第一篇：班組建設(shè)交流心得體會

班組建設(shè)交流心得體會

12月9日,公司組織優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀車間主任外出學習班組建設(shè)經(jīng)驗交流。我有幸成為其中一員，本次活動由公司工會主席、紀委書記楊杏萍和制造部主任劉風雷帶(更多精彩內(nèi)容請訪問首頁：Wm.hmlawpc.com)隊，楊主席首先帶領(lǐng)我們到神華寧煤集團總部，然后由神華寧煤集團工會副部長彭尚智帶領(lǐng)我們到寧東寧煤集團清水營煤礦實地學習。

在清水營煤礦，由彭部長對神華寧煤集團的班組建設(shè)進行了系統(tǒng)的講解，然后由清水營煤礦工會主席馬占云對清水營煤礦班組建設(shè)進行了詳細的講解。下午我們一行人來到了寧夏石化公司，由石化公司的工會主席及幾位班長給我們講解了他們班組建設(shè)的許多經(jīng)驗。

在一整天的參觀交流以及聽取各公司所開展班組建設(shè)的情況，讓我有很多感觸。神華寧煤集團的班組建設(shè)工作起步早，基礎(chǔ)扎實深厚，體系完善。在班組建設(shè)方面的理解比較全面，思路也很廣闊，值得我們學習。首先在班組認識上他們提出：“班組單位雖小，卻事關(guān)大局，班組長職位不高，卻責任重大。最小的組織成就企業(yè)最輝煌的事業(yè)。”這一點上是與我們公司班組建設(shè)認識是一致的。特別是寧煤“四五六”班組建設(shè)模式值得我們學習和借鑒。班組的四個定位當中的班組學習定位，是要全體員工通過全員學習，終身學習，工作中學習，提高自身的素質(zhì)，為更好的完成各項工作打下堅實的基礎(chǔ)；五型班組實際上我們公司也一直在堅持做這項工作，只是我們起步較晚還不是很完善。六大保障體系中的制度保障體系就是要制定詳細的考核機制，加強對班組建設(shè)的監(jiān)督力度；考核評價體系就是在制定了詳細的考核機

制情況下，必須要嚴格按照制度進行考核評價。在神華寧煤班組建設(shè)總結(jié)中有一段話：“提高認識是前提，健全組織是基礎(chǔ)，完善制度是保障，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，明確目標上臺階，整體推進上水平，不斷創(chuàng)新出成果�！卑嘟M建設(shè)工作是一項群體活動，但領(lǐng)導的重視才是至關(guān)重要的，如果有了領(lǐng)導的推力我們的班組建設(shè)會更上一個臺階；有效的激勵機制是抓好班組建設(shè)的關(guān)鍵舉措，有了很好的激勵機制才能有強大的動力。

在兩大公司班組建設(shè)交流中都提到了班組長得公推直選，這一點我覺得很值得借鑒，如果班組長是下面的員工自己推選上去的，那他們對班組長會更加有信服力，在工作中更能配合的默契，能更好的推動團隊合作。

總之，學習交流的這一天對我啟發(fā)很大，對我今后開展班組工作有很大的幫助，同時讓我明確了今后班組建設(shè)的工作目標，借用神華寧煤彭部長的一句話：“班組興、企業(yè)興、班組衰、企業(yè)衰” ，希望公司領(lǐng)導更加重視班組建設(shè)工作，使我們的班組建設(shè)能有一個質(zhì)的飛躍。

氰胺分公司石灰氮二車間生產(chǎn)一班陳治國

第二篇：班組建設(shè)交流學習心得體會

班組建設(shè)心得體會

為了進一步提高班組建設(shè)和安全文化水平，我有幸參加了此次去神東洗選中心學習參觀的機會，并從中感受我廠各級領(lǐng)導對班組建設(shè)和安全文化建設(shè)的高度重視，學習到了兄弟單位在班組建設(shè)和安全文化建設(shè)方面的先進經(jīng)驗，使我受益匪淺，體會頗深。

