第一篇：淺談企業(yè)開展哪些活動(dòng)對(duì)職工最有吸引力

淺談企業(yè)開展哪些活動(dòng)對(duì)職工最有吸引力

當(dāng)前，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)很多，工會(huì)維權(quán)的事務(wù)性工作被列為重點(diǎn)開展的面很廣，職工在努力干好本職工作之余，確實(shí)也需要用各種有吸引力的活動(dòng)來充實(shí)自己。那么，職工究竟喜歡企業(yè)開展哪些活動(dòng)？最近，我們對(duì)公司所屬各基層分會(huì)委員及小組長進(jìn)行了問卷調(diào)查，以他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及從職工中了解的情況得出結(jié)論，工會(huì)

開展的以下幾項(xiàng)活動(dòng)得到了大多數(shù)職工的認(rèn)可，這些活動(dòng)是：

●技術(shù)比賽：鄧小平同志提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，目前，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步已成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的主要推動(dòng)力，成為企業(yè)間競爭和綜合實(shí)力較量的焦點(diǎn)。在電力企業(yè)改革的今天，要保持穩(wěn)定的發(fā)展局面，在市場上站穩(wěn)腳，企業(yè)必須推進(jìn)科技進(jìn)步。方法有很多，根據(jù)調(diào)查顯示職工們普遍認(rèn)為，應(yīng)多組織一些以提高職工文化技術(shù)水平和崗位技能水平為主要內(nèi)容的技術(shù)練兵、崗位比武、技術(shù)革新等比賽活動(dòng)，通過這些形式多樣的技術(shù)比賽調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、練技能的積極性，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好工作氛圍，進(jìn)而每位職工從心理上產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的向上競爭的欲望，以此增長知識(shí)和才干提高職工的技術(shù)水平，發(fā)揮職工的主力軍作用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。時(shí)下，各基層開展此項(xiàng)活動(dòng)的熱情都很高漲，企業(yè)和職工都從中得到了不少的“實(shí)惠”，另外，在此次調(diào)查中顯示不少單位正著手展開以增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、提高創(chuàng)新能力為主要特征的“爭創(chuàng)新型勞動(dòng)者”系列活動(dòng)，職工爭當(dāng)“創(chuàng)新高手”，班組爭創(chuàng)創(chuàng)新工程示范崗，正逐步形成以“開創(chuàng)新技術(shù)”為核心的創(chuàng)新工程，對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)突出的，單位從精神和物質(zhì)上都有不同的獎(jiǎng)勵(lì)措施，職工又能從比賽中提高技能水平，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。因此，此項(xiàng)活動(dòng)對(duì)職工有很大的吸引力。

●專題技術(shù)講座：在當(dāng)前激烈的市場競爭之下，許多企業(yè)都引進(jìn)了國外的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，加之國內(nèi)行業(yè)技術(shù)的不斷開放和更新，對(duì)職工的技術(shù)素質(zhì)提出了更高的要求，而對(duì)于我們這個(gè)背靠主業(yè)，從母體分離出的有限公司，未來的征程如何設(shè)計(jì)，面對(duì)市場如何應(yīng)對(duì)，相當(dāng)一部分職工已自感技術(shù)跟不上要求，在學(xué)技術(shù)產(chǎn)品、高性能設(shè)備的加工操作時(shí)，心中沒有底，他們迫切需求通過掌握新技術(shù)、新工藝，充實(shí)完善崗位技能。在被調(diào)查的職工中，高達(dá)100的調(diào)查對(duì)象歡迎針對(duì)性強(qiáng)的專題技術(shù)講座。他們希望，應(yīng)建立培訓(xùn)制度，在有條件的情況下設(shè)立培訓(xùn)基地，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，整體提高企業(yè)職工的素質(zhì)，充分挖掘職工的潛力，使職工最大限度的發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，職工希望能舉辦多課題的技術(shù)講座。一位老師傅實(shí)實(shí)在在地袒露了心聲：我老了，腦子是不比年輕人，但我還在學(xué)，因?yàn)樵谖铱磥聿粚W(xué)新技術(shù)，你就不知活怎么干，不會(huì)干或干不好，跟不上形勢的發(fā)展，就必將被社會(huì)淘汰、被企業(yè)淘汰。把新東西弄懂弄通了，有手藝才能干好活，心里才會(huì)踏踏實(shí)實(shí)，干活也開心。

