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礦班組建設(shè)(精選多篇)

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第一篇:xx礦班組建設(shè)方案

xxx礦班組建設(shè)方案

班組建設(shè)是企業(yè)管理系統(tǒng)工程中的一個(gè)重要部分和環(huán)節(jié),該項(xiàng)工作抓的好壞與否,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著直接的聯(lián)系,為提升我礦管理水平和促進(jìn)整體效益提高,特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),按照科學(xué)發(fā)展觀的歷練,結(jié)合我礦實(shí)際抓好抓實(shí)班組建設(shè),通過此項(xiàng)工作的開展和落實(shí),提升企業(yè)管理水平,提高員工素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益整體上臺(tái)階,為創(chuàng)建和諧礦山打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、組織建設(shè)

由工會(huì)主席任組長,其他相關(guān)人員為成員xx礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,主抓此項(xiàng)工作。根據(jù)我礦實(shí)際,班組建設(shè)按南堡生產(chǎn)安全監(jiān)管班(1班、2班、三班)和機(jī)關(guān)后勤組進(jìn)行。各班班長均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,具體負(fù)責(zé)各班的班組建設(shè)實(shí)施工作。

三、制度建設(shè)

根據(jù)各班組崗位、工作、人員的配置,制定下列規(guī)章制度: 1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

9、 學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 安全管理制度 考勤制度 交接班制度 巡邏檢查制度 爆破物品管理制度 發(fā)運(yùn)礦管理制度 票據(jù)管理制度 計(jì)量管理制度

10、 獎(jiǎng)懲制度

11、 物資設(shè)備管理制度

12、 會(huì)計(jì)、出納員崗位工作職責(zé)

13、 核算員工作崗位職責(zé)

四、標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)分日、周、月三個(gè)時(shí)段進(jìn)行。

1、日工作標(biāo)準(zhǔn)化:接班前由值班長組織召開班前會(huì),查看交接記錄,布置安排班員工作,班中分早晨、下午兩次到施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢,發(fā)現(xiàn)處理班中出現(xiàn)的問題并作好記錄,根據(jù)調(diào)度指令科學(xué)合理安排好礦石的發(fā)運(yùn),嚴(yán)格準(zhǔn)確計(jì)量和票據(jù)管理,詢查施工機(jī)具設(shè)備運(yùn)行工況,監(jiān)督檢查施工人員使用,管理號(hào)爆破物品,交班前作好本班工作記錄。

2、周工作標(biāo)準(zhǔn)化:周末召開班組會(huì),組織全班人員商議,對(duì)本周的工作進(jìn)行小結(jié),對(duì)下周的工作預(yù)安排,提出完成各項(xiàng)工作的具體措施,安排一次工作、生活環(huán)境的衛(wèi)生檢查。

3、月工作標(biāo)準(zhǔn)化:月末召開一次會(huì)議,按“月初布置、月中檢查、月末總評(píng)”的工作步驟,對(duì)本月所有班組的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)(要求個(gè)本組本月各類記錄齊全詳實(shí),各種類臺(tái)賬準(zhǔn)確無誤,票據(jù)手機(jī)整理無錯(cuò)漏遺失等),對(duì)本月工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提出表揚(yáng),對(duì)表現(xiàn)查的員工提出批評(píng)并作好記錄,為半年和年終評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)提供依據(jù)。

五、其他方面工作建設(shè)

1、每月組織一次生產(chǎn)技能知識(shí)培訓(xùn),根據(jù)額礦山現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)著重對(duì)硐采、爆破及爆破物質(zhì)管理、礦山機(jī)械設(shè)備使用及維護(hù)等技能知識(shí)的培訓(xùn),計(jì)劃通過一年的時(shí)間,讓現(xiàn)場(chǎng)員工能初步掌握和運(yùn)用這些知識(shí)。

2、每月組織一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),通過培訓(xùn)使員工更加明白安全生產(chǎn)的重要性和必要性,在工作現(xiàn)場(chǎng)中能正確使用安全生產(chǎn)知識(shí),從而達(dá)到防止和減少安全事故的發(fā)生。組織員工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況,開展“我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)一策”活動(dòng),要求每個(gè)員工以書面形式向礦部提交。

3、每月組織一次政治學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、甕福磷礦及大信磷礦文件和通知,學(xué)習(xí)時(shí)事政治,了解國際國內(nèi)重大政治事件發(fā)生和處理過程,辦好學(xué)習(xí)園地或?qū)W習(xí)專欄,要求每個(gè)員工每月至少寫一份學(xué)習(xí)心得,并交質(zhì)量搞的稿件提交甕福磷礦采用。

4、積極開展創(chuàng)建和諧礦山活動(dòng),要求員工加強(qiáng)和礦山周邊村民群眾的聯(lián)系和交流,美味員工至少要具體聯(lián)系3-4家農(nóng)戶,和他們談心交友,知曉他們的困

難和想法,隨時(shí)了解和裝我當(dāng)?shù)厣缜、民情,自覺承擔(dān)協(xié)調(diào)工作,將矛盾化解在萌芽狀態(tài)之總,為構(gòu)建和諧礦山環(huán)境發(fā)揮自己的聰明才智。

六、達(dá)到的目的

通過班組建設(shè)這一有效形式,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,增加、增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感,達(dá)到“抓基礎(chǔ)、強(qiáng)制度、嚴(yán)管理、提素質(zhì)、重安全、促效益、創(chuàng)水平”的目的,從而將企業(yè)的效益和管理水平提升到一個(gè)新的高度,為企業(yè)的做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

xx礦

二〇一四年三月十四日

第二篇:在礦班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的講話

在礦班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)暨干部大會(huì)上的講話

趙林

(201*年12月26日 )

