第一篇：以人為本構(gòu)建供電安全文化

以人為本構(gòu)建供電安全文化

讓良好的安全習(xí)慣成為一種文化，通過管理文化來管理安全生產(chǎn)，這是云南電網(wǎng)公司紅河供電局建設(shè)安全文化的一項(xiàng)重要舉措。該局在安全生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全工作規(guī)定，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，營造良好的安全文化氛圍，推進(jìn)供電安全文化建設(shè)，增強(qiáng)電網(wǎng)的駕

馭能力。好范文版權(quán)所有

夯實(shí)安全文化基礎(chǔ)

電網(wǎng)安全生產(chǎn)的硬件和軟件是構(gòu)建和諧安全文化的重要基礎(chǔ)和根本保證。近年來紅河供電局通過加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，提高電網(wǎng)、設(shè)備的科技含量和理順管理流程等為安全文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在企業(yè)經(jīng)營管理中，紅河供電局始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重，以人為本，把保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全作為工作重心，樹立管理“零失誤”、行為“零違章”、設(shè)備“零缺陷”、安全“零事故”的工作理念。認(rèn)真貫徹南方電網(wǎng)公司“六個(gè)更加注重”的工作方針和一號(hào)令，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全責(zé)任區(qū)，層層分解落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)，把安全工作的重點(diǎn)放到班組和施工現(xiàn)場，工作重心前移；以開展“二次系統(tǒng)管理年”活動(dòng)為契機(jī)，徹底清查輸配電資產(chǎn)，梳理紅河電網(wǎng)各變電站的一、二次系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案，加強(qiáng)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，理順管理流程；將安全監(jiān)察工作下移，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中存在的問題和隱患。實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，提高各種規(guī)章制度的執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、預(yù)控和在控；以深化ohsasl8001職業(yè)健康安全管理體系為主線，理順安全生產(chǎn)管理流程，提高職工職業(yè)健康水平；加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程管理，認(rèn)真開展電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)工作和春秋季安全大檢查，實(shí)施危險(xiǎn)源辨識(shí)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，完善作業(yè)指導(dǎo)書及應(yīng)用推廣工作；狠抓“兩票三制”管理和加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全技能和安全意識(shí)，充實(shí)紅河供電局安全文化建設(shè)的軟件內(nèi)容。

在抓好安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，紅河供電局不斷加大資金投入，通過基建、技改、大修等形式，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。針對(duì)電網(wǎng)主網(wǎng)架薄弱的問題，加快220千伏紅河開關(guān)站、文山、大屯輸變電工程以及110千伏新橋開關(guān)站等工程的建設(shè)，進(jìn)一步完善電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。按照云南電網(wǎng)公司提出的"開關(guān)無油化、保護(hù)微機(jī)化、調(diào)度自動(dòng)化、變電站綜合自動(dòng)化和管理信息化”的五化要求，加快“五化”建設(shè)的步伐，到目前為止，開關(guān)無油化率達(dá)到了86.73；110千伏以上線路保護(hù)微機(jī)化率達(dá)100；220千伏千伏樞紐變電站直流系統(tǒng)和所有220千伏變壓器保護(hù)均實(shí)現(xiàn)雙重化；變電站綜合自動(dòng)化率87.5；調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)覆蓋5座220千伏變電站、22座110千伏變電站及6座35千伏變電站，有力地提高了電網(wǎng)調(diào)度水平；網(wǎng)絡(luò)信息化速度加快，全局400多臺(tái)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)，220千伏變電站和部分110千伏變電站計(jì)算機(jī)通過局域網(wǎng)達(dá)到了數(shù)據(jù)、文件共享，暢通了信息通道。通過加大對(duì)電網(wǎng)硬件設(shè)備的建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了紅河局安全文化建設(shè)的硬件基礎(chǔ)。

推進(jìn)安全文化建設(shè)