●對(duì)標(biāo)生產(chǎn)競賽：企業(yè)的生產(chǎn)競賽全過程滲透著艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)圖強(qiáng)、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的主人翁精神，它是培育和激發(fā)職工智慧和創(chuàng)造力，并能直接為企業(yè)帶來效益的有效途徑。當(dāng)前，企業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)對(duì)數(shù)量和質(zhì)量都有切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)，按職工的通俗說法是，這些標(biāo)準(zhǔn)伸伸手是能夠著的。班組職工有熟練的實(shí)用操作技能，加之多練些技巧，超過這些標(biāo)準(zhǔn)也是完全可能的。到時(shí)，其新的數(shù)量值和質(zhì)量值就成為新的標(biāo)準(zhǔn)和記錄。另有職工提出結(jié)合我公司實(shí)際目前在對(duì)標(biāo)生產(chǎn)競賽中節(jié)能降耗、增產(chǎn)節(jié)約是大家看好的活動(dòng)，早在匯龍公司剛成立時(shí)，工會(huì)組織的合理化建議問卷調(diào)查中“節(jié)能降耗、增產(chǎn)節(jié)約”就被視為焦點(diǎn)問題，職工們普遍認(rèn)為“艱苦奮斗、勤儉持家”是企業(yè)興旺的法寶之一。為徹底摒棄過去“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的觀念，職工們提出從己做起，在對(duì)標(biāo)生產(chǎn)競賽中持續(xù)開展合理用料比賽活動(dòng)，可以班組為單位按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格各種規(guī)章制度，照章辦事，事后考核，評(píng)出名次，依照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)超支罰、節(jié)約獎(jiǎng)。這樣不僅可提高生產(chǎn)率，且可最大限度的利用成本物資，降低損耗，對(duì)企業(yè)來說是一種直接的增效。這種生產(chǎn)競賽，班組職工情有獨(dú)鐘。一位在公司工作了一輩子的老工人，為公司算了一筆帳，如果公司能夠?qū)⒚磕陱U棄的邊角料有效利用，每年資金節(jié)余會(huì)有可觀收益。職工們說對(duì)標(biāo)好，干有目標(biāo)，趕有目標(biāo)。

●送溫暖活動(dòng)：送溫暖活動(dòng)以其看得見、摸得著的形式出現(xiàn)，讓職工得到企業(yè)關(guān)懷，此舉深得人心。工會(huì)在全公司范圍內(nèi)展開了“進(jìn)萬家門，知萬家事，解萬家難，暖萬家心”的送溫暖活動(dòng)，并將一年一度進(jìn)行的元旦、春節(jié)期間的送溫暖活動(dòng)拓展為“送溫暖工程”，并為困難職工建立了數(shù)據(jù)庫和檔案資料，以實(shí)現(xiàn)送溫暖活動(dòng)的經(jīng)�；�、制度化、社會(huì)化�！八蜏嘏�工程”實(shí)施以來，取得了明顯的成效。在調(diào)查中舉個(gè)其中最小的例子說明，逢年過節(jié)企業(yè)總要給困難職工們購買一些慰問品，雖然值不了幾個(gè)錢，但職工很看中，職工深刻感到了家庭般的溫暖�！八蜏嘏�工程”要最大限度地發(fā)揮它的作用就不能僅在過節(jié)期間對(duì)生活困難的職工送溫暖

，我們還針對(duì)性地采取了一系列經(jīng)常持久的、更為積極的措施，多形式、多渠道、多方位地對(duì)困難職工和出現(xiàn)困難的單位進(jìn)行有效輔助，從當(dāng)前來說，就是以保障低收入職工的基本生活為重點(diǎn)開展幾項(xiàng)目前職工關(guān)注的工作。

1、配合企業(yè)組織職工到先進(jìn)兄弟單位，學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)本單位的技術(shù)進(jìn)步和提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、普遍建立和完善各單位

的貧困職工檔案。摸清底數(shù)，掌握動(dòng)態(tài)，對(duì)不同扶助對(duì)象采取有針對(duì)性的幫扶措施。

3、根據(jù)實(shí)際條件，不斷壯大“扶貧幫困基金”和“送溫暖工程”基金，用好用活資金，并依靠全公司職工的力量，多渠道籌措資金，共同向特困職工捐款、捐物、獻(xiàn)愛心。將輸血和造血功能相結(jié)合，經(jīng)過組織的幫扶，使困難職工增強(qiáng)自身“造血”功能，逐步擺脫困境，獲得新生。

4、配合勞動(dòng)部門，做好待崗人員的安置工作，做好培訓(xùn)工作，為再就業(yè)做好準(zhǔn)備。

一些職工感慨地說，工會(huì)為職工送溫暖辦好事，我們高興、家屬高興，這種激勵(lì)和凝聚作用是用金錢都難以買到的。

●合理化建議活動(dòng)：在電力市場競爭異常激烈的今天，對(duì)于我們這個(gè)剛剛起步的多經(jīng)企業(yè)更是面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，企業(yè)要發(fā)展，要騰飛，只有主動(dòng)出擊市場，確立自己的目標(biāo)，走出一條自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的道路。俗話說“眾人拾柴火焰高”，在匯龍公司組建后的多次調(diào)研中，職工對(duì)開展“合理化建議活動(dòng)”都很熱衷，由此可見職工們以將自己與公司的前途命運(yùn)緊密相連，“我靠企業(yè)生存”與“企業(yè)休戚相關(guān)”的情愫躍然紙上，在此，他們本著“企業(yè)靠我發(fā)展”的強(qiáng)烈主人翁責(zé)任感為公司積極出謀劃策、提建議、談看法。各單位職工以“雙增雙節(jié)”為中心，以推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和現(xiàn)代化管理為重點(diǎn)，大力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的，積極投身到了工會(huì)組織的這一系列調(diào)研及合理化建議中，使企業(yè)始終保持旺盛的生機(jī)和活力。目前部分合理化建議已被采用，此項(xiàng)活動(dòng)的開展取得了可喜的成果，并為公司積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，在此次調(diào)查中，職工建議在實(shí)行以往合理化建議成果分檔獎(jiǎng)勵(lì)辦法的同時(shí)，公司能對(duì)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)中涌現(xiàn)的突出貢獻(xiàn)者，在職稱評(píng)定、工資晉升、職務(wù)提拔等方面優(yōu)先考慮，實(shí)行貢獻(xiàn)與待遇掛鉤，這樣工人對(duì)企業(yè)方方面面的熱情會(huì)更高，無疑會(huì)全身心的投入到企業(yè)中，匯龍人意識(shí)到企業(yè)職工本就是一個(gè)共同體，企業(yè)的前途和命運(yùn)就是自己的將來，所以職工們普遍歡迎“集全體職工智慧，創(chuàng)匯龍美好明天”的合理化建議活動(dòng)。

