第一篇：建設(shè)與現(xiàn)代供電企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化

建設(shè)與現(xiàn)代供電企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化

南方電網(wǎng)公司提出建設(shè)“兩型兩化”（即經(jīng)營型、服務(wù)型，一體化、現(xiàn)代化）的電力企業(yè)，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善。我們認(rèn)為：在未來激烈的市場競爭中，員工的整體素質(zhì)、良好的企業(yè)形象和深厚的文化底蘊，將逐漸成為企業(yè)前途和命運的一個決定性因素，為此，我們必須探索建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化

，才能不斷地為企業(yè)管理和經(jīng)營注入新的生機和活力。

一、確立可操作的指導(dǎo)原則建設(shè)企業(yè)文化好范文版權(quán)所有

確立內(nèi)強素質(zhì)與外樹形象相結(jié)合的原則。內(nèi)強素質(zhì)和外樹形象是一對辯證的關(guān)系，兩者相互影響、相互滲透、相互促進。只有員工素質(zhì)的過硬，才有服務(wù)質(zhì)量的真正提高，才談得上樹立嶄新的企業(yè)形象，也只有良好的形象才能展示過硬的素質(zhì)。

確立文化營造與經(jīng)營管理相結(jié)合的原則。企業(yè)文化是為提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展的全新的管理理念，只有把企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，才能產(chǎn)生強大的生命力。

確立時代特色與獨特個性相結(jié)合的原則。企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得生存與發(fā)展的空間，就必須建設(shè)富有時代特色的企業(yè)文化，同時，突出企業(yè)的自身特點，這樣的企業(yè)文化才有感召力和生命力。

確立重點突破與循序漸進相結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)是一項艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一個逐步形成、積累、完善的過程，只能著眼長遠(yuǎn)、統(tǒng)籌兼顧、突出重點、分步實施，才能有所建樹。

確立領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與群眾參與相結(jié)合的原則。從某種意義上說，企業(yè)文化是一種經(jīng)營管理文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子就是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、組織者，另一方面，廣大員工是企業(yè)文化建設(shè)的根本力量，需要廣大員工的積極參與和生動實踐。

二、提高員工綜合素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)

一是抓思想道德教育，提高政治素質(zhì)。我們在抓思想道德建設(shè)中，充分運用新穎的形式對員工進行多渠道、多角度的宣傳教育。前段時間我們舉辦了一場別開生面的思想政治教育活動——“學(xué)習(xí)十六大精神《企業(yè)論壇》”。這場活動嘗試采用現(xiàn)場討論的形式，即提供一種新穎的學(xué)習(xí)平臺，通過主持人、嘉賓、現(xiàn)場觀眾之間多層次、多角度的交流、探討、互動，加深對十六大精神的理解，并且要用十六大精神來指導(dǎo)供電企業(yè)進一步推進內(nèi)部改革，獲得發(fā)展，為社會各行各業(yè)提供充足的電力需求，為全面建設(shè)小康社會作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在論壇中，從黨的十六大的意義、精髓，到供電企業(yè)和黨組織、黨員如何更好地發(fā)揮政治核心作用、模范帶頭作用，從那些方面著手、怎樣做；從全面建設(shè)小康社會，到供電企業(yè)如何加快發(fā)展，適應(yīng)社會經(jīng)濟的需求；從加強電力基礎(chǔ)建設(shè)，到農(nóng)網(wǎng)改造；從強化經(jīng)營管理，到提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。訪談細(xì)縷條析、事例直觀實際，都是電力員工所從事或接觸到的具體工作，較有親切感，也更有實踐指導(dǎo)意義。這種學(xué)習(xí)形式改變了以往政治思想教育簡單說教，單向灌輸?shù)哪Ｊ�，也摒棄了原來那種“一人講，眾人聽”，講的人唇干舌燥，聽的人昏昏欲睡的呆板形式。論壇的場面較為熱烈踴躍，輕松活潑，參加者參與互動，人人都沐浴在一種學(xué)習(xí)的氛圍，從而受到一次良好的教育，教育效果大大增強，進一步把全體黨員和員工的思想統(tǒng)一到十六大精神上來，把學(xué)習(xí)的成效體現(xiàn)為群策群力，推動企業(yè)的改革和發(fā)展的一種無究力量，提高全體員工的思想道德和政治訴求的認(rèn)同感，強化員工為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的使命感。