一種優(yōu)秀的文化，只有通過傳播、交流才能產(chǎn)生力量、真正體現(xiàn)出它的價(jià)值。要營造良好的文化氛圍，就要讓廣大員工把這種文化植于心、健于行，并在這種文化的熏陶下樹立“我要安全”的意識(shí)，以積極的心態(tài)，堅(jiān)守好自己的崗位，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

近年來，紅河供電局通過參加省網(wǎng)公司舉辦的安全知識(shí)技能競賽、安全文化辯論賽以及在局內(nèi)舉行交通安全知識(shí)競賽、焊工知識(shí)技能競賽、消防培訓(xùn)和開展“我為安全獻(xiàn)一策”、“安全警言”征文等活動(dòng)，在全局范圍內(nèi)營造了一種濃厚的安全文化氛圍，通過網(wǎng)站、報(bào)刊、電視、電臺(tái)等多種渠道加大安全文化建設(shè)的宣傳力度，讓安全文化建設(shè)延伸到企業(yè)的每一個(gè)角落。

變電管理所通過“構(gòu)建變電網(wǎng)站平臺(tái)、舉辦安全培訓(xùn)和開展安全文化征文活動(dòng)”的方式，積極營造變電安全生產(chǎn)氛圍，構(gòu)建班組安全文化，并取得了明顯成效。他們以自建的網(wǎng)站為載體，開辟了“安全工作、行政工作、支部工作、學(xué)習(xí)型組織、職工論壇”等不同的與職工密切相關(guān)的欄目，讓網(wǎng)站成為職工學(xué)習(xí)、交流溝通的平臺(tái)和傳播安全文化的重要載體。他們把培訓(xùn)的內(nèi)容放在職工技能、生產(chǎn)實(shí)際應(yīng)用上，邀請(qǐng)知名專家、教授、技術(shù)能手對(duì)變電運(yùn)行人員進(jìn)行“兩票三制”、“安全工用具”、“保護(hù)裝置應(yīng)用”等知識(shí)的培訓(xùn)。在抓好安全培訓(xùn)的同時(shí)，變電管理所還通過網(wǎng)站進(jìn)行安全文化征文活動(dòng)，參選的征文針對(duì)各個(gè)變電站的實(shí)際，提出了安全生產(chǎn)管理中的一些想法、觀點(diǎn)和建議，對(duì)開展變電運(yùn)行管理工作起到了很好的借鑒作用。

修試管理所以建設(shè)技術(shù)型所隊(duì)為目標(biāo)，在日常的安全生產(chǎn)實(shí)踐中提出了“過程管理”的新思路，把“全員參與、全過程把握、整體提高”作為建設(shè)班組安全文化的核心內(nèi)容，通過全所職工的積極參與，提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)水平，加強(qiáng)大規(guī)模的技術(shù)

培訓(xùn)，提高班員整體素質(zhì)，不斷提高設(shè)備安裝、檢修和維護(hù)的質(zhì)量。在工作中，對(duì)將要進(jìn)行的工作提出三個(gè)問題：一是工作要做到那種程度?二是工作如何做?三是工作完成后還有那些不足?細(xì)節(jié)決定成敗，安全工作從小事做起。該所還要求每位工作人員認(rèn)真記錄工作日志，把平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題、缺陷以及處理事情的經(jīng)過、方法寫成工作日記，在每周的班組安全會(huì)上進(jìn)行

交流發(fā)言，以達(dá)到信息共享的目的。同時(shí)所領(lǐng)導(dǎo)還通過經(jīng)常檢查班員的工作日志、到工地了解班員的工作情況，及時(shí)調(diào)整工作思路，共同探討和解決實(shí)際困難和問題。好范文版權(quán)所有