●有家屬參加的文體旅游活動(dòng)：結(jié)合公司工程點(diǎn)以及職工相對(duì)分散的特點(diǎn)，組織大規(guī)模的文體活動(dòng)畢竟只能是整個(gè)工會(huì)活動(dòng)中的一個(gè)小小分支，而對(duì)于文體活動(dòng)中各種人群的職工都能直接參加表演的項(xiàng)目也不現(xiàn)實(shí)，即使是搞，基本上是那些專業(yè)文體尖子或有一定水平的文體骨干的表演活動(dòng)，廣大職工多是作為欣賞，切沒有自己參與其中玩得開心。匯龍工會(huì)根據(jù)現(xiàn)狀制定出了“小型、多樣、參與面廣”的活動(dòng)方針。這樣，各單位的車間班組所組織的小型職工文體活動(dòng)，職工都是樂于參加踴躍報(bào)名的。其主要因?yàn)檫@些活動(dòng)面較小、靈活多樣、不拘形式，且一般都有家屬參加，大人小孩能得上個(gè)小獎(jiǎng)品就像是中了彩票，在消除身體疲勞的同時(shí)，又融入了家庭及工友間的和諧氣氛。目前工會(huì)組織的各類小型游藝、健身活動(dòng)都受到職工的廣泛歡迎和認(rèn)可，不少職工提出能集體組織各單位職工外出參觀、旅游或野外競賽，可以互相交流經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步增進(jìn)彼此了解。

第二篇：最有吸引力的廣告語

最有吸引力的廣告語

1、海越捷鼎廣告語之餃子鋪：“無所不包！”

2、海越捷鼎廣告語之石灰廠：“白手起家！”

3、海越捷鼎廣告語之當(dāng)鋪：“當(dāng)之無愧！”

4、海越捷鼎廣告語之帽子公司：“以帽取人！”

5、海越捷鼎廣告語之理發(fā)店：“一毛不拔！”

6、海越捷鼎廣告語之藥店：“自討苦吃！”

7、海越捷鼎廣告語之戒煙協(xié)會(huì)：“千萬別找吸煙女子做朋友，除非你愿意去吻一只煙灰缸！”

8、海越捷鼎廣告語之打字機(jī)：“不打不相識(shí)！”

9、海越捷鼎廣告語之眼鏡店：“眼睛是心靈的窗戶，為了保護(hù)您的心靈，請(qǐng)為您的窗戶安上玻璃�！�

10、海越捷鼎廣告語之香水公司：“我們的新產(chǎn)品極其吸引異性，因此隨瓶奉送自衛(wèi)教材一份�！�

11、海越捷鼎廣告語之公共場所禁煙：“為了使地毯沒有洞，也為了使您肺部沒有洞，請(qǐng)不要吸煙�！�

12、海越捷鼎廣告語之公路交通：“如果你的汽車會(huì)游泳的話，請(qǐng)照直開，不必剎車。”

13、海越捷鼎廣告語之新書：“本書作者是百萬富翁，未婚，他所希望的對(duì)象，就是本小說中描寫的女主人公！”

14、海越捷鼎廣告語之汽車陳列室：“永遠(yuǎn)要讓駕駛執(zhí)照比你自己先到期�！�

15、海越捷鼎廣告語之交通安全：“請(qǐng)記住，上帝并不是十全十美的，它給汽車準(zhǔn)備了備件，而人沒有�！�

16、海越捷鼎廣告語之化妝品：“趁早下‘斑’，請(qǐng)勿‘痘’留。”

17、海越捷鼎廣告語之洗衣機(jī)：“閑妻良母！”

18、海越捷鼎廣告語之酸汁飲料：“小別意酸酸，歡聚心甜甜。”

19、海越捷鼎廣告語之印刷公司：“除鈔票外，承印一切�！�

20、海越捷鼎廣告語之鮮花店：“今日本店的玫瑰售價(jià)最為低廉，甚至可以買幾朵送給太太�！�

21、海越捷鼎廣告語之美容院：請(qǐng)不要同剛剛走出本院的女人調(diào)情，她或許就是你的外祖母。

22、海越捷鼎廣告語之某一法語學(xué)習(xí)班的招生廣告說：如果你聽了一課之后發(fā)現(xiàn)不喜歡這門課程，那你可以要求退回你的學(xué)費(fèi)，但必須用法語說。

