第一篇：企業(yè)文化創(chuàng)建之我見(jiàn)

中國(guó)恒天集團(tuán)《企業(yè)文化綱要》正式頒布已一年了。在集團(tuán)的大力倡導(dǎo)下，企業(yè)文化建設(shè)正融匯在各企業(yè)的發(fā)展之中。我們知道，企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部把全員力量統(tǒng)一于共同目標(biāo)之下的一種文化，是全體員工在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)期過(guò)程中創(chuàng)造出來(lái)的物質(zhì)成果與精神成果的綜合表現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該不斷地通過(guò)實(shí)踐來(lái)總結(jié)、創(chuàng)建、提煉新型的企業(yè)文化。在創(chuàng)建企業(yè)文化的過(guò)程中，我認(rèn)為

以下三點(diǎn)特別重要：

牢固樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

心理學(xué)家的實(shí)驗(yàn)表明，競(jìng)爭(zhēng)能促進(jìn)人思考、勤奮、上進(jìn)，能成倍地提高腦力勞動(dòng)的成果。只有不斷地競(jìng)爭(zhēng)，才能不斷地發(fā)明創(chuàng)造，推陳出新，創(chuàng)造奇跡。

競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的培養(yǎng)，在企業(yè)發(fā)展史中，一直處于重要地位。恒天創(chuàng)業(yè)誕生于改革開(kāi)放的1996年，從成立那天起，就像一艘孤單的小船，被直接投入大海中任由漂蕩，大風(fēng)大浪是常態(tài)，隨時(shí)顛覆屬正常。這樣一家企業(yè)，從一開(kāi)始就面臨著市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)情的。倘若沒(méi)有保吃飯的產(chǎn)品、沒(méi)有拳頭產(chǎn)品，就只會(huì)有冷落的市場(chǎng)和暗淡的前景，最終一定會(huì)落伍淘汰。

因此，恒天創(chuàng)業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大湖中，始終告誡并帶領(lǐng)全體員工，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，勇于競(jìng)爭(zhēng)，才可能有我們的出路。赤峰毛業(yè)精品男裝高檔面料的問(wèn)世、生命科貿(mào)橄欖油系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、溫適寶超薄地暖的研發(fā)成功、總部貿(mào)易轉(zhuǎn)型后特殊貿(mào)易市場(chǎng)份額的占有，無(wú)一不是從市場(chǎng)中搶奪的機(jī)會(huì)。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的繁榮離不開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也無(wú)時(shí)不在進(jìn)行。在各個(gè)階段，我們都有著明確的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，危機(jī)感和緊迫感始終存在。因此，企業(yè)形成了一種既快速發(fā)展又敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，定政策辦事情從長(zhǎng)期考慮，從短期著眼的準(zhǔn)則。實(shí)踐中，恒天創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了管理體制的改革；在企業(yè)內(nèi)部全面推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行干部年度聘任制；在分配制度上，堅(jiān)持報(bào)酬與貢獻(xiàn)掛鉤、與崗位和責(zé)任掛鉤。

在恒天創(chuàng)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，無(wú)論從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理等方面，都以敢開(kāi)先河，勇?tīng)?zhēng)第一、爭(zhēng)創(chuàng)一流的思想激勵(lì)全體員工爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)的排頭兵。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，引導(dǎo)廣大員工和領(lǐng)導(dǎo)同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)我們的既定目標(biāo)。

努力搭建人才隊(duì)伍

人才是構(gòu)成企業(yè)活力的第一要素，沒(méi)有人才就沒(méi)有一切，它對(duì)競(jìng)爭(zhēng)型的企業(yè)發(fā)展更有著重要的意義。

恒天創(chuàng)業(yè)的人才大多來(lái)源于紡織系統(tǒng)的機(jī)關(guān)、科研院所、大型企業(yè)（公司）、直屬工廠等。來(lái)自不同單位的人才，形成了多元文化的架構(gòu)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短、克服思維定勢(shì)，對(duì)形成包容性的企業(yè)文化特點(diǎn)有著不可估量的作用。如機(jī)關(guān)的沉穩(wěn)、科研單位的嚴(yán)謹(jǐn)、大型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、工廠的管理及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)組織，都滲透到了公司的日常工作之中。公司為全體員工搭建了一個(gè)很好的平臺(tái)，只要勤奮、努力、開(kāi)拓、建功立業(yè)，未來(lái)就有發(fā)展空間。在人才使用上，公司鼓勵(lì)人才脫穎而出，在實(shí)踐中培養(yǎng)造就人才。而且還必須造成一種氣氛，尊重人才，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，尊重創(chuàng)造性勞動(dòng)，不斷追求卓越。無(wú)論在制定企業(yè)的具體政策，還是出臺(tái)方案，都從企業(yè)發(fā)展的需要和員工的利益出發(fā)，鼓勵(lì)突出、鼓勵(lì)冒尖，要求員工有自己的合理、明確的目標(biāo)，企業(yè)則盡力為員工提供施展才干的舞臺(tái)。近年來(lái)，恒天創(chuàng)業(yè)向集團(tuán)總部輸送了一些高級(jí)管理人員，有些已進(jìn)入了二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人行列。而這些年來(lái)，新進(jìn)公司的大專(zhuān)院校畢業(yè)生也迅速成才，他們中有的成為業(yè)務(wù)骨干，有的在管理方面有較深的造詣，這些人才被重用，不僅是對(duì)他們自身成就的肯定，而且對(duì)員工隊(duì)伍的成長(zhǎng)起到了示范和引領(lǐng)的作用。尊重知識(shí)，尊重人才，成為恒天創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化的特點(diǎn)，也是公司取得長(zhǎng)足進(jìn)步的法寶之一。