同志們:

歲末年初,各項(xiàng)工作千頭萬緒。今天,我們?cè)谶@里召開礦班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)暨全礦管理人員大會(huì),對(duì)夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),提高企業(yè)管理水平,轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),推進(jìn)各項(xiàng)工作具有極其重要的作用。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神,把班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)進(jìn)一步引向深入。下面,我就安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、干部作風(fēng)等方面存在的問題以及加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再講幾點(diǎn)意見:

一、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、干部作風(fēng)等方面存在的問題

1、安全管理方面:雖然在安全生產(chǎn)上我們做了大量工作,付出了大量心血,但是,效果不佳,成績不好。盡管輕傷與去年同期持平,“三違”人數(shù)較201*年同期有所下降,但發(fā)生了死亡事故,雖然有客觀條件的制約,但主要是我們主觀努力不夠的問題。表現(xiàn)在管理部門執(zhí)行制度不力,追查不細(xì),處罰不嚴(yán),導(dǎo)致“三違”現(xiàn)象屢抓不絕,屢禁不止;部分安全管理人員責(zé)任心不強(qiáng),對(duì)“三違”現(xiàn)象和事故隱患熟視無睹,只管檢查找問題,不管整改抓落實(shí),甚而至于連問題也懶得找;部分職工安全意識(shí)淡薄,存在僥幸心理、自保互保能力不強(qiáng),好多 1

輕傷事故都是由于本人違章作業(yè)或不注意自保造成的;有的職工缺乏進(jìn)取意識(shí),泡工傷、裝工傷、要工傷,鬧工傷的大有人在,致使輕傷事故難以真實(shí)反映。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面:職能部門標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、檢查不細(xì)、考核不力;施工單位缺乏質(zhì)量意識(shí),重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量,隨心所欲,不按規(guī)程操作,不按標(biāo)準(zhǔn)施工,工程質(zhì)量低劣,給安全生產(chǎn)留下了潛在隱患。

3、生產(chǎn)任務(wù)方面:職能部門制度落實(shí)不到位、技術(shù)指導(dǎo)不到位、監(jiān)督檢查不到位、追查處理不到位、協(xié)調(diào)溝通不到位、解決問題不到位;生產(chǎn)單位缺乏任務(wù)觀念,勞動(dòng)組織不到位、措施執(zhí)行不到位、設(shè)備維護(hù)不到位,F(xiàn)場(chǎng)管理混亂,重復(fù)返工,效率低下;輔助單位服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),影響生產(chǎn)的現(xiàn)象司空見慣。特別是采掘接續(xù)嚴(yán)重失調(diào),影響產(chǎn)量、進(jìn)尺。雖然今年我們完成了原煤生產(chǎn)任務(wù),但是,我們擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)要比其他生產(chǎn)礦大得多。其他生產(chǎn)礦早在12月中旬就已停產(chǎn)。

4、經(jīng)營管理方面:從職能部門到區(qū)隊(duì),從管理人員到職工都存在當(dāng)家不理財(cái),干活不算帳,管理不嚴(yán)不細(xì),跑冒滴漏、丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。就拿我們推行的工資材料費(fèi)用包干辦法來說,雖然已推行了一年,但是,毫不夸張的說90%以上的隊(duì)干部還不會(huì)算賬,依然對(duì)本隊(duì)當(dāng)月的材料配件消耗心中無數(shù)。

5、工作作風(fēng)方面:有的管理人員工作缺乏主動(dòng)性,工作靠推,一推一動(dòng),不推不動(dòng),甚至有時(shí)推了也不動(dòng);有的執(zhí)行力不高,有令不行,有禁不止,你吹你的進(jìn)軍號(hào),我搞我的老一套;有的敬業(yè)精神缺失,責(zé)任心缺乏,對(duì)工作能推就推,能拖就拖,工作疲疲塌塌,不講質(zhì)量,不求效率,被動(dòng)應(yīng)付,得 2

過且過;有的作風(fēng)漂浮,指手劃腳、評(píng)頭論足的多,親歷親為、真抓實(shí)干的少,口頭上喊的多,落實(shí)在行動(dòng)上的少,對(duì)安排的工作接受痛痛快快,落實(shí)大打折扣;有的能力欠缺,遇到困難,碰見問題想不出解決的辦法、拿不出應(yīng)對(duì)的措施,抓耳撓腮,束手無策等等。這些問題如果不解決,就無法扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)經(jīng)營的被動(dòng)局面,就無法推動(dòng)我礦的科學(xué)發(fā)展。201*年,我們要下大功夫,花大氣力,多措并舉,采取經(jīng)濟(jì)的、行政的甚至組織的手段解決這些制約我礦發(fā)展的問題。

二、切實(shí)搞好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),不斷提高企業(yè)整體管理水平

一要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),不斷增強(qiáng)搞好班組建設(shè)的責(zé)任感和使命感。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是煤礦組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位,是最基層的生產(chǎn)經(jīng)營管理組織,是搞好安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益的主體。班組建設(shè)的成敗,對(duì)企業(yè)安全發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。只有班組建設(shè)搞好搞活了,才能為企業(yè)的安全和諧可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此,我們必須把班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)擺在提升企業(yè)整體管理水平的位臵,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立礦行政全面負(fù)責(zé),黨委負(fù)責(zé)政治動(dòng)員、思想教育,工會(huì)直接抓,團(tuán)委配合抓,各業(yè)務(wù)部門對(duì)口抓,區(qū)隊(duì)車間直接抓的工作格局,真正把班組建設(shè)作為企業(yè)抓基礎(chǔ)、抓管理、全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一項(xiàng)重要工作,常抓不懈,抓出成效。

