第一篇:電力班組建設(shè)
誠信、責(zé)任、敬業(yè)、奉獻(xiàn)
宗旨:服從黨和國家工作大局、全心全意為電力客戶服務(wù) 班組精神:汗水與智慧結(jié)成鉆石品質(zhì)
班組理念:以人為本、服務(wù)社會(huì)、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)一生 價(jià)值觀:發(fā)展公司、服務(wù)社會(huì)、以人為本、共同成長(zhǎng) 奮斗目標(biāo):創(chuàng)建一流班組、建設(shè)一流電網(wǎng)
實(shí)干(興邦)、苦干(勤奮)、巧干(超越)
第二篇:電力班組建設(shè)總結(jié)
班組建設(shè)總結(jié)
201*年10月開展的班組建設(shè)工作,到現(xiàn)在第二階段“貫徹落實(shí)階段”也以完成,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持和幫助下,以公司07年工作計(jì)劃為目標(biāo),認(rèn)真貫徹公司、分公司下達(dá)的工作方針;認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)班組建設(shè)要求,通過全工段人員團(tuán)結(jié)一致,共同努力,順利的完成了制定的各項(xiàng)目標(biāo),現(xiàn)將第二階段的
班組建設(shè)工作總結(jié)如下:
一、班組建設(shè)實(shí)施情況:
1、 建立了各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)工段例會(huì)制度、臺(tái)帳報(bào)表考核標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。
2、詳細(xì)的制定了業(yè)務(wù)工作流程,并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署,做到及時(shí)、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息,做到責(zé)任到人。
3、加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理,做到了業(yè)務(wù)臺(tái)帳完整清晰,客戶基礎(chǔ)資料、檔案完善,客戶資料與實(shí)際相符。
4、 強(qiáng)調(diào)回款工作,并對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)考核,將工程回款工作作為重點(diǎn)工作進(jìn)行開展,取得了顯著的效果,有效的保證了機(jī)構(gòu)的運(yùn)行。
5、進(jìn)行了業(yè)務(wù)分解工作,所內(nèi)下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人,考核責(zé)任到人,將工作業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)掛鉤,力求起到督促與鼓勵(lì)的效果。
6、對(duì)業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)了培訓(xùn)、學(xué)習(xí),使用進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的新形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使業(yè)務(wù)人員學(xué)會(huì)了技術(shù)、安裝、施工方面的知識(shí),將更有利于工作的開展。
二、下一步工作計(jì)劃:
1、鞏固上一階段的成果,堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,形成長(zhǎng)效機(jī)制。
2、對(duì)實(shí)施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法,及時(shí)進(jìn)行整改,找到問題,解決問題,為業(yè)務(wù)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行所內(nèi)考核及工段內(nèi)考核的辦法,根據(jù)考核情況對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
4、對(duì)基礎(chǔ)資料管理工作再進(jìn)行一次整理,做到及時(shí)更新、資料與實(shí)際工作相符。
5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn),創(chuàng)建知識(shí)型班組。堅(jiān)持把提高職工隊(duì)伍素質(zhì),作為工作的重點(diǎn),大力加強(qiáng)班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。即時(shí)舉辦業(yè)務(wù)講座或營銷培訓(xùn),繼續(xù)堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)培訓(xùn)。
6、對(duì)業(yè)務(wù)分解工作,本著高效、實(shí)用的原則,再進(jìn)行細(xì)化分解考核,能量化就量化,不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。
7、樹立標(biāo)桿,推動(dòng)班組、工段建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。我工段擬評(píng)比優(yōu)秀個(gè)人,以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。
以上就是我工段在第二階段班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下一階段的計(jì)劃,下一階段我工段將按照分公司、二次供水所的統(tǒng)一部署,學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗(yàn),找準(zhǔn)不足,把工作抓得更緊、更實(shí),努力推進(jìn)我所的班組、工段建設(shè)工作再上新臺(tái)階。
第三篇:電力班組建設(shè)工作總結(jié)
201*年班組建設(shè)工作總結(jié)
201*年,xx電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運(yùn)行,從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā),加強(qiáng)班組管理,逐步提高班組綜合管理水平,順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。對(duì)于201*年的工作成果,我在此做下匯報(bào):
1、建立制度,健全組織,確保班組建設(shè)順利開展
廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓,不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。年初我們成立了以副廠長(zhǎng)徐新民為組長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)王俊杰、工會(huì)主席郭曉宏為副組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,成立了以5個(gè)職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組,建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),班組長(zhǎng)為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管,分工負(fù)責(zé),層層落實(shí)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)管理到位。我們結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀,認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn),量化目標(biāo),不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》,從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理5個(gè)方面,確定了班組建設(shè)考核細(xì)則,為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上,各單位結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn),制定了詳細(xì)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo)。保
衛(wèi)中心制定了《班組評(píng)先細(xì)則》,每季度對(duì)班組進(jìn)行考核,從班組建設(shè)、班組活動(dòng)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、綜合治理、計(jì)劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評(píng)出3個(gè)先進(jìn)班組,各獎(jiǎng)勵(lì)300元。通過把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合、與個(gè)人工作業(yè)績(jī)相結(jié)合,與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合,形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢(shì)態(tài)。
2、以安全文明生產(chǎn)為中心,認(rèn)真落實(shí)和貫徹班組建設(shè)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,突出班組建設(shè)工作的實(shí)效性
全廠完成了全年3個(gè)100天的安全生產(chǎn)任務(wù),截至201*年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)4135天。各分場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。各個(gè)班組認(rèn)真落實(shí)“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求,堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì),認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動(dòng)防護(hù)管理等規(guī)章制度,同時(shí)根據(jù)安監(jiān)部要求,積極開展隱患排查整理工作。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng),扎實(shí)有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng),電一、起運(yùn)、機(jī)修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》、《電廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度,提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí),確保了全廠設(shè)備和人身安全。
按照電廠定置管理、文明施工的管理要求,一線各班組做到了辦公室等場(chǎng)所的門窗玻璃齊全潔凈,辦公桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范,工器具、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序。監(jiān)測(cè)分場(chǎng)大壩監(jiān)測(cè)班
工作點(diǎn)多面廣,工作環(huán)境復(fù)雜,儀器設(shè)備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護(hù)的要求,現(xiàn)場(chǎng)管理符合文明施工要求。他們加強(qiáng)了資料管理工作,對(duì)技術(shù)檔案、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理,使用書面材料和電子檔案雙備份,保存齊全完整,并定期交檔案室歸檔管理,文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、規(guī)范班組記錄,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
我們對(duì)班組記錄進(jìn)行了規(guī)范,確定了班長(zhǎng)工作日志、技術(shù)、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄、職工培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)與民主管理等5個(gè)內(nèi)容3本記錄,綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進(jìn)行記載,對(duì)各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。全年我們進(jìn)行了3次檢查,加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作
