第一篇：精細化和標準化工作經(jīng)驗心得

精細化和標準化工作的思考與實踐

近年來，管理提升一直是集團公司的重點工作之一。在去年推進“精細化”管理的基礎(chǔ)上，集團公司將201*年命名為“標準化年”，對管理提升工作提出了新的要求。

做為一名基層管理人員，我認為集團公司分階段、分層次部署管理工作重點

，體現(xiàn)了集團領(lǐng)導(dǎo)對系統(tǒng)內(nèi)管理現(xiàn)狀的深刻認識和對管理科學(xué)的深度把握，值得我們?nèi)ド钊雽W(xué)習(xí)和領(lǐng)會。

對管理以及精細化、標準化的認識

對于管理的定義，很多書籍和專家都給與了詳細解讀。一般有兩種說法，一說管理是科學(xué)，需要嚴謹?shù)倪壿�；一說管理是藝術(shù)，需要特別的技巧。但從我的基層工作實踐看來，我更傾向于說管理是生活、管理是文化�？茖W(xué)，沉重而復(fù)雜，難以理解；藝術(shù)，曲高和寡，非一般人所能企及；而生活，則實實在在，不可或缺；文化無處不在，潤物無聲。管理不是單行道，只能自上而下；管理是雙向路，有來有往，需要上下互通才能行之有效。因此，必須使團隊中盡可能多的人都對管理有正確理解，管理才能輕松自如，卓有成效。

精細化管理和管理的精細化是管理工作實踐的重要方法和手段。精細化可以拆解為兩個部分：一是“精”，是要求企業(yè)志存高遠，其發(fā)展目標、管理目標既有針對性又有引領(lǐng)性，清晰而明確。二是“細”，要求我們對每項工作的每個環(huán)節(jié)都能把握。因此，要實現(xiàn)精細化，首先要明確目標，引領(lǐng)型企業(yè)要立標，跟隨型企業(yè)要對標；然后要通過對全環(huán)節(jié)的分析和梳理，找出不足和薄弱的部分，提出改善措施。

標準化的內(nèi)涵非常豐富，對于制造企業(yè)來說，管理工作的標準化我們定義為每個環(huán)節(jié)都受控、每項工作都有規(guī)范可以遵循。精細化是標準化的前提，標準化是精細化的成果。也就是說，在對全環(huán)節(jié)、全過程進行精細化的梳理后，通過標準、規(guī)范、制度或流程將經(jīng)過改善的工作方法、工作模式固化下來，并對全員展開培訓(xùn)，最終使我們的產(chǎn)品和服務(wù)滿足不斷變化、提升的客戶要求。

沒有精細化，標準化就是無源之水，是沒有競爭力的標準化；沒有標準化，精細化就失去了意義，是難以落地的精細化。二者相輔相成、密不可分，形成一個循序漸進、不斷提升的過程。因此可以說，集團領(lǐng)導(dǎo)在去年“精細化”管理的基礎(chǔ)上，今年力推“標準化”，是非常正確的。

鎮(zhèn)江公司的精細化、標準化工作思路和做法

太陽能鎮(zhèn)江公司自成立之初，就把自己定位為“典型的制造業(yè)”，毫不猶豫的拋棄了“高新技術(shù)”、“朝陽行業(yè)”等光環(huán)，把制造業(yè)的基本特性想全、想細，以學(xué)生的姿態(tài)向同業(yè)優(yōu)勢企業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)秀制造企業(yè)對標學(xué)習(xí)。幾年來的工作實踐充分證明了精細化和標準化工作的重要性和現(xiàn)實意義。

總結(jié)鎮(zhèn)江公司精細化、標準化管理工作的基本做法，可以概括為“找、問、改、驗”四個字。

“找”就是找標桿、找問題。只有標桿明確、問題準確，方向才會正確。自201*年開始，鎮(zhèn)江公司就把“對標找差”工作做為工作重點，主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，明確責(zé)任部門，全員參與。一是深入優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場，考察學(xué)習(xí)，請人授課；二是主動承接技術(shù)要求高、工期緊、管控嚴的業(yè)務(wù)，把自己放在火山口、風(fēng)浪尖上錘煉。讓大家認識到什么是標桿，自己的問題在哪。

“問”是指全方位提問，找出問題的源頭，摸清問題背后的問題，避免被表象問題所迷惑。重點是向自己提問，既要敢于更要善于追根究底，而這個過程往往也是一個沖擊思想、凝聚共識的過程。有一次，生產(chǎn)部提報了一個獎勵，獎勵事項是某員工在生產(chǎn)現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)了原料與單據(jù)不符的問題，避免了可能發(fā)生的質(zhì)量事故。我們在實際處理的過程中，并沒有把這個事件做為單一事件處理，止于獎勵認定。而是提出了一系列問題，包括：生產(chǎn)現(xiàn)場為什么會出現(xiàn)不該出現(xiàn)的原料、問題出在哪個環(huán)節(jié)、這個環(huán)節(jié)的作業(yè)指導(dǎo)文件是否有問題、責(zé)任人是誰、改善措施是什么、改善措施是否已固化等等。為此，生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、計劃物流部、采購部、安環(huán)部等多個部門展開討論。最終，從原料訂購、入庫檢驗、來料檢驗到制程檢驗等多個環(huán)節(jié)得到了重新梳理和改善。

“改”是指流程、制度、標準、規(guī)范的修訂和工作思路、行為、模式的改善及固化。其重點是及時、準確，是整個工作最重要、最關(guān)鍵的一環(huán)。在管理上，我們堅持制度先行，在基建期就完成了各類程序文件、現(xiàn)場管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、bom清單的制訂工作；投產(chǎn)運營后，結(jié)合工作實際及公司管理要求，及時進行修訂、完善。針對電池片絲網(wǎng)印刷工序網(wǎng)版擦拭后，易出現(xiàn)印刷不良導(dǎo)致硅片報廢的情況，工程師提出改用普通a4紙測試，穩(wěn)定后再上硅片，大大減少了硅片的損耗。