讓安全文化扎根班組

為了提高職工安全文化的總體水平，讓每位職工樹立正確的安全意識(shí)觀，紅河供電局還把安全教育培訓(xùn)當(dāng)作一種重要的提升手段，加強(qiáng)對(duì)一線人員的安全技能和安全意識(shí)培訓(xùn)。針對(duì)一線人員安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不足，基本操作不規(guī)范等的實(shí)際，在安全教育培訓(xùn)上，樹立培訓(xùn)工作服務(wù)于安全生產(chǎn)的原則，從應(yīng)知應(yīng)會(huì)入手，采取各種行之有效的方式和手段，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的基本知識(shí)、基本技能和基本素質(zhì)的培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，以班組為重點(diǎn)，把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在操作人員層面上；運(yùn)行人員以標(biāo)準(zhǔn)化操作為主，實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化操作示范培訓(xùn)，規(guī)范操作行為；檢修人員以推廣應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為主。開展變電運(yùn)行人員“四個(gè)一”培訓(xùn)工程，即“操作票填寫，每周一次；運(yùn)行規(guī)程培訓(xùn)，每月一課；規(guī)程培訓(xùn)考試，每季一次；變電站長管理知識(shí)學(xué)習(xí)，兩月一次”。每半年開展一次變電集控中心互相學(xué)習(xí)、互相交流、互相加強(qiáng)信息溝通的互訪、互學(xué)活動(dòng)。在培訓(xùn)上，重點(diǎn)圍繞“兩票三制”管理、安全工用器具使用、調(diào)度規(guī)程、消防知識(shí)學(xué)習(xí)等來進(jìn)行。通過開展經(jīng)常性的培訓(xùn)工作，在職工中形成了一種自覺學(xué)習(xí)的氛圍，提高了廣大職工的個(gè)人素質(zhì)和安全技能水平，全面促進(jìn)了全局的安全生產(chǎn)。

針對(duì)工作現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的習(xí)慣性違章問題，紅河供電局在推進(jìn)安全文化建設(shè)中，把同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭活動(dòng)作為一項(xiàng)持久性的工作來開展，把根治一線工作人員經(jīng)常性習(xí)慣性違章當(dāng)做安全生產(chǎn)的一項(xiàng)大事來抓，制定了《反習(xí)慣違章考核辦法》，明確提出了50余項(xiàng)常見的典型習(xí)慣性違章和一般性習(xí)慣性違章行為，加強(qiáng)反習(xí)慣性違章的監(jiān)督和考核力度，讓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的行為代替工作人員習(xí)慣性違章的不良習(xí)慣，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。同時(shí)強(qiáng)化安全現(xiàn)場監(jiān)督力度，以安全巡查隊(duì)為主，巡查并督促班組安全管理，提高安全活動(dòng)質(zhì)量，對(duì)技改、預(yù)試施工現(xiàn)場和重大電氣操作實(shí)施全過程安全巡查，提高現(xiàn)場執(zhí)行規(guī)程的質(zhì)量和力度，有效根治習(xí)慣性違章的頑疾。操作不規(guī)范一直是造成一線工作人員習(xí)慣性違章的主要表現(xiàn)形式之一，紅河供電局根據(jù)南方電網(wǎng)公司制定的十二項(xiàng)等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展“對(duì)標(biāo)”工作和實(shí)施變電站現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，對(duì)所轄各變電站的現(xiàn)場硬件設(shè)施、軟件設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真規(guī)范，并形成了一套行之有效的現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)。通過這些有效的根除習(xí)慣性違章的途徑，紅河供電局正在努力造就一種良好的安全行為習(xí)慣，并使之成為一種文化，讓這種文化培育扎根于班組，影響班員的行為，提高他們的執(zhí)行力，有效地為企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)，為電網(wǎng)發(fā)展服務(wù)。