4、以班組長(zhǎng)為重點(diǎn),加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理201*年,我們著重抓好班組長(zhǎng)的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班,聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就班組管理的理論為班組長(zhǎng)進(jìn)行授課,各班組長(zhǎng)都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會(huì)。同時(shí),我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個(gè)電廠,分2批組織班組長(zhǎng)外出進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察,學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開拓了班組長(zhǎng)的視野。在此基礎(chǔ)上,我們組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班座談會(huì),交流了學(xué)習(xí)心得和體會(huì),提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見。
各單位根據(jù)自身特點(diǎn),開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng)。運(yùn)行分場(chǎng)每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習(xí),全年完成280次考問講解和反事故演習(xí),同時(shí)組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練,提高了值班員處理突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)能力。電一分場(chǎng)結(jié)合實(shí)際工作,采取現(xiàn)場(chǎng)和集中針對(duì)性培訓(xùn),如5號(hào)機(jī)改造前開展5號(hào)發(fā)電機(jī)定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機(jī)安裝技術(shù)規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號(hào)發(fā)電機(jī)鐵損試驗(yàn)等適應(yīng)性崗位培訓(xùn);保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式,建立了“周四學(xué)習(xí)制”, 他們確定每周四為學(xué)習(xí)日,領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí),既密切了干群關(guān)系,又使每位職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全的重要性和必要性,這樣的方式值得提倡和推廣。
5、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作
全廠各班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度,認(rèn)真開展了十七大精神、集團(tuán)公司和電廠工作會(huì)、黨建會(huì)、職代會(huì)、普法等會(huì)議精神的學(xué)習(xí),確保了各項(xiàng)會(huì)議精神在基層的貫徹落實(shí)。
201*年是電廠的管理年,全廠各班組通過定期召開民主生活會(huì),實(shí)行重大問題集體討論,貫徹落實(shí)上級(jí)精神,加強(qiáng)了民主管理工作。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動(dòng),提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感,形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。一線班組全部參加了“安康杯”,提出合理化建議55條,為全廠安全運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn)。
6、存在的問題和不足
由于前臺(tái)和后臺(tái)的工作性質(zhì)有一定差別,班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同,水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范,后方部分班組有相當(dāng)大的差距。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏,相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作,沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改。
第四篇:電力企業(yè)班組建設(shè)
電力企業(yè)班組建設(shè)
"班組"是指由企業(yè)行政直接組織職工為完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任 務(wù)的最基層組織。同樣,電力企業(yè)的班組是最基層、最活躍的單 位,也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和各級(jí)工作的落腳點(diǎn)。班組素質(zhì) 的高低,代表和反映了企業(yè)的整體水平,班組建設(shè)的好壞,將直 接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益, 甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和 發(fā)展戰(zhàn)略。因此,進(jìn)一步提高對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),大膽實(shí) 踐班組建設(shè)的途徑與方法對(duì)于企業(yè)的興衰成敗具有現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn) 的意義。也是每一位企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該深入研究的重大課題。
一、抓班組建設(shè),要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。