此次學習，我們?nèi)チ巳齻�生產(chǎn)單位，分別是：“神東石圪臺選煤廠”、

“哈啦溝選煤廠”以及“榆家梁煤礦”在班組建設(shè)方面雖然三家各具特色，但我認為搞得最好的還數(shù)榆家梁煤礦。

首先從榆家梁煤礦的班組會議室說起：“走進會議室映入我眼簾的是一種家的感覺，只見每一張全家福拍的有神有色，使大家有一種身在單位但時刻可以看到親人的感覺，這樣在單位工作，時刻能看到家人的面容，上班才能安心工作。其次是班組組建成員榜使人一目了然知道當班員工情況，班組光榮榜以及三違曝光臺形成了鮮明的對比，有獎有罰，大大的促進了員工在安全工作方面的積極性。針對內(nèi)頁資料可以說是麻雀雖小但五臟俱全，有班組簡介、班組基本情況、班組人員崗位包機、班組考核資料、班組臺賬、班組人員體格臺賬、班組人員通訊簿、班組休班計劃、班組月度總結(jié)、民主測評資料、班組家訪談心錄、員工之星資料、班組培訓資料等等，相當詳細。

從會議室出來，到車間的路上，看到廠區(qū)的環(huán)境非常整潔美觀，幾乎感覺不到這里是煤礦生產(chǎn)企業(yè)。在高高的霓虹燈桿上，全部都懸掛著獲得優(yōu)秀個人，先進工作者的獲獎殊榮。即使廠區(qū)的一道亮麗的風景線，又鼓舞職工們，身邊就有

優(yōu)秀的榜樣，每個人都能做到更好。

在車間里，讓人感受最大的干凈整潔。整個車間參觀下來，我們參觀隊伍的手都還很干凈。另外，該選煤廠的安保裝置也做得很具體。一個小小的閉鎖開關(guān)，就用了很多心。?????

通過這次參觀學習，使我深深的知道我廠在班組建設(shè)方面的不足之處，???? 通過此次參觀，我對班組建設(shè)的感悟有以下幾點：

第一，要統(tǒng)一思想、提高認識。班組建設(shè)的目標是將班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧”的班組，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自己能力的平臺。

第二，要以人為本、構(gòu)建和諧型班組。一個班組就是一個大家庭。在班組這個“家”中大家要像用對待親人一樣。在處理問題時應(yīng)多從對方的角度去考慮問題，相互關(guān)心，相互理解，處處充滿溫馨和諧。此次參觀中、以及白國周班組管理學習中都證明了這樣一個道理：一個和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定，提高班組人員工作熱情，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成，為全面推進班組建設(shè)的開展提供保障。

第三，要把握關(guān)鍵，抓住重點。班組長是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在，一個班組管理水平的好壞班組長的素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用，班組長應(yīng)將50%的時間用在班組的管理上。班組建設(shè)要落到實處，就必須重視班組的生產(chǎn)工作，我，作為班組建設(shè)的關(guān)鍵，班組長必須要以身作則狠抓生產(chǎn)管理。要做到查隱患疏而不漏，糾違章鐵面無私，抓防范舉一反三。只要敢抓敢管，就能起到以點帶面的作用，從而實現(xiàn)帶動一批人，真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組建設(shè)工作。

第四，要強化培訓，創(chuàng)建學習型班組�！梆B(yǎng)兵千日，用兵一時”只有平時多培訓，多學習、多積累，關(guān)鍵時候才能用的上。所以班組建設(shè)必須要認真開展好培訓工作，培養(yǎng)班組成員善于學習、勤于思考的習慣，為每位員工營造濃厚的學習氛圍，發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學習型班組作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容。

通過此次參觀學習，不但學到了其他兄弟單位在班組建設(shè)上的先進經(jīng)驗，感受到了我廠對班組建設(shè)的高度重視，更進一步提高了認識，理清了以后的工作思路。明確了班組建設(shè)要抓什么，重點抓什么，怎么來抓。我們共同努力，使我廠的班組建設(shè)工作邁上一個新的臺階。

第三篇：電力企業(yè)班組建設(shè)交流學習心得體會

電力企業(yè)班組建設(shè)交流學習心得體會

[日期

201*-12-31] ：來源：貴州電力網(wǎng)作者：蔣 琳

為了進一步提高班組建設(shè)和安全文化水平，金元集團班組建設(shè)和安全文化建設(shè)交流推進會在三亞召開。我有幸參加了此次交流推進會，并從中感受金元集團公司各級領(lǐng)導對班組建設(shè)和安全文化建設(shè)的高度重視，學習到了兄弟單位在班組建設(shè)和安全文化建設(shè)方面的先進經(jīng)驗，使我受益匪淺，體會頗深。