第二篇：以人為本,努力構(gòu)建企業(yè)安全文化

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以人為本，努力構(gòu)建企業(yè)安全文化

作者：吳國輝

來源：《沿海企業(yè)與科技》201*年第09期

［摘要］當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展，電力系統(tǒng)正處于一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，既是機(jī)會(huì)，又是挑戰(zhàn)。如何貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，如何努力構(gòu)建好企業(yè)的安全文化，保證飛速發(fā)展的同時(shí)，不以犧牲設(shè)備和人的安全為代價(jià)，成為電力系統(tǒng)的首要難題。將“以人為本”的理念，引入到企業(yè)安全文化建設(shè)中去，有利于改善生產(chǎn)關(guān)系。通過改善生產(chǎn)關(guān)系，反作用于生產(chǎn)力，從而推動(dòng)電力系統(tǒng)的發(fā)展，成為建立企業(yè)安全文化的良好途經(jīng)。以人為本，努力構(gòu)建企業(yè)安全文化，必須首先明確以人為本，不是只重整體不重個(gè)體，也不是個(gè)人至上。然后逐步完善企業(yè)安全管理各項(xiàng)基本法規(guī)、規(guī)章制度并保證其具體實(shí)施，營造一個(gè)人人參與的安全氛圍，才能持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建和諧的企業(yè)安全文化。

［關(guān)鍵詞］以人為本；企業(yè)；安全；文化

［作者簡介］吳國輝，廣東電網(wǎng)公司茂名高州供電局電氣助理工程師，華中科技大學(xué)電氣學(xué)院工程碩士，研究方向：輸配電技術(shù)，安全監(jiān)督與管理，廣東高州，525200

［中圖分類號(hào)］ f270 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ a ［文章編號(hào)］ 1007-7723（201*）09-0100-0002

一、案例分析

（一）案例一

1.案例分析：工廠土建工地，負(fù)責(zé)電梯井框架拼裝工作的某施工人員在掛鋼絲繩的時(shí)候，因鋼絲繩的另一頭突然從吊鉤滑落地面，導(dǎo)致身體失去平衡，從高處墜落，經(jīng)搶救無效后死亡。

2.事故原因分析：

（1）楊某高處作業(yè)不扣掛安全帶，在高處作業(yè)時(shí)失去保護(hù)，違反高處作業(yè)安全操作規(guī)程，同時(shí)拉扯物件用力過猛，導(dǎo)致鋼絲繩突然滑落，身體失去平衡失足墜落是事故的直接和主要原因。

（2）現(xiàn)場施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)、操作方法錯(cuò)誤，是事故的次要原因。

（3）工地項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場作業(yè)班組的安全技術(shù)交底針對(duì)性不強(qiáng)，對(duì)施工技術(shù)組織方案審核提出的存在問題和作業(yè)安全技術(shù)交底工作等問題缺乏跟蹤管理也是間接原因之一。

（二）案例二

1.案例分析：某電力施工單位在220kv××變電站進(jìn)行更換三個(gè)110kv間隔構(gòu)架拉線絕緣子工作，在增加臨時(shí)接地線時(shí)，錯(cuò)誤進(jìn)入運(yùn)行中的110kv間隔，無票操作，在未核對(duì)間隔名稱、未核對(duì)設(shè)備名稱、未經(jīng)驗(yàn)電、未執(zhí)行操作復(fù)誦的情況下對(duì)線路進(jìn)行接地。導(dǎo)致監(jiān)護(hù)人被電弧灼傷且造成電網(wǎng)負(fù)荷損失。

2.事故原因分析：

（1）操作人誤認(rèn)為帶電間隔是檢修間隔，擅自拆除臨時(shí)安全圍欄，進(jìn)入帶電間隔；操作前沒有核對(duì)設(shè)備名稱及編號(hào)，沒有驗(yàn)電，是事故發(fā)生的直接原因。

（2）監(jiān)護(hù)人沒有履行安全監(jiān)護(hù)職責(zé)，監(jiān)護(hù)不到位，默許操作人擅自拆除臨時(shí)安全圍欄，進(jìn)入帶電間隔；在沒有核對(duì)設(shè)備名稱、編號(hào)及驗(yàn)電的情況下，允許操作人擅自拆除臨時(shí)安全圍欄，進(jìn)入帶電間隔；在沒有核對(duì)設(shè)備名稱、編號(hào)及驗(yàn)電的情況下，允許操作人進(jìn)行掛地線的操作，是事故發(fā)生的主要原因之一。