23、海越捷鼎廣告語之香港一家化妝品公司的廣告是：趁早下『斑』，請(qǐng)勿『痘』留。

24、海越捷鼎廣告語之一家美國報(bào)紙登了這樣一則廣告：招聘女秘書：長相像妙齡少女，思考像成年男子，處事像成熟的女士，工作起來像一頭驢子！

25、海越捷鼎廣告語之眼藥水廣告：滴此眼藥水后，將眼睛轉(zhuǎn)動(dòng)幾下，可使眼藥水遍布全球。

26、海越捷鼎廣告語之墓碑上的廣告：蘇格蘭有一塊墓碑的碑文是：「這里長眠的是亥米西。麥克泰維西。其悲痛的妻子繼承了他的興旺的事業(yè)——蔬菜商店，商店在第11號(hào)高速公路，每日營業(yè)到晚8點(diǎn)。」

27、海越捷鼎廣告語之某家理發(fā)店的墻上，貼著這樣一則廣告：「別以為你丟了頭發(fā)，應(yīng)看作你贏得了面子。」

28、海越捷鼎廣告語之英國鄉(xiāng)村理發(fā)店在橋頭立起一塊木牌，上邊寫著：「先生們，我要你們的腦袋�！�

29、海越捷鼎廣告語之交通安全：系好安全帶，閣下無法復(fù)印。

30、海越捷鼎廣告語之旅游：請(qǐng)飛往北極度蜜月吧，當(dāng)?shù)匾归L24小時(shí)。

31、海越捷鼎廣告語之西門子公司：本公司在世界各地的維修人員都閑得無聊。

32、海越捷鼎廣告語之黏合劑：它能黏合一切，除了一顆破碎的心。

33、海越捷鼎廣告語之汽車：它惟一的缺點(diǎn)是每小時(shí)跑100公里時(shí)，你仍聽得見在后座的丈母娘嘮叨的每一個(gè)字眼。

34、海越捷鼎廣告語之法國香水的廣告：“我們的新產(chǎn)品極易吸引異性，因此隨瓶奉送自衛(wèi)教材一份�！�

35、海越捷鼎廣告語之雞飼料廣告：“如果‘佩利納’還沒有使你的雞下蛋，那它們一定是公雞”；

36、海越捷鼎廣告語之寵物食品廣告：“請(qǐng)把你家的狗栓牢，否則它會(huì)跑到卡斯克公司來”。

37、海越捷鼎廣告語之餐館廣告：“如果你不進(jìn)來吃，我倆都要挨餓�！�

38、海越捷鼎廣告語之瑞士旅游公司的廣告：“還不快去阿爾卑斯山玩玩，6000年后這山就沒了�！�

39、海越捷鼎廣告語之牙醫(yī)門診部：“請(qǐng)放心地來補(bǔ)牙，就是他（她）吻您的時(shí)候，也不會(huì)察覺�！�

40、海越捷鼎廣告語之加油站廣告牌：“假如閣下煙癮發(fā)作，可以在此吸煙。不過請(qǐng)留下地址，以便將閣下的骨灰送交家人�！�

41、海越捷鼎廣告語之牛奶廠在報(bào)上登出廣告：“如果您每天吃一瓶本廠出品的鮮奶，連續(xù)堅(jiān)持5214個(gè)星期，您將會(huì)活到100歲！”

42、海越捷鼎廣告語之芝加哥有家“面部表情研究所”招生廣告說：“您在我們這里將學(xué)會(huì)巧妙地皺眉，讓人一看，就覺得你是個(gè)誠實(shí)的人�！�

43、海越捷鼎廣告語之某熱水器產(chǎn)品廣告詞：“別只看本品價(jià)高，若購買便宜的熱水器，會(huì)使你陷入水深火熱之中�！�

44、海越捷鼎廣告語之化妝品廣告：本品最能吸引男性，故隨本品附送一份自衛(wèi)教材。

45、海越捷鼎廣告語之花點(diǎn)廣告：送幾朵花給最愛的人，但不要忘了你的妻子。

46、海越捷鼎廣告語之理發(fā)店廣告：雖為毫發(fā)技藝，卻是頂上功夫。

47、海越捷鼎廣告語之高速公路廣告：時(shí)速30公里，可到汽車修理廠；時(shí)速100公里，可以安全到家；時(shí)速150公里，可以到醫(yī)院了；時(shí)速200公里，恭喜你，你可以見到上帝了。

第三篇：淺談如何提高qc小組活動(dòng)在企業(yè)中的吸引力

淺談如何提高qc小組活動(dòng)在企業(yè)中的吸引力

qc小組活動(dòng)是一個(gè)目標(biāo)明確，改進(jìn)提高意識(shí)強(qiáng)，且善于主動(dòng)尋找改進(jìn)目標(biāo)，應(yīng)用pdca過程循環(huán)方法，千方百計(jì)地達(dá)到改進(jìn)目標(biāo)，并鞏固成果的組織活動(dòng)。qc小組活動(dòng)也是企業(yè)降本節(jié)支，提高效益的主要途徑之一。任何脫離了效益的企業(yè)都是無法生存的。qc小組能在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，并通過自主形式加以改進(jìn)，從而降低消耗，提高效率，增加了經(jīng)濟(jì)效益。