第一，要統(tǒng)一思想、提高認識。班組建設(shè)的長遠目標是將基層班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧”的基層組織，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自己能力的平臺。要實現(xiàn)這一目標，班組建設(shè)就必須要求注重實效，切忌形式主義和表面文章；班組建設(shè)是一項長期性的工作，不能一蹴而就。要按照企業(yè)的發(fā)展目標和班組建設(shè)規(guī)劃穩(wěn)步推進，根據(jù)業(yè)務(wù)特點和工作性質(zhì)分類實施；要開創(chuàng)出各級領(lǐng)導高度重視，黨政工團齊抓共管的良好局面。

第二，要以人為本、構(gòu)建和諧型班組。班組既是班組人員之間工作、學習、交流的小環(huán)境，又是彼此溝通和交流的大家庭。在班組這個“家”中大家要像用對待親人一樣。在處理問題時應(yīng)多從對方的角度去考慮問題，相互關(guān)心，相互理解，處處充滿溫馨和諧。此次交流會中不少優(yōu)秀班組的經(jīng)驗中都證明了這樣一個道理：一個和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定，提高班組人員工作熱情，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成，為全面推進班組建設(shè)的開展提供保障。

第三，要把握關(guān)鍵，抓住重點。班組長是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在，一個班組管理水平的好壞班組長的素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用，黃主任就提出班組長應(yīng)將50%的時間用在班組的管理上。班組建設(shè)要落到實處，就必須重視班組的現(xiàn)場工作，作為班組建設(shè)的關(guān)鍵，班組長必須要以身作則狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理。班組長應(yīng)經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，做到查隱患疏而不漏，糾違章鐵面無私，抓防范舉一反三。只要敢抓敢管，就能起到以點帶面的作用，從而實現(xiàn)帶動一批人，真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組建設(shè)工作。

第四，要強化培訓，創(chuàng)建學習型班組。班組培訓的目的是要不斷提高班組員工的技術(shù)業(yè)務(wù)、安全技能。并且要把班組的各項安全管理制度、勞動組織紀律等規(guī)章制度的建設(shè)貫穿于班組培訓進程中，培訓工作要結(jié)合實際，注重實效。本次交流推進會讓我感觸最深的是中水公司翁元電站對待突如其來的泥石流來臨時的淡定和沉著。有條不紊的停機、撤人和數(shù)據(jù)保護，沒有員工們過硬的技術(shù)能力，沒有平時應(yīng)急演練的認真到位。這一切在那緊張的不可能做到，不可能做到萬無一失。正所謂“養(yǎng)兵千日，用兵一時”足可見我們認真做好班組技術(shù)培訓工作是多么的重要。所以班組建設(shè)必須要認真開展好培訓工作，培養(yǎng)班組成員善于學習、勤于思考的習慣，為每位員工營造濃厚的學習氛圍，發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學習型班組作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容。

通過此次交流學習，不但學到了其他兄弟單位在班組建設(shè)上的先進經(jīng)驗，感受到了金元集團對班組建設(shè)的高度重視，更進一步提高了認識，理清了以后的工作思路。明確了班組建設(shè)要抓什么，重點抓什么，怎么來抓�，F(xiàn)將此次班組交流推進會的重點內(nèi)容和心得體會與各位班組長一起分享體會，努力促進我廠的班組建設(shè)工作邁上一個新的臺階。

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第四篇：班組建設(shè)經(jīng)驗交流

石林南電力班組建設(shè)經(jīng)驗交流

【高潤席】

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。我們只有在日常工作中切實加強班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

“積極進取，齊心協(xié)力，共同打造和諧班組”是我們石林南電力工區(qū)每個職工為之奮斗的共同目標，也是我們不斷進取，打好安全保衛(wèi)戰(zhàn)的共同口號。

那么，如何做好班組建設(shè)工作呢？結(jié)合我們石林南電力的日常管理中存在的各種問題，我的看法有以下幾點：

一． 在班組建設(shè)中實施民主管理。

在班組建設(shè)中，民主管理是班組建設(shè)的核心，強化民主管理是班組職工行使民主權(quán)利的重要途徑。石林南電力工區(qū)班組民主管理主要以班組民主管理會的形式來體現(xiàn)，班組民主管理會由全體職工參加，由工會小組長主持，由參加職工票決同意或否決班組指定的經(jīng)濟責任制考核實施辦法和有關(guān)班組職工的各項獎懲建議。

