【摘 要】班組文化是班組活力的源泉，具有導(dǎo)向作用、約束作用、凝聚作用、融合作用和輻射作用，他可以把班組員工引導(dǎo)到確定的目標(biāo)上來(lái)，用成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風(fēng)對(duì)每個(gè)員工的思想、行為都起很大的約束作用，用共同的價(jià)值觀和共同的信念使用權(quán)整個(gè)企業(yè)上下團(tuán)結(jié)；對(duì)員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去。

【關(guān)鍵詞】凝聚力 執(zhí)行力 建設(shè)

　 以規(guī)范化建設(shè)培養(yǎng)班組的執(zhí)行力文化�！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”，一個(gè)沒(méi)有制度約束的團(tuán)隊(duì)必然沒(méi)有戰(zhàn)斗力，在班組文化建設(shè)當(dāng)中始終把規(guī)范化建設(shè)擺在重要位置。打造班組特色文化很重要的一個(gè)方面就是制定職工人人認(rèn)可的制度，供電站低壓班為了讓班員共同參與班組的建設(shè)，班組印發(fā)了《班組管理意見(jiàn)征集表》，讓每名職工圍繞現(xiàn)行的管理制度存在哪些不科學(xué)、不合理的地方提意見(jiàn)和要求，同時(shí)根據(jù)工種制定本崗位應(yīng)該達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)如何處罰，并以民主生活會(huì)的形式讓大家暢所欲言，歸納整理職工意見(jiàn)，出臺(tái)了《班組管理補(bǔ)充實(shí)施細(xì)則》形成班組人人遵守的制度，這種溝通式、體驗(yàn)式、互動(dòng)式，進(jìn)一步拉近了班組長(zhǎng)與班員之間的距離，一切管理在陽(yáng)光下進(jìn)行，極大地調(diào)動(dòng)了職工關(guān)心管理、參與管理的積極性和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，就會(huì)逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化､工作要求標(biāo)準(zhǔn)化､工作步驟程序化､工作考核數(shù)據(jù)化､工作管理系統(tǒng)化。低壓班培養(yǎng)員工科學(xué)、規(guī)范的工作行為，將配備的工器具、作業(yè)方式、人員分工等標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定的工作程序、作業(yè)流程進(jìn)行施工，將規(guī)范、科學(xué)的作業(yè)行為灌輸?shù)矫總�(gè)員工的心中，落實(shí)到每個(gè)員工的工作中，實(shí)現(xiàn)以“零違章”�！傲闶鹿省钡哪繕�(biāo)。使班組文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，起到很好地鼓舞士氣、升華思想、推動(dòng)工作的作用。

班組技術(shù)建設(shè)是保持班組形象的一項(xiàng)重要內(nèi)容：低壓班班組采取一幫一結(jié)對(duì)子、通過(guò)每周一課、專項(xiàng)訓(xùn)練、每月一練等形式開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，激勵(lì)班組形成尊敬師長(zhǎng)、尊重技術(shù)、尊重知識(shí)、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的風(fēng)尚。尤其是在青年職工中培養(yǎng)勇于領(lǐng)先，恥于落后的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使青年職工涌現(xiàn)出眾多的勞動(dòng)模范、創(chuàng)新?tīng)钤�、技術(shù)能手等各類人才，成為安全生產(chǎn)中的主力軍。

班組文化活動(dòng)也是班組文化要素中不可缺少的一項(xiàng)。豐富多彩、小型多樣的班組文化娛樂(lè)活動(dòng)既可以豐富班組成員的業(yè)余生活，加強(qiáng)班組成員之間的感情聯(lián)系，又可以陶冶班組成員的思想道德情操，營(yíng)造健康向上的文化娛樂(lè)氛圍。比如，徒步活動(dòng)、籃球、羽毛球、兵乓球比賽、登山等活動(dòng)，這些活動(dòng)，不僅增加了班員彼此之間的了解，更鍛煉了身體，也為開(kāi)展有力地班組文化搭建了精彩的平臺(tái)。

班組文化不僅體現(xiàn)在制度的執(zhí)行力以及技術(shù)進(jìn)步這些物質(zhì)載體上，包括生產(chǎn)、生活環(huán)境的改造。低壓班根據(jù)班組的實(shí)際情況利用班費(fèi)溝通了一些員工生產(chǎn)和生活中的必需品，例如茶杯、腳墊、坐墊等，為班員創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作和生活環(huán)境，這樣不僅可以激發(fā)員工的自豪感和凝聚力，而且可以直接影響員工的工作效率。

溝通是班組文化建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)：班組長(zhǎng)與員工之間建立起便捷順暢的溝通機(jī)制是保證班組和諧發(fā)展的重要途徑。低壓班將這一點(diǎn)發(fā)揮的淋漓盡致，大事小事班組長(zhǎng)和班員及時(shí)交流協(xié)作，縱向打通上下級(jí)之間管理層次，橫向破除彼此之間合作的障礙。溝通的是人心，凝聚的是力量，促進(jìn)的是班組的和諧與發(fā)展。

班組文化在班組管理中起著不可估量的巨大作用，只有良好的班組文化才能有效激發(fā)基層的活力和熱情，提升班組的整體管理水平。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《淺談班組文化建設(shè)在管理中的重要作用》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/302534.html

• 上一篇：帶上面具做人
• 下一篇：時(shí)間管理之要事第一原則