班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和行政"細(xì)胞", 其基礎(chǔ)地位 是顯而易見的。失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ),企業(yè)就建不起"高樓大廈"。 所以,原國家能源部、中國水電工會(huì)曾頒發(fā)過《電力企業(yè)班組建 設(shè)規(guī)定》,原華東電管局也曾頒發(fā)過《電力系統(tǒng)班組工作條例》, 省電力公司早在 1994 年就下達(dá)了《浙江省電力企業(yè)班組建設(shè)工 作條例》和《浙江省電力企業(yè)班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》。這些都充分 說明各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)很早就把班組建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的 基礎(chǔ)工作列入了議事日程。1997 年,湖州電力局組織了"十佳標(biāo) 兵班組"評(píng)比活動(dòng),1999 年華東網(wǎng)公司和中國水電工會(huì)表彰了華 東電力系統(tǒng) 100 個(gè)先進(jìn)班組。毫無疑問,這些《條例》、 《標(biāo)準(zhǔn)》
的頒發(fā)實(shí)施和活動(dòng)的開展, 有力地推動(dòng)了班組建設(shè)工作的健康發(fā) 展,促進(jìn)了班組建設(shè)水平的提高,意義十分深遠(yuǎn)。其次,要充分 認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)也是廣大職工的切身利益所在。 因?yàn)榘嘟M建設(shè)搞 好了,企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展,企 業(yè)發(fā)展了職工的收益才能夠不斷提高。 同時(shí), 班組還是企業(yè)孕育、 發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各類人才的"黃埔軍校",是每個(gè)職工錘煉提高、展示 才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值最大的舞臺(tái)。因此,一方面各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把提 高對(duì)班組建設(shè)的思想認(rèn)識(shí),作為頭腦清醒不清醒,企業(yè)負(fù)責(zé)不負(fù) 責(zé), 對(duì)廣大職工的切身利益真關(guān)心還是假關(guān)心的原則問題認(rèn)真嚴(yán) 肅地加以思考和對(duì)待;另一方面,廣大職工在這事關(guān)企業(yè)基礎(chǔ)建 設(shè)和自己根本利益的大事面前,也應(yīng)該真正把班組當(dāng)作自己的" 家",用搞好家庭建設(shè)的熱情投身到班組建設(shè)中去,不斷提高認(rèn) 識(shí),樹立關(guān)心班組建設(shè)就是維護(hù)自身利益的強(qiáng)烈意識(shí)。只有領(lǐng)導(dǎo) 和群眾思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了,兩方面的積極性才會(huì)同時(shí)調(diào)動(dòng)起來,抓 好班組建設(shè)的決心和信心才會(huì)樹立起來, 班組建設(shè)所面臨的困難 和問題才有可能得到解決。值得強(qiáng)調(diào)的是,在對(duì)待班組建設(shè)的認(rèn) 識(shí)上, 只有老老實(shí)實(shí)地遵循企業(yè)發(fā)展
和個(gè)人生存所需要的客觀規(guī) 律,沒有其它的選擇。
二、抓班組建設(shè),要有一個(gè)積極的態(tài)度。
應(yīng)當(dāng)看到,隨著電力行業(yè)改革的不斷深入,班組建設(shè)的重要 性被越來越多的人所認(rèn)識(shí)。但態(tài)度不積極、行動(dòng)不自覺的種種現(xiàn) 象也還隨處可見。比如:有的感到班組建設(shè)工作是分管領(lǐng)導(dǎo)、企 業(yè)管理綜合部門或少數(shù)幾個(gè)班組骨干的事, 與己無關(guān)或至少是關(guān) 系不大;有的認(rèn)為生產(chǎn)完成的多少直接關(guān)系著個(gè)人的收益,而班 組其它建設(shè)搞的好與差與收益掛鉤的力度不大,因此,"單打一" 或生產(chǎn)、建設(shè)一頭重一頭輕的現(xiàn)象比較普遍;還有的抓班組建設(shè) 僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)檢查,因此,標(biāo)準(zhǔn)不高。
如何在不斷提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變抓班組建設(shè)的態(tài)度,變 消極為積極呢?首先,要大力提倡以我為主、自己的事情自己辦, 不等不靠抓建設(shè)的態(tài)度。應(yīng)該看到,等、靠、要的"大鍋飯"時(shí)代 已經(jīng)一去不會(huì)再來了。其次,在對(duì)待抓班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)上,要有 自我加壓,樹立高標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度。省電力公司 1994 年頒發(fā)的《班 組建設(shè)工作條例》和《班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》中所提出的要求,應(yīng) 該既是我們當(dāng)前要努力的方向,同時(shí),又是我們應(yīng)該確立的起碼 標(biāo)準(zhǔn)。我們要在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上考慮班組建設(shè)。
三、抓班組建設(shè),要有一套可行的辦法。
首先, 要全面抓。 即確立抓班組全面建設(shè)的工作思路。 《浙 從 江省電力企業(yè)班組建設(shè)工作條例》 中我們可以明顯地看出全面建