二． 貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建安全文化。

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。我們石林南電力有2位職工因身體及年齡原因而無法從事野外作業(yè)，并且一人家住開遠，因此通過班組民

主管理會的決定，工區(qū)大多數(shù)人通過“其安排這兩人集中補休、集中值班、輪流值班”的決定。堅定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。因而在企業(yè)安全文化建設(shè)中，要始終堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。

三． 建立健全安全生產(chǎn)責任制，安全卡控每一個細節(jié)。

通過建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實到每個工作崗位的基本途徑。我們在每日的檢修作業(yè)之前都會給職工一張作業(yè)程序，讓職工明確自己的身份與職責，同時在規(guī)定的每項作業(yè)中寫好所有環(huán)節(jié)的安全措施和卡控措施，卡控職工的每一個細節(jié)，健全安全生產(chǎn)責任制。這樣也便于作業(yè)中工作領(lǐng)導人對職工的協(xié)調(diào)組織，顯著提高了作業(yè)的效率和質(zhì)量和安全性！

四． 班組安全管理的重點在現(xiàn)場。

現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高，嚴執(zhí)行，勤

檢查。健全的制度，必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。這就需要我們班組認真貫徹路局和段下發(fā)的有關(guān)施工安全管理和《**供電段營業(yè)線施工安全管理事實細則》文件精神，堅持“安全第一，預防為主”，認真做到“八不準，一把關(guān)”， 才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。

企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素有機地結(jié)合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。

五． 作業(yè)標準化是班組安全的保障。

所謂作業(yè)標準化，就是在對作業(yè)系統(tǒng)中做好修前調(diào)查，修中檢查的基礎(chǔ)上，在作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行《電力工作業(yè)標準》，《鐵路電力施工規(guī)范》和1817#文件以及86d173#文件，把職工的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。

綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。

第五篇：班組建設(shè)交流

班組管理交流稿

各位領(lǐng)導各位同事大家好！

很高興能有這樣的機會和大家一起交流一下車間的班組建設(shè)工作，作為班組建設(shè)一直以來都得到我們公司領(lǐng)導的高度重視，特別是朱總一直以來都在強調(diào)班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并且通過了各種渠道的內(nèi)培和外訓，旨在提高班組管理的水平，然而歸根結(jié)底是在班組長的能力提升，體現(xiàn)的重點主要是對班組當中人的管理，下面我將我們車間在班組管理上的幾點體會和大家一起交流一下，不妥之處還望批評指正：

一、 關(guān)注參與的力度 注重培養(yǎng)的方法

眾所周知，班組是一個企業(yè)最基本的細胞，班組活躍企業(yè)才會彰顯朝氣，充滿活力，而且作為車間班組的管理特點更具綜合性，所以針對班組管理中員工隊伍建設(shè)就顯得尤為突出，從行為管理到意識管理，再從意識管理到制度管理，最終還是體現(xiàn)在行為管理上，所以我們班組長的第一堂課就是要懂得“善待員工，換位思考”，時刻提醒自己和員工之間的關(guān)系，“我”只是比他們都付出了一點努力，優(yōu)先擁有了這樣一個機會而已，更為重要的是持之以恒、持續(xù)提高自身的能力，所以時刻明白“人”是最重要也是最活躍的，我們領(lǐng)導曾曾多次跟我們提到企業(yè)的“企”沒了“人”就立刻停止，何況我們企業(yè)正在不斷地發(fā)展中，因此我們的梯隊建設(shè)就顯得刻不容緩，車間的用人原則也是盡最大可能搭建用人平臺，為員工創(chuàng)造展示才能的機會，充分體現(xiàn)人人都能創(chuàng)造奇跡，加大員工的參與面和參與度，千方百計地來學會傾聽來自一線各種不同的聲音。比如我們車間從今年7月份嘗試了由班組推薦和車間篩選相結(jié)合的方式，組成了一支有12位一線男女員工組成的“潛力股”，直接由車間主任負責日常培養(yǎng)、溝通，借助集中的座談會和個別交流的方式，溝通有無，可以傾聽到更加真實的來自一線的聲音，并且通過他們更加可以協(xié)助做好一些正面推進的工作，截止到現(xiàn)