著力培育企業(yè)精神

企業(yè)的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、群體意識(shí)以及全員素質(zhì)是與哲學(xué)、傳統(tǒng)文化、經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的一種思維方式和行為準(zhǔn)則，是將企業(yè)內(nèi)部各種力量凝聚到一個(gè)共同方向的精神支柱。企業(yè)文化的核心是什么，是企業(yè)的創(chuàng)造力，是企業(yè)精神。

“誠(chéng)信、創(chuàng)新、卓越、和諧”是我們的企業(yè)精神，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)造力特別予以強(qiáng)調(diào)。因?yàn)�，企業(yè)最重要的資產(chǎn)是不斷創(chuàng)新、不斷追求卓越，創(chuàng)造性的思想是企業(yè)的巨大潛在力量。

在培育企業(yè)精神中，恒天創(chuàng)業(yè)注意充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。倡導(dǎo)業(yè)績(jī)文化、效益文化和凝聚文化。對(duì)員工一是信任激勵(lì)、廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，遇事同員工商量，注重員工的維權(quán)工作，使群眾的疾苦和建設(shè)性意見(jiàn)能做到下情上達(dá)，并及時(shí)處理。二是工作激勵(lì)，注重業(yè)績(jī)，注意效益，對(duì)德才兼?zhèn)涞娜瞬沤o予及時(shí)選拔，對(duì)作出貢獻(xiàn)的員工給予精神和物質(zhì)鼓勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)嚴(yán)格按責(zé)任制兌現(xiàn)，上不封頂、下不保底。每年召開(kāi)總結(jié)評(píng)比會(huì)，對(duì)先進(jìn)集體、個(gè)人、立功人員披紅戴花，大力表彰，以調(diào)動(dòng)廣大員工積極性。三是關(guān)懷激勵(lì)，堅(jiān)持為員工辦實(shí)事、好事，解除后顧之憂。在企業(yè)

逐年發(fā)展的前提下，辦好福利事業(yè)，逢年過(guò)節(jié)為員工備年貨、發(fā)物品；員工生日送賀卡、報(bào)蛋糕費(fèi)等等。這些舉措，使企業(yè)員工的榮譽(yù)感、自豪感也大大增強(qiáng)，激發(fā)了員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的主人翁責(zé)任感。

企業(yè)文化的最高境界具有包容性、前瞻性、永續(xù)性，同時(shí)我們要在企業(yè)文化的形成過(guò)程中，不斷實(shí)踐，不斷總結(jié)，提煉出一脈相承、全員認(rèn)同的理

性概念，塑造具有恒天創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。（

第二篇：創(chuàng)建企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)之我見(jiàn)

創(chuàng)建企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)之我見(jiàn)

山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)忻州有限公司張玲

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的精神紐帶。沒(méi)有員工精神和文化上的和諧，企業(yè)的和諧發(fā)展就沒(méi)有思想根基，建設(shè)和諧企業(yè)也就無(wú)從談起。就企業(yè)文化與和諧企業(yè)的關(guān)系來(lái)講，企業(yè)文化首先是被廣泛認(rèn)同的和諧文化；企業(yè)文化必須始終堅(jiān)持以人為本，尊重員工的文化主體地位；企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件。

一、企業(yè)文化首先是員工廣泛認(rèn)同并積極參與的和諧文化企業(yè)文化是企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來(lái)的，以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這包括價(jià)值觀、道德觀、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)成員彼此之間能夠達(dá)成共識(shí)，形成心理契約。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀，使全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，這種實(shí)現(xiàn)“人企合一”的文化就是和諧文化，它是營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍的基礎(chǔ)。企業(yè)文化的本質(zhì)特征在于倡導(dǎo)以文化人和以人為本的新型管理理念，注意挖掘人的潛在創(chuàng)造性，激發(fā)人的主動(dòng)性，將人臵于管 1

理要素的核心地位，通過(guò)文化環(huán)境和文化體系的內(nèi)化功能，充分發(fā)揮人的主體作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的目標(biāo)�！昂椭C企業(yè)”的“和諧”，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)，全體員工各盡所能、各盡其責(zé)、各得其所而又和諧相處，具有“依法治企、科學(xué)發(fā)展，公平協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)有序，誠(chéng)信合作、安全高效，美化環(huán)境、服務(wù)社會(huì)”的基本特征。從企業(yè)文化的實(shí)踐活動(dòng)來(lái)看,全體員工發(fā)揚(yáng)勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、開(kāi)拓、圖強(qiáng)的精神,抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上、敢為人先、自強(qiáng)不息。

二、企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定良好的群眾基礎(chǔ)

企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進(jìn)人的全面發(fā)展，和諧文化將人臵于管理的中心，不但將人看作生產(chǎn)力，更要看作企業(yè)發(fā)展的目的，只有重視加強(qiáng)員工的理想信念教育、思想道德教育，關(guān)心員工生活，密切干群關(guān)系，在管理上將邏輯與直覺(jué)并重，將推理與熱情相協(xié)調(diào)，才能在企業(yè)內(nèi)部努力營(yíng)造有利于員工得以創(chuàng)造和協(xié)調(diào)發(fā)展的文化環(huán)境。

人是具有文化意識(shí)的“主體人”，企業(yè)文化不否認(rèn)制度的嚴(yán)明，職務(wù)的威嚴(yán)，測(cè)量手段的科學(xué)化，而是強(qiáng)調(diào)在全部管理要素中，要以人為本，以文化為統(tǒng)帥，關(guān)注人在經(jīng)濟(jì)過(guò)程中的地位與發(fā)展，不斷地豐富企業(yè)發(fā)展的人本觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者改變了認(rèn)識(shí)方式和行動(dòng)方式，使他們不再把員工只看作生物意義和物理意義上的人，而是重視人的文化主體意