二是抓學(xué)習(xí)型隊伍的建設(shè)，提高文化素質(zhì)。當(dāng)今社會是知識經(jīng)濟時代，也是信息科技迅猛發(fā)展的時代，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)是時代的要求。我們鼓勵員工參加各種形式的學(xué)習(xí)，開展多形式、多渠道、多層次的教育培訓(xùn)工作。這些年來，企業(yè)員工的文化素質(zhì)明顯提高。同時，充分發(fā)揮政研會的作用，每年都開展學(xué)習(xí)研討活動，廣泛發(fā)動有關(guān)單位、部門的同志深入學(xué)習(xí)研討，在研討中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。僅201*年這項工作就收到了20多篇有相當(dāng)質(zhì)量的文章，提出了從企業(yè)思想政治工作到黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)以及企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的真知灼見，值得在工作中實踐。

三是抓技術(shù)比武，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們將強化技能培訓(xùn)，實現(xiàn)崗位成才作為提高員工整體素質(zhì)的有效途徑，積極開展“抄收工”“配電運行工”“線路工”等崗位技能競賽、技能考核，有效地提高員工的技術(shù)水平。

三、著力宣傳南方電網(wǎng)公司的識別系統(tǒng)，腳踏實地建設(shè)好四大項目

一是“鑄魂”，企業(yè)價值觀和企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是形成全體員工凝聚力和戰(zhàn)斗力的精神動力，是從意識形態(tài)的層次來影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)精神的培育，既要反映社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求，又要體現(xiàn)企業(yè)文化獨特的精神內(nèi)涵。

二是“立道”，企業(yè)文化的生命力在于提升企業(yè)經(jīng)營管理之道，要借助文化的力量，培育嶄新的管理理念、經(jīng)營理念、用人理念、發(fā)展理念和服務(wù)理念，形成完整

的企業(yè)理念體系。

三是“塑形”，企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營之道和企業(yè)精神的外在表現(xiàn)。形象力可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，是一種能給企業(yè)帶來收益的無形資產(chǎn)。我們通過服務(wù)質(zhì)量的不斷優(yōu)化活動，體現(xiàn)出員工隊伍的精神風(fēng)貌，展現(xiàn)文明優(yōu)美的工作環(huán)境，不斷提升企業(yè)的美譽度，在社會公眾中樹立良好的企業(yè)形象。

四是“固本”，企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在人

的素質(zhì)，企業(yè)文化實質(zhì)也是要以人為本，這才是固企業(yè)之本的正確選擇。按照上級公司的部署，積極探索創(chuàng)新科學(xué)合理的競爭機制、激勵機制和考核機制，用人力資源的優(yōu)化配置帶動企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置。

四、探索切實可行的實施辦法與行之有效的建設(shè)途徑

一是加強宣傳，培養(yǎng)骨干。在企業(yè)中利用宣傳墻報廣泛宣傳，普及企業(yè)文化基本知識，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的理論和發(fā)展動態(tài)，做到系統(tǒng)、淺顯易懂，讓員工都有所明白，營建企業(yè)文化氛圍；培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干，作為企業(yè)文化建設(shè)的“火種”，提供人才保證；建立由職工思想政治工作研究會具體實施的企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研機制，了解員工的所思所想，針對性地開展思想政治工作，促使員工對企業(yè)文化的認(rèn)同。

二是注重實踐，循序漸進。首先，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略任務(wù)，納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)社會經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的實際情況，與時俱進，不斷調(diào)整完善，實行動態(tài)管理。其次，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中滲透企業(yè)文化意識，體現(xiàn)企業(yè)文化管理理念，突出企業(yè)文化的人文管理效應(yīng)，確立理解人、關(guān)心人、尊重人的人性化管理思想，營建健康和諧、團結(jié)向上的企業(yè)氛圍。在這些工作中突出“三大文化”：即“服務(wù)文化”、“安全文化”、“營銷文化”。

