第一篇：創(chuàng)建供電企業(yè)特色系列文化”推進(jìn)企業(yè)人本管理

文章標(biāo)題：創(chuàng)建供電企業(yè)特色系列文化”推進(jìn)企業(yè)人本管理

一、“特色系列文化”提出的時代背景及內(nèi)在涵義

“企業(yè)文化熱”，從國外波及國內(nèi)，開辟了企業(yè)現(xiàn)代管理的新領(lǐng)域，成為當(dāng)代企業(yè)久盛不衰的精神資源。企業(yè)管理從“制度管理”轉(zhuǎn)向了“文化管理”。努力建設(shè)供電企業(yè)文化，這是時代的呼喚。1990年以來，該公司站在培育新時期“四有”

職工隊伍，提升企業(yè)核心競爭力，保持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，堅持以人為本，把企業(yè)文化建設(shè)列入公司總體發(fā)展目標(biāo)，做到年年有規(guī)劃、有安排、有活動、有考評，編印了《供電企業(yè)文化》、《供電企業(yè)文化應(yīng)用讀本》，創(chuàng)建的窗口文化于1998年7月在全國電力系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上作了經(jīng)驗介紹，201*年初撰寫的《“四法并舉”著眼育人，營造供電道德文化》獲中國電力政研會供電專委會好評，公司企業(yè)文化建設(shè)連續(xù)多年走在河北電力系統(tǒng)前列。在企業(yè)文化與企業(yè)實際多年融合的基礎(chǔ)上，201*年4月，公司黨委召開企業(yè)文化專題研討會，經(jīng)過總結(jié)回顧和認(rèn)真研討，一致認(rèn)為：該公司的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)系統(tǒng)性和規(guī)范性，在特色上下氣力，在創(chuàng)新上做文章，提出創(chuàng)建“特色系列文化”，成為公司上下全員的共識。

經(jīng)過廣泛深入調(diào)研和多次專題研討，公司政研會組織專門人員于201*年10月和201*年10月分別編印出《理念文化手冊》、《道德文化手冊》、《安全文化手冊》、《營銷文化手冊》四種企業(yè)文化讀本，構(gòu)成了邯鄲供電公司“特色系列文化”主體架構(gòu)，其內(nèi)在涵義為：以理念文化為核心，以道德文化、安全文化、營銷文化為依托，把企業(yè)理念作為供電文化的核心理論貫穿，實施“以人為中心”的現(xiàn)代管理，通過人本管理增強(qiáng)企業(yè)活力，加快企業(yè)發(fā)展。公司理念文化包含了企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)、興企方針、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)理念、安全信條、企業(yè)人才觀、企業(yè)哲學(xué)觀、企業(yè)價值觀、思想道德觀等14種企業(yè)文化觀。公司道德文化概述了“道德理念”、“道德規(guī)范”、“道德評價”、“道德風(fēng)采”、“道德歌”共5篇20個方面的內(nèi)容。公司安全文化編寫了安全文化的涵義、功能及特征，安全理念文化、安全行為文化、安全保障文化和安全文化的培育等方面內(nèi)容。公司營銷文化編印了電力營銷文化的涵義、營銷理念、行為規(guī)范、營銷形象四個章節(jié)內(nèi)容。以上四冊作為公司特色系列文化系列叢書下發(fā)全員學(xué)習(xí)，成為實踐“三個代表”、提高員工素質(zhì)的好教材。

二、“特色系列文化”的主要特征

實踐中該公司探索出的“特色系列文化”強(qiáng)調(diào)：大力培育企業(yè)精神和企業(yè)理念，時時把員工凝聚于企業(yè)之“魂”；用文化力約束員工行為，使員工受制于企業(yè)之“道”；全方位營建供電文化造勢，塑造當(dāng)代全新的企業(yè)之“形”，構(gòu)架了嶄新的企業(yè)文化平臺。其特征具有“五性”：

一是企業(yè)現(xiàn)代管理的人本性。人本性特征是企業(yè)文化的本質(zhì)要求。公司“特色系列文化”處處體現(xiàn)了“以人為本”思想，把員工視為企業(yè)文化的主體和企業(yè)文化的首要因素，作為活的生產(chǎn)力，做到：抓安全不單靠行政、經(jīng)濟(jì)手段，更強(qiáng)調(diào)人的責(zé)任和主觀能動性，全員、全方位、全過程培育安全文化；抓經(jīng)營不只從抓指標(biāo)到指標(biāo)，更注重企業(yè)宗旨和敬業(yè)愛崗的灌輸，以營銷文化促市場營銷，以提高人的全面素質(zhì)為中心來提高管理水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的動力支撐和堅實保證。