義，注重啟發(fā)人的創(chuàng)造能動(dòng)性和自覺(jué)性，在管理方式上使企業(yè)管理者由物本觀轉(zhuǎn)為人本觀。因此，應(yīng)著重從尊重員工、民主管理等方面深入實(shí)踐，體現(xiàn)人本管理的原則。當(dāng)然，企業(yè)文化所主張的人本管理，從來(lái)不否認(rèn)重視人的地位對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功利目的。它強(qiáng)調(diào)的是物質(zhì)利益與人的地位的正確權(quán)衡和取得經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中對(duì)人的態(tài)度，它推崇的是企業(yè)追求利潤(rùn)與產(chǎn)值時(shí)對(duì)人的態(tài)度的銘記，它要求企業(yè)家在現(xiàn)代管理與經(jīng)營(yíng)中牢記人的重要地位的不可臵換性。

企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)心理溝通，因?yàn)樾睦頊贤ㄊ瞧髽I(yè)和員工之間文化認(rèn)同、情感交流和基于共同愿景的認(rèn)同。員工把自己的工作自由和權(quán)利尊嚴(yán)交給企業(yè)安排，是一種莊重的奉獻(xiàn)代理權(quán)的行為，企業(yè)理應(yīng)為他們提供與他們業(yè)績(jī)對(duì)稱的發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)他們的預(yù)期愿望，使員工活出真正的生命意義來(lái)，從而使他們獲得全面發(fā)展。如果企業(yè)重視員工的個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步，主動(dòng)為其設(shè)計(jì)前程，員工積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，就會(huì)形成高效率的環(huán)境與和諧的局面。因?yàn)閱T工在企業(yè)得不到良好的發(fā)展，就意味著發(fā)展的權(quán)利沒(méi)有受到足夠的尊重，職業(yè)道路受阻，就不會(huì)有良好的心理溝通基礎(chǔ)。如果只考慮企業(yè)的利益，對(duì)員工個(gè)人進(jìn)步、成長(zhǎng)漠不關(guān)心，與員工的關(guān)系只建立在有形的經(jīng)濟(jì)和制度關(guān)系之上，員工個(gè)人以體力和技術(shù)在有限范圍內(nèi)向企業(yè)換取物質(zhì)利益，而對(duì)心理溝通上卻沒(méi)有用心來(lái)做，員工也就只滿足于完成與自己利益相關(guān)的那部分工作。因此，健康的心理溝通，會(huì)使企業(yè)與員工保持良好的協(xié)

調(diào)關(guān)系，員工的潛在積極性得以充分釋放，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)人力資源的自主能動(dòng)開(kāi)發(fā)，降低管理成本，提高管理效率。

三、企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件首先，如何才能使企業(yè)內(nèi)部和諧統(tǒng)一、員工積極進(jìn)取，從而給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)無(wú)盡的內(nèi)動(dòng)力？現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，這正是企業(yè)精神文化建設(shè)要解決的問(wèn)題。精神文化建設(shè)內(nèi)涵豐富，但其最關(guān)鍵的內(nèi)容則是企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)。所謂企業(yè)核心價(jià)值觀，實(shí)際上指的是企業(yè)的核心理念，它至少包括四個(gè)方面的內(nèi)容：一是員工對(duì)所屬企業(yè)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，即企業(yè)是什么；二是對(duì)所屬企業(yè)使命的認(rèn)識(shí)，即企業(yè)的存在是為了什么；三是對(duì)所屬企業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，即企業(yè)現(xiàn)在如何；四是對(duì)所屬企業(yè)愿景的認(rèn)識(shí)，即企業(yè)未來(lái)要達(dá)到的目標(biāo)是什么。只有員工在上述四個(gè)方面取得了一致的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為企業(yè)的存在是有意義的，自己的工作是有價(jià)值的，員工才有可能從內(nèi)心深處熱愛(ài)自己的崗位和工作，才有可能將努力工作當(dāng)作實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的必由之路，從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人利益和企業(yè)整體利益的完美統(tǒng)一，而這必將給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)而巨大的發(fā)展后勁。

其次，和諧文化拓展文化的包容性，引導(dǎo)人們樹(shù)立和諧的思想觀念和思維方式，對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的意義。個(gè)人主義價(jià)值觀，忽視集體責(zé)任的文化，在新形勢(shì)下不利于和諧與發(fā)展，只有團(tuán)隊(duì)精神價(jià)值觀是養(yǎng)成合作能力的文化基礎(chǔ)。

現(xiàn)代新經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)既是團(tuán)隊(duì)游戲，也是個(gè)人運(yùn)動(dòng)。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的支持，個(gè)人會(huì)失��；沒(méi)有個(gè)人首創(chuàng)精神，團(tuán)隊(duì)就會(huì)失去活力。在這種形勢(shì)下，“個(gè)人英雄”只會(huì)得到有限的機(jī)會(huì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作成為完成工作最有效的形式。尤其是對(duì)日趨復(fù)雜的營(yíng)銷(xiāo)管理工作來(lái)講，共同的知識(shí)、支持和責(zé)任，才是個(gè)人成功的動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作環(huán)境可以使人們的心境更加愉悅和融洽，而且可以促進(jìn)個(gè)人的學(xué)習(xí)與進(jìn)步，使員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，從而加快員工的全面發(fā)展。

