第一篇：南鋁班組建設(shè)的有關(guān)問題研究

南鋁班組建設(shè)的有關(guān)問題研究

班組是南鋁基層組織建設(shè)的細(xì)胞，是控制生產(chǎn)現(xiàn)場，落實安全生產(chǎn)方針的落腳點，是南鋁公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié), 是知識型員工的搖籃，創(chuàng)新成果的基地，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地。卓越企業(yè)看基層，擁有一只訓(xùn)練有素、干勁十足的基層員工隊伍是所有卓越企業(yè)的特征，所以班組建設(shè)在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，只有每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能又好又快地發(fā)展。因此,南鋁建設(shè)高水平的班組，對南鋁的生存與南鋁“穩(wěn)健發(fā)展、謀求長遠(yuǎn)”的經(jīng)營理念具有深遠(yuǎn)的意義?

一、企業(yè)班組建設(shè)與管理的重要性��

班組建設(shè)，是我公司基礎(chǔ)管理的重要組成部分，是一個大的系統(tǒng)工程，是社會科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨群組織。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，又是“三個文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點，只有把班組工作抓好，才能強化勞動紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進技術(shù)進步和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展；只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力? 南鋁公司進行了多年的班組建設(shè)工作，規(guī)范了班組管理，對提高員工素質(zhì)和南鋁不間斷壯大發(fā)展起到了較大的作用。然而，近幾年來，公司班組建設(shè)工作出現(xiàn)了躊躇徘徊不前的現(xiàn)象，尤其是電解生產(chǎn)線，生產(chǎn)線上勞務(wù)工多，人員流動大，班組長中新鮮血液不多，所以怎樣進一步抓好班組建設(shè)，或多或少有些茫然。

二、目前班組建設(shè)存在的問題分析

多年來，公司對班組建設(shè)工作一直給予了充分的重視，并將“抓好生產(chǎn)，帶好隊伍”作為班組建設(shè)的主要內(nèi)容與手段，經(jīng)過多年的班組建設(shè)，公司擁現(xiàn)出一大批“職工模范小家”、“十佳紅旗班組”、“黨員先鋒崗”等先進班組，但在這些班組建設(shè)中，或多或少存在不少問題。

1、部分班組長對班組建設(shè)顯露疲憊心理

如果說公司新上任的班組長們對班組建設(shè)確實抱著一腔熱情的話，但不可否認(rèn)的是，公司近幾年班組長變動不大，在這些較早成立的班組中，有一些“榮譽專業(yè)戶”班組，他們對班組建設(shè)可能會出現(xiàn)逐年冷淡或勉強接受這項工作的情況。原因分析：一些“榮譽專業(yè)戶”班組可能本身因獲得過很多的榮譽，所以再周而復(fù)始的去爭創(chuàng)同一種榮譽顯得積極性不高，另外公司基層領(lǐng)導(dǎo)從自己本部門利益出發(fā)，希望本部門班組在公司每次考評中能評上，所以基層領(lǐng)導(dǎo)也是專門推薦這些“榮譽專業(yè)戶”班組，因為這類班組名氣大，評上的概率也更大，同樣榮獲過多榮譽的班組在生產(chǎn)上壓力更大，公司可能對他們的考核更高，有可能明年要求他們創(chuàng)造更高的產(chǎn)量，但獲得的收入可能沒有增長，所以會出現(xiàn)這類的班組長對班組建設(shè)顯露疲憊的心理。

2、班組建設(shè)指導(dǎo)思想不明確，操作性不強

公司部分班組建設(shè)只是重視生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、技術(shù)管理等內(nèi)容，忽視了班組管理能力、技術(shù)水平、員工素質(zhì)的提升。班組建設(shè)的目標(biāo)到底是什么？許多班組長說是為了創(chuàng)建“職工模范小家”、“十佳紅旗班組”等稱號，但對班組建設(shè)的具體表現(xiàn)形式是什么？同樣許多班組長一提到班組建設(shè)，第一反應(yīng)就是非常精美的班組宣傳圖畫，員工的全家福照片，和到臨時檢查時才擺上臺面的各類“臺帳”等，仿佛這些到現(xiàn)場能看得見的影像，各類臨時才填上去的“臺帳”，成了班組建設(shè)的主要內(nèi)容，而忽略了始終貫穿班組建設(shè)整個過程班組管理水平、員工和睦、技能水平、生產(chǎn)質(zhì)量等方面內(nèi)容。所以部分班組對班組建設(shè)的指導(dǎo)思想不是很明確，在班組建設(shè)過程中可能大家都是隨大流，別人怎么做我也怎么做，跟著感覺走，沒有創(chuàng)新，有可能在同一次公司“十佳紅旗班組”評選中，會出現(xiàn)多個班組的宣傳形式雷同。

3、班組建設(shè)中各類原始記錄、臺帳真實性不強

在許多班組臺帳記錄中，無具體分工、分配方案，難免出現(xiàn)個別班組長出現(xiàn)分工、分配隨意性，班組各類班中點檢、巡檢、交接班記錄真實性不強，交接班內(nèi)容因牽涉到班組考核，所以有一些交接班記錄流于形式，并沒有把真正出現(xiàn)的問題反應(yīng)在交流班記錄本上，對材料消耗、出勤、安全、質(zhì)量等原始記錄不夠詳

細(xì)，臺帳不準(zhǔn)確，對一些臺帳如工會職工建家小冊上的內(nèi)容，純粹是為了參評才趕填上去的，可能有些建家內(nèi)容并沒有發(fā)生。

4、班組建設(shè)考核制度上存在問題

考核標(biāo)準(zhǔn)具有強制性，它能規(guī)范人的行為，規(guī)定了班組員工什么可以做什么不可以做，對公司的發(fā)展起著一個導(dǎo)向作用，但同一個考核標(biāo)準(zhǔn)可能對同一個部門相同類型班組適用，但對南鋁全公司幾十個班組，分布在不同的分廠，從事的不同性質(zhì)的工種，如仍按相同的考核標(biāo)準(zhǔn)硬往上套，可能顯得有些不適用，是否可推行考核標(biāo)準(zhǔn)相同，但考核內(nèi)容異樣。有了好的標(biāo)準(zhǔn)，還需有一個好的考核辦法和具備一定素質(zhì)的考評者，現(xiàn)在的考核制度上存在一些問題，公司的考評一般是在申報相應(yīng)等級榮譽的時候才進行程序性的檢查，檢查之前還會事先支會相關(guān)班組，他們往往一天時間把全部參評班組檢查完，這就造成檢查往往是走馬觀花，檢查項目基本上是班容班貌及臺帳記錄。所以一旦接到檢查的通知，班組長們會忙上幾天，他們都想通過臺帳來反應(yīng)班組班容班貌，考核組成員都是公司相關(guān)部門相關(guān)專業(yè)人員組成，大部分的考核人員能夠客觀公正地進行檢查，但考核內(nèi)容上客觀上存在著欠嚴(yán)密性，所以考評者掌握著很大的游刃尺度，比如說，一個考評者在檢查時也許會想我又不知道你做了多少工作，就看你的臺帳記錄，好像臺帳是反應(yīng)班組建設(shè)的全部內(nèi)容，這樣難免班組在臺帳記錄上動足了腦筋，把做好臺帳作為班組建設(shè)的內(nèi)涵。

三、加強班組建設(shè)的幾點構(gòu)想

1、選好一名優(yōu)秀的班組長

班組長是真正工作在第一線的組織領(lǐng)導(dǎo)者，既是兵，又是將；亦要管，更要干；既要帶領(lǐng)大家完成生產(chǎn)任務(wù)，又要做思想工作，還要吃苦在先，享受在后；有事得往前沖，出問題還要承擔(dān)，真是有說不完的話，操不完的心，他們是公司的“兵頭將尾”，是南鋁公司最基層的領(lǐng)導(dǎo)，班組長的素質(zhì)高低更密切關(guān)系到一線員工的素質(zhì)和工作的積極性。因此班組長不僅僅應(yīng)該是本崗位的優(yōu)秀專業(yè)人員，更是一個最基層、工作難度最大的一級管理者，所以選班組長時應(yīng)在班組中找出對多數(shù)人有影響力和吸引力的人物擔(dān)任班組長。有影響力的班組長對員工有

很強的吸引力，能成為班組的中心，團結(jié)的核心，如果班組長說話沒人聽，這個班組就散了。對一個班組，如果既有一個有技術(shù)、有威信、有組織能(本站向您推薦m.hmlawpc.com)力、能團結(jié)同志的人擔(dān)任班組長，又有幾位生產(chǎn)技術(shù)骨干，那么這個班組就一定能成為一個有戰(zhàn)斗力的班組，實現(xiàn)班組人員結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)任務(wù)結(jié)構(gòu)的最佳組合。

