第一篇：企業(yè)家與企業(yè)文化

論中國企業(yè)家與企業(yè)文化

隨著中國加入世界貿(mào)易組織，與國際貿(mào)易接軌，越來越多的國外企業(yè)駐入中國，越來越多的本土企業(yè)如雨后春筍般成長起來。中國的許多小型企業(yè)尚未成熟，如何在強(qiáng)手林立的商業(yè)市場中生存；老牌的大企業(yè)如何在國外企業(yè)的強(qiáng)勢入侵下依然保持自己的優(yōu)勢；中國企業(yè)的軟肋在哪里；我們急需什么樣的企業(yè)家與企業(yè)，學(xué)習(xí)了“企業(yè)家與企業(yè)文化”這門課程，我對這些問題有了新的理解。

（一） 小型企業(yè)面臨的問題

結(jié)合中國的實(shí)際國情而言，人口眾多，勞動(dòng)力資源豐富，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)以農(nóng)業(yè)手工業(yè)為主，這就為中國的小型企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。然而，也正是因?yàn)檫@樣的國情所帶來的勞動(dòng)力素質(zhì)較低等先天不足，使小型企業(yè)難免不能擺脫如老板欺詐職工、干黑活、拖欠工資等惡性現(xiàn)象。有人說，大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看制度，小型企業(yè)看老板，看似中國小型企業(yè)的命運(yùn)，中國小型企業(yè)員工的命運(yùn)，全都維系在了老板手上一樣。這顯然是不符合企業(yè)發(fā)展道路的。企業(yè)要發(fā)展的好，發(fā)展的遠(yuǎn)，與企業(yè)文化是密不可分的。企業(yè)文化，即文化在企業(yè)這樣一個(gè)現(xiàn)代社會組織形式里的特有表現(xiàn)，指企業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，風(fēng)格習(xí)慣，企業(yè)做事的方式，團(tuán)隊(duì)整體文化取向。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人，一個(gè)好的企業(yè)是不需要老板的，企業(yè)文化像一條紐帶，將企業(yè)中的各個(gè)部分緊緊地連在一起，齊力合作。

（二） 大型企業(yè)面臨的危機(jī)

國外企業(yè)的強(qiáng)勢入侵勢不可擋，這對中國的大型企業(yè)來說既是機(jī)遇也是巨大的挑戰(zhàn)。因?yàn)閲�外企業(yè)相對成熟，有較強(qiáng)的企業(yè)文化，對國內(nèi)的消費(fèi)者有著巨大的吸引力，如諾基亞、麥當(dāng)勞、沃爾瑪、ibm等。眾所周知，ibm的企業(yè)文化是尊重個(gè)人、追求卓越、服務(wù)客戶；諾基亞的理念是以人為本。不難看出國外的大型企業(yè)對客戶的重視程度。這也成就了他們獨(dú)占商業(yè)市場鰲頭的奇跡。同是手機(jī)，我們國內(nèi)也有很多著名品牌，我自己注意到一個(gè)問題：我們經(jīng)常用手機(jī)記錄一些重要的會議，做成備忘錄。然而，國內(nèi)品牌大都把備忘錄放到一個(gè)很隱秘的文件夾里，等使用者想起去找備忘錄，重要的會議恐怕都早已耽擱了；相比，諾基亞把備忘錄直接放置在桌面上，只要打開手機(jī)，一眼就可以看到。不論是哪款機(jī)型，都有這個(gè)功能，十分貼心。這就是從客戶的角度考慮問題，單就這一點(diǎn)，許多國內(nèi)大型企業(yè)就相差甚遠(yuǎn)。本土的大型企業(yè)應(yīng)該在這企業(yè)浪潮中，不斷尋求與國外企業(yè)的差距，取長補(bǔ)短，不斷完善。如果不能及時(shí)跟上時(shí)代，及時(shí)調(diào)整，那么只能在市場的運(yùn)作中被無情的淘汰，無論是多么輝煌的企業(yè)。曾是世界電腦領(lǐng)域霸主的ibm，叱咤一時(shí)，然而，由于沒有及時(shí)觀察市場動(dòng)態(tài)，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，被當(dāng)時(shí)還未成熟的dell取而代之。原因是dell及時(shí)捕捉到了在電腦配送過程中的效率低下問題，于是將組裝電腦和配送電腦合成一步，大大提高了工作效率，最大程度的滿足顧客需要，最終共獲得了更多消費(fèi)者的青睞。

（三） 中國企業(yè)家、企業(yè)的共性問題

就企業(yè)家來說，中國企業(yè)家具有很強(qiáng)的政治思維能力，膽識謀略過人，想象力豐富，創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)、愛業(yè)，職業(yè)經(jīng)營者特征明顯，有一套成體系內(nèi)涵的深刻經(jīng)營哲學(xué)，具有明顯的個(gè)性特征和較強(qiáng)的個(gè)人魅力。同時(shí)，也存在許多不可忽視的問題，如：文化素質(zhì)不高，缺乏系統(tǒng)的經(jīng)營管理知識，市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)積累有限，仍存有小生產(chǎn)觀念，權(quán)利情結(jié)嚴(yán)重，作秀重于練內(nèi)功，缺乏團(tuán)隊(duì)意識，不注意培養(yǎng)接班人等。 在種種缺陷下，導(dǎo)致中國的企業(yè)普遍存在團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)，管理混亂，職工缺乏積極性，企業(yè)缺乏活力等諸多弊病，歸根結(jié)底，就是沒有營造出一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