再次，和諧文化尊重人的文化存在，有助于樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值觀，為和諧企業(yè)建設(shè)提供人力資源保證。人的文化存在決定人的文化價(jià)值意識(shí)和人性本質(zhì)。如果認(rèn)識(shí)不到這些，就會(huì)陷入自然主義和經(jīng)驗(yàn)實(shí)在論哲學(xué)所主張的將人看作生物本能的泥沼之中，就只會(huì)把人當(dāng)作被動(dòng)的客體和消極的工具，就不會(huì)將人與人之間的關(guān)系看作是主體間的關(guān)系，因而也必然沒(méi)有平等關(guān)系，有的只能是等級(jí)關(guān)系、主仆關(guān)系。員工大都希望經(jīng)常有提出自己意見(jiàn)和看法的機(jī)會(huì)，這是保證生產(chǎn)率水平和生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高的深層有效的方式，優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該與下屬建立一個(gè)高度群體意識(shí)的工作環(huán)境，支持下屬、待人友好、通情達(dá)理，關(guān)心下屬成長(zhǎng)，公正對(duì)待并信任下屬，這種引入創(chuàng)造性的管理方式，將極大地鼓勵(lì)全體員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，使員工人盡其才。

第三篇：公司之企業(yè)文化

公司之企業(yè)文化201*-04-01 11:08:41

什么是理性的企業(yè)文化，什么是虛幻的企業(yè)文化。每一次觀察企業(yè)的文化，都能有一些感悟。

第一，企業(yè)文化開(kāi)始有口號(hào)、儀式、活動(dòng)轉(zhuǎn)向行動(dòng)，企業(yè)文化不再像一面旗幟一樣，飄蕩在企業(yè)的半空。

第二，企業(yè)文化由浮華轉(zhuǎn)化了樸素，一些以人為本、顧客是上帝、世界一流，但是可以看到的許多企業(yè)的企業(yè)文化，特別是核心價(jià)值觀，愿景和使命更多的轉(zhuǎn)為理性和樸素。

第三，企業(yè)文化建設(shè)由飄蕩的半空轉(zhuǎn)到了落地做實(shí)。企業(yè)在文化建設(shè)方面確實(shí)做了一些踏踏實(shí)實(shí)的工作，而不是虛的。

第四，企業(yè)由高層的推動(dòng)轉(zhuǎn)向了全體員工的信仰。企業(yè)文化從高層推動(dòng)這是必要的過(guò)程，如果企業(yè)文化僅僅在高層，那么這種企業(yè)文化也僅僅是企業(yè)家頭腦中的一種假設(shè)。

最后，企業(yè)文化有做勢(shì)到做實(shí)。企業(yè)更多的把企業(yè)文化放在網(wǎng)頁(yè)上、手冊(cè)上、墻壁上，在我們看到的一些案例中，我認(rèn)為企業(yè)文化有一種重要的原則就是實(shí)事求是�，F(xiàn)在的許多企業(yè)文化還沒(méi)有做實(shí)。

一個(gè)企業(yè)必須有自己核心的東西，特別欣賞一句話“企業(yè)文化是一種假設(shè)”，這種假設(shè)只有看得高站得遠(yuǎn)的企業(yè)家才能做到。企業(yè)文化不是學(xué)雷鋒，不是秋游，但是我們企業(yè)文化更多的是展示這些。企業(yè)文化是企業(yè)的重要補(bǔ)充，但不是企業(yè)文化的主體，不是人云亦云的說(shuō)法。

企業(yè)文化看到了一些現(xiàn)象“不聚焦”。企業(yè)文化有各種表達(dá)方式，不同的企業(yè)確實(shí)企業(yè)文化、愿景使命、核心價(jià)值觀是不一樣的，但是成功的世界級(jí)的企業(yè)中的核心都是高績(jī)效文化。為什么說(shuō)是高績(jī)效文化，有幾個(gè)原因：企業(yè)的本質(zhì)是生活在激烈的市場(chǎng)過(guò)程中；管理的本質(zhì)是要提高效率；經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是要盈利；員工的使命是要付出；競(jìng)爭(zhēng)的使命在現(xiàn)階段主要是價(jià)值；客戶的需求是價(jià)值；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是投入和產(chǎn)出。這些都要求我們的企業(yè)文化必須聚焦高績(jī)效的企業(yè)文化。但是比較遺憾的是，能夠把自己的企業(yè)文化、核心價(jià)值觀旗幟鮮明的提出高績(jī)效文化的企業(yè)，不太多見(jiàn)。為什么是高績(jī)效？實(shí)際上這個(gè)問(wèn)題在國(guó)外已經(jīng)早有研究，我們有一個(gè)資料，高績(jī)效企業(yè)文化的屬性，作為高績(jī)效企業(yè)文化，員工有參與感；有明確的價(jià)值觀體系；高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，推動(dòng)文化和戰(zhàn)略；高層經(jīng)濟(jì)關(guān)注組織績(jī)效；良好的氛圍；以結(jié)果為重；有序的流程、量化的管理。

為什么是高績(jī)效文化？我們看世界級(jí)的領(lǐng)先的ceo的一些感悟，郭士納認(rèn)為：最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)給自己的公司帶來(lái)高績(jī)效的公司文化，這句話是ibm前ceo講的，擁有高績(jī)效文化的公司就一定是商業(yè)領(lǐng)域的贏家，而且員工對(duì)公司的忠誠(chéng)程度很高，除了自己的公司，不愿意到其他的公司。

在中國(guó)很有人氣的韋爾奇認(rèn)為，我們之所以能夠有效發(fā)揮作用，是因?yàn)槲覀兓��?0年的時(shí)間，在我們的企業(yè)里建立一種績(jī)效文化。

持續(xù)的提高人均效益，建設(shè)高績(jī)效企業(yè)文化。這是國(guó)內(nèi)一家企業(yè)提出來(lái)的，是深圳華為公司在企業(yè)文化的一個(gè)理念。

企業(yè)文化到底是什么？現(xiàn)在眾說(shuō)紛紜，概念、定義很多。不要局限于具體的概念和理念上，對(duì)企業(yè)文化做一個(gè)簡(jiǎn)單的概括：企業(yè)文化是一種無(wú)形資產(chǎn)，而且是最重要的無(wú)形資產(chǎn)。它的重要程度要高于公司的有形資產(chǎn)，而且高于產(chǎn)品品牌的無(wú)形資產(chǎn)。