“服務(wù)文化”就是從供電企業(yè)是服務(wù)型的運營企業(yè)這一企業(yè)特性出發(fā)，是直接面向客戶的服務(wù)窗口，大力開展供電營業(yè)窗口規(guī)范化服務(wù)活動，重點對事關(guān)企業(yè)公信力和形象的優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾的兌現(xiàn)情況，進行跟蹤監(jiān)控。同時，在營業(yè)窗口開展“星級營業(yè)員”評比，并不斷深化，融入新的內(nèi)容。還重新調(diào)整制定新的業(yè)務(wù)流程，真正體現(xiàn)“始于客戶需要，終于客戶滿意”，切實提高服務(wù)水平，樹立供電企業(yè)的良好形象，真正使群眾滿意，政府放心，企業(yè)得益。把“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針落到實處。

“安全文化”就是從安全工作是供電企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，是供電企業(yè)永恒的主題這一點出發(fā)，在廣大員工中灌輸安全文化理念，強化安全意識，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，使安全工作走上科學(xué)規(guī)范的軌道。近期，我們?yōu)闋I造“人人講安全，人人保安全”的安全文化氛圍，舉辦以“電力安全生產(chǎn)主要靠人員素質(zhì)還是設(shè)備設(shè)施保障”為主題的安全生產(chǎn)辯論賽，通過辯手間的思想碰撞及語言交流，進一步闡明安全工作的重要性，提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，使“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的企業(yè)安全理念深入人心。好范文版權(quán)所有

“營銷文化”。營銷工作是供電企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為消費的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因為從供電企業(yè)提供給社會的商品而言，由于電力商品是同質(zhì)的，因此在電力商品的交易過程中唯一能夠創(chuàng)造價值差異的就是營銷。我們從營銷工作是企業(yè)經(jīng)營成果的集中體現(xiàn)這一點出發(fā)，開展?fàn)I銷活動。最近，我們開展“電費追收專項活動”，為完成全年的經(jīng)營指標(biāo)而全力沖刺，在電視、報紙上刊登《通告》，聘請追收電費律師顧問團，把欠費客戶以欠費金額多少、欠費時間長短、追收難度等等分門別類，層層分解，責(zé)任落實到部門、班組，個人，運用經(jīng)濟、法律、服務(wù)手段，多管齊下，有理有利有節(jié)地全力追討當(dāng)年和舊欠電費，成效顯著。

企業(yè)文化建設(shè)既是現(xiàn)代企業(yè)的一項系統(tǒng)工程，也是一項任重道遠(yuǎn)的工作，尚需我們不斷地學(xué)習(xí)，不斷地探索，不斷的實踐。

第二篇：積極探索基層團組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)努力構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的團建工作體系

積極探索基層團組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

努力構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的團建工作體系

中鐵五局四公司現(xiàn)有職工2747人，其中35歲以下青年1136人，團員總數(shù)643人，現(xiàn)有基層團組織31個，其中團工委13個，團支部18個。

今年以來，隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，隨著公司體制、機制改革的不斷深化，特別是公司解困振興工程的實施，公司團委對當(dāng)前形勢下企業(yè)共青團工作如何更好地與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，如何推進基層團組織建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進行了初淺的探索。

一、充分認(rèn)識基層團組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性

項目團組織是貫徹落實團的路線、方針、政策和企業(yè)團建各項工作部署的落腳點，是推動企業(yè)團建思路創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和載體創(chuàng)新的重要陣地，是企業(yè)共青團工作的生命力與源泉。推進基層團組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是抓基層、打基礎(chǔ)，推進基層團組織建設(shè)，全面提高項目團建工作整體水平，增強基層團組織生機與活力的重要手段，有利于項目共青團組織“促生產(chǎn)、保安全、育人才”作用的更大、更好發(fā)揮。

二、團建基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化——進一步增強基層團組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力

1、以《項目團組織工作手冊》為主抓手，促進項目團組織工作制度化與規(guī)范化。

201*年9月，公司團委根據(jù)自身特點和當(dāng)前實際完成了《項目團組織工作手冊》編寫工作，在司屬各項目團組織中

正式推行。《手冊》包括項目團組織建設(shè)暫行辦法、項目團組織崗位職責(zé)、團組織結(jié)構(gòu)表、團員花名冊、項目團組織活動記錄與會議記錄、項目團組織建設(shè)考核細(xì)則、團費收繳的有關(guān)規(guī)定、“三推”工作臺帳以及項目團組織工作計劃與總結(jié)等27項內(nèi)容�！妒謨浴芬�求所在團組織指定專人記錄與保管，記載的內(nèi)容作為上級團組織對項目團組織進行工作考核的基本內(nèi)容和重要依據(jù)。《手冊》的推行為進一步加強團的基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)團的目標(biāo)管理有形化，提高基層團的工作水平，推動基層團組織工作的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)揮了重要作用。