二要以班組長隊(duì)伍建設(shè)為突破口,抓“兵頭”,提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力。提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力,關(guān)鍵在班組長。因此,要做好班組長的選拔和強(qiáng)化培訓(xùn)工作,引入優(yōu)勝劣汰機(jī) 3

制,對(duì)安全責(zé)任心不強(qiáng)、工作能力一般的班組長進(jìn)行淘汰,將職工信任,有責(zé)任心、懂業(yè)務(wù)、有干勁、會(huì)管理的員工充實(shí)到班組長崗位上,在生活上關(guān)心,工作上支持,待遇上傾斜,給他們搭建施展才能的平臺(tái),最大限度地發(fā)揮班組長的骨干作用。要建立班組長動(dòng)態(tài)管理、教育培訓(xùn)和業(yè)績激勵(lì)機(jī)制,對(duì)優(yōu)秀班組長建立人才檔案,進(jìn)行目標(biāo)跟蹤管理,把班組長中的優(yōu)秀分子納入?yún)^(qū)隊(duì)后備干部管理,通過培訓(xùn)選拔到區(qū)隊(duì)長崗位上來。同時(shí),要狠抓班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn),針對(duì)班組長履行職責(zé)和行使權(quán)力所應(yīng)具備的素質(zhì)和能力,分期舉辦涉及安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等培訓(xùn)內(nèi)容的培訓(xùn)班,并積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、崗位創(chuàng)新、自學(xué)讀書等活動(dòng),全面提升班組長的素質(zhì),努力培養(yǎng)一支白國周式的班組長骨干隊(duì)伍,確保擁有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心,牢記職責(zé),勤于實(shí)踐,干一行、學(xué)一行、專一行、精一行。

三要以提升班組的管理水平為重點(diǎn),不斷完善班組管理制度建設(shè)。首先,要規(guī)范班組建設(shè)工作,工會(huì)要對(duì)礦班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作制定實(shí)施細(xì)則,對(duì)班組的權(quán)利義務(wù)、班組長的產(chǎn)生、班組的管理及組織領(lǐng)導(dǎo)做出明確規(guī)定。其次,要突出安全生產(chǎn)是班組建設(shè)第一要?jiǎng)?wù)的思想,從強(qiáng)化完善生產(chǎn)責(zé)任制入手,建立班組培訓(xùn)制度和安全考核制度。一方面要加強(qiáng)對(duì)班組中特殊工種和新工人的培訓(xùn),為強(qiáng)化井下班組安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ),另一方面要把安全考核與安全競(jìng)賽結(jié)合起來,工會(huì)要與安全管理部積極配合,開展“四無班組”(安全無事故、行為無“三違”、工程質(zhì)量無不合格品、無安全隱患)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),細(xì)考核,嚴(yán)管理,調(diào)動(dòng)廣大員工抓質(zhì)量,保安全的積極性。第三建立和 4

完善班組崗位責(zé)任制、勞動(dòng)紀(jì)律和考勤制度、交接班制度、思想政治工作制度等各項(xiàng)班組管理制度,給班組提供科學(xué)、規(guī)范、具體的管理平臺(tái),使班組管理做到有章可循,逐步實(shí)現(xiàn)班組工作規(guī)范化管理。

四要典型引路,以點(diǎn)帶面,促進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入。要注重在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中培養(yǎng)先進(jìn),選樹典型,把班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中取得的成功經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)推廣,達(dá)到以點(diǎn)帶面,整體推進(jìn)的目的。

同志們,班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)基固本,提升綜合實(shí)力的有效方法和手段,干部作風(fēng)是事關(guān)企業(yè)發(fā)展的根本和關(guān)鍵。我們要以這次會(huì)議為契機(jī),狠抓干部作風(fēng)建設(shè),著力培養(yǎng)一支重實(shí)效、干實(shí)事、求實(shí)績、抓落實(shí)的干部隊(duì)伍,為我礦的發(fā)展提供保障。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒白國周班組管理法,在提升職工素質(zhì)、健全班組建設(shè)機(jī)制、樹立典型示范等方面狠下功夫,逐步使班組建設(shè)邁上良性循環(huán)的發(fā)展軌道,為實(shí)現(xiàn)“兩型三化”礦井建設(shè)目標(biāo),推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

第三篇:某礦加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)材料

某礦務(wù)集團(tuán)是全國500家大型企業(yè)、煤炭百強(qiáng)企業(yè)之一,具有160年煤炭規(guī)模開采歷史。集團(tuán)現(xiàn)有40個(gè)分公司、52個(gè)全資(控股)子公司和6個(gè)事業(yè)法人單位,在崗職工91647人。近幾年來,某礦集團(tuán)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng),集團(tuán)在連續(xù)多年被評(píng)為江蘇省文明單位、省思想政治工作先進(jìn)單位的基礎(chǔ)上,又被評(píng)為全國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范單位和優(yōu)秀單位,并榮獲全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。某礦大力傳播可弘揚(yáng)的“創(chuàng)爭(zhēng)”理念,展開可選擇的成功路徑,復(fù)制可操作的管理方式,放大可效仿的典型經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化可維護(hù)的制度安排,[此篇文章來源于大-秘-書-網(wǎng)-m.hmlawpc.com轉(zhuǎn)載請(qǐng)加大*秘*書*網(wǎng)外部鏈接]