第一，企業(yè)文化建設(shè)是一種長(zhǎng)期的投資。從公司的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，也是回報(bào)巨大的。哈佛大學(xué)科特教授做了一個(gè)實(shí)證調(diào)查，他得出兩個(gè)結(jié)論：

1、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用；

2、企業(yè)文化在下世紀(jì)十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵要素；

他是90年代說(shuō)的，下世紀(jì)正好是現(xiàn)在。下面是科特的研究，科特找到207家公司，對(duì)他們11年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行比較，然后把公司分成兩類(lèi)，一類(lèi)是文化特征非常明顯的，另一類(lèi)文化特征不明顯的，模糊不清的。然后有四項(xiàng)指標(biāo)來(lái)反映企業(yè)文化到底有沒(méi)有用。我想看過(guò)這個(gè)資料以后，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)上，就毋庸置疑了，因?yàn)閿?shù)字不會(huì)說(shuō)謊，事實(shí)勝于雄辯。企業(yè)文化確實(shí)成為重要的經(jīng)營(yíng)力量，成為企業(yè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確實(shí)成為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種重要機(jī)制。

第二，對(duì)案例中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題做一個(gè)簡(jiǎn)要的補(bǔ)充。企業(yè)文化應(yīng)該是對(duì)企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的提煉和總結(jié)，不是外在的借鑒和引進(jìn)。企業(yè)文化確實(shí)不應(yīng)該，各個(gè)企業(yè)都差不多，沒(méi)特色、人云亦云。我覺(jué)得這個(gè)應(yīng)該進(jìn)一步挖掘、思考，在我們智慧、理念的作用下，把自己公司的文化提煉出來(lái)。不是外面流行什么，我們用什么。

第三，各個(gè)企業(yè)的文化，都談弘揚(yáng)企業(yè)文化，但是問(wèn)他企業(yè)文化是什么，答不出來(lái)。高層都不知道，員工怎么被教化呢？另外企業(yè)的核心價(jià)值觀發(fā)散，一方面講顧客是上帝，另一方面又以人為本，當(dāng)這兩個(gè)產(chǎn)生矛盾時(shí)，怎么處理？一方面強(qiáng)調(diào)績(jī)效，另外一方面又強(qiáng)調(diào)公司是家。有許多矛盾和沖突的地方。企業(yè)文化必須體現(xiàn)在企業(yè)的機(jī)制、組織、流程中，必須得到后者強(qiáng)有力的支撐，否則企業(yè)文化永遠(yuǎn)停留在一個(gè)層面上。我們將來(lái)有一個(gè)很大的領(lǐng)域，使我們的制度有文化，使我們的機(jī)制有文化，使我們的制度、機(jī)制成為傳承文化的重要杠桿，使我們的制度、流程作為弘揚(yáng)企業(yè)文化的重要力量。這一點(diǎn)上，中國(guó)企業(yè)可以看到還是做得不夠。

比如ibm的文化，結(jié)果、導(dǎo)向、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)。在ibm的機(jī)制內(nèi)部，ibm對(duì)員工的考核也是三項(xiàng)，ibm的執(zhí)行是考出來(lái)的，不是弘揚(yáng)出來(lái)的。因?yàn)閷?duì)員工的績(jī)效考核就是ibm文化的三方面�，F(xiàn)在我們的企業(yè)確實(shí)缺少制度文化層面的文化建設(shè)，還是意識(shí)層面的文化建設(shè)。企業(yè)文化最終應(yīng)該體系在企業(yè)的文化運(yùn)作、業(yè)務(wù)運(yùn)作和員工的行為結(jié)果上。企業(yè)是否有優(yōu)秀的文化必須有企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)來(lái)驗(yàn)證，現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理成果是檢驗(yàn)企業(yè)文化的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

在一家醫(yī)院掛著把病人當(dāng)親人，轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)上當(dāng)了，哪有那樣把病人當(dāng)親人的？去掉一個(gè)字，把病人當(dāng)人。我們的文化一定要和我們的價(jià)值觀、員工行為、服務(wù)結(jié)合起來(lái)，說(shuō)一套做一套更容易人氣翻轉(zhuǎn)。不要挑戰(zhàn)消費(fèi)者的智商，消費(fèi)者是對(duì)企業(yè)文化最好的檢驗(yàn)和認(rèn)同。

一個(gè)企業(yè)文化的優(yōu)劣必須有企業(yè)可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐來(lái)判斷，說(shuō)不重要，做重要。尤其是當(dāng)企業(yè)面臨困境的時(shí)候，才是企業(yè)文化最好的檢驗(yàn)時(shí)期。百年老店和長(zhǎng)壽公司是優(yōu)秀企業(yè)的文化標(biāo)志，所以獲獎(jiǎng)不重要，活著更重要，能夠持續(xù)的活下去。像同仁堂那樣，同仁堂賣(mài)了三百多年的藥，不是因?yàn)槊胤剑�是因�(yàn)槲幕�。一個(gè)重要的文化支撐了長(zhǎng)期的活著，我想文化作為長(zhǎng)期的持續(xù)的是非常重要的。

企業(yè)文化解決的不是短期賺錢(qián)的問(wèn)題，有文化的企業(yè)賺了錢(qián)，沒(méi)有文化的企業(yè)也賺錢(qián)，說(shuō)不定賺得更多，因?yàn)樗鼪](méi)有價(jià)值觀，可以坑蒙拐騙，比如說(shuō)最近的“三鹿奶粉”等事件。