二是正確價值觀念的滲透性。企業(yè)價值觀主導(dǎo)和支配著企業(yè)文化的其他要素。公司“特色系列文化”的理念文化中把“追求卓越，奉獻(xiàn)社會”作為企業(yè)價值觀，成為員工追求經(jīng)營成功時所推崇的基本信條和奉行的目標(biāo)。公司道德文化的內(nèi)容道德精神、道德規(guī)范等，培育了員工處人處事的價值觀念，成為行動的指南。公司安全文化提出八個強(qiáng)調(diào)，即：第一位置、預(yù)防為主、以人為本、人人盡責(zé)、自保互保、監(jiān)督到位、從嚴(yán)考核、齊抓共管，滲透著愛我企業(yè)、與企業(yè)共榮辱的價值觀念。公司營銷文化的“為客戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)贏得生機(jī)”等營銷理念，展示員工市場營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的價值取向，有了正確的行動指南。

三是員工日常行為的規(guī)范性。公司道德文化明確提出電業(yè)職工日常必須遵守的“六講六做”行動規(guī)范，即：“工作環(huán)境講文明，做到整潔優(yōu)美；本職工作講責(zé)任，做到盡心盡職；上下工序講效率，做到高效有序；相互之間講協(xié)作，做到主動配合；職業(yè)紀(jì)律講自覺，做到遵紀(jì)守法；履行承諾講誠信，做到對方滿意”，成為大家必須遵守的行為準(zhǔn)則。公司安全文化對生產(chǎn)檢修現(xiàn)場明確了現(xiàn)場交待、精力集中等24句96字行為規(guī)范，以具體規(guī)定約束員工的生產(chǎn)行為。公司營銷文化對員工基本行為規(guī)范和一般行為規(guī)范作了具體闡述，要求人人自覺遵守，以明確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范員工服務(wù)行為，強(qiáng)化了企業(yè)日常管理，提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

四是多種特色文化的融合性。不同文化的融合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，合作雙贏，成為公司“特色系列文化”又一特征。企業(yè)

理念、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)作風(fēng)融入道德文化、安全文化和營銷文化，成為共同恪守的理念；道德文化與營銷文化間既相互區(qū)別又互相聯(lián)系，兩者相輔相成，共同提高；安全文化營造的有利環(huán)境，帶來了經(jīng)濟(jì)效益的提高，推動著營銷文化建設(shè)�？梢�，這種融合性為公司系列文化展示了鮮明特色，推動著企業(yè)整體工作水平的不斷提升。

五是助推企

業(yè)騰飛的激勵性。經(jīng)過實踐探索出的公司“特色系列文化”，在實踐的過程中提高，在傳承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，不單純?yōu)榱丝偨Y(jié)或研究，也不是自然形成的，而在于指導(dǎo)現(xiàn)實，運(yùn)用于實踐，是有生命力的文化。兩年來的實踐證明，公司這種“特色系列文化”受到廣大員工好評，具有很強(qiáng)的激勵性和可操作性，對指導(dǎo)各項工作、加快企業(yè)發(fā)展頗具現(xiàn)實意義。

三、“特色系列文化”的運(yùn)用效應(yīng)

公司黨委總結(jié)探討出的《創(chuàng)建特色系列文化推進(jìn)企業(yè)人本管理》經(jīng)驗做法，201*年9月、10月分別被評為全國23個城市思想政治工作網(wǎng)絡(luò)會第十九次會議優(yōu)秀研究成果獎和全國供電專委會優(yōu)秀研究成果一等獎�！疤厣�系列文化”的實踐主要表現(xiàn)為“四力”：

l、文化力啟動學(xué)習(xí)力，營造了團(tuán)隊學(xué)習(xí)環(huán)境。公司在廠區(qū)制作懸掛了企業(yè)理念大字標(biāo)牌，在《邯鄲供電》報和《邯供宣傳》月刊常年開辦特色系列文化欄目，開辦了企業(yè)文化網(wǎng)，利用黨校、教育培訓(xùn)中心、傳統(tǒng)教育室、青年書屋、黨活動室、職工之家等陣地，“工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作”，“人人學(xué)習(xí)，處處學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)理念在全公司形成濃厚氛圍，公司掀起了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)熱潮。