就連許多著名企業(yè)也難逃其害：海爾的罵人文化、華為的加班文化，讓許多高素質(zhì)的求職人員望而卻步。

（四） 中國企業(yè)的希望

現(xiàn)代中國需要什么養(yǎng)的企業(yè)家呢？是創(chuàng)新性企業(yè)家、能打造和駕馭跨國公司的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家、能帶領(lǐng)成熟的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍的企業(yè)家、社會管理型企業(yè)家。 那么，這樣的企業(yè)家應(yīng)有什么樣的精神本質(zhì)和企業(yè)價(jià)值呢？其精神本質(zhì)就是創(chuàng)新 ——善于組織管理，同時(shí)冒險(xiǎn)精神和理智共存。還需具備創(chuàng)新、知識、戰(zhàn)略和經(jīng)營管理能力。同其他職業(yè)一樣，都要求一定的品格素質(zhì)、智商、身體素質(zhì)、心理素質(zhì)和專業(yè)能力。企業(yè)家精神就是追求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。由此，中國企業(yè)的希望就在一群年輕的創(chuàng)業(yè)型人才身上。面對現(xiàn)今的局勢，這正是中國歷史性的發(fā)展機(jī)遇，正是我們年輕一輩大顯身手的好時(shí)機(jī)。然而，同時(shí)現(xiàn)今市場也存在一些不太完善的地方，如創(chuàng)業(yè)環(huán)境較差、市場環(huán)境有待完善。但是作為年輕一輩我們應(yīng)勇于接受挑戰(zhàn)，不畏困難，在挫折中汲取經(jīng)驗(yàn)，不斷反思進(jìn)取。在科技資訊如此發(fā)達(dá)的今天，我們更要充分利用我們現(xiàn)有的條件，多接觸國外文化國外企業(yè)，在學(xué)習(xí)觀察中不斷總結(jié)。同時(shí)樹立自己的遠(yuǎn)大抱負(fù)，在生活中不斷磨練自己的意志品質(zhì)，培養(yǎng)健全的品格；培養(yǎng)自己的興趣，多參與相關(guān)的活動(dòng)，在學(xué)習(xí)中多積累與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的專業(yè)知識，并盡量多的應(yīng)用到生活中去。鍛煉自己的獨(dú)到眼光，善于發(fā)現(xiàn)被人不易察覺的動(dòng)態(tài)。當(dāng)萬事具備之時(shí)，更要有膽識、有魄力，不被眼前所迷惑，舍得放棄，勇于挑戰(zhàn)。

第二篇：企業(yè)家與企業(yè)文化

企業(yè)家首先是企業(yè)文化的踐行者

合伙人杲占強(qiáng)《中國電力教育》201*04

著名學(xué)者埃德加?沙因在《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)》一書中認(rèn)為：“組織創(chuàng)建者的假設(shè)是組織文化產(chǎn)生的來源之一，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化的形成方面起領(lǐng)導(dǎo)作用；企業(yè)的高級成員會通過日常的談話，企業(yè)的特殊慶典、儀式反復(fù)講述企業(yè)自身的重要價(jià)值觀念；企業(yè)高級成員的更迭會削弱企業(yè)文化力量，甚至改變企業(yè)的文化�！泵绹�總統(tǒng)肯尼迪在旅日考察后的專家意見座談會上談到：“一個(gè)總經(jīng)理的最終成功在很大程度上取決于正確理解本公司的文化，以及對文化進(jìn)行精雕細(xì)刻，并使它形成適應(yīng)市場不斷變化所需要的能力�！庇纱丝梢�，企業(yè)文化設(shè)計(jì)和建設(shè)離不開企業(yè)家的積極倡導(dǎo)和精心培育。

當(dāng)然，我們也不能把企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位神化。在我看來，把企業(yè)家看成企業(yè)中的牧師是不確切的。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)“海納百川，有容乃大”的過程，我們不懷疑企業(yè)家發(fā)揮的作用，但是我們也不能抹殺其他職員的創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)。通用公司總裁韋爾奇無疑是當(dāng)今偉大的商業(yè)領(lǐng)軸，但他也不過是通用公司這家百年企業(yè)的一個(gè)重要過客。真正優(yōu)秀的企業(yè)，其文化是在歷史中不斷形成并堆積起來的，它是企業(yè)發(fā)展過程中所有同仁的汗水結(jié)晶，它并不完全依賴某個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖。事實(shí)上，在任何一家有著優(yōu)秀企業(yè)文化的公司，企業(yè)家都是首要的文化踐行者，通過以身作則引領(lǐng)企業(yè)把文化建設(shè)落地。從某種意義上講，企業(yè)是行者而不是言者，“行勝于言”在企業(yè)中具有格外重要的意義。

通過對國內(nèi)一百家企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)跟蹤，我發(fā)現(xiàn)：企業(yè)家能否遵守企業(yè)制度踐行文化理念，決定了企業(yè)文化建設(shè)能否持久有效。真所謂成也蕭何敗蕭何。很多企業(yè)的文化建設(shè)無疾而終，其主要原因就是企業(yè)家率先破壞規(guī)則。如果企業(yè)理念系統(tǒng)只用于約束別人，而企業(yè)家本人逍遙于外，企業(yè)文化自然無法建立起來，即使建立起來也不過是一紙廢物。同樣，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)溝通，企業(yè)家就不能終日深藏辦公室中；企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)誠信，企業(yè)家就不能明里一套背里一套。企業(yè)家應(yīng)該成為企業(yè)文化建設(shè)的表率。他們絕不能因?yàn)樽约何恢锰厥猓�就可以跳出文化�?guī)則之外。

必須指出一個(gè)長久以來的誤解，認(rèn)為企業(yè)文化就是宏大的理念、就是vi，企業(yè)文化就意味著務(wù)虛。如果這樣的話，企業(yè)文化就成為了空中樓閣。在具體管理過程中，企業(yè)文化必須和戰(zhàn)略、制度、組織、流程等有機(jī)結(jié)合起來。作為領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)家需要對企業(yè)的部門機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工聘用、員工獎(jiǎng)懲、制度的構(gòu)建等進(jìn)行管理。把自己的管理理念和風(fēng)格，體現(xiàn)到各項(xiàng)制度以及各項(xiàng)規(guī)定中去。作為領(lǐng)導(dǎo)者，他還時(shí)常需要調(diào)解組織內(nèi)的各種矛盾和沖突，如部門制度和公司制度的沖突，生產(chǎn)部門與后勤部門的協(xié)作問題，甚至于一些影響組織行為的個(gè)人矛盾。處理這些問題的過程包括方式、方法以及態(tài)度等會在很大程度上影響到企業(yè)的文化建設(shè)。