2、給班組管理創(chuàng)造良好外部發(fā)展條件和內(nèi)部和諧的管理環(huán)境

班組建設(shè)是一項有一定難度的系統(tǒng)工程，所以要求公司黨、政、工、團同心協(xié)力，齊抓共管，僅僅依靠哪一級哪幾個領(lǐng)導(dǎo)，哪一個部門抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠也是難以勝任的，同時各級組織要給班組建設(shè)提供一個良好和諧的外部發(fā)展條件，具體地講，各級管理部門應(yīng)給班組必要的權(quán)限，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。如果各部門管得過死，班組就沒有積極性，缺少活力，大事小事都找部門領(lǐng)導(dǎo)，這也影響到部門的管理工作。部門可根據(jù)自身的特點，根據(jù)本部門生產(chǎn)工藝流程、工作性質(zhì)、產(chǎn)品產(chǎn)量特點等因素，做到高效化管理，關(guān)鍵管理的地方一定要管，能夠放的盡量放，以提高班組的積極性。只有外部提供良好的發(fā)展條件，班組內(nèi)才能保持良好的心理氣氛，員工才能不帶著情緒干工作，否則很難保證產(chǎn)品質(zhì)量，更不能出色地完成工作。同時在班組內(nèi)也要提供一個和諧融和環(huán)境，建設(shè)和諧班組，在班組營造一種人與人之間相互依存，本班組、本部門與公司環(huán)境融洽聯(lián)通，整個班組形成一個政通人和，運轉(zhuǎn)有序，蓬勃發(fā)展的良好氛圍，班組內(nèi)所有人員才能做到個人利益、個人目標(biāo)與班組團體目標(biāo)、利益一致；同理要采取不同形式，讓員工參與民主監(jiān)督與管理，要盡可能讓每個員工對自己所從事的工作有滿意感、滿足感，能施展他們的才能，他們的工作成績能得到認(rèn)可，同時在工資、獎金、獎勵、懲罰都要公正、公平，這樣才能提高班組的士氣、精神面貌、工作熱情和凝聚力。

3、班組內(nèi)部或不同班組之間經(jīng)濟分配要公平合理

在班組管理上要解決好獎金分配這個非常敏感而又棘手的問題，這是南鋁公司多年來的老問題，怎么分配都不可能讓全公司每位員工滿意，但這也是能否凝聚人心，搞好班組建設(shè)的關(guān)鍵，因此，班長在分配獎金上要把握好質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系，分配檔次不能拉得過大，班組長凡事不能將扣獎金當(dāng)成一把萬能的鑰匙，

而忽視了做人的思想工作，影響了職工群眾的積極性。同樣在全公司不同班組之間獎金差別也不能過大，盡量做到收入與付出成比例，如不同班組相差在一倍之間，是說明大家分工不同，你獎金拿得多，是你付出得太多，但是相差十倍以上，就不是分工不同這么簡單了。公司現(xiàn)在有comms系統(tǒng)，班組下面員工都是陽光工資，可以把全公司的陽光工資上comms系統(tǒng)，方便每位員工查閱，我認(rèn)為，大家工作的目的不僅在于獲得很高的報酬，而且還在于在這項工作中他是否被重視，工作成績是否得到公司的肯定與認(rèn)可，他的合理需求是否得到了滿足，甚至后者更勝于金錢對他的激勵，所以在同一個公司不同班組之間如付出相差不多的勞動，得到的報酬相差數(shù)十倍，肯定會影響到員工工作積極性。

4、開展多種多樣的職工崗位技術(shù)培訓(xùn)工作

技術(shù)提高不再是專業(yè)培訓(xùn)的終極目標(biāo)，人人參與才是培訓(xùn)制度實現(xiàn)的最佳結(jié)果。在班組培訓(xùn)中，可開展多種多樣的職工崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)不再拘泥于技術(shù)講課、現(xiàn)場考問等套路式培訓(xùn)方式，而是采用一種多點開花，因人制宜的培訓(xùn)手段。比如公司不同部門可根據(jù)不同工種、崗位特點，采取多種教學(xué)方式或先講解示范、再實踐操作、然后評議總結(jié)，揚長避短、予以綜合，形成操作規(guī)范。隨著技術(shù)和工藝發(fā)展，崗位工作面擴大、所包含內(nèi)容增加，崗位工作內(nèi)容更豐富多變，這就需要從適應(yīng)性上提高員工的技能，所以在崗位培訓(xùn)內(nèi)容上可向本崗位橫向、縱深方向發(fā)展，以增強員工工作的適應(yīng)性、責(zé)任感和自主性。在實際生產(chǎn)工作中，也可組織員工立足崗位互教互學(xué)，相互切磋、能者為師，同時注重發(fā)揮老員工的指導(dǎo)作用，請他們總結(jié)操作經(jīng)驗，進行示范表演，傳授操作要領(lǐng)。也可不定期開展本崗位的技術(shù)講座，請本專業(yè)業(yè)務(wù)專家不定期地、經(jīng)常地為全體員工進行各種專業(yè)知識講座，員工們在專家的講課中必受益匪淺，專業(yè)理論知識水平在聽課過程中不斷得到提高，使員工真正達到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高工作能力的目的。

5、加強基層班組人員的優(yōu)化

公司許多班組多年沒有招收新的正式工，公司近幾年招的勞務(wù)工較多，雖便于管理，但問題也出來了，勞務(wù)人員對公司的歸屬感不高、凝聚力不強，人員

流失率極高，一部分勞務(wù)人員工作積極性、主動性不高，工作時處于被動、應(yīng)付的心理，所以在工作中不可能全力投入工作、工作效率未實現(xiàn)最大化，創(chuàng)造性潛能未被充分挖掘，特別是電解分廠電解工，勞務(wù)工占的比例大，而且勞務(wù)工年齡也高，人員流動頻繁，一方面，因人員流動大造成公司在人員招聘、培養(yǎng)方面損失嚴(yán)重，另一方面，公司也很難留住優(yōu)秀的人才，整體工作效率和績效大打折扣。根據(jù)目前電解生產(chǎn)情況來看，勞務(wù)工因嫌棄電解工作環(huán)境辛苦，收入又較低，所以很難招收到年青的勞務(wù)工，現(xiàn)在公司又面臨新的電解生產(chǎn)線投產(chǎn)，公司可考慮招收一批年青的技校生充實到電解生產(chǎn)線，這樣才能優(yōu)化基層班組年齡結(jié)構(gòu)，同時給他們一定名額轉(zhuǎn)正的機會，這批年青人才能看到在南鋁工作有一點希望。

6、加強班組文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，班組文化是班組建設(shè)的基礎(chǔ)保障。班組建設(shè)必須以企業(yè)文化為依托，只有加強班組文化建設(shè)，班組的民主管理、創(chuàng)新能力、技能水平才能提高，班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力才能加強，多年來公司十分重視班組文化建設(shè)，在加強班組文化建設(shè)方面，公司應(yīng)努力在基層班組樹立責(zé)任、民主、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的班組文化氛圍，加強班組文化的建設(shè)和推廣，以提高班組成員的工作積極性、責(zé)任心、凝聚力和創(chuàng)新意識。通過班組這個平臺，把“平等、坦誠、交流、教育”公司文化價值觀，始終貫穿于班組員工生活與工作中，努力構(gòu)建和諧班組。

綜上所述,南鋁公司的班組建設(shè)與管理工作做好了,班組就會充滿生機,公司的活力和后勁就會增強,公司的產(chǎn)量、質(zhì)量、經(jīng)濟效益與社會效益會得到飛躍，公司的管理就會提高到一個新水平,全公司各崗位員工的積極性?創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮,南鋁在國內(nèi)和國際市場的激烈競爭中就能立于不敗之地?所以,我們要充分認(rèn)識加強班組建設(shè)的重要性和必要性,增強班組建設(shè)的緊迫感，努力把我公司班組建設(shè)成為精干、高效、團結(jié)、務(wù)實的戰(zhàn)斗隊伍?