三是基本功建設(shè),由零散向系統(tǒng)覆蓋到班組。多年來,集團(tuán)堅(jiān)持做現(xiàn)場(chǎng)、做崗位、做流程,強(qiáng)化基本功建設(shè),要求決策層提高決策能力、管理層提高管理素質(zhì)、操作層提高操作技能。如在區(qū)隊(duì)班組這一層面推行安全崗位、安全環(huán)境“描述”。所謂“描述”,即是凡涉及到煤礦專業(yè)區(qū)隊(duì)長、書記、技術(shù)員、班組長、崗位工都要按照規(guī)定的要求,把所在工作環(huán)境、安全操作程序背出來,達(dá)到熟知會(huì)用。班長帶領(lǐng)職工進(jìn)入崗位后首先要巡視,查看“地形”,職工到達(dá)工作崗位后,也要檢查有無安全隱患,設(shè)施設(shè)備是否靈敏可靠,零部件是否齊全完好,手指口述,進(jìn)行安全確認(rèn)。堅(jiān)持“教”、“學(xué)”、“考”、“練”四位一體,有機(jī)結(jié)合,由“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”向“必知必會(huì)”躍升。為確保各崗位工達(dá)到“必知必會(huì)”要求,區(qū)隊(duì)班組堅(jiān)持每日一題、每周一案、每月一考、每季一評(píng)的“四個(gè)一”的基本功日常演練制度。實(shí)行“教考分離”,考試不及格的職工不能上崗,自費(fèi)學(xué)習(xí)經(jīng)考試合格后方能重新上崗,以此提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。礦廠堅(jiān)持每年開展技術(shù)大比武,選樹技術(shù)標(biāo)兵。201*年舉辦了16個(gè)專業(yè)、85個(gè)工種、3.3萬多人次的技術(shù)大比武,選樹了600多名技術(shù)標(biāo)兵。今年以來,集團(tuán)公司以“增強(qiáng)意識(shí),規(guī)范行為,提高技能”為主題,組織開展了為期三個(gè)多月的職工崗位行為規(guī)范集中教育活動(dòng),參加人數(shù)達(dá)57406人,學(xué)習(xí)時(shí)間之長、涉及內(nèi)容之廣、參學(xué)人員之多在某礦歷史上是空前的。集中教育活動(dòng)采取學(xué)習(xí)考試、模擬演練、追蹤問效、行為糾偏、示范引領(lǐng)、滾動(dòng)養(yǎng)成、逐漸固化等方法,強(qiáng)化技能、智能、體能、心理和作風(fēng)紀(jì)律等方面的訓(xùn)練,使職工的高效執(zhí)行能力、規(guī)范操作能力、崗位行為能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力明顯增強(qiáng)。

二、實(shí)施“三項(xiàng)

工程”,為建塑品牌職工隊(duì)伍提供平臺(tái)

多年來,集團(tuán)倡導(dǎo)“想干事就有機(jī)會(huì),能干事就有舞臺(tái),干成事就有地位”、“勞動(dòng)光榮,知識(shí)崇高,人才寶貴,創(chuàng)造偉大”、“你有多大才,我搭多大臺(tái)”、“優(yōu)秀人才優(yōu)先使用,真才實(shí)學(xué)真任真用”、“培訓(xùn)是最大的福利,管理是最大的關(guān)愛”、“知識(shí)改變命運(yùn),學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來”、“工作著是幸福的,學(xué)習(xí)好是有用的”、“知識(shí)和技術(shù)是手中最好的名片”等創(chuàng)爭(zhēng)理念,制定并實(shí)施《關(guān)于開展創(chuàng)建品牌隊(duì)伍活動(dòng)的實(shí)施意見》,確定了以打造“職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)、拉得出、打得贏、不變質(zhì)”品牌職工隊(duì)伍的目標(biāo),用文化理念和政策導(dǎo)向,激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情,構(gòu)筑職工成長平臺(tái),為企業(yè)發(fā)展提供了智力支持和人才保證。

一是素質(zhì)登高工程。實(shí)行職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)管理,建立“三條激勵(lì)線”,使職工按照各自的成長路線攀升。第一條線是“初中→高中→大!髮W(xué)→研究生”的文化水平提高線;第二條線是“初級(jí)工→中級(jí)工→高級(jí)工→技師→高級(jí)技師→專業(yè)工種帶頭人”的操作能力提高線;第三條線是“初級(jí)職稱→中級(jí)職稱→高級(jí)職稱→專業(yè)技術(shù)帶頭人→首席技術(shù)職務(wù)→優(yōu)秀專家”的專業(yè)技術(shù)提高線。實(shí)施學(xué)歷、職稱、技術(shù)等級(jí)“三條激勵(lì)線”為內(nèi)容的素質(zhì)教育工程,立足實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,采取自培、自考、委培和技能競(jìng)賽等多種形式,進(jìn)一步健全技能人才培養(yǎng)、考核、使用、待遇一體化機(jī)制,優(yōu)化了技能人才快速、健康成長的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境。在某礦3萬余名技術(shù)工人中,已經(jīng)通過鑒定的初級(jí)工2.1萬人、中級(jí)工7300多人、高級(jí)工1185人、技師1171人、高級(jí)技師70人,初步形成了技能人才梯次發(fā)展的良好勢(shì)頭。