在這12位員工中有3位同志在今年的班組長競聘中已經(jīng)走上車間的班組長崗位，還有1位調(diào)到了物質(zhì)采購部門，其余的同志在最近的交流中也表現(xiàn)出更加積極的一面，都非常有信心朝著既定的目標邁進，其實我們真的有義務(wù)提供舞臺，同時更要當好配角和觀眾，營造共同參與的環(huán)境。

二、 主張自主管理 引導知識共享

在注重班組長能力建設(shè)的同時，作為車間層面來講更應(yīng)該適當放權(quán)來讓我們的班組長自主管理，偶爾的失手也要發(fā)揮出其正面、積極的教育意義，以點及面地來輻射管理，其根本在于吃一塹務(wù)必要懂得長一智，當然我們的管理成本也不允許超支，重要的是要把經(jīng)驗或是教訓及時的歸納整理，作為前車之鑒；作為車間來講在放手管理的同時更應(yīng)該是以包容的心態(tài)來分析解決第一次出現(xiàn)的問題，重在預防措施，同時也絕不能放過重復問題的出現(xiàn)，假如再次包容那就是縱容，必須要有糾正措施。其實我們應(yīng)該要有最起碼的信任，否則你當初本就不應(yīng)該讓其成為一名基層管理人員（因為最壞的結(jié)果反而會耽誤了原本的崗位好手），當然這樣講可能是有點過激，但是我個人認為，只要自己要，肯定會有果。我們車間隨著規(guī)模的不斷擴大，在年中對我們的工段長提出了工段長要注重從向來的“產(chǎn)量”向“質(zhì)量、安全、環(huán)境”角色的轉(zhuǎn)變，通過了幾個月的試行應(yīng)該講也取得了一定的成績，車間的“質(zhì)量日報表”由其中一個班組率先推行到現(xiàn)在的共享；還通過現(xiàn)場6s自查并以圖片的形式展示亮點和不足，提升了班組園地可看性，也就是為了更多地吸引一線員工的眼球，旨在全員參與，促進管理提升，雖然我們當前還有諸多不足，但值得自我肯定的是我們已經(jīng)在開始行動了。

三、注重交流溝通 改變思維習慣

信息流指導物流，作為我們制造行業(yè)來講更是一個核心條件，在卓越績效管理當中也是提到一個快速反應(yīng)，在這里我認為這個快速反映的主體有

很多，有公司文件、工藝文件、生產(chǎn)計劃等等，當然還有非常重要的一環(huán)就是信息流的一個渠道，作為我們車間現(xiàn)在的溝通交流的方式有每天日中班半小時的交接班、每周的周例會制度、還有就是利用移動的飛信軟件第一時間發(fā)布各類通知，實現(xiàn)了快捷高效（當然這也體現(xiàn)了我們總裝車間一直以來第一時間匯報的制度），上情下達、互通有無、取長補短，也可以折射出班組之間的服務(wù)意識在得到提升，當然要改變一種思維，養(yǎng)成一種習慣也并非是一朝一夕的事，應(yīng)該是一種潛移默化式的改變，就像我們下一步正準備在考慮的一個想法一樣，在結(jié)合了現(xiàn)場工藝員女性化的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，也基本得出一個女性在這種細致活上的優(yōu)勢，下一步我們還有想法準備在內(nèi)裝的在線維修崗位逐步啟用女員工，包括在外裝包裝線準備在四期項目上來的同時，為了更好地應(yīng)對包裝線位置的特殊性，也準備考慮選拔優(yōu)秀的女員工從事在線巡查工作，充分考慮體現(xiàn)母性的優(yōu)勢，更好地把牢最后一道關(guān)口，這樣的一種思維突破為的還是盡最大可能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足用戶。

歸納一下所有的工作還是在圍繞人的工作開展，其根本就在于我們一定要堅信用我們的“勤”必定可以補我們的“拙”，所以我們作為班組長就更要身體力行、想方設(shè)法地去調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，形成一個對各類信息的快速反應(yīng)機制，合理分析、利用和共享各種資源，最終促進和實現(xiàn)各項管理工作的提升。

說的不到之處還請多多批評，謝謝各位！

201*/11/11

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