電解分廠電解二支部盧琳

201*-8-25

第二篇：建設(shè)鋁工業(yè)發(fā)展的示范工程

建設(shè)鋁工業(yè)發(fā)展的示范工程

一、山西華澤鋁電有限公司２８萬噸鋁電一體化項目背景和概況進入新世紀(jì)，國家為了應(yīng)對加入世貿(mào)組織的挑戰(zhàn)，作出了一系列戰(zhàn)略部署。在鋁工業(yè)的發(fā)展上作出的戰(zhàn)略部署是，重新組建成立中國鋁業(yè)公司，引領(lǐng)中國鋁工業(yè)的發(fā)展，并積極支持其在境外上市，培育其成為參與國際競爭的重要力量。在鋁工業(yè)的發(fā)展政策方面，《國家“十五”期間鋁工業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見》中明確指出，“鋁工業(yè)的發(fā)展重點應(yīng)放在山西省的晉南地區(qū)和河南省的豫北地區(qū)，在晉南地區(qū)，中鋁公司所屬的全國最大的氧化鋁企業(yè)山西鋁廠進一步擴建氧化鋁產(chǎn)能，同時改變企業(yè)產(chǎn)品單一的不合理結(jié)構(gòu)，抓緊新建電解鋁能力。”

在中國鋁業(yè)股份有限公司總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，成立山西華澤鋁電有限公司，建設(shè)２８萬噸鋁電一體化項目，該項目建成后，可以改善中鋁在山西晉南地區(qū)氧化鋁單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高抵御市場風(fēng)險的能力，同時采用在河津電廠預(yù)留機組合資建設(shè)自備電站，獲得穩(wěn)定廉價的電力供應(yīng)，將為我國鋁電聯(lián)營開辟一條新路。經(jīng)過艱苦努力，該項目在２００２年通過了國務(wù)院總理辦公會的審批，正式立項。山西華澤鋁電有限公司２８萬噸鋁電一體化項目，是山西省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的龍頭項目，也是我國鋁工業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要項目，符合當(dāng)今世界電解鋁工業(yè)按鋁電聯(lián)營模式發(fā)展的要求。項目總投資６１億元，建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)電解鋁２８萬噸、年產(chǎn)陽極碳素１６萬噸和２×３００ｍｗ燃煤發(fā)電機組。電解鋁項目采用電流強度為３０萬安培的大型預(yù)焙電解技術(shù)，該技術(shù)具有容量大、自動化程度高、能耗低、電流效率高、環(huán)保條件好等特點，是當(dāng)今世界電解鋁工業(yè)發(fā)展的主流技術(shù)，其先進的陽極制造設(shè)備、電解多功能操作裝置、電解槽集中大修等技術(shù)和裝備，已達到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進水平。為滿足節(jié)水和環(huán)保要求，配套建設(shè)的２×３００ｍｗ機組發(fā)電工程采用空冷機組方案，并同步建設(shè)脫硫裝置。該項目將于２００５年建成投產(chǎn)。

二、管理創(chuàng)新，建設(shè)國際競爭力工程山西華澤鋁電有限公司２８萬噸鋁電一體化項目，國家重視、山西省重視、中鋁公司重視，當(dāng)?shù)卣�府期盼、�?dāng)?shù)厝罕娖谂巍⑵髽I(yè)職工期盼，要求我們勇?lián)�重任，把該項目建設(shè)成國內(nèi)一流、世界先進的精品工程。

在建設(shè)之初，我們就確立“一流項目、國優(yōu)工程”的建設(shè)目標(biāo)，在建設(shè)期具體化為高速度兩年建成、高質(zhì)量國優(yōu)工程、高效率當(dāng)年達產(chǎn)、低投入同行先進的“三高一低”目標(biāo)。在建成交工時，成為一座綠樹成蔭、實現(xiàn)綠化美化的園林化工廠，一座外觀亮麗、實現(xiàn)色彩化管理的現(xiàn)代化的工廠，徹底改變鋁工業(yè)生產(chǎn)廠的形象；在運營期實現(xiàn)管理體制新、用人機制新、勞動生產(chǎn)率高、運營成本低的“兩新一高一低”目標(biāo)。

通過一年多的實踐過程，這一目標(biāo)得到了領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、建設(shè)團隊的理解和認(rèn)同，成為建設(shè)管理隊伍和設(shè)計、施工、監(jiān)理各路建設(shè)大軍的自覺行動。高起點的建設(shè)目標(biāo)，激勵我們在工程建設(shè)中，結(jié)合國家對基本建設(shè)管理的要求，堅持業(yè)主負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制和資本金制，規(guī)范管理，并在此基礎(chǔ)上，力求創(chuàng)新，形成“三按三定三追求”的工期、投資、質(zhì)量控制模式。１。按照計劃、鎖定工時、追求效率的工期管理。

在工期管理中，為了實現(xiàn)鋁電聯(lián)營項目的同步建設(shè)、同步投產(chǎn)，公司將《工程建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計劃》的制定作為工作的重點和核心，結(jié)合兩個項目的特點，進行了深入細(xì)致的討論和總體平衡，確定了“加快電解現(xiàn)場施工，促進發(fā)電工期提前，帶動碳素建設(shè)速度”的總體建設(shè)思路和４３個階段建設(shè)目標(biāo)，并在核定的兩年半工期的基礎(chǔ)上，自加壓力，提出了兩年建成的目標(biāo)，制定了兩年時間的網(wǎng)絡(luò)計劃，按照計劃鎖定了各個子項的工時，從工期上節(jié)省出半年時間，爭取項目更早發(fā)揮效益。

２。按照概算、鎖定成本、追求效益的投資管理。

在投資管理中，為了加強過程控制，我們按照概算鎖定各個子項的建設(shè)成本，不留缺口，不準(zhǔn)突破，并相應(yīng)建立責(zé)任體系，明確了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門責(zé)任；建立指標(biāo)分解體系，建立編碼、分解指標(biāo)、對號入座、單項分析、動態(tài)考核、責(zé)任分明；建立監(jiān)督監(jiān)管體系，內(nèi)部審計和外部審計相結(jié)合，紀(jì)委工會全過程進行監(jiān)督，保證概算不超支，審計能通過，廉政建設(shè)到位，監(jiān)督制約機制健全；建立全過程控制體系，通過招投標(biāo)管理、合同管理、審計管理、資金管理，實現(xiàn)投資的可控、在控、能控。

３。按照國優(yōu)、鎖定、追求精品的質(zhì)量管理。

在質(zhì)量管理中，我們把目標(biāo)鎖定為建成國優(yōu)工程，依據(jù)國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)制定項目建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了確保建成以后能通過國優(yōu)工程驗收，在實際施工組織中，強化精品意識，突出細(xì)節(jié)管理，執(zhí)行高于國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，形成“精品策劃，標(biāo)準(zhǔn)超前，樣板引路，工法統(tǒng)一”的精品工程流水線。第一步比照國家標(biāo)準(zhǔn)制定更超前的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，編制精品策劃書；第二步各施工單位制作樣品，集各家所長形成樣板工程；第三步所有單位統(tǒng)一工法；第四步按照樣板大面積開工；第五步對照樣板和工法進行工藝評價。

三、調(diào)動各方面的力量合力共建

在處理與施工隊伍的關(guān)系時，我們提出要在嚴(yán)格執(zhí)行合同的基礎(chǔ)上，與施工單位建立模擬聯(lián)合體，實行融為一體的團隊管理，形成“四個統(tǒng)一”：目標(biāo)理念統(tǒng)一，把業(yè)主創(chuàng)一流工程和施工隊伍通過工程創(chuàng)一流品牌的理念結(jié)合起來，在共同價值觀的指導(dǎo)下，實現(xiàn)雙方超固有經(jīng)驗、超同行水平；管理考核統(tǒng)一，我們在合同以外，專門抽出一部分費用，針對進入現(xiàn)場的施工人員制定激勵政策，對各個施工單位的人員統(tǒng)一考核，對各個單位的施工統(tǒng)一評價，搭建起一個展示才華、促進融合的舞臺；采購配送統(tǒng)一，通過組織各施工單位進行成組采購降低采購成本，通過建立施工現(xiàn)場物資統(tǒng)一配送制度，幫助施工隊伍降低施工成本；學(xué)習(xí)成長統(tǒng)一，施工之前共同研究圖紙，共同制定工法，施工之后共同標(biāo)準(zhǔn)作出評價，促進施工企業(yè)之間打破技術(shù)封鎖，互相交流學(xué)習(xí)，共同進步成長。

在處理與地方關(guān)系時，我們提出共建共享，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏的原則，得到了運城、河津兩級市委、市政府的大力支持。近幾年來，運城市委、市政府逢節(jié)假日必來，逢大事情必來，現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場拍板，使許多難題迎刃而解。運城、河津兩級市委、市政府成立了援建指揮部，大規(guī)模地整治了企業(yè)周邊環(huán)境，全身心地幫助企業(yè)完成征地拆遷等繁重的工作，為項目建設(shè)創(chuàng)造了最好的條件，企地關(guān)系也進入了歷史上最好的時期。