2、文化力變?yōu)槟�聚力，展示了員工共同追求。培育“特色系列文化”，通過對員工的習(xí)慣、知覺、信念、動機(jī)、期望等點(diǎn)滴文化心理溝通，影響員工的理想、信念、目標(biāo)、追求和價值觀念的形成，產(chǎn)生強(qiáng)烈的團(tuán)隊精神，公司涌現(xiàn)出10名道德示范標(biāo)兵、18個道德示范班組、348名道德示范職工、12個自覺發(fā)揚(yáng)道德風(fēng)尚的突出典型和80名新人獎。公司201*年舉辦的“心系邯供再造合力”文化體育藝術(shù)節(jié)，12個項目系列文化體育活動歷時兩個月，201*余名職工參賽，展示了供電員工的時代風(fēng)采和理想追求。

3、文化力開發(fā)形象力，打造了誠信服務(wù)品牌。建設(shè)“特色系列文化”，塑造了企業(yè)良好形象，邯鄲電力客戶服務(wù)中心率先實施首問負(fù)責(zé)制和零距離服務(wù)，被評為全國青年文明號和全國先進(jìn)女職工集體，近兩年來河北省有多名省級領(lǐng)導(dǎo)前來考察，并給予贊揚(yáng)。公司每年為邯鄲人民辦幾件實事，有160名“青年志愿者”和500名“電力志愿者”堅持上門服務(wù)，201*年來為弧、殘、病、老人做好事278件。誠信服務(wù)塑造了企業(yè)名牌形象，201*年來公司連續(xù)被邯鄲市評為民主評議行風(fēng)社會服務(wù)類第一，連續(xù)7年獲邯鄲市有18個行業(yè)參賽的便民利民杯第一名。

4、文化力激活創(chuàng)新力，提升了企業(yè)管理水平。“特色系列文化”建設(shè)的過程，增強(qiáng)了廣大員工的事業(yè)心和責(zé)任感，從創(chuàng)新思維到管理創(chuàng)新，企業(yè)處處充滿了創(chuàng)新力。公司安全文明督導(dǎo)、中德技術(shù)交流，“互動創(chuàng)新”活動，帶電水沖洗、遠(yuǎn)紅外測溫、防污涂料三大技術(shù)的運(yùn)用等，成為遠(yuǎn)近知名的特色創(chuàng)新做法。公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)多年獲省公司黨組和邯鄲市委授予的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子集體稱號，公司連續(xù)多年被評為省、市文明單位和思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)，雙文明單位建設(shè)連年排位河北電力系統(tǒng)前茅，企業(yè)保持了基業(yè)常青，實現(xiàn)了新的跨越。

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第二篇：如何推進(jìn)供電企業(yè)廉潔文化建設(shè)

對推進(jìn)供電企業(yè)廉潔文化建設(shè)的思考

廉潔文化建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要組成部分，是貫徹落實中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》的有效載體和途徑，而深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作需要廉潔文化建設(shè)做支撐。作為關(guān)系國計民生的供電企業(yè)，大力推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，是遏制腐敗現(xiàn)象的需求，是凈化企業(yè)風(fēng)氣、凝聚員工隊伍的需要，對于促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展具有重要的、積極的推動作用。那么，在實踐中，如何圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奮斗目標(biāo)，開展好廉潔文化建設(shè)呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)抓好以下三方面的工作。

一、強(qiáng)化教育引導(dǎo)，全面培植廉潔文化意識

供電企業(yè)必須適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，研究新情況，解決新問題，在繼承過去行之有效的教育方式的基礎(chǔ)上，堅持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，豐富教育內(nèi)容，增強(qiáng)教育效果，擴(kuò)大廉潔文化教育對象和覆蓋面，使廉潔文化進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、進(jìn)處室、進(jìn)班組、進(jìn)家庭，從而讓倡廉、守廉、尊廉、崇廉的理念深入人心。

1、把廉潔文化滲透到反腐倡廉宣教活動之中。要加強(qiáng)思想道德教育和黨紀(jì)(請你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫Wm.hmlawpc.com)國法教育，使黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，增強(qiáng)拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力。同時，認(rèn)真開展好廉潔文化進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、進(jìn)處室、進(jìn)班組、進(jìn)家庭活動，即：廉潔文化進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子：公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要 1