同時(shí)，企業(yè)家通常要以企業(yè)領(lǐng)袖的身份，參加各種會議，接待重要客戶。企業(yè)家的社交直觀地向外界輻射著自己的企業(yè)形象和文化，社交過程中的禮儀禮節(jié)展示著企業(yè)好客的態(tài)度，張弛結(jié)合體現(xiàn)了企業(yè)理性的形象，周到的安排透露著企業(yè)的嚴(yán)密管理。企業(yè)家在社交過程中的行為和態(tài)度不僅展現(xiàn)和傳播了企業(yè)的形象和理念，客觀上也教導(dǎo)著身邊的員工，形成一種集體的美德。

很多人講，企業(yè)文化管理是比制度管理更先進(jìn)的管理方式。確實(shí)，企業(yè)文化管理較之制度管理有很多的優(yōu)勢，但是企業(yè)文化管理確實(shí)對企業(yè)家提出了更高的要求，當(dāng)然這也是企業(yè)家從老板向領(lǐng)袖升級的前提所在。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖做事，一要胸懷二要正直三要方法，缺一不可。

胸懷

企業(yè)能否做大，很大程度取決于領(lǐng)導(dǎo)人的境界和胸懷。從表面上來看，企業(yè)家的道德品質(zhì)是無足重輕的，有的學(xué)者也認(rèn)為，只要制度構(gòu)建合理，那么就能夠阻止因?yàn)槠髽I(yè)家品質(zhì)差強(qiáng)人意帶來的問題。在我看來企業(yè)家的道德是構(gòu)成企業(yè)凝聚力的核心部分�？梢哉f，企業(yè)家的道德人格如何直接反映了企業(yè)家的素養(yǎng)和企業(yè)的素質(zhì)，深深關(guān)系到企業(yè)成長與發(fā)展。

正如有人講過的那樣，完善的道德人格，強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神、永不停止的經(jīng)濟(jì)沖動(dòng)、堅(jiān)韌不拔的內(nèi)在毅力、對市場變化的靈敏觸覺、極強(qiáng)的復(fù)合素質(zhì)，是企業(yè)家追求的永恒主題。

正直

有人歸納美國成功企業(yè)背后隱藏著八大基本價(jià)值：

一、目標(biāo)原則，成功的企業(yè)必須具備有價(jià)值的目標(biāo)。

二、共識原則，企業(yè)成功與否，要看它能否聚集眾人的能力。

三、卓越原則，卓越不是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理，培養(yǎng)追求卓越的精神。

四、一體原則，全員參與，強(qiáng)化組織的一體感。

五、成效原則，成效是激勵(lì)的基礎(chǔ)。

六、實(shí)證原則，即強(qiáng)調(diào)科學(xué)的態(tài)度，善于運(yùn)用事實(shí)、數(shù)據(jù)說話。

七、親密原則，即相互信任互相尊重，團(tuán)隊(duì)精神。

八、正直原則，正直就是誠實(shí)，以負(fù)責(zé)認(rèn)真態(tài)度進(jìn)行工作。

而在八項(xiàng)基本價(jià)值中，正直是絕不妥協(xié)的基礎(chǔ)原則，甚至可以說“正直”是許多跨國公司企業(yè)文化的磐石。這同樣是任何一個(gè)有志向的中國企業(yè)家應(yīng)該做到的。

方法

由于競爭的充分和全面化，未來的企業(yè)管理者不是現(xiàn)在的專家，而是雜家。

所謂雜家是指具備政治知識、經(jīng)營管理知識、工商稅務(wù)知識、金融保險(xiǎn)知識、經(jīng)濟(jì)法律知識、策劃知識、談判知識、心理社會知識、軍事協(xié)調(diào)知識、專業(yè)知識等等。企業(yè)家之間的競爭是綜合素質(zhì)的競爭。因此，企業(yè)家要使自己成為善于學(xué)習(xí)并且終生學(xué)習(xí)者，做一個(gè)全面自主、全過程的學(xué)習(xí)者。只有這樣，企業(yè)家才能把管理的科學(xué)與藝術(shù)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)管理方法的不斷升級。中國的企業(yè)和企業(yè)家群體還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有成功，甚至談不到成熟，三十年成長起來的企業(yè)家依舊在路上。學(xué)習(xí)與成長是所有人的宿命。

土光敏夫在重建東芝的時(shí)候，提出“一般員工要比以前多用三倍的腦，董事則要十倍，我本人則有過之而無不及”的口號，那么作為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和組織的管理者，您能否做到以身作則？

第三篇：企業(yè)家與企業(yè)文化

企業(yè)家與企業(yè)文化

研究企業(yè)文化的人都知道：“企業(yè)家的思想是企業(yè)文化產(chǎn)生的主要來源之一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化的形成方面起領(lǐng)導(dǎo)作用；企業(yè)的高級管理人員會通過日常談話、企業(yè)特殊慶典、儀式展示企業(yè)自身的文化理念；同樣，企業(yè)日常運(yùn)作中高級管理人員的頻繁更迭會削弱企業(yè)文化力量，改變企業(yè)的文化�！笨梢�，企業(yè)文化的設(shè)計(jì)和建設(shè)離不開企業(yè)家的積極倡導(dǎo)和精心培育。

一、企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的地位

企業(yè)家是企業(yè)的核心人物，他在企業(yè)中這種權(quán)威性的領(lǐng)導(dǎo)地位和權(quán)力實(shí)施過程，成為傳導(dǎo)他的經(jīng)營思想、人格、風(fēng)格等最有效的載體和通道，實(shí)現(xiàn)著他在企業(yè)文化形成和發(fā)展中的決定性作用。