在處理與農(nóng)民關(guān)系時，我們堅持造福鄉(xiāng)親百姓、融洽工農(nóng)關(guān)系的原則，保證農(nóng)民利益不受損害。一方面，項目建設(shè)為周邊農(nóng)民從事運輸、建筑、材料、食宿、服裝、裝潢等行業(yè)提供了直接的就業(yè)機會；另一方面，通過村莊搬遷重建新居，被征用土地的兩個村莊近１０００戶人家、４０００口人，遷入了寬敞明亮、豪華氣派的歐式別墅。周邊廣大群眾看到了企業(yè)發(fā)展帶來的實實在在的好處，主動配合企業(yè)征地搬遷，為項目建設(shè)快速推進創(chuàng)造了良好的條件。

四、落實科學(xué)發(fā)展觀，力爭創(chuàng)建引領(lǐng)鋁工業(yè)發(fā)展的示范工程

作為國家重點培育的大企業(yè)、大集團和國家重點建設(shè)的鋁電一體化示范工程，我們按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，嚴(yán)格遵守國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)規(guī)劃，力爭成為引領(lǐng)鋁工業(yè)健康發(fā)展的示范企業(yè)。

２８萬噸鋁電一體化項目的電解部分，采用工藝先進的３００千安大型預(yù)焙電解槽，生產(chǎn)及設(shè)備系統(tǒng)實施電控、機電、管控一體化，勞動生產(chǎn)率具有國際競爭力。針對電解鋁生產(chǎn)的主要污染物電解煙氣，我們充分吸收法國和美國鋁業(yè)公司干法凈化技術(shù)的優(yōu)點，采用國際先進的干法凈化技術(shù)，電解煙氣全氟凈化效率達到９８。５％以上，粉塵排放小于１０ｍｇ／ｎｍ３；針對碳素廠的主要污染物氟化物、瀝青煙、粉塵及二氧化硫，我們引進了美國和法國的陽極焙燒爐煙氣干法吸附凈化技術(shù)，氟化物凈化效率達到９７。５％，焦油凈化效率達到９５％，粉塵排放小于１０ｍｇ／ｎｍ３。項目建成后，煙氣排放將遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，是國家排放標(biāo)準(zhǔn)的１／３。

２８萬噸鋁電一體化項目的發(fā)電部分，我們多投資１億多元，采用２×３００ｍｗ空冷凝汽式燃煤發(fā)電機組，利用直接空冷技術(shù)，減少循環(huán)水的損失量，回收利用工業(yè)廢水，使發(fā)電工程的用水量大大減少，耗水指標(biāo)優(yōu)于國家對新建電廠節(jié)水的有關(guān)規(guī)定，達到國內(nèi)先進水平。

第三篇：文化建設(shè)貴在創(chuàng)新

朱鐵志:文化建設(shè)貴在創(chuàng)新 黨的十七屆六中全會審議通過了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，胡錦濤總書記代表全黨發(fā)表了重要講話，明確提出建設(shè)社會主義文化強國的主題、根本任務(wù)和基本要求，號召全黨以高度的文化自覺和文化自信，提高全民族文明素質(zhì)，增強國家文化軟實力，弘揚中華文化，努力建設(shè)社會主義文化強國。這是繼經(jīng)濟體制改革、構(gòu)建社會主義和諧社會兩個重要決定之后，中央作出的又一重大決策。用一屆中央全會來研究部署文化建設(shè)問題，在黨的歷史上是第一次。它明確透露出我們黨高度重視文化建設(shè)，始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的一貫原則，吹響了全面建設(shè)社會主義文化強國的進軍號角。

改革開放30多年來，我國的經(jīng)濟社會發(fā)展取得了舉世矚目的偉大成就。我們在為高增長感到驕傲和自豪的同時，必須清醒地看到，與經(jīng)濟奇跡相比，我們的文化建設(shè)還比較薄弱，軟實力在綜合國力競爭中所扮演的角色、發(fā)揮的作用還十分有限。互聯(lián)網(wǎng)上，漢語信息所占比重很小，我國內(nèi)地生成的網(wǎng)絡(luò)信息比重更是微乎其微。中國的文化產(chǎn)品在整個世界文化格局中的比重雖然有所增加，但真正具有世界影響的還談不上，文化“走出去”戰(zhàn)略依然任重道遠(yuǎn)。在國內(nèi)，物質(zhì)生活的相對富足，并沒有自然提升整個社會的文明素質(zhì)和文化水準(zhǔn)，在一些地方和一部分人中，還呈現(xiàn)出反向發(fā)展的趨勢。急功近利的浮躁心態(tài)，唯利是圖的價值取向、見死不救的冷漠心理、膚淺庸俗的審美趣味，呈現(xiàn)出有所蔓延的態(tài)勢。所有這一切都表明：我們的思想文化建設(shè)雖然取得了一些成就，但就整體而言，與迅速發(fā)展的經(jīng)濟水平不相稱，與我國日益強大的國際地位不相稱，與人民群眾對兩個文明齊頭并進的熱切期待不相稱。文化的發(fā)展如果長期滯后于經(jīng)濟社會的發(fā)展，不僅表明發(fā)展的嚴(yán)重失衡，而且預(yù)示著價值失范、道德失落、社會失序、人民失信。如果這樣的擔(dān)憂成為現(xiàn)實，我們的經(jīng)濟發(fā)展水平再高，又有什么意義。

在急劇變化的社會生活中重新確立價值體系和思想道德規(guī)范，不僅是居安思危、未雨綢繆，更是亡羊補牢、桑榆未晚。黨的十六屆六中全會明確提出建設(shè)社會主義核心價值體系的重大命題，十七屆六中全會進一步將這一命題作為建設(shè)社會主義文化強國的根本任務(wù)，這是具有遠(yuǎn)見卓識的重大決策。社會主義核心價值體系由馬克思主義指導(dǎo)思想、中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神、社會主義榮辱觀四個方面構(gòu)成，是社會主義意識形態(tài)的本質(zhì)體現(xiàn)，是全黨全國各族人民團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。要使這一“共同思想基礎(chǔ)”真正成為人民群眾耳熟能詳、高度認(rèn)同、自覺踐行的實際行動，成為我們這個社會普遍奉行的行為準(zhǔn)則，就必須在實踐中不斷進行創(chuàng)新和創(chuàng)造，使之通俗化、大眾化，簡單易記、朗朗上口，沉淀為人們的“本能”和“潛意識”。

這需要思想理論工作者艱苦的勞動和精心的創(chuàng)造。文化建設(shè)貴在創(chuàng)新，文化的生命力在于不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新離不開文化自覺、文化自信、文化自強。自覺是前提，自信是過程，自強是結(jié)果。正如云杉同志所說，文化自覺是一個民族、一個政黨在文化上的覺悟和覺醒，包括對文化歷史進步地位作用的深刻認(rèn)識，對文化發(fā)展規(guī)律的正確把握，對發(fā)展文化歷史責(zé)任的主動擔(dān)當(dāng)。文化自覺是一種內(nèi)在的精神力量，是對文明進步的強烈向往和不懈追求，是推動文化繁榮發(fā)展的思想基礎(chǔ)和先決條件。文化自信是一個國家、一個民族、一個政黨對自身文化價值的充分肯定，對自身文化生命力的堅定信念。只有對自己文化有堅定的信心，才能獲得堅持堅守的從容，鼓起奮發(fā)進取的勇氣，煥發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造的活力。始終堅持文化的自覺、自信，才能立足自己的實際，依靠自己的力量，突出自己的特色，走自己的文化發(fā)展道路，建設(shè)面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的民族的科學(xué)的大眾的社會主義先進文化。使我們的文化具有強大的吸引力和影響力、強大的活力和創(chuàng)造力、強大的實力競爭力，真正把我國建設(shè)成為社會主義文化強國。

這種“自覺”和“自信”源于我們對馬克思主義指導(dǎo)思想、中國特色社會主義共同理想的堅定信仰；源于我們對以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神的深刻把握；源于我們對社會主義榮辱觀的高度認(rèn)同；源于我們對五千年光輝燦爛的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的血脈相連、理性吸收；源于我們對外來文

化的科學(xué)揚棄和兼容并包。相信經(jīng)過艱苦的努力和不懈的創(chuàng)造，我們一定會在紛繁復(fù)雜的社會進程中創(chuàng)造出具有中國氣派、中國風(fēng)格、面向現(xiàn)代化、面向世界

第四篇：制度：重在建設(shè) 貴在落實

制度：重在建設(shè) 貴在落實

制度是企業(yè)的家規(guī)，是所有從業(yè)者必須遵守的行為準(zhǔn)則。制度更帶有根本性、全面性、穩(wěn)定性和長期性的特點，完善的制度建設(shè)是開展好各項工作的前提。分析各類事故、各類問題產(chǎn)生的原因，表象看多為偶然，實質(zhì)暴露的是制度和監(jiān)管的缺失。