思想，牢固樹立社會主義榮辱觀，大力開展作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)反腐倡廉教育，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的廉潔自律意識。廉潔文化進(jìn)處室：通過學(xué)習(xí)教育，并制定對處室黨風(fēng)廉政建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，大力規(guī)范管理人員廉潔從業(yè)行為。廉潔文化進(jìn)班組：要結(jié)合班組建設(shè)與農(nóng)電隊伍建設(shè)，積極倡導(dǎo)艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)、廉潔從業(yè)的思想觀念和忘我工作的精神。廉潔文化進(jìn)家庭：各單位要把領(lǐng)導(dǎo)干部的家屬作為廉潔教育的重點(diǎn)，通過創(chuàng)建廉潔家庭、開展家庭助廉等活動，把廉潔之風(fēng)吹進(jìn)千家萬戶，讓領(lǐng)導(dǎo)干部的配偶和家庭成員當(dāng)好廉內(nèi)助、賢內(nèi)助。通過針對性、廣泛性、經(jīng)常性和實效性的教育，讓“一要干事、二要干凈”的廉潔文化理念以及廉潔奉公、遵紀(jì)守法的觀念在廣大干部員工心中牢牢扎根，并引導(dǎo)他們在遵守基本行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上廉潔自律，扎實工作，努力實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好本企業(yè)的根本利益。

2、充分發(fā)揮教育的滲透力和感染力作用。要運(yùn)用讀廉政書、講廉政課、各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會、述職述廉、廉政談話和廉潔自律民主測評、先進(jìn)事跡報告會、正面典型示范、案件通報會等多種形式，對黨員干部進(jìn)行廣泛教育，進(jìn)而堅守廉潔從業(yè)的信條。其次，有計劃地定期開展以反“嫌疑腐敗”、“艱苦奮斗、廉潔從業(yè)”、“加強(qiáng)廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作”等主題警示教育，舉辦廉潔自律培訓(xùn)班，邀請檢察院專家授課，注射“預(yù)防針”，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大員工常修從業(yè)之道，常思貪欲之害，常懷律己之心，牢記黨的宗旨，忠誠履行職責(zé)，堅決抵御各種腐朽落后思想的侵蝕，筑起廉潔防線。

3、大力宣傳廉潔從業(yè)中的先進(jìn)典型。供電企業(yè)每年要在本企業(yè)范圍內(nèi)，積極開展評選 “依法治企、廉潔從業(yè)”先進(jìn)典型活動，選取廉潔典型予以宣傳，用“身邊的人和事”對廣大員工進(jìn)行潛移默化的正面引導(dǎo)，達(dá)到教育人、影響人的目的，為激勵和調(diào)動廣大員工建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司創(chuàng)造良好的條件。

二、完善廉潔制度，著力構(gòu)建廉潔文化建設(shè)長效機(jī)制

廉潔制度是供電企業(yè)廉潔文化的重要組成部分，是廉潔文化建設(shè)的根本。在大力推進(jìn)廉潔文化建設(shè)中，供電企業(yè)要堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，注重制度建設(shè)，充實和豐富廉潔文化建設(shè)的內(nèi)容，構(gòu)建起廉潔文化建設(shè)的長效機(jī)制。

1、創(chuàng)新廉政建設(shè)制度，強(qiáng)化規(guī)范行為。全面梳理企業(yè)內(nèi)部的廉政建設(shè)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找現(xiàn)行制度存在的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，及時修訂完善，并規(guī)范、細(xì)化、量化工作的流程，增強(qiáng)制度的系統(tǒng)性、科學(xué)性和可操作性，從而建立起一整套用制度規(guī)范權(quán)力、按制度辦事、靠制度管人的懲治與預(yù)防腐敗制度體系。

2、完善監(jiān)督制約體系，加大制度執(zhí)行力。制度體系讓人對腐敗行為“不愿為、不能為”，那么監(jiān)督制約體系則令人“不敢為”。因此，供電企業(yè)必須在制度的執(zhí)行上下功夫，擴(kuò)展和豐富監(jiān)督渠道，加大監(jiān)督力度，有效地把教育、制度、懲處結(jié)合起來，使各項制度真正成為人人敬畏并望而卻步的“高壓線”，在具體工作中切實防止權(quán)力失控、決策失誤、行為失范，真正把形成的約束力逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力和生產(chǎn)力。