——實(shí)施職工技能振興計(jì)劃,推行cba遞進(jìn)考評(píng)模式,促進(jìn)了工人知識(shí)和能力的遞進(jìn)提高。cba中的c代表中級(jí)工,b代表高級(jí)工,a代表技師、高級(jí)技師。某礦運(yùn)用cba遞進(jìn)培訓(xùn)模式,對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì),制定技能人才培訓(xùn)、考評(píng)遞進(jìn)目標(biāo)規(guī)劃,按照中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師序列,使職工普遍每兩年上一個(gè)臺(tái)階,優(yōu)秀的一年上一個(gè)臺(tái)階。充分利用企業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)資源,發(fā)揮集團(tuán)公司和基層單位兩個(gè)積極性,舉辦中級(jí)工、高級(jí)工、技師晉升考培班,改進(jìn)各工種崗位培訓(xùn),增加實(shí)際操作演示,提高動(dòng)手解決問題能力。201*年完成高級(jí)工培訓(xùn)取證1088人、中級(jí)工培訓(xùn)取證2793人,培訓(xùn)鑒定工人技師近500人,優(yōu)化了職工隊(duì)伍的技術(shù)等級(jí)結(jié)構(gòu)。全面推行首席技術(shù)職務(wù)制度,評(píng)聘首席工程師和首席助理303名。以班組為重點(diǎn),開展職工安全普訓(xùn)和“三違”人員特訓(xùn),重點(diǎn)進(jìn)行下井須知、避災(zāi)路線、自救他救等必知必會(huì)知識(shí)的教育,培訓(xùn)總?cè)藬?shù)38700人次,培訓(xùn)規(guī)模在企業(yè)歷史上也是前所未有的。開展了35個(gè)工種24907人參加的《煤礦安全規(guī)程》知識(shí)統(tǒng)考,及格率達(dá)98.2%,提高了職工的技能水平和保安能力。

——運(yùn)用多種形式為實(shí)施素質(zhì)登高工程提速、助跑。集團(tuán)結(jié)合班組的不同特點(diǎn),加強(qiáng)分類指導(dǎo),把學(xué)習(xí)引向問題、把學(xué)習(xí)引向系統(tǒng)、把學(xué)習(xí)引向個(gè)性,引導(dǎo)班組以安全生產(chǎn)為目標(biāo),進(jìn)行“適應(yīng)式”學(xué)習(xí);以攻克難點(diǎn)、重點(diǎn)問題為主線,進(jìn)行“研究式”學(xué)習(xí);以實(shí)踐鍛煉為基礎(chǔ),進(jìn)行“體驗(yàn)式”學(xué)習(xí);以改革創(chuàng)新為重點(diǎn),進(jìn)行“拓展式”學(xué)習(xí);以信息化建設(shè)為平臺(tái),進(jìn)行“開放式”學(xué)習(xí)。立足班組,弘揚(yáng)先學(xué)、先會(huì)、先做之風(fēng),運(yùn)用“讀書會(huì)”,“書架工程”、“手腦工程”、“連鎖激蕩思維”等形式,建設(shè)班組“小課堂”。經(jīng)常舉辦“班組論壇”、“班后講評(píng)”、“頭腦風(fēng)暴”、“深度匯談”等活動(dòng),開辟崗位成才快車道。推行“一事三問法”、“工作講評(píng)法”,培育創(chuàng)新“小團(tuán)隊(duì)”。按照“干什么、學(xué)什么,缺什么、補(bǔ)什么”的原則培訓(xùn)“兵頭將尾”,201*年煤炭生產(chǎn)一線的班組長培訓(xùn)率達(dá)到98.3%。

二是知識(shí)轉(zhuǎn)化工程。立足班組這一層面,注重“知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力,能力轉(zhuǎn)化為成果,成果轉(zhuǎn)化為效益”的連鎖效應(yīng),加速知識(shí)的傳遞和轉(zhuǎn)化。建立技術(shù)傳授平臺(tái),設(shè)立“技師論壇”,組織技能拔尖人才講演示范,發(fā)揮技師、高級(jí)技師在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺(tái),把職工個(gè)體學(xué)習(xí)和組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)整合起來,使班組學(xué)習(xí)成為職工技術(shù)交流的“小講臺(tái)”,傳遞知識(shí)的“小課堂”,解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“諸葛亮?xí),技術(shù)練兵的“演武場(chǎng)”。許多職工立足崗位,以學(xué)習(xí)為基點(diǎn),勤于思考,把他有變?yōu)榧河;善于總結(jié),把經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橹腔;勇于?shí)踐,把知識(shí)變?yōu)槟芰,?shí)現(xiàn)了“知識(shí)→能力→成果→效益”的轉(zhuǎn)化。全國勞模、全國技術(shù)能手、高級(jí)工人技師殷春銀,刻苦鉆研技術(shù),實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新40多項(xiàng),獲得2項(xiàng)國家實(shí)用技術(shù)發(fā)明專利,為企業(yè)創(chuàng)造效益500多萬元,被譽(yù)為“礦山愛迪生”。201*年企業(yè)以他的名字冠名,成立了“某工作室(實(shí)驗(yàn)室、創(chuàng)新室)”,提供必要的場(chǎng)地、儀器設(shè)備和資金,鼓勵(lì)他和他的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)研發(fā)。之后,集團(tuán)相繼涌現(xiàn)出“某團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)室”、“某實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新室”、“某機(jī)電技術(shù)創(chuàng)研會(huì)”、“某工作室”、“某礦煤車班創(chuàng)新室”等19個(gè)學(xué)習(xí)、研究、創(chuàng)新基地,創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展到633人。集團(tuán)公司積極組織勞模、工人技師參加國家職業(yè)資格證書鑒定,有429名分別獲得高級(jí)技師、技師職業(yè)資格,201*年實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新、技術(shù)改造項(xiàng)目669項(xiàng),創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益6495.85萬元。