（3）變電站站長沒有認(rèn)真履行職責(zé)，違章指揮，認(rèn)可工作票同工作任務(wù)不符及操作人員無票操作的行為，沒能按照《安規(guī)》規(guī)定執(zhí)行，也是造成事故的原因之一。

以上兩個(gè)例子表明，當(dāng)前許多安全事故是因?yàn)閱T工的習(xí)慣性違章，或者員工的素質(zhì)不高，存在差距造成的。而要提高員工的素質(zhì)與安全意識(shí)，就必須建立優(yōu)良的企業(yè)安全文化。

二、以人為本，構(gòu)建企業(yè)文化

建立優(yōu)良的企業(yè)文化，就必須要堅(jiān)持以人為本。只有以人為本，才能實(shí)現(xiàn)廣大企業(yè)員工的根本利益，才能引導(dǎo)企業(yè)員工更好地協(xié)調(diào)好個(gè)人與集體的關(guān)系，才能促進(jìn)員工個(gè)人安全利益與企業(yè)安全利益的共同發(fā)展。

以人為本的實(shí)質(zhì)是以廣大員工為本。以人為本中的“人”，首先指的是廣大員工，“本”指的是發(fā)展之本，即實(shí)現(xiàn)廣大員工的安全是一切發(fā)展之根本。企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。無論發(fā)展生產(chǎn)力還是發(fā)展與生產(chǎn)力相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系，都離不開企業(yè)員工的實(shí)踐活動(dòng)。所以，搞好企業(yè)員工的安全工作，是建設(shè)企業(yè)安全文化之根本。

以人為本，努力構(gòu)建企業(yè)安全文化，必須首先明確以人為本，不是只重整體不重個(gè)體，也不是個(gè)人至上。企業(yè)員工整體安全穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)，是每個(gè)人安全穩(wěn)定的前提和條件。在對(duì)企業(yè)整體安全文化建設(shè)的同時(shí)，根據(jù)個(gè)體不同情況采取有針對(duì)性的培訓(xùn)及控制措施。堅(jiān)持安全穩(wěn)定大方向不動(dòng)搖的同時(shí)，兼顧個(gè)人的實(shí)際情況。另外，在保證個(gè)人安全的同時(shí)，亦要從大局著眼，保證企業(yè)整體的長治久安，不能因?yàn)閭�(gè)別的情況而影響到所有員工，影響企業(yè)整體的安全穩(wěn)定。

（一）以人為本，努力構(gòu)建企業(yè)安全文化，必須營造一個(gè)人人參與的安全氛圍

針對(duì)不同季節(jié)、不同生產(chǎn)階段、不同生產(chǎn)崗位，積極開展聲勢(shì)浩大的人人參與的安全宣傳與教育活動(dòng)，營造出“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。以靈活多樣的宣傳形式和豐富多彩的文化環(huán)境來增強(qiáng)教育效果。

1.積極開展安全月活動(dòng)，加強(qiáng)安全宣傳工作。組織企業(yè)全體員工開展以反對(duì)“違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律”為主要內(nèi)容和以“管理零失誤、行為零違章、設(shè)備零缺陷、安全零事故”為目標(biāo)的“反三違”活動(dòng)。并以“反三違”活動(dòng)為突破口，通過宣傳教育，營造遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的良好氛圍，使干部職工心中、腦中真正樹立安全第一的根本思想，使安全生產(chǎn)工作不僅入心、入腦，而且用心、用腦。以有效克服現(xiàn)場作業(yè)的違章現(xiàn)象，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)工作秩序，營造人人講安全的氛圍。

2.加強(qiáng)安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)語及宣傳牌設(shè)置，加大安全用電宣傳力度。通過廣播、電視、報(bào)刊等媒體開展形式多樣的安全宣傳、安全競賽和安全標(biāo)兵經(jīng)驗(yàn)介紹等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工由安全教育的客體轉(zhuǎn)為安全教育的主體，達(dá)到自我教育的目的。在生產(chǎn)廠區(qū)、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置醒目的警示標(biāo)志、安全警句和安全工具分布圖，以此警示員工遵章守紀(jì)、珍惜生命、珍視安全，通過各種措施真正形成一種強(qiáng)大的震懾和無處不在的安全第一的安全氛圍。