制度重在建設(shè)

制度建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，需要各種制度相互聯(lián)系、相互貫通，實現(xiàn)制度功能的整合，提高制度體系的整體功效。強化制度建設(shè)，要注意三點：

一是制度必須要具有針對性。毛澤東同志說：“不同質(zhì)的矛盾，只有用不同質(zhì)的方法才能解決�！蓖瑯樱�我們制定出臺相關(guān)制度必須突出針對性，才能做到有的放矢。這里的“的”就是我們安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)和盲區(qū)，“矢”就是相關(guān)的制度規(guī)定。這些年來，我們在經(jīng)營管理的各個流程、各個重點環(huán)節(jié)制定了不少制度，但為什么有的制度執(zhí)行下來效果不好呢？除了落實不到位因素，還有一點就是制度缺乏針對性。不是制度這根“矢”天生有缺陷，就是找不到合適的“矢”來射現(xiàn)實問題這個“的”。根本原因就是我們在制定制度時沒有做好調(diào)查研究，沒有真正把握住問題的規(guī)律性，并且在執(zhí)行中沒有做到與時俱進，及時進行修改完善。因此，在制度建設(shè)中，必須以科學(xué)的態(tài)度做好深入細(xì)致的調(diào)查研究，找準(zhǔn)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和盲點，以系統(tǒng)的和全局的意識強化各項制度在執(zhí)行環(huán)節(jié)的相互貫通，及時制定完善覆蓋所有崗位和經(jīng)營管理流程的制度、規(guī)程。

二是制度必須具有實用性。制度沒有最好的，只有最合適的。這種最合適的，也就是最實用的。實用主要是指制度要實實在在，切合企業(yè)管理現(xiàn)狀，適合企業(yè)管理理念，符合絕大多數(shù)管理者的行為方式。這就要求我們突出重點，抓住關(guān)鍵，著眼于解決實際問題。不要“假、大、空”式的辭語，少用伸縮性大的條文，增強制度表達的準(zhǔn)確性。制度一旦制定出臺，要有一個相對的穩(wěn)定期，不能朝令夕改。同時，也要及時調(diào)整、修訂制度中不適用的條文，不能怕麻煩，任何事情都沒有一勞永逸的，要善于調(diào)整不符合實際的內(nèi)容，增加新的要求。對只管一時一事的制度要及時清理，該廢止的就廢止。在轉(zhuǎn)發(fā)推行上級的有關(guān)制度和借鑒先進單位的管理制度上，要學(xué)會取舍，取其精華，并加以改進，舍棄不適用的。這就是所說的制度要實用的關(guān)鍵所在。

三是制度必須具有可操作性。制度作為一項行為準(zhǔn)則，是要求各個層面的人身體力行的。因此，在制定規(guī)章制度時應(yīng)該注意，規(guī)章制度的內(nèi)容必須合法，程序必須合法；規(guī)章制度的內(nèi)容要具有可操作性，既要定性也要定量。規(guī)章制度還要體現(xiàn)以人為本，既要科學(xué)也要合理，要切實做到人性化管理。反思我們以前的有些制度，有的規(guī)定的條件太理想化，甚至不著邊際，只有圣人才能做到的卻讓普通老百姓去踐行，明擺著不具有可操作性還要硬性推行，引起大家的反感甚至抵制。所以說，規(guī)章制度的制定要適應(yīng)企業(yè)的實際情況。另外，制度的制定，還要具體化、細(xì)化、量化，文字要通俗易懂，操作起來簡便易行，盡可能做到可以制成表格分門別類填寫打分，讓每一個員工都會使用，保證其運用的經(jīng)常性和可檢查性，以達到預(yù)定的管理目標(biāo)。

制度貴在落實

古人云：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效�！币簿褪钦f，任何一件事情，抓落實、見實效至關(guān)重要。加強企業(yè)管理工作，有了規(guī)章制度之后，關(guān)鍵在于狠抓落實。制度落實是做好經(jīng)營管理工作的關(guān)鍵和保障，也是體現(xiàn)一個企業(yè)管理水平高低的風(fēng)向標(biāo)。在推進制度落實上，要做好五項工作。

一是要加大制度的宣傳貫徹力度。制度出臺不是目的，重要的是貫徹落實。要采取印制

宣傳貫徹手冊、口袋書、攝制視頻短片等多種形式，豐富規(guī)章制度的宣傳貫徹載體；通過內(nèi)部刊物、網(wǎng)站擴大制度宣傳教育覆蓋面；通過集中宣傳貫徹和班前班后日常學(xué)習(xí)加深制度宣傳貫徹理解。通過多種形式的制度宣傳貫徹，讓每一個職工都清楚自己的責(zé)任范圍，了解熟悉工作場所管理制度，并能夠以此為準(zhǔn)則，在工作中自覺遵守，踏踏實實做好本職工作。尤其是各級管理人員要率先熟知制度的主要內(nèi)容，進一步提高全員遵章守紀(jì)的自覺性，從而達到思想統(tǒng)一、服從指揮、自我管理、工作安全高效的目的。

二是要強化制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。增強職工執(zhí)行制度意識，提高職工管理素質(zhì)，必須要堅持不懈地抓好培訓(xùn)引導(dǎo)工作，要讓職工不僅有做好工作的愿望，更要有規(guī)范管理、安全操作的本領(lǐng)。一個省級石油公司每年在員工培訓(xùn)方面的投入大約在幾百萬元，投入的人力、物力、財力不能說不夠多，關(guān)鍵是要保證培訓(xùn)的質(zhì)量。在培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容上，要本著學(xué)以致用的原則，制定完善培訓(xùn)計劃，靈活培訓(xùn)方式，增加案例培訓(xùn)比重，力求培訓(xùn)的效果。

三是要加強制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查。加強制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，是保證制度貫徹落實的重要手段。要建立健全制度執(zhí)行督辦制度，定期不定期開展各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，重點檢查制度是否健全，廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對各種制度是否熟知、制度執(zhí)行的責(zé)任主體是否明確、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是否一致、執(zhí)行的時限是否合乎要求等等，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，確保制度的執(zhí)行到位。紀(jì)檢監(jiān)察、審計等專門監(jiān)督機關(guān)要加強對制度法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處不認(rèn)真執(zhí)行制度、不及時執(zhí)行制度和拒不執(zhí)行制度的行為，促進各項制度的落實。要通過開通舉報電話、設(shè)立舉報信箱、開展下訪活動等，拓寬暢通監(jiān)督渠道。四是要把落實制度與《員工守則》宣傳貫徹及企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。在企業(yè)眾多的管理要素當(dāng)中，文化的力量是最強大的，同時也是常常被忽視的。所以，要確保制度的有效落實，就必須使全體員工都能認(rèn)識到遵守制度的重要性，都能具備履行制度的能力和素質(zhì)，并自覺地貫徹和執(zhí)行。這種認(rèn)識和行為的高度一致就是文化。員工行為規(guī)范是企業(yè)文化的重要組成部分，具有導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能和教育功能。而改變廣大職工日常行為模式的過程，也是形成整體組織文化的過程�；�于此種認(rèn)識，我們在抓制度落實上一定要與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，特別是要與我們正在進行的《員工守則》宣傳貫徹活動結(jié)合起來，讓廣大職工認(rèn)同我們所倡導(dǎo)的重要觀念和價值，并轉(zhuǎn)化為執(zhí)行制度的自覺行為。

五是要在執(zhí)行制度養(yǎng)成上下工夫。制度是為了規(guī)范某種行為而作出的規(guī)范性要求，而落實好這些要求，需要執(zhí)行者養(yǎng)成長期、自覺的執(zhí)行意識。因此，加強執(zhí)行制度的養(yǎng)成教育也是我們抓制度落實的一個重要方面。抓養(yǎng)成教育一定要注意方式方法，以期達到最優(yōu)的效果。首先，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行制度，為廣大職工做出表率。其次，要加強制度執(zhí)行的日常訓(xùn)練。因為習(xí)慣是條件反射長期積累和強化的結(jié)果，而訓(xùn)練恰恰是最合適的、也是最有效的手段。不僅要苦練基本功，還要將訓(xùn)練方式多樣化，盡量安排一些廣大職工喜聞樂見的活動，寓教于樂，提高訓(xùn)練效果。第三，要明確層次目標(biāo)，循序漸進。要區(qū)分開哪些制度是需要管理層熟知的、哪些制度是需要執(zhí)行層掌握的，然后再分步驟進行有針對性的養(yǎng)成教育，就會達到事半功倍的效果。“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”。從最簡單的開始做起，往往能幫助大家獲取更多的自信，同時使他們在學(xué)習(xí)和工作中，投入更多的熱情。通過堅持不懈的養(yǎng)成教育，力爭使廣大干部職工牢固樹立嚴(yán)格按制度行事的觀念，養(yǎng)成嚴(yán)格按制度辦事的習(xí)慣，減少工作差錯，為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)有效和諧發(fā)展創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。