“驗”是指驗證改善效果。一次的改善、一個環(huán)節(jié)的改善并不一定起到立竿見影的效果，需要持續(xù)的跟蹤和驗證。如果發(fā)現(xiàn)問題，就要從頭開始，循環(huán)往復(fù)，直到出現(xiàn)滿意的結(jié)果為止。一期組件車間玻璃上下料原為人工操作，人員配備多，上料效率低

，為此公司專門成立技改項目小組，對玻璃自動上下料機構(gòu)進行反復(fù)討論、設(shè)計、改善、驗證，并不斷追蹤改善效果，最終成功取代人工上下料，每班減少4人，生產(chǎn)效率提升20%。

201*年11月，集團在鎮(zhèn)江公司召開了管理提升現(xiàn)場會。集團領(lǐng)導(dǎo)對鎮(zhèn)江公司的管理工作給與了肯定，也提出了更高期望。在太陽能公司的年度工作會上，公司領(lǐng)導(dǎo)對管理提升工

作提出了新的部署，同時對鎮(zhèn)江公司也提出了明確要求。

201*年，針對不斷變化的市場環(huán)境和新的管理階段，鎮(zhèn)江公司以市場導(dǎo)向和客戶需求為著眼點，以“拼競爭、練內(nèi)功”為目標，提出了“兩會三組一系統(tǒng)”的管理工作思路。

“兩會”是指每周召開的總經(jīng)理辦公會和每月召開的經(jīng)營分析會。以年度目標為導(dǎo)向，推進民主決策，發(fā)揮集體智慧，牢牢把握市場脈搏，將經(jīng)營工作帶入新階段。

“三組”是指成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的三個項目組。分別是創(chuàng)新立標項目組、降本增效項目組和內(nèi)控改善項目組。力求在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、打造行業(yè)品牌、增強企業(yè)競爭力和管控力方面邁上新臺階。

“一系統(tǒng)”是指mes系統(tǒng)（生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)）的建設(shè)。通過采用信息化手段，集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫的全生產(chǎn)過程。采集生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有事件，并對物料消耗、設(shè)備運行、產(chǎn)品檢測進行管控，為企業(yè)打造響應(yīng)迅速、彈性高效的精細化管理平臺。達到復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化的事情定量化，定量的事情信息化的效果，使精細化、標準化管理水平得到更大提升。

我們知道，管理提升工作永無止境。xx公司將積極響應(yīng)上級公司和集團公司的工作部署，真抓實干，做大做強光伏制造產(chǎn)業(yè)，為集團打造科技服務(wù)型產(chǎn)業(yè)集團貢獻力量。

第二篇：工作標準化行動軍事化管理精細化

工作標準化行動軍事化管理精細化

開灤錢礦公司推行準軍事化管理帶來新氣象

開灤錢礦公司是集團公司首家推行準軍事化管理的單位。自201*年以來，他們引進新思維，拓展新思路，對標一流管理，以規(guī)范員工行為，提升員工執(zhí)行力為落腳點，持續(xù)深化準軍事化管理，使員工行為日趨規(guī)范，各類事故大幅度減少，輕傷事故率與推行準軍事化管理前相比下降30%以上，“三違”及不規(guī)范行為同比下降32%。這公司的主要做法是：

一、審視自身，對標先進，找到了提高員工執(zhí)行力的突破口

201*年以前，錢礦公司也曾在安全上取得過不錯的成績，但一些零打碎敲的事故時有發(fā)生。通過深入剖析，這公司認為事故的主要原因是員工操作行為不規(guī)范。正如這公司領(lǐng)導(dǎo)所說：“我們在安全工作上并不缺少好的工作思路，更不缺少好的規(guī)章制度，缺的是精益求精，認真負責(zé)地把工作做好的態(tài)度和一絲不茍、不折不扣執(zhí)行規(guī)定的良好作風(fēng)。要想保證安全，關(guān)鍵在執(zhí)行。” 201*年初，這公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊赴峰峰集團梧桐莊礦考察學(xué)習(xí)準軍事化管理，切實感受到了那里政令暢通、有令必行、有禁必止的良好風(fēng)貌，也因此體會到了準軍事化管理在約束行為、強化執(zhí)行、促進企業(yè)發(fā)展

上所展現(xiàn)出的強大生命力。為此，果斷作出了推行準軍事化管理的決定，通過提高全員的紀律觀念、制度觀念、執(zhí)行觀念、團隊觀念，全力構(gòu)建工作標準化、行動軍事化、管理精細化的執(zhí)行系統(tǒng)，為打造本質(zhì)型安全礦井目標提供有力保障。作出了分三步走的戰(zhàn)略：第一步統(tǒng)一思想，組織全員大軍訓(xùn)；第二步，完善制度，規(guī)范流程，加快軍訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；第三步，立足實際，全面鋪開，打造特色管理模式。在此基礎(chǔ)上，確定了“三個結(jié)合”的工作思路：一是實現(xiàn)準軍事化職業(yè)訓(xùn)練與“高標準作業(yè)、模式化管理”有機結(jié)合；二是實現(xiàn)準軍事化管理職業(yè)訓(xùn)練與員工崗位培訓(xùn)有機結(jié)合；三是實現(xiàn)準軍事化職業(yè)訓(xùn)練與井下作業(yè)環(huán)境改善有機結(jié)合。201*年6月，這公司拉開了準軍事化管理的序幕。

二、轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，形成了實施準軍事化管理的思想合力

認識是行動的先導(dǎo)，實踐是主觀見于客觀的行動。長期以來，煤礦作業(yè)條件的復(fù)雜性、操作的不規(guī)范性以及煤礦工人在社會上地位低下這些原因，使員工習(xí)慣于粗拉、湊合和應(yīng)付，錢礦員工也不例外。而準軍事化管理要做到事事有標準，處處有規(guī)范，這就需要員工顛覆傳統(tǒng)的固化的思維模式和行為習(xí)慣。推行準軍事化管理伊始，這公司就把轉(zhuǎn)變員工觀念，提高思想認識放在了首位，通過把脈會診，分析出員工認為準軍事化管理是搞亮點、一陣風(fēng)，與親情管理、和諧