然而從qc活動(dòng)的開展情況來看，現(xiàn)在企業(yè)面臨的顯著問題就是職工缺乏參與qc活動(dòng)的積極性。那么為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？我們對(duì)職員拒絕參加qc小組的原因進(jìn)行分析，主要原因有如下幾點(diǎn)：

（1）活動(dòng)方式教條

目前，在qc小組的活動(dòng)形式和成果編寫、發(fā)布和評(píng)比方面存在嚴(yán)重的形式主義和教條主義傾向，背離了qc小組活動(dòng)“小、實(shí)、活、新”的基本原則，偏離了qc小組“始于教育、終于教育”的基本宗旨，獲得各級(jí)優(yōu)秀成果稱號(hào)的小組成果往往并不是真正的qc小組的活動(dòng)結(jié)果。這種情況的長期存在，引起了廣大qc人員和職工的反感，從而對(duì)qc小組的真實(shí)性和有效性產(chǎn)生懷疑，漸漸對(duì)qc小組失去了興趣。

（2）個(gè)人性格障礙

有的職工在qc小組環(huán)境中工作可能會(huì)因缺乏自信而局促不安；有的職工天性拘謹(jǐn)、性格內(nèi)向；有的職工文化水平較低，不希望被別人發(fā)現(xiàn)自己的語言表達(dá)能力或讀寫能力較差。這些職工經(jīng)常擔(dān)心他們的主意和觀點(diǎn)水平不高，會(huì)被他人譏笑，因而采取回避的辦法。

（3）工作負(fù)擔(dān)

一般來說，企業(yè)一線生產(chǎn)員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，有的職工認(rèn)為他們的工作負(fù)擔(dān)過重，沒有精力去參加工作時(shí)間之外的qc小組活動(dòng)。雖然這些職工看到其他人完成同樣的工作并且參加qc小組，但往往認(rèn)為其他人參加qc小組不能保質(zhì)保量地完成額定的工作任務(wù)，這加固了其對(duì)qc小組活動(dòng)的消極態(tài)度。

（4）對(duì)企業(yè)漠不關(guān)心

每個(gè)企業(yè)總有一小部分職工不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展和前途，他們工作的動(dòng)機(jī)就是為了工資和獎(jiǎng)金，他們對(duì)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展不感興趣。他們對(duì)按照時(shí)間表工作和確切地被告知怎樣做

和做什么很滿足，這些人缺乏自我激勵(lì)，對(duì)組織中其他人的成就并不在意。但是這些人可能對(duì)自己的工作完成得很出色。

針對(duì)這些存在的問題，我們應(yīng)該如何引導(dǎo)職工積極參加qc小組活動(dòng)，提高qc小組活動(dòng)的吸引力呢？

（1）培養(yǎng)優(yōu)秀的質(zhì)量文化

質(zhì)量部門應(yīng)該重視并熱心支持企業(yè)的qc工作，關(guān)心qc小組的活動(dòng)，堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重的原則，宣傳并及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀qc小組，在職務(wù)升遷或加薪等級(jí)方面給qc小組活動(dòng)優(yōu)秀分子更多的關(guān)注，使廣大職工真切感受到qc小組活動(dòng)給企業(yè)和小組成員帶來的好處，形成企業(yè)職工人人關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量的良好風(fēng)氣，為qc小組提供良好的環(huán)境和堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

（2）普及qc活動(dòng)知識(shí)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)

基層職工普遍缺少qc活動(dòng)的基本知識(shí)，對(duì)于不了解的東西，很難激發(fā)職工參與的積極性。有計(jì)劃、有組織的在企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)qc活動(dòng)骨干，通過骨干的紐帶作用，向全體職工普及qc活動(dòng)知識(shí)。

（3）容忍失敗，樹立信心

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在企業(yè)中建立一種鼓勵(lì)創(chuàng)新，同時(shí)又能容忍失敗的文化氛圍，韋爾奇的成功和安然公司的失敗從正反兩個(gè)方面說明了“容忍失敗”的重要性。在企業(yè)追求卓越質(zhì)量的過程中，并不是所有qc小組活動(dòng)都會(huì)取得豐碩的成果。企業(yè)管理者應(yīng)注意培養(yǎng)和保護(hù)小組成員的自信心，及時(shí)肯定小組的活動(dòng)努力，使qc小組活動(dòng)在一種寬松環(huán)境中進(jìn)行。

應(yīng)使那些缺乏自信心的職工認(rèn)識(shí)到他們對(duì)qc小組活動(dòng)的貢獻(xiàn)與別人同樣重要而且必要。要盡力避免讓這些職工感到自己不重要、不受重視的情況出現(xiàn)，盡力提供機(jī)會(huì)使他們在不被嘲笑的情況下表達(dá)自己的意見，讓他們認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值，從而樹立信心。

（4）與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)效創(chuàng)新

qc小組的活動(dòng)形式和成果編寫、發(fā)布和評(píng)比方面的要求基本上沿用了日本幾十年前的做法，與當(dāng)前我國企業(yè)的具體情況、經(jīng)營環(huán)境都有不適之處。這些不適之處就是我們必須克服的形式主義和教條主義傾向。歐美國家的企業(yè)在推行日本式的qc小組受阻之后，很快調(diào)整了方向，轉(zhuǎn)為質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè)和推行六西格瑪管理法，取得了良好的效果。

qc小組的成果發(fā)布可以采取實(shí)物對(duì)比、照片呈現(xiàn)、口頭匯報(bào)與書面發(fā)表相結(jié)合的形式；小組活動(dòng)的課題要突破“小”的限制，對(duì)企業(yè)有重大影響的課題，由企業(yè)組織配備小組成員，力求取得突破性的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的顯著改進(jìn)。