企業(yè)文化就是刨松土地，澆水、施肥、讓種子、開(kāi)花、結(jié)果我們的企業(yè)文化為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理打造一個(gè)好的平臺(tái)，打造一個(gè)好的舞臺(tái)。我們國(guó)家不缺少優(yōu)良的人力資源種子，中國(guó)人非常聰明，中國(guó)人吃苦耐勞，中國(guó)的人力資源規(guī)模非常大，根基也非常深厚，我們?nèi)鄙俚氖沁@些種子生長(zhǎng)的沃土、春雨和陽(yáng)光。所以企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，我覺(jué)得一次會(huì)議、一次獲獎(jiǎng)只是一個(gè)簡(jiǎn)單的里程碑，也是我們企業(yè)文化邁出的一小步，但是這是偉大的一小步，有了這一小步，我們才能邁出更大的一大步。

第四篇：企業(yè)文化之富士康

富士康之企業(yè)文(更多請(qǐng)關(guān)注m.hmlawpc.com)化分析

近日，臺(tái)灣鴻海集團(tuán)旗下的深圳富士康集團(tuán)，發(fā)生的員工“十連跳”事件引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，同樣，對(duì)于從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)富士康這個(gè)企業(yè)的我來(lái)說(shuō)，也對(duì)富士康這個(gè)企業(yè)及其企業(yè)文化產(chǎn)生了好奇。

富士康科技集團(tuán)是專(zhuān)業(yè)從事電腦、通訊、消費(fèi)電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車(chē)零組件、通路等6c產(chǎn)業(yè)的高新科技企業(yè)。

憑借扎根科技、專(zhuān)業(yè)制造和前瞻決策，自1974年在臺(tái)灣肇基，特別是1988年在深圳地區(qū)建廠以來(lái)，富士康迅速發(fā)展壯大，擁有60余萬(wàn)員工及全球頂尖it客戶群，為全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)制造商。201*年富士康依然保持強(qiáng)勁發(fā)展、逆勢(shì)成長(zhǎng)，出口總額達(dá)556億美元，占中國(guó)大陸出口總額的3.9％，連續(xù)7年雄居大陸出口200強(qiáng)榜首；躍居《財(cái)富》201*年全球企業(yè)500強(qiáng)第109位。

從美國(guó)蘋(píng)果的ipod、摩托羅拉手機(jī)、戴爾電腦、日本任天堂游戲機(jī)、索尼psp，到芬蘭的諾基亞手機(jī)，雖然掛的是不同品牌，但都是由富士康代工。20年來(lái)，盡管富士康建成了數(shù)十萬(wàn)人的工業(yè)城，但卻很少為人所知，富士康總裁郭臺(tái)銘沒(méi)有發(fā)布什么宏圖戰(zhàn)略，而是以平實(shí)、艱辛、細(xì)致的管理和作風(fēng)，夜以繼日地趕超德、日、美等世界先進(jìn)制造企業(yè)。幾乎是在世人沒(méi)有察覺(jué)的情況下，郭臺(tái)銘已將他的公司變成了中國(guó)最大的出口企業(yè)以及世界最大的電子產(chǎn)品合同生產(chǎn)商。那么，這個(gè)成功企業(yè)的企業(yè)文化是怎樣的呢？

在富士康企業(yè)內(nèi)，有這樣一些標(biāo)語(yǔ)：“魔鬼藏在細(xì)節(jié)中”，“面對(duì)微利時(shí)代的沖擊，賺一塊不如省一塊”，“走出實(shí)驗(yàn)室，沒(méi)有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律”??由此我們可以窺測(cè)到其高效的執(zhí)行力以及其紀(jì)律的嚴(yán)肅性。整個(gè)企業(yè)自上而下充斥著一種霸氣文化，其企業(yè)文化嚴(yán)謹(jǐn)，一直以高效率聞名。首先，富士康的用人文化。郭臺(tái)銘喜歡用沒(méi)有退路的人。郭臺(tái)銘用人的一大原則，就是看他有沒(méi)有賣(mài)命的決心。而沒(méi)有退路的人通常都愿意全力以赴。外界認(rèn)為鴻海像軍隊(duì)，在鴻海的廠區(qū)，常傳來(lái)新人受訓(xùn)的口號(hào)聲。每一個(gè)進(jìn)入鴻海的基層員工，在上崗前都要接受為期5天的基本訓(xùn)練，內(nèi)容甚至包括稍息立正、整隊(duì)行進(jìn)。重視榮譽(yù)，不是陣亡就是升官。這是許多鴻海人在接受采訪時(shí)，透露出來(lái)的企業(yè)文化。命令下來(lái)不容質(zhì)疑，更不用談抗辯，做不好不用講任何理由；所謂“成功的人找方法，失敗的人找理由”，早已深固在每一個(gè)鴻海人的心里。富士康的企業(yè)價(jià)值觀。他們的經(jīng)營(yíng)理念是：愛(ài)心、信心和決心。他們的從業(yè)精神是：融合、責(zé)任和進(jìn)步。他們的成長(zhǎng)定位是：長(zhǎng)期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技和國(guó)際。他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是：速度、品質(zhì)、技術(shù)、彈性和成本。他們的文化特征是工作的文化、 負(fù)責(zé)任的文化、團(tuán)結(jié)合作辛勤且資源共享的文化以及有貢獻(xiàn)就有所得的文化。

在員工關(guān)懷方面，富士康具有比較人性化的管理。富士康守法經(jīng)營(yíng)， 集團(tuán)以優(yōu)于勞動(dòng)合同法的條款與全員簽訂勞動(dòng)合同，為員工設(shè)立了“五條保障線”。“五條保障線”真正為數(shù)十萬(wàn)員工建立起了“老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，有難必救”的全方位、多層次的保障體系。同時(shí)，為了增強(qiáng)員工匠歸宿感，集團(tuán)斥巨資傾情建設(shè)配套齊全的設(shè)施，為員工營(yíng)造良好的工作、學(xué)習(xí)及生活環(huán)境，提供衣、食、住、行、醫(yī)、樂(lè)等方面的便利。同時(shí)，集團(tuán)還非常關(guān)心員工的身心健康，每年都會(huì)定期對(duì)員工進(jìn)行體檢，并為員工搭建一個(gè)全方位心理健康服務(wù)平臺(tái)，維護(hù)員工心理健康水平。此外，集團(tuán)還特別關(guān)懷員工的職涯成長(zhǎng)。集團(tuán)建立了一套完整、系統(tǒng)、科學(xué)的教育訓(xùn)練體系，鼓勵(lì)全體員工“工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)后工作”，通過(guò)教育訓(xùn)練提升個(gè)人