企業(yè)建設(shè)相悖，搞準軍事化管理不但不會促進安全反而會影響安全生產(chǎn)等等錯誤的思想傾向。針對這種情況，這公司廣泛開展了各種形式的宣傳教育活動，使員工認識到實施準軍事化管理是適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展形勢、提升企業(yè)管理水平，改善企業(yè)形象、增強企業(yè)活力的需要，切實統(tǒng)一了思想，提高了認識，增強了責(zé)任意識、執(zhí)行意識和服從意識。同時，這公司利用班前會、班后會、動員大會、各種宣傳牌板、宣傳陣地等各種形式，組織員工認真學(xué)習(xí)《關(guān)于實施準軍事化的管理安排意見》和動員會精神，通過全面學(xué)習(xí)和系統(tǒng)講解，使全體員工明確了意義，理順了情緒，掌握了標準，提高了對開展準軍事化管理重要性和必要性的認識。此外，這公司積極學(xué)習(xí)兄弟公司好的經(jīng)驗、做法，把到外公司學(xué)習(xí)參觀的錄像制成電教片，在班前會播放，使員工直觀看到推行準軍事化管理的效果。許多員工都說：我們在社會上沒地位，人家都叫我們礦工“煤黑子”，說我們煤礦 “臟、亂、差”、安全沒有保證，我們就應(yīng)該訓(xùn)練得和軍人一樣，樹立起礦工的新形象，讓人們知道煤礦員工也具備高素質(zhì)！”通過全方位、多層次、寬領(lǐng)域的教育引導(dǎo)，在全公司上下營造了濃厚的活動氛圍，筑牢了堅實的思想基礎(chǔ)，形成了實施準軍事化管理的整體合力。

三、強化組織，扎實推進，選準了推進準軍事化管理的延伸載體

為保證準軍事化管理工作的順利開展，這公司成立了準軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、經(jīng)理任組長，其他班子成員為副組長，成員由各職能部門負責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)準軍事化管理總體安排，研究決定實施準軍事管理的重要事項。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個小組，訓(xùn)練督導(dǎo)組負責(zé)全員準事化訓(xùn)練工作，考核監(jiān)督組負責(zé)各項工作的日常檢查，宣傳教育組負責(zé)對準軍事化管理工作的前期宣傳。同時，召開了準軍事管理動員大會，制定了《關(guān)于做好準軍事化訓(xùn)練工作的實施意見》和《關(guān)于全面推行準軍事化管理的實施意見》，為工作開展營造了濃厚的氛圍。按照總體安排，這公司從行為養(yǎng)成開始，利用三個月份時間組織了全員準軍事化訓(xùn)練。在訓(xùn)練中，按照規(guī)范的訓(xùn)練流程，從最基礎(chǔ)的站軍姿、立正、稍息開始，每天組織訓(xùn)練一至兩個動作，達到規(guī)范要求。201*年9月，這公司組織了全公司準軍事化訓(xùn)練檢閱大會，邀請軍隊專業(yè)人員擔任評委，給予了錢礦公司軍訓(xùn)高度評價，為準軍事化管理工作落實打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，這公司強化訓(xùn)練成果的轉(zhuǎn)化，一是努力將訓(xùn)練成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的管理行為，積極推進軍訓(xùn)成果向班前會、走動管理、系統(tǒng)追問管理行為上轉(zhuǎn)化，管技人員切實做到了執(zhí)行走動標準身體力行，解決隱患問題雷厲風(fēng)行；二是努力將訓(xùn)練成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的員工行為舉止，廣大員工像軍人那樣把紀律嚴明、令行禁止的作風(fēng)落實到崗位上，體現(xiàn)在規(guī)程措施的落實上，一

舉一動都有規(guī)，一招一式都有矩；三是努力將訓(xùn)練成果轉(zhuǎn)化為高標準、模式化的安全環(huán)境，統(tǒng)一物料碼放規(guī)格，統(tǒng)一管線吊掛高度，統(tǒng)一安全標識的懸掛，生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化水平不斷提升；四是努力將訓(xùn)練成果轉(zhuǎn)化為積極向上的精神風(fēng)貌，員工精神飽滿、士氣高昂，安全、生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活秩序井然。

四、完善制度，規(guī)范流程，構(gòu)建了準軍事化管理的常態(tài)機制

為形成準軍事化管理的常態(tài)機制，這公司著重于制度建設(shè)的科學(xué)化和人性化，先后制定了《準軍事化管理細則》、《準軍事化考核細則》兩個專門規(guī)定，健全了班前會點名簽到、入井規(guī)范佩戴安全帽、排隊乘罐、排隊打卡、規(guī)范乘車、集體換班等準軍事化管理制度；完善了地面規(guī)范行走、文明用語、儀表著裝、車輛停放等準軍事化管理規(guī)定，增強了約束力。為強化責(zé)任落實，這公司按照分級負責(zé)制的原則，明確責(zé)任，細化分工，對各項標準分專業(yè)督導(dǎo)落實，公司對各單位落實情況負全責(zé)，基層單位黨政正職負責(zé)本單位標準落實，其他副職明確分工，各負其責(zé)，使工程質(zhì)量達標、設(shè)備設(shè)施標準化、高模管理標準落實等具體工作都落實到位，形成了準軍事化管理工作的常態(tài)機制。在制度的執(zhí)行上，這公司成立了由安管部、生產(chǎn)技術(shù)部等部門組成的督查小組，檢查上下班排隊、班前會、規(guī)范操作、手指口述、工程質(zhì)量，

使各項制度落實都有措施、有監(jiān)督、有驗收。此外，加強了對準軍事化管理工作的考核，安全管理部組建井下準軍事化檢查小分隊，文化中心成立了井上文明服務(wù)小分隊，分別對井下文明乘罐、乘車，井上排隊行走、文明禮貌等方面進行檢查考核。在考核中堅持高起點、高標準、嚴要求，嚴格落實各項制度，嚴格考核，獎罰分明，且各項制度落實全部從管技人員開始抓起，如：管技人員不集體排隊一次罰款300元，員工一次罰款200元。有效增強了員工規(guī)范意識、責(zé)任意識、標準意識，鍛造了一支工作標準化、行動軍事化、管理精細化的一流鐵紀隊伍，打造了一個高標準、模式化的現(xiàn)代化礦山樣板。