企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量來自基層，只有充分發(fā)揮每一個(gè)職工的技能、才智和經(jīng)驗(yàn)才能夠把企業(yè)建成一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)。qc小組作為職工參與管理的一種重要形式，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量進(jìn)步起著至關(guān)重要的作用，它不僅直接提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率，而且為企業(yè)的質(zhì)量活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，同時(shí)也滿足了職工自我發(fā)展的需要。因而，企業(yè)管理者必須結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，采取措施吸引越來越多的職工參與qc小組的活動(dòng)。

第四篇：如何提高企業(yè)對(duì)人才的吸引力？

深圳麥田獵頭公司

如何提高企業(yè)對(duì)人才的吸引力？

關(guān)于招聘問題我是這樣看的，人有沒有來，是招聘方式方法的問題。人來了，面試過后人走了，這就是企業(yè)吸引力的問題。我們先談?wù)勱P(guān)于招聘的方法。首先我們來分析求職者一般所采用的求職方式，人才市場、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)。而不同類型的人才所采用的應(yīng)聘渠道也不同。比如80后的人采用互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)聘渠道幾率最高，但所有的招聘方式都有一個(gè)共同的問題，就是讓求職者可選擇的空間很大。所以要考慮我們在“招聘告示”的特點(diǎn)，要與眾不同，讓求職者關(guān)注。然后要有一個(gè)讓求職者能夠詳細(xì)了解你企業(yè)的平臺(tái)，比如公司網(wǎng)站、招聘簡章等，并且一定要突出您的企業(yè)的發(fā)展愿景、競爭優(yōu)勢、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、崗位職能。這個(gè)環(huán)節(jié)非常重要，這是求職者是否選擇您企業(yè)的關(guān)鍵，現(xiàn)在的就業(yè)者他們要的不僅僅是一份工作。

接下來我們在著重談?wù)勱P(guān)于企業(yè)“吸引力”的問題，“人才不是招來的，而是吸引來的”。企業(yè)對(duì)人才的吸引力將決定三件事情，一是能夠把外面的人才吸引來。二是把現(xiàn)有的人才吸引住，三是企業(yè)對(duì)人才的吸引力越大，員工的積極性就越強(qiáng)，工作效率就越高。那么如何提高企業(yè)對(duì)人才的吸引力呢?麥田獵頭總結(jié)了以下五個(gè)方面：

1、格局吸引人才

我所指的格局是企業(yè)的發(fā)展空間，是指員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的信賴感，不論是新員工還老員工，如果他不相信這是一家具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，那將意味著

什么?“在這的不想干，外面的不想來”。不重視企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，走一步看一步就是導(dǎo)致中小企業(yè)招人難，留人難的原因之一。至少招不到高級(jí)人才。所以我建議貴企業(yè)借助專業(yè)的管理顧問，來為自己的企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是您實(shí)現(xiàn)千秋偉業(yè)的第一塊磚。

2、人才吸引人才

在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，求職者已經(jīng)不在像以前那么單純，他們已經(jīng)明白，“能夠同優(yōu)秀的人共事，自己也會(huì)更優(yōu)秀”。人往高處走、水往低處流。如果一個(gè)求職者到一個(gè)單位去面試，所見所聞都是比較低層次的，他就會(huì)拒絕這個(gè)環(huán)境。所以我建議企業(yè)應(yīng)該重視系統(tǒng)化的員工培訓(xùn)與管理骨干綜合能力的提升。

3、薪酬待遇吸引人才

薪酬待遇是企業(yè)對(duì)人才的基本吸引力，最初關(guān)注點(diǎn)。物質(zhì)需求也是人的基本需求，即使企業(yè)有良好的發(fā)展空間、有獨(dú)一無二的產(chǎn)品、有很好的企業(yè)文化，但是對(duì)于一個(gè)剛剛來應(yīng)聘的求職者說來說。他所關(guān)注的還是薪酬。我所指的薪酬待遇不單純是高薪，而是一個(gè)科學(xué)的薪酬體系，這里包括薪酬制度和晉級(jí)制度兩個(gè)方面，目前中國的中、小企業(yè)在這方面都比較落后，建議多參加“麥格顧問”的實(shí)戰(zhàn)管理課程，來豐富自己企業(yè)的專業(yè)性。

4、崗位吸引人才

得心應(yīng)手的工作崗位是美好生活的一部分，如果應(yīng)聘者都不清楚自己將從事的崗位是怎樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，那我想大部分會(huì)“放你鴿子”。所以建議您的企業(yè)在招聘的時(shí)候，要把招聘的崗位名稱、崗位職能、標(biāo)準(zhǔn)說清楚，這(內(nèi)容來源好 范文網(wǎng)：m.hmlawpc.com)樣才更有利于招聘的成功。