設(shè)是上級(jí)對(duì)班組建設(shè)的一項(xiàng)硬性指標(biāo)要求。 《條例》第十章第三 十八條中,明確規(guī)定了"各電力企業(yè)對(duì)班組的定級(jí)考評(píng)……,每 項(xiàng)考評(píng)得分均達(dá)到 75 至 84 分為三級(jí)班組,85 分至 94 分為二級(jí) 班組,95 分及以上為一級(jí)班組。"這就是說,抓班組建設(shè)"單打 一"不行,"一招鮮"也通不過,必須"每項(xiàng)"均達(dá)到才行。其次, 要經(jīng)常抓。 即采取一定的行政手段使班組建設(shè)保持在一定的水平 上并不斷提高。 靠上級(jí)檢查或達(dá)標(biāo)升級(jí)時(shí)搞突擊抓班組建設(shè)只會(huì) 一害企業(yè),二害個(gè)人,是出了力還不見成果的"失本生意"。從近 幾年我們抓。班組建設(shè)的探索和實(shí)踐看:(1)可以采取定期地按 照標(biāo)準(zhǔn)全面自查的辦法,使班組建設(shè)工作常:流水不斷線。(2) 可以采取把班組建設(shè)中的五大項(xiàng)工作分解到班組每個(gè)成員分工 負(fù)責(zé)抓落實(shí)的辦法,使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,這樣 做,既能提高班組建設(shè)的質(zhì)量,還能建立起人人參與的機(jī)制,調(diào) 動(dòng)全體職工齊抓共管班組建設(shè)的積極性。(3)可以采取把班組建 設(shè)的檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核緊密掛鉤的辦法, 以看得見摸得 著、最實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng),促使廣大職工對(duì)抓好班組建設(shè)觀念
的轉(zhuǎn)變。再次,要重點(diǎn)抓。也就是要把提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)作為抓 班組長(zhǎng)建設(shè)的重點(diǎn)突出出來。實(shí)踐證明,一位優(yōu)秀的班組長(zhǎng),往 往能夠帶出一個(gè)先進(jìn)的集體,有棟梁。因此,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、 使用班組長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。 要象培養(yǎng)干部 一樣建檔造冊(cè);要舍得把優(yōu)秀班長(zhǎng)從生產(chǎn)崗位上換下來,送到院 校進(jìn)行短期"充電";要建立一整套考核、選拔班組長(zhǎng)的制度并與
現(xiàn)行的其它制度相配套, 給予較高的崗位津貼等政治、 經(jīng)濟(jì)待遇; 要定期對(duì)班組長(zhǎng)的工作進(jìn)行總結(jié)、講評(píng),優(yōu)秀的給予重獎(jiǎng);對(duì)于 不稱職的堅(jiān)決調(diào)換。
上述辦法實(shí)質(zhì)上是抓班組建設(shè)過程中的 3 個(gè)重要方面, 它象 一條鏈上的不同環(huán)節(jié)一樣,環(huán)環(huán)相連缺一不可。
總之,應(yīng)該堅(jiān)信,只要做到了認(rèn)識(shí)正確,態(tài)度積極,辦法可 行, 班組建設(shè)的水平就會(huì)越抓越好, 企業(yè)的基礎(chǔ)就會(huì)越來越牢固, 領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)越抓越省力, 職工的素質(zhì)在抓班組建設(shè)的過程中也會(huì)不 斷得到提高,就再也不必為應(yīng)付上級(jí)的檢查而手忙腳亂,就能夠 在企業(yè)改革和不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,以不變應(yīng)萬變,始終 保持主動(dòng)和有利的地位
第五篇:電力企業(yè)如何做好班組建設(shè)
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電力企業(yè)如何做好班組建設(shè)
班組是企業(yè)的重要組成部分,也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),特別是對(duì)于我們發(fā)電企業(yè),班組是基層最活躍的組織,也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者,更是發(fā)電廠三級(jí)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織,在很大程度上決定著機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)和穩(wěn)定運(yùn)行。班組員工素質(zhì)的高低,不僅體現(xiàn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營狀況,更反映了企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。班組建設(shè)的好壞,將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益,甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。因此,一個(gè)企業(yè)要取得長(zhǎng)足的發(fā)展,就必須注重班組的建設(shè)工作。
首先,工作上做到以崗定人。班組在安排工作的同時(shí),應(yīng)注意根據(jù)工作情況和班組員工的技能特長(zhǎng)、個(gè)性特點(diǎn)等,合理安排各項(xiàng)工作,揚(yáng)長(zhǎng)避短,使員工更好的發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性,讓員工在工作中有一個(gè)愉快的心情,避免員工之間的摩擦行為,這樣才可能確保各項(xiàng)工作的順利開展,各項(xiàng)規(guī)章制度的有效實(shí)施。
其次,管理上做到制度束人。班組在管理方面應(yīng)根據(jù)工作情況,不斷完善班組各項(xiàng)考評(píng)機(jī)制、管理規(guī)定等,以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化班組的各項(xiàng)工作,將班組建設(shè)分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上,實(shí)行責(zé)任考核制,使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,調(diào)動(dòng)員工參與班組建設(shè)的積極性,提高班組建設(shè)的水平,促進(jìn)班組建設(shè)健康、持續(xù)發(fā)展。
再次,生活上做到以情動(dòng)人。班組是企業(yè)員工的主要聚集地,要認(rèn)真開展好互助活動(dòng),及時(shí)了解、反映班組員工的生活情況,除了要用制度去約分享
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束員工外,還要清楚員工在想些什么?需要什么?有什么困難?要為他們排憂解難,消除他們思想上的顧慮。要時(shí)刻把握員工的(本站隆重推薦好范 文網(wǎng):m.hmlawpc.com)思想動(dòng)態(tài),及時(shí)消除員工的抵觸情緒,從而提高員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,激發(fā)他們的工作激情。
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