第三篇：引入標準化作業(yè)流程促進工作精細化管理

引入標準化作業(yè)流程促進工作精細化管理

底盤油漆車間推廣和應(yīng)用sop工作流程

近期，公司正在大力推進標準化作業(yè)（簡稱sop），底盤油漆車間認真部署，有計劃有步驟地推進標準化作業(yè)工作。

在前期sop理念導(dǎo)入的基礎(chǔ)上，5月底6月初車間正式啟動了標準化作業(yè)的編制工作。車間在技術(shù)人員指導(dǎo)下，主管、線長采取先制作sop模板，再全面推開的方式展開。編制之初，車間多次通過模板培訓(xùn)和分組討論等形式，對班組長和線長進行了sop標準化作業(yè)流程培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上，以線體為單位，線長、班組長對所屬工位每名操作者工作狀態(tài)進行攝像，采集操作者作業(yè)狀態(tài)。并充分利用生產(chǎn)淡季，分兩批次集中班組長、生產(chǎn)骨干對標準化系列文件進行了編制。

編制中，班組長作為一線人員，以企業(yè)的相關(guān)標準為基礎(chǔ)，參照作業(yè)指導(dǎo)書和工藝文件，匯集現(xiàn)場的作業(yè)經(jīng)驗，對操作者每項作業(yè)都進行活動細節(jié)描述，確定每一個階段的工作流程。從生產(chǎn)準備、設(shè)備啟動、工具準備、生產(chǎn)作業(yè)到裝配完成，以連續(xù)的操作步驟描述流程上每個活動和任務(wù)以及這些活動需要的物料、工具等資源。針對每一個活動，確定了關(guān)鍵控制點，并以實際的操作步驟圖片、圖示、示意圖、實際操作界面照片等，將操作步驟目視化、具體化。

圖為底盤油漆車間班組長骨干編制sop情景圖為車間進行sop培訓(xùn)的情景

每一個環(huán)節(jié)都要按照標準化操作

實施sop，提升車間軟實力

車間來說，sop就是裝配某個零件所規(guī)定的科學(xué)途徑，即干什么都要有標準和程序，用標準化的作業(yè)流程生產(chǎn)標準化的產(chǎn)品。通過對一操作程序中關(guān)鍵控制點進行細化和量化，設(shè)計出最優(yōu)化的作業(yè)程序和操作程序，進而實現(xiàn)員工作業(yè)過程中的操作標準化�？梢哉f，這是車間技術(shù)有形化最基本的體現(xiàn)，也是作業(yè)人員最基本的作業(yè)指導(dǎo)書。

目前已經(jīng)完成了鉚接ca、鉚接cb，預(yù)裝cc、預(yù)裝cd及涂

裝、分裝共27個標準工藝管理文件的制作，預(yù)計6月底將完成所有

標準化文件的編制工作，覆蓋了全車間4條裝配生產(chǎn)線36個裝配工

位，4個分裝區(qū)域和1條面漆生產(chǎn)線。

如此一來，初步建立了一套適合于車間作業(yè)環(huán)境的、包括車間目前各種設(shè)備的、具有文本化、制度化和程序化的標準操作程序，為人員培養(yǎng)提供保證。作業(yè)標準和操作程序不僅是培養(yǎng)技術(shù)骨干的培訓(xùn)教材，同時也是生產(chǎn)作業(yè)中不可違背的作業(yè)標準。

編寫完sop內(nèi)容之后，車間花大精力強力推行sop在現(xiàn)場作業(yè)中的實施，制訂詳細計劃，對員工進行標準化操作培訓(xùn)，以求每一位員工到達一線后要盡快全面理解和掌握sop的內(nèi)容。sop是寫在紙上的，看得見、摸得到的實際步驟，作業(yè)的每項工作都明確誰來做、什么時間做、如何做等等，使每個現(xiàn)場操作者都明確自己的任務(wù)是什么，形成一種氛圍、達到自覺的狀態(tài)。

推行sop后，車間通過標準操作程序把現(xiàn)場常規(guī)的、大量的、重復(fù)發(fā)生的工作步驟加以規(guī)范之后，使得不同的作業(yè)人員、不同的作業(yè)時間、不同的服務(wù)對象、不同的服務(wù)環(huán)境，都能夠保證作業(yè)方法的一致性和正確性，避免操作人員的“錯、忘、漏”而造成的錯誤，防范質(zhì)量和安全風(fēng)險，保證了人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

這樣，現(xiàn)場操作者就能很快掌握每一項生產(chǎn)工作的標準作業(yè)操作流程，加上已有的作業(yè)經(jīng)驗，很快成為獨當一面的作業(yè)人員。目前，車間已經(jīng)有90%的班組長通過sop的理論培訓(xùn)，將結(jié)合下一步多能工培訓(xùn)后，無論誰操作，環(huán)節(jié)流程、舉手投足都一模一樣地具有車間統(tǒng)一的特色。

統(tǒng)一的標準化管理極大地提高了員工技術(shù)水平和作業(yè)質(zhì)量，提升了隊伍的整體技術(shù)能力。避免了由于不科學(xué)走動、不規(guī)范操作等因素

引起的低效率，同時也為工藝人員實現(xiàn)生產(chǎn)線的平衡設(shè)計提供了有力的參考，標準化的展開，加速了現(xiàn)場改善工作，實現(xiàn)了勞動率的提升。