第五篇：班組和班組建設(shè)(匯總)

班組和班組建設(shè)課程練習(xí)

一. 單選題

1.下列關(guān)于惰性心理的描述錯誤的是( )。

a.惰性心理在一定程度上促使人類不斷改進勞動工具

b.惰性心理在一定程度上間接地使生產(chǎn)更加自動化

c.在惰性的指使下有時會引發(fā)一些事故

d.惰性心理不是人人都有的

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

2.當(dāng)好班組長應(yīng)當(dāng)做到以下方面( )。

a.埋頭單干b.權(quán)力集中c.嚴(yán)格管理d.和核心成員搞好關(guān)系

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

3.增強職工的( )意識，是建設(shè)“無毒企業(yè)”的關(guān)鍵。

a.識毒、防毒、禁毒b.識毒、辨毒、禁毒c.識毒、禁毒、緝毒

d.識毒、辨毒、緝毒

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a

4.企業(yè)班組長的基本職責(zé)是（ ）。

a.生產(chǎn)管理b.人力資源管理c.員工培訓(xùn)、團隊建設(shè)d.生產(chǎn)現(xiàn)場管理、班組員工管理

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

5.以下關(guān)于班組安全工作說法正確的是( )。

a.臨時性作業(yè)活動無需安全交底b.安全互保對子變更一季度記載一次

c.安全考試通過率必須達到100%d.年休人員可以直接上崗作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

6.以下班內(nèi)民主氛圍不融洽的是( )。

a.班組成員能積極開展批評和自我批評b.班務(wù)透明公開c.班組長說一不二

d.班組成員暢所欲言

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

7.從人力資源的角度來講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可分為三層：決策層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和( )。

a.基層領(lǐng)導(dǎo)b.班組長c.一線領(lǐng)導(dǎo)d.工人

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

8.造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因不包括 ( )。

a.技術(shù)原因b.教育原因c.身體和心理原因d.地理的原因

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

9.原始記錄的要求不包括( )。

a.真實b.規(guī)范c.及時d.修正

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

10.容易導(dǎo)致“三違”事故發(fā)生的心理不包括( )。

a.自卑心理b.僥幸心理c.報復(fù)心理d.逆反心理

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

1.班組安全會議的( )，是對班組長的能力的體現(xiàn)。

a.議程安排內(nèi)容選擇b.會議記錄c.時間安排d.學(xué)習(xí)文件選擇

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a

2.班組民主生活會的作用不包括( )。

a.有利于消除班組成員之間的隔閡b.增強職工安全防范能力

c.提高班組建設(shè)的工作質(zhì)量d.增強班組成員之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

3.下列選項中哪一項不屬于特種作業(yè)活動( )？

a.天車司索指揮b.危險化學(xué)品防護c.煤氣防護d.日常點檢

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

4.造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中包括管理的原因。以下選項中不屬于管理原因的是( )。

a.企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對安全不重視b.操作規(guī)程不合適c.安全規(guī)程缺乏或執(zhí)行不力d.職工僥幸心理嚴(yán)重

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

6.以下關(guān)于班組民管組長的說法正確的是( )。

a.民管組長不得由后備班組長兼任b.民管組長沒有民管津貼c.民管組長不得兼任工會小組長d.民管組長比班組安全員作用要小

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a

7.讓班組成員牢固樹立質(zhì)量意識，推動企業(yè)高效優(yōu)質(zhì)發(fā)展屬于( )的范疇。

a.安全管理制度b.質(zhì)量控制制度c.學(xué)習(xí)制度d.交接班管理制度

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

8.關(guān)于安全會時間下列說法正確的是( )。

a.安全會隨機召開b.開會的時間不應(yīng)少于1小時，但也不應(yīng)該超過2小時

c.安全會時間越長越好，能夠更好地教育班組人員

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

9.下列屬于安全檢查硬件方面的是( )。

a.查安全制度b.查勞保穿戴c.查操作違章d.查生產(chǎn)設(shè)備

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

10.下列記錄不屬于班組通用臺賬記錄的是( )。

a.交接班記錄b.民管組長安全、衛(wèi)生、勞保檢查記錄c.大學(xué)生輔導(dǎo)員記錄

d.民主管理記錄

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

3.倡導(dǎo)同事友愛的關(guān)鍵在于在企業(yè)中建立平等、團結(jié)、( ) 的新型職工關(guān)系。

a.安全b.互助c.競爭d.學(xué)習(xí)

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

4.一套完善的操作規(guī)程應(yīng)具備的特點不包括( )。

a.和實際施工操作緊密結(jié)合b.作業(yè)規(guī)程周密詳盡c.錯誤之處及時修訂

d.在安全和方便之間取得完美折中

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

5.作為一名班組長，要分清工作性質(zhì)的輕重緩急，下面優(yōu)先級最高的工作是( )。

a.不重要也不緊迫b.重要但不緊迫c.不重要但緊迫d.重要且緊迫

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

6.班組節(jié)能降耗的方法不包括( )。

a.全員參與成本管理b.強化標(biāo)準(zhǔn)控制c.采取措施糾正偏差d.減少融資成本

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

8.班組勞動保護工作的范圍不包括( )。

a.實現(xiàn)安全生產(chǎn)b.預(yù)防職業(yè)危害c.技能提升d.女工保護

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

9.關(guān)于“平安細(xì)胞工程”建設(shè)說法錯誤的是( )。

a.“平安細(xì)胞工程”建設(shè)需要職工本人無安全違章現(xiàn)象即可

b.“平安細(xì)胞工程”建設(shè)需要職工參與社會公益活動

c.“平安細(xì)胞工程”建設(shè)需要職工在安全上表現(xiàn)突出

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a

2.班組民主生活會記錄( )記錄一次。

a.每半年b.每月c.每季度d.每年

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

4.造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中有教育的原因。以下選項中不屬于教育原因的是( )。

a.缺乏安全防護知識b.作業(yè)技術(shù)不熟練c.未參加安全演練d.視力不良

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

5.( )是班組長職責(zé)的第一任務(wù)。

a.人員管理b.安全管理c.設(shè)備管理d.生產(chǎn)作業(yè)管理

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

8.開安全會時有缺席人員（非遲到、曠工），則應(yīng)該( )。

a.忽視不管b.考核缺席人c.對缺席人員進行補充安全教育

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

4.班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容不包括( )。

a.文化、信念標(biāo)準(zhǔn)化b.工序操作標(biāo)準(zhǔn)化c.日常管理標(biāo)準(zhǔn)化d.原始記錄標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a

5.班組長要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下要素( )。

a.能力強，有威信b.要圓滑c.埋頭苦干d.能護短

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a

2.班組長的職責(zé)主要有( )。

a.出席會議b.具體操作c.班組事務(wù)管理d.發(fā)送報表

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

4.下列行為和“一貫制”管理理念相悖的是( )。

a.精細(xì)操作b.標(biāo)準(zhǔn)化操作c.操作人員當(dāng)“質(zhì)檢”d.憑經(jīng)驗操作

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

5.班組安全記錄應(yīng)重點記錄( )。

a.上周工作總結(jié)和本周安排b.事故案例c.安全規(guī)定d.績效考核討論

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a

9.下列班組安全活動記錄內(nèi)容填寫規(guī)范的是( )。

a.照抄文件和安全通報b.與會者簽名不全c.掛靠人員無發(fā)言d.記錄安全抽考

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

7.班組內(nèi)消除浪費的方法不包括( )。

a.消除返工現(xiàn)象b.必要時可以以次充好c.降低設(shè)備故障率d.節(jié)約能源

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

二. 判斷題

1.班組長要組織班組人員進行班前、班中、班后安全檢查。 （ ）是

2.批評與自我批評是民主生活會的重要內(nèi)容。（ ） 是

3.“平安細(xì)胞工程”建設(shè)是響應(yīng)黨中央關(guān)于建設(shè)社會主義和諧社會號召的具體舉措。（ ）是

4.事故是指造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。（ ）是

5.班組長要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么的原則扎扎實實搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)。（ ） 是