3、建立反腐敗斗爭常態(tài)機(jī)制，形成齊抓共管的合力。把反腐敗斗爭與實際工作結(jié)合起來，結(jié)合供電企業(yè)的特點(diǎn)，確定不同階段反腐敗斗爭的工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)，制定切實可行的實施計劃及一系列的反腐敗具體措施，強(qiáng)化針對性和長效性。把反腐敗斗爭作為紀(jì)檢監(jiān)察工作的長期重點(diǎn)工作，進(jìn)行目標(biāo)管理和過程管理，認(rèn)真抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核和責(zé)任追究三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保反腐敗斗爭取得實效。

三、堅持以人為本，努力營造濃厚的廉潔文化氛圍

人是廉潔文化建設(shè)中最重要的因素，起著決定性作用。供電企業(yè)在廉潔文化建設(shè)的各項活動中，要始終堅持以人為本，努力營造廉潔文化氛圍，提高廣大員工廉潔意識，増強(qiáng)企業(yè)的向心力。

1、借助企業(yè)文化建設(shè)平臺，促進(jìn)廉潔文化建設(shè)的開展。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展不可缺少的內(nèi)在驅(qū)動力。廉潔文化建設(shè)要與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，塑造供電企業(yè)廉潔文化的核心價值觀體系。同時，根據(jù)不同時期、不同性質(zhì)的工作任務(wù)以及人員的思想特點(diǎn)和規(guī)律，深入開展思想政治工作，并創(chuàng)新形式，把廉潔文化滲透到日常工作、生活的各個方面，使廉潔的觀念入腦入心，促進(jìn)廉潔文化建設(shè)的開展。

2、開展豐富多彩的文化活動，營造人性化的廉潔文化氛圍。通過各類藝術(shù)主體的創(chuàng)作，以豐富多彩的表現(xiàn)形式，例如，舉辦以廉潔為主題的征文、書法、演講、攝影比賽、知識競賽以及員工喜聞樂見的廉潔文化文體娛樂活動等，一方面豐富廣大員工的精神文化生活，另一方面達(dá)到每位員工都能自覺地在建設(shè)廉潔文化氛圍中約束和規(guī)范自己的行為，形成濃厚的廉潔文化氛圍。

總之，推進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè)既是現(xiàn)實的要求，也是一項長期的任務(wù)。供電企業(yè)要在在實踐中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確主題，不斷探索，大力推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，發(fā)揮廉潔文化的作用，為供電企業(yè)實現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奮斗目標(biāo)護(hù)航。

第三篇：淺談供電企業(yè)文化建設(shè)

文章標(biāo)題：淺談供電企業(yè)文化建設(shè)

目前，國家電力體制改革的市場化方向逐步明晰，國網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)已確定，與之相伴的企業(yè)文化戰(zhàn)略逐漸形成。近幾年，新一屆南供公司黨委在企業(yè)文化建設(shè)方面做了許多有益的探索并卓有建樹。這里筆者結(jié)合工作實際談幾點(diǎn)認(rèn)識。

一、貴在認(rèn)知。

企業(yè)文化概念源于歐美，20世紀(jì)80年代

隨著改革開放引入國內(nèi)，但不少人單純把它理解為企業(yè)的政治思想工作加文體活動，或者把企業(yè)文化當(dāng)作階段性的標(biāo)語口號，更有甚者認(rèn)為“企業(yè)文化是個筐，什么東西都可以往里裝”。其實不然，企業(yè)文化首先是一種文化，特指精神財富。既然是文化，那肯定是正面的、積極的，而不是什么東西都可以往里裝的；其次文化不應(yīng)是過眼煙云，它是相對穩(wěn)定的、普遍的、為大多數(shù)人認(rèn)可的具有價值的精神。

什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化是一種管理理論，大體可分為經(jīng)營文化、服務(wù)文化、績效文化、品牌文化。究其實質(zhì)是企業(yè)全員共同認(rèn)可的核心價值觀，包括員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)形象等，是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量，它同時也是一個過程，是全方位塑造企業(yè)集體作風(fēng)和企業(yè)性格特點(diǎn)、使全員提升自我的漸進(jìn)的積累的過程。只有當(dāng)每個員工都認(rèn)識到企業(yè)文化是什么，什么樣的人最受尊敬，該做什么，不該做什么，為什么不該做，企業(yè)文化才有“市場”，才深入人心，才能成為企業(yè)發(fā)展的力量之源。從這個意義上說，企業(yè)文化更是一種全員、全方位、全過程的認(rèn)知系統(tǒng)，是一種境界、一種氛圍，它表現(xiàn)為和諧、秩序、開放、平等、寬容等等。因此好的企業(yè)文化是有魅力的，它具有很強(qiáng)的凝聚力、激勵力、約束力，更有一種紐帶力和輻射力，它可以使員工熱愛、忠誠企業(yè)，愿意與企業(yè)同舟共濟(jì)、共同發(fā)展。上海盛大網(wǎng)絡(luò)總裁、微軟（中國）終身榮譽(yù)總裁唐駿指出，企業(yè)文化重在感動員工，感動員工才是企業(yè)文化的根本。