第四篇：煤礦精細化管理工作經(jīng)驗

煤礦精細化管理工作經(jīng)驗

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

自03年集團公司開展“雙建塑”活動以來，我們認真按照集團公司、煤業(yè)公司的總體部署，緊緊圍繞“理念滲透、行為養(yǎng)成、形象塑造、治理推進”四要素，結(jié)合我礦實際，制定措施，扎實推進，取得了初步成效。非凡是今年5月19日集團公司黨委副書記、紀委書記袁景安、煤業(yè)公司黨委書記周建民等領(lǐng)導(dǎo)來我礦檢查指導(dǎo)“雙建塑”活動后,我們高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，積極推行以人為本、精細化治理模式，狠抓集團公司、煤業(yè)公司試點單位綜采一隊的精細化治理工作，重點突破，由點到面，強力推進，短短兩個多月，精細化治理在我礦全面展開，促進了員工素質(zhì)的提高，治理水平的提升，取得了實實在在的階段性成果，現(xiàn)場面貌、員工精神風(fēng)貌、企業(yè)環(huán)境面貌發(fā)生了前所未有的巨大變化。我們做法和體會主要有以下幾個方面：

一、以提高熟悉為先導(dǎo)，沖破思想的藩籬，堅定不移地走精細化治理的新路子

隨著集團公司改革改制的不斷深入，大集團戰(zhàn)略、專業(yè)化治理模式的實施，經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，給我們生產(chǎn)礦井的治理提出了新的、更高要求。非凡是今年一季度，2191.cn面對突如其來的采場變化，4110面提前停采、4402面生產(chǎn)組織極其困難，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全礦上下萬眾一心、奮力拼搏，克服重重困難，調(diào)整了生產(chǎn)接續(xù)，取得了4402的最后勝利，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)組織的被動局面。在此過程中，廣大干部員工在困難和挫折面前所展現(xiàn)出來的精神風(fēng)貌和意志品質(zhì)，充分說明了一年多來全礦上下深入開展“雙建塑”活動，按照“四要素”要求，在理念滲透、行為養(yǎng)成、形象塑造方面所做的工作是扎實有效的，對我礦各項工作的健康協(xié)調(diào)發(fā)展起到了積極的推動作用。在看到成績的同時，我們也清醒的看到了在治理上存在的問題以及薄弱環(huán)節(jié)，怎樣進一步深化“雙建塑”活動，實現(xiàn)治理推進？怎樣才能做到科學(xué)、有序、安全生產(chǎn)？導(dǎo)入什么樣的治理模式，實現(xiàn)治理流程再造，進一步提高治理水平，適應(yīng)形勢變化需要？正值我們在思考、探求之時，5月19日，集團公司黨委副書記、紀委書記袁景安、煤業(yè)公司黨委書記周建民等領(lǐng)導(dǎo)來我礦檢查指導(dǎo)“雙建塑”活動，提出了創(chuàng)建以人為本、精細化治理模式的要求，給我們指明了方向。精細化治理是治理上的一次革命，涉及到治理上深層次的問題，在推行時勢必會碰到一些困難和阻力。怎么搞？怎么推？我們認為，思想是先導(dǎo)，熟悉是前提，開展精細化治理，必須熟悉到位，必須從解決干部員工,非凡是各級領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念入手。為此，我們首先從礦領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一思想，達成共識，明晰思路。先后利用黨委擴大會、中心組學(xué)習(xí)日、班子會等時間，認真?zhèn)鬟_貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，認真學(xué)習(xí)海爾、陽泉、棗礦等先進單位的經(jīng)驗，深刻領(lǐng)會以人為本、精細治理的內(nèi)涵，充分熟悉到精細化治理，是打造強勢企業(yè)文化的歸宿和落腳點，對提高企業(yè)治理水平，增強核心競爭力的重要意義，增強了責(zé)任感、使命感，進而，形成合力，統(tǒng)一步調(diào)，不干則已，干則一流，在全礦堅定不移地推行精細化治理，為公

司的精細化治理趟出一條新路子。二是借勢造勢，強力灌輸，正面引導(dǎo)。針對部分干部員工思想上存在的：習(xí)慣勢力、慣性思維；自我滿足、自我封閉；畏難發(fā)愁等錯誤傾向。我們充分利用電視、宣傳欄、班前班后會、政治學(xué)習(xí)日等各種形式，開展強有力的宣傳活動，廣造聲勢，大造輿論，將推行rem精細化治理模式的目的意義向廣大員工講清、講明。同時，從礦到各專業(yè)、各單位，層層召開動員會，全礦動員，全員發(fā)動，營造出了濃厚的精細化治理氛圍。三是開闊視野，拓寬思路。我們先后組織了20多人次，赴棗礦、陽泉考察學(xué)習(xí)，并及時組織座談討論會，播放實地錄像，組織外出學(xué)習(xí)人員談所見所聞、談感想、談體會，熟悉到企業(yè)文化建設(shè)的巨大魅力，看到了差距，明確了方向，堅定了推行精細化治理的信心和決心。為推行精細化治理奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

二、以試點單位為突破口，重點突破，強勢推進，不斷推動以人為本精細化治理向縱深發(fā)展

推行以人為本、精細化治理模式，必須找準切入點，選準突破口，由點到帶面，強勢推進，全面展開。

1、重點突破，做實試點，積累經(jīng)驗。“星星之火，可以燎原”。推行以人為本、精細化治理，也是如此。必須結(jié)合單位實際，重點突破，高點定位，高標準運作，把點做實，積累成功經(jīng)驗，進而由點帶面，輻射全礦。為此，我們著重做好兩個方面的試點：一是全力以赴做好集團公司、煤業(yè)公司試點單位綜采一隊的精細化治理工作。集團公司、煤業(yè)公司把精細化治理的試點定在我礦綜采一隊，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的充分信任和肯定，也是對我們的鞭策和鼓舞。我們本著試點先行，率先啟動的原則，把綜采一隊的試點工作擺在十分重要的位置，各級干部高度重視，把精細化治理作為“真經(jīng)”落實，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)具體抓，主管部門協(xié)助抓，借鑒陽泉、棗礦的先進經(jīng)驗，突出“高、精、深、嚴”四字方針，即標準高、精細化、深下去，嚴要求，身體力行，靠前指揮，協(xié)調(diào)配合，真抓實干。綜采一隊緊緊抓住4e標準體系、獎懲體系、考核體系的要害點，三易其稿，形成體系，融入生產(chǎn)組織全過程，實行abc卡，實施走動式治理，實現(xiàn)了與原有治理方式方法的很好對接，促進區(qū)隊治理躍上了一個新臺階，取得了很好的效果，員工精神風(fēng)貌、區(qū)容區(qū)貌、現(xiàn)場治理等方方面面都發(fā)生了巨大變化，原煤產(chǎn)量5、6月份，連續(xù)兩個月單機單面突破20萬噸大關(guān)，上半年實現(xiàn)原煤產(chǎn)量106.1萬噸。為全礦精細化治理積累了經(jīng)驗，奠定了基礎(chǔ)。二是強推我礦8個試點單位，力促精細化治理全面開花。在做好綜采一隊試點的同時，我們層層分解任務(wù)，層層傳遞壓力，對礦確定的掘進、通風(fēng)、運輸、機電、后勤專業(yè)、地面科室的試點單位，明確時間，明確要求，明確標準，明確責(zé)任，促進了各專業(yè)試點工作扎實推進，取得了較好成效。