素養(yǎng)、增長(zhǎng)工作技能、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，努力創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)與施展才華的舞臺(tái)。

在企業(yè)道德方面，富士康積極履行企業(yè)社會(huì)與環(huán)境責(zé)任，倡導(dǎo)綠色經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)勇于承擔(dān)社會(huì)公民的環(huán)保責(zé)任，成立了許多環(huán)保機(jī)構(gòu)，為響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召及滿足國(guó)際客戶的環(huán)保要求，圍繞集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘提出的“節(jié)能、減排、綠化、循環(huán)”環(huán)保目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中開(kāi)展積極廣泛的環(huán)保實(shí)踐。 同時(shí)，富士康每年投入大量資金用于園區(qū)綠化、排污減耗、廢物回收等環(huán)保工作；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，堅(jiān)持將自主研發(fā)和國(guó)際引進(jìn)相結(jié)合，利用最先進(jìn)的科研技術(shù)力行環(huán)保，以保證產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響完全符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

最后，在企業(yè)責(zé)任方面， 富士康在追求茁壯的過(guò)程中，也積極為出口創(chuàng)匯、促進(jìn)投資地的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題、培育人才、增加地方稅收、共創(chuàng)和諧等方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。集團(tuán)長(zhǎng)期致力慈善公益事業(yè)，多年來(lái)累計(jì)捐贈(zèng)善款逾十億元。集團(tuán)有一項(xiàng)“愛(ài)心工程”，它以“播種愛(ài)心·善盡責(zé)任·和諧社會(huì)”為宗旨，秉承“理解、尊重、關(guān)心、幫助、持續(xù)”的精神，積極推動(dòng)“助老、助學(xué)、助殘、助困、助潔”，達(dá)成“自尊、自信、自立、自強(qiáng)、自新”的社會(huì)新風(fēng)尚，并以此感謝社會(huì)各界對(duì)富士康的長(zhǎng)期關(guān)心支持，激勵(lì)同仁感恩思源，善盡責(zé)任，擴(kuò)大對(duì)社會(huì)的愛(ài)心回饋，共建和諧共處、扶弱濟(jì)困、以人為本的社會(huì)環(huán)境。

富士康用了33年的時(shí)間，便成為全球最大的oem企業(yè)和最大的ems（電子制造服務(wù)）企業(yè)，富士康的創(chuàng)始人兼老板郭臺(tái)銘自小生活在軍事管制下的儒家臺(tái)灣，成年后又入軍職，自然，富士康自誕生之日起便流淌著英雄主義的血液以及充斥著霸氣主義。郭臺(tái)銘強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)要有霸氣，所以領(lǐng)導(dǎo)有絕對(duì)的權(quán)利和更響的分貝，員工則上行下效。企業(yè)內(nèi)工作人員競(jìng)爭(zhēng)激烈，辦事效率高，強(qiáng)調(diào)速度與質(zhì)量，這為富士康的成功做出了非常大的貢獻(xiàn)。

然而，值得我們深思的是，同為成功的科技公司，為何像海爾，華為等企業(yè)內(nèi)鮮有自殺事件的發(fā)生，而富士康總逃不出“魔咒”？據(jù)調(diào)查，“十連跳”的員工都是在18到24歲之間，而且是剛?cè)霃S不久就出事。這說(shuō)明了什么？說(shuō)明了富士康對(duì)他們的人文主義關(guān)懷不夠。在富士康勞動(dòng)強(qiáng)度大，員工間關(guān)系冷漠。這說(shuō)明了軍事化企業(yè)管理模式的“僵化”。強(qiáng)調(diào)“獨(dú)裁為公，民主是最無(wú)效率的辦事方式”的富士康管理層在制定決策時(shí)往往極少考慮他人的利益。

在這里我想說(shuō)，富士康的企業(yè)文化是一個(gè)誘導(dǎo)和迫使人們放棄休息，為追求“美好的生活“而去加班加點(diǎn)的企業(yè)文化。富士康在各個(gè)方面（包括生活、工作和出行）都非常強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，這雖然保持了他的高效性和戰(zhàn)斗力，但缺乏人性化的紀(jì)律必然和民主、自由、閑適生活相背離。富士康的百年基業(yè)靠個(gè)人英雄來(lái)支撐顯然是不明智的。更何況，如果得不到具體執(zhí)行的中下層工作人員的理解和積極支持，企業(yè)執(zhí)行力又有多高呢？所以，望富士康在對(duì)待自己的員工時(shí)，能更人性化，員工不是機(jī)器，他跟所有人一樣，有自己的思想，都在為自己的夢(mèng)想而奮斗著，管理者應(yīng)該做的，是如何讓員工在為自己創(chuàng)造利益的同時(shí)，又感受到個(gè)人成就感，從而更好地為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。主動(dòng)把自己融入這個(gè)企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)做自己的家來(lái)看待，并與周?chē)�的人把這個(gè)大家庭建設(shè)的更好，更加強(qiáng)大！

聽(tīng)課心得

在學(xué)習(xí)這門(mén)課之前,我對(duì)企業(yè)文化沒(méi)有一點(diǎn)概念,根本不知道它包括企業(yè)的哪些要素以及其對(duì)企業(yè)的作用到底有多大,但學(xué)過(guò)這門(mén)課之后,我獲益頗多.