1. 企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)造者。沒有企業(yè)家的倡導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)就不會被提到企業(yè)工作日程上來。企業(yè)家作為企業(yè)文化的創(chuàng)造者，首先從自我塑造開始。企業(yè)家是企業(yè)的焦點(diǎn)人物，是企業(yè)的榜樣人物。企業(yè)家的言行會直接影響到員工的行為。所有員工無時(shí)無刻不在接受企業(yè)家榜樣的輻射作用。企業(yè)的員工會以企業(yè)家為中心履行他們的職責(zé)和任務(wù)。

其次，企業(yè)家在創(chuàng)造企業(yè)文化過程中，必須使企業(yè)文化得到企業(yè)核心層的認(rèn)同。它包括企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)同和企業(yè)核心員工的認(rèn)同。在企業(yè)文化創(chuàng)造的初期，企業(yè)的經(jīng)營理念和管理哲學(xué)很難被大多數(shù)員工的認(rèn)同。因此企業(yè)家必須對企業(yè)文化有足夠 的了解，利用企業(yè)內(nèi)各種手段，在員工中做好企業(yè)文化的 宣傳工作，使員工的個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀達(dá)到有機(jī)的統(tǒng)一。

再次，企業(yè)家必須具有正確的文化觀念。企業(yè)家文化觀的確立，是企業(yè)文化建設(shè)的第一步。企業(yè)家的價(jià)值觀、理想和信念會影響企業(yè)文化，所以企業(yè)家樹立正確的價(jià)值觀對企業(yè)文化建設(shè)是非常有利的。

最后，企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)文化必須與實(shí)踐相結(jié)合。企業(yè)文化不僅僅是一種企業(yè)提倡的和信奉的價(jià)值理念，而是必須付諸實(shí)踐的價(jià)值觀念。企業(yè)家所信奉的價(jià)值理念來源于實(shí)踐，同時(shí)對實(shí)踐有指導(dǎo)作用，從而達(dá)到知行合一。

2.企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的組織者。企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織

者，當(dāng)然也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化建設(shè)的組織者。企業(yè)家通過自己的權(quán)威和榜樣作用，創(chuàng)造一種企業(yè)文化建設(shè)的氣氛，給員工一種更直觀的感覺，有利于員工接受企業(yè)文化。同時(shí)還得告訴員工什么是企業(yè)文化，為什么要建立企業(yè)文化和怎樣建設(shè)企業(yè)文化等。讓員工明白領(lǐng)導(dǎo)者的意圖有利于員工行為朝企業(yè)所期望的方向發(fā)展。然后，企業(yè)家要構(gòu)建一定的企業(yè)文化建設(shè)的組織網(wǎng)絡(luò)。組織網(wǎng)絡(luò)的建立要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，一定要避免為裝點(diǎn)門面而設(shè)置。同時(shí)也要明確專職人員的工作責(zé)任。最后，企業(yè)家還要組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。企業(yè)文化不是自然而生的，是在長期的經(jīng)營實(shí)踐中形成的，一定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是十分必要的。我們知道企業(yè)培訓(xùn)一方面是為了提高企業(yè)家和員工的技能道和素質(zhì)，另一重要方面是傳遞組織文化，將員工的價(jià)值觀與企業(yè)的經(jīng)營理念有機(jī)結(jié)合起來，使其兩者達(dá)到合理的統(tǒng)一。 美國總統(tǒng)肯尼迪在旅日考察后的專家意見座談會上談到：“一個(gè)總經(jīng)理的最終成功在很大程度上取決于正確理解本公司的文化，以及對文化進(jìn)行精雕細(xì)刻，并使它形成適應(yīng)市場不斷變化所需要的能力�！�

二、企業(yè)家對企業(yè)文化的影響

我們必須明確企業(yè)家首先是企業(yè)文化的修煉者。他們絕不能因?yàn)樽约何恢锰厥猓�就可以跳出文化修煉之外。企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)溝通，企業(yè)家就不能終日深藏辦公室中；企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)誠信，企業(yè)家就不能明里一套背里一套。企業(yè)家應(yīng)該成為企業(yè)文化建設(shè)的表率。

事實(shí)上，很多企業(yè)的文化建設(shè)無疾而終，其主要原因就是企業(yè)家率先破壞規(guī)則。如果企業(yè)理念系統(tǒng)只用于約束別人，而企業(yè)家本人逍遙于外，企業(yè)文化自然無法建立起來，即使建立起來也不過是一紙空文。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)家需要對企業(yè)的部門機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工聘用、員工獎(jiǎng)懲、制度的構(gòu)建等進(jìn)行管理。把自己的管理理念和風(fēng)格，體現(xiàn)到各項(xiàng)制度以及各項(xiàng)規(guī)定中去。作為領(lǐng)導(dǎo)者，他還時(shí)常需要調(diào)解組織內(nèi)的各種矛盾和沖突，如部門制度和公司制度的沖突，生產(chǎn)一線部門與后勤保障部門的協(xié)作問題，甚至于一些影響組織行為的個(gè)人矛盾。處理這些問題的過程包括方式、方法以及態(tài)度等會在很大程度上影響到企業(yè)的文化建設(shè)。

同時(shí)，企業(yè)家通常要以企業(yè)首腦的身份，參加各種會議，接待重要客戶。企業(yè)家的社交直觀地向外界輻射著自己的企業(yè)形象和文化，社交過程中的禮儀禮節(jié)

展示著企業(yè)好客的態(tài)度，張弛結(jié)合體現(xiàn)了企業(yè)理性的形象，周到的安排透露著企業(yè)的嚴(yán)密管理。企業(yè)家在社交過程中的行為和態(tài)度不僅展現(xiàn)和傳播了企業(yè)的形象和理念，客觀上也教導(dǎo)著身邊的員工，最終形成一種集體的文化美德。