二、重在建設(shè)。

從基層工作實踐中，我感受到建設(shè)企業(yè)文化不是什么高深“玄學(xué)”，也不能搞“心血來潮”，更不應(yīng)該“作秀”，因為企業(yè)文化不是做給外人看的，它是企業(yè)解決自身問題的需要。那么它應(yīng)該是一項扎扎實實的工作，是一項長期的細(xì)致的工作，必須從小事起步，從細(xì)節(jié)下手。下面結(jié)合城東分公司實踐，談?wù)劰╇姽�司基層單位企業(yè)文化建設(shè)擬從哪些方面精耕細(xì)作、有所作為：

1、凝心聚力“鑄魂”

實際上是謀求一種合力，培養(yǎng)一種團(tuán)隊精神。供電行業(yè)由于工作性質(zhì)特別，造成人員分散不集中，如抄表、收費(fèi)，受集體約束少、個人活動空間比較大，所以合作勞動與互助意識的培養(yǎng)成為我們企業(yè)文化建設(shè)的開端。合作要憑借合力，合力要依托合心，當(dāng)書記的就要想辦法讓大家合心。首先要有共同的目標(biāo)，目標(biāo)要與員工切身利益相關(guān)；第二要引導(dǎo)員工把眼光放長遠(yuǎn)，目標(biāo)適度放大，因為小目標(biāo)不可能一致，太大的目標(biāo)又不貼近群眾，這就要求用相對長遠(yuǎn)的眼光去聚集相對一致的目標(biāo)；第三，當(dāng)個人目標(biāo)與總體目標(biāo)出現(xiàn)偏差的時候，就要引導(dǎo)大家將心比心，將心比心是最容易讓群眾接受的提法；第四要培育相互信任的氛圍，這點(diǎn)很重要，沒有信任的話，合力從何而來？根據(jù)以上思路，去年８月和今年元月份，我們把班組建設(shè)研討會放在靖安、梅嶺的拓展訓(xùn)練中邊玩邊開，大家在活動中交流、交心、合作，一回頭一伸手，小矛盾化解了，心與心更近了。有趣的拓展訓(xùn)練讓大家建立了團(tuán)隊觀念，感受了團(tuán)隊精神，取得了很好的效果。

2、籌謀發(fā)展“導(dǎo)航”

小平同志說：“發(fā)展是硬道理�！边@就是文化，是很長一段艱難曲折歷史的積淀。以胡錦濤為首的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，提出了“以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀。作為電力行業(yè)的基層單位，引領(lǐng)員工眾志成城、籌謀發(fā)展責(zé)無旁貸。201*年，我們支部積極配合行政以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在南供公司的總體目標(biāo)任務(wù)下擬定發(fā)展方略，定位管理策略，開拓市場渠道，謀求多經(jīng)創(chuàng)收。我們在年初就把“四個確�！薄ⅰ八膫�推動”作為發(fā)展的共同愿景提出來鞭策員工共同奮斗，這“四個確�！薄八膫�推動”是：學(xué)習(xí)風(fēng)尚，確保人心思進(jìn)；安全生產(chǎn)，確保度夏度冬；營銷服務(wù)，確保電費(fèi)回收；開拓市場，確保多經(jīng)創(chuàng)收；先進(jìn)性教育，推動隊伍建設(shè)；同業(yè)對標(biāo)，推動一流創(chuàng)建；效能監(jiān)察，推動廉政建設(shè)；團(tuán)隊精神，推動和諧構(gòu)建。

3、提升素質(zhì)“育人”

如今是知識經(jīng)濟(jì)時代，新思想新科技飛速發(fā)展，因而啟發(fā)管理者及其員工的文化自覺，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境，顯得尤為重要。企業(yè)員工若不能及時“充電”提高素質(zhì)，就只能在競爭中落馬，所以我們把培育一支高素質(zhì)的員工隊伍作為建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容。