老師每節(jié)課都對(duì)一個(gè)具體的企業(yè)做出了很深入的分析 ,從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,到提出解決方案,讓我學(xué)會(huì)了如何分析一個(gè)企業(yè),并感受到了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的真正作用. 也對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)和含義有了更深、更細(xì)的理解。同時(shí),作為一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,我學(xué)到了很多關(guān)于品牌的知識(shí),以及對(duì)于如何管理與領(lǐng)導(dǎo)有了更好的理解.此外,我還想學(xué)到了一些做人的簡(jiǎn)單道理.

在此結(jié)課之際,我想感謝老師對(duì)我們的培育,您傳授的知識(shí)對(duì)我們以后的發(fā)展很重要,謝謝您!

梅光利,201*2682

第五篇：企業(yè)文化之所我見(jiàn)

人們往往開(kāi)口閉口就談企業(yè)文化，可是仔細(xì)一琢磨，卻沒(méi)有幾個(gè)人能真正說(shuō)得出個(gè)一二三來(lái)。于是我細(xì)細(xì)思量，認(rèn)為企業(yè)文化應(yīng)分為：理念文化、制度文化和行為文化。好的理念要有相應(yīng)的制度予以保證，同時(shí)好的政策、制度要有相匹配的隊(duì)伍去執(zhí)行。

制度文化中，最為要緊是重大決策的出臺(tái)機(jī)制（真理雖然有時(shí)“掌握在少數(shù)人手中”，但是民主的決策是大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并有力執(zhí)行的保證，有時(shí)候民主的過(guò)程就是教育的過(guò)程），然后是各級(jí)人員的利益分配機(jī)制，利益分配往往決定人們的價(jià)值取向，其次就是日常工作的管理制度。

在政策與制度的執(zhí)行過(guò)程中，不同的人有不同的習(xí)慣、不同的方式，工作起來(lái)就有不同的風(fēng)格，就會(huì)有不同的效果，因?yàn)槊總�(gè)人的理想、習(xí)性、觀念、閱歷以及工作的能力都是千差萬(wàn)別的。日常的工作中，我們不可能讓所有人都一模一樣，但是我們至少可以嚴(yán)禁有悖于公司理念的有害于政策制度徹底執(zhí)行的言行存在，時(shí)時(shí)倡導(dǎo)積極的行為準(zhǔn)則，比如，誠(chéng)信、勤奮、堅(jiān)韌、執(zhí)著、團(tuán)結(jié)、公正、廉潔等。

而很多的事項(xiàng)是規(guī)章制度所難以窮盡的，往往就得靠良好的行為去解決。在團(tuán)結(jié)、融洽、合諧、互信、合作的氛圍中，團(tuán)隊(duì)才有可能出現(xiàn)超常的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。這氛圍，也就是人們常常談及的由理念、制度、健康的觀念及行為準(zhǔn)則等等各方面因素揉合沉淀而成的“文化”。所以，企業(yè)文化實(shí)際就是我們的理想信念、我們的制度、我們?cè)谌粘９ぷ髦兴�秉持的行為�?zhǔn)則與觀念，只不過(guò)要它們相互融合在一起形成一定的氛圍后，我們才稱其為文化。這還真有點(diǎn)像廚師手中的原材料與做好之后的美味佳肴。至此才稍微有一丁點(diǎn)地明白，杰克*韋爾奇先生為什么謙虛地說(shuō)，對(duì)他的自傳不要抱太大希望，只不過(guò)是世界級(jí)大飯店的“廚房”而已，決不是擺在桌面上的精美菜肴。簡(jiǎn)單話語(yǔ)背后深藏玄機(jī)吶！

真正好的企業(yè)文化，是能深入到人們的骨髓與腦海，時(shí)時(shí)幫助人們用良好的思維習(xí)慣去思考問(wèn)題以得出正確結(jié)論，用良好的行為習(xí)慣去執(zhí)行政策、制度，已至于人們?cè)陔x開(kāi)該企業(yè)后也能有很好思維習(xí)慣與行為習(xí)慣。知名企業(yè)的員工為人們所爭(zhēng)相聘用就是這個(gè)緣故。近年來(lái)我國(guó)隨著政策的開(kāi)明，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多的民營(yíng)企業(yè)得以發(fā)展壯大。而民營(yíng)企業(yè)的成就往往取決于老板個(gè)人的能力與智慧，所以他的企業(yè)文化在很大程度上就是老板個(gè)人的文化，其個(gè)人的理想與追求，其思維習(xí)慣、行為習(xí)慣等往往就會(huì)表現(xiàn)在制度中，往往就會(huì)引導(dǎo)員工的行為，從而形成個(gè)人特色十分濃厚的企業(yè)文化。

還有這樣一種傾向，最高決策者把個(gè)人的良好習(xí)慣總結(jié)出來(lái)后，講述給下屬要求遵照?qǐng)?zhí)行，然后說(shuō)，這就是我們的文化。其實(shí)不然，只有當(dāng)好的東西為企業(yè)上下所接受，并且還有相關(guān)的制度保證予以貫徹而成為一種公司共同的行為準(zhǔn)則后，才是真正意義上的企業(yè)文化。所以，就會(huì)出現(xiàn)“**文化只是停留在口頭上的文化”之說(shuō)法，實(shí)際上指的就是這層意思。因此不難理解，我們民營(yíng)企業(yè)若想有長(zhǎng)遠(yuǎn)的穩(wěn)健發(fā)展甚至要成為百年企業(yè)，就非得淡化個(gè)人的絕對(duì)影響力，形成以科學(xué)的決策機(jī)制和權(quán)力分配、交接機(jī)制為重點(diǎn)的企業(yè)文化，方可得以實(shí)現(xiàn)。

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