三、辯證認(rèn)識企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

當(dāng)然，我們也不能把企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位無條件的擴(kuò)大化。在我看來，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)“海納百川，有容乃大”的過程，我們不懷疑企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的作用，但是我們也不能抹殺其他職員在企業(yè)文化建設(shè)中的創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)。通用公司總裁韋爾奇無疑是當(dāng)今偉大的商業(yè)領(lǐng)軸，但他也不過是通用公司這家百年企業(yè)的一個(gè)重要過客。真正優(yōu)秀的企業(yè)，其文化是在歷史中不斷形成并堆積起來的，它是企業(yè)發(fā)展過程中所有同仁的汗水結(jié)晶，而并非完全依賴某個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖。

(結(jié)束)

第四篇：企業(yè)家與企業(yè)文化 論文

我心目中理想的企業(yè)文化及塑造

社會的推進(jìn)發(fā)展使現(xiàn)在市場上出現(xiàn)各種各樣的企業(yè)、公司，它們有不同的制度、方向，發(fā)展的進(jìn)程速度也大相徑庭。很多公司上市后一路猛烈攀升，規(guī)模發(fā)展的越來越大，而也有些公司面臨公司倒閉破產(chǎn)的危機(jī)。公司發(fā)展的好壞的原因有很多，發(fā)展機(jī)遇、方向等等。但是，我認(rèn)為企業(yè)要發(fā)展的好主要取決于其內(nèi)部文化是否合理。但是今時(shí)今日我們常常能聽到很多不和諧的聲音，說企業(yè)文化只是一句口號，根本對企業(yè)的發(fā)展起不到一丁點(diǎn)作用。我們不妨換個(gè)角度，從更深一層來看，企業(yè)文化源于社會文化，是社會文化與經(jīng)濟(jì)體制的共有產(chǎn)物，而企業(yè)文化的建設(shè)卻要依賴于社會文化，并由市場經(jīng)濟(jì)體制所決定。但是，由于今時(shí)今日，整個(gè)社會文化的走向并不樂觀，人們的意識被金錢觀、權(quán)勢觀等不良社會文化傾向所改變，人們已經(jīng)被金錢吹昏了頭腦，盲目地把爭權(quán)奪利做為自己的價(jià)值觀，因此，企業(yè)文化的建設(shè)，就變成異常困難，必須用先進(jìn)的思想來制衡落后的思想，必須用先進(jìn)的文化來鉗制落后的文化，必須用先進(jìn)的管理來消滅落后的管理。

我們在企業(yè)現(xiàn)在存在下面的這些問題：有的人常常犯同樣的錯(cuò)誤、不會考慮怎樣把工作做得更好、沒有人愿意為問題的解決提出更加建設(shè)性的意見或建議、有人嘴上說了卻沒有去做、有人總是功勞往自己身上撈，責(zé)任往別人身上推、有的人在團(tuán)隊(duì)中總自以為是，聽不進(jìn)別人的意見、有的人總喜歡背后對別人說三道四??這些事情都是企業(yè)中常常存在的現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象總是使企業(yè)發(fā)生不和諧的事情。

但是這是企業(yè)文化只是一句空話的真實(shí)反映嗎？顯然，只是某些企業(yè)中文化的沒落，員工不停的抱怨，不能去積極的工作??而這正說明了我們得去做些事情，去建設(shè)我們心目中理想的企業(yè)文化！

所謂的企業(yè)文化又是指什么呢，我們必須先將其了解，然后在討論如何將其深入企業(yè)每個(gè)員工的內(nèi)心。

企業(yè)文化簡單地說，就是企業(yè)內(nèi)部的一種行為習(xí)慣，培養(yǎng)好的企業(yè)文化其實(shí)就是培養(yǎng)好的企業(yè)習(xí)慣。好的習(xí)慣往往能夠在關(guān)鍵的時(shí)刻起著至關(guān)重要的作用。這是一個(gè)企業(yè)深層次的東西就能得到很好的反映。專業(yè)來講，企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為企業(yè)成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和。

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)者把企業(yè)文化解釋為一種可以用來預(yù)測企業(yè)的管理行為和雇員行為的模式，他說，“人們可以根據(jù)某一公司過去的行為模式，合理地預(yù)期該公司未來的經(jīng)營管理方針和其雇員的合作態(tài)度，可以把這種可預(yù)測的模式稱為“企業(yè)文化”。要塑造良好的企業(yè)文化模式，首先要做的是觀念的更新。有人曾這樣比喻：“在任何企業(yè)里，員工思想觀念里的陳舊比機(jī)器陳舊更可怕。在塑造企業(yè)文化模式前，首先確立正確的企業(yè)文化的理念和方針，針對不同的企業(yè)人員，運(yùn)用各種傳媒手段、各種形式豐富的活動(dòng)，分層次、有系統(tǒng)地進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化觀念上的“淘汰新舊”。

企業(yè)的企業(yè)文化要形成、發(fā)展深入人心為大眾所理解，是需要方法的。如何才能在我們企業(yè)形成好的文化，并讓它很好的為我們企業(yè)謀福利呢？這應(yīng)該是我們每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所思所想的東西，同時(shí)也值得我們每個(gè)人對它進(jìn)行思考。我們可以從以下簡單的四個(gè)方面來對它進(jìn)行闡述，它們分別是：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)員工和企業(yè)民主 。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和最具權(quán)利的指揮著。一個(gè)企業(yè)塑造什么樣的企業(yè)文化模式，往往由領(lǐng)導(dǎo)者首先提出并最后決定。就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)模式的塑造上，開闊視野，拓展思路；用心謀劃，提出建議；積極協(xié)調(diào)，嚴(yán)密組織；舍得投入，科學(xué)運(yùn)作；追求一流，以身作則。一個(gè)公司是否將會有好的發(fā)展，主要取決于領(lǐng)導(dǎo)是否有這方面的能力和天賦。就像現(xiàn)如今好多大企業(yè)的董事長、總經(jīng)理往往都具有強(qiáng)硬過人的本領(lǐng)，和深邃的思想。