6.“一貫制”理念注重對生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量的反饋與跟蹤。（ ） 是

7.言談舉止、待人接物、為人處事等各個方面都能體現(xiàn)出班組長的素質(zhì)。（ ） 是

8.班組長只要把工作任務(wù)安排給組員就可以了，自己不用上現(xiàn)場。（ ）否

9.班組管理的要點在于注重和領(lǐng)導(dǎo)的“關(guān)系”。 （ ） 否

10.作為一線的指揮者，班組長發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確。 （ ）是

11.班組安全員是班組安全檢查的執(zhí)行人和監(jiān)督人。（ ）是

12.對于危險源，我們首先要考慮安全防護等間接安全技術(shù)措施進行預(yù)防。 （ ） 否

13.推廣實施素質(zhì)教育并非是學(xué)校的專利，職工也一樣需要。（ ）是

14.職工是“平安細(xì)胞工程”建設(shè)中最基本和最重要的細(xì)胞。（ ）是

15.目標(biāo)明確是企業(yè)高層注意的問題，作為一個班組長，無需制定明確目標(biāo)。（ ） 否

2.結(jié)構(gòu)小型化是班組的特點之一。（ ） 是

3.按照生產(chǎn)工藝化組建班組是班組組建的唯一原則。 ）否

4.學(xué)習(xí)型班組是班組建設(shè)的更高層次，是前沿管理理論在班組管理中的應(yīng)用。（ ）是

5.班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范必須不斷改進。（ ）是

7.企業(yè)中有專門的設(shè)備維修部門，設(shè)備保養(yǎng)是他們的職責(zé)。（ ）否

8.安全規(guī)程是安全管理的基礎(chǔ)。因此，在開展安全檢查的時候，必須把安全規(guī)程的健全與執(zhí)行情況放在首位。（ ）是

9.班組長的行為在向新員工具體解釋企業(yè)文化的作用。 （ ）是

10.凝聚力和執(zhí)行力體現(xiàn)著一個班組的建設(shè)水平。（ ）是

11.“平安細(xì)胞工程”建設(shè)只需要職工本人無安全違章現(xiàn)象即可。（ ） 否

12.某位職工認(rèn)為自己工作經(jīng)驗豐富，圖省事，怕麻煩，走捷徑，易產(chǎn)生急躁心理。（ ）否

14.危險源管理不用分級，在誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)。（ ）否是

3.某位職工認(rèn)為自己的安全互保對象跟自己水平、職務(wù)差不多，不服氣讓別人指揮說教，這時容易產(chǎn)生盲動心理。（ ）否

9.安全檢查主要是查安全設(shè)備是否存在隱患。（ ）否

14.惰性在某種程度上給人類進步帶來了好處，促使人類不斷改進勞動工具。（ ）是

15.班組長只有切實融入到職工群眾的實際工作和生活當(dāng)中，才能贏得信賴和支持。（ ） 是

4.班組長用人的原則是不求最優(yōu)秀的，但求最合適的。 （ ）是

5.班組民主管理效益的潛在性在短期內(nèi)不顯見，所以班組民主管理可以放松。（ ） 否

10.企業(yè)如何競爭，歸根結(jié)底是戰(zhàn)略層面的問題，核心競爭力不體現(xiàn)在班組層面。（ ） 否

12.“平安細(xì)胞工程”活動的一些內(nèi)容雖然不直接影響職工工作，但會通過情緒、心態(tài)、思想等內(nèi)在的心理特征反映在職工的工作態(tài)度、工作效率和工作成果上。 （ ）是

13.冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練對于檢驗應(yīng)急人員實際水平?jīng)]有實際意義。（ ）否

15.班組內(nèi)任何一員都代表著班組形象。 （ ）是

2.企業(yè)的發(fā)展與班組長的智慧和才華無明顯的關(guān)系。（ ）否

5.“一貫制”理念源于鞍鋼。（ ） 否

9.現(xiàn)場的安全必須有專人管理、專人負(fù)責(zé)。（ ）是

11.民管組長只需要做好民管記錄、能順利通過檢查即可，無需召開民主生活會。（ ） 否

15.“平安細(xì)胞工程”的實施基礎(chǔ)是作業(yè)區(qū)。 （ ） 否

1.生活中的矛盾，工作上的想法，學(xué)習(xí)中的困惑，班組人員之間的協(xié)調(diào)、了解，都可以在民主生活會上談出來、指出來。（ ）是

2.企業(yè)只有堅持以職工思想政治工作為一切工作的“生命線”，才能始終保持發(fā)展后勁而經(jīng)久不衰。 （ ）是

10.班組建設(shè)成績?nèi)�決于好的思路，而好的思路源于班組長偶然間的運氣。（ ） 否

14.班組長只能用行政任命的形式產(chǎn)生。（ ） 否

5.改變一下語速、語調(diào)和走路姿態(tài)，可以提高班組長的領(lǐng)導(dǎo)魅力。（ ）是

15.班組長在與新分大學(xué)生進行溝通時要循循善誘，引導(dǎo)他們逐步適應(yīng)環(huán)境。（ ）是

三、 列舉題

1.工作性質(zhì)的輕重緩急分為哪四種？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：不重要也不緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、重要且緊迫。

2.我國安全生產(chǎn)的方針是什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：安全第一，預(yù)防為主。

3.現(xiàn)場作業(yè)中的"四個互相"是什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：互相監(jiān)督、互相保證、互相提醒、互相照顧

4.請列舉造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的三種主要原因。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：技術(shù)原因、管理原因、教育原因。（還包括生理和心理原因）

5.鐵山精神的內(nèi)容是什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：艱苦創(chuàng)業(yè)、堅韌不拔、勇于獻身、開拓前進。

6.在存放哪幾類危險品的存放點應(yīng)有明確的標(biāo)識？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.爆炸品；2.壓縮氣體和液化氣體；3.易燃液體；4.易燃固體、自然物品和遇濕易燃品；5.氧化劑和有機過氧化物；6.有毒品；7.腐蝕品。

7.工會小組長的選舉原則有哪些？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；2.群眾公認(rèn)、注重實績的原則；3.民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則；

4.民主集中制的原則。

8.安全工作中的"四定三不推"內(nèi)容是什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：“四定”是指定整改措施、定完成期限、定負(fù)責(zé)人、定驗收人；三不推是指班組能解決的不推給作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)能解決的不推給廠，廠里能解決的不推給公司。

9.麻痹型心理的"三慣"作風(fēng)是什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：干慣了，看慣了，習(xí)慣了。

10.班組長發(fā)布命令時要注意哪些事項？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.聲音洪亮，吐字清晰；2.簡潔明了；3.語句正確無歧義。

1.造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中包括有管理的原因，請列舉三種管理不到位的表現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對安全不重視；2.操作規(guī)程修訂不及時、操作規(guī)程內(nèi)容不合適；3.安全規(guī)程缺乏或執(zhí)行不力等。

11.班組的硬件設(shè)施都包括哪些方面？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.固定的班組會議室；2.桌子、椅子；辦公用具（文件柜、文件夾、筆記本）；3.應(yīng)急醫(yī)藥箱；、白班（或小黑板）；4.相關(guān)標(biāo)語、圖版；5.有條件的班組還可以設(shè)置信息化設(shè)備（電腦、投影儀等）。

12.請列舉五種現(xiàn)場常見的習(xí)慣性違章行為。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.進入廠房不戴安全帽；2.在2m及以上高度作業(yè)不系掛安全帶；3.指揮天車不穿戴馬甲；4.在廠房內(nèi)行走不走綠色通道；5.上下樓梯不抓護欄等等。

13.班組思想政治工作有哪些特點？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.及時性；2.靈活性；3.群眾性；4.廣泛性；5.經(jīng)常性；6.實際性。

14.班組合理化建議所涉及的方面有哪些？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：安全管理、生產(chǎn)操作（先進操作法）、設(shè)備整改、工藝優(yōu)化、挖潛增效、班組日常管理、技術(shù)革新等等。

15.職工危險源辨識的六個方面是什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：必須的防護用品、使用的工器具、全員作業(yè)行為、解除或使用的設(shè)施設(shè)備、相關(guān)方人員、作業(yè)環(huán)境。

16.請列舉五類班組制度。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：答：1.建立班組例會制度；2.班組交接班管理制度；3.班組學(xué)習(xí)制度；4.質(zhì)量控制制度；5.安全生產(chǎn)管理制度（另外還包括設(shè)備維修保養(yǎng)制度、班組個人檔案、原始記錄等等）。

17.今年的集團公司主題教育活動內(nèi)容是什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：強化對標(biāo)挖潛，推動技術(shù)創(chuàng)新。

18.請列舉盲動心理的三種表現(xiàn)。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.職工對安全知識似懂非懂，對作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程，以及安全措施不能應(yīng)用自如；2.職工不能認(rèn)真接受事故教訓(xùn)，不采取防范措施；3.英雄主義，過度自信等。

19.請列舉五種違反勞動紀(jì)律的行為。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.班中睡覺；2.在作業(yè)場所翻看手機；3.違反工藝技術(shù)規(guī)程規(guī)定；4.班前會遲到；5.當(dāng)班期間脫崗、串崗等等。