2、典型引路，強勢推進，全面展開。為使各專業(yè)、單位、科室，學(xué)有方向，干有目標。隨著精細化治理的不斷推進，我們及時在不同的專業(yè)，找出好典型，先后在綜一隊、綜掘隊、機修公司、運轉(zhuǎn)工區(qū)、機電科、企管科等單位召開了四個現(xiàn)場推進會，通過看資料，看現(xiàn)場，

看變化，讓同一專業(yè)的與會單位看到差距，明確目標，奮起直追，迎頭趕上。起到了成功一個，帶動一片的很好效果。同時，對召開現(xiàn)場會的單位，也起到了很好的促進、鼓舞和鞭策作用。我們通過在礦電視臺、北煤信息平臺、北煤簡報、設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專欄、專刊，及時宣傳好經(jīng)驗、好作法，鼓勵先進，激勵后進，調(diào)動了廣大干部員工的積極性，在全礦迅速掀起了精細化治理高潮，形成了“你追我趕”、“比學(xué)趕超”的良好局面。目前，精細化治理工作，已由井下生產(chǎn)區(qū)隊拓展到地面單位、機關(guān)科室，在全礦全面展開。

三、以實現(xiàn)治理對接，治理創(chuàng)新為重點，突出rem三大體系建設(shè)，努力實現(xiàn)治理的精細化、規(guī)范化、科學(xué)化

企業(yè)文化建設(shè)的根本在制度，成敗在考核。為此，我們在注重理念滲透，強化6s行為養(yǎng)成練習(xí)的同時，重點放在精細化治理體系建設(shè)上。

1、注重理念滲透，培育員工的共同價值觀。理念滲透是推行rem精細化治理的前提。為此，我們突出了三點：一是抓住各級干部這個重點，積極培育文化治理意識，引導(dǎo)各級干部帶頭踐行企業(yè)文化理念，創(chuàng)新思維、改進方法。通過理念滲透，大力倡導(dǎo)“三帶、五敢、五誰五就、一個重申、十三個不準”的要求，規(guī)范干部行為，促進了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，起到了很好的模范帶頭作用，在一季度生產(chǎn)組織極其困難的形勢下，為全礦各項工作沖出低谷、開創(chuàng)新局面提供了強有力的作風(fēng)保證。二是結(jié)合煤業(yè)公司實施“以人為本、自學(xué)成才、崗位成才”提強員工素質(zhì)工程的意見要求，積極開展了“學(xué)習(xí)型員工”、“學(xué)習(xí)型班組”、“學(xué)習(xí)型”區(qū)隊創(chuàng)建活動，大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)為本、終身學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)”和“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念。通過在全礦開展向許振超學(xué)習(xí)活動、建立完善北煤信息網(wǎng)絡(luò)教育平臺、舉辦各類培訓(xùn)班、開展知識競賽、 “一日一題”、全員考試、技術(shù)比武活動等形式，不斷改善心智模式，引導(dǎo)員工建立共同的價值觀，形成共同的愿景。三是通過懸掛、佩帶公司微志；重要會議、重大慶典、區(qū)隊班前會唱《龍礦集團之歌》；設(shè)立網(wǎng)上“龍礦精神頌”、“企業(yè)文化”、“精細化治理”和“理念解讀”專欄；廣泛開展征集企業(yè)理念識別系統(tǒng)、安全警句、以人為本征文、演講比賽；在工廣區(qū)、井口走廊、浴室、區(qū)隊會議室、井上下等侯室、大巷、迎頭、工作面等，設(shè)置企業(yè)文化理念、安全文化牌板、燈箱等滲透形式，增強了員工對企業(yè)的認同，以理念振奮精神，以文化感召人、啟發(fā)人、造就人，以共同的愿景凝聚人，進一步增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。

2、強化6s行為養(yǎng)成練習(xí)，提高員工的綜合素質(zhì)。我們以6s及20項要素為主要內(nèi)容，在全礦廣泛開展了行為養(yǎng)成練習(xí)。一是將6s 行為規(guī)范導(dǎo)入崗位責(zé)任制序列。各單位結(jié)合實際，分崗位、分工種，進一步細化、量化、具體化，使其更具可操作性。如綜一隊。細化為6s60條，各單位做到了行為牌板井上上墻、井下到工作面、到迎頭。通過學(xué)習(xí)滲透，引導(dǎo)員工把握標準，逐日考核，形成規(guī)范。二是積極推行班前會禮儀。自6月1日開始，全礦采掘輔助單位，班前班后會統(tǒng)一唱《龍礦集團之歌》，進行安全宣誓，設(shè)置6s講評臺，開展優(yōu)秀員工、最差員工講評，取得了較好效果。三是強力推行準軍事化治理。從小事抓起，井