5、氛圍吸引人才

在一個(gè)混亂、消極氛圍的環(huán)境中工作是一件痛苦的事情。所以氛圍是決定吸引人才的一個(gè)比較直觀的因素。比如說，很多年前我曾經(jīng)到一家企業(yè)去應(yīng)聘，由于沒有找到接待部門我便打聽一位經(jīng)理模樣的人，結(jié)果他對(duì)我說：“到哪干都比在這強(qiáng)，我們都快要不干了你還到這來”。當(dāng)時(shí)我很差異，就注意了一下辦公區(qū)，發(fā)現(xiàn)這公司里的人都死氣沉沉的，于是我便打消了繼續(xù)應(yīng)聘的念頭。建設(shè)良好的工作氛圍是一個(gè)系統(tǒng)的工程，他需要領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)的管理能力，需要員工具備積極的心態(tài)。企業(yè)定期舉辦員工培訓(xùn)是建設(shè)企業(yè)良好的工作氛圍的好方法，因?yàn)橐�改變員工的行為，就要先改變員工的價(jià)值觀。

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第五篇：對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的人

對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的人

摘要：我們不要期望一個(gè)人或一個(gè)群體兼任兩種角色，或兼?zhèn)鋬煞N素質(zhì)，對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)來說，能延攬到、管得住、激勵(lì)好以上兩類人，已經(jīng)是企業(yè)的福氣，對(duì)企業(yè)家和管理機(jī)制已經(jīng)是很高的要求了。

巧遇三個(gè)朋友，他們的故事令我深思:

第一位朋友是江蘇某企業(yè)的副總，分管外貿(mào)營銷工作。他上任一年，銷售額就從連續(xù)三年徘徊在3000萬突破至1個(gè)億，在年終的會(huì)議上總經(jīng)理表揚(yáng)了他。但他心里并不舒服:因?yàn)樗�聽到老板的小舅子私下說，1個(gè)億的銷售額都是業(yè)務(wù)員做的，他連英語都不會(huì)，怎么可能是他的功勞，而據(jù)說總經(jīng)理對(duì)此評(píng)價(jià)也沒有明確提出反對(duì)。

第二位朋友是某軟件公司的架構(gòu)師，是呼叫中心軟件設(shè)計(jì)方面的高手，他在公司擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)期間，手下帶了五名研究生，他傾注了大量的心血培養(yǎng)他們，兩三年之后，這些研究生都成了獨(dú)當(dāng)一面的高手，有個(gè)小伙子天資聰慧又年富力強(qiáng)，在某些方面已經(jīng)超過了他。而最近他聽到人力資源部熟人的內(nèi)線消息:因?yàn)樾氯诵±畹募夹g(shù)比他相差不多，而收入?yún)s少了一多半，公司有意讓小李替代他的位置。

第三位朋友跟我談到了他的上司，他是某集團(tuán)華北分公司的總經(jīng)理，他最敬佩的上司是集團(tuán)的營銷副總裁劉總，每當(dāng)他有問題想不通的時(shí)候，感覺迷茫的時(shí)候，沒有對(duì)策的時(shí)候，跟劉總一個(gè)電話，幾句話，問題往往能應(yīng)刃而解。而對(duì)于劉總，集團(tuán)內(nèi)部則褒貶不一，有人認(rèn)為劉總是個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家，有人則認(rèn)為:“老劉從開始就沒做過業(yè)務(wù)，他也就是動(dòng)動(dòng)嘴皮子，忽悠忽悠，這樣的人居然能當(dāng)上集團(tuán)總裁……”，朋友很困惑，對(duì)一個(gè)人的評(píng)價(jià)怎會(huì)差異如此之大!看完三個(gè)朋友的講述，我的腦海里浮現(xiàn)出三種不同的角色:能做事的人，能帶兵的人，能審時(shí)度勢的人。隨之而來的問題是:在創(chuàng)新型企業(yè)，這三類人誰是企業(yè)最需要的人，哪些人對(duì)企業(yè)的價(jià)值更大，在實(shí)際工作中我們又應(yīng)當(dāng)如何區(qū)別對(duì)待?

記得有一位企業(yè)家講過這樣一段形象的話，他說:“大家都用過圓規(guī)吧?圓規(guī)的頂端是手柄；一只腳是尖的，牢牢扎在紙面；一只腳是帶著筆的，可以自由舞

動(dòng)。擰動(dòng)手柄，圓規(guī)的一只腳扎牢、站穩(wěn)，一只腳就可以畫出優(yōu)雅的曲線。通過手柄、定腳、動(dòng)腳的配合，圓規(guī)完成了美麗的任務(wù)。我們的企業(yè)也是一樣。老板是什么?是圓規(guī)的手柄，企業(yè)的原動(dòng)力由此而來。如何完成企業(yè)的使命，需要定腳和動(dòng)腳。定腳的作用是扎穩(wěn)、站牢、把事情做深入、做扎實(shí)；而動(dòng)腳的作用則是走出去，把圓畫大、畫完美。在我們的企業(yè)內(nèi)部，定腳也就是把企業(yè)的產(chǎn)品、專業(yè)、市場做深入、做扎實(shí)的人，而動(dòng)腳則是為企業(yè)開疆拓土、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮戰(zhàn)沙場、斬對(duì)手于馬下、把事業(yè)做大做強(qiáng)的人�！�

就像圓規(guī)一樣，企業(yè)離不開扎實(shí)做事的人，也離不開帶兵打仗的人，他們對(duì)企業(yè)同樣有不可替代的價(jià)值。

非常欽佩我的一位朋友，他原在一間it公司任職，不知何故轉(zhuǎn)行到一家頗有名氣的家裝公司，行業(yè)不同，相同的只是銷售；很快，他就把所在的營業(yè)部搞成全市前列；隨后，老板委派他去天津，很快，天津公司成為了全國的業(yè)績冠軍。當(dāng)他受聘于另一家公司去山東開拓市場，盡管市情不同，業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同，他仍然做得非常好，在低迷的201*年為這家公司創(chuàng)造了上佳的業(yè)績。如果他獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，我肯定為他投資，遺憾的是，有一位比我有眼光和實(shí)力的老板，不惜重金和股份邀他加盟，于是，他再次踏上開拓市場的征途。然而，直到今天我也不認(rèn)為他是家裝方面的專家，其眼光，呵呵，不敢恭維；至于動(dòng)錘子動(dòng)鋸，更是一竅不通。他就是他，一個(gè)對(duì)市場極端敏感、對(duì)事業(yè)熱得冒火、愛女兒但常常深夜回家、帶著一群兄弟打拼市場的人。一個(gè)極端爽快的南方人!誰又能說企業(yè)不需要這樣的人?還好，我覺得他服務(wù)過的企業(yè)的老板們都認(rèn)識(shí)得到，這是對(duì)企業(yè)有價(jià)值的人。也非常佩服我的客戶所聘請(qǐng)的一位意大利人。這家企業(yè)位于廣東東莞，專門生產(chǎn)制作皮鞋的鞋楦，出口到全國各地，在全球享有盛譽(yù)。制造鞋楦的工藝中有一個(gè)非常具有技術(shù)含量的工藝叫模切，大致的工作是:根據(jù)客戶提供的產(chǎn)品，仿制出相應(yīng)的模具，再由復(fù)雜的數(shù)控機(jī)床進(jìn)行編碼和批量生產(chǎn)，而這家廠所聘請(qǐng)的首席模具師，是一位來自意大利的七十多歲的老人。老人住在公司附近的五星級(jí)酒店，每天由總經(jīng)理的專車接到廠里，在屬于他的工作室里精心雕琢著鞋模，用的是普通的銼刀、砂輪，但每一刀、每一下都全神貫注。企業(yè)的老板跟我介紹，盡管企業(yè)也有十來個(gè)模具師，但目前都還沒有他的水平，關(guān)鍵幾刀還得他來，老人家高薪受聘，每年回家?guī)�薪度假兩個(gè)月，每天工作八小時(shí)。估計(jì)也沒有人否認(rèn)，他，盡管語言與其他人不通，更談不上對(duì)行業(yè)的了解與展望，也不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)和忽

悠，但，他，仍然是這家公司最有價(jià)值的人。

說了兩個(gè)極端的、但是真實(shí)的例子，我的觀點(diǎn)已經(jīng)表達(dá)得非常明確。兩類人是對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的人，一類是為企業(yè)確�，F(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)定、持續(xù)、深入開展所必須的特才、專才、忠才；另一類則是為企業(yè)開疆拓土、使得事業(yè)做大做強(qiáng)的人。兩種不同的角色，決定了這兩類人所需要的特質(zhì)不同，對(duì)其價(jià)值的評(píng)判也應(yīng)當(dāng)有所不同。

前一類人又分為兩種情況，一種是掌握著企業(yè)核心、重要技術(shù)、市場客戶的人，另一種則是對(duì)企業(yè)有著異乎尋常的忠誠、在人員異動(dòng)的背景下可保企業(yè)穩(wěn)定、可跟老板“上山打游擊”的人，當(dāng)然，他們的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、戰(zhàn)略視野未必強(qiáng)，甚至很差，但惟其稀有、惟其專業(yè)、惟其忠誠，這些人的存在必不可少。對(duì)這些人的評(píng)價(jià)，不應(yīng)求全責(zé)備，更不應(yīng)只看現(xiàn)值，***同志“風(fēng)物長宜放眼量”的名句值得我們深思。

后一類人則多是慷慨悲歌之士，有魄力、有眼界、有人氣、呼風(fēng)喚雨、叱咤風(fēng)云，企業(yè)開拓事業(yè)必須要這樣的人，但這樣的人也有脾氣、有性格、有志向，對(duì)這樣的人來說，對(duì)他們的珍惜應(yīng)更多地體現(xiàn)為尊重、肯定、認(rèn)可；要看大局，不看小節(jié)；看產(chǎn)生了什么樣的結(jié)果，不看做了什么，或者裝作看不見、沒看見。我們不要期望一個(gè)人或一個(gè)群體兼任兩種角色，或兼?zhèn)鋬煞N素質(zhì)，對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)來說，能延攬到、管得住、激勵(lì)好以上兩類人，已經(jīng)是企業(yè)的福氣，對(duì)企業(yè)家和管理機(jī)制已經(jīng)是很高的要求了。

圓規(guī)的兩只腳協(xié)同起舞，方可為創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

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