三是自主創(chuàng)新工程。集團(tuán)把班組作為技術(shù)創(chuàng)新的“試驗(yàn)田”,組織學(xué)創(chuàng)新之法、取創(chuàng)新之經(jīng)、謀創(chuàng)新之道,開展多種形式的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),培養(yǎng)了一批“創(chuàng)新型”班組和“專家型”職工。組織開展以學(xué)習(xí)許振超、李斌、鄧建軍和“精一會(huì)二懂三”、“日讀千字、周寫一文、月看一書、季攻一門、年學(xué)一技”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)讀書崗位成才活動(dòng)。鼓勵(lì)班組開展小發(fā)明、小革新、小竅門、小改造、小設(shè)計(jì)等競(jìng)賽、煤質(zhì)qc課題研究、技術(shù)會(huì)診和科研攻關(guān)等活動(dòng)。根據(jù)不同情況和需要成立以傳授崗位技能和經(jīng)驗(yàn)的“責(zé)任型學(xué)習(xí)小組

”,以技術(shù)交流為主的“研究型學(xué)習(xí)小組”,以解決單位管理和創(chuàng)新瓶頸的“任務(wù)攻關(guān)型學(xué)習(xí)小組”,發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性。一些職工的發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)了從借鑒到創(chuàng)造、從追蹤到趕超、從跟跑到領(lǐng)跑的跨越!笆濉逼陂g,建成了省級(jí)技術(shù)中心,完成各類科研成果333項(xiàng),獲國家煤炭工業(yè)科技成果獎(jiǎng)4項(xiàng),國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局安全生產(chǎn)科技成果獎(jiǎng)6項(xiàng),煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)8項(xiàng),省科技進(jìn)步獎(jiǎng)9項(xiàng),省煤炭工業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)58項(xiàng)。其中,《特高壓奧灰水水害治理技術(shù)研究》成果填補(bǔ)了國內(nèi)空白,其應(yīng)用獲得的經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)12.5億元。目前,某礦擁有從極薄煤層到厚煤層、從平緩傾角到大傾角乃至急傾斜煤層的開采工藝和技術(shù)。其中,大傾角、不穩(wěn)定頂板條件下綜采、頂水綜合開采、三軟煤層綜放開采和旋轉(zhuǎn)90度綜采等核心開采技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平;大傾角4至5米厚煤層一次采全高綜采技術(shù)實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)產(chǎn)高效,提高了資源回收率,降低了萬噸掘進(jìn)率;煤巷錨桿支護(hù)成套技術(shù)研究應(yīng)用成果是某礦集團(tuán)自主創(chuàng)新能力的典型,該技術(shù)取得6項(xiàng)創(chuàng)新,2項(xiàng)填補(bǔ)了國內(nèi)空白,應(yīng)用后企業(yè)獲直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1?億元。

三、強(qiáng)化“四個(gè)保障”,為深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)提供服務(wù)

一是組織保障。堅(jiān)持“謀定而后動(dòng)”,制定并實(shí)施《某礦集團(tuán)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)規(guī)劃》和《關(guān)于深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》。加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo),形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)實(shí)施、部門配合、長效維護(hù)、系統(tǒng)推進(jìn)的工作格局。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組高度重視,率先垂范,以身作則,為深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二是制度保障。建立一整套促進(jìn)學(xué)習(xí)型班組成長、維護(hù)的機(jī)制。集團(tuán)建立培訓(xùn)基地和網(wǎng)絡(luò),做到培訓(xùn)計(jì)劃、機(jī)構(gòu)、基地、費(fèi)用、教材、人員、考核、檔案、制度“九落實(shí)”。以區(qū)隊(duì)、班組為單位,成建制進(jìn)行培訓(xùn)。建立培訓(xùn)檔案,嚴(yán)格考核,不合格不準(zhǔn)上崗。如制定并實(shí)施工人技師、首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)、創(chuàng)業(yè)型人才等考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。實(shí)行“三項(xiàng)掛鉤”,將創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新績效和政治榮譽(yù)掛鉤、和職業(yè)生涯發(fā)展掛鉤、和薪酬分配掛鉤。實(shí)施學(xué)歷、職稱、技術(shù)等級(jí)“三條激勵(lì)線”為內(nèi)容的素質(zhì)教育工程,做到政治上給榮譽(yù),經(jīng)濟(jì)上給待遇,成長上給機(jī)遇,拓寬了知識(shí)型、技能型、專家型人才成長的渠道。實(shí)行“知識(shí)署名”制度,對(duì)具有原創(chuàng)性、先進(jìn)性、突破性的技術(shù)成果、先進(jìn)工藝、先進(jìn)操作方法采用職工的名字命名。對(duì)重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行應(yīng)用效益評(píng)估并進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)通過技能大賽脫穎而出榮獲全國、省級(jí)技術(shù)能手稱號(hào)的領(lǐng)軍人物給予一次性重獎(jiǎng)。

三是物質(zhì)保障。為了維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán),某礦職工教育經(jīng)費(fèi)由職工工資總額的1.5%提高到2.5%;職工教育經(jīng)費(fèi)不足時(shí)從自有資金中提取適當(dāng)部分予以補(bǔ)充;教育投入隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長逐年有所增加。對(duì)煤礦主要專業(yè)工種實(shí)行了“首席工程師”、“首席職工”、“首席技師”和專業(yè)工種帶頭人評(píng)聘制度,對(duì)“首席(請(qǐng)勿抄襲好范 文網(wǎng):m.hmlawpc.com/]