在09年底集團公司對四公司杭甬、貴廣、向莆等項目進行的項目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查驗收過程中，對我公司項目團建工作給予了良好的評價。

2、以“三同”為總要求，進一步規(guī)范項目團建工作。 一是按照“同建立”的要求，合理設(shè)置和動態(tài)調(diào)整基層團組織。在組建項目部（作業(yè)隊）時，我們根據(jù)現(xiàn)場實際、規(guī)模大小、工期長短和團員人數(shù)多少同步建立團的組織。凡團員人數(shù)在3名以上的都及時建立了團支部；團員人數(shù)不足3名的，本著有利于開展團內(nèi)活動、有利于發(fā)揮作用的原則，可就近與公司其它作業(yè)隊建立聯(lián)合團支部。二是、按照“同部署”的要求，同步研究部署項目團建工作。堅持黨建帶團建，項目部（作業(yè)隊）黨組織在研究部署各項工作時，要求相應(yīng)的團組織根據(jù)當(dāng)前中心工作，同時研究部署團建和現(xiàn)場思想政治工作，分析總結(jié)前一階段安排部署落實情況，安排部署下一階段的各項任務(wù)。三是、按照“同考核”的要求，同步考核項目團建工作。在公司團委對各項目團工委進行各

項工作任務(wù)目標(biāo)完成情況進行考核的同時，要求團工委對其所下屬的團支部同步進行考核。

此外，在基層團組織干部的任用上，我們采取了“黨推公選”的方式(即由所在單位黨組織推薦出能力強、富有創(chuàng)新意識、勤于學(xué)習(xí)和思考、服務(wù)意識和進取意識強、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?yōu)秀青年，然后在所在單位進行公開選舉)。提升了團干部隊伍的素質(zhì)基礎(chǔ)，確保了基層團組織的生命力、戰(zhàn)斗力。

三、組織活動標(biāo)準(zhǔn)化——通過活動促生產(chǎn)，通過活動保安全，通過活動育人才

1、規(guī)范青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗，構(gòu)建良好的企業(yè)安全文化氛圍，全面推進青年安全生產(chǎn)示范線建設(shè)。

201*年，各級團組織在上級團組織的統(tǒng)一部署下，積極制定工作計劃和目標(biāo)和措施，在全公司繼續(xù)深入開展青年安全生產(chǎn)活動。一是層層簽訂安全包保責(zé)任書，明確責(zé)任與分工，通過層層落實，一級抓一級，使青年安全生產(chǎn)工作細(xì)化到班組。二是進一步完善安全監(jiān)督崗相關(guān)工作制度。我們要求每一級團組織對其所設(shè)立的各個安全監(jiān)督崗，根據(jù)崗位及工作性質(zhì)的不同，及時制定和出臺相應(yīng)的崗員崗位職責(zé)。三是在安全監(jiān)督崗的實際運行過程中，要求崗員工作過程有記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患嚴(yán)格按照規(guī)定的程序及時處理。所在團支部指定專人每3天檢查一次活動記錄，項目團工委每7天檢查一次活動的開展情況。公司團委要求各項目團工委每季度末總結(jié)匯報一次青安崗活動的開展情況。

通過對青年安全監(jiān)督崗活動的進一步規(guī)范，確保了其為青年職工的安全生產(chǎn)保駕護航作用的發(fā)揮。

2、規(guī)范“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，促進企業(yè)科技創(chuàng)新。

創(chuàng)新創(chuàng)效活動是一種群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，活動的主體是所有的青年員工，活動的著眼點在于推動青工立足本職崗位創(chuàng)造性地開展工作；創(chuàng)新是成才的途徑，創(chuàng)效是建功的核心，公司青年建功成才必須在創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐中才能實現(xiàn)。