20.職工小家活動記事本中規(guī)定的會員困難互助形式有哪些？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：錢、物、走訪、慰問等。

21.班組長交接班時需要注意哪些方面？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.注意工器具齊全且保養(yǎng)良好；2確認(rèn)設(shè)備運轉(zhuǎn)正常；3.確認(rèn)各項記錄無誤；4.確認(rèn)消防器具良好；5.確認(rèn)安全隱患得到整改；6.確認(rèn)現(xiàn)場衛(wèi)生良好；7.確認(rèn)現(xiàn)場質(zhì)量情況良好。

四、. 簡答題

1.如何深化安全文化建設(shè)在班組的推廣？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.首先要將“安全第一、以人為本”等安全理念為廣大員工所接受和認(rèn)可；2.通過廣泛宣傳教育和標(biāo)識，從視覺上形成濃厚的安全文化氛圍；3.安全文化建設(shè)的主要工作是將這些理念融入制度建設(shè)之中，形成制度文化并具體化，以進一步落實到班組，落實到員工的生產(chǎn)中，形成的自覺行為；4.應(yīng)把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合，從職工日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進行了明確的規(guī)范，制定并推廣操作性、實用性強的安全行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成。

2.一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該對職工個人信息都能心中有數(shù)，職工個人信息包括哪些方面？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.職工家庭住址；2.職工本人聯(lián)系方式；3.職工家庭聯(lián)系方式；4.職工血型；5.職工學(xué)歷；6.職工家庭狀況；7.職工經(jīng)濟狀況；8.職工思想狀況等等。

3.班后會的內(nèi)容有哪些？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.班組長總結(jié)評講當(dāng)班工作，匯報生產(chǎn)指標(biāo)完成情況；2.總結(jié)當(dāng)班安全情況；3.表揚好人好事；4.批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象；5.對職工道路交通安全進行告知和提醒。

4.班組臨時作業(yè)活動的安全告知要注意哪些方面？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.嚴(yán)格規(guī)定作業(yè)人數(shù)，落實到位安全互保對子；2.告知職工作業(yè)場所和作業(yè)過程中存在、可能產(chǎn)生的危險源；3.根據(jù)危險源做好防范措施；4.要求相關(guān)區(qū)域點檢和技術(shù)人員對安全告知表進行確認(rèn)；5.作業(yè)人員必須全員簽字確認(rèn)。

5.安全確認(rèn)制的內(nèi)容。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.作業(yè)人員的勞動保護用品穿戴是否齊全并符合標(biāo)準(zhǔn)；2.作業(yè)現(xiàn)場的自然環(huán)境是否符合安全規(guī)定；3.作業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施是否符合安全規(guī)定；4.作業(yè)所需的工器具、設(shè)備、設(shè)施是否符合安全規(guī)定，在使用過程中是否會造成人員傷害；5.是否制定了具體的安全措施、作業(yè)人員的工種、技術(shù)等級身體狀況等是否符合所從事作業(yè)的安全要求、特種作業(yè)人員是否持證上崗；6.作業(yè)人員是否實行安全監(jiān)護和互保；7.作業(yè)過程中遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；8.作業(yè)前和作業(yè)過程中是否與相關(guān)方進行了聯(lián)系、確認(rèn)；9.作業(yè)過程中是否出現(xiàn)了新的危險源，是否采取了安

6.班組長處理與班組成員沖突的方式有哪些？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.引咎自責(zé)，自我批評；2.放下架子，主動答腔；3.不與爭論，冷卻處理； 4.請人斡旋，從中化解；

5.避免尷尬，電話溝通；6.寬宏大量，適度忍讓。

7.班組長在當(dāng)班期間如何做好"平安班組"的建設(shè)工作？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.認(rèn)真按照交接班管理制度要求做好設(shè)備設(shè)施、防護器具、能源介質(zhì)、重大危險源點、危險化學(xué)品等點檢、確認(rèn)工作；2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場文明管理的相關(guān)規(guī)定，對外來人員、進出入車輛進行登記和檢查；3.對當(dāng)班重點崗位的作業(yè)活動進行安全告知與提醒；4.對崗位人員的作業(yè)行為進行監(jiān)督；5.做好對崗位人員精神狀態(tài)的檢查和思想疏導(dǎo)工作；6.檢查安全互保對子的落實情況。

8.在停機檢修期間班組長要著重進行哪些工作?

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.班組長要注意嚴(yán)格落實檢修期間相關(guān)安全制度要求，做好檢修期間的現(xiàn)場安全管理工作；2.積極組織職工進行崗位技能和知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；3.加強勞動紀(jì)律的檢查；4.做好對進出入人員、車輛的監(jiān)管；5.做好檢修后的衛(wèi)生清理、保持工作；6.傳達領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于檢修期間的強調(diào)事項。

9.職工小家民管會（每半年一次）的主要內(nèi)容有哪些？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.評議安全生產(chǎn)指標(biāo)的成效；2.評議班組長的業(yè)績；3.評議建家滿意度；4.評議上級工會干部的業(yè)績；

5.評議廠務(wù)公開（包括日常出勤、考核、獎勵）效果；6評議勞動保護的質(zhì)量；7.研討會員之間學(xué)習(xí)、技能、生活困難、互幫互助、權(quán)益維護等方式方法并付諸實踐；8.會員之間開展批評與自我批評；9.討論職工訴求并正確及時地向上級工會組織反映，及時得到解決或答復(fù)；10其他需要民管會討論的事宜。

10.請簡要評析惰性心理的積極、消極作用。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.惰性心理給我們的人類進步帶來了好處，在長期的生產(chǎn)勞動中促使我們?nèi)祟惒粩喔倪M我們的勞動工具，從而使我們的生產(chǎn)向更加自動化的程度邁進，推動了人類生產(chǎn)力的不斷進步；2.但是，在這種心理因素的指使下有時某些操作者在工作中因為嫌麻煩、怕費勁，就會省去一些必要的操作步驟和不使用必要的安全防護設(shè)施和勞動保護用品，從而引發(fā)一些事故。

五. 論述題

1.只要干好本職工作，沒有進行班組勞動競賽的必要。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：①.這種說法是錯誤的。②.我們應(yīng)該高度重視班組勞動競賽的重要意義，班組進行勞動競賽就是“比、學(xué)、趕、幫、超”，比出高低，挖掘潛力，達到互相促進，共同提高的目的，班組勞動競賽可以增強員工的主人翁意識和集體觀念，有效促進生產(chǎn)技術(shù)進步，提高勞動生產(chǎn)率；其次，班組進行勞動競賽的方式是多種多樣的，不一定局限于單純的產(chǎn)量、質(zhì)量的評比，還包括班組間的績效競賽、優(yōu)秀qc活動成果以及“五小”成果評比、爭創(chuàng)“崗位技術(shù)能手”、操作技能大比武等等；③.班組長在實際工作中應(yīng)該重視勞動競賽的作用，豐富勞動競賽的內(nèi)容，積極為員工創(chuàng)造勞

2.只要班組內(nèi)班長、"班委" 配齊，就說明這個班組是合格班組。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：①.這種說法是錯誤的。②雖然班組內(nèi)組織健全，但并不意味著是合格班組。“班委”在行使權(quán)力時缺乏主動性、統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，班組長履職能力不高等等原因都會使班組凝聚力下降。只有“班長、班委、員工”做到了相互配合、相互支持和相互理解，那么班組才會具有生命力和活力。③.要做到這一點就要求我們必須挑選懂技術(shù)、熟業(yè)務(wù)、會管理、無私心、顧大局的人去當(dāng)班組長，同時對班委進行必要的管理知識、職業(yè)道德、團隊精神、溝通能力等培訓(xùn)。

3.班組建設(shè)主要就是置辦齊全硬件設(shè)施，其他可以忽略。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：①.這種說法是錯誤的。②.經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，良好的硬件設(shè)施環(huán)境是班組建設(shè)工作的起點，只有為職工提供一個固定、優(yōu)美、溫馨的班組環(huán)境，職工才有條件、有能力有意愿去進行班組其他建設(shè)，可以說，硬件設(shè)施建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)和前提條件。③.但是衡量一個班組班組建設(shè)水平的高低，關(guān)鍵在于班組軟件建設(shè)領(lǐng)域。硬件建設(shè)可能受制于客觀條件，而軟件建設(shè)主要依賴與班組長和班組成員的積極主動性。再好的硬件條件沒有相對應(yīng)的軟件條件的支撐是無法顯示出其優(yōu)越性的，在硬件水平對等或者差距不大的情況下，軟件水平對職工工作、思想的促進作用是巨

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