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng),維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán),以延伸觸角、擴(kuò)展范圍、打牢基礎(chǔ)、吸引廣大職工群眾積極參與、增強(qiáng)基層創(chuàng)建活力為目的,廣泛、深入、持久地推動(dòng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè),不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),為建設(shè)極具創(chuàng)新力和

競(jìng)爭(zhēng)力的特大型能源企業(yè)集團(tuán)提供智力支持和人才保障。

二、總體目標(biāo)

我礦“十一五”期間學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的總體目標(biāo):以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、職工崗位成才和提高工作績效為導(dǎo)向,全面實(shí)施《集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃》和《集團(tuán)職工技能振興計(jì)劃》,建立和完善以文化知識(shí)和業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)支撐體系,按照“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、人才競(jìng)相涌現(xiàn)、班

組創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)”的總體要求,力爭(zhēng)用三至五年的時(shí)間,到“十一五”末,使全集團(tuán)80的班組達(dá)到“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。

具體目標(biāo):201*年,全集團(tuán)所有班組都要參與到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動(dòng)中來,爭(zhēng)取到年底,各單位學(xué)習(xí)型班組達(dá)標(biāo)率為10;201*—201*年,全集團(tuán)構(gòu)建起學(xué)習(xí)型班組的基本框架,學(xué)習(xí)型班組覆蓋率達(dá)60以上;201*—201*年,全集團(tuán)建立起比較完備的學(xué)習(xí)型班組體系,按照標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過考核認(rèn)定的學(xué)習(xí)型班組達(dá)到80

以上。

三、活動(dòng)內(nèi)容

1、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。班組職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)重點(diǎn)是本班組本崗位需要的安全知識(shí)、操作技能、管理知識(shí)和適應(yīng)本崗位要求的文化知識(shí)。班組要按照“干什么學(xué)什么,學(xué)什么考什么,考什么會(huì)什么”的要求,制訂并實(shí)施年度、季度和月度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃;職工個(gè)人要制定符合個(gè)人發(fā)展的職業(yè)生涯設(shè)計(jì),按照文化水平、操作

能力、專業(yè)技術(shù)“三條成長線”的要求,確定個(gè)人學(xué)習(xí)成長目標(biāo)。改進(jìn)各工種崗位培訓(xùn),多增加實(shí)際操作演示,提高動(dòng)手解決問題的能力。更新復(fù)訓(xùn)內(nèi)容,促進(jìn)工人知識(shí)和能力的遞進(jìn)提高。班組要為職工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個(gè)人成長進(jìn)步創(chuàng)造條件,認(rèn)真落實(shí)在職和脫產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)行cba遞進(jìn)考評(píng)模式。要建立技能型人

才授課制度,經(jīng)常邀請(qǐng)專業(yè)工種帶頭人、首席工程師、首席職工等專家型人才和本班組的技術(shù)骨干傳授技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),快速提高職工的技能水平。要鼓勵(lì)職工“精一門、會(huì)兩門、懂三門”,爭(zhēng)做一專多能的復(fù)合型職工。班組長要做學(xué)習(xí)的模范,先學(xué)一步,多學(xué)幾門,爭(zhēng)取掌握本崗位需要的多專業(yè)知識(shí),提高解決實(shí)際問題的能力,影響和帶動(dòng)其他職工搞好學(xué)習(xí)。

2、開展互動(dòng)交流;(dòng)交流是職工參與管理、加快知識(shí)傳播和轉(zhuǎn)化的有效形式,也是培育團(tuán)隊(duì)精神,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的重要途徑。班組要以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新和合理化建議等為內(nèi)容,每月至少組織一次規(guī)范化的班組論壇、班后講評(píng)、“頭腦風(fēng)暴”、“深度匯談”等活動(dòng);顒(dòng)中,職工要針對(duì)崗位工種和操作技能存在的問題暢所欲言,組織攻關(guān),提合理化建議,以達(dá)到團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、集思廣益、共同提高的目的。

3、參與技術(shù)創(chuàng)新。要廣泛開展“五小”攻關(guān)、合理化建議、技術(shù)革新、技能大賽等群眾性的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。每名職工每個(gè)月都要圍繞安全生產(chǎn)、崗位操作、班組建設(shè)提一條合理化建議。要建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目要依照技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行“知識(shí)署名”制度,對(duì)具有原創(chuàng)性、先進(jìn)性、突破性的技術(shù)成果、先進(jìn)工藝、先進(jìn)操作方法采用職工的名字命名。對(duì)重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目要進(jìn)行應(yīng)用效益評(píng)估并進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)通過技能大賽脫穎而出榮獲全國、省級(jí)技術(shù)能手稱號(hào)的給予一次性重獎(jiǎng)。

4、強(qiáng)化品行習(xí)練。要按照輪訓(xùn)計(jì)劃,班組每年都要派送職工參加單位或集團(tuán)公司組織的軍訓(xùn)和拓展訓(xùn)練,培養(yǎng)職工的執(zhí)行服從意識(shí)和戰(zhàn)勝自我、挑戰(zhàn)極限的意志品質(zhì)。要按照“十有”標(biāo)準(zhǔn),對(duì)職工進(jìn)行行為規(guī)范教育,規(guī)范職工崗位和公共行為,養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作和生活習(xí)慣。要勇于承擔(dān)并安全優(yōu)質(zhì)高效地完成區(qū)隊(duì)(車間)分派的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。

四、工作要求

1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。班組是最基層的組織,也是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。搞好品牌隊(duì)伍建設(shè),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),必須始終不渝地抓基層,打基礎(chǔ),持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。各單位要高度重視,擺上重要議