3.寓教于樂、嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍。將嚴(yán)謹(jǐn)死板的安全管理，轉(zhuǎn)化為“潤物細(xì)無聲”般的安全趣味活動(dòng)。開展“安全在我心中”演講比賽、開展安全知識(shí)趣味競賽，通過相互間的合作、競爭，讓企業(yè)員工在歡笑中把安全知識(shí)牢牢地記在心中，在企業(yè)員工中建立快樂工作的安全文化。

（二）以人為本，努力構(gòu)建企業(yè)安全文化，必須完善企業(yè)安全管理各項(xiàng)基本法規(guī)、規(guī)章制度并保證其具體實(shí)施

一個(gè)完善的企業(yè)安全文化，必須做到“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。在及時(shí)傳達(dá)國家法規(guī)、行業(yè)法規(guī)、上級(jí)文件的同時(shí)，企業(yè)還必須針對(duì)本企業(yè)具體實(shí)施情況，及時(shí)編制本企業(yè)的規(guī)章制度并及時(shí)頒布到每一位員工的手中。在有了必要的而且合理的規(guī)章、制度和規(guī)范之后，必須保證其執(zhí)行。各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)必須堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍”的團(tuán)隊(duì)理念，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用表揚(yáng)與批評(píng)、肯定與否定、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等手段來規(guī)范企業(yè)員工的作業(yè)行為。建立一個(gè)“規(guī)章管事，制度管人”的講原則、重感情的有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。

（三）以人為本，努力構(gòu)建企業(yè)安全文化，必須培養(yǎng)每位員工的安全理念，提高員工的安全意識(shí)

通過安全文化思想建設(shè)，培育“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”和“一切事故都可以預(yù)防”的理念，樹立群體安全意識(shí)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、教育為先。

1.加強(qiáng)員工安全知識(shí)教育。通過開展各種形式的安全教育工作，從根本上提高安全認(rèn)識(shí)，提高安全覺悟。通過培訓(xùn)使員工熟悉規(guī)程和掌握安全生產(chǎn)所需技能，提高執(zhí)行規(guī)程的自覺性，

提高自我防患意識(shí),養(yǎng)成按章辦事的良好習(xí)慣。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感，從而在生產(chǎn)工作中做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

2.加強(qiáng)崗位技能教育。許多事故的發(fā)生，比如前面所舉的例子，與一線職工的自身素質(zhì)不高有著密切的關(guān)系。如果一線職工素質(zhì)好，能夠提前判斷鋼絲繩有脫落的可能，能夠提前發(fā)現(xiàn)走錯(cuò)帶電間隔，往往就可以避免事故的發(fā)生。對(duì)此，安全部門要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高一線職工的安全素質(zhì)，規(guī)范操作。引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)，加強(qiáng)崗位安全技能培訓(xùn)，改正作業(yè)過程中的不安全、不規(guī)范和不正確的操作方法，杜絕習(xí)慣性違章。

3.加強(qiáng)管理層安全教育。一直以來，一線員工的安全教育和安全監(jiān)督管理工作，都受到企業(yè)的高度重視，但是，管理層的安全教育及安全監(jiān)督卻往往因?yàn)椴皇菍?dǎo)致事故的直接原因而被忽略。沒有意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)層的管理失誤、長官意識(shí)、疏忽管理和盲目指揮也會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。所以，在加強(qiáng)一線職工的安全教育的同時(shí)，亦不能放松對(duì)管理層的安全教育與安全培訓(xùn)。