企業(yè)文化模式的結(jié)構(gòu)由基礎(chǔ)部分、主體部分和外在部分三部分組成。正確把握企業(yè)文化各結(jié)構(gòu)部分之間的關(guān)系有效控制和促進(jìn)各結(jié)構(gòu)相互之間的影響和作用緊緊抓住基礎(chǔ)部分這個(gè)核心區(qū)分層次，強(qiáng)化主體部分，不斷改善外在部分，使其成為一個(gè)完整穩(wěn)定的系統(tǒng)體系，確保企業(yè)文化模式的正常運(yùn)作，并給企業(yè)帶來巨大無形的收益。

良好的企業(yè)文化離不開對企業(yè)員工的訓(xùn)練培養(yǎng)。企業(yè)根據(jù)企業(yè)文化模式要求，運(yùn)用上課、技術(shù)表演、操作實(shí)習(xí)、集體活動(dòng)等形式，對企業(yè)員工進(jìn)行教育和訓(xùn)練，使其了解企業(yè)的歷史、立場、方針、未來；掌握工作條件和規(guī)則，知道應(yīng)遵循或遵守什么；具有正確的工作態(tài)度、精神面貌、禮節(jié)，以及應(yīng)具備的形象；有正確的人生觀、價(jià)值觀，有協(xié)調(diào)精神，責(zé)任感強(qiáng)，積極性高，真正成為一個(gè)有“文化”的企業(yè)員工。

企業(yè)民主既是企業(yè)文化的目的，也是搞好企業(yè)文化的手段。企業(yè)依據(jù)一定的企業(yè)文化模式，把每個(gè)員工都看成是企業(yè)共同體中不可缺少的一員，真正確立員工的主人翁地位，從制度上保障員工的合法權(quán)益，密切領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，讓員工在企業(yè)的經(jīng)營管理等一系列重大問題上真正有發(fā)言權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，暢通民主渠道，健全民主機(jī)制，注意發(fā)揮職代會、工會等群眾組織的作用，使員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，有力地促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。

企業(yè)文化有多重含義，不同的公司對其側(cè)重點(diǎn)各不相同，同時(shí)產(chǎn)生不同的效果。如持續(xù)不變的顧客導(dǎo)向型文化，如強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的執(zhí)行文化，如強(qiáng)調(diào)績效的績效管理文化等等。在這上面，往往體現(xiàn)了該企業(yè)的個(gè)性和態(tài)度，就像人一樣，要是有不一般的個(gè)性同樣能夠活的精彩。

同時(shí)還應(yīng)該指出：企業(yè)文化是有層次的！就拿海爾文化來說，它分為三個(gè)層次。最表層的是物質(zhì)文化，即表象的發(fā)展速度、海爾的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量等。中間層是制度行為文海爾的理念：

海爾精神是敬業(yè)報(bào)國，追求卓越。最后一層是創(chuàng)中國的世界名牌。這樣的層次感能夠讓員工們心里有數(shù)，對他們公司的發(fā)展充滿信心。這樣的層次感也正是高水平企業(yè)所應(yīng)該展現(xiàn)的發(fā)展脈絡(luò)。

要想企業(yè)員工能夠深入的體會企業(yè)文化的精髓、讓企業(yè)文化深入人心，我們可以采取如下措施：用正發(fā)兩方面的案例對執(zhí)行進(jìn)行宣灌，用企業(yè)制度體系形成共同的做事規(guī)范，關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)立的考核更多面向執(zhí)行，用差異化分析讓員工清楚執(zhí)行不力的危害。制訂摸板，按照最佳方法做事，通過授權(quán)、壓擔(dān)子、輪崗、非正式組織等方法建立快速反映、精確執(zhí)行的中層。

涉及到企業(yè)管理的方方面面，表面的內(nèi)容與實(shí)質(zhì)之間其實(shí)存在很多差異，而且主要涉及到人的復(fù)雜的感情、情緒和人際交往。我覺得企業(yè)文化不應(yīng)該停留在一種概念上，應(yīng)該落到實(shí)處，將這種抽象的東西深入每個(gè)員工的內(nèi)心！

良好的企業(yè)文化對普通員工具有極高的意義：一、良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這是所有優(yōu)秀到卓越的企業(yè)所證明的，企業(yè)發(fā)展對員工來說一般是有好處的，尤其是對于有潛力有發(fā)展空間的員工來說。二、企業(yè)工作環(huán)境和氛圍好，心情愉快。三、良好的文化氛圍可以讓員工在工作中獲得更多知識和技能，更快成長。四、良好文化培養(yǎng)起終身受用的工作習(xí)慣。五、良好的企業(yè)文化的工作經(jīng)歷增加了員工個(gè)人的人力資本。

一個(gè)企業(yè)在優(yōu)秀企業(yè)文化下的理想管理狀態(tài)： 在為明確的遠(yuǎn)景目標(biāo)奮斗中，企業(yè)成為一個(gè)生氣勃勃、流滿活力、助人成長的場所，員工們在此確立和實(shí)現(xiàn)富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并為獲得成功而勇于承擔(dān)責(zé)任。員工自覺自愿地力求滿足客戶的需求，努力提高自身素質(zhì)，在學(xué)習(xí)和成長過程中成為具有更高滿意度、更強(qiáng)工作能力的團(tuán)隊(duì)成員。為了做出明智的決定，員工們參與到富有建設(shè)性的爭論之中，開誠布公的溝通在公司蔚然成風(fēng)。他們積極主動(dòng)，抓住每一個(gè)屬于自己或公司的機(jī)會，并在授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立解決問題，他們預(yù)測不同選擇方案或替代方案可能產(chǎn)生的結(jié)果，通過分析做出決策。他們?yōu)樽约号�力�?chuàng)新并以創(chuàng)造性的方法開發(fā)產(chǎn)品和發(fā)展經(jīng)營而自豪。員工們在工作中發(fā)揮出自己的最大潛能，并在此過程中獲得成功。

經(jīng)理們比其他員工更為顯著地展現(xiàn)上述特點(diǎn)。他們以身作則，領(lǐng)導(dǎo)下屬，善于激勵(lì)和培養(yǎng)他人，以富有建設(shè)性的反饋意見和指導(dǎo)使下屬獲得更高的績效。他們幫助員工與公司的發(fā)展目標(biāo)保持(敬請期待公文素材庫推出更好文章：m.hmlawpc.com)一致，通過創(chuàng)造性的、不斷變化的方法建立起員工對公司的忠誠。