公司團委把引導(dǎo)生產(chǎn)一線有志向、有頭腦、技術(shù)精、善思考的優(yōu)秀青年總結(jié)創(chuàng)新工作方法，作為在一線青工中開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動的突破口。在各級團組織帶領(lǐng)下，公司青年職工針對本崗位的具體情況，反復(fù)研究，不斷實踐，總結(jié)出了一批成形的工作方法，創(chuàng)新了生產(chǎn)技術(shù)，提高了生產(chǎn)過程控制水平，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，增加了經(jīng)濟效益。

3、規(guī)范青年突擊隊建設(shè)，進一步促進項目施工生產(chǎn)。 開展青年突擊隊活動是團組織活動中的一項重要內(nèi)容，是項目施工的一種管理手段和方法，是培養(yǎng)青年人才和培育企業(yè)文化的有效載體，突擊隊員是實踐成才、技術(shù)創(chuàng)新和安全生產(chǎn)的標(biāo)兵。貴廣、杭甬、渝利是四公司近年來的重點項目，也是難點項目，對此，公司團委分別在3個項目篩選了一批優(yōu)秀青年職工成立了青年突擊隊，舉行了青年突擊隊授旗宣誓儀式，通過項目團工委加強領(lǐng)導(dǎo)，并將各項目青年突擊隊對項目團組織的考核之中。同時，我們注重在青年突擊隊的“建、管、用”三個壞節(jié)下功夫，加強青年突擊隊勞動競賽活動的過程組織，并根據(jù)項目特點，圍繞“急、難、險、重”任務(wù)充分發(fā)揮青年突擊隊的作用。如杭甬項目部橋二十三隊青年突擊隊，團支部針對所在作業(yè)隊“爭取在杭甬公司各參建單位架設(shè)第一片900噸箱梁”的目標(biāo)任務(wù)，積極開展“百日會戰(zhàn)”勞動競賽活動，積極組織青年突擊隊發(fā)揚不怕苦、不怕累、不怕臟的光榮傳統(tǒng)，風(fēng)里來、雨里去，很多職

工患了感冒，但都帶病堅持工作，加班加點搶施工，精心組織、合理安排保任務(wù)，從09年11月份開始不到兩個月的時間里，完成了70多個承臺的施工，為全面完成項目部年度施工任務(wù)發(fā)揮了積極的貢獻(xiàn)。

4、進一步規(guī)范和深化“導(dǎo)師帶徒”活動，促進青年成長成才。

201*年，我們專門下發(fā)了《關(guān)于進一步深化導(dǎo)師帶徒活動的通知》，并根據(jù)公司共青團組織和企業(yè)自身特點，組織編寫了新的“導(dǎo)師帶徒”試行辦法和師徒協(xié)議書，確立了師徒結(jié)對方式和教學(xué)方式：以師徒結(jié)對為組合方式，采用一個師傅帶一個徒弟、一個師傅帶多個徒弟、多個師傅帶一個徒弟、多個師傅帶多個徒弟等形式，以師教徒學(xué)為基本活動方式。師傅根據(jù)該工種的應(yīng)知、應(yīng)會標(biāo)準(zhǔn)采用崗位現(xiàn)場指導(dǎo)與崗?fù)饧�中培�?xùn)、專業(yè)輔導(dǎo)與綜合教育、對徒弟進行有計劃的系統(tǒng)教育；細(xì)化了師徒結(jié)對的原則和內(nèi)容；明確了師徒雙方的權(quán)利與義務(wù)；制定了考核制度和獎罰措施。使“導(dǎo)師帶徒”活動更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

201*年7月，四公司新分畢業(yè)生369人，比以往公司的團員總數(shù)還要多。我們積極聯(lián)合公司人力資源部等部門舉辦了多形式、多主題的培訓(xùn)活動。在新分畢業(yè)生下到各項目后，又迅速讓各項目團工委組織開展“導(dǎo)師帶徒”幫教培訓(xùn)，并及時組織簽訂師徒協(xié)議書，保證了結(jié)成師徒對子率100%。

一年以來，我們堅持以服務(wù)企業(yè)中心工作，服務(wù)青年成長成才為工作主線，在各級基層團組織中全面實施了以青年素質(zhì)提升、青春崗位建功、團建創(chuàng)新和青年文化培育為主要內(nèi)容的“四大行動”，深入開展了“導(dǎo)師帶徒”、“青年安全