第五篇:責(zé)任+信任+幸福=回報(bào)--呂兵梅花井礦班組建設(shè)巡回演講材料

責(zé)任+信任+幸福=收獲

呂兵

大家好,我是綜采二隊(duì)呂兵。今天能在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們一起交流班組安全管理經(jīng)驗(yàn),感到十分榮幸,也十分激動(dòng)。與礦山結(jié)緣的16年來,給我最大的感受就是“責(zé)任+信任+幸福=收獲”。我的第一點(diǎn)體會(huì)是:當(dāng)班長,首先要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。

從社會(huì)到企業(yè),從領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)職工、家屬,大家對(duì)煤礦最關(guān)注、最操心的就是安全。每個(gè)班組都安全,才能保證區(qū)隊(duì)、全礦的安全。領(lǐng)導(dǎo)把班長這份重任交到我手里,同時(shí)也是把十幾號(hào)礦工兄弟的安全,交到我手里。這是對(duì)我的莫大信任,我要對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo),對(duì)得起朝夕相處、親如手足的弟兄,更不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)弟兄家庭中,那一顆顆期盼、信任的心!安全搞不好,什么都是浮云!

我的第二點(diǎn)體會(huì)是:當(dāng)班長,就要取得領(lǐng)導(dǎo)和工友們的信任在井下,不確定的因素很多,各種情況隨時(shí)都會(huì)發(fā)生。作為一個(gè)班組長,不僅要能適應(yīng)井下艱苦的工作環(huán)境,還要能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的變化,合理地組織生產(chǎn),保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。煤礦的班組長都是實(shí)實(shí)在在干出來的,如果一個(gè)班組長只會(huì)指揮別人,而自己不帶頭干活,那他的話就沒人聽,這個(gè)班組長也干不長。只有自己沖在前、干在前,工友們才會(huì)信任你、服你。

我的第三點(diǎn)體會(huì)是:當(dāng)班長,就是要工友們感到幸福

在幾百米深的井下干活,十幾個(gè)弟兄要團(tuán)結(jié)。只有團(tuán)結(jié),才能相互幫助、相互提醒,相互為對(duì)方和自己系上一道安全的保險(xiǎn)繩。我們

在井下干過的人都知道,遇到復(fù)雜的地質(zhì)條件時(shí),活非常難干,錢掙得也少,往往在這個(gè)時(shí)候班里的出勤率就上不去。作為班組長,這時(shí)候除了想方設(shè)法組織大伙出勤,最重要的就是,要帶頭頂上去,帶頭到最艱苦的地方去,帶頭干最累的活,這樣才能讓工友們感覺到我們?cè)谕使部唷?/p>

自己學(xué)的好,是一名好工人;帶領(lǐng)全班工友把技術(shù)都學(xué)好,才是一個(gè)好的班組長。我常常對(duì)班里的工友們說:“井下干活,不光要會(huì)干自己份內(nèi)的活兒,還要做到哪兒缺人,馬上就有人能補(bǔ)上去“。剛開始,我們班沒有幾個(gè)懂綜采的,技術(shù)力量非常薄弱,我每天手把手的教,每天給他們講設(shè)備操作要領(lǐng)和采場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),并讓我們的員工向我做出承諾,幾天能夠掌握要領(lǐng),幾天能勝任崗位,這就促使他們一定要學(xué)、必須要學(xué)會(huì)。經(jīng)過幾個(gè)月的磨練,都已經(jīng)掌握崗位技術(shù)要領(lǐng),雖然每人都有2個(gè)以上的特作證,但是外出培訓(xùn)的理論只是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,他們必須要一專多能,人人必須都是多面手,我們就開始搞崗位輪換,現(xiàn)在,今天采煤機(jī)司機(jī)空缺了,有采煤機(jī)證的支架工就能上,就因?yàn)槭嵌嗝媸郑拍膬耗膬盒!現(xiàn)在,在我們班,個(gè)個(gè)都是多面手,這樣一來,生產(chǎn)效益自然而然的就好了,工資收入也就高了,幸福指數(shù)也就提升了。

采煤生產(chǎn)班組是井下最前沿、最艱苦的地方,大家從這個(gè)環(huán)境中一起走過來,都有一種難得的感情。每月倒休班的時(shí)候,我們班就利用這一天舉行一次座談會(huì),班里全體弟兄們聚在一起,暢所欲言,總結(jié)最近的工作得失,對(duì)大伙兒在工作中的成績和不足,也當(dāng)都面說出

來,提出改進(jìn)意見。大伙兒就像親兄弟一樣,心往一處想,勁往一處使。說實(shí)話,這些年我確實(shí)付出了很多,有時(shí)也感覺很累,可是當(dāng)想到每到隊(duì)里調(diào)整人員時(shí),班里的弟兄們都不愿意離開這個(gè)大家庭,就是累,心里也高興!

煤礦是一個(gè)艱苦的行業(yè),班長是個(gè)兵頭將尾。要把平凡的小事做好、做對(duì),要把艱苦的工作干得有滋有味,要把幾十個(gè)工友團(tuán)結(jié)得像一家人,一是要細(xì)心,只有細(xì)心,才能把班組中出現(xiàn)的各類問題處理好;二是要有耐心,要能堅(jiān)持,只有持之以恒地做下去,才會(huì)有好的效果;三是對(duì)班組的弟兄們要有愛心,有愛心才能把大家當(dāng)做親兄弟,你的話弟兄們才聽,才能擰成一股勁,只有這樣才能有凝聚力,只有這樣才能出成效,也只有這樣才能有收獲!

我的演講完了,謝謝大家!

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