高級管理層則是戰(zhàn)略思想家和富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者，他們洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢，基于公司的優(yōu)勢、弱點(diǎn)和在競爭中所處的位置制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃。他們將遠(yuǎn)景目標(biāo)傳達(dá)到組織中的每一員，激勵(lì)員工傾注全力，為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)共同奮斗。他們認(rèn)為培育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是他們最重要的職責(zé)之一，因此尋找時(shí)機(jī)擴(kuò)大經(jīng)理層的職責(zé)范圍、為他們提供更多的工作機(jī)會。

最后，所有員工，上至最高層領(lǐng)導(dǎo)，下至后勤服務(wù)人員，都努力學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)，他們都具備誠實(shí)、正直、可信的品質(zhì)，一旦說出就一定會做到。他們勇于承認(rèn)錯(cuò)誤并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。他們不懼風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)自己的信念做出判斷，并堅(jiān)持自己的立場。在這樣的組織中，人們努力工作，士氣高漲。由于全體員工表現(xiàn)出的忠誠、行為方式和品格，該企業(yè)被看作居于整個(gè)行業(yè)前列的領(lǐng)導(dǎo)者之一，并以其正直的品格、價(jià)值觀念和成功經(jīng)營受到廣泛的尊重。這樣公司才能更好的發(fā)展，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們上下同心，這樣才能迎接將來要面對的一切困難。在這樣好的企業(yè)文化里，我相信所有人都會有一片晴天，所有人都會有動(dòng)力去為公司奮斗！

第五篇：企業(yè)家與企業(yè)文化間的關(guān)系

企業(yè)家與企業(yè)文化之間的關(guān)系

一、企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所有員工的文化征

企業(yè)文化是如何形成的?通常來說,企業(yè)文化的形成是由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者決定的,他決定的基礎(chǔ)是在管理過程中,企業(yè)家通過自己的價(jià)值觀影響以及決定了企業(yè)員工的價(jià)值觀、管理風(fēng)格、行為規(guī)范以及文化的價(jià)值取向,而且這種影響是有階段性發(fā)展規(guī)律的.在企業(yè)的初創(chuàng)時(shí)期,企業(yè)家精神在企業(yè)文化形成過程中起著不可替代且無法動(dòng)搖的地位,具有強(qiáng)勢的引導(dǎo)以及決定性作用.但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)各種高級人才的陸續(xù)引進(jìn)也必然帶來了對以企業(yè)家精神為主的"原味"企業(yè)文化的沖擊與挑戰(zhàn).企業(yè)家精神的影響作用在企業(yè)文化形成過程中開始逐漸減弱,或者說企業(yè)家的個(gè)人精神受到來自團(tuán)隊(duì)其它人員的影響,它不再是一言堂,而是一種集體行為.這正如我們不能因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)家本人是一個(gè)勤奮向上的人,所以我們就可以得出他所在企業(yè)的文化特征就肯定是勤奮向上的文化一樣,如果這個(gè)推理是可以成立的話,那么企業(yè)文化人就不需要建設(shè)了,因?yàn)槠髽I(yè)家的個(gè)人文化特征就可以是企業(yè)的文化特征,那么這種企業(yè)文化還需要建設(shè)嗎?

企業(yè)文化變革的過程首先是針對所有員工的文化審計(jì),它通過尋找在員工行為過程中的企業(yè)基本假設(shè),重新確定企業(yè)的文化根基,所以它不僅僅是針對企業(yè)家個(gè)人的文化特征,是面對全體員工的一種集體行為.一個(gè)企業(yè)的基業(yè)長青,不能僅僅單靠企業(yè)家個(gè)人的能量,他只是起到領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)為的主導(dǎo)作用,并基于權(quán)力或者產(chǎn)權(quán)的控制而使經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證并得到大部分員工認(rèn)可的企業(yè)文化體系化、制度化,成為指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行的基本原則.但企業(yè)家的文化能否上升到一個(gè)企業(yè)的文化層面,這取決于他個(gè)人的價(jià)值觀是否得到企業(yè)絕大部分員工的認(rèn)同,并最終落實(shí)到企業(yè)員工的行為當(dāng)中,只有這樣我們才能夠說企業(yè)家的文化就等同于這家企業(yè)的文化了,但最多也只能是近似而不是全部,因?yàn)橐粋�(gè)人的價(jià)值觀等同于另一個(gè)人的價(jià)值觀是不現(xiàn)實(shí)的,更加不要說是等同于整個(gè)企業(yè)員工的價(jià)值觀,唯一可以作到的就是企業(yè)家的價(jià)值觀被企業(yè)大部分員工所認(rèn)同并上升到企業(yè)的行為準(zhǔn)則.

二、企業(yè)家決定了企業(yè)文化的主要特征

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期工作,它是隨著企業(yè)的發(fā)展而緩慢形成的,它凝聚了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化以及組織的文化,它優(yōu)于領(lǐng)導(dǎo)者的文化,同時(shí)形成了集體式的統(tǒng)一價(jià)值觀,所以領(lǐng)導(dǎo)者的改變只能是在整體的企業(yè)文化模式存在的基礎(chǔ)上,得以創(chuàng)新;企業(yè)文化具有沉淀作用,領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、管理風(fēng)格、行為規(guī)范、文化的價(jià)值取向不可能改變其主流部分.

企業(yè)家是企業(yè)文化的主要締造者,其個(gè)人的價(jià)值觀決定了企業(yè)文化的成型與培育.因此,我們既要看到企業(yè)文化締造發(fā)展中企業(yè)家所起的作用,也要看到其價(jià)值觀是必須在實(shí)踐中得到員工接受認(rèn)可并能夠指導(dǎo)企業(yè)取得成功.