4.加強(qiáng)安全考試、考核及獎(jiǎng)懲制度。要確實(shí)提高企業(yè)員工的安全理念，必須通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲等手段來確保安全教育的到位及受教育者的提高，檢驗(yàn)安全教育措施，檢驗(yàn)企業(yè)安全文化的落實(shí)可行。積極開展安規(guī)考試、職業(yè)技能評(píng)定和工作成果考核，確保職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全技能得到切實(shí)的提高。

綜上所述，要建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)安全文化，就必須堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持滿足企業(yè)員工的安全需求，保障企業(yè)員工的生命安全，堅(jiān)持樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。只有企業(yè)員工的健康與安全得到保證，企業(yè)的安全文化才能得到發(fā)展，才能切實(shí)地提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)的安全和穩(wěn)定。

第三篇：淺談構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化

淺談構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化

作者：牟世波

論文關(guān)鍵字： 以人為本 構(gòu)建 企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所自覺形成的，并為全體員丁恪守的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的催化剎，是維持企業(yè)持久生命力的源泉，是提高企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。特別是在現(xiàn)實(shí)情況下，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)思想政治工作的重要載體，進(jìn)一步加強(qiáng)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中得更加重要。

以人為本是對(duì)人性基本規(guī)律和人的發(fā)展客觀規(guī)律的尊重，符合企業(yè)和諧發(fā)展的要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理最優(yōu)化的必然要求。在新的形勢(shì)下，加快企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，全面建設(shè)和踐行以人為本的企業(yè)文化，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大有著十分重要的意義。

首先，有助于提升企業(yè)的核心競爭力。以往企業(yè)管理注重的是效益、成本，認(rèn)為企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織就是要實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，而忽視了人的需求發(fā)展。實(shí)踐證明，人作為主體，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的核心力量。獨(dú)特的企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的催化劑，是更深層次的企業(yè)核心競爭力。企業(yè)發(fā)展的根本是人的全面發(fā)展，沒有人的思想、想象力和創(chuàng)造力的發(fā)揮，一切美好的愿望都是不可能實(shí)現(xiàn)的。山鋁五十余年的發(fā)展充分證明了這一點(diǎn)。

其次，有助于提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理就是管人、管事、管思想，文化管理是企業(yè)管理較高層次的管理，是把思想教育、政治優(yōu)勢(shì)和情感管理有機(jī)結(jié)合，其突}【i的特點(diǎn)就是以人為本。堅(jiān)持以人為本，可以有效地把企業(yè)從常規(guī)的就生產(chǎn)抓生產(chǎn)、就管理抓管理、就經(jīng)營抓經(jīng)營的狹隘思維定勢(shì)中徹底擺脫出來，站在調(diào)動(dòng)和提升人的積極性與創(chuàng)造力的高度，從根本上解決生產(chǎn)管理中存在的問題，企業(yè)管理的有效性也將得以大大提高。因此，企業(yè)要想在管理上有所突破，必須要用以人為本的理念引領(lǐng)企業(yè)管理、引領(lǐng)員]_行為，采取適合自身特點(diǎn)的管理方式，建立適合自身實(shí)際的管理模式。

第三，有助于提升員工的整體素質(zhì)。人的潛能決定物的潛能的發(fā)揮，提升企業(yè)素質(zhì)，首先要提升員工的素質(zhì)，而這一素質(zhì)的提升的有效途徑就是企業(yè)文化建設(shè)。因?yàn)�，企業(yè)文化建設(shè)的自覺、自律，是一種人性化的管理，強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀、理想、信念的力量，是變被動(dòng)管理為自主管理，始終把人作為管理的核心。企業(yè)推進(jìn)文化建設(shè)，就是要培育員丁的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新行為，使每一名員工都能夠?yàn)槠髽I(yè)負(fù)責(zé)、為他人負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)，全心全意地完成所承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)，自覺自愿地做有利于企業(yè)生存發(fā)展的事，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和愿望。