201*年，我們根據(jù)創(chuàng)一流的要求，及時引入“5s”現(xiàn)場管理新理念，舉辦專題理論培訓(xùn)班；組織員工赴湖北荊門供電公司實地考察，感受他們營銷管理的精細(xì)化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌化，他們的“紅馬甲”搶修隊給我們員工以很好的

第四篇：供電企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)要做到四個結(jié)合

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的助推，也是保持企業(yè)凝聚力和生命

力的源泉。企業(yè)文化建設(shè)是一項有目標(biāo)、有步驟、多元復(fù)合的系統(tǒng)工程。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須堅持與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

對一個企業(yè)來說。要分析面臨的市場情況，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)和具體措施，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，這對于企業(yè)文化建設(shè)來說，是必須考慮的第一個問題，顯得十分重要而迫切。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須與發(fā)展戰(zhàn)略想結(jié)合并作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，在制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，才能夠真正發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略的同時，在做決策和規(guī)劃時，在形成管理思路時，要充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)求生存謀發(fā)展、增強(qiáng)競爭力的必然要求，必須將企業(yè)文化建設(shè)作為一個重要的規(guī)劃內(nèi)容和長久的發(fā)展大計相結(jié)合，將企業(yè)文化建設(shè)與宏觀的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，將企業(yè)文化建設(shè)掩飾拓展為全面的、全方位、全過程的戰(zhàn)略性行為。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須堅持與經(jīng)營管理相結(jié)合

在市場體制改革突飛猛進(jìn)的形勢下，一個企業(yè)要站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，就必須內(nèi)增凝聚力、外增競爭力，凝聚力和競爭力的獲得，必須搞好企業(yè)文化建設(shè)。所以企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總體部署上不許與企業(yè)宏觀的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的同時，還必須把企業(yè)文化建設(shè)與具體的生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，開拓更廣闊的工作領(lǐng)域和思路，發(fā)揮企業(yè)文化對生產(chǎn)經(jīng)營管理的滲透、保證和促進(jìn)作用。把國家電網(wǎng)公司核心價值官的基本要求，落實到企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)章制度和員工的各項行為之中。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須堅持與創(chuàng)新精神相結(jié)合

創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂，發(fā)展的動力。建設(shè)企業(yè)文化的根本目的，是依靠文化推動企業(yè)的發(fā)展，讓文化的光芒照耀企業(yè)的前程。從這種意義上說，企業(yè)文化決不僅僅是歷史，更是屬于未來。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，健康發(fā)展的目標(biāo)，甚至是跨越式發(fā)展的目標(biāo)，必須注意把握企業(yè)文化的創(chuàng)新性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，創(chuàng)新文化理念。把企業(yè)文化建設(shè)的成效體現(xiàn)在推動企業(yè)發(fā)展的成效上，在推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的實踐過程中，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)方式方法，創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵，更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須堅持與隊伍建設(shè)相結(jié)合

人才一直以來都是企業(yè)的第一資源，員工隊伍建設(shè)事關(guān)企業(yè)的興衰，企業(yè)文化建設(shè)，必須堅持與隊伍建設(shè)相結(jié)合。對既要面向市場發(fā)展，又要堅持傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式的水力發(fā)電企業(yè)來說，同樣顯得尤為重要。企業(yè)要實施任何創(chuàng)新性的發(fā)展戰(zhàn)略，必須建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精湛、富有活力的高素質(zhì)干部、員工隊伍，為企業(yè)提供人才支撐和智力保障，努力弘揚(yáng)企業(yè)精神，健全行為規(guī)范，積極倡導(dǎo)“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，規(guī)范員工的價值取向、精神追求和行為。

企業(yè)文化已成為推動生產(chǎn)發(fā)展的強(qiáng)勁動力，企業(yè)的各級組織一定要充分認(rèn)識，統(tǒng)一思想，堅定信心，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，并不斷取得成效，才能推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展

第五篇：正確認(rèn)識供電企業(yè)企業(yè)文化

正確認(rèn)識供電企業(yè)企業(yè)文化

發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、深化經(jīng)濟(jì)體制改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。重視和建設(shè)企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種趨勢。實踐證明，搞好企業(yè)文化建設(shè)是縣級供電企業(yè)發(fā)展的客觀需要，是全面提高企業(yè)勞動者思想文化素質(zhì)的客觀需要，也是改進(jìn)供電職工思想政治工作的重要方法和途徑。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造人民電業(yè)嶄新形象，對于提高縣級供電企業(yè)的競爭能力，拓寬電力市場，有著不可替代的作用。