三、企業(yè)家與企業(yè)文化的辯證論

企業(yè)家精神是不是企業(yè)文化,或者說企業(yè)文化是不是老板文化,這是一個(gè)很有爭議性的話題.但有一點(diǎn)是無庸置疑的,就是所有的企業(yè)家都努力想將他個(gè)人文化轉(zhuǎn)變成企業(yè)文化,而所有的企業(yè)文化也必然凝聚了企業(yè)家精神的精髓,這是辯證的,而且是企業(yè)文化一定要解決的問題.

企業(yè)文化與企業(yè)家精神就如同在"以及面"

以及面

將水倒進(jìn)面里進(jìn)行摻以及的時(shí)候,

面以及水就以及在一起了,

面里有水,水里有面,

分不清那是水那是面.

企業(yè)家精神與企業(yè)文化就象水以及面之間的關(guān)系一樣,企業(yè)文化里有企業(yè)家精神,企業(yè)家精神又打印上了企業(yè)文化的印跡,他們兩者之間是你中有我,我中有你.

不同味道的水可以以及出不同味道的面出來,不同的企業(yè)家精神就會有不同的企業(yè)文化.但不同味道的水以及出來的面人們只會說這個(gè)是什么味道的面,肯定不會說什么味道的水,因?yàn)槿藗冴P(guān)注的是面而不是水

企業(yè)家精神也很重要,不同的企業(yè)家精神塑造出來的企業(yè)文化是不同的,在某段時(shí)期內(nèi)企業(yè) 家精神基本決定了企業(yè)文化的個(gè)性.但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層肯定會加入許多新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),此時(shí)企業(yè)家精神就會受團(tuán)隊(duì)其它成員影響,而淡化了在企業(yè)文化中的作用.但無論什么時(shí)候,企業(yè)家精神還是企業(yè)文化的核心要素,只不過是影響的程度以及深度不同而已.但對于企業(yè)哲學(xué),它是企業(yè)對內(nèi)外部矛盾的基本理解以及解決思維,它并不是停留在企業(yè)家單一層次中,而是企業(yè)生存以及發(fā)展的核心要素,所以可能會出現(xiàn)企業(yè)家精神決定企業(yè)文化,但卻無法決定企業(yè)哲學(xué)的局面.

四、企業(yè)文化與企業(yè)家關(guān)系的四個(gè)階段

企業(yè)文化在其形成與發(fā)展過程中與企業(yè)家聯(lián)系非常密切,同時(shí)企業(yè)家在企業(yè)文化中的地

位與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模存在著密切的關(guān)聯(lián)關(guān)系.根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小以及企業(yè)家在企業(yè)文化中所占位置兩個(gè)維度劃分,企業(yè)文化的形成一般分為四個(gè)階段.

第一個(gè)階段是企業(yè)文化幼稚期.此時(shí)的企業(yè)文化正處于發(fā)展的初期,企業(yè)規(guī)模較小,企業(yè)家對企業(yè)的影響是決定性的,而且反映企業(yè)家精神的途徑一般比較直接,企業(yè)家精神在本階段是最強(qiáng)勢的,因此企業(yè)家精神在企業(yè)文化所占的比例幾乎是百分之百.在這個(gè)階段企業(yè)文化的基本特征就是企業(yè)主要甚至是所有管理決策及行為基本上都是企業(yè)家行為,其它成員由于相對很少,或者很弱勢,所以也絕大部分圍繞企業(yè)家意志辦事,一言堂是這個(gè)階段企業(yè)文化的象征,共同的企業(yè)文化還沒有真正形成.

第二個(gè)階段是企業(yè)文化發(fā)展期.這個(gè)階段隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)不斷融入新的團(tuán)隊(duì)成員,他們的加入對企業(yè)家精神帶來新的內(nèi)容以及沖擊,通常伴隨而來的是由于企業(yè)規(guī)模增大而帶來管理難度的大幅增加,企業(yè)家在管理過程中會受到挑戰(zhàn)或質(zhì)疑,但因?yàn)殚L期的文化慣性,企業(yè)家精神的強(qiáng)勢依然持續(xù),所以企業(yè)家精神在企業(yè)文化所占的比例仍然古50%以上,也就是絕對的優(yōu)勢.

第三個(gè)階段是企業(yè)文化反思期.此時(shí)的企業(yè)家精神往往有兩種主要的情況,一種是企業(yè)家對自身文化的自覺性反思,他們會思考如何在新的不確定性環(huán)境下提高自己適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,而這強(qiáng)迫要求他們對自己的文化做出變革,對公司戰(zhàn)略重新進(jìn)行審視,因此企業(yè)家精神在企業(yè)文化所占的比例處于低谷.一般企業(yè)中會出現(xiàn)例如職業(yè)經(jīng)理人等空降兵,或者咨詢公司的介入,在某種程度上會在局部改變企業(yè)文化.第二種是由于外部市場的變化,公司戰(zhàn)略屬發(fā)生重大變化,公司主要高層變化而導(dǎo)致了企業(yè)家精神的變革,這時(shí)的企業(yè)文化可能會出現(xiàn)低谷的狀態(tài).

第四個(gè)階段是企業(yè)文化穩(wěn)定期.這時(shí)經(jīng)過外來文化或者自省之后的企業(yè)家精神融入了團(tuán)隊(duì)以及外來文化的洗禮,開放性的文化氛圍使得企業(yè)家精神逐漸成為企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)文化的綜合體,企業(yè)家精神在企業(yè)文化所占比例又上升到一半以上的水平,具體比例根據(jù)不同企業(yè)體制及企業(yè)規(guī)模不同而不同,另外這還取決于企業(yè)家的心胸.

由此可以知道,企業(yè)家精神能否轉(zhuǎn)變成企業(yè)文化的關(guān)鍵在于企業(yè)家精神不能很好地解決企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)對于生存以及發(fā)展的基本解決思維,不然企業(yè)文化就會一直處于散漫的狀態(tài),而企業(yè)文化也就只能停留在初期的發(fā)展階段了.

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