監(jiān)督崗”、“青年突擊隊”、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效” 等一系列有特色的品牌活動，促進青年崗位學(xué)習(xí)，提升技能，展示才華，實現(xiàn)價值。201*年10月，在四公司項目黨建達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場推進會隆重召開之際，四公司團委“青春揮灑杭甬路”活動在杭甬項目部正式啟動，活動包括青年突擊隊突擊生產(chǎn)、爭創(chuàng)青年文明號、建設(shè)杭甬鐵路建功成才標(biāo)兵、創(chuàng)建青年科技示范崗、導(dǎo)師帶徒、成立青年安全監(jiān)督崗等內(nèi)容，充分了發(fā)揮團組織凝聚青年、團結(jié)青年作用和團員青年生力軍作用。

在新的形式下，我們的工作任重而道遠(yuǎn)，我們將進一步總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒各兄弟單位的成功經(jīng)驗和作法，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，以暫新的姿勢挑戰(zhàn)未來�；鶎訄F組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的團建工作體系的需要，是團組織服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青年成長的需要，是不斷增強團組織生命力的需要，我們雖然還處于剛剛起步的階段，還有許多需要完善的環(huán)節(jié)，但我們一定堅持不懈，奮勇直前，努力開創(chuàng)新時期共青團工作嶄新的一頁。

第三篇：供電企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行力

文章標(biāo)題：供電企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行力

**供電分公司

文化是人類社會歷史過程中創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的集中體現(xiàn)。文化是伴隨著組織的產(chǎn)生和人群的活動而同時產(chǎn)生和不斷發(fā)展的�；仡�**分公司從四十年代電燈公司至今成為國家一類大型供電企業(yè)七十多年的發(fā)展、沿革歷程，理性地思考、分析和總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展歷史和在執(zhí)行中

所遇到的問題，不無裨益。

一，**分公司企業(yè)文化建設(shè)的幾個階段、現(xiàn)狀和成果。

（一）公司企業(yè)文化的雛形——公司企業(yè)文化發(fā)展起步階段。

“高效率工作、高質(zhì)量生活、高價值做人”的“三高”企業(yè)精神，是公司在企業(yè)管理逐步走向規(guī)范，企業(yè)文化建設(shè)力度、涉入領(lǐng)域、滲透范圍逐步加大提煉而成，經(jīng)過專家研討論證所形成的核心價值理念。

1993年5·19的一場特大事故，使公司安全生產(chǎn)一度陷入低彌階段，職工情緒低落，公司黨委審時度勢，及時在全公司深入開展了以“講學(xué)習(xí)、比奉獻(xiàn)、保安全、促效益”為主題的“十個一”文化系列活動。即:讀一本好書、唱一首好歌、樹一批好榜樣、（本篇文章來源于←好范文 HAOm.hmlawpc.com)面，做一天和尚撞一天鐘等等，勢 必導(dǎo)致不良結(jié)果的發(fā)生。一旦誘發(fā)案件，其惡劣的性質(zhì)不堪設(shè)想。所以，管理失 控， 制度缺失， 就會造成意想不到的惡果。 加強企業(yè)文化建設(shè)， 其意義十分重大， 是對我們預(yù)防案件的告誡，也是對我們預(yù)防案件敲響警鐘。 三、加強農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和有效對策 如何踐行“愛崗敬業(yè)、誠實守信、合規(guī)守法”的職業(yè)操守？農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文 化的特色究竟是什么？適應(yīng)新形勢和新戰(zhàn)略要求， 農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化需要增加哪 些新元素？與農(nóng)業(yè)銀行新戰(zhàn)略相適應(yīng)的新型企業(yè)文化體系如何構(gòu)建？為此， 筆者 略述加強農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和有效對策， 試圖對以上問題作出解 答。