企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

當(dāng)前縣級供電企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中客觀存在的一些問題不容忽視。

認(rèn)識上的偏差。這是影響供電企業(yè)文化建設(shè)的首要問題。隨著科技發(fā)展和新能源的逐步應(yīng)用，無疑會給供電市場帶來沖擊。農(nóng)村電網(wǎng)改造和農(nóng)電體制改革不斷深入，供電企業(yè)管理的廣度和難度不斷加大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不得不將工作重點(diǎn)和主要精力放在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理上來，無暇顧及企業(yè)文化建設(shè)。有的管理者則認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)營搞好了，企業(yè)物質(zhì)文明上去了，企業(yè)文化自然就上去了。因此，對企業(yè)文化建設(shè)持有“順其自然”的態(tài)度，使企業(yè)文化建設(shè)處于“被動”的發(fā)展態(tài)度。

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概念上的模糊。將企業(yè)文化與琴棋書畫、歌舞、體育等文化活動方式相混淆，或者是同企業(yè)的宣傳思想工作相混淆，認(rèn)為這些工作都是黨、團(tuán)組織的事，沒有認(rèn)清企業(yè)文化的實質(zhì)和內(nèi)涵，沒有明確的指導(dǎo)思想和全員參與的意識。

深度不夠。沒有真正將此項工作列入企業(yè)的重要儀事日程，局限于表面文章，“硬”件建設(shè)投入不足，“軟”件建設(shè)更無從談起，充其量只能說是“有企業(yè)文化”。

脫離企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際。沒有根據(jù)供電企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，而是簡單照搬照抄現(xiàn)成的經(jīng)驗?zāi)Ｊ�，使企業(yè)文化失去了生存和發(fā)展的根基。

上述問題的存在，使供電企業(yè)文化建設(shè)始終受到制約，影響了企業(yè)文化的發(fā)展。

正確認(rèn)識和理解企業(yè)文化

全面認(rèn)識供電企業(yè)企業(yè)文化，不僅要充分理解企業(yè)文化的意義和作用，而且要正確把握其內(nèi)涵和特征。供電企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)需要確立和倡導(dǎo)指向明確的價值來統(tǒng)一職工的思想和行為，這是供電企業(yè)內(nèi)增素質(zhì)、外樹形象的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為應(yīng)從三個方面考慮：

要考慮企業(yè)的性質(zhì)。作為與國計民生密切相關(guān)的一種能源，電力是全民共同享有的財富。供電企業(yè)必須把“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”作為主導(dǎo)思想，無論在何種情況下，都應(yīng)當(dāng)把國家利益和人民利益放在第一位。

要考慮電力行業(yè)的特點(diǎn)。電力行業(yè)，尤其是供電企業(yè)，具有自

然壟斷性特點(diǎn)，容易滋生優(yōu)越感和衙門作風(fēng)，形成“門難進(jìn)、臉難看、話難說、事難辦”的不良現(xiàn)象，因而，必須教育職工樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)的生命線”思想，使每一個電業(yè)職工都能牢記宗旨，擺正位置，珍惜崗位，做好工作。

要考慮企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和前景。近年來，電力發(fā)展迅速，已由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，優(yōu)勝劣汰已是必然趨勢，因此，供電企業(yè)職工必須樹立“真誠服務(wù)、共謀發(fā)展”的理念，變被動供電為主動服務(wù)，以全新的觀念和一流的服務(wù)來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。要用科學(xué)的發(fā)展觀引導(dǎo)和教育職工，積極倡導(dǎo)“作風(fēng)就是形象”、“服務(wù)就是效益”、“敬業(yè)奉獻(xiàn)、執(zhí)著追求”、“客戶的需求就是我們的追求”、“以市場為向?qū)�，加快多�?jīng)企業(yè)發(fā)展”等觀念。有了正確的導(dǎo)向，企業(yè)文化建設(shè)才能減少盲目性，朝著健康的方向發(fā)展。

總之，企業(yè)文化與市場經(jīng)濟(jì)已脈相承，企業(yè)文化建設(shè)的作用勿庸置疑。實現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)，創(chuàng)建全國一流縣級供電企業(yè)，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

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