企業(yè)文化就像一只無形的手。引導(dǎo)人力資源發(fā)揮巨大的潛在能量。企業(yè)的管理理念、規(guī)章制度、企業(yè)精神等能引導(dǎo)員e的行為趨向，并引導(dǎo)員t為此作出不懈的努力和奉獻(xiàn)。中鋁山東企業(yè)在走過的55年輝煌歷程中，無一不在詮釋企業(yè)文化核心精髓——“老兵工精神”。老兵工精神是山鋁文化的靈魂體現(xiàn)，正是由于她的獨(dú)特魅力，引導(dǎo)全體員工凝聚為一體，形成自身獨(dú)特的企業(yè)艾化，老兵精神激勵(lì)幾代山鋁人發(fā)奮進(jìn)取，克服各種困難，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)的輝煌。由此可以看出，以人為本企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中占有舉足輕重的作用。

企業(yè)不僅是員工通過誠實(shí)勞動(dòng)獲取物質(zhì)利益的場所，更應(yīng)是滿足員工精神文化需求、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。只有尊重員工、理解員工、關(guān)愛員t，著力營造一種團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，員工才能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，從而形成強(qiáng)大的凝聚力。

如果在企業(yè)發(fā)展過程中忽視了人的因素，不能很好地將人的【矧素融入到生產(chǎn)經(jīng)營之中，而是孤立于企業(yè)文化建設(shè)之外，企業(yè)就會(huì)失去支撐、失去動(dòng)力，更不會(huì)產(chǎn)生活力。

一、堅(jiān)持把企業(yè)管理的核心放在人上。事業(yè)因人而興，企業(yè)【大1人而發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把人的因素?cái)[在企業(yè)管理的突出位置，繞全心全意為人民服務(wù)、全心全意依靠員工發(fā)展企業(yè)先進(jìn)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從忽視人的利益向?qū)崿F(xiàn)人的利益轉(zhuǎn)變，從注重管物向注重管人轉(zhuǎn)變，從注重管人的行為向管人的思想轉(zhuǎn)變，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員丁的積極性、創(chuàng)造性，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)和員的行為，樹立一流的企業(yè)形象。

二、處理好員工利益和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。解決好利益問題，就會(huì)解決好人的問題，就能解決好企業(yè)發(fā)展動(dòng)力問題。企業(yè)在經(jīng)營過程巾應(yīng)首先解決好員t的切身利益和熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，企業(yè)發(fā)展的成果應(yīng)惠及到每～名員工。在員工最基本的需求得到滿足后，進(jìn)而引導(dǎo)員工逐漸從追求個(gè)人利益轉(zhuǎn)向追求共同利益、從追求物質(zhì)利益轉(zhuǎn)向精神利益、從追求物質(zhì)文化需求的滿足轉(zhuǎn)向追求個(gè)人價(jià)值的全面實(shí)現(xiàn)，從而把各方面的積極素逐漸凝聚到有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方向上來。

三、全面體現(xiàn)到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中去。以人為本，只有全面體現(xiàn)到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐(更多請(qǐng)關(guān)注m.hmlawpc.comdash;—“暗戰(zhàn)”硝煙四起，中科院金融研究所銀行研究室副主任曾剛曾分析說：“如果一定要說外資銀行的威脅，恐怕就是人才的競爭了。”；“大舉挖人也是銀行競爭的重要一環(huán)。”；“相比國際金融市場，國內(nèi)銀行業(yè)務(wù)并不主要靠銀行的品牌、管理等指標(biāo)，而更多是看重人脈關(guān)系，資源往往是跟著人走的，而非銀行本身。隨著外資銀行業(yè)務(wù)全面鋪開，私下展開的銀行業(yè)人才大戰(zhàn)濃濃硝煙，已是隨處可聞。”因此，在用人機(jī)制我們必須做到“唯才是舉”、“人盡其才”。真正讓員工以社為家，安居樂業(yè)，做到同心同德，齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，達(dá)到內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求發(fā)展。真正把農(nóng)信社打造成為有核心競爭力的、受歡迎的、準(zhǔn)一流的農(nóng)村商業(yè)銀行。

201*年06月21日

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