上下二人成排、三人成行，戴毛巾、礦燈戴在礦帽上，嚴格10種崗位行為禁忌，推行8類30句文明用語，部分機關(guān)科室實行了統(tǒng)一著裝。四是加大檢查考核力度。我們成立了井上、井下文明督導(dǎo)隊，加強日常的文明督導(dǎo)工作。井下由安監(jiān)處負責(zé)，井上由護衛(wèi)三中隊負責(zé)。檢查結(jié)果在早調(diào)度會上一周一通報，并在宣傳欄、礦電視臺設(shè)立的“不文明行為曝光臺”中亮相。有力地促進了廣大員工素質(zhì)素養(yǎng)的提高。

3、狠抓三大體系建設(shè)，為rem精細化治理提供制度保證。我們本著“整合、導(dǎo)入、細化、對接”的四項原則，突出4e標準、考核標準、獎懲激勵三大體系建設(shè)，努力在全礦形成事事有人管，人人都管事，管事看效果，管人看考核，以制度約束人，激勵人的精細化治理體系。

四項原則：

“整合”：即要求各單位對原有治理制度、治理方法、崗位責(zé)任制等規(guī)章制度進行整理、合并。

“導(dǎo)入”：即按照精細化治理的要求，結(jié)合各單位實際，將4e、6s導(dǎo)入新的體系當中�！凹毣�”：即要體現(xiàn)人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，對各系統(tǒng)、各崗位、各工種的標準進一步細化、量化、具體化，真正做到職責(zé)明確，標準清楚，崗位有責(zé)，處處有規(guī)。

“對接”：即不是全盤否定原有的治理模式，而是在繼續(xù)基礎(chǔ)上的治理創(chuàng)新。

抓住重點，突出三大體系建設(shè)。一是建立全覆蓋的4e標準體系。我們從崗位做起，要求各專業(yè)、單位結(jié)合實際，確定每個人、每件事、每一天、每一處的具體工作內(nèi)容和工作標準，對工作質(zhì)量、數(shù)量、物耗、設(shè)備治理、安全等做到人人、事事、時時、處處有標準。二是建立考核標準體系。在全礦推行abc 卡，機關(guān)科室日寫實制度，實施治理人員走動式治理，推行“五個一”閉合治理法，基層干部逐級走動巡查，當班考核，當日公布。人人都是考核者，人人又都是被考核對象，雙向互動，相互監(jiān)督、相互制約，動態(tài)治理，動態(tài)考核，通過從嚴過細的治理考核，達到無死角、無漏洞、零距離的現(xiàn)場流程控制。三是建立獎懲激勵體系。要求各單位每月對每個員工的業(yè)績進行綜合考核，評出優(yōu)秀員工、合格員工和不合格員工。對連續(xù)三個月被評為不合格的員工，實行下崗培訓(xùn)，動態(tài)輪換，建立“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”激勵機制。目前，全礦已有22個單位（科室），建立了三大標準體系，并付諸實施，積極運作。采掘輔助單位實現(xiàn)了以c卡分數(shù)直接參與分配；部分機關(guān)科室，如機電科、企管科實現(xiàn)了以c 卡得分，作為科室月度獎金分配的有效依據(jù)。

四、以實現(xiàn)治理推進為目的，注重結(jié)合，成效顯著，全礦各項工作呈現(xiàn)出前所未有的生氣和活力

檢驗以人為本精細化治理是否有效，管不管用，最根本的要看效果，就是要以精細化治理，促進現(xiàn)場面貌變化、職工素質(zhì)素養(yǎng)的提高，治理水平的提升，保證安全生產(chǎn)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益提高。脫離了生產(chǎn)經(jīng)營實際，精細化治理就會成為無源之水，無本之木。為此，在具體

工作，我們做到了三個結(jié)合：一是與“雙基”建設(shè)相結(jié)合。以開展“雙建塑”活動，推行精細化治理為切入點，先后制定了《“三違”人員累計積分考核制度》、《員工違章與班組長掛鉤制度》、《安全質(zhì)量最差單位坐黃椅子制度》和《工程質(zhì)量與工資掛鉤辦法》“三項制度一個辦法”以及《北皂煤礦副總承包考核辦法》，促進安全經(jīng)營治理實現(xiàn)精細化，形成了橫到邊、縱到底的全覆蓋的安全治理體系，安全的基層和基礎(chǔ)工作進一步夯實，有力地保證了安全生產(chǎn)。自推行精細化治理以來，全礦“三違”人數(shù)，大幅度降低，試點單位綜采一隊6月、7月連續(xù)兩個月實現(xiàn)了無“三違”、無輕傷。二是與“三創(chuàng)”活動、質(zhì)量標準化建設(shè)相結(jié)合。以精細化治理，促進“三創(chuàng)”活動、質(zhì)量標準化水平提高，現(xiàn)場面貌的大變化。二季度，結(jié)合赴棗礦、陽泉學(xué)習(xí)考察，按照煤業(yè)公司班子會提出的“五個方面差距”和“四個突破”的要求，我們高點定位，制定規(guī)劃措施，按照精細化治理要求，推行“六化”，即：所有設(shè)備標識化、所有空間清潔化、所有物體數(shù)字化、動態(tài)工作標準化、員工行為自覺化、工作現(xiàn)場人文化。企業(yè)文化理念滲透其中，高標準、高起點，全面展開，扎實推進。海域陸地齊頭并進，“一點三線”（井底車場、海域工程一條線、4107一條線、4402一條線）精品工程創(chuàng)建成效顯著，現(xiàn)場治理精細化，安全設(shè)施、風(fēng)水管路閥門編號，責(zé)任到人，設(shè)備設(shè)施刷油亮化，親情牌板到工作面、到迎頭、到現(xiàn)場，從巷道成型到軌道鋪設(shè)，從管線吊掛到設(shè)備防護，從現(xiàn)場面貌到工人的文明生產(chǎn)，礦井質(zhì)量標準化面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。在煤業(yè)公司二季度“三創(chuàng)”活動驗收中，綜采一隊、掘進二區(qū)被命名為明星區(qū)隊，4402面、-350內(nèi)外水倉、四采變電所等七個地點被評為精品工程、精品硐室。在保證安全、質(zhì)量的前提下，掘二207隊程顯武頭在海域內(nèi)水倉風(fēng)鎬掘進3.7米圓碹進尺，連續(xù)三個月創(chuàng)水平。三是與環(huán)境整治相結(jié)合。美麗舒適的環(huán)境，可以影響員工、熏陶員工，塑造員工。我們從整理、清潔起步，以改善員工工作、生活環(huán)境和生存條件為目的，突出企業(yè)文化獨特的親和力、融合力、感染力，按照一流的標準，一流的速度，一流的質(zhì)量，積極開展環(huán)境整治工作。工廣改造全面展開，亮化、綠化、美化；高標準、高品味的井口安全文化走廊、洗浴中心建成投入使用，成為了我礦一道亮麗的風(fēng)景線。寓意深刻的安全文化、高檔次設(shè)施中心空調(diào)，員工置身其中既是一種享受，也受到了很好的潛移默化的教育和熏陶。

