我安全”上升到“我要安全”的層面上來。按照年初制定的安全培訓計劃完成各項培訓的同時，在6月份有增加了安全培訓力度并充實了安全隊伍的力量。學習的項目增多了，安全方面的法律法規(guī)、安全常識、安全術(shù)語、警句的學習。學習的方法改變了，變原來枯燥的添加式培訓為理論與實際預案演習相結(jié)合，讓員工成為主角，體驗式學習的的效果比添加式的培訓好。在現(xiàn)實中應用起來就會得心應手，使安全不在時空話。

達到了5s活動預期的成果。

5s活動已經(jīng)做到了計劃時間表的目標。通過5s活動，使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場都得到了很大的改觀，讓人在清新的環(huán)境中享受工作樂趣的同時，也在品味5s給每個人自身帶來的益處.。溝見底，軸見光，設備見本色。工件、器具有標簽，物品擺放有標識，移動設備有定位。

完成了部門下達的各項加工和制作任務。

通過車工集體努力，保質(zhì)保量完成了攪拌器6米長大軸的加工、12個烘干塔風機皮帶輪的改造、6根污水二沉池攪拌軸改造、動靜磨針1600余件、減磨環(huán)80余件以及各種精密部件加工。

鉗工、管工在各類停車檢修期間，大力支援各個車間的檢修工作，為按時開車提供了保證。在人力、設備支持、部分技術(shù)能力還不完備的情況下，克服了種種困難，完成了成品車間2臺換熱器全部制作；勝利完成了淀粉車間1597—2罐的制作與安裝（無設備支持情況下底板折邊），并且得到了部門領導的好評。斗酷暑、戰(zhàn)嚴寒，克服各種困難完成了兄弟部門的改造與安裝工作。

今年8月初，進行了玉米收購扦樣架的改造。為避開收糧的高峰期，只能在這個(版權(quán)歸公文素材庫m.hmlawpc.com)時間進行扦樣橋架改造，在炎炎烈日下無遮無擋，又是高空作業(yè)，還有多方配合，進展速度很慢，意味著要做好持久戰(zhàn)的心理準備。人只要上去了，就要完成一個階段性才可以下來涼快一下，有時的一個階段是一個小半天，這就要承受心理、

體力等多方面的壓力。

進入11月份以來，氣溫驟降。按照公司的要求，我們班組要去外購糧庫恢復采暖設施。為了讓駐庫同事早一天取暖，調(diào)集班組全部力量分成兩組去光明和于家兩個糧庫同時施工，起早貪晚搶工期。天公不作美，反而降溫下起了雪，更加大了工作難度，全體班組人員沒有退縮，愈戰(zhàn)愈勇，計劃7天的工作，5天半就試水點爐并一次成功，得到了駐庫領導和同事的贊許。

第五篇：五型班組建設稿件

創(chuàng)建和諧班組 筑牢發(fā)展基礎——

臨潼調(diào)制中心“五型”班組創(chuàng)建活動正在進行中

本刊訊（鄭艷）班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層的行政組織，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位。班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)各項生產(chǎn)指標的勝利完成。所以我們必須重視班組建設。為了推進班組建設步伐，創(chuàng)新企業(yè)文化建設改革機制，臨潼調(diào)制中心推行特色型班組創(chuàng)建模式，全力打造“五型”（ 學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型）班組，把創(chuàng)建“五型”班組、企業(yè)科學發(fā)展與企業(yè)精神文明建設、員工全面發(fā)展有機結(jié)合起來，實現(xiàn)了“工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”的班組文化建設目標。

在班組建設中，結(jié)合班組自身工作特點，臨潼調(diào)制中心的各個班組先后創(chuàng)造性地開展形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持注重實效，突出業(yè)績。（消防預案的準備、完善和演習；仿宋字練習等）通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，夯實班組管理基礎，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入日常工作中，比貢獻，賽水平，重實績。以“班組動態(tài)分析、設備維護保養(yǎng)、節(jié)能減排、安全教育”等安全知識學習活動。開展各類培訓20余次，培訓員工100余人次，員工培訓率100%。掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮，形成“人人參與，人人爭創(chuàng)”的濃厚氛圍，讓每一名員工都成為責任的擔當者，創(chuàng)新的推動者，管理的實踐者，有效的改善了以往在班組建設中存在的偏頗，提高了班組的整體素質(zhì)，大大增強了企業(yè)的凝聚

力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，收到了顯著成效 。

目前我們的班組建設存在一定的問題，班組長兵頭有余，將領不足。下一步要加強對班組長的選拔與培養(yǎng)。要從體力型向體力型加腦力型的復合人才轉(zhuǎn)變，要從實力型向?qū)嵙π图訚摿π偷膹秃巳巳瞬呸D(zhuǎn)變，要從能力型向能力型加魅力型的復合人才轉(zhuǎn)變。

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