1、切實做到“三個必須”。一是必須不折不扣地貫徹落實上級方針政策。貫 徹落實上級方針政策，是企業(yè)文化建設(shè)的客觀要求，也是下級服從上級的組織原 則。違背組織原則，就是背叛組織，無視紀(jì)律，是極端的無政府主義行為。要從 高度的政治大局出發(fā)，講黨性、講原則、講正氣、講團結(jié)，做到干部隊伍思想作 風(fēng)純正、經(jīng)營作風(fēng)穩(wěn)健、工作作風(fēng)扎實，真抓實干，身體力行，事事處處為職工 樹立樣板，從而確保政令暢通，令行禁止。二是必須不折不扣地嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī) 章制度。規(guī)章制度是綱，是準(zhǔn)繩，是規(guī)范的章領(lǐng)。只有按照加強企業(yè)文化建設(shè)的 要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，才能做到不踩“紅線”，不越“雷池”。確保嚴(yán)格執(zhí) 行各項規(guī)章制度，要堅決做到做好將認(rèn)識和行動統(tǒng)一起來，在研究部署工作

任務(wù) 時充分體現(xiàn)一級法人的意志。要針對執(zhí)行力方面存在的突出問題，不遮不掩不回 避，自查自糾自整改，切實將內(nèi)部管理和規(guī)章制度執(zhí)行到位。三是必須不折不扣 地規(guī)范經(jīng)營行為，強化業(yè)務(wù)管理。規(guī)范經(jīng)營，強化管理，是加強企業(yè)文化建設(shè)的 著眼點和落腳點。要對重點部位和重要崗位因事因人制宜，把好要務(wù)關(guān)口。要將 業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)統(tǒng)一起來，將內(nèi)控建設(shè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營放在同等的位置，貫穿各 項業(yè)務(wù)的始終，真正做到業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，風(fēng)險防范措施就建到哪里，確保業(yè)務(wù) 經(jīng)營合規(guī)發(fā)展。 2、務(wù)必力求“三個提升”。一是提升農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營理念。加強企業(yè)文化建 設(shè)，潤物細(xì)無聲，潛移默化，能夠在干部職工隊伍中產(chǎn)生強烈反響，促使牢固樹 立并提升上級行倡導(dǎo)正確的“為政之要，貴在落實；落實之要，貴在執(zhí)行”的理念、 “維護法人權(quán)威，政令暢通，令行禁止”的理念、“求真務(wù)實，一絲不茍，緊盯細(xì)節(jié)， 一抓到底”的精細(xì)化執(zhí)行理念。這些新型理念的樹立和提升，是加強企業(yè)文化建 設(shè)過程中的必然選擇和最佳結(jié)果。二是提升農(nóng)業(yè)銀行社會形象。加強企業(yè)文化建 設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。要強化提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，增強 市場競爭合力，促進股改順利進行和業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)，真正做到“兩手抓，兩 手都要硬”，促使全面提升農(nóng)業(yè)銀行優(yōu)良的社會形象。三是提升農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)層 次。以加強企業(yè)文化建設(shè)為起點，力求業(yè)務(wù)經(jīng)營上層次，建立健全直面市場、貼 近客戶、高效運轉(zhuǎn)的分層體系，建立健全市場化的激勵機制，進一步拓展市場， 改進流程，提高效率，從而不斷加快資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)一體化發(fā)展步伐。 3、切實加強“三個確保”。 一是確保黨員干部率先垂范。要在黨員干部中 不間斷地組織政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促其善于思考，解放思想，勇于實踐，銳意 進取。每星期至少要組織全體黨員干部學(xué)習(xí)一次黨的最新理論、方針、政策，要 求大家做好筆記，寫出個人心得體會，不僅要在組織上入黨，更要從思想上真正 入黨。通過學(xué)習(xí)，不斷提高思想認(rèn)識水平，不斷提高專業(yè)技能，更好地帶領(lǐng)員工 與時俱進。二是確保員工隊伍提高素質(zhì)。要以建設(shè)一支農(nóng)業(yè)銀行“思想過硬，作 風(fēng)優(yōu)良，技術(shù)精湛，廉潔奉公”的高素質(zhì)員工隊伍為目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位為 載體，堅持以人為本，最大限度提高廣大職工的思想政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)，增強 干部隊伍的反腐倡廉意識和拒腐防變能力，培養(yǎng)艱苦奮斗和無私奉獻(xiàn)精神，形成 一種“上下齊心、團結(jié)統(tǒng)一、勤于學(xué)習(xí)、敢于拼搏、勇于奉獻(xiàn)”的良好氛圍。三是 確

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