總之，通過深化“雙建塑”活動，推行精細化治理，全礦各項工作呈現(xiàn)前所未有的生氣和活力。主要表現(xiàn)為“四個新變化”：一是企業(yè)形象變靚。煤礦“臟、亂、黑、差”的形象正在消除，全礦生產(chǎn)工作、生活環(huán)境煥然一新，樹立了潔凈秀美的新形象，成功地迎接了煤業(yè)公司一周年慶祝大會、全省煤礦安全座談會領(lǐng)導(dǎo)來礦檢查指導(dǎo)，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價和充分肯定；二是安全基礎(chǔ)夯實。安全文化走廊建設(shè)、安全宣誓，安全教育和安全治理的不斷創(chuàng)新，“雙基”、“三創(chuàng)”不斷深化拓展，進一步促進安全形勢的穩(wěn)定發(fā)展；三是治理手段變實。生產(chǎn)組織進一步優(yōu)化，四、五月份，連續(xù)兩次刷新歷史紀錄，并創(chuàng)出日提升 噸的歷史最好水平。二季度，創(chuàng)出原煤生產(chǎn) 萬噸的歷史最好水平。七、八月份，隨著市場形勢的變化，按照公司產(chǎn)量要求，做到了快速反應(yīng)，停得住，上得去，自8月6日以來，全礦

日產(chǎn)量穩(wěn)定在 噸以上。四是干部員工行為規(guī)范，精神振奮，干勁足。通過理念滲透、行為養(yǎng)成，廣大員工說文明話、辦文明事，做文明人的多了，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍濃厚，對深化改革、加快發(fā)展的信心更加堅定，呈現(xiàn)出了人心思上、人心思進、想發(fā)展、謀發(fā)展的喜人局面。在我礦深化“雙建塑”活動，推行以人為本精細化治理過程中，宋董事長、袁書記、曹主席、常總、周書記等公司領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，兄弟單位也給予了大力支持，在此，我代表全礦廣大干部員工，向公司和兄弟單位的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！同時，我們清醒的熟悉到，我礦的精細化治理還剛剛起步，雖然取得了一點成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)要求相比，與(請關(guān)注Wm.hmlawpc.com)精細化治理的要求相比，與先進單位相比，還有很大的差距。非凡是作為全國第一家實施海下采煤的礦井，新的形勢，對我們的治理水平提出了新的更高要求。我們將借這次現(xiàn)場會的東風(fēng)，進一步推進精細化治理，全力打造出具有北煤特色的企業(yè)文化品牌，以文化力激活生產(chǎn)力，努力建設(shè)全國一流的現(xiàn)代化海濱礦井，為集團公司、煤業(yè)公司做強、做大、做長做出我們的積極貢獻！

謝謝大家！

第五篇：精神文明十創(chuàng)建精細化管理、標準化工作方案

精神文明十創(chuàng)建，精細化管理和班組

標準化建設(shè)工作方案

通過在三礦的學(xué)習(xí)，我們看到三礦的標準化建設(shè)及精神文明創(chuàng)建辦的有模有樣，有血有肉。從每個環(huán)節(jié)上都做到了精細化，特別是現(xiàn)場管理做的井井有條。通過對三礦的現(xiàn)場學(xué)習(xí)，我深深感到我們的不足和差距。為了更好的搞好精神文明十創(chuàng)建，精細化管理和班組標準化建設(shè)，我們制定了以下工作方案：

1、 建立健全崗位責(zé)任制，操作規(guī)程以及安全規(guī)章制度。

2、 認真執(zhí)行產(chǎn)品的國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準，嚴格按 照產(chǎn)品的標準組織生產(chǎn)。

3、 針對我單位點多面廣，產(chǎn)品品種多的情況，對各單位制定 學(xué)習(xí)計劃，并對各崗位重點人員進行培訓(xùn)。進一步提高員工的素質(zhì)。

4、 做出文化墻，宣傳企業(yè)文化，體現(xiàn)企業(yè)安全、效益的管理 理念。

5、 為豐富職工文體娛樂活動，新設(shè)一個職工活動場地（戶 外）。

6、 為改善職工辦公條件，新增了辦公室、職工會議室和部分 辦公設(shè)施。

7、 組織職工進行各種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動，通過 活動來激發(fā)職工的工作熱情，調(diào)動職工的工作積極性。

8、 對全員實行計件制，使每個職工都知道干什么活，干多少， 打破出工不出力的老觀念。

9、 加強班組驗收制度，各班組對班組員工按生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量 和質(zhì)量考核當日工資，公司每月對各班組進行考核驗收。

10、 搞好把黨員培養(yǎng)成管理干部，把優(yōu)秀職工培養(yǎng)成黨員的“雙培雙建”工作。搞出幾個像樣的黨員模范區(qū)、職工先鋒崗，充分發(fā)揮黨員的帶頭作用。

11、 簽定黨員承諾書，把黨員的帶頭作用充分調(diào)動起來，通過 黨員干部的帶動，使廣大員工團結(jié)一致，努力工作。

12、 對公司各支部的規(guī)章制度和組織概況等建議由金能公司 黨群工作部按標準統(tǒng)一制作。

礦用產(chǎn)品支護公司